企业战略管理试题库名词解释.docx
- 文档编号:30280073
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:26KB
企业战略管理试题库名词解释.docx
《企业战略管理试题库名词解释.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理试题库名词解释.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业战略管理试题库名词解释
公司战略管理试题库(名词解释)
参照答案:
1、公司使命:
是公司管理者拟定公司生产经营总方向、总目的、总特性和总指引思想。
2、愿景:
是公司对其前景所进行广泛、综合和前瞻性设想。
3、公司宗旨:
旨在阐述公司长期战略一项,其详细内容重要阐明决定公司当前和将来所要从事经营业务范畴。
4、经营哲学:
是一种组织为其经营活动所拟定价值观、信念和行为准则,是公司文化高度概括。
5、战略目的:
是指公司在战略管理过程中所要达到市场竞争地位和管理绩效目的。
6、长期目的:
指公司在一种较长期间内,力求实现生产经营成果。
7、年度筹划:
是知识是公司总体战略年度作业目的,是战略实行中一种必要手段。
8、公司战略:
是指公司面对激烈变化、严峻挑战经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
9、经营范畴:
是指公司从事生产经营活动领域。
它反映出公司与其外部环境互相作用限度,也反映出公司筹划与外部环境发出作用规定。
10、资源配备:
是指公司过去和当前对资源和技能进行配备、整合能力与方式。
11、竞争优势:
是指公司通过其资源配备模式与经营范畴决策,在市场上所形成优于其竞争对手竞争地位。
12、协同作用:
是指公司从资源配备和经营范畴决策中所能谋求到各种共同努力效果。
13、总体战略:
是公司战略总纲,是公司最高管理层指引和控制公司一切行为最高行动大纲。
14、经营单位战略:
是指公司内其产品和服务有别于其她某些一种单元。
她战略重要整队不断变化环境,在各自经营领域内有效地竞争。
15、职能战略:
是为贯彻、实行和支持总体战略与经营单位战略而在公司特定职能管理领域制定战略。
16、战略分析:
即对公司战略形成有影响核心因素进行分析,并依照公司当前“位置”和发展机会来拟定将来应达到目。
17、战略实行与控制:
就是把战略方案付诸行动,保持经营活动朝着既定战略目的与方向不断迈进过程。
18、战略问题:
是指那些对实现公司战略、达到目的能力有重大影响公司内部后外部即将浮现问题。
19、战略问题管理:
针对实现公司战略、达到目的能力有重大影响公司内部或外部即将浮现问题单独制定战略并付诸实行,就是战略问题管理。
20、政治环境:
泛指一种国家社会制度,执政党性质,政府方针、政策,以及国家制定关于法律、法规等。
21、行业生命周期:
是一种行业从浮现直至完全退出社会经济领域所经历时间。
22、经验曲线:
是指当某一产品生产量增长时,产品单位成本趋势下降。
23、退出障碍:
是指那些迫使投资收益低,甚至亏损公司依然留在行业中从事生产经营活动各种因素。
24、进入障碍:
也称进入壁垒,是指那些能起到制止行业外公司进入因素。
进入障碍存在新进入者进入成本提高,加大了一种公司进入某行业难度。
25、战略群体:
是指行业内执行同样或类似战略,并具备类似战略特性一组公司。
26、重要竞争对手:
是指那些对公司既有市场地位构成直接威胁或对公司目的市场地位构成重要挑战竞争者。
27、成功核心因素:
公司在特定行业或特定期期内获得竞争优势和骄人业绩所必要集中精力搞好某些因素称为成功核心因素。
28、效率:
是指公司实际产出与实际投入比率,即实际投入产出比。
29、有效性:
是指公司实际产出达到盼望产出限度。
30、价值链分析:
是从公司内部条件出发,把公司经营活动价值创造、成本构成同公司自身竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现公司当前及潜在优势与劣势分析办法,它是指引公司战略制定与实行活动有利分析工具。
