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规章制度
二0一0年规章制度
为圆满完成公司2010年所施工的工程任务和善后工作,进一步统一思想、提高认识、明确目标,促进安全文明施工、工程实体施工质量、低投入、有计划完成各项目工程建设任务,推动我公司在东营建筑市场上平稳有序的发展。
更好的开展各项工作,通过民主的充分讨论,特制定2010年规章制度,希遵照执行:
一、学习管理制度
1、全体人员必须认真学习国家相关法律、法规。
学习文化和业务知识,不断提高政治理论水平、增强工作能力。
2、根据本人的专业特长,拓展知识面,要学用结合,取长补短,为公司生产经营作出应有的贡献。
3、根据公司发展需要,有计划地安排人员进行专业培训和专业函授学习。
公司积极支持员工进行专业学习和职能考试,在时间上提供方便,经济上给予支持。
二、管理制度
1、加强思想和法制教育,必须做到四个统一:
“统一领导干部与职工管理”、“统一材料购销与财务管理”、“统一工程结算与定额管理”、“统一福利待遇与后勤管理”。
公司适时组织管理人员集中讨论、项目部每月组织1~2次职工学习,总结经验,有利于更好的工作。
干部、职工在坚持原则的基础上搞好团结;全体职工齐心协力,将各项工作圆满完成。
2、公司根据工程的特点、结构形式、形象进度、工期要求,有权调动各项目部人员及施工机械。
所有人员必须服从,否则不与安排工作、以自动离职处理。
3、各项目部必须增强责任感,提高知名度;提高安全意识、质量意识、品牌意识和节约意识;实行挂牌施工,保证工程项目安全、优质、高效、低耗、文明施工;结合实际工程量记工,实行多劳多得、不劳不得的分配原则。
各项目部月报工日,必须由项目经理、考勤员对班组核算工作量签字,交公司督察人员审核后,按有关规定结算工日分配,凡是所做工作内容不符合质量要求一律返工并不予记工。
做到安排人员时明确任务,施工时对照任务,考勤时检查任务。
做到公平合理。
考勤必须做到:
一天一考勤,两天一公布,公布时同时公布工程量,按完成工程量记工,杜绝多报、漏报,一经发现,由责任人承担责任。
当月结算工日,每月五日前报工区,并附请假条、旷工和无事停工原因。
各项目部,迟报一天责任人罚款20元。
由督查员负责审查报经理核实后,发放有关工资
4、充分教育职工,以节约创效益,节约光荣、浪费可耻。
必须做到工完料清场地净,无落地灰,无隔夜砂浆、混凝土,如发现一次罚安全员50元;由责任人双倍赔偿其材料款。
5、各项目部所有职工,上班禁止喝酒、不准打架斗殴,无理取闹,如发现各罚款100元;打人者负责药费和工资,24小时内必须由项目部拿出处理意见后上报公司备案。
如过期不处理,由项目部负责人负责其费用。
6、各项目部大中材料、周转材料及小型用具等,应按施工平面图堆放整齐,及时清理、刷油,及时入库,以防丢失,如有丢失按实赔偿。
7、各项目部严禁使用木模板垫路,违者一次罚款50元。
严禁炊事员私自烧木材(木材规定30cm之外不准烧饭,发现一次罚款1000元)、竹跳板,发现一次罚款违章者50元(安全员、后勤保管员共同负责监督)。
8、各项目部车辆使用,必须当日由项目负责人、保管员签字注明工作量。
每月10日前结算完毕。
经督察人员审查后批报,隔月作废。
9、凡关系户用料或干活,各项目部必须写申请报公司批准后方可进行,必须次月10前结算完毕,否则由当事人负责。
10、公司使用项目部施工人员,应当出书面用工通知单,以便安排结算,由用人项目部负责人签字,必须次月10前结算完毕,隔月作废。
11、必须严格注重(半)成品保护,工序之间的交接手续。
避免重复用工。
如一旦发现破坏(半)成品者罚款100元。
并负责维修和费用。
12、全体职工必须讲究精神文明和物质文明,不得胡言乱语,不得随地大小便,遵守市民守则,如发现有关单位提出,给予50元罚款,后果自负。
任何时候外出时必须严格遵守交通规则,晚上外出,需请假批准后方可外出,否则后果自负。
