高速公路项目部岗位职责分工.docx
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高速公路项目部岗位职责分工
高速公路项目部岗位职责分工
第一章工作岗位职责一、项目经理部职责
1.项目经理部是岳阳市公路桥梁基建总公司为完成吉怀高速公路第七合同段派出的临时性机。
2.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导,严格执行总公司的各项规章制度。
3.实行项目经理负责制。
项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务:
4.项目经理对总经理负责,工作中的重大问题先请示后决策。
二、项目经理职责
1.实行项目经理负责制,项目经理全权负责本项目工程的一切事务,对人、财、物集中统一管理,完成总公司下达的目标管理任务,对总经理负责。
2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件,对本工程项目的施工质量全面负责。
1、宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行上级组织和本组织的决议,组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。
2、主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度,并组织实施。
3、负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。
4、对党员进行教育、管理和监督,提高党员素质,严格党的组织生活,维护和执行党的纪律,监督党员,切实履行党员义务,保证党员的权利不受损害。
5、支持项目经理实施职权,动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。
6、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,发动党员作好群众工作。
7、掌握职工思想动态,对职工进行思想政治教育,对要求入党的积极分子进行教育和培养。
8、领导工会、共青团组织的工作,支持职工代表大会开展活动,行使权利。
9、抓好党群干部自身的廉政建设工作,教育党员和群众自觉抵制不良形象,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。
四、总工程师职责
1.全面熟悉复核合同文件,向各施工处、队作好技术交底。
2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法,及时解决工程中出现的技术问题。
3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见,报监理审批。
4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。
5.主持制定施工过程中的有关技术规范细则。
6.主持项目工地的一切技术业务工程。
五、项目副经理职责
1.认真贯彻执行国家和上级政府有关法律、法规和政策,贯彻落实公司各项管理制度,协助项目经理完成公司安排的各项任务。
2.负责组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,并负责检查、落实。
3.协助项目经理组织和管理项目工地的人、财、物资源,协调各职能部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配、供应及使用,提高工作效率。
4.协同总工程师搞好工程质量管理,负责工地现场形象、进度。
5.主持项目工地的一切业务工程。
六、工地试验室职责
1.负责材料、物资的进货检验。
2.负责施工过程质量的检验和试验。
3.负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。
4.负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理。
七、质检部职责
1.以《公路工程质量检查及验收标准》为标准,服从业主、监理及总公司质检部的领导,参与现场检验、检测工作。
