钢结构施工组织设计1029.docx
- 文档编号:30276828
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:84
- 大小:473.65KB
钢结构施工组织设计1029.docx
《钢结构施工组织设计1029.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢结构施工组织设计1029.docx(84页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
钢结构施工组织设计1029
第一章、工程概况及编制依据
第一节、工程概况
1、工程名称:
本工程为“长安福特马自达汽车南京公司J68CC扩造项目建筑钢结构”工程
2、工程地点:
工程地点位于南京市江宁区苏源大道长安福特马自达汽车南京公司厂区内
3、工程内容:
本扩建项目建筑钢结构工程为针对原已建建筑物的扩(改)建工程,各新建建筑物概况如下:
单体工程概况
单体建筑名称
建筑面积(㎡)
备注
冲压存放区
1440
冲压仓库
2232
拆除原墙体三樘电动滑升门,并移至新建外墙
涂装仓库
3572
总装返修区
3360
含外挑雨篷
总装卸货区
5544
需拆除原卸货区墙体
总装北侧仓库
14058
需拆除原卸货区墙体
总装西侧仓库
5568
需拆除原卸货区墙体,并拆除原厂房24米墙体开辟通道
机修间扩建
540
需拆除原南侧山墙墙体
※说明:
有关具体建筑特征及建筑要求,以设计院发出有效施工图为准。
第二节、编制依据
1、业主提供的《长安福特马自达汽车南京公司J68CC扩造项目建筑钢结构工程技术要求》;
2、国家现行关于钢结构制作安装以及检测方面的国家标准、行业标准。
如下:
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102-2002)
《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)
《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)
《碳素结构钢》(GB/T700)
《优质碳素结构钢》(GB/T699-1999)
《低合金钢焊条》(GB/T5118-1995)
《碳素焊条》(GB/T5117-1995)
《融化焊用钢丝》(GB/T14957-94)
《低合金高强度结构钢》(GB/T1591-94)
《气体保护焊用钢丝》(GB/T14958-94)
《轻型钢结构构造图集》(2002)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《钢结构防火涂料应用技术规程》(CECS24:
90)
《建筑设计防火规范》(GBJ16)
《钢结构工程质量检验评定标准》;(GB50221—2001)
《建筑钢结构焊接规程》;(JGJ81—2002)
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91
《压型金属板设计施工规程》(YBJ216--88)
《钢结构制作安装施工规程》(YB9254-95)
《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50104—93)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》(GB/T1228~1231)
我公司现行的质量、环境、职业健康安全管理体系的管理手册和程序文件;
4、长安福特马自达汽车有限公司关于安全的《承包商安全管理程序》以及《承包商安全管理处罚办法》;长安福特马自达汽车有限公司关于环境的《承包商环境管理程序》以及《承包商环境案例处罚办法》;
5、现场踏勘的资料。
6、我公司曾经承建的多个汽车生产线厂房建设经验。
第三节、工程特点及难点
本扩造项目建筑钢结构工程为针对原已建建筑物的扩(改)建工程,施工作业场地与工厂生产区、人行通道、物流道路临近或重叠。
基于以上特点,工程施工方案和作业时必须严格注意以下事项:
1、工程施工严格禁止影响或妨碍工厂生产运转;
2、工程施工时必须在设置良好的围护作业区内进行,必须保证工厂生产人员、设施设备的安全;同时严禁随意占用道路,必须保障工厂生产的物流通畅;
3、工程施工时必须制定专项的措施,设置良好的防护,考虑好材料堆场和机械加工场地,确保生产的人员、车辆和零部件等在各车间作业区、通行门、道路、物流通道的安全顺畅的通行,不得有任何安全隐患;
4、工程施工时必须制定专项的措施,设置良好的防护,确保原有建筑物、构筑物、工艺管道、地下管网、架空线路不得受损;
5、工程施工用水用电必须由指定端口引出,严禁私拉乱接;非指定部位不得触动及开关;