31、主体活动:
是指公司生产经营实质性活动,普通分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等5中活动。
32、原料供应:
是指与产品投入关于进货、仓储和分派等活动,如原材料装卸、入库、畔村、运送以及退货等。
33、生产加工:
是指将投入转换成最后产品活动,如及加工、装配、包装、设备维修、检查等。
34、成品储运:
是指与产品集中、存储、转移给客户关于活动,涉及产品收集、入库、保管、客户订单解决、送货等活动。
35、市场营销:
是指与增进和引导购买者购买公司产品关于活动,如广告、定价、促销、市场调查、分销商支持和管理等。
36、售后服务:
是指与为保持或提高产品价值关于活动,如安装、调试、修理、使用人员培训、零部件供应等。
37、支持活动:
是指用以支持主体活动并且内部之间又互相支持活动,涉及公司投入采购管理、技术开发、人力资源管理和公司基本构造。
公司基本职能活动是支持整个价值链运营,而不分别于每项主体活动发生直接关系。
38、采购管理:
是指获取各种资源输入重要活动过程,而不是输入资源自身。
改进采购管理,对提高才购物质量和减少费用有着重要意义。
39、技术开发:
是指可以改进价值活动一系列技术活动,既涉及生产技术,也涉及非生产技术。
40、人力资源管理:
是指公司员工招聘、雇用、培训、考核、勉励等各项管理活动。
这些活动支持者公司每项主体活动和支持活动,以及整个价值链。
41、公司基本管理:
是指与公司总体管理有关活动,涉及公司筹划、财务、质量管理、组织构造、控制系统、文化建设等活动。
42、核心竞争力:
是某一公司内部一系列互补技能和知识组合,这种组合可以使公司业务具备独特竞争优势。
43、集中法:
通过统一目的,将注意力集中在科研与产品开发等少量核心目的上,加大对核心技术资金投入与人才配备,以及组建竞争能力开发团队等办法提高内部资源配备效率。
44、借用法:
通过与其她厂商、研究机构、重要客户形成联盟,如合资、合营、授权等,从中获得并消化吸取合伙伙伴技术和技能。
45、收购法:
通过收购具备有关核心技术或竞争能力公司或组织(并保证其在收购后不流失),而迅速强化目的特长或竞争能力。
56、融合法:
通过系统性思维将若干有关生产技术、各功能领域技术(研究与开发、生产、营销和服务等)、自己拥有和解用或收购技术等加以有效整合。
47、重复法:
通过在不同领域或活动中多次使用某些技术、技能、知识,并不断总结、学习与创新,以提高和加强竞争能力。
48、SWOT分析法:
是一种对公司外部环境中存在机会、威胁和公司内部条件优势、劣势进行大综合分析,依照对备选战略方案作出系统评价,最后选取出最佳竞争战略办法。
49、市场渗入战略:
是指通过更大市场营销努力,提高既有产品或服务在既有市场上市场份额。
这一战略被广泛地单独使用或同其她战略结合使用。
50、市场开发战略:
是指将既有产品或服务打入新市场,以增长销售量。
51、产品开发战略:
是指通过改进老产品或开发新产品办法来增长公司在已有市场上销售量。
52、一体化战略:
又称公司战略整合,四肢公司有目地将互相密切经营活动纳入公司体系中,构成一种统一经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展一种战略。
53、纵向一体化战略:
又叫垂直一体化,是指公司将生产与原材料供应,或者生产与产品销售联合在一起战略形势,涉及后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展战略。
54、完全一体化战略:
是指公司在生产流程中实行所有必须投入,或通过自己运作解决所有产品。
55、锥形一体化战略:
是指制造商可以自己生产一某些输入产品,同步向独立厂商采购剩余某些。
56、横向一体化战略:
是指公司与处在同一种经营领域其她公司或经营单位进行一体化战略,专职将生产相似产品公司置于同一所有权控制之下,兼并或与同行业竞争者进行联合,扩大生产规模。
57、解束:
是指从价值链体系某些阶段中撤离出来,依托外部供应商来供应所需要产品、支持服务,或者职能活动。
58、多元化发展战略:
是指一种公司同步在两个或两个以上行业中进行经营。
59、专业比率:
是反映公司多元化限度指标,由该公司最大经营项目销售额构成比拟定。
60、关联比率:
是反映公司内阁经营项目互有关联限度指标,有经营项目最大关联组销售额构成比拟定。
61、纵向一体化比率:
是指纵向一体化生产阶段中原材料、副产品、半成品以至产成品销售占该公司销售总额比例。
62、集约型多元化经营战略:
是指互有关联所有经营项目共同运用经营资源,互相联系紧密,呈网状。
63、扩散型多元化经营战略:
是指互有关联经营项目中各项目,至于关联组中任以经营项目相联系,呈线状。
64、协同效应:
是指两个事物有机结合在一起,发挥出超过两个事物简朴联合效果。
65、并购:
是指一种公司通过购买另一种公司所有或某些资产或产权,从而控制、影响被购并公司,以增强公司自身竞争优势,实现经营目的行为,使公司去外部经营资源、谋求对外发展战略。
66、内部创业:
是指公司通过内部创新,开发新产品,进入新市场,或者重新塑造市场,从而进入一种新行业。
67、合资:
合资双方或多方为了达到共同发展目,进入彼此经营领域,互相持股、共同经营、共担风险。
68、横向购并:
指同一地区统一市场上,生产同类产品或工艺详尽公司间合并,这事实上是同一行业内部资本在部门间集中,通过这一方式能迅速扩大公司规模,提高其市场份额,增强公司竞争力及赚钱能力。
69、纵向购并:
是指两个在生产链上相邻阶段公司进行诟病,实质是出于生产同一产品不同阶段上公司诟病,通过这种方式实现纵向一体化,节约共同费用,扩大生产规模,可以使生产各环节更加密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运送、仓储费用。
70、扩大产品门类购并:
是指生产有关产品公司间诟病。
实质是处在生产同一种产品不同阶段上公司诟病,这两个公司在生产或销售方面有联系,但所销售产品在市场上没有直接竞争关系。
71、扩大市场购并:
是指两个从事同种产品生产与销售,但销售市场不同公司进行购并。
通过这种诟病,公司可以扩大其竞争地盘。
72、纯粹复合型公司购并:
是指两个产品与市场毫无联系公司进行合并,这种购并可以减少公司长期处在同一行业所带来风险,还可以使公司各种源得到充分运用。
73、直接购并:
是指购并公司直接向被购并公司提出购并规定,双方协商达到合同,从而完毕购并活动。
在直接购并条件下,购并所带来问题可通过双方协调来解决,因而,购并成本低且较易成功。
74、间接购并:
指收购公司直接在证券市场上收购被购并公司股票从而控制购并公司。
这种方式较易引起股价大幅度上涨及目的公司激烈反映,因而会提高收购成本,加大购并难度。
75、生产过程重组:
重新考虑公司基本问题,对公司经营过程进行主线重新设计,使公司在成本、质量、服务及动作速度等核心指标上迅速获得明显提高。
其中,“过程”是指把一组输入(涉及人力、物力、办法等)转换成对顾客有价值输出一系列工作。
76、撤退战略:
是指公司售出整个公司或公司某一某些,即某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列。
77、收割战略:
是指公司通过减少成本与资产而重组公司,以扭转销售和赚钱下降局面。
78、放弃战略:
是指公司在衰退期将其经营不善某一种或几种经营单位、生产线或事业部出卖或停止经营,公司实行收割战略无效时,可采用放弃战略。
79、清算战略:
是指公司由于无力清偿其债务,而停止营业进行清理。
80、经营单位战略:
是指公司在一种详细业务或视察古中竞争战略,使公司对的分析和界定本公司在竞争中地位后所形成战略。
81、竞争战略:
采用攻打型或防守性行为,在产业中建立起进退邮局地位,成功应负5种基本竞争力量,从而为公司赢得超常投资收益。
82、成本领先战略:
公司所有成本低于竞争对手成本,甚至是同行业中最低成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中成本领先者。
83、差别化战略:
就是通过提供与众不同产品或服务,满足顾客特殊需求,从而形成一种独特优势。
84、重点集中战略:
