新施工方案中标3综述.docx
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新施工方案中标3综述
九、施工组织设计
抚宁2015年财政支持现代农业生产发展项目B包
(电力设施)施工
施工组织设计
编制单位:
抚宁县国兴送变电工程有限公司
第一章工程概况及编制说明
第二章施工总体部署及现场平面布置
第三章施工方法及主要技术措施;
第四章工程质量保证措施;
第五章安全生产及文明施工措施;
第六章施工进度计划及保证措施;
第七章主要施工机具、劳动力使用计划;
第八章成品及半成品保护措施;
第九章季节性施工保证措施
辅助资料表
∙表1拟投入本标段的主要施工设备表
∙表2拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备表
∙表3劳动力计划表
∙表4施工进度计划表
∙表5施工总平面图
∙表6临时用地表
第一章工程概况及编制说明
一、工程概况
工程名称:
抚宁2015年财政支持现代农业生产发展项目B包(电力设施)施工
工程内容:
电力设施及配套2.2km。
建设地点:
抚宁县
建设规模:
低压配电线路架设2.2km
质量要求:
合格
工期要求:
施工总工期30日历天
二、编制依据
工程招标文件及设计图纸
第二章施工部署及现场平面布置;
一、施工总体部署
1、施工总体目标
本工程施工总承包质量目标:
合格
施工工期目标:
按期开工,总工期30天。
安全文明施工目标:
文明施工,安全无事故
2、施工原则:
安全优先,齐抓并进,全面开花。
3、施工段划分:
土方基础开挖、线路架设。
4、与工程有关部门的协调。
各种管线,施工时需逐一与关单位具体管理部门联系,落实临时保护和恢复计划,确保工程沿线居民的正常工作和生活不受影响。
二、施工现场平面布置
见附表五
∙施工方法及主要技术措施;
1)电杆定位:
(1)直线杆:
顺线路方向位移小于设计档距的5%,垂直线路方向小于 50mm ;
(2)转角杆:
位移不应超过 50mm ;
(3)基坑使用底盘时,坑底表面应保持水平。
2)杆基开挖:
施工方法:
人工开挖
(1)本施工项目位于人口聚居区,挖坑前必须与有关地下管道,电缆等主要单位取得联系,明确地下设施的确实位置,做好防范措施。
组织外来人员施工时,应交待清楚,做出标记,并加强监护。
(2)挖坑前要检查使用工具是否牢固,防止锹、镐掉头伤人。
(3)电杆基础应根据当地的运行经验、地质情况等条件设计。
有条件的可采用岩石做底盘和拉线盘。
(4)一般土质电杆埋高深度不应小于杆高的1/6。
(5)电杆、拉线基础与堤坝基础间距离,不应小于电杆基础埋设深度的2倍。
电杆、拉线基础与沟渠边沿距离不应小于1m,小于1m时应有保护基础的措施。
(6)挖坑深达到1.5米时要及时清理坑口浮土防止土石回落坑内伤人。
(7)人口密集和交通要道旁要防止行人掉入坑内,坑的四周安装围栏,设警示牌,夜间挂红灯、挡板等。
(8)坑内积水要有排水措施。
3)杆塔组立、拆迁
施工方法:
使用吊车组立(12T或15T)。
(1)组立电杆前,工作负责人应向吊车司机及有关人员讲明施工方法及指挥信号,起吊工作必须由专人统一指挥,分工明确,做好安全措施。
组立电杆时,吊车站位应适当合理。
立杆过程中,杆坑内严禁有人工作。
除指挥人员及指定人员外,其他人员必须远离杆下1、2倍杆高的距离以外;
(2)起重钢丝绳的安全系数应为5-6;钢丝绳套应吊在电杆的适当位置,使被吊起的电杆与地面基本垂直;
(3)电杆吊起落坑时,杆根不要碰坑壁,应由指定人掌握杆根方向防止落土影响电杆埋深;
(4)杆塔起立离地后,应对各受力点处做一次全面检查,确无问题后再继续起立。
已经立起的电杆的根部中心与中心线的横向位移不得大于50mm;
(5)杆根落到坑底后,应指定专人在横线路方向和顺线路方向同时观测,使电杆立起后各方向角度符合规程标准,然后,马上回填土,回填应用碎土,不准用石头,以免在找正及调整杆位时困难;
(6)电杆基础的回填土应夯实,每埋500mm应夯实一次,松软土质需增加夯实次数,如杆坑内有水,应做防沉台,台面应高出原地面300mm;电杆的埋设深度应符合杆高的1/6。
4)撤杆
(1)撤杆要设立专人统一指挥,工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。
在居民区和交通道路上立、撤电杆时,应设专人看守。
使用吊车立、撤电杆时,钢丝绳应套在电杆合适的位置,以防止电杆突然倾倒;
(2)撤杆工作中,拆除杆上导线时,应先检查杆根,做好防止倒杆措施,先以吊钩将电杆吊住或用叉杆叉住;将杆上所有连接处断开,并在杆头部栓上拉绳,然后将杆根土挖出,如有卡盘,挖到露出卡盘为止,起吊受力后,要对个受力点进行检查,无问题后,缓慢起吊,逐渐拔出电杆,控制手绳掌握杆头方向,然后将撤除的电杆落放到合适位置
5)金具、铁附件安装和撤旧
施工方法:
按照设计、规程使用人工滑轮牵引和撤除
(1)直线杆绝缘子:
将导线松开,将导线放在横担上绑牢,防止导线从横担上脱落
(2)耐张杆绝缘子:
将需要更换的绝缘子所在线路前两基直线电杆的导线松开,紧线器在横担上或牢固的构件上固定后,用紧线器将导线收紧后,将固定导线的线夹从绝缘子上拆下,收紧边相进应时两边相同时进行,逐相进行更换。
(3)直线杆横担:
先将导线从绝缘子松开,用传递绳索将导线系牢后放下,再将绝缘子撤除,最后将横担拆下,用传递绳放置地面;
(4)耐张杆横担:
先在前一基电杆打好临时拉线,并将该基电杆的导线用紧线器拉紧后才能将导线从绝缘子松开,用传递绳索将导线系牢后放下,再将绝缘子撤除,最后将横担拆下,用传递绳放置地面
(5)在拆除旧横担时,如螺栓锈蚀,无法松动时可用钢锯将抱箍锯断,同时应将横担一端与电杆可靠相联,防止横担突然下落。
(6)按照安装需要选取热镀锌横担
(7)配电线路选用的金具,安全系数不应小于2.5
(8)金具的机械强度应符合设计要求,并无严重锈蚀、变形。
横担歪斜度不应大于长度的15/1000,横担的机械强度、安全系数、质量标准等必须按设计要求使用选择横担的。
6)撤线
(1)上、杆之前要检查登杆工具是否完好,电杆是否完好。
杆上工作,必须使用安全带和戴好安全帽,安全带应系在电杆牢固的构件上,应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。
系安全带后必须检查扣环是否扣牢。
杆上转位时,不得失去安全带保护
(2)杆上人员应防止掉东西,使用的工具、材料一律用绳索传递,不得乱扔。
杆下应防止行人逗留
(3)撤线工作应设专人统一指挥、统一信号,检查紧线工器具是否良好。
(4)撤线工作之前必须在换线耐张段上打好临时拉线,将耐张段直线杆的导线全部松开,导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上,进行撤线时,应使用滑车,滑车直径应大于导线直径的10倍以上,滑轮应转动灵活,轮沟光滑,防止撤线时直线杆倒杆
(5)撤线工作要根据导线截面选择紧线用具,撤线时要防止跑线伤人。
使用开口滑车时,应将开门勾环扣紧,防止绳索自动跑出6、严禁采用突然剪断导线的方法松线
7)放线
(1)放线工作要设专人指挥、统一信号
(2)采用张力放线时,要设专人看守放线架,以免牵引时造成线盘飞出伤人
(3)采用旧线代替新线的方法放线时,在每基杆塔的下方和跨越架下方设专人看守,防止导线的接头被滑轮及跨越架卡住,造成倒杆事故。
(注意新旧导线连接头大小适度、光滑、牢固,防,旧导线应无任何杂物)
(4)采用人工放线时,要防止导线出金钩
8)紧线
(1)紧线前工作负责人应向全体作业人员讲明施工方法及指挥信号,紧线工作必须由专人统一指挥,统一信号,分工要明确
(2)紧线前,应检查导线有无障碍物挂住。
紧线时应检查接线管理或接线头以及过滑轮、横担、树枝、房屋等有无卡住现象。
工作人员不得跨在导线上或站在导线的内角侧,防止意外跑线时被抽伤
(3)紧线时应先检查拉线、拉桩及杆根。
如不能适应时,应加设临时拉绳加固,导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上,进行紧线时,应使用滑车,滑车直径应大于导线直径的10倍以上,滑轮应转动灵活,轮沟光滑。
导线在展放过程中,不应有磨伤、断股、扭弯等现象。
不得将导线直接放在绝缘子、横担上拖、引,以免卡伤导线和瓷釉
(4)为补偿由于滑车磨擦造成的前后档弧垂的不平衡,紧线时应进行过牵引,然后松回,反复几次直至前后弧垂一致为止
(5)导线的安装弧垂应符合《检规》的规定,超过正常档距时,根据设备确定;施工误差不应超过±5%;安装及调整垂时必须认真测量弧垂,观测弧垂应使用弧垂板或其他器具进行。
(6)高压配电线路每相的跳线、引下线与相邻的跳线、引下线与导线之间净空距离不应小于200mm
(7)高压配电线路的导线与拉线、电杆、构架间的净空距离不应小于200mm
第四章工程质量保证措施
信守合同,优质高效是我单位一贯的经营宗旨,以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则,确保质量创优关系着企业的生存,发展和信誉。
对本工程我们作如下承诺:
质量方针:
守约重义,精诚服务,塑世纪市政精品
质量目标:
合格
1、工程质量组织保证措施
主要管理职责如下:
1.1.1项目经理
a.负责贯彻国家和上级、业主有关质量管理和质量保证的法规、政策和规定。
负责项目经理部全面贯彻公司质量方针和实现该工程项目的质量目标,并对该工程建筑质量和服务质量负全面责任。
b.负责为完成本工作所需资源的优化组合,质量体系的有效运行和改进。
检查、监督各部门和人员履行质量职责和权限的行为是否正确,主持管理评审,并做出相应的决策。
1.1.2技术负责人
a.负责分管范围内贯彻执行公司质量方针和相关质量体系文件,在控制施工进度的同时,掌握质量动态。
组织本工程项目施工的同时,坚持工程质量以预防为主,加强生产全过程的质量控制。
b.组织好均衡施工,做到文明施工,创造良好的施工秩序和适宜的施工环境。
参与质量体系的策划与重大质量工作的决策。
负责本工程项目的技术、质量工作。
c.组织编制施工组织设计,审批主要的施工方案。
针对施工中的薄弱环节和质量通病,组织进行质量攻关。
督促、检查质量安全部门、工程管理部和施工工地做好质量检查验收工作,关键工序要会同专业工程师亲自参加检查验收,并领导本工程项目的阶段性质量大检查。
1.1.3技术部、质检部
参与质量策划、质量计划、施工组织设计的编制,负责施工工期的编制,负责对外进行技术联系,内部施工安排、协调与管理,负责施工方案、作业指导书的审批,负责监督施工技术、设计文件、施工图的执行,负责签发施工任务单,负责施工记录的控制,参加工程结算单审核,参与质量问题处理,负责组织处理各类施工技术问题。