6、工程施工动火作业严格执行动火审批制度。
第二章、施工部署
第一节、总体部署
一、总体目标:
为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标:
1、质量目标:
确保工程达到国家和建设部部现行的质量验收标准和设计文件的要求。
一次验收合格率达到100%。
所有建筑钢结构工程一次性交验合格率100%。
2、工期目标:
本工程工期目标是满足业主的工期要求,确保建筑安装工作和生产设备安装节点顺利进行。
3、安全文明施工目标:
确保本工程施工过程中无任何安全无事故伤亡率为0;及时做好安全教育及宣传工作,搞好现场文明施工,确保公司的良好形象。
4、服务目标:
服务宗旨:
为业主提供最优质的服务。
工程施工前:
做好图纸深化设计,做好与土建工程的交接手续,为工程尽早开工创造有利条件。
工程施工中:
协助业主做好与有关部门的协调工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。
工程竣工后:
做好与后续施工单位的交接工作,做好各种竣工资料的移交工作。
工程保修做到随叫随到,24小时全天侯服务。
二、生产部署:
1、本施工组织设计的主要目的为保质保量完成贵公司钢结构厂房工程的施工任务,使构件的工厂制作质量及进度控制有章可循;
2、通过对本项目业主提供的已有图纸工厂制作工程量的估算与分析,并结合我公司现有的生产制作任务情况,同时考虑到生产过程中一些不可预见因素,冲压存放区、总装返修区生产制作进度计划按25天考虑,其它单体的加工周期待图纸修改完毕后,进行部署。
钢构件按照施工安装顺序进行制作;
3、按照施工安装提供的机械设备能力,结合运输的限制,确定单元结构构件按单体进行划分;
4、对制造、安装部门进行钢结构设计图的技术交底工作;
5、对钢结构设计图纸的技术变更提出书面资料;
三、现场安装部署:
我公司根据工程本身的条件及现行施工中,业主对工程质量工期,安全及文明施工的要求结合本施工组织设计,将确定如下指导思想:
1、首先加强同业主、土建单位的密切合作,服从业主对工程质量、工期、安全、文明施工的要求。
2、加强项目班子的领导,充实施工队伍,严格执行各项管理规章制度,做到精心组织,精心施工为公司争创信誉。
3、以科技为先导,尽量采用国内先进的科学技术成果与先进的施工工艺,采取有效的技术措施,创出一流的工程质量和一流的文明施工现场,确保工期安全等各项指标的完成。
4、充分调动技术人员和现场施工管理人员的积极性和创造性。
开工前组织管理班组人员和职工队伍深入学习和掌握工程图纸,施工规范。
统一施工流程及施工方法,这是实现既定目标的关键所在。
5、充分利用本公司对钢结构制作的施工经验及技术力量,精心组织对本工程的施工,确保工程的施工质量及施工工期。
第二节、项目机构组织
一、项目实施组织机构图:
长安福特马自达汽车南京公司J68CC扩造项目建筑钢结构工程作为我公司重点工程;本工程包括钢结构深化设计、制作和安装施工的内容。
牵涉到从设计、材料采购、制作、安装、验收等系列工序,涉及部门多,因此,公司将组建强有力的领导班子,分二个层次对该项目实施管理。
1、公司组织机构:
根据本项目特点,公司拟成立“长安福特马自达汽车南京公司J68CC扩造项目建筑钢结构工程”项目领导小组。
由公司总经理任组长,公司的技术副总经理任公司领导小组技术负责人,由公司统一组织资金准备、材料采购、设备调度、质量检测和安全检查等配合,确保按期完工。
项目领导小组组织机构见下页表。
结
构
厂
各级人员和部门职能分解如下表所示:
公司组织机构职能分配表
组长
副组长
职能部门
各职能部门在本项目中的职能分解
公
司
总
经
理
副组长:
公司技术副总经理
质安部
负责项目全过程的质量安全管理监督工作
设计部
负责本项目的深化设计以及项目执行过程中的设计支持。
技术部
负责本项目实施过程中各专项、单项方案的审批和技术支持。
副组长:
公司生产副总经理
结构厂
负责本项目所有构件制作和运输工作
物资采购部
负责本工程所有物资的采购工作
工程管理部
负责本项目的项目部管理工作
副组长:
公司经营副总经理
营销部
负责本项目各阶段的营销工作
造价部
负责本项目各阶段的预、决算工作
综合管理部
负责本项目各阶段的售后服务工作
副组长:
总会计师
财务部
负责本项目各阶段资金的管理,调配公司资金,以确保项目顺利推进。
项目领导小组的科学安排,将是本项目顺利推进的有力保障。
2、项目组织机构:
在公司“长安福特马自达汽车南京公司J68CC扩造项目建筑钢结构工程”项目领导小组的统一领导下,施工现场将设立项目经理部,实行项目法管理。
现场项目经理部将代表公司在该工程实施过程中履行职责并行使权力,公司项目领导小组将从生产、技术、质量、成本、安全保卫等方面予以配套管理和全力支持。