是指公司把其经营活动集中于某一特定购买者群、产品线某一某些或某一地区市场上战略。
85、特殊竞争力:
是指为了满足顾客需要,获得竞争优势,公司所采用资源配备、最佳质量管理等办法。
86、产品质量及可靠性差别化:
是指公司向市场提供竞争对手不具备高质量、高可靠性产品。
87、销售服务差别化:
通过加强售后服务,变化销售方式,以在服务上优于竞争对手是世界上许多成功公司乐于采用战略。
88、品牌差别化战略:
指公司通过创品牌产品、保名牌产品,使其在同行业中富有竞争力。
89、中庸战略:
公司没有沿着差别化战略和成本领先战略来开发自己竞争战略,此时公司采用战略就是中庸战略。
90、投资战略:
是整个公司或公司中一某些经营单位通过投入人力、财力和物质资源来维持和发展公司已经选取好竞争战略,最后使公司获得竞争优势战略。
91、投资回收期:
指收回原始投资额所需要时间。
92、现值指数法:
是通过投资方案在将来一段时期内钞票流入量现值与钞票流出量现值之比,阐明单位投资额可获得收益现值水平。
在这种办法中,现值指数较大投资方案是可取方案。
93、内部报酬率法:
是依照投资方案自身内部报酬率来评价方案优劣一种办法。
所谓内部报酬率,是指投资方案将来钞票流入量现值与钞票流出量现值相等时贴现率,即投资方案自身固有报酬率。
94、扩张战略:
是指既有公司积极扩大经营规模,在悠悠业务范畴内增长生产能力与产品供应量,或投资与新事业领域,以增进公司不断发展一种战略。
95、市场份额增长战略:
是公司通过大量投资、大幅度地、持续地提高公司市场占有率,从而变化公司原有竞争地位。
96、市场渗入:
是由公司既有产品市场组合而产生方略,即公司运用自身资源,选取既有优势产品,在原有市场上继续渗入,提高销售收入一种方式。
97、市场开发:
是指用老产品去开发新产品,当老产品在老市场上已经无进一步渗入余地,或者新市场发展潜力更大,或者新市场竞争相对缓和时,公司都可以考虑采用投资新市场战略。
98、产品开发:
是指公司进行研发投资,用改进老产品或开发新产品办法来增长公司在老市场上销售量。
99、增长战略:
是指公司在迅速扩张市场上,用来维持和发呈既有竞争地位战略。
100、赚钱战略:
是指公司进入产品——市场发展成熟阶段所采用,依托既有资源和机能活动来提高收益战略。
101、市场集中和资产减少战略:
是指产品——市场发展成熟阶段或衰退阶段时,公司重新组合自身经营范畴和资产配备水平,从而有助于公司赚钱与发展远期目的。
这种战略普通设计所见经营范畴、减少投资、收回资产等方面。
102、收割战略:
是指公司为了达到削减成本和提高钞票流目,减少在公司某一种特定部门投资战略,由此带来钞票流量用于当前公司新或增长部门钞票需要。
103、迅速放弃战略:
在行业衰退期,公司把有关业务单位出售,从而最大限度地收回投资。
104、分散性行业:
是由诸多中小公司构成行业,此类行业明显特性就是行业内众多竞争者中,没有哪一种公司能占有足以影响其她公司和整个行业较大市场份额。
105、领导型公司:
是在集中行业中处在市场领导地位,实力较强少数公司。
106、挑战者公司:
是指那些拥有较强实力或竞争优势,敢于向市场领导型公司进行挑战或实力较劲公司。
107、追随者公司:
是指通过模仿、改进新产品而获得高额利润,并拥有较稳定竞争地位公司。
108、市场弱小者公司:
是指那些市场占有率比较低,公司优势不明显,综合实力较弱公司。
109、竞争优势:
是指当两个获两个以上公司处在同一市场中,面对类似顾客群,其中某一种公司可以赢得更高利润率,或可以赢得潜在更高利益时,这个公司就拥有某种优势。
110、衰退行业:
指那些在相称长一段时期,行业销售量持续下降,在行业构成中处在发展迟缓、停滞和萎缩行业。
111、收获战略:
又称抽资战略,指具备一定实力公司在考虑退出行业时所采用一种战略,即逐渐减少在衰退行业新投入,并把公司此前投资潜在挖尽,最大限度地收回资金,并获得较多利益。
112、迅速放弃战略:
指在行业衰退加剧时,公司将拥有某些或所有固定资产通过转让或出售方式转移,达到尽快收回投资目。
113、宏观环境:
是指公司所处国家人口、社会文化、政治法律、科学技术、宏观经济等方面环境因素以及当代公司所面临全球环境。
