建筑工程工作总结范文 3篇.docx
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建筑工程工作总结范文 3篇.docx
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建筑工程工作总结范文3篇
建筑工程总结_(3篇)
建筑工程部年终总结范文
跟着时刻的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,**花园项目部一部在金达置业有限公司的精确引导下,在金桥房地产开发公司的精确率领下,**小区一期开发ABC个标段总构筑面积25万平方米,本部认真**花园小区A标段共10幢室第其中:
小高层4幢分袂是:
7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分袂是:
(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示构筑面积:
30238.8M2,高层图示构筑面积:
76354.58M2。
市肆1#、2#,面积743.2M2,有1428M2的工程批示部。
项目部在全体员工的合营全力下,经施工单位泛博干部、工人的辛苦恳动,今朝小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层构筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,8#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成18层,本着回首转头回想转头已往,总结经历,找出不敷,厚实自己,使具有长足成长的后劲,特对已往的如下:
一、定方针,遵章守纪,抓好构造培植。
1、工程项目部创立后,按照本项目工程的特点和局限,公司抉择由朱总经理肩负认真项目部项目工程总批示,主抓项目部的周全事项。
在项目经理的直接率领下,从构造结构上入手,做好构造培植事项。
项目部的构造结构情势,授与直线式构造结构情势,即:
按照工程特点僻静面散布,告别了三个地区,创立了三个项目部,认真本地区所辖领域内的工程培植管理。
2、项目部一部在蒋经理的率领下,认真拟定方针,其中:
安适方针是:
零衰亡。
进度方针是:
小高层20XX年4月31工程完工,高层20XX年11月30日工程完工,交付使用。
质量方针是:
按市优质工程的标准要求,完玉成部的培植内容。
3、方针确定后,为能实现上述事项方针,我们遵循实行批示部拟定了确切可行的各类,如:
《岗位事项职责》、《项目例会管理轨制》、《计划交底与图纸会审轨制》、《施工构造计划与施工方案检察轨制》、《工程质量与验收管理轨制》、《工程变换管理轨制》、《文件资料管理轨制》、《安适管理轨制》、《安适搜检、文明施工搜检事项轨制》、《安适轨制》、《文明施工管理步伐》、《甲供材管理轨制》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,举动有束缚、管理有依据,淘汰了随意性,增进了责任感。
二、做好事前节制
1、工期事前节制:
工期方针确定后,项目部要求常州一建施工单位体式格局工期进度打算,公道的布置施工工期,提报到各监理部及项目批示部举办考核后。
经审批后方可施工。
在这个题目上,施工单位的体式格局、监理部及组团项目部的检察都不是很当真,以为没有须要。
后经批示部、项目部、监理例会多次召开讲施工进度打算对工程工期的节制诟谇常紧张的,意义非凡很是重年夜,使年夜家进步了熟习。
只管现场施工打算不尽人意,我部在三个标段对比之下名例前茅,在禁锢中起到了督促推进浸染。
2、质量事前节制:
2.1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场职员天资关,并要求施工单位进场管理职员体式格局职责表并附有接洽方法,幢号认真人在监理的历程中贯串毗邻接洽和落拭魅整改措,对推进工程进度、质量、安适、现场文明施工,取得了必然的下场。
2.2质量方针确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前当真编写施工构造计划及施工方案。
同时对质量节制要点,构造幢号认真人举办培训进修,当真操作独霸,以到达监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师当真熟习施工图纸,以便在施工中能精确监督和引导。
同时,在此基本上,构造计划单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,举办图纸会审,按图纸会审轨制要求,当真记录清算图纸会审记录,作为计划文件的一部分,按记录内容举办施工。
2.4对施工中常见的质量通病,由施工单位体式格局施工方案,项目部协同打算部当真考核,解决会签,编写施工工艺要点并画出节点年夜样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:
墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安顿工程、水电安顿等等,并取得精采的下场。
三、事中节制
1、基本工程:
1.1本项目工程中的室第楼基本授与的是高强静压管桩基本,对静压管桩基本,我们网络了年夜量的有关静压管桩的施人为料及相干工艺要乞降类型标准,构造监理单位当真进修,以便操作独霸,在施工中监督节制。