公司拟派具有多个汽车厂建设项目施工管理经验和具有国家一级注册建造师资质的人员出任项目经理,全面负责现场施工管理工作,在公司项目领导小组的领导下对人员、设备、材料、资金统一调配,以及对施工过程中各环节的安全、质量、进度、文明施工的监督检查。
同时拟派具有多个汽车厂建设施工经验的高级工程师担任项目技术负责人,全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及施工过程中各环节的质量、安全方面的技术监督检查。
项目经理部组织机构如下页图所示:
运输调度
本项目经理部组织机构是公司根据工程实际情况设立的,组织机构中各级人员均是我公司在职职工。
项目管理人员资历情况如下:
序号
姓名
职务
职称
执业资格
1
蒋宁
项目经理
高工
一级建造师
2
申小碗
施工负责人
工程师
二级建造师
3
曹俊康
施工员
助工
4
殷耀东
质检员
助工
二级建造师
5
罗志强
安全员
助工
6
董荣
预算员
工程师
注册造价员
7
熊斌
材料员
助工
8
王代斌
资料员
助工
第三节、施工准备
为了体现对本工程的重视,我公司组织了高效、精干的钢结构项目管理班子,以及技术素质好、能打硬仗的工人班组,将按照“项目法”的模式,运用科学的管理手段,采用先进、严谨的施工方法,按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成本工程。
一、总体计划:
本工程由于相关专业繁多、分项工程复杂,因此在施工队伍和施工机具的配置方面主要考虑的是如何全力保证工程质量。
在此前提下根据本工程的施工量工作量将本工程分为一个大的施工区段;由两个钢结构安装班组和两个围护板材安装班组。
针对钢结构工程安装的特点——吊装占用的工期较短,大量的工作集中在围护结构施工上。
因此在人员计划方面,围护彩板的施工人员将比钢结构安装班组人员多,且在施工过程中钢结构吊装和围护结构安装可交叉施工以节约工期。
二、工程量计划安排:
分项工程
工程量
施工班组
吊装机械
备注
檩条、墙梁
697.5T
钢结构安装一组12人
钢结构安装二组12人
吊装班组10人
QY25型汽车吊一台
QY16型汽车吊一台
主钢结构
373.8T
次钢构
292.9T
屋面系统
38943m2
彩板安装一组20人
彩板安装二组20人
QY25型汽车吊一台
墙面系统
10223m2
门窗
3942m2
采光板
993.7m2
深化设计
38943m2
深化设计科5人
资深专家负责
三、劳动力需求计划:
劳务人员是施工的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者,从本工程拟定的整套施工程序及施工工艺出发,我公司在选择劳务人员时的要求是:
具有良好的安全、质量意识;具有较高的技术。
劳动力安排根据以上工程量,设立两个的安装班组,根据划分的施工区段分别同时施工。
1、深化设计人员:
针对本工程工期紧张,公司决定抽调五名具有钢结构深化设计经验的设计人员进行深化优化设计,另由一名资深专家负责工程深化图的校对、审核工作。
2、现场主要施工队伍安排:
为了保质保量地完成任务,我们将从公司选派施工经验丰富的现场施工队伍。
各施工班组由现场施工项目部按施工网络计划实行流水作业,统一协调,保证工序的顺利搭接,并随时调配力量,以保证工期。
劳动力投入计划:
根据本工程特点共安排以下6个工种级别共96人。
1、起重工:
8人;2、铆工:
40人;3、电焊工:
6人;
4、油漆工:
15人;5、电工:
2人;6、普工及其他:
15人;
3、劳动力投入计划表:
工种
人数
计划开始进场时间
计划退场时间
主要从事工作内容
起重工
8
钢构进场前3天
按实调整
钢结构吊装
铆工
40
钢构进场第3天
工程竣工
钢结构、彩板安装
电焊工
6
钢构进场第3天
钢构全部完工
钢结构焊接
油漆工
15
钢构进场第3天
钢构全部完工
钢结构防火喷涂
电工
2
钢构进场前3天
工程竣工
现场电气维修
普工及其他
15
工程开工前3天
工程竣工
其他杂务
合计
96
以上安装人员可视工程进度实际情况按需调整。
四、施工现场平面组织:
1、临时设施及材料堆场布置:
如何合理的安排施工工序、布置现场临时设施是工程顺利进行的保证,为创建文明施工工地,不影响建筑周围的区容区貌,故必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库、临时设施等。
2、临时设施用水、用电位置:
主要施工机械设备用电设配电箱,电源从业主提供的配电箱中引入,主电线作埋地处理,并符合三相五线制的要求,其余架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在钢构上。