各工地设置宣传栏,由专人管理,用于宣传安全、质量、文明施工管理等。
13、各项目部技术负责人对所建工程,必须拿出钢筋用料计划,并报工区预算员审查(如不报年度工资按90%标准发放)。
14、年终各项目部必须写出年终总结,否则罚款500元。
15、安全管理规章制度
为了强化企业管理,严格执行国家《安全生产法》,促进生产发展,提高经济效益,保证广大职工在施工生产过程中的安全和健康,根据国务院颁发的《见招呼安装安全技术规定》及东营市建委、市建工局颁发的《东营市建筑安装奖罚实施办法》等文件,结合我公司外出施工的实际情况特制定如下安全管理规章制度:
1、各项目部必须由项目经理担任安全生产领导小组组长,5000㎡以上的单位工程配专职安全员。
各项目部定期结合施工要求,对职工进行安全法制教育和安全技术书面交底考试;每个上岗人员,必须签定安全劳动合同,报工区备案。
必须做到一手抓生产,一手抓安全,平时必须做好有关安全生产的宣传教育技术交底和资料收集、记录整理工作,以便备查,检查发现有关资料不全,罚安全员、技术负责人50-100元。
安全领导小组应与干群结合、形成上下贯通的网络,达到政令畅通无阻,令到禁止,有职有权的组织。
在施工现场发现危及人身安全,国家财产遭受损失的情况下,有权令其立即停工,提出整改措施,处理完毕后安全员验
收签字后方可施工。
2、在施工作业时和进入施工现场人员,必须戴安全帽,系好扣紧安全帽带子,无带子当无安全帽处理,罚款20元。
如在自己安全帽上乱写乱画,杜绝使用。
禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤脚参加作业,违者严禁上班,并给予20元的罚款;各项目部如发现三人以上不戴安全帽,罚项目部安全员、带班组长各50元。
3、正确使用安全“四件宝”和加强安全防护措施;高空作业必须系好安全带;距地面3m以上施工作业必须张设合格安全网;(安全网要有合格证,平网要做冲击试验);仓库领用时,必须用合格材料,损坏由安全员落实责任人负责赔偿,高层施工必须在一层增设平挑网。
安全设施的用具、材料、机械等,必须定期检查,发现不合格立即更换,按计划购买,不到位由负责人负责,对违反上述规定罚安全员50元,项目经理50元。
4、架工搭设钢管脚手架,必须严格按安全操作规程施工。
在搭设前应仔细检查工作环境,配备齐全防护用品。
所有工程,必须搭设螺旋脚手架,操作棚竹板必须铺满,两端及转角处必须用12#铁丝扎牢,搭设完毕后经安全员验收后方可使用,并有签字记录备查。
5、塔吊基础,必须稳定可靠,符合图纸设计要求,必须具备自动控制限位器、避雷接地装置以及电铃、指示灯装配。
安装、拆卸时必须使用有拆除资质的企业施工;塔吊搭设组装完毕后,必须由安全员办理验收交接手续,方可使用,无交接验收记录,罚项目经理、安全员操作者各20元。
拆卸时项目部除安全员现场监督外,还应派人员协助和接收单位做好交接手续。
6、塔吊严禁超载,每台塔吊结合机械性能,由安全员核定运行荷载重量,并挂牌在塔吊上,让大家都知道,严禁超载,如因超载发生事故,由操作者及安全员负责赔偿经济损失。
签字手续及交底不全安全员负全部责任。
7、机械操作人员,必须熟悉了解机械的性能,使用要求和正规维修、
8、保养工作。
安全负责人做交底并监督执行,操作人员签字;上
班前检查机械,下班后应拉下闸刀,锁好门锁,严禁固定塔吊转向,违者罚款100元;塔吊的驾驶室必须做好防雨措施,防暴风雨突然袭击漏电,影响正常工作,由操作者负责;操作者应专人专机,不经安排私自乱用后果自负,并处于100元罚款。
8、施工现场七牌二图、网络体系、安全挂图、门头、厕所、临时道路等按东营市安全文明工地规定执行,建筑物“四口”、“五临边”必须采取安全防护措施,如达不到安全标准,罚安全员20元。
9、项目工程移动所有电器设备,必须切断电源,方可搬运。
使用电机设备必须保证壹机壹闸壹保险,杜绝使用其他金属丝代用保险丝。