1.2施工起头后,我们按照地勘单位供应的地质,首前进先辈行试桩。
经由过程试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩历程中,我们同监理单位、施工单位一道战胜地质前提庞年夜、地面及地下施工窒碍等各种倒霉身分,确保压桩记录真实靠得住,组团项目部及监理部派人轮替值班,监督搜检,从而保证了压桩记录的靠得住性。
1.3在桩基本施工中,我们按类型要求,对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全数做了单桩承载力试验及小应变试验。
检测功效全数餍足计划及相干类型要求。
其结论:
高强静压管桩的基本施工是乐成的。
1.4本标段有五幢楼这自力基本、筏板条基,在施工时要幢号认真人当真搜检几许尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支持,并做好实点实量记录,对浇筑砼严厉把关,节制水灰比,从而保证基本工程的质量。
2、主体工程
2.1高强静压管桩基本施工完成后,进入了基本承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。
为了确保上部荷载的精确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视搜检及旁站监理,保证上述部位的施工,餍足计划及相干类型的要求。
对不切合计划及相干类型要求的,必需整改,从头施工。
到达计划及相干类型标准要求,方可进入下道工序的施工。
经由严厉的搜检和验收,收到了精采的下场。
2.2在钢筋工程施工中,我们首先从的泉源抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格靠得住性。
钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样举办复试。
复试合格后方可使用到工程上。
在钢筋的绑扎施工中,我项目部除举办巡检外,要求监理单位及幢号禁锢对关头部位举办旁站监理,灌注贯注钢筋间距及搭接长度餍足不了计划及类型要求。
经由过程的严厉要乞降巡视搜检,严厉监理,施工单位当真按施工方案及施工工艺施工。
钢筋工程经检测根基餍足了计划及类型要求。
按照易呈现的质量通病及易产生的质量事情,我们汲取经历,授与下发工程变换单的方法,以求题目的办理。
譬喻:
阳台板及梁板订交处的负筋,施工中通俗被蹂躏,使负筋位置下移,钢筋掩护层加年夜,易产生板塌落事情。
针对这个题目,我们项目部提前预控,下发告终构平面安插塑料马凳的。
采纳这种妙技法子后,保证了钢筋不下移,钢筋砼掩护层厚度不乱革,经主体检测后证明此法子行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不乐意举办出产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结组织成主要的影响,我部关照监理下发歇工关照,当即整改,为了保证砼浇筑后的外不美观质量及几许尺寸不产生厘革及变形,我们要求施工单位从头体式格局拆模方案,明晰了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模合格后,方可拆模,经由严厉搜检模板的质量,模板施工中的严厉节制。
在主体验收中,根基餍足了不美观感质量的验收标准,项目部很是正视砼的浇筑质量,加强寻常巡视检查的力度和巡视搜检的频率,对在搜检中发明的质量题目,实时措置赏罚赏罚,使得工程质量有了很年夜的进步,同时不正视质量的征象获得了有效的截止。
4、砼工程
施工用的砼,全数为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程批示部从原本施工自购,变动甲供,精选商品砼供给商,从而保证了施工质量,节省施工本钱,供给到施工现场。
我们采纳了按期或不按期的搜检方法到砼拌制厂举办搜检,灌注贯注了不同格的商品砼进入施工现场,在施工现场严厉搜检砼的坍落度,节制加水施工,采纳这些有效的法子后,保证了砼的供给质量。
经小高层主体检测后,砼质量全数餍足计划及砼类型要求,全数为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个枢纽:
5.1按计划及类型要求,安排墙体拉结筋。
在施工中授与的是后在砼的墙体中植筋的要领,并且是沿墙体通长安排,我们重点搜检植筋是否平稳,在搜检中发明植筋不平稳及不通长安排接结筋的部位,必需拆除,从头植筋及布筋,此举,收到了精采的下场。
5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁,如7#楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求举办施工,举办先砌后浇,对此征象当即停乖巧改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,到达要求为止。
经由过程严厉的管理,功效很见效,使得施工单位正视起来,淘汰了其余楼号产生相似征象,砌筑工程质量获得了很年夜的进步。