2.熟悉合同文件,作好质量控制。
3.复核设计图纸,发现问题及时上报更正。
4.质检人员应坚守施工现场,预防工程质量事故的发生,一旦出现工程质量事故,要及时处理上报。
5.及时填写应上交或保存的各种表格。
6.协助业主、监理工程师对每个单项工程作出质量等级评定,主持工区之间的质量评比、竞赛活动,参与工程科预、结算工作。
八、工程部职责
1.负责本项目生产的实施,作好生产任务的分配、工程技术指导,组织工程质量检查及工程竣工验收工作。
2.组织开展技术革新,做好新材料、新工艺的开发、推广和应用,提高施工工艺水平。
3.组织并指导各工区熟悉工程图纸,进行技术交底,编制、整理施工中的技术资料,搞好资料的收集和存档工作。
4.负责项目工程的测量放样工作。
5.搞好成本分析、施工组织与管理,负责工程的预算、结算工作。
6.协助总工室完成工程中的技术难题,保证工程顺利进行。
九、财务部职责
1.积极宣传并严格执行国家财经法规、财经纪律和规章制度;坚持原则,同违反财经纪律的行为作斗争。
2.搞好成本核算和银行现金结算。
加强固定资产和流动资金的管理,提高资金使用效益。
每月报告一次各部门的财务开支状况。
3.建立并健全财务档案工作,切实管好会计凭证、报表、计划、预算、决算等一切有关核算资料,做好立卷、归档、调阅、销毁等各项工作。
4.协调好有关业务部门的关系,负责办理资金调拨手续。
5.严格执行财务收支审批制度和经理的财务计划安排。
十、办公室职责
1.负责编制职工培训计划,实施并管理特殊工种和其他工种的培训。
2.负责对内对外接待、文件收发、保管、电话记录、小车安排、会议记录宣传报道等工作。
3.关心职工生活、搞好食堂管理及有关内勤工作。
4.落实总公司人事资源部办理职工的借调、聘用及临时工的雇用等手续。
参与各项制度的制定、执行,负责劳保、福利、补助及工资发放。
5.协助项目经理工作,当好经理参谋。
十一、安全环保部职责
1.负责工地内保、安全、环保、协调工作,主持经理部安全环保领导小组日常工作,负责本工程内外纠纷的调解和处理。
协助组织好各施工工地征地拆迁工作。
2.贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全生产、环保的宣传教育,执行上级安全法规、政策和本工地的安全、环保制度。
3.负责安全检查、纠正违章现象,负责事故的登记、调查和处理。
4.负责工地的法制宣传教育工作,协助有关部门调查涉及本工程内人员的事件。
十二、试验工程师岗位职责
1.认真履行国家技术规范和业主和各项规定,对试验成果负责,确保工程质量。
2.根据经理部工程计划安排,负责制定和组织好标段材料试验和参加项目工程的中间检查及完工验收,将试验、检查、验收结果及时、真实、完整地整理报监理工程师审定,指定专人负责保管。
3.负责组织好试验员对工程材料、土工试验及检、砂浆配合比试验,及时准确拿出数据报监理工程师审批。
4.配合各施工队抓好现场质量管理,督促试验员做好跟踪检测,收集整理好试验资料,及时上报监理工程师审批认可。
5.定期检查标定仪具、设备,保证试验数据真实、准确,为工程生产提供可靠依据。
十三、质检工程师岗位职责
1.直接对项目总工程师负责工程质量。
2.对每道工序或工艺、每个部位进行质量检查和现场监督。
对重要工程跟班检查,保证整个过程中的材料、操作及工艺符合合同要求并获得监理人员的认可。
3.对施工过程中出现的质量缺陷,经监理人员认可后采取措施予以处理,对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告项目总工程师。
4.按合同规定的抽样频率、时间和方法及时通知工地试验室或现场试验员,进行取样和现场试验,并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。
5.督促测量人员及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料获得项目总工程师及监理人员的认可。
6.对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。
十四、测量工程师职责
1.负责本合同段测量技术工作,抓好测量仪器、器材的管理。
2.负责本合同段的交桩、控制测量及导线点和水准点复核、加密工作,整理上述工作资料。
3.监督各工区测量人员搞好测量工作,对全线测量工作负责。
