合作作文之合作项目管理经验交流.docx
- 文档编号:30277650
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:26.76KB
合作作文之合作项目管理经验交流.docx
《合作作文之合作项目管理经验交流.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合作作文之合作项目管理经验交流.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
合作作文之合作项目管理经验交流
合作项目管理经验交流
【篇一:
项目管理总结之团队合作】
项目管理总结之团队合作
“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。
”一棵健康高大的树木,必定是从茂盛的丛林中生长出来,这棵树假如走开这片丛林,
风一吹来必然折枝散叶。
在当今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。
公司竞争不是个人赛,而是集体赛。
可是在一个组织里,大家因为心态、观点、能力的不一致,难以高效地达成组织目标,正所谓“百姓百心”,好多工作进展迟缓,领导者和管理者常常不知道职工终究是“不会做”仍是“不肯做”,仍是因为资源缺少而“不可以做”,进而很难让职工凝成一股绳,高效地达成组织目标?
管理者因为不知道如何建设高效团队,于是只能高声呼叫:
“我们必定要增强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作
则无往而不胜。
”喊口号能够,但成效却很不好。
管理者希望部下和职工工作时像年关会餐把酒时那样士气高昂,充满工作热忱!
但员
工的实质表现却远非管理者所想。
管理学大师彼得.杜拉克重申,公司最后的重点是“让职工万众一心,调换职工的踊跃性与潜能,为公司创建绩效”,所以,建设高效团队特别显得重要。
一、高效团队的特色
那么,高效团队有什么特色呢?
有专家对高效团队研究发现,高效
团队拥有以下特色:
1、规模比较小,一般不超出10人;2、互补的技术,即团队各成员起码具备科技专长、剖析解决问题能力、交流
技术;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并能够为成员供应
指导和动力;4、可行的目标以使成员采纳行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、互相之间的责任。
1.设计高效团队
在公司团队建设实质运转过程中虽不是一件轻松的事情,但也不
象大多半人认为那样——是一件特别困难的事情,常常感觉好象无从下手。
往常我们能够借助一些常有的管理工具来简化团队建设工
作。
这里介绍一种大家都特别熟习的5w1h方法来建设高效团队。
高效团队建设中的5w1h是:
who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为何)、when(我们什么时候行动)、how(我们如何行动)、why(我们为何)。
经过明确这几个方面的问题来成立高效团队。
我们是谁(who)?
即团队成员自我的深入认识,明确团队成员拥有的优势和劣势、对工作的爱好、办理问题的解决方式、基本价值观差别等;经过这些剖析,最后获取在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的见解,以成立起团队运转的游戏规则。
我们在哪里(where)?
每一个团队都有其优势和短处,而团队要获得任务成功又面对外面的威迫与机遇,经过剖析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队当前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威迫、提高迎接挑战的能力。
我们成为何(what)?
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应建立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创建出令成员喜悦的想象。
我们什么时候采纳行动(when)?
适合的机遇采纳适合的行动是团队成功的重点,团队任务的启动;团队碰到困难或阻碍时,团队应掌握机遇来进行剖析与解决;以及团队面对内、外面矛盾时应在什么机遇进行舒缓或除去;以及在何时与何地获得相应的资源支持等;都一定因势利导。
我们如何行动(how)?
如何行动波及到团队运转问题。
即团队内部如何进行分工、不一样的团队角色应肩负的职责、执行的权利、协调与交流等,所以,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描绘和说明,以成立团队成员的工作标准。
我们为何(why)?
对于这个问题,当前在好多公司团队建设中都简单被忽视,这可能也是致使团队运转效率低下的原由之一。
团队要高效运作,一定要让团队成员清楚地知道他们为何要加入这个团队,这个团队运转成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?
