薪酬管理06091.docx

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薪酬管理06091

一．名词解释

薪酬:

是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。

薪酬管理:

是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

成本领先战略（成本领袖战略）:

是企业通过一系列针对成本战略的实用政策来取得在某个行业内的成本优势,获得高于行业平均水平的收益。

其特点是以本行业最低的生产和销售成本取得市场竞争的领先地位。

薪酬评价要素:

就是企业确定员工薪酬总额的依据，它决定着薪酬的导向。

内部公平性原理:

是指薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内在价值。

排序法:

是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。

分类法:

是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法。

要素比较法:

是通过多次选择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术。

薪酬的外部竞争性:

是指一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。

薪酬水平:

是指具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间的薪酬关系。

薪酬调查:

是指企业通过收集市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的过程。

绩效:

是员工通过努力所达成的对企业有价值的结果。

绩效奖励计划:

是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。

职位薪酬体系:

就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

技能薪酬体系:

是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

绩效加薪:

是依据雇员个人绩效而增发的奖励性薪酬。

薪酬结构:

就是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系。

薪酬变动范围:

也可以被称为薪酬区间，是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。

薪酬计划:

是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

特殊情况下的薪酬支付:

是指按照法律规定或者合同的约定，在非正常的工作情况下或暂时离开工作岗位，由用人单位支付给员工的薪酬。

二、简答题

1.薪酬管理应遵循哪些原则？

薪酬管理的原则主要有：

第一、公平性原则。

第二、激励性原则。

第三、合法性原则。

第四、竞争性原则。

第五、经济性原则。

2.我国的薪酬管理有哪些变革？

第一，岗位评价越来越规范，并成为企业制定工资制度、衡量劳动报酬的重要依据；第二，集体谈判将逐渐在员工薪酬福利的决议中扮演关键角色；第三，职业经理人的收入将越来越规范化；第四，企业的核心员工持有股票期权和期股越来越为人关注；第五，多元化、符合中国特点的福利项目将不断推出。

3.企业发展演化的特点有哪些？

第一，周期性。

第二，发展——危机间隙性。

第三，有限增长性。

第四，阶段性。

4.客户中心战略企业的薪酬管理有哪些特点？

第一，以职位为基础的薪酬体系。

第二，可变薪酬在薪酬总额中所占比例高。

第三，薪酬水平一般低于市场平均水平。

7.薪酬评价要素的类型有哪些？

第一，员工所在岗位价值以及责任。

第二，员工的工作绩效。

第三，员工的工作能力。

第四，劳动力市场的薪酬水平。

8.职位评价方法有哪些种类？

第一，量化评价法,第二，非量化评价法

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9.排序法的操作步骤是什么？

第一，获取职位信息。

第二，选择报酬要素并对职位进行分类。

第三，对职位进行排序。

10.薪酬水平的决策有哪些类型？

第一，领导型薪酬策略。

第二，跟随型薪酬策略。

第三，滞后型薪酬策略。

第四，混合型薪酬策略。

11.能力薪酬体系的实施要点是什么？

第一，确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得报酬的。

第二，确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来，即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。

第三，检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同。

只有那些真正有特色的能力和行为才能被包括在内。

第四，评价员工能力，将能力与薪酬结合起来。

12.福利存在的问题和发展趋势怎样的？

福利存在的问题：

第一，企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱。

第二，福利成本居高不下。

第三，福利的低回报性。

第四，福利制度缺乏灵活性和针对性。

福利的发展趋势：

福利的弹性化。

13.员工福利主要包括哪些类型？

第一，法定社会保险。

第二，企业补充保险计划。

第三，法定休假。

第四，员工服务福利。

14.激励薪酬有哪些类型？

第一，生产工人激励计划；第二，其他专业人员激励计划；第三，组织的整体激励计划。

15.我国国有企业中引入股票期权意义在哪里？

第一，降低了委托——代理关系中代理成本。

第二，激励经理人充分发挥其潜能，保持企业长期稳定发展。

16.试论述我国国有企业中引入股票期权的局限性？

第一，我国国有企业中引入经理人股票期权的外部环境尚未成熟。

第二，拉大集团内部的收入差距，可能会激化国有企业已有矛盾。

第三，会造成一部分国有资产流失。

第四，经理人自有资金有限，无力行权。

第五，推行股票期权仍存在一些法律障碍。

17.薪酬结构的内容有哪些？

第一，薪酬的等级数量；第二，同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值以及最低值）；第三，相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。