4.负责全线测量资料的收集整理工作。
5.完成项目经理、总工交代的其他工作。
十五、计量工程师职责
1.熟悉掌握施工技术规范、质量评定标准、计量操作等有关规程。
2.熟悉工程情况,领会设计意图,掌握分部分项工程设计图、施工方案、施工工艺。
3.负责本工程项目的工程计量、签证、结算工作,建立计量台帐。
4.搞好施工验收、变更、计量、图纸等资料的收集、整理及存档工作。
5.当好项目经经理的财务参谋。
6..完成项目经理、总工交代的其他工作。
十六、路基工程师职责1.负责本合段路基工程技术工作,作好技术指导、组织质量检查及验收工作。
2.认真贯彻执行各项技术规范,协助总工室建立和完善该项目的技术管理制度。
3.组织、指导各施工处熟悉施工图纸、进行技术交底,编制、实施施工组织计划,整理施工验收资料。
4.负责处理路基工程变更事宜。
5.负责各施工处、施工队的成本控制及结算工作。
6.完成项目经理、总工室交办的其他工作。
十七、结构工程师职责
1.负责本合段结构工程技术工作,作好技术指导、组织质量检查及验收工作。
2.认真贯彻执行各项技术规范,协助总工室建立和完善该项目的技术管理制度。
3.组织、指导施工处熟悉施工图纸、进行技术交底计划,编制、实施施工组织计划、整理施工验收资料。
4.负责处理结构工程变更事实。
5.负责各工区、施工队的成本控制及结算工作。
6.完成项目经理、总工室交办的其他工作。
十八、隧道工程师岗位职责:
1、负责本项目的施工、技术管理工作,负责项目部质量、计划在本项目的贯彻执行。
2、主持本项目设计文件审核,主持复测、控制测量及竣工测量,督促并检查本部技术人员作好技术交底。
3、负责编制本项目的施工方案,参与本项目重大方案的编制。
4、编制本项目施工计划、物资计划,定期对施工队完成的实物工作量进行核对和签认。
5、负责收集本项目的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
7、组织人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题。
按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
8、完成领导分配的其他工作。
第二章劳动、人事管理制度
为了加强劳动、人事管理,整顿劳动纪律,提高工作效率,更好地调动职工的生产积极性,确保本项目的顺利完成,参照总公司有关制度,制定本制度。
一、以经理部为核心,加强人员管理,提高职工队伍素质,用好人,管好人,充分发挥每个人的主观能动性。
二、职工必须服从工地的正常调配,接到通知后,按规定的时间到规定的地点报到,否则按旷工论处。
三、临时合同工由公司统一招聘,到总公司人事资源部办理有关手续,任何人不得私招滥雇,否则,经理部将拒付工资,一旦发生大小事故,经理部概不负责,一律由当事人及临时工本人负责。
四、工资、劳保、福利、奖金的发放规定:
(一)工资:
正式职工按公司工资造表,其他人员根据总公司内部管理制度统一由财务人员造表报办公室审核、项目经理审批后方可发放。
(二)劳保、福利、奖金按总公司内部管理制度执行。
五、组织原则:
下级服从上级、个人服从集体,凡经理部职工应自觉遵守,服从领导安排,否则将调离工地。
六、请销假制度:
严格执行请假制度,有事须逐级请假,按批准天数销假。
各施工处人员向其负责人请假;经理部各部门、施工处负责人向项目经理请假,并报办公室备查。
正式职工2个月休假1次,临时职工3个月休假1次,假期7天,路途往返不包括在内。
七、婚、丧、产、病假规定:
按照国家有关政策和总公司的具体规定执行。
八、考勤制度:
工地全体职工必须严格遵守考勤制度,由指定人员打好考勤(含住勤记录)考勤记录必须实事求是,逐日填写,作好原始记录,数据确凿,不得弄虚作假。
九、职工违章违纪、不服从安排、无理取闹、惹事生非、闹不团结、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序,取消年终奖和各类先进的评比资格,调离本工地,情节严重者报总公司给予相应的处分。
第三章
安全管理制度
一、安全工作制度
1.工地每季度召开一次安全例会,进行一次安全教育总结工作,检查安全工作计划、制度、措施的落实情况,年终兑现安全奖罚。
2.安全小组成员要经常了解安全内保情况,定期和不定期到仓库、施工现场进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。