以增强团队成员的责任感和使命感。
立刻我们常常讲的激励体制引入团队建设,能够是团队荣誉、薪酬或福利的增添、以及职位的荣膺等。
二、查核团队的几项标准
1.组织学习的重要性
只有一个懂得不停充分自我的学习型团队,才能在发展的社会创建
出更多的“奇观”。
从学习的作用来讲:
传统型营销团队的学习惯意识不强,他们多知足固有的知识和经验,而不很自觉汲取新知识,也不踊跃展开横向学习。
而在学习型营销团队里,不论是从体制上
仍是观点上都充满了激烈的再学习意识,擅长在实践中将理论和实质相联合,擅长发现别人长处,加以汲取。
学习,中间就是系统思虑。
每一条腿都特别重要,也就是说每个中心能力都特别重要。
整体来说,集体的智慧老是高于个人的智慧。
当集体真实在学习的时候,不单集体能产生优秀的成效,其个别成员的成长速度也比其余的学习方式为快。
2.执行力
在团队里,或许我们其实不需要每个团队成员都异样聪慧,因为过分聪慧常常会自我意识膨胀,喜爱好大喜功,相反,却需要每一个人都要拥有激烈的责任心和事业心,对于公司精心拟订的战略要在理解、掌握、吃透的基础上把战术彻彻底底、坚韧不拔地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。
此外,要保证团队的执行力,重点要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和详细确定工作指标,这是保证任务达成质量的重点,也是保证团队执行力的重点。
3.创新力
只有不停地创新才能保持公司竞争优势,可是创新能力从哪里来呢?
做教育培训,是提高人材团队创新能力的重要手段。
因为抓好教育培训是提高队员知识水平易综合素质的重要门路,而队员的知识技术是激发创新能力的前提条件。
特别在知识经济时代,在产品科技含量高的行业公司,这一点表现得更为显然。
其实创新能力也表此刻公司管理的各个方面,是一个综合性观点,也只有综合性的创新能力,才是真实的有竞争优势的创新能力。
人材培育不不过重视知识技术方面,还要考虑道德、感情、志趣等精神层面的东西,考虑公司文化、考虑人材队伍的凝集力和团队精神,这是只有公司综合性的教育培训才能做到的。
谁在这方面掌握得好、做得好,谁就能在竞争中间保持长远的整体创新优势,并最后在竞争中战胜敌手。
4.团队分工与合作
公司的发展从内而言,经由首创人聚集松懈个体到扩大集体规模直
至组织构造、功能均衡发展的过程。
从社会大系统而言,则是随其进化演变规律表现出波涛式的起伏推进,其主动力源于内部循环供应能量。
也就是说,领导人拥有教练、发动集体的能力;管理层拥有教练、发动部下的能力;职工拥有教练、发动自我的能力,最后
形成上中下协调均衡、整体互动的运动向势。
但各个阶层也要能对其余部门熟习、认识,并能在工作中互相配合,不然拟订的战略、战术只能是自命不凡,根本没法让其余部门实行运作。
三、建设高效项目团队的措施
1.增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用,第一领导一定言传身教,对团队成员起楷模和示范作用;其次,明确详细的工作质量、范围、工期、成本等目标拘束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充足发挥项目团队成员各自的作用。
2.充足发挥领导的交流和协调作用
第一,团队成员之间的交流和协调。
成员之间因为价值观、性格、
处世方法等方面的差别而产生各样矛盾,人际关系堕入紧张场面,甚至出现仇视、激烈情绪以及向领导者挑战等各样情况。
领导要进行充足交流,指引团队成员调整心态和正确定位角色,把个人目标与工作目标联合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做。
【篇二:
项目管理部工作思路及经验分享】
项目管理部工作计划和思路分享