施工用水因钢结构工程为干作业,故施工过程中除生活用水外基本无须用水。
施工现场的照明的电压,必须符合:
一般施工现场:
220V;工作手灯:
36V;危险作业区:
36V
无触电保护的移动照明:
36V;
3.临时设施占地计划及生活用电计划:
(参下表)
序号
用途
所需面积(m2)
用电需求
需用时间
备注
1
值班、办公室
50
0.2KW,220V
自开工到竣工
2
食堂、餐厅
100
2KW,220V
自开工到竣工
3
宿舍
100
0.8KW,220V
自开工到竣工
4
临厕浴
80
0.2KW,220V
自开工到竣工
5
工具、材料仓库
200
1KW,220V
自开工到竣工
6
材料堆场
1000
2.5KW,220V
自开工到竣工
7
现场施工设备
30KW,380V
8
合计
1530
40KW
用电=生活+生产
五、施工机具组织:
1、吊装机械的选择:
根据本工程最长构件、最重构件的数据以及吊装最高点的标高,结合施工进度要求,我们计划选用2台QY25以及1台QY16型汽车起重机承担主钢柱梁的吊装及钢构件的装卸。
2、拟投入生产设备及设备状况:
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率Kw
备注
01
H型钢组焊一体机
JH-120型
4条
精工科技
2007年
单弧双丝
02
H型钢组立机
HG-1500
2条
中国华联
2006年
03
直条切割机
CQ-3000
2套
中国杭州
2008年
04
半自动埋弧焊
MHJ-1000
4台
中国上海
2009年
05
等离子切割机
EXA-6000X20000
1台
德国
2009年
06
翼缘矫正机
JZ-40
2台
中国华联
2007年
07
抛丸除锈生产线
8抛头(潘邦)
2套
美国
2009年
08
剖口机
PK-600
2台
中国宁波
2003年
09
数控折弯机
JZW-800型
1台
精工科技
2009年
同博来百瑞
10
CO2气体保护焊机
AL760
10台
中国上海
新购
11
数控钻床
Z3032*10/1
1台
捷克
2000年
12
H型钢端面铣床
DMX-500
1台
美国
2009年
13
超声波探伤仪
CTS-22B
2台
中国南京
2009年
14
高压无气喷漆线
W33-70
4台
德国
2008年
15
墙面板压型设备
HV-373
1条
精工科技
2006年
16
墙面板压型设备
HV-470
1条
精工科技
2006年
17
内层板压型设备
HV-225
1条
精工科技
2005年
3、配合在本工程的主要材料、测量、质检仪器设备表
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
产地
备注
X光探伤仪
台
1
上海
超声波探伤仪
DVT-92型
台
1
南京
显微膜厚计
EPK600BF
台
1
广东
经纬仪
DS2
台
2
上海、测量用
水准仪
S2
台
1
上海、测量用
第三章、工厂加工方法及技术措施
第一节、生产总体部署
一、深化图及加工图设计:
对本工程施工图的深化设计工作我公司将委派3名经验丰富的钢结构深化设计工程技术人员进行,同时安排1名专业工程师负责校对、审核工作。
认真熟悉施工图纸,了解设计意图与设计院进行进一步交流、参与图纸会审,提出节点优化设计、深化设计方案,并确定设计思路。
本工程的深化设计将使用“图纸装配法”,能顺利解决图多与构件对号入座问题。
确立“设计为制作服务,制作为安装服务”的原则。
2、根据钢架所在位置对所有构件按序编号,使其能对号入座。
3、汇总同类构件,按规格汇总总数,并分配翻样任务,减少重复工作量。
4、制订设计进度计划,按照计划检查完成任务情况及时增减设计人员。
设计过程中及时与设计院联络,并组织交流讨论,使构件深化设计能满足易制作、便安装的要求。
5、加工图深化设计完成后,即交与设计院审核。
6、审核通过后,对制造、安装部门及时进行技术交底工作;
7、及时对钢结构设计图纸的技术变更作出修改。
8、按照施工安装提供的机械设备能力,结合运输的限制,确定单元结构构件的划分;
9、对制造、安装部门进行钢结构设计图的技术交底工作;
10、同时对钢结构设计图纸的技术变更提出书面资料;
二、深化设计流程图:
合同签订
施工图会审、
交底、制作方案评审
工程材料测估算:
编制材料定单
材料复验
工程计算机整体建模,数学放样
材料订货
送业主、监理
审定
深化图绘制:
编制深化详图及设计图纸目录
质量控制:
编制工程检验项目表
钢构件的焊接和探伤检测
加工计划:
编制制作加工组织设计
钢结构制作工程施工
三、生产组织与调度指挥工作
为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系,保证工程质量,决定由我公司