3.出现事故要及时保护现场,防止事故的扩大,同时要在第一时间内向安全、保险和有关部门报告,事故责任人员不论责任大小都应当向综合办公室写出事故经过、原因的书面报告,每次事故必须有调查材料、责任划分、处理意见三方面文字说明并存档。
三、机务安全制度
1.项目部集体的各种机械(车辆)、设备的管理、使用责任到人,专人使用,无关人员不得擅自动用。
2.各种机械(车辆)、设备动用之前要检查性能状况、安全措施,使用应遵守交通规则和安全操作规程,不准任意超负荷、超载、超压、超温使用,不准无证驾驶机动车辆,不准酒后作业。
3.工程机械吊装搬运要有专人进行安全指挥,检查设备是否牢靠,设立可靠的安全保护措施和标记,捆牢扎稳,吊运设备之前,要对本次参运人员提出安全注意事项,不盲目蛮干,确保安全。
4.凡在本项目参加营运的机械(车辆)必须性能状态良好;服从调度;所有个体机械(车辆)同项目部签定安全责任书,责任担保书中必须有市公路局系统的一名担保人,否则不能参与营运。
5.凡在本项目参加个体机械(车辆)、设备,如出现大小安全责任事故,项目部只负责调解,一切经济费用和其他责任项目部概不承担。
四、炸药库安全保管制度
1.炸药库保管人员要求:
身体建康,反应敏捷,具有强烈的政治责任感和事业心,不抽烟、不喝酒、不打牌赌博,能严格遵循项目部的各种规章制度
2.炸药库安全守卫管理:
仓库重地,保管人员24小时值班,非工作人员不能进人100m安全警戒线区域内,严禁一切火种入内。
3.炸药物品出、入库管理:
入库:
保管员根据材料员炸药物品进货清单,认真清点数量,填好入库单,双方签字方能入库。
入库爆炸物品要求堆放整齐、有序,炸药与雷管必须分开保管,雷管装入保险柜。
出库:
领取爆炸物品人员必须是我项目部的工地安全员、爆破员2人以上,保管员认真核对其“三证”(身份证、爆破证、施工队负责人当日领取数量计划单),否则有权拒绝发放。
领用时须填写出库单,双方签字,方能出库。
帐目:
保管员必须每日清结物品帐目,做到出库、库存与入库帐目相符,领用手续齐全。
4.炸药库巡查、报警管理
保管员对炸药库及警戒区域做到勤检查、勤维护,如发现安全隐患要及时上报综合办公室。
仓库爆炸物品如发现偷盗、流失、意外事故,保管人员必须在2分钟内电告综合办公室。
五、安全生产制度
1.要求各施工处、施工队在施工现场设立安全标志,制牌规格立于工地,并有相对统一的安全标语。
爆破队伍必须设立专职的安全员、其它队伍也必须有专职或兼职的安全员,施工队员必须遵守各种规章制度和操作规程,不准违章作业。
2.各种安全设施要配备齐全,经常检查,工作时间要戴安全帽、着装整齐,有高空和攀登作业的要有搭架和护栏、护网等配套保护措施。
3.机械车辆施工时,要遵守操作规程和交通规则,施工人员要注意往来车辆、民工与机械保持足够和安全距离。
施工人员和民工距离较远,需搭坐车辆的,要进行安全教育,不允许强制搭车、爬车。
4.爆破队伍施工时,要严格清理现场,做好周围警戒,并设立醒目、有效的警戒线,严禁车辆、行人在爆破区域内,确保万无一失。
5.电机派专业人员维修,防止电击伤害和机电事故。
项目材料员岗位职责一、基本情况
岗位名称:
项目材料员
所属部门:
采购管理部i直接上级:
采购管理部、项目经理
二:
岗位概要:
协助负责项目部材料管理、材料部长、备品备件采购二、职责一
职责表述:
材料管理
工作任务:
1、协助编制材料的年度及月度采购计划
2、组织材料供应方的评审工作
3、协助主管负责对项目内重点单项工程的材料使用消耗进行汇总,分析盈亏。
4、根据施工进度认真做好物资供应的衔接,既能满足工会曾需要又要避免物资积压产生不必要的浪费。
5、严格贯彻执行材料出入库制度,严把材料进场关,保证进场材料数量与出库材料数量一致,确保帐务相符,帐帐相符,避免经济纠纷和由此产生的不必要损失。
6、配合实验室对进场院材料进行抽检,坚持堵绝不合格材料进场。
7、负责对进场的材料进行保管,避免原材料的流失或丢失;特别是火工材料,更应严格管理。
8、指导施工筑材料的现场使用工作,检查监督施工队的材料管理。
三、职责二
职责表述:
材料采购
工作任务:
1、协助负责项目主财的采购实施工作,整理汇总资料,分类建档。
2、负责进场物资质量的检验及验收工作。
3、认真推行材料采购招标制度,从有选择价格合理,质量符合技术规定的要求,供应能力大的厂商,努力降低工程造价。