我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限责任公司”,工作之
初,经营班子安排我辅助公司系统认证工作小组展开“质量”、“职业安全”、“环境要素”三系统的认证工作,我快速投入到岗位角色中,
公司决定在春节前一定拿到证书,我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一同,对先期的工作进行梳理和总结,变得适用性更强,
脉络更为清楚,把环境和职业安全的管理目标进行了量化,仅“危险源要素的辨别”辨别了一百余项,最大限度地切合系统要求。
经过大
家的共同努力,最后三系统认证工作顺利达成,在元月获得了“合格证书”。
“项目管理部”做为一个新成立的部门,它定位为三个主要功能,
即:
1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者;
2.项目管理部将与各分公司(项目部)共同努力,做好项目工作的辅助及督导;3.项目管理部将成为连结总部与项目之间交流的一座桥梁。
2013年,项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的假想来展开工作;部门将在2013年贯彻以上思路,达成以下工作:
一、理清管理思路,做好服务定位。
作为一个已经走入市场的物业公司,我们必然希望能够完好依照市场化的需求来定位服务,经过服务来获取相应的利益;尔后进一步经过竞争,获取新的资源,获取市场化的利润。
针对当前我们的现有特色,项目管理部将认清现实,理清思路,
采纳以下步骤:
1.项目管理部将踊跃到各项目进行交流,认识各项目的实质需求,理解各项目的难处,辅助项目共同化解工作难题,梳理项目于总公司之间的工作程序,成立一套顺畅,高效的交流流程;2.成立两条腿走路的思想,分步骤行进,项目差别对待,对待现有的项目,我们将保持当前工作状态,在正常运转中进行小幅调整,保证除去安全隐患,不出现重要工作事故;而对于新项目,如汉中项目和将来我们立刻接收的新项目将严格执行市场化运作,达到规范
的服务管理标准和服务要求,创建更好的利润。
3.做好服务标准定位。
针对当前项目的特别性和利润微利的特色,我们将依照2010年北京
市住宅和城乡建设委员会以及北京市质量技术监察局共同宣布并实
施的《住所物业服务标准》中“一级服务标准”供应最基本的服务,
达到最基本的服务标准,提高物业收费率,在能力所及进一步节俭
开销;而对于汉中项目,我们将在公司领导的指导下,共同项目部,依据项目的定位,来策划物业服务内容,设计服务亮点,编制服务流程与管理制度;并共同有关部门,做好合同条款的审查、服务内容设计及规范的拟订,最后成为一个市场化规范运作的项目。
二、依靠三系统标准,逐渐成立工作规范
当前我们已经经过了“三系统”的认证,他将作为将来我们工作的指导和权衡工作质量的一个标尺。
2013年项目管理部将把此次认证的成就作为平时工作的指导。
我们将采纳措施:
1.提高公司现有的工作质量。
东坝项目参加了系统认证的工作,2013年将依据此次认证的标准,保持认证工作的要求,进一步增补和完美工作流程、工作记录和检查规范,保证工作形成
规律,保证2014年三系统年审顺利经过。
2.对现有的项目---因为现
有的条件限制,不行能进行大幅的调整与改正,所以仅在三系统的
框架下对有关制度,如工作制度、工作标准、有关记录表格、作业
指导书进行相应的梳理,保证基础制度与流程的完好、顺畅。
3.针
对汉中项目和将来接手新项目,将严格依照系统规范要求,以先期
的进入到正常运转的管理,包含服务档级的定位,标正确定、制度
确实立、与总公司质检交流管道流程的梳理等等,进而成立起一套
既切合市场规范,又拥有中交特色的服务标准。
4.成立周期性工作制
1.物业基础知识的培训,