18.整体薪酬有哪些特点？

第一，整体性。

第二，以员工为中心。

第三，注重业绩。

第四，多样化、个性化。

第五，关注内在薪酬。

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21.薪酬支付的原则是什么？

第一，法定货币支付原则。

第二，直接支付给本人的原则。

第三，全额支付原则。

第四，及时支付原则。

第五，紧急支付原则。

第六，优先清偿原则。

第七，定地支付原则。

第八，诉讼保护原则。

第九，平等支付原则。

22.简述销售人员薪酬方案设计的步骤。

第一，组建新的薪酬方案设计团队。

第二，评估现有的薪酬计划。

第三，设计新的薪酬方案。

第四，执行新的薪酬方案。

第五，对新薪酬方案的评价。

23.专业技术人员的薪酬设计应该注意哪些问题？

第一，专业技术人员的成熟曲线及其薪酬决定。

第二，双重职业发展通道。

第三，专业技术人员的薪酬水平。

第四，专业技术人员的薪酬结构。

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24.驻外人员的薪酬设计原则有哪些？

第一，成本最小化原则。

第二，公平性与差别性结合原则。

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1.薪资调查应掌握哪些原则？

　　1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。

由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。

所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。

　　2、调查的资料要准确。

由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。

另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。

　　3、调查的资料要随时更新。

随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。

一、薪酬应包括哪些内容？

1、工资。

工资又分计时工资、计件工资。

工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。

2、津贴。

津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。

3、奖金。

奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等

4、福利。

福利分社会保险福利、用人单位集体福利。

二、什么是薪资调查？

　　答：

阿薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。

对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。

三、薪资调查应掌握哪些原则？

　　答：

1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。

由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。

所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。

　　2、调查的资料要准确。

由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。

另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。

　　3、调查的资料要随时更新。

随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。

　　四、薪资调查的渠道有哪些？

1、企业之间的相互调查（内容此略，下同）

2、委托专业机构进行调查；

3、从公开的信息中了解。

3、排列法排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。

比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：

①成立岗位评估小组；②对企业所有岗位进行两两对比；③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计"1"分，对另一个岗位计"0"分。

④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值；

4、评分法评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。

具体做法为：

①成立岗位评估小组；②将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；③对每个条款的价值进行打分；④每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。

5、因素比较法因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。

根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。

比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：

智力、技能、体力|责任及工作条件。

评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。

　　八、如何确定企业报酬总额？

　　答：

企业的报酬总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总和，要注意的是，"所有员工"，既包括在职员工，也包括离退休员工。

在确定企业的报酬总额时，首先要考虑企业的实际承受能力，其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。

　　提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行。

　　在确定员工的基本生活费用时要考虑：

政府发布的物价指数和当地最低生活标准；单调平均的生活水平；同行业其它企业的员工基本生活水平。

　　另外要根据报酬调查的结果，通过对其它企业报酬水平的分析和人力资源市场的行情和供需关系来测算企业的报酬水平。

　　十一、什么是报酬设计要点？

　　答：

1、建议采用"基本工资+技能工资"的结构。

基本工资以学历为标准，并每年有浮动（工龄工资），要确保：

一个应届本科生在公司工作三年以后，能拿到研究生基本工资水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算基本工资的标准和上浮标准是比较合适的。

　　2、基本工资确定后，再确定技能等级工资，对不同的职位，可采用不同的技能等级工资标准，同样我们要确保：

一个应届本科生在公司非常优秀地工作三年以后，通过连续报酬调整，能拿带研究生工资（基本工资+技能工资）水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算技能等级工资标准和每年调薪的次数是比较合适的。

　　3、与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度，如果相关的工作没有完善，报酬政策则没法客观、公正地执行。

三、论述题

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2.薪酬管理与人力资源体系中其他职能之间是怎样的关系？

答：

第一，合理岗位设置是薪酬具有内部公平性的基础。

企业只有对不同岗位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、岗位涉及人际关系的难度与频度、岗位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学考核,准确界定各岗位的价值，并以此来确定付酬标准,才能以保证薪资的内部公平性。

岗位本身设计的不合理会给薪酬管理工作带来很多麻烦，影响薪酬体系激励作用的发挥。

第二，企业所要招募的员工类型、其市场供求关系以及对于准备招募和甄选的侯选员工的知识、经验、能力水平所作的要求的高低等，又会直接影响到企业的薪酬水平、薪酬结构和薪酬方式。

对于高级管理人员、高级技术人员、市场需求大于供应的人员以及企业急需的人员,在招聘过程中，企业必须在薪酬政策上给予倾斜,使薪资水平定位在市场薪资水平之上,甚至定位在高端水平，以吸引优秀人才。

而对于一般岗位的人员,由于人数众多,市场上的供应大于需求,替代成本较低,因此,可将这些人员的薪资水平定位于市场平均水平或以下,以控制经营成本，保证企业对贡献大的人员能够支付具有市场竞争力的薪资水平。