5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相毗邻部位,为灌注贯注墙体沉降、有缝隙呈现,砌筑时,不能持续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及类型要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有必然的强度及餍足妙技间歇时刻后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际行工中,有年夜部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加年夜了巡视搜检力度,并召开,提出严厉要求,对往往没有按图集及类型标准施工的全数拆除,从头砌筑填塞,不拆除的将停乖巧改。
采纳了这一逼迫法子,内墙抹灰后,墙体与梁毗邻处才华少有缝隙呈现。
6、点缀工程
6.1此刻我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。
6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁联络部易产买卖会的缝隙,为休止此通病产生,要求施工单位在联络部位用钢网丝网粘贴,并经搜检合格后才华进入抹灰工序。
6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给予后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位举办“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层节制线,抹灰的工程质量获得了保证,更为紧张的是给用户供应了此后装饰后不产生质量题目的靠得住保证。
6.4内墙内保温做法批示部、打算部、材供部正在检修确定阶段。
到施工严厉按操纵工艺举办监督施工。
7、外墙面砖
为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必需把抹灰的基层措置赏罚赏罚好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需洗濯干净,从上到下挂垂纵贯线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经历收做好实点实量,然后才华起头抹灰,保证墙面的团体平整。
在贴面砖前先搜检底层是否有空鼓征象,发明空鼓实时整改,来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温:
授与新型防水轻质砼找坡。
本月份打算7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。
8.2屋面防水:
屋面防水工程是最易产生渗漏的,是常见的质量通病。
为灌注贯注醋鞴培质量通病的呈现,在总结其余工程经历的基本上,要求幢号监理员举办全历程旁站监理,防水工程施工完毕落后行灌水,举办48小时蓄水试验。
直到没有漏水滴合格为止。
9、铝钢窗安顿、防盗门安顿、防火门及管道井门的安顿
9.1今朝有四幢小高层进入窗安顿,各类门、窗安顿前为灌注贯注安顿呈现毛病,造成安顿完成后从头调解坚苦或不易调解,安顿分包施工单位不经检磨练收就举办安顿所造成安顿质量缺陷的,由安顿施工单位认真自行措置赏罚赏罚调解,总包施工单位不积极配合验收或验收不同格强行让安顿施工单位安顿的,造成的质量缺陷由总包施工单位认真,划清责任,为安顿工程打下精采的基本。
9.2为节制好安装工程质量,保证原的产品格量是合格的,加工建造的成品是合格品。
建造的成品进场后,由基本部做好窗下
第2篇:
工程部6月份工作总结报告
工程部6月份工作总结报告
在经过5月份繁忙而又紧张的工作任务后,6月份的工作也即将进入尾声,下面我将工程部的一些工作情况总结如下:
一、6月份的项目实施情况概述
本月的生产任务单共有9个项目的制作,包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。
其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成,其余的项目会根据计划安排在月底左右全部完成,在完成“量”的同时,也努力保证“质”。
二、工厂运行情况概述
1.生产任务的完成情况
在本月9个项目的完成情况中,广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成,其余项目也已安排专人负责带队制作,现在总体进度的把握较好,按照计划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。
2.先计划,后执行,重方法,求效率
本月起开始强力执行计划制度,完善工作流程,并确保效果。
下单文件下发的过程中,计划表也一起到项目组长手中,并在任务开工前写好计划表,把控好整个项目及落实项目生产计划表的内容,不走形式主义。
在装车前,项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单,对所有展具都进行编号装车,并详细查验。
布展前的培训也必须展开,就布展细节和大家共同商讨、研究,并让布展人员都清楚布展任务。
在展会结束后,就此次项目要求项目组长进行总结问题及经验教训,行政作出项目总表,予以评价效果。
在员工激励方面,本月初步推行优秀员工评选机制,其详细标准也已张贴,人数暂定为管理标兵一人,员工标兵3人;在福利制度方面,定于每星期一加餐一次,星期三、五发水果;在企业文化方面,重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化,在员工下班后活动的编排上,拟建员工休闲室,播放公司宣传片及电影、电视剧等节目,并同时开设报刊阅读,员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况,拟定于拔河比赛,若情况允许,上述活动将于下月开始实施,具体细节有待完善。