度;项目管理部将亲密与项目部现场的交流,同时做好总公司的对接,进而成为项目部与总公司的一座彩虹桥,项目管理部人员每个月起码到现场一次,认识现场的工作状况,增强现场的交流;同时,辅助各管理部,成立起相应的规律性工作文案,包含每个月的安全自检、现场工作状况的说明、经营管理状况的自检等几方面,按期上报,进而形成一种总部与各项目部之间的良性工作互动。
三、修炼内功,为可连续发展打基础
公司将来的战略将是开辟物业市场,所以人员素质的提高和后备力
量的贮备与培育是特别重要的。
项目管理部将增强和各项部的交流,
成立一种公司级培训体制与各项目级培训体制相联合的制度,项目
管理部将在今年鼎力展开质量、环境、职业健康系统知识的宣贯,
让每个项目的管理人员都能认识“三系统”的观点和基本知识,为今
后接收新项目而采纳规范化系统管理确定基础。
2013年项目管理部还将展开以下培训工作:
使职工认识什么是物业工作的服务中心,提高职工素质;2.物业法律法例培训;物业行业是一个与法律法例密切相连的行业,包含《物
权法》、《民法公则》、《合同法》等等,以及《物业管理条例》、《招招标法》、《物业管理公司资质管理方法》、《住所专项维修基金管理方法》、《业主大会和业主委员会指导规则》、《物业承接检验方法》、《物业管理师暂行规定》、《物业服务收费管理方法》等行业有关的法例和相应的地方性物业管理方法;跟着行业愈来愈规范,物业服务将愈来愈讲究法制服务,作为从业人员应当认识有关的法律条则,既防止出现违规操作,也能够懂得运用法律武
器躲避责任,保护公司。
3.出门交流;今年我们将充足利用物协会员的身份,增强与物业协会的联系,安排公司人员到其余物业公司所
管理的项目进行观光交流,经过开辟工作视线,提高物业人员素质。
以期为我们公司下一步的市场开辟做好素质贮备,加大与市场的接
触,认识市场物业管理的规范行为。
4.展开内部的自我交流,倡议公司内部的“比学赶帮超”的工作生机,充足利用公司按期的“经营剖析会”的机遇,让各项目管理人员交流在质量提高方面做的工作和管理
人员新的工作想法,经过各自的交流,开辟相互间的管理思路,进而在耳濡目染中共同进步。
四、加大自我宣传力度,建立公司形象
物业服务是一项简单令人忽视的工作,当现场管理都循规蹈矩的时候,业主从不认为是因为物业工作到位;而一旦项目现场出现瑕疵
的时候,业主常常归咎于物业服务,认为物业公司不作为;于是就在
缴纳物业费时百般推委,甚至是拒交。
所以我们应当擅长做好自我宣传。
特别是当前的项目,肩负着中交系统的小区服务,常常自己人更难服务;因此我们更应当让业主认识物业工作的辛勤,宣传我
们的工作成就和服务创新,显现xxxx的服务风范;同时经过这样的显现,也进一步凝集公司职工,提高自信;2103年,项目管理部将
把建立公司形象作为一项重要工作来抓,我们将采纳以下措施:
1.帮助项目成立随时采集、保存管理印迹的工作习惯;每一个项目在采
取一种新的服务措施时、或是雨雪天气的排水扫雪时、或是紧迫抢险时、或是节能减排时、再或许是组织社区活动、慰劳孤寡老人、
参加政府活动,遇到表彰时,都实时留下照片、记录;2.充足利用社区宣传栏,按期张榜宣布,通告物业公司对项目的服务内容,采纳
的措施,使项目现场的业主能够实时认识物业的工作付出;特别是安雅苑,作为一个特别特别的项目,中交公司的好多中层干部都住在那边,好多时候,领导们对物业公司工作质量的认知,常常就来自于安雅苑的工作质量,因此一定此状况进行特别的对待,要严格依照公司的标准现场,同时更是要把物业的工作质量在此做好宣传。
3.在每个项目建立专属通信员,采集项目服务的创新措施、管理中浮现出的好人好事,获得的成绩等等,每个月按期编稿上报总公司,再由总公司汇编成简讯、通信、专项报导等形式,在公司内部刊物刊登或投稿到中交四公司的期刊、月报发布;进而使物业的服务从隐性服务转变成显性服务,突出xxxx的形象。
总之,2013年是项目管理部的一个开元之年,也是他铸造部门
【篇三:
各样项目管理经验总结大全】
各样项目管理经验总结大全
如安在一个项目中从启动、执行、达成这一过程中,在做好项目管理的基础上,使团队所有成员在做人做事方面有所提高?