另外,如果企业所要引进的是需要支付高额薪酬的特殊人才,为了不至于与其他人员的薪资制度相冲突,企业就必须设置配套的特殊人才薪酬制度。

第三，企业的绩效管理体系要想得到管理者和员工的认可以及支持，企业绩效文化要想得到贯彻，没有相应的绩效报酬系统制度是难以想象的。

在得出绩效评价结果后，我们要对员工的价值贡献给以合理的薪酬进行及时的激励，这样才能强化员工的绩效意识，从而使企业的绩效管理系统顺利实施。

第四，薪酬制度与企业文化之间是一种相互影响、相互制约的关系。

企业文化与企业价值观紧密相连，因而它会直接影响到薪酬的结构、薪酬水平差异程度等各个方面。

薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此合理的富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者是对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。

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3.构建现代薪酬战略有哪些步骤？

答：

第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响.第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。

具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。

第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。

第四，重新评价薪酬战略适应性。

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5.排序法的优缺点是什么？

答：

排序法最大的优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易和员工进行沟通。

但是，排序法也存在很多问题，首先，在排序方面各方可能很难达成共识，尤其是在一些价值差异不是很明显的职位之间；其次，由于是从整体上对职位的价值进行评价，因此不同来源和不同工作背景的人不可避免地会在评价过程中夹杂个人的主观意志甚至偏见；再次，即使是不同职位之间的价值高低可以判断出来，具体的价值差距大小却无法得到明确的解释；最后，在职位的数量太多时排序法的使用难度会很高，在通常情况下，15种职位可能是使用排序法的一个上限。

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6.要素比较法的优缺点有哪些？

答：

第一，要素比较法的优点主要表现在两个方面：

首先，要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法，其每一个步骤的操作都有详细的说明，将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和归类法而言，更加有助于评价人员作出正确的判断；其次，很容易向员工解释这种职位评价方法。

第二，要素比较法的缺点是，尽管向员工解释要素比较法标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂；此外，上述使用的五个报酬要素只是一种普遍的做法，但在不同行业和组织中所有的职位都同样使用这五个报酬要素显然并不合适。

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7.需要层次论对于薪酬管理有什么启示？

答：

第一，企业所支付的基本薪酬必须确定在足够高的水平上，以确保员工能够获得?

满足基本生活需要所必需的经济来源。

第二，奖励性薪酬尤其是成功分享计划对于员工具有一定的激励性，这是因为它与成就、认可、称赞等等联系在一起的，因而在某种意义上讲能够帮助员工实现高层次的需要。

但是，如果绩效奖励计划由于风险过高或者计划不合理而损害了员工满足日常生活需要的能力，则不会产生激励作用。

第三，不同类型员工的需求层次可能是不同的，因而，在可能的情况下，企业可以考虑采用多种不同形式的薪酬计划，以满足不同类型员工的需求。

第四，纯粹的货币激励对于员工的激励作用可能存在一种边际效用递减的趋势，因此，企业需要探讨将货币激励和非常货币激励相结合的激励方法，通过满足员工的高层次需求来达到提供更大激励的目的。

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8.目标设置理论对于薪酬管理有什么启示？

答：

第一，目标可以被作为员工与之进行对比的绩效标准，由于达到目标往往是与得到价值的报酬联系在一起的，因此，它对于个人是有激励性的，即明确具体、富有挑战性的绩效目标对于绩效发生的强度及其持续期间具有很强的影响力。

第二，绩效奖励必须是在某种重要的目标达成之时支付给员工的，并且奖励性报酬的数量应当与目标的达成难度相匹配。

第三，企业必须以一种明确的方式来与员工就绩效目标进行沟通，确保员工相信自己能够对绩效目标产出影响，并且在绩效的实施过程当中，及时地向员工提供绩效反馈。

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9.绩效奖励计划有什么优缺点？

答：

优点主要表现在：

其一，由于绩效奖励计划往往有明确的绩效目标。

因此，它能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上，从而有利于组织通过灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标，从而避免员工的行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向。

其二，由于绩效奖励计划中报酬支付实际上变成了一种可变成本，因此，它的实施减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力，有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平，而不至于因为成本的压力而陷入困境。

其三，由于绩效奖励往往是与直接的绩效改善联系在一起的，并且奖金的授予对象是那些为更高绩效的达成作出贡献的人，因此，绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善。

缺点：

其一，在绩效奖励计划中所使用的产出标准很可能无法保持足够的准确和公正，在产出标准不公正的情况下，绩效奖励计划很可能会流于形式。

其二，绩效奖励计划有可能导致员工之间或者使员工群体之间的竞争，而这种竞争可能不利于组织的总体利益。

其三，在绩效奖励计划的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会，因为在许多绩效奖励计划当中都存在讨价还价的问题。