电线路架设必须符合安全用电有关规定,如有违者,对指挥者、操作者给予50元的罚款,并追究责任,禁止施工。
10、各项目部必须按安全用电条例,对所承建的工程临时接电、机械设备配置合理,每次大风、大雨后作一次全过程彻底检查,并做好检查记录。
需更换的坚决更换,需添置的立即添置。
杜绝强行使用,盲目施工。
发现有此情况对指挥者和操作者处以100元罚款,造成恶性事故,追究指挥者的责任。
11、按规定安装电度表,按额定量使用,超出费用自负。
杜绝在宿舍乱接电源线,烧电炉,电饭锅煮饭,烧电热快,如发现有此情况者罚安全员、后勤保管员及本人各50元,引起火灾,除赔偿经济损失外依法追究刑事责任。
12、凡严禁烟火的地方,挂警示牌,杜绝抽烟,违者罚款20元,引起火灾,依法追究经济责任及刑事责任。
13、施工现场严禁探亲家属小孩入内,违者罚款50元,并立即督促有关人员退场,各项目部应写出书面通知,和相关人员办理签字备查,由项目经理负责监督执行。
干部、工人家属探亲,宿舍自行协调,用电必须装电表,每人每月25度,超计划的电量各自承担。
14、为了加强治安管理,干职工早晚不允许在外留宿,不允许带异性人员在公司宿舍内住宿,如造成不良后果,除承担责任外,后果自负,并处以每人50元罚款。
发现偷盗集体物资,除按双倍赔偿外,依法追究刑事责任。
(中途回苏和年终包车回苏,严禁带回集体物资。
)
15、冬、雨季施工,应设置警示牌,施工现场未设防护措施和防滑措施罚安全员50元。
16、工地及宿舍区范围内不得赌博,如发现有赌博者,处以50元/人/次的罚款,项目经理、后勤管理员各50元。
罚提供赌博场所着100元/次。
17、公司安全员应协助各项目部安全员检查、指导、督促各施工点的安全管理工作,把安全隐患消灭在萌芽之中;对发生事故“三不放过”轻伤事故必须在12小时内报工区;重大事故必须2小时内报公司;一般事故12小时内写出书面报告,推迟一天罚项目经理、安全员各100元。
18、每月公司例定每月第一个星期日检查安全生产、工程质量;边检查边总结,留有记录,并由项目经理、安全员签字。
造成整改、同时根据检查情况,给予通报罚款。
19、各项目部安全员对安全工作、必须常抓不懈,一如既往,每天有检查有记录有整改,各班组必须有安全活动记录,凡不符合安全措施要求的设施,及时填计划报公司审批,及时购买。
安全记录工区每月组织检查,发现不符合要求的,限期整改,如不及时更改,罚安全员50元。
20、凡是上级有关部门对安全生产检查的罚款,一律由各项目部安全领导小组按责任大小自行分摊。
21、对发生事故的罚款条例为:
(1)、发生重大伤亡事故,要追究责任人的刑事责任,事故直接损失在1000元以上,按3%对安全领导小组成员责任轻重进行罚款。
按:
项目经理30%、安全员30%、技术负责人25%、其余人员平均摊派。
23、公司组织检查,首先检查安全内页资料,并举行签字手续,留有存档,便于年终评比。
内页资料不完整者,罚款100元/次。
24、安全文明工地要求和奖罚:
所有工地均要求创建市级安全文明工地,公司在硬件上给予支持,创不上市级安全文明工地元/㎡给予奖励。
四、质量管理制度
(一)质量要求及有关规定
1、公司今年所下达各项目部的建筑工程分部分项合格率,必须达到100%。
2、单位工程的合格率100%。
3、钢筋工程、混凝土工程、地面工程、屋面工程、水电暖工程要消灭质量通病。
厨房间,卫生间的地面及阳台消灭倒泛水。
4、工程竣工验收时,要达到窗明、地净、水通、灯亮、设备正常运转。
(二)健全组织,制定制度
1、公司制定质量管理小组,由项目经理担任质量管理小组组长,全面开展质量管理活动。
负责定期不定期督察各项目部的工程质量评比及奖罚。
2、各项目部建立质量管理小组,并将名单上报公司;项目部必须明确质量目标,按目标去落实。
3、5000㎡以上(含5000㎡)单位工程配有专职质检员,对不符合质量要求的部位,有权令其停工。
停工直至整改符合要求为止。
5000㎡以下单位工程施工员兼质检员。