副总经理、钢构生产厂长黄革牵头成立本工程生产组织部,负责组织本工程钢构件的制作实施。
本工程的生产进度必须按总体计划执行,生产必须满足安装要求,所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可,其他部门应密切配合,各司其责,具体应做到:
1、由计划部精心计划,计划做到周密、仔细、可行、及时,保证各部门工作协调一致。
2、供应部保证生产材料供应及时。
3、工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定,确保加工进度和产品质量。
4、生产部准备好各工种技术及工人,维护好生产设备,确保生产顺利进行。
同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序,确保工作量按计划进行,关键时刻适当加班加点。
以及时调整生产能力和进度计划。
5、各工序依次进行,交叉作业次序尽可能合理化,以保证工期要求。
6、各质检部门保证质检随时完成,及时转序。
四、材料供应及质量保证措施
1、各部门职责:
本公司严格按ISO9001质量体系程序,依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。
对本工程的材料供应,各部门履行以下职责,以充分保证材料的及时供应和质量控制。
1.1、工艺部根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零部配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品,送交项目计划部。
1.2、项目计划部根据公司库存情况,及时排定原材料及零配件的采购需求计划,并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期,送交供应部。
1.3、供应部根据采购需求计划及合格分承包方的供应能力,及时编制采购作业任务书,责任落实到人,保质、保量、准时供货到厂。
对特殊材料应及时组织对分承包方的评定,采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。
1.4、品质保证部负责进厂材料的及时检验、验收,根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格的进货检验,确保原材料的质量。
所属检测中心应及时作出材料的化学分析、机械性能的测定。
1.5、材料仓库应按规定保管好材料,并做好相应标识,做到堆放合理,标识明晰,先进先出。
2、原材料的规格及来源:
本工程所采用的原材料大多数品种本公司都有贮备,所供应的材料来源均为公司的合格分承包方,都有多年的业务关系,能充分保证原材料的供应。
2.1、根据程序文件及作业指导书要求,入库材料必须分类、分批次堆放,做到按产品性能进行分类堆放标识,确保堆放合理,标识明确,做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作,做到先进先出,定期检查。
特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。
对油漆进行保质期控制。
2.2、材料进厂控制
原辅材料名称
主要检验内容
钢板
质保书、外观损伤及几何尺寸、化验、强度试验、弯曲试验,30mm以上厚板应进行探伤和工艺性能评定
高强螺栓连接副
质保书、合格证、外观(包括裂纹等缺陷)及几何尺寸、化验、强度试验、扭矩试验、硬度
焊丝、焊条
质保书、合格证、生产日期、外观、型号规格,首次使用的应进行工艺评定试验
涂料
质保书、外观生产日期、型号、工艺性能试验,初次使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告
焊剂
质保书、湿度
CO2气体
质保书、纯度
O2气体
质保书、纯度
第二节、生产前准备
一、生产制作的次序:
根据构件分类,生产制作的次序为:
钢柱屋面梁檩条墙梁屋面板墙面板附件
二、加工部署:
组装及焊接工艺文件制定由技术部工艺科负责,生产部、质管部配合,主要内容包括:
1、根据《钢结构焊接规程》的规定,提出焊接工艺评定方案;
2、重要和特殊的节点,构件的组装都必须经过工艺评定和试验,并进行实例放样,确认满足设计要求才能使用;
3、对首次使用的钢
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢结构 施工组织设计 1029
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)