四、职责三
职责表述:
备品备件采购
工作任务:
1、负责根据项目项目设备主管提出的采购需求,经公司采购部审核,项目经理或公司总裁(依据支出审批权限)批准后组织采购。
2、负责对采购的备品备件进行质量、数量检验并及时交给使用部门。
五、职责四
职责表述:
材料库管理
工作任务:
1、负责对材料进行出入库管理并及时上交各种统计数据
2、负责对现场材料进行保管,防止材料损毁、丢失六、职责五
职责表述:
完成公司采购管理部、项目经理部交办的其他工作七、职
权
1、供应方选择的建议权2、材料采购计划的建议权3、材料采购的建议权4、合同索赔工作的建议权八、工作关系
1、内部工作关系:
①项目部各岗位
②公司各部门2、外部工作关系:
各材料供应商
项目经理岗位职责
一、履行本项目部与云南建投集团大项目签定的工程合同所承诺的职责,执行落实指挥部颁发的《工程项目建设管理办法》。
二、在公司领导下,负责组织本项目部管理机构,编制落实本项目部管理人员岗位职责,负责对各部门的考核。
三、项目经理是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人,组织制定本项目部质量管理体系,安全生产管理体系,生产计划落实机制。
四、主持本项目部的全面工作,检查和督促各部门、岗位工作,协调各部门之间的工作。
五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议,质量、安全例会。
六、负责协调与业主、监理、当地政府、村民关系。
七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部的贯彻落实,确保完成本项目部质量目标。
八、负责本项目部工地的成本控制,审批工程对外分包及材料采购合同,负责合格分包商、供应商的审核。
九、定期召开工程成本分析会议,努力提高经济效益。
十、落实集团、公司、业主各项规定,按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况,接受集团、公司、业主、监理的指导。
十一、参加业主、监理召开的例会,参加上级领导及业主、监理组织的质量、安全各项检查活动,督促各部门认真做好各项整改工作。
十二、组织接受内、外部质量体系审核。
十三、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。
项目总工岗位职责
一、贯彻落实指挥部颁发的《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟悉指挥部、大项目颁发的有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。
二、主持编制可实施的《施工组织设计》,编制、审核各分部技术方案,督促、
检查方案执行情况。
三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。
四、编制本项目部的施工技术规范目录,督促、落实对图纸及规程要求执行情况。
五、制定本工段工程质量目标和质量创优规划。
六、参加分部工程质量验收,主持主要部位的安全、质量技术交底。
落实技术交底制度,明确每道工序的技术要求。
七、负责主持编制生产计划。
八、参与合格劳务分包商和供应商的评审。
九、主持各有关人员解决工程中的技术问题。
十、与监理、大项目和设计方进行沟通,保证工程技术方案的准确和完整,及时考核工程和技术变更。
十一、分管本项目部试验室各项工作,监督、检查各项检验、检测工作。
十二、参与大项目及上级领导组织的各项有关工程质量检查活动。
十三、参与对本项目部各部门及人员岗位职责考核工作。
十四、指导并协助操作人员贯彻技术文件的要求,制止违反有关技术要求的行为。
十五、做好本项目部内、外技术服务工作,熟悉图纸和技术规范,熟悉主要工程项目施工工艺,提出对技术工作的改进意见,不断提高技术文件的质量。
十六、督促本项目部分项、分部、单位工程开工申请报批,使工程项目可以按计划实施。
十七、对有特殊技术要求的工序做好技术保障工作,使之不应因技术问题而使质量达不到要求。
十八、认真主持本项目部各检测工作,保证每个项目工程具有完整的质量保证资料,认真主持工程竣工验收和工程竣工资料的编制工作,负责工程竣工技术资料归档管理工作。
工程技术部岗位职责