4、制定质量管理的规章制度,岗位责任制度,奖罚制度,做到班组、人员、措施、制度四落实。
(三)技术质量管理的具体要求和做法
1、公司把工程质量当着头等大事来抓,坚持“百年大计。
质量第一”的方针。
广泛开展对职工的思想教育,增强管理意识和责任感,务必使广大职工重视质量,关心质量,做到谁检查谁负责质量,谁操作谁负责质量,实行挂牌施工,层层把关,使“质量第一”的思想扎根在每个工人头脑之中,落实在具体行动上。
2、各工程开工时,各项目部技术负责人必须做好施工组织设计和施工方案,并及时报送公司结算人员审查;负责对工程技术、安全资料指导、整理、收集、存档、负责办理和结算相关签证手续(材料报价、现场签证等),组织施工人员学习规范和审查图纸等,及时向项目部提供现场材料计划(砼、钢筋、砖、瓦、砂、石等)。
3、技术负责人和安全员、质检员必须在分部分项工程施工前进行书面和画图的形式交底给班组,并要张贴上墙,要使每个操作人员都了解每个分项工程的具体做法、质量标准及安全注意事项必须做好相互签字手续。
如出现问题,则由相应的责任人承担责任。
施工交底必须书面进行,不要口头交底,事后产生推诿。
4、施工用的原材料必须有出厂合格证和试验报告单。
基础、主体在施工中使用的混凝土、砂浆在施工前必须做好配合比,按规定设置混凝土、砂浆试块,施工现场必须设置计量台,砼和砂浆试块必须同时有标养、同条件养护。
5、各项目部施工人员,自拌砼送检试块,如不合格,由负责人承担经济损失,商品砼必须成型合格,在签订合同时需与供应商确定责任,如必须回弹的项目回弹不合格,分清责任后费用由负责人承担。
6、公司质量管理小组:
制定质量升级计划。
明确各个工程的质量等级。
以规范为标准,在班组自检的基础上,对所建工程进行检查,基础工程必须全面检查,主体工程每层检查一次,以及各项技术资料,各项目部每层主体砌好后上报公司复查。
7、实行目标管理。
二0一0年在东营承建的工程中,必须栋栋合格,按合同要求争创市金州杯。
8、质量检查方法和内容
检查方法:
定期检查(第三个星期天)和不定期检查。
检查内容:
统一按照国家施工规范和评定标准执行,查技术资料,保证项目、基本项目和允许偏差项目。
(四)总结评比,奖优罚劣
1、为确保工程质量,砌筑时砂浆饱满度达不到80℅,砌墙不设置皮杆数,砌筑时留直茬,留置拉筋不合格,一经发现,除整改返工外,罚质检员、操作者各50元。
2、项目经理、技术负责人、质检员、施工员、操作者和班组长必须对整个工程质量负责。
对因施工质量所造成的≤500元以下经济损失,由项目部予以处理上报工区财务。
凡是楼层标高,轴线位移超过规范。
一个点罚施工员50元。
3、必须保证按规范要求留置砼钢筋保护层,如仪器检测不合格,由承包队承担有关经济责任,并罚质检员50元/处的罚款。
钢筋位移超规范者罚责任人10元/根。
4、混凝土、加气块抹灰前必须甩界面剂并进行养护,抹灰前要求先做样板间,检查合格后可施工,否则罚质检员100元。
5、工程资料员对所做的工程中资料必须真实齐全合格,其中缺一份罚责任人50元,并承担的责任。
6、各项目部技术负责人、质检员不得私自更改工程结构及钢筋代换,不得私自出变更通知单,变更必须由设计院出具手续,不得用不合格的材料,不得偷工减料,严格按设计和规范要求,否则罚500元,承担一切经济、刑事责任。
7、在公司例行检查的单位工程中,根据质量,进行综合评比,对工程质量存在问题的单位工程进行通报批评,严重的并处以50-100元罚款。
8、今年所做的工程,如在交工验收中,因质量原因不能交付的按元/㎡处罚,评为市金州杯奖元/㎡,评为市结构优质奖奖元/㎡(合同约定除外)。
9、被检查出的问题必须立即更改,不得以任何借口拖延,如发现未整改加倍罚款。
拖延一天罚工地负责人、质检员、安全员、责任人各50元。
10、对于质量奖罚的承担,项目经理30%,技术负责人25%,质检员30%,其余人员按责任大小摊派15%。
11、发生质量事故的总价超过500元者分清责任后,由责任人、项目经理、技术负责人和质检员承担相应责任。
