改编工程月报样本.docx
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改编工程月报样本
工程月报
形
象
进
度
照
片
第期(2014年月日-月日)
XXX项目部
报送:
报表人:
审核人:
目录
一、在施工程项目概况
二、工程项目部及劳务队管理人员配备及持证情况
三、在施工程项目农民工劳动合同签订及工资实名发放情况情况
四、每周监理例会会议纪要,上级主管部门检查记录
四、本月工程实际施工进度
五、本月工程实际施工进度与计划进度对比表
六、下月施工进度计划
七、总施工进度计划
八、当月存在的安全质量问题
九、项目工程管理月报表
十、项目分包合作单位明细月报表
十一、工程款收、付明细台账
说明:
各项目部要认真填写工程月报,以每月的25日前上报集团公司,邮箱0000,联系电话:
00000,不允许上报空表、不完善表,反之集团公司将给予项目部500元的处罚。
一、在施工程项目概况
项目名称
项目类型
结构类型
项目性质
建设单位
负责人
电话
监理单位
负责人
电话
项目负责人
电话
建设地点
建筑面积
合同价款
开竣工合同约定日期
层数
完成节点
应付金额
实际支付
建设方拖欠金额
应收管理费金额
实际收取管理费金额
拖欠管理费金额
目前施工状态
是否诉讼
二、工程项目部及劳务队管理人员配备及持证情况
(要求100%持证上岗)
职务
姓名
年龄
职称
证号
上岗证号
联系电话
项目经理
生产经理
安全经理
技术负责人
质量负责人
预算负责人
财务负责人
物资负责人
安全员
质检员
土建
施工员
电气
施工员
水暖
施工员
土建
预算员
材料员
资料员
测量员
试验员(取样员)
劳动力管理员
劳务公司、专业队伍管理人员配备情况、要求100%持证上岗
职务
姓名
年龄
职称
证号
上岗证号
联系电话
公司法人
项目负责人
财务负责人
生产负责人
安全负责人
技术负责人
质量负责人
预算负责人
材料负责人
三、在施工程项目农民工劳动合同签订及工资实名发放情况
项目名称
分包队伍名称
农民
工人数
劳动合同签订情况
进场“三级教育”人数
工资发放情况
是否
拖欠
解决
对策
存在问题
3、相关方检查记录表(原件扫描)
1.每周监理例会记录以及监理通知单
2.甲方、监理方、施工方、联合检查记录
3.当地上级主管部门对本项目的检查记录
四、本月工程实际施工进度(注:
文字叙述并附带照片)
五、本月工程实际施工进度与计划进度对比表(如不符说明原因)
六、下月施工进度计划
7、总施工进度计划
八、当月安全质量存在问题
九、
项目工程管理月报表
年月
序
号
日期
建设单位联系人、电话
监理单位
联系人、电话
中标
通知书
工程名称
工程地点
结构形式
地上
地下
面积
㎡
合同价
(元)
合同
工期
开工日期
竣工日期
施工单位承包人电话
投标经理、电话
施工经理、电话
质量
标准
资金
来源
投标保证金(元)
管理费(元)
工程保证金(元)
本月完成产值
%(元)
累计完成产值
%(元)
本月已完工程量
累计完成工程量
施工进度节点
支付情况
(元)
备注
此表格由项目部来填写
十、项目分包合作单位明细月报表
年月
项目名称:
分包内容:
面积:
㎡;工程造价:
元;合同工期:
天;开工日期:
年月日竣工日期:
年月日
付款方式:
序号
日期
分包单位联系人
电话
分包类别
分包内容
结构形式
面积
㎡
分包总价
(元)
合同
工期
开工日期
竣工日期
承包人
电话
施工经理
电话
质量
标准
资金
来源
工程保证金元
工程款结算方式
保险
合同
备注
注:
项目部请根据项目具体情况如实填写本表格,若与分包单位签订保险合同,项目部需要向集团公司提供保险合同复印件及缴费凭证。
项目部负责每月25日之前将本表格上报集团公司经营管理部
分包类别部分举例:
土建安装工程:
劳务分包:
主体、水电、二次结构、暖通、劳务扩大专业分包:
桩基、门窗制安、电梯制安、卫生器具制安、防水制安机械设备租赁:
塔式起重机、挖掘机、物料提升机、脚手架、模板、周转材料材料采购:
钢材、商砼、建筑辅材
装饰装修:
劳务分包:
劳务队伍材料采购:
线材、管材、贴面砖材料、装饰用水泥、周转材料、其他材料、辅材
十一、工程款收、付明细台账
年月
项目部部分
分包单位部分
日期
建设单位
工程性质
建筑面积
合同总造价(元)
本月完成产值%(元)
累计完成产值%(元)
施工进度节点
本次拨款金额
元
累计拨款
元
未付款金额
元
分包类别
分包单位
分包面积
合同总造价
(元)
本月完成产值%(元)
累计完成产值
%(元)
施工进度节点
工程保证金
工程款
应付款
付款计划
元
实际拨款
元
未付款金额
元
分包单位负责人签字确认
项目部负责人签字确认
备注
税金
管理费
注:
请项目部根据项目具体情况如实填写本表格,要求各分包单位每月25日之前向项目部上报本月已完工程量、累计完成工程量、本月已完产值、累计完成产值、施工进度节点,并要求各分包单位负责人对所上报的数据在本表签字确认,项目部负责整理审核签字确认,项目部负责每月25日之前将本表格上报集团公司经营管理部。
项目部要将监理单位和甲方签字确认的工程量、完成产值确认单上报到集团公司。
分包类别部分举例:
土建安装工程:
劳务分包:
主体、水电、二次结构、暖通、劳务扩大专业分包:
桩基、门窗制安、电梯制安、卫生器具制安、防水制安机械设备租赁:
塔式起重机、挖掘机、物料提升机、脚手架、模板、周转材料材料采购:
钢材、商砼、建筑辅材
装饰装修:
劳务分包:
劳务队伍材料采购:
线材、管材、贴面砖材料、装饰用水泥、周转材料、其他材料、辅材
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