3.起亚项目整改,狠抓质量和细节
在本月的任务单中,各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视,我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力,对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决,同时,通过此次起亚项目暴露出来的问题,今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面,加强时间观念和纪律观念,在质量上面求效率。
三、工厂管理存在的不足及解决建议
不足:
1、工厂已强调的规范无约束力,需加强。
(撤展人员穿短裤,导致腿部划伤严重等)
2、执行部与工厂的交接部分不清,双方缺少事前沟通,且责任人与负责人不明确,任务时间、内容及准备文件等时间性严重滞后,导致矛盾的产生,严重扰乱生产的进行。
3、各组长的沟通意识差,任务的轻重缓急没有处理好,工作无条理性,对组员的控制能力弱。
4、工厂人员的行事要求需要严格按照工厂的流程进行,出现问题找自己的上一级汇报,切忌越级上报,根据问题的性质找相关的负责人进行解决。
5、员工团体意识差,集体感差。
6、管理人员的意识、方法欠缺,效果不明显。
7、管理者的不作为。
具体表现为:
一切工作由上级布置,对存在的问题不揭露,工作缺乏主动性,责任感不强,多一事不如少一事。
很多问题在最开始出现的时候往往很容易解决,但管理者却置之不理,造成问题恶化。
这种中层的管理工作实际上处于被动、不负责任的状态,是工厂的毒瘤,必须革除、杜绝。
每个管理者必须认真履行自己的职责,由制度来保证实施,否则就该处罚主管。
建议:
①需调整的
观念:
如今的管理不是专门发号施令,而应同员工共同进取,达成目标为宗旨。
心态:
个人得失,责任起初勿须过于计较,不要认为自已很有本事,先提升自我,是非自有公论,久而久之,个人的情操会自然而然提高,上级的认可只是时间的问题。
技能:
员工的各项工作自身必须娴熟,碰到问题先摸索,不能克服时请教有经验之人,多记录,并多想想为什么,因为日后员工必然会遇到该类问题,首先会请你处理。
经验:
不知道问题就不会去预防问题,平时对来自各方面的问题点要记住,为我所用,不要让自已重复发生,生产时针对性的向员工宣导、讲解、提醒,起到事前预防的作用。
②需加强的
要求明确:
上级宣导的事项,作业标准要了解、熟悉,管理者应不厌其烦的讲解,考核,尤其接受能力不强的员工。
培训:
最有效、最直接,作业中的实际案例经常讲给员工知晓,做给员工看,然后他做给你看。
员工问题:
多处在员工立场想想,讲清道理,事实,少一点责备,多一份关心。
管理:
合理规划、安排、协调,让生产线顺畅,不可出现此闲彼忙之局面,要创造出紧张、和谐之氛围。
③需明确的
工厂标示:
展具编号明确,防止使用错误;生产区域、堆放区域标识清楚。
工厂制度:
制度完善,赏罚分明,有法可依,生产才能正常,不能让员工去摸索。
管理应寻求最合理、有效之法,或借鉴他人之法,吸其精华。
工厂环境:
工作环境脏乱差绝对是制作不出好的产品,严格执行工厂生产5S条例,保证效果。
小结:
制度规范有力,计划清晰明确,管控到位,执行按时按量,立言,立行,追求品质、效率、纪律!
一切的努力都只为生产的顺利进行!
第3篇:
工程部年终总结
工程部年终总结
时光荏苒,光阴似箭,自八月份到公司工程部上班以来,已有五个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,工程部也一直在一个比较繁忙的状态下运转。
电梯行业是一特种行业,工程部是公司对外的窗口,代表公司对外连接。
工程部在20XX年里没有做出什么好的成绩,好多项目都是亏损,这不全是我们工程部的问题,我们工程部不是推卸责任。
我们工厂生产的产品质量好大一部分不尽人意,存在大部分的整改,缺件少件一堆。
直接造成安装质量不达标,工期延误工期。
要不就是为了更换或整改来来往往把时间金钱都浪费在来回跑的车旅费上。
工程部管理的各个项目的安装质量,安全记录都直接关系公司的效益。
所以必须贯彻安全第一,质量第一的理念。
在售后服务中要热诚服务,耐心解答。
日常保养要周到认真,细致检查一要做到无死角。
在这新旧交替的时候,我们工程部对公司提出在20XX年销售力保500台,力争1000台的发展发展规划充满希望。
我部现在大力培养后续力量,大力灌输保证质量安全第一、热诚高效的服务,要让工程部每个员工都有安全意识、质量意识、服务意识。
在安装、维保两大块都花大力的整合。
随时可为公司在20XX年的发展冲锋陷阵。
决不会因工程部延误工期,或售后服务不到位,而拖公司的后腿。
对公司提个建议:
我们工厂的生产能力让人担忧,请公司领导大力抓生产质量,不要再走20XX年的老路。
美化配件包装。
(导轨包装发运一定要用角铁夹紧)。
各个喷漆件表面一定要无油化处理。
装箱发货一定要有照片留底,如有缺漏件我们有据可查。
我们优力德电梯的品牌在新的一年以品质好、售后服务到位的一个崭新面貌出现在广大用户面前,使我们优力德品牌全面推开。
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