年产30000吨莠去津项目工程建设监理情况报告.docx
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年产30000吨莠去津项目工程建设监理情况报告.docx
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年产30000吨莠去津项目工程建设监理情况报告
****生物科技有限公司
年产30000吨莠去津项目
建设监理情况报告
1、项目概况
1.1工程简况
项目名称:
年产30000吨莠去津项目
单位名称:
****生物科技有限公司
建设地点:
***生态化工园区大和路
行业类别:
化学农药制造2631
建设性质:
新建
本次监理的具体内容有:
年产30000吨莠去津项目涉及到的土建及各生产装置设备的安装,配套的安全设施,涉及到的安全设施监理情况见附件安全设施监理情况表。
涉及到的主要建构筑物有:
序号
装置组成
建筑物名称
备注
1
生产场所
101车间
1.2工程建设相关单位
建设单位:
****生物科技有限公司
设计单位:
****工程设计有限公司
监理单位:
****工程监理咨询有限公司
施工单位:
****设备安装工程有限公司
2、监理规划
2.1监理依据
(1)依法成立的本工程建设监理合同
(2)依法成立的本工程施工承包合同
(3)由业主单位提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划、施工组织设计及其他文件
(4)业主单位认可的施工监理规划、实施细则
(5)国家及省颁发的工程建设的法令、法规、政策和规定
(6)与本工程有关的规程、规范和标准
2.2工程项目目标
监理部在业主积极支持下,与承包商、设计单位密切配合,共同努力,确保工程如期竣工,投资得到有效控制,工程质量优良,具体目标是:
2.2.1质量目标:
按国家及省发布的有关规程、规范严把质量关,使整个项目质量达到优良等级。
2.2.2进度目标:
按业主与承包商签订的合同工期控制各节点进度。
2.2.3投资目标:
根据施工承包合同的有关规定,严格控制工程变更,防止工程造价上扬。
2.2.4安全、文明施工目标:
无重大伤亡事故,无重大治安事件,争创省(部)级文明工地。
2.3建立监理规划及监理制度
为有序开展监理工作,使监理工作规范化、标准化,监理人员进驻工地现场后,总监理工程师根据委托监理合同和各种工程承包合同、工程监理投标书等文件,结合工程项目的特点主持编写了工程监理规划。
监理规划是监理工作的指导性文件,阐明了工程施工进度控制、质量控制和投资控制的总目标,规定了工程进度控制、质量控制、投资控制、合同及信息管理的任务、方法和工作流程。
在监理规划的基础上编制了九册监理实施细则,明确质量控制操作程序,从工程开工准备到原材料检验、各种工序质量检验和工程验收等都作了具体的规定。
此外,还制定了原材料及中间产品验收、施工组织设计和技术方案审批、施工图纸会审及技术交底、开工申请审批、重要单元工程及隐蔽工程验收、设计变更管理、工程计量及支付、索赔、技术资料及档案管理等一系列规章制度及监理人员岗位职责等,使监理工作有章可循,便于操作。
2.4监理组织机构
为了规范、有序、高效地开展监理工作,顺利完成业主委托的监理任务,确保圆满完成合同目标,上海申峰工程建设监理有限公司针对本工程的特点,在现场设立一支决策正确果断、指令执行坚决、组织运转灵活、步调协调一致、信息沟通迅速、专业配备齐全、精干高效务实的监理部。
2.5监理检测方法
本工程施工监理过程中,质量检测工作采用的方法有三种。
2.5.1目测法
主要用于现场巡视和旁站监理中的施工工艺控制。
例如混凝土生产、运输、浇筑过程的旁站监理,施工缝处理检查,土方填筑工艺检查,砌石施工工艺检查以及施工现场安全文明生产检查等。
2.5.2实测法
主要用于现场检测对主要工序质量做现场检测记录,进行施工工序和单元质量评定并签署检测意见;对于重要隐蔽工程或关键部位,施工单位自检合格后,监理人员会同项目法人、设计、勘测、质量监督、施工运行管理等单位进行现场检查验收,并填写重要隐蔽工程质量验收签证。
2.5.3试验法