114、微观环境:
是指公司所处行业市场环境,可以从行业生命周期和行业竞争限度两个角度进行分析。
115、公司文化:
是一种组织共有行为哲学,是一种群体内成员共享价值观和信奉体系。
116、公司经营资源能力:
是公司用于战略行动和筹划履行既有人力、物力、财物资源总和。
117、自上而下:
是指一方面由公司总部高层管理人员制定公司整体战略,然后各部门再依照自己实际状况以及总部规定,形成本部门详细战略筹划。
118、原有战略变化:
普通是在环境比较稳定且原有战略已获得一定效果条件下,继续实行原有战略,即在新环境中实行已执行过战略。
119、常规战略变化:
即公司在正常生产经营活动中,为吸引顾客和产品定位而是使得某些常规变化,如使用不同定价方略,变换广告、包装形式等,有也通过变化销售分派方式来进行。
120、有限战略变化:
也称局部战略变化,是指公司在原有产品系列基本上,开发新市场新产品时,只作出有限变化,这种产品更新普通只是形势变化。
121、彻底战略变化:
即一方面是组织构造调节,例如,事业部合并或调节职能部门,从而促使组织构造扁平化;另一方面使公司同外部公司实现合并或建立战略联盟,作为一种新联合体进行组织调节,开发新市场,形成新公司文化等。
122、公司转向:
即公司变化原有经营方向。
普通有两种情形:
一种是向原所在兴业相近行业转变,如从纺织行业到服装行业;另一种就是向截然不同行业转变,如从机电行业转向食品行业,这样转变普通难度较大,会使公司战略实行变得更为复杂。
123、公司任务阐明书:
是公司战略筹划制定过程中,用来阐明公司所处经营领域、公司服务对象、公司存在目等问题重要文献。
124、战略控制:
是指公司管理者已具战略筹划目的以及战略控制办法,对战略实行状况进行评价,发现偏差并纠正偏差活动。
125、反馈控制:
是指战略成果形成后,将战略行动成果与预先制定原则进行衡量比较,然后依照偏差大小及其发生详细因素,对战略行动采用纠正办法,是最后成果能尽量符合既定原则。
126、过程控制:
是指持续控制战略执行过程,以精确战略实行过程作为目的实既有力保障。
127、开放控制:
是指在战略实行过程中,根据某一种原则来评价正在进行中工作,以此来拟定工作与否继续进行。
128、事中控制:
是指在战略实行过程中,按照既定原则来检查战略行动,拟定战略实行与否正常运营,以此来决定要采用行动。
129、回避控制:
只采用某些恰当手段,消除不恰当行为产生条件和机会,从而达到不需要控制就能避免某些不恰当行为发生控制方式。
130、行为限制:
是指通过某些行政管理或物质手段,来限制员工行为。
131、工作责任制:
指在公司所容许行为界限前提下,员工以此行为界线为原则来进行工作控制系统。
132、人员控制:
指组织依托有关成员为组织作贡献,并未组织成员解决难题提供一定协助,依托员工自我勉励和自我约束形成一种系统。
133、纠正:
是指公司在战略实行过程中,进行动态监督和控制时,发现战略实行行为有所事物或偏离了目的方向时,公司要及时分析问题,审时度势纠正失误,是战略继续执行下去,获得预期效果。
134、权变筹划:
是指在特定核心时间没有按预期发生状况下可采用变通战略。
135、预算:
是一种用来表达关于预期成果或规定财务指标、数量指标,以使公司或战略经营单位决策者在战略活动中受到有效约束。
136、审计:
系统地对公司战略实行过程中所有人员工作成效进行评价、审核与监督。
137、内部审计:
石油公司内部审计机构对本公司关于经济业务及其反映财务指标进行监督与审查。
138、外部审计:
石油公司外部专门审计机构组织对公司徽记资料进行审查和监督。
139、目的管理:
即通过集体参加目的设立,对组织各经营单位目的作明确规定和阐明,并据此评价每个经营单位工作成效或贡献。
140、战略控制系统:
石油战略控制办法、手段、组织等共同构成可以更好地完毕战略控制功能系统,是保证公司筹划执行符合预定规程和各项指标达到一定规定约束机制。
141、组织构造:
是描述组织框架体系,使组织为实现共同目的而进行各种分工和协调系统。
142、分工:
是指公司为创造价值而对其人员和资源分派方式。
143、整合:
是指公司为实现预期目的而用来协调人员与职能手段。