减少交流成本是做好项目管理和团队管理的重要前提条件,并且是贯串整个流程之中。
(1)帮助新人快速理解本来团队的气氛,知识,降低后期的交流成本。
一方面要提早将内部商定的词语或专业词语解说给新人,且一定让他们理解。
内部商定的词语有两种情况:
一种是我们自己原创的,比如“栏目
页”;另一种是一般的单词,在特定的环境使用中,我们对它“从头”定义,比如“模块”。
而专业词语则是行业中通用的词汇,这个与个人的经历直接有关。
内部商定的词语在团队的平时交流中常常使用,不会感觉有问题。
但对于新人来说则是碰到一个观点,大多半状况下新人们会依据已
有的经验、经历去理解我们的词汇,他们自己感觉“懂”了,所以大多半状况没有提出疑问。
只有在项目进行中出现问题,几轮交流下
来才发现问题在于两方对某个词的理解出现了误差,这时已付出巨大的交流成本。
所以,在和新人交流的时候,时辰提示自己:
当讲到一些词语,不论是不是内部商定词语仍是一些专业名词,停下来问问新人能否理解,并要让他们说出理解,以此来检验大家在理解
上能否有误差。
比如在界面设计中的“模块”,在不一样场景有不一样理解,但我们内部已经对它“从头”定义,特指界面中的一个栏目。
假如没有提早解说清楚,在中期执行常常会出现多次返工改正的情况。
另一方面依据新人的理解水平,选择用词。
因为每一个人的阅读量、认知水平都不一样,所以在平时交流中,一开始最好尽量少用一些专业名词,最好是在新人亲自经历过,再向他解说。
比如一开始讲界面就提到用户体验、眼动实验,预计他们大脑立时就石化了。
在开会、安排任务、解说说明的措辞上,尽量用一些平常易懂,他
们的认知水平能够理解的词语来说。
“用户都是傻瓜”这话也合用于
新人,(没有丝毫贬斥的意思)这要求leader在解说说明时要做到所用的词,连傻瓜都能听得懂。
我们要的是团队一同成长,不是为
了向新人夸耀自己懂了多少,不是在卖弄我们的技术。
(2)整个团队交流时要化抽象为具象,便于成员之间互相理解
因为每一个人的知识、经历不尽同样,对于观点的理解必然存在误差。
所以leader在安排任务、解说时,能绘图的不用文字,能用表格的不用文字,能用比喻的不要直白陈说观点。
经过详细、生动地表述帮助大家理解,减少不用要的纠结。
(3)明确一个时间点,减少误会。
若是说leader对你说“明日上午把文件发给我”你会什么时候发?
可
能leader从9点多就在电脑前等,你却睡到11点多才起床。
leader必定不爽。
问题出在哪?
时间不明确。
每一个人对“明日上午”的理解都不一样,“发给我”是发送到邮箱仍是qq离线文件?
略微注意
下,改成“明日上午10点前把文件发到我qq邮箱”。
两方都心知肚明,可能leader会9点50分就去查察邮箱。
大家合作快乐。
(一)项目管理
项目管理的目的就是保证项目准时按质达成。
最理想的情况就是适合在人安排在适合的岗位上做适合的事,但现实中常常很难实现。
这时leader需要有效地执行计划并监察大家朝一个方向努力。
一个项目的执行,需要有2个角色:
项目经理+产品经理。
(只能借助这样装逼的词)项目经理:
正确地做流程;产品经理:
正确地做
产品。
因为人的精力有限,需要有人专注某一领域,协调项目的进展。
项目经理更着重流程,拟订并掌握项目的进度,安排适合的人做正确的事,而产品经理则着重产品的质量,如网页的界面、功能,后台的数据库等,安排适合的人把事情做正确!