一、在本项目部总工领导下,及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作,做到完整、正确、统一,做好技术交底。
二、编制本项目部实施技术组织措施,并在执行过程中,按情况变化发展适时予以调整、修正。
三、制订本项目部工程各工序施工工艺和实施性质量计划,明确其技术保证、质量保证要求。
四、编制本项目部年度、季度、月度施工计划,配合材料部门搞好材料计划,做好验工计价,协助项目经理和总工搞好经济活动和分析工作。
五、建立本项目部技术档案,监督质量记录的填报,以保证工程质量的真实性和可追溯性。
六、绘制本项目部施工图纸,作好安全技术交底和人员培训,及时办理变更设计。
七、做好对本项目部检验和试验的记录和控制,制订和实施纠正及预防措施。
八、开展本项目部质量知识和岗位技能培训,确保操作人员的技术业务水平,以适应质量标准的要求。
九、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
分段施工负责人岗位职责
一、认真学习贯彻业主颁发的《工程项目建设管理办法》中各管理条款。
二、本项目分段施工负责人由主要工程技术人员担任,分段施工负责人负责所分管段的工程技术和现场施工管理,对分管段的工程技术、安全生产、工程进度、成本控制、水保、环保和文明施工负有现场直接责任。
三、安排、指导好分管段人员的工作,及时组织施工放样,确保施工放样精度,不能因施工放样不及时或差错而影响工程进度和工程质量,以便确保分管段按本项目部的要求实现各项责任目标。
四、提出本项目分管段施工、安全、质量、进度、水保、环保和文明施工计划。
五、做好开工前的准备工作,负责主持对施工人员安全、质量技术交底工作。
六、参与制定并落实本项目每月生产计划。
七、主持安排好分段生产,解决施工生产过程中的一般问题,解决不了,及时报批本项目部,不得影响工程施工。
八、负责施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作,参加监理工程师对隐蔽工程等验收工作,及时向质检工程师提交自检资料。
九、按职责范围填报有关工程报批资料,负责做好分管段的施工日记。
十、负责分管段的安全生产、质量控制、进度控制、文明施工、保护环境,协调好分管段内与当地村民的关系。
十一、每月向本项目部汇报分管段生产计划执行情况、工程质量、安全生产的状况,接受考核。
十二、积极配合测量工程师对本项目的复核工作,积极协助计量、统计、计价工程师做好每月工程计量、统计、计价工作。
十三、参加上级单位负责的关于对本工段各项工作的检查活动,并负责落实整改工作。
十四、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
测量工程师岗位职责
一、在项目总工领导下,负责编制本项目工程测量方案。
二、开工前认真做好对设计单位提供的控制桩进行复测工作,将复测成果及时上报监理工程师。
三、负责制定测量仪器检定周期计划,负责各种测量机具检定工作,确保仪器有效、准确,做好仪器的保管、养护。
四、对本项目所作的控制点的引测、闭和进行复核,对相邻的工段的控制点做好联测工作,确保控制点的闭合。
五、熟悉图纸,做好工程控制测量放线复核工作,使标高、轴线控制不出偏差,合格率达到100%。
六、负责本项目工程施工全过程的控制测量复核工作,密切配合工程施工进度,做到复测不影响工程施工。
七、做好本项目复测技术资料,及时、正确提供监理检查。
八、按规定做好本项目的沉降、位移观测,并做好观测资料。
九、负责本项目竣工档案测量资料编制、汇总。
十、负责对本项目工程施工测量放线进行抽检,重点控制工点(如桩位、盖梁、高边坡)必须100%抽检,一般工点抽检率为20%。
技术员岗位职责
一、贯彻执行规范和上级各项施工管理方面的规章制度,确保安全生产,严格控制施工质量,保证施工进度,做好水保、环保和文明施工。
二、协助编制切实可行的施工方案,负责执行施工计划,发现问题及时上报。
三、做好本项目开工前的准备工作,参加技术交底,学习施工工艺,掌握施工要点和操作技能。
四、协助做好本项目施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作。
五、在本项目分段施工负责人的安排、指导下工作
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