监理人员对原材料、中间产品、构配件,除检查出厂证明材料,督促施工单位自检外,还进行了平行检测,具体检测方法是将砂、碎石、水泥、钢筋、混凝土/砂浆试块、管阀件等现场取样送至相关程质量检测站检测。
检测周期将从工程开工到竣工期间的全过程,根据工程进度分期到工抽检,每期检测均提供阶段检测报告。
检测内容包括各结构的砼强度、实体尺寸、外观质量、金属结构制作及安装质量、土方回填质量及各种主要原材料的抽检等。
质量检测是质量控制的主要手段,它贯穿于施工监理过程中的每个环节,对不同的检查内容,检测方法侧重点不同,监理机构制定了相应质量检测实施细则对本工程质量进行全过程控制。
3、监理过程
3.1前期准备阶段
签署监理合同,成立建设项目监理部,项目监理人员于年月正式进驻工地,开展施工期的监理工作。
为使监理工作规范化地开展,本监理项目部制定了一系列规章制度,明确了监理人员的工作职责,使监理工作有章可循。
组织编写了监理规划、监理实施细则及各项监理工作制度。
为监理工作的开展奠定了基础。
3.2进度控制
3.2.1进度控制的工作程序
对工程进度目标的监控,实行分级管理办法。
监理部通过对工程总进度的跟踪监控,审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划,按逐级分解跟踪对比检查的方法,实现对工程总进度的全面监控。
3.2.2施工总进度的计划的审查与批准
年产30000吨莠去津项目开工伊始,监理部即督促该工程施工单位南通通博设备安装工程有限公司,根据招标及合同文件中施工总进度目标,编制年产30000吨莠去津项目施工总进度计划网络图和施工进度横道图并上报监理部审批。
由总监理工程师组织监理人员进行审查,主要从是否与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性,各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性,关键路线安排和施工进度实施过程的合理性等方面进行审查。
并把审查意见反馈给施工单位进行修改。
以便在施工过程中监理部能够对关键线路上的施工项目、施工工序严格控制,并随工程的进展实施动态控制,及时调整施工网络计划,确保工程按期完建。
3.2.3施工进度控制的手段和方法
(1)月施工进度计划的审查、监督、分解和调整
监理部根据招标文件及合同规定,要求施工单位根据施工的实际进展情况,于每月20日提交一份下月施工进度计划,并在每期工程例会中检查该月施工进度计划的完成及响应情况。
对进度计划重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对工程支付、施工质量和合同工期目标的影响等方面。
为了确保工程进度目标的按期实施,施工过程中,监理工程师密切注意施工进度,控制关键线路项目和重要事件的进展。
随施工进展,逐日、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况,及时发现、协调和解决工程进展的外部条件和干扰因素,促进工程施工的顺利进行。
根据实际情况及时调整施工进度计划:
适时修订的施工进度计划是监理工程师掌握施工单位投入的劳力、机械设备等是否及时、充足的有力判据,亦是监理工程师实施进度控制的主要手段,同时也是监理工程师分析施工进度拖延原因和确定赶工的基础。
(2)加速施工指令
若发现由于施工单位的责任或原因造成施工进度拖延,致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现,监理部则及时发出要求施工单位加快工程进展或加速施工的指令,督促施工单位作出协调安排,采取措施,解决工程问题。
同时通过现场监理、定期例会、专题技术会、监理通知以及建设单位、施工单位、监理部有关人员会谈、协商等方式,实施施工进度控制。
并加强现场协调,加强信息的反馈,妥善处理工程实施过程中出现的各种难题,为工程施工创造良好的条件。
(3)工序控制和形象进度控制
工序控制:
依据工程的施工进展,编制单元工程资源和工序控制计划进行进度控制。
如:
严格执行工序验收检查制度,对每道工序的实施事前应检查施工方案中的施工工艺、资源配置、分组、流水作业等,事中及时检查施工质量,发现问题及时解决,对前道工序未检查验收或验收不符合要求的严禁进入下道工序施工,事后进行总结。
形象进度控制:
顶管施工、上下洞首及其它土建施工的实际进度及时对照施工总、月进度计划相比较,对进度偏离情况及时进行对比检查和控制,适时调整,保证工程的形象进度满足控制性总进度计划的要求。
(4)加强协调力度
监理部根据多年来的监理经验,提前提出设计方面的建议,同时对施工单位提出的变更设计和要求予以重视,及时与设计沟通,努力做到不因设计方面的因素影响施工。
采用工程例会、监理通知的形式对施工进度的实施情况进行通报,及时发现、解决影响施工进度的干扰因素。
3.3质量控制
工程质量控制是工程施工监理工作的核心,是保证工程按国家标准和设计意图实施,创优良工程的重要环节。
施工合同规定本工程的质量目标为优良。
为实现这一目标,监理部采取巡视、旁站和平行检验等方法,切实加强质量控制。
3.3.1根据监理规划和有关规定编制监理细则。
监理部明确了人员分工,规定质量控制程序,使质量控制的责任落实到人,做到层层有控制,处处有人管,采用旁站、巡视、跟踪检测、平行检测等方法对工程质量进行控制。
制定了施工图会审和技术交底,施工组织设计及施工措施计划审批,原材料及中间产品检验,施工工序检验,混凝土开仓签证,重要单元工程及隐蔽工程验收,以及单元工程质量评定等一系列质量控制制度,使工程监理工作制度化、规范化。
3.3.2加强对计量仪器、设备和人员资质的核查。
对施工现场使用仪器、设备,如全站仪、经纬仪、水准议、天平、环刀、烘箱、搅拌机、磅秤、压力表(计)等,监理部督促施工单位在使用前进行基准状态的检查,监理部人员进行核查。
同时必须提交仪器、设备的检定证书和使用记录,确保这些仪器、设备是在有效的完好的状态下使用;对从事计量仪器、设备的使用人员和特殊专业工种人员如起重工、电工、碾压机械操作员等,要求施工单位提交人员的培训证书或上岗证。
3.3.3审查设计文件和设计图纸,按程序处理设计变更。
监理部在收到工程设计图纸后,组织监理人员熟悉图纸,了解设计意图,并由相应专业监理工程师重点审查设计文件,认真细致审查施工图纸和设计变更,并坚持设计交底工作。
对于图纸中含糊不清的予以澄清,对图纸中不便施工的和偏差的地方,及时和设计人员联系,建议设计人员予以更改。
监理部根据审查后的图纸内容督促施工单位工程技术人员向施工队、班组进行层层交底,确保工程按设计图纸和监理工程师有关通知、指令进行施工,保证工程质量和工程顺利进展。
3.3.4审查施工文件、施工方案和施工计划。
施工组织设计和施工方案和施工计划是施工单位按照合同和规范要求开展施工的保证措施,是控制施工的重要文件。
要求施工单位对各专业项目均报施工方案,监理部着重审查其施工程序、工艺的合理性是否符合施工规范要求以及对工程质量、进度和投资的影响,督促施工单位建立健全质量保证体系和安全保证体系并检查其落实措施。
本工程施工单位已经按监理要求对工程总体施工组织设计和各分项工程施工方案进行了报审,实践证明更具有预控性。
通过严格执行合同文件,使施工单位质量、安全意识更强。
3.3.5严格原材料和中间产品质量检验。
工程开工伊始,即要求施工单位建立现场养护室,并对其配置情况进行审查。
对生产厂家提供的原材料质保书进行审查,对水泥、砂、石、钢筋等土建类材料进行平行检验,及时送至相关质量检测站检验。
杜绝使用不合格的原材料。
监理部对进场的原材料及混凝土、砂浆强度等有关指标进行随机抽检,发现问题及时解决。
对于混凝土拌和物和土方压实度指标,监理人员除跟踪检测施工单位试验人员在机口和仓面取样、养护、试验外,还进行了平行检测,送到相关质量检测站进行检测。
3.3.6督促施工单位建立健全质量保证体系,落实“三检”制。
督促施工单位建立健全质量保证体系,并保证体系的正常运转,是保证施工质量的前提,施工单位“三检”制自检与监理抽检是保证施工质量的手段。
各种工序完成后,施工单位必须进行班组初检、施工队复检、专业质检员终检,并填写工序报验单。
监理部在收到报验资料后,首先按规范和图纸要求进行核对和审查,并
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