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6S管理工作实施方案doc
2016年6S管理工作实施方案4
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司
公用工程中心再生水厂
清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案
编制人:
审核人:
签发人:
二零一六年三月十五日
公用工程中心再生水厂
清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案
为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质,提升管理水平,创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境,确保中心
再生水厂清洁文明生产暨“6S”(以下简称“6S”)管理工作的顺利
开展,提升公司整体管理水平,结合再生水厂实际情况,特制定本实施
方案。
一、成立6S管理实施小组
中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S””管理工作领导小组,作为“6S”管理工作的领导机构。
1.领导小组组成
组长:
何长明
副组长:
王永登
成员:
贺正泽李俊主要
职责
(1)审批“6S”管理工作实施方案,指导、组织、监督“6S”管
理工作的实施,审定检查考核结果,并对工作开展过程中提出的异议
进行仲裁。
(2)领导小组下设工作组,负责本方案的具体实施。
2.工作组组成
组长:
贺正泽
副组长:
王宇高飞孟佳宁、张斌
成员:
安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段
脱COD工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班
运行二班运行三班运行四班全体人员
主要职责
(1)组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定;
(2)负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作;
(3)负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面
达标状况进行监督检查;
(4)负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护
保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查,以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查;
(5)负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、
员工行为等现象进行监督检查;对安全、生产、设备、质量、综合管
理工作的运行情况进行监督检查;
3、安环室职责:
负责组织相关职能室对各工段(包括化验室)、
2
班组“6S”管理工作进行检查、评比考核,考核结果上报领导小组
和工作组。
4、各工段(包括化验室)、班组职责
(1)负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理
工作,确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作
有序高效;
(2)负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、
设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实;
(3)负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪
律的管理工作,以及员工素质的提升工作;
(4)负责不符合项的纠错整改工作。
二、实施步骤:
(一)工作阶段和目标安排
1.第一阶段:
2016年3月21日---2016年3月底为方案制定、宣传培训阶段。
结合我再生水厂运行实际情况,编制情节文明生产暨6S管理工作实施方案,对全员进行培训考试,使每位员工充分掌握“6S”的目的与意义,以及现场6S管理标准及办法,达到再生水厂现场6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。
2.第二阶段:
2016年4月1日---2016年5月1日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。
由再生水厂6S管理领导小组组织各工段、班组根据中心再生水
厂“6S”管理检查标准制定内部标准。
3.第三阶段:
2016年5月1日——2016年7月1日为现场整改阶段。
再生水厂6S管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与
考核责任,充分发动内部全员参与、全员关注的意识,发扬主人翁的
姿态,对工作环境进行美化、亮化工作,对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。
同时,要积极接受
检查组的检查与指导。
4.第四阶段:
2016年7月——2016年12月30日为持续推进阶段。
通过实施“6S”现场管理,使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善,并完善内部自检管理体制,不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。
充分健全完善我中心再生水厂的“6S”现场管理制度,将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理,促进全体员
工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步。
创建目标:
2016年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产
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暨6S管理先进单位标准”
(二)工作内容
将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作,制定科学的现场
管理标准,并进行宣贯。
定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现
状进行检查、整改和绩效评价,建立起持续、有效的工作管理和奖罚
机制,逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境,最
终使再生水厂“6S”管理水平达到或超越榆能化。
三、实施方式
1、实施要求
(1)“6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准(详见附件2、3);
(2)各工段(包括化验室)、班组依据中心再生水厂“6S”管理检查标准组织实施,提高认识,制订措施,确保“6S”管理工作阶段性和总体目标实现;
(3)各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”管理工作的管理
职责,明确分工,落实责任;
(4)中心再生水厂“6S”管理工作的达标验收工作按年度创建
目标进行;
(5)中心再生水厂“6S”管理工作是一项持续的现场管理工作。
随着现场管理水平的提升,管理标准会不断改进和提高,对于改进和提高后的管理标准,各职能室、工段、班组必须实施,以实现现场管理水平的持续改进提高。
2、实施办法
(1)由“6S”管理工作办公室组织,工作组副组长组成联合
检查组,每周对各进行一次综合性检查,通过检查发现不符合项,下
一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查;
(2)“6S”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随
机抽查,检查出的问题纳入当周检查通报;
(3)检查组按照“6S”管理工作标准(对照附件1)逐项检查,并按照标准评分。
工作组办公室对评分结果进行汇总、排名,并将考
核情况报企管部纳入部门月度考核;
(4)检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或
班组,限期整改,责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈“6S”管理工作办公室,检查组对整改情况进行跟踪验证;
(5)对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心,“6S”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚,并追究该部门领导、工段长、班长的责任;
(6)要求各中心内部成立“6S”管理工作小组,制定工作计划,
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每周组织开展一次内部检查,并将检查、考核结果及时报中心“6S”管
理工作办公室。
3、考评办法
(1)将“6S”管理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度
绩效考核中,并与年终考核和评选先进挂钩;
(2)“6S”管理检查评分实行百分制,依据《公司“6S”管理检
查标准》对照实际情况逐项打分;
(3)由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分,取平均
值作为该部门、中心当次检查的最终得分,当月两次检查得分取平均
值作为当月最终得分;
(4)职能部门与班组、工段评分分别计算排名,各取第一名和
最后一名对照奖罚标准予以奖罚;
(5)鉴于职能部门和质量监督检验中心绝大部分责任区域是室
内环境,与生产中心室外环境不同,应区别对待;将工作组成员打分
取平均值后再乘以系数0.98作为职能部门和质量监督检验中心的最终
得分;
(6)奖罚标准
A.排名第一名且得分在80分以上的工段,对该工段全体员工
按照50元/人,对工段长进行100元奖励,当月兑现;
B.排名最后一名且得分在60分以下的工段,对该工段全体员
工按照50元/人,对工段长进行100元扣罚,当月扣罚;
(7)每月进行一次“6S”管理工作评比,月度累计三次排名第
一名(每次得分在80分以上)的工段,对该工段员工按照100元/人,
工段长200元进行奖励;
(8)对于检查、考核中出现有争议的情况,由申诉工段提交“6S”管理工作领导小组进行仲裁。
四、附录:
1、附表1:
生产区域6S现场检查表
2、附表2:
办公区域6S现场检查表
3、附表3:
其它区域6S现场检查表
4、附表4:
6S异常通知书
5、附表5:
6S改善事例表
5
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 管理工作 实施方案 doc