其四，绩效奖励计划实际上是一种工作加速器，有时员工收入增加会导致企业出台更为苛刻的产出标准，这样就会破坏企业和员工之间的心理契约。

最后，绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以理解。

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10.职位薪酬体系的设计步骤有哪些？

答：

第一，是搜集关于特定工作的性质的信息即进行工作分析。

第二，按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述即编写职位说明书。

第三，对职位进行价值评价即进行职位评价或工作评价。

第四，根据工作的内容和相对价值对它们进行排序即建立职位结构。

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11.如何设计和实施技能薪酬体系？

其中的要点是什么？

答：

（1）实施步骤：

第一，建立技能薪酬体系计划设计小组。

第二，进行工作任务分析。

第三，评价工作任务，创建新的工作任务清单。

第四，确定技能等级并为之定价。

第五，技能的分析、培训与认证。

（2）要点：

在技能薪酬体系的设计问题上，一个组织必须清楚地了解以下几个方面的问题：

第一，技能的范围。

第二，技能的广度和深度。

第三，单一职位族／跨职位族。

第四，培训体系与资格认证问题。

第五，学习的自主性。

第六，管理方面的问题。

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12.员工福利的作用和影响是怎样的？

答：

员工福利对企业的影响主要包括：

第一，政府的法律规定。

第二，劳动力市场竞争的压力。

第三，集体谈判。

第四，有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度。

第五，当企业希望吸引和雇佣某些类型的员工，但是又因为某些方面的原因不能单方面提高这些人的薪酬水平时，福利就可能会成为一种非常有利的报酬形式。

第六，福利计划有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感。

第七，享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性。

员工福利对于员工的影响主要有：

第一，税收的优惠。

第二，集体购买的优惠或规模经济效应。

第三，员工的偏好。

第四，平等和归属的需要。

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13.宽带薪酬设计的步骤是怎样的？

答：

第一步，审查宽带薪酬对本企业的适应性。

第二步，评价职位的相对价值，确定薪酬宽带数量。

第三步，进行薪资调查，确定宽带等级的薪资水平。

第四步，根据员工所在的岗位、能力以及技能，将员工放入合适的薪酬宽带中。

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14.制定薪酬计划的工作程序有哪些？

第一，搜集资料，分析环境。

第二，制定出薪酬计划计算表，算出预计薪酬总额。

第三，根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。

第四，各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。

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16.计件薪酬的优缺点是什么？

答：

优点：

（1）分配体现的公平性强。

（2）有利于加强综合管理。

（3）便于将个人利益与组织目标结合起来。

（4）能与企业经济效益紧密联系起来。

缺点：

（1）实行计件薪酬，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向。

（2）因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。

（3）计件薪酬可能会导致员工因追求收入而工作过度紧张，有碍健康。

（4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成为延长劳动时间和降低薪酬的手段。

（5）计件薪酬制本身不能反映物价的变化。

（6）计件薪酬的适用范围有限。

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17.管理人员的工作具有哪些方面的特征？

在管理人员的薪酬管理中应当注意哪些方面的问题？

答：

（1）短暂性、变动性以及不连续性。

（2）与其他职位类似，管理者的薪酬体系也同样由基本薪酬、奖金（又可以进一步分为短期奖金和长期奖金）和福利三部分构成。

其中，从基本薪酬与奖金之间的比例上来看，基本薪酬一般会占到薪酬总额的1／3至2／3不等，具体情况取决于管理者在组织层级结构中的位置：

位置越靠近上层，则基本薪酬在薪酬总额中所占的比例也就越低；而对于基层管理者而言，基本薪酬几乎就是其所领取的全部薪酬收入。

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18.高层管理人员的薪酬决定及其管理具有哪些特征？

在高层管理人员的薪酬管理中应注意的主要问题是什么？

答：

（1）第一，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第二，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。

第三，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大。

第四，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。

（2）第一，将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。

第二，确定正确的绩效评价方法。

第三，实现高层管理者和股东之间的平衡。

第四，更好地支持企业文化。

客观题

1．国际上通行的薪酬体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。

2．可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。

3．企业内部的薪酬结构实际上反映了企业对职位和技能价值的看法。

4．从经济学角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格。

5．收益分享计划的创始人是约瑟夫斯坎伦。

6．经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某种报酬是不是以金钱形式提供的。

7．从心理学角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。

8．全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。

9．失业保险属于社会保险。

10．退休保险属于集体保险。

11．技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。

12．20世纪90年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占的比重也不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来。

13．职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。

14．最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。

15．全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。

16．在每年年底调薪时，考虑到下一年度全年当中