负责质量监督、质量检查、质量验收,负责监督施工作业文件、设计文件、制造文件、施工图纸、规范、标准的执行,负责组织处理各类质量问题,负责签发不合格品报告单,负责质量记录的控制,参加工程结算单审核,参加施工方案、施工作业指导书审核,负责编制质量计划,负责编制项目经理部各级人员的质量职责和权限,并监督质量职责的正确执行。
1.1.4各施工队
负责执行施工作业计划、施工方案,负责执行质量检验计划、设计文件、施工图纸。
1.2质量控制和质量规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、技术负责人、项目副经理、质检科长、工程科长等组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
施工队设质量管理现场领导组,施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订创优措施、质量实施计划,并重在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。
1.3强化质量意识,健全规章制度
1.3.1建立施工组织设计审批制度
1.3.2技术复核、隐蔽工程验收制度
1.3.3技术、质量交底制度
1.3.4分部分项质量评定制度
1.3.5现场材料质量管理
1.3.6计量器具管理
1.3.7工程质量奖罚制度
2、施工各阶段的质量保证措施
2.1施工准备阶段
2.1.1现场准备
施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:
a.复查和了解现场b.确定工地范围c.清除现场障碍d.作好现场规划
2.1.2劳力、机具设备和材料准备
a.劳力
市政工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中。
因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
b.机具设备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆。
施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
c.材料
工程施工需要大量材料,其费用高低直接关系到工程造价。
同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。
2.1.3技术准备
a.熟悉图纸资料和有关文件
施工单位接受工程任务后,全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:
设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。
设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合有关规范、标准。
b.施工组织设计
c.技术交底
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
d.技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程,施工单位根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。
2.2工程施工阶段质量保证措施
2.2.1质量保证体系的运行
本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,搞好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效运行。
项目部根据质量目标,编制创优计划,落实职责到人,有目的、有计划地开展质量评比活动,同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。
实行质量岗位责任制,奖优罚劣。
各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责。
验工计价,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。
认真执行三检制度,加强重要结构、重要部位的质量检查,认真执行工程项目监理规定;施工过程中严格执行质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组,要经常对进度,质量情况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质量情况,总结经验教训,每次活动必须详细记录,活动内容要有措施,有预定目标。
实行“样板先行”,按规范要求每项工程开工前,首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的方案,指导全面施工。
为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求,严格审查供料方资质,所有使用的材料必须符合设计要求,原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