12、被建设单位与质监站、停工或整改保证书,罚项目经理、技术负责人、质检员各200元。
13、安装工程必须合格,如达不到要求,承担一切经济责任。
14、合同工期:
由项目部根据工程合同工期排出总形象进度,再由项目部牵头和各承包班组排出每月形象进度,并报公司备案,每周六项目部召开各承包组负责人会议,落实下一周进度计划和本周计划完成情况,对于周计划未按时完成任务的要说明原因,周日下午公司项目经理会时交公司备案;同时对未完成的施工队以500元/天罚款,并对项目部有关管理责任人员给予批评,并要求拿出具体工期保证措施,如果连续两周不能完成工期计划,必须书面报告说明原因,并对施工队以1000元/天罚款,同时对项目部主要负责人及有关责任人处以30元/天罚款;凡因物资供应原因由负责人说明原因后同时承担罚款责任。
便于公司检查核实,如影响工期,按责任大小追查到底,同时承担一切经济、法律责任,留有记录备案。
如因项目部管理不到位影响工期,对项目部人员发放影响工期时间的基本工资,却因其他原因,应有甲方签字手续。
五、后勤管理规章制度
为确保信誉,确保职工收入,密切配合生产,实行后勤为生产服务的原则,特制定如下规章制度:
(一)财务管理制度
1、严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《企业财务通则》。
2、科学的处理好国家、集体、个人三者关系。
对上缴国家的税金、企业所得税和个人所得税,据实上缴。
加强材料、成本的核算,提高经济效率。
3、建立健全各种核算制度。
会计、出纳职责分清,各尽职责,按期做好财务报告和财务分析,定期民主理财,做到财务公开,(月底会计必须亮相银行存款及库存现金,库存则由分管同志负责审核,分管同志必须将审核结果向主管领导汇报)。
4、做到管钱不用钱,用钱不管钱,分开保管好银行印鉴及有关凭证,限制库存现金。
所用支票,必须通过申请单批准,支票加盖限额字样。
用完后,一周内结清,不得拖欠。
特殊情况领导批准。
职工付款,由各工地负责人审批后,方可办理。
各工地不准付款计入伙食费报表中的加班费中,如发现,罚项目经理及后勤管理员各50元。
零星材料的资金使用,必须在一个月期限内办理报销手续,交回余款。
前账未清,不得继续支付。
每10天报一次资金旬报表和每月报一次现金月报表以及资金库存明细表(必须与财务月报表相符),否则罚款经办人10元/天。
5、做到审批一支笔,所报销材料单据,必须有项目经理、保管员、材料员、材料会计签字后,在每周的星期日下午,由主管人审批,方可报销。
发票的数量、单价、金额、大小写必须相符,不得涂改。
材料发票,由会计收集,分清类别,装订成册,上交存档。
月终报表必须与财务报表相符。
6、发票必须使用:
(2)材料发票使用税务局的统一发票。
(3)运输发票必须以税务局的发票为准。
(4)材料除建材商品发票外,一律附有运输发票。
发票于每月20日前批报结算,否则延期还款。
7、各项违章罚款,各项目部各项其他收入,必须当月计入到当事人往来,即纳入月报,不允许随便挫支乱支。
收入资金即时上缴工区财务,违者罚款10%。
财务部门必须将情况及时公开。
8、按月发放职工生活费、在编人员基本工资和外包队伍的工资,发放办法:
职工按每月出勤工日10.00元/天和在编人员基本工资,在下月10日前由银行直接划拨到各人存折中;劳务队伍的工资,各项目经理要严格履行合同,核实工作量,批付款时不得超过完成工作量的80%,由质检员、安全员签字后,按东营市建委颁发的农民工工资支付办法,在每月的20日至25日办理银行支付手续。
9、按月编制各种报表,伙食费报表必须在下月2日前上报。
材料报表,必须在下月5日前上报,同时必须写明,单价、数量、金额及库存情况。
各项目部的购进、调进、调出材料,由材料会计牵头,在下月的6~8日统一到公司签到、进行核对,每月一次,核对后在汇总表上相互签字,汇总表在下月10日前上报公司。
(汇总表指:
材料汇总表和调进调出核对签字表)。
10、外包队伍的付款按照签订合同条款,由工程项目经理同意,质检员、安全员签字,经督查人员审查形象进度及罚款签字后并以领导批付额为准。
安装队使用材料及人工,当月转账扣除,施工中的水电费按合同执行,统一安装电表,由工地监督实施,生活区水电费按人头平摊。
11、财务必须审核有关票据符合手续,如上级主管部门检查罚款,追查财务会计经济责任。
12、每年资金结算不管回笼多少,年底必须和有关单位或户主办理兑账单,互相签字盖章,否则给具体经办人扣发当年工资10%。
13、加强治安防卫,不管从银行取款,还是现金库存,按国家规定做好有关防范措施,工人发放工资,如财务被盗抢,均由责任人负责。
14、财务人员必须按时催要工程款,抓紧按合同保证资金回笼。
如资金不能回笼,或实在无法要回,和建设单位及时办理手续,并写出报告说明原因交公司例会研究决定,落实方案。
15、所有规章制度的奖罚款项,由公司的督查员负责监督实施,请各项目部及有关部门必须配合,如因工作失职,有责任人负责赔偿。
(二)材料采购、保管制度
1、材料采购人员负责本公司范围内,预算计划内材料采购,如发现超过预算计划立即有权停供,书面报请主管领导查明原因后再根据工程形象进度及时的组织采购运输工作。
2、对所购材料,每月5日前,材料员必须将市场材料价格上报公司经理,实行货比三家,比产品质量、比产品价格,经项目经理、督查员和材料员考察认证价格后,报公司会予以定案批准,如遇材料调整价格,及时汇报公司落实,并与建设单位及时办理签证手续。
3、材料采购人员必须建立好材料信息台帐,严谨余缺不均,如造成停工待料,影响进度,由各项目经理出示证明后追查责任人责任。
并进行罚款,因停工待料罚款的金额,由各项目经理签字后转扣责任人往来。
如确实因资金短缺无法购进材料,及时向领导汇报解决。
4、在领购材料的运输中,严禁偷盗、变换、转卖等不法行为,一经发现按原价200%罚款。
5、对领、购和调出所有的材料,收料单和出库单必须有项目经理和技术负责人及材料保管员看门的门卫人员根据材料名称,如实过数验收,核实无误后签字,(必须当天的单据)方可生效,签字人员必须签好收到时间日期。
6、对购进的各种材料,根据发票及时填写入库单,如实验收入库。
有计量的必须复检核实,对领用和调出材料及时填写出库单,所用材料特别是砂石料、红砖、水泥,不管是春夏秋冬,白天黑夜,保管员必须亲临现场,验收车厢内是否卸完,收料单存根必须当日项目经理签字,同时必须由看工地人员签字证明。
7、收料单由公司统一管理,统一发放,统一回收。
第一联盖有上交字样,在使用完后,到工区调换。
第二联为客户结算,该有限每月20日前结算,过期作废字样,客户凭此联在每月20日前办理签字、报销、挂账手续。
第三联为装卸费结算,盖有装卸费结算字样。
8、保管员必须做到防止材料挤压、浪费、霉烂、损坏、盗窃,做好防火工作,如有异常出现,立即向主管人汇报,反之,所有损失均由保管员承担。
9、保管员因工作失职,造成物资损失,应由保管员赔偿。
如发现不轨行为,无论是谁,一经发现,除赔偿外,立即免职。
操作人员失职造成的物资损失,应由其操作人员负责赔偿,赔偿金额超过本人当年工资由介绍人负责。
内外墙块料按实际使用量摊销到责任人(按每天使用量分批领取),钢材按定额用量。
10、各项目部对所承建工程,大中材料必须保证不亏损。
材料亏损(如水泥、砂子、石子、红砖、砌块、钢筋),亏损时按项目经理承担30%,保管员承担30%,技术负责人承担20%,其他管理人员共同承担20%。
节约时,按节约部分的50%对上述人员进行同比例奖励。
11、年终材料核销:
(1)按工程结算上报的核销材料,进行经济成本核算。
(2)临时设施按实际情况核销,必须限10日内事先申请材料明细和用工情况,结束后当月结算完毕,过期作废。
各项目部在签合同时应说明清楚。
(3)关于公司每个
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