(1)拟订合理的进度表,保证各项内容安排适合。
确定的开端时间应注意:
第一,包含一个缓冲期。
为了防止拖沓,延迟了整个项目的时间,
需将开端时间设定在底限的时间的前1-3天。
比如1号开始画psd
图,底线是10号交最后版的样图。
在确定开端时间,应当设定为1-
7号。
因为返工改正与可能会出现拖沓的这2个要素,空出3天这样
一个弹性时间。
若是设准时间是1-10号,有可能10号夜晚拿到的
psd图就特别满意,不需要一点点改正?
第二,时间的最后确定需所有成员清楚并赞同。
为了增添成员对项目的认可感,也为了尊敬成员,防止成员在感情上认为上司又部署了一个任务,只能选择接受。
因为每一个人有各样个人的事情,还有可能有选修课、实验课等等不定要素,所以大家的时间比较琐碎。
此时,leader能够先按理想中的状况安排开端时间,再在会议上让成员商讨,在每一个人保证自己能达成任务的时间的状况下,再确定
一份最后版的时间表(自然不可以超出底限时间),最后leader要重申这份时间表是所有成员做出的承诺,假如达成不了再进行问责!
确定任务的参加人时,应充足考虑到他的技术水平、时间安排可否准时按质达成。
但现真相况是很难有一个量化标准来权衡一个成员,所以leader在安排时可适合降低标准,只需不底于底限即可。
(2)开会进行任务安排,明确每一个人的职责。
为了防止会议冗长、低效,小团队(8-12人)开会时,所有人站着开会且开会时间尽量控制在20分钟以内。
会议上没法达成协议的,由两方会后再磋商,不可以因为个人浪费大家时间。
在部署任务时
第一,讲清我的希望与权衡标准。
能够让成员从思想上重视,且知道怎么做才能让leader满意,更具方向性。
第二,讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助。
第三,对于做事情的方法和思路,如何去做,因人而异:
对于生手,就直接讲明应当如何去做,细化到步骤,让其立刻去执行;对于有经验者,只需要将一个大概思路;
第四,明确优先级。
有时会出现一个人手头上多个任务,不知道先做那个,所以leader在安排时,有时需要对多任务设定一个优先级排序。
(3)追踪目标,动向掌握项目的进度,合时进行干涉保证能准时达成。
第一,leader要主动去咨询、帮助成员解决问题。
经过咨询、认识、帮助成员解决问题,既有益于项目的顺利进行,又有益于团队的和
谐和睦。
因为习惯、年级等多方面要素,成员不习惯向上发问,向上反应,特别是新成员,常常是到截止日期前一刻才会反应出一堆问题,若是此时再解决,时间已经不一样意了,造成的结果常常就是项目拖时。
越少的交流,成员之间的认识就越少,默契配合就越差,
成员之间假如向来在陌生人的情况下合作是相当不利的。
leader能够这样发问“近来**做得怎么样,有什么需要我帮助的吗?
”
第二、按期举行进度会议来一次性解决问题,反应进度。
进度会议既能够让成员认识项目的进度,清楚现状,又能够依据实质状况解决出现的问题并调整计划。
因为很多问题在做计划时是没法提早遇到,所以经过按期的会议来总结问题并解决问题。
第三、在风险可肩负的前提下,适合放权,赞同成员出错。
既能够发挥成员的踊跃性也能够让他意会更深。
做一个项目的开发,与大学其余社团活动最大的差别就是停止时间。
一旦活动举办的时间确定下来,不论中间多少个不确定要素,不论质量利害,活动一定举办。
而项目开发因为弹性时间大,一个成员犯的错对于整个项目最
后可否准时按质达成的影响的风险,leader若能够肩负,就主动放权,让成员去试错。
在出错以后,实时帮他总结,解说,让他有更深的意会,但绝不一样意一个错误犯两次。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合作 作文 合作项目 管理经验 交流