主要材料要经监理工程师确认后方可进场。
施工中严格执行持证上岗制度,项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证,严禁无证上岗。
工程实行专业化施工,成立专业施工队伍,并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。
2.2.2施工质量及管理重点
现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度,要请监理工程师进行首件验收,合格后方可批量生产,在生产过程中随时进行抽查,以确保构件产品质量。
现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度,在制作现场应有足够的计量设备,严格执行计量标准,并由专业计量员负责监督实施。
砌体工程施工的砂浆配比要准确,灰浆饱满、缝宽整齐均匀,抹面、勾缝无空鼓,砌筑牢固。
施工中认真抓好测量工作的管理,组织测量人员使用先进的测量仪器,运用科学的测量手段,做好全线测量工作,严格控制轴线、标高的检查工作,保证各项工程位置、高程准确,符合设计要求。
对已完工的管线及时做好竣工测量。
工程施工中做好原始记录,材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。
竣工后,向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。
各项施工记录,必须及时、准确,真实、认真填写,严禁弄虚作假。
发现质量问题要及时向有关部门反映,不得隐瞒不报或擅自处理,并由技术负责人制定相应的纠正措施,并监督施工人员实施。
2.4雨季施工措施
建立防汛组织机构:
组建防汛抢险队。
成立雨情监报小组,及时向项目部提供雨情信息。
项目部根据天气情况,进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。
排水系统:
雨季施工期间,应提前调查周边汇水区域,排水走向,特别是查明现况排水管线及排水出路,并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路,以便将汇集的雨水及时排放,使之畅通,保持现况地面排水。
道路系统:
雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备,并予以完善;雨中做到现场专人巡视,发现险情及时上报。
雨后及时排除积水,清扫、修整道路,保证交通畅通。
供电、用电系统:
做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施,特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作,防止漏电发生。
土方开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。
对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查,不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。
主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级,可能出现险情部位,做好支护处理。
所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。
槽底每30m设D600排水井坑一座,内置2寸排水泵一台。
在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内,不准冒险施工。
沟槽上口应设防护栏杆,防止行人滑入槽内造成伤亡事故。
设置临时排水沟、集水坑,将路槽积水排至路基外的边沟内。
降雨时,应停止各项单位工程施工。
每段管线施工时,注意天气预报,应计划上料,计划施工。
第五章安全生产及文明施工措施
一、安全生产措施
安全施工是企业正常生产的基础,是企业永恒的主题,在工程建设全过程,组织全员职工、专业技术人员,学习国家,行业、地区有关安全法规、条列及规章,在学习的基础上,制定项目部管理制度,对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。
就是执法、守法、按安全法规进行工作,使安全法规变成行为,产生效果,在质量控制的同时加强安全工作的控制。
安全目标:
杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在7‰以内,安全目标分解如下:
1.安全保证体系
根据有关规定和项目部的实际情况,项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,他的正常运作保证项目部在所承建的工程中,不发生违章指挥、违章操作的行为,作到谁管生产经营,谁负责生产安全,谁施工谁负责安全,另设专职安全工程师一名,具体实施和监督管理安全工作,并承担安全工作的直接责任。