144、纵向分工:
是指公司高层管理人员为了有效地贯彻执行公司战略,选取恰当管理层次和对的控制幅度,并阐明连接公司各层管理人员、工作以及各项职能关系。
145、高长型组织构造:
是指具备一定规模公司内部有诸多管理层次,在每个层次上,管理人员控制幅度较窄。
146、扁平型组织构造:
是指具备一定规模公司内部管理层次较少,在每个层次上,管理人员控制幅度较宽。
147、集权:
是指公司高层管理人员拥有最重要决策权力。
148、分权:
是指将权力分派给事业部、职能部门以及较低层次管理人员。
149、简朴直线型构造:
是指低复杂、低正规化和职权集中在一人手中一种“扁平”组织,普通只有两三个纵向层次,员工队伍松散,依赖个人决策。
150、职能型构造:
通过将组织中相似任务和活动分别集中组合成不同专业职能,如生产作业、市场营销、研究开发等,从劳动分工中获得效率性。
151、事业部型构造:
是把公司生产经营活动,按照产品或地区等划分而建立生产经营事业部,每个事业部都是一种利润中心,在总部领导下,实行独立核算,自负盈亏。
152、矩阵型构造:
是在原有按直线指挥系统与职能部门构成纵向垂直领导系统基本上,又建立一种横向以产品(项目)为中心领导系统,两者合成一种矩阵型构造。
153、协调机制:
就是建立在公司分工与协调基本之上制度,使用品有约束力纪律、规则、条例、规章制度来统一和规范组织成员意志和行为,使她们互相配合、协调行动。
154、公司文化:
广义公司文化是指公司在历史实践过程中创造具备本公司特色物质财富和精神财富总和;狭义公司文化是指一种公司在历史发展过程中形成具备本公司特色思想、意识、观念等意识形成和行为模式以及与之相适应制度和组织机构。
155、共同价值观:
是指公司组织成员或群体成员统一价值观念,对公司文化性质起着决定性主导作用。
156、行为规范:
是指公司员工群体所确立行为原则,可以由公司正是规定,也可以是通过非正式形式形成。
157、公司形象:
是社会各类公众对公司整体印象和评价,公司文化形象则是指表达关于本公司基本文化与哲理含义。
158、公司战略稳定性:
是指当公司实行一种新战略时,公司各种组织要素发生变化限度。
如果诸多要素发生变化,稳定性较差;发生变化要素少,稳定性则较好。
159、公司文化适应性:
是指公司发生变化与公司当前文化与否具备潜在一致性,以及一致性限度。
一致性,文化对新战略较为适应;一致性弱,文化对新战略不能较好地适应。
160、公司文化再造:
通过故意识行动来重新设计符合公司环境基本文化,塑造先进公司文化,增强公司运营与实行战略文化动力。
公司文化再造是一种完整过程,要做出长期努力。
161、公司国际化经营:
是指公司在本土之外拥有和控制生产、营销或服务设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。
162、国际化战略:
是指公司将其具备价值产品与技能转移到国外市场,从而创造价值战略。
163、全球化战略:
是向世界市场推广原则化产品和服务,并在较有利东道国集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,获得高额利润。
164、间接出口:
是指公司通过中间商或其她国内代理机构来经营商品出口业务。
165、直接出口:
时只把公司生产产品直接卖给国外客户或最后顾客,而不是通过中间机构转卖给国外顾客。
166、允许证贸易:
又称技术授权和特许经营,是指技术允许方将其交易标使用权通过允许证合同或合同,转让给技术结售房一种贸易方式,是技术贸易最基本、最重要形式。
167、独占允许证:
即在规定地区内,受让方对引进技术在合同有效期内享有独占使用权,出让方不得在该地区使用该项技术制造和销售产品,也不得把同样技术出让给该地区任何第三方。
168、排她允许证:
即在给定地区内,出让方和受让放在合同有效期内,对允许
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 试题库 名词解释
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)