1.1建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一责任人,项目部副经理、技术负责人为副组长,项目部书记负责现场施工,另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。
1.2项目部以下设统计员安全生产调度,会计安全生产资金保证,材料安全生产物资供应。
各实际负责人,负责现场安全施工的组织,人、财、物的调配和方案的落实工作,技术员负责安全方案的编制。
1.3组长兼安全管理小组长(班组长兼),管好自己的人和现场。
1.4项目部安全保证体系正常运作,保证项目部在新承建的工程中,不发生违章指挥,违章操作的行为,作到谁管生产经营,谁负责生产安全,谁施工谁负责安全。
2.施工安全技术措施方案
根据该项工程的施工特点,编制如下具体的措施方案,即:
临时用电安全施工组织设计:
脚手架安全施工组织设计;季节施工安全技术措施。
3.安全管理制度
3.1编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。
3.2建立三级安全教育、即公司安委会,项目部安全小组,施工班组,持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。
项目部专职安全员认真编写安全技术交底,由项目部技术负责人审批,对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。
3.3组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗。
3.4执行领导不违章指挥,工人不违章操作制度。
3.5安全设施、器具未作到齐全,不准作业。
3.6在安排生产时,不安排安全生产措施,工人有权拒绝上岗。
3.7施工组织设计、技术方案、技术交底,无针对性的安全技术措施,或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任。
3.8发生安全事故,领导有责任对安全工作作到三不放过的原则,并及时上报做出处理。
3.9进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用,测试不合格的应追究材料采购人员的责任。
3.10实行安全生产否决权制度,公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检,并组织总结评比,并做为工资发放和奖罚的依据,当月兑现,以激励全员安全生产的机制。
4.安全制度实施
4.1为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度,项目部每次的生产会议,要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。
4.2项目部每月应编写与工程施工有关的安全知识、安全生产、安全操作宣传栏,根据工程进展展播有关的安全施工“音、像”教育材料和知识,做好宣传教育工作。
4.3做好工人进场的安全教育,工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核,不合格者不上岗,由专职安全员具体实施和监督执行情况。
4.4施工用电设备的接零接地措施是否完整,安装是否正确,应经常检查。
设备的防护罩、闸箱的防雨设施,每周检查一次。
4.5各级领导对安全管理由直接的责任,应每天深入工地,掌握安全生产情况,正确指挥生产,对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止,视严重程度,给予批评或罚款。
制止无效者停止工作。
4.6专职安全员是安全工作的直接责任人,应时刻坚守交叉作业和危险作业现场,监督操作人员按规范、规程操作,并做好各个方面协调工作,杜绝重大事故发生,坚持原则,不隐瞒真相,奖罚分明。
4.7现场布置按施工组织设计进行,各类材料堆放合理有序,严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失,有毒物品专人保管。
4.8施工现场道路畅通、平整、无障碍,夜间施工照明亮度有保证。
4.9施工现场标志齐全、醒目,张挂位置正确,各种机械设备均有操作规程牌,木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。
4.10严禁酒后、带病上岗、设备带病运转。
4.11在潮湿环境、地下坑道、水沟等作业现场,严禁使用破损电线,用电线路不得与金属杆连接。
5.安全措施的实施
5.1建立项目部安全领导小组,组长:
项目经理、副组长:
;专职安全员:
各实际负责人,负责现场安全施工的组织,人、材、物的调配和方案落实工作。
5.2建立班组安全管理小组(班组长兼),管好自己的人和操作现场,实行每天上班前的安全生产讲评活动,提出问题,提出要求,自己以身作则。
5.3施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材。
5.4登高作业人员、食堂服务人员上岗前体格检
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