秩序领班工作汇报共5篇.docx
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秩序领班工作汇报共5篇
秩序领班工作汇报(共5篇)
秩序领班工作汇报(共5篇)
第1篇秩序维护领班秩序维护领班岗工作职责
1.负责销售中心现场秩序维护工作.对辖区各个部位进行定时和不定时,定点和不定点,定线和不定线的巡检。
2.上岗期间着制服并戴帽.戴白色执勤手套,对讲机配空气导管式耳麦,统一佩带在身体右后侧腰带上,对讲时统一用右手持机。
3.当值期间,遇到客户询问或与客户交涉时,行标准军礼;当值期间,遇到由公司或管理处领导陪同客户参观时,行标准军礼;距车辆3-5米时,停下行标准军礼。
4.负责新入职队员的岗中带教.生活安排等工作。
5.负责当班上.下班集队讲评。
每天不少于一次向上级报告管辖区域值勤情况。
6.负责监督警具和通讯器械的保管与安全.完好使用。
7.以身作则,发挥模范带头作用,督导和协助秩序维护部各岗位履行工作职责,及时纠正队员的违规违纪行为,并负责当日的临时性顶岗工作。
8.负责受理值班时段内客户投诉及处理,做好记录并汇报。
9.协助处理销售中心各岗位工作中的一般性问题,重要问题及时向上级报告,并做好记录。
10.协助上级做好现场消防.秩序维护.车辆管理等各项安全防范工作,了解重要部门的安全状况。
11.完成领导交办的其他事宜。
第2篇秩序领班年终工作总结
年年终总结
年已尽尾声,新的一年即将到来,为了更好的保护酒店的安全和维护酒店的正常经营秩序,使自己的工作做的更好,不出事故,现将年的工作做个总结。
一.班组的日常工作班组员工思想稳定.互相团结,不迟到.不早退,准时上下班,都能做到不因个人原因而影响正常工作,值班中注重对客礼节礼貌,积极热情的为客人做好服务,对待客人的无理行为能保持理智,避免与客人发生正面的冲突,维护酒店的良好声誉;在停车场值班时,积极的为客人指挥停放车辆并仔细的检查车辆情况,及时的对客人进行提醒,加强对醉酒客人行车的关注,发现车辆擦挂事故能及时有效正确的处理,当班过程中能保持高度的警惕性,及时发现可疑的人员和情况并及时上报进行监控,防范各类安全事故的发生。
在酒店施行“减员增效”的政策下,部门进行了调整,在人手紧张.工作量加大.时间加长的情况下,班组员工团结一致,积极的调整心态,非常快的就适应了新的工作节奏,克服一切困难,严格的执行酒店和部门的各项规章制度,积极努力的完成酒店及部门领导布置的各项任务,班组全年值班过程中未出现一起安全责任事故。
但还是存在着一些不足班组个别员工态度不够积极,有“混一天是一天”的想法,与同事之间不够团结,斤斤计较,值班中爱占小便宜,不注重仪容仪表和礼节礼貌,值班时不遵守纪律耍手机.打游戏.闲聊等;在车场时车辆进入不指挥停放和检查,以至于有异常情况不能及时发现处理;对车场值班不重视,有脱岗的现象;交接班不够仔细,在交接班前后没有对车辆进行仔细的检查等。
二.个人工作严格遵守酒店和部门的规章制度,团结班组员工,严格的要求自己,积极的了解员工的思想.工作.家庭等情况,发现问题及时处理,做好班组的稳定;积极配合部门领导做好安全工作,对酒店各区域认真仔细的巡查,发现安全隐患及时通知相关部门并监督整改,及时处置。
对各个岗位的工作情况不定时的进行检查监督,发现班组员工违规违纪行为立即进行制止..处罚,对酒店内发生的各类消防.治安事件及时进行处理并上报酒店及部门领导,将一切不安全因素和苗头消灭在萌芽状态;积极努力的提高个人自身素质,;虽然这一年我取得了不错的成绩,但自身还有很多不足个人素质还要进一步的提高,大局观还要加强,服从意识还要加强,对班组员工的管理还不够严格,督促的力度不够,有讲人情的情况,交接班不够仔细认真,巡逻检查的次数不够等。
在新的一年,我将继续努力,做的好的继续发扬,做的更好,加强学_,改正自身的不足之处,在以后的工作中,严格要求自己,加强班组日常管理,调动员工的积极性,团结互助,加强礼节礼貌,做好对客服务,保障好酒店的安全,维护好酒店的正常经营秩序。
***年12月篇2酒店保卫领班年终工作总结
年年终总结
年已尽尾声,新的一年即将到来,为了更好的保护酒店的安全和维护酒店的正常经营秩序,使自己的工作做的更好,不出事故,现将年的工作做个总结。
一.班组的日常工作班组员工思想稳定.互相团结,不迟到.不早退,准时上下班,都能做到不因个人原因而影响正常工作,值班中注重对客礼节礼貌,积极热情的为客人做好服务,对待客人的无理行为能保持理智,避免与客人发生正面的冲突,维护酒店的良好声誉;在停车场值班时,积极的为客人指挥停放车辆并仔细的检查车辆情况,及时的对客人进行提醒,加强对醉酒客人行车的关注,发现车辆擦挂事故能及时有效正确的处理,当班过程中能保持高度的警惕性,及时发现可疑的人员和情况并及时上报进行监控,防范各类安全事故的发生。
在酒店施行“减员增效”的政策下,部门进行了调整,在人手紧张.工作量加大.时间加长的情况下,班组员工团结一致,积极的调整心态,非常快的就适应了新的工作节奏,克服一切困难,严格的执行酒店和部门的各项规章制度,积极努力的完成酒店及部门领导布置的各项任务,班组全年值班过程中未出现一起安全责任事故。
但还是存在着一些不足班组个别员工态度不够积极,有“混一天是一天”的想法,与同事之间不够团结,斤斤计较,值班中爱占小便宜,不注重仪容仪表和礼节礼貌,值班时不遵守纪律耍手机.打游戏.闲聊等;在车场时车辆进入不指挥停放和检查,以至于有异常情况不能及时发现处理;对车场值班不重视,有脱岗的现象;交接班不够仔细,在交接班前后没有对车辆进行仔细的检查等。
二.个人工作严格遵守酒店和部门的规章制度,团结班组员工,严格的要求自己,积极的了解员工的思想.工作.家庭等情况,发现问题及时处理,做好班组的稳定;积极配合部门领导做好安全工作,对酒店各区域认真仔细的巡查,发现安全隐患及时通知相关部门并监督整改,及时处置。
对各个岗位的工作情况不定时的进行检查监督,发现班组员工违规违纪行为立即进行制止..处罚,对酒店内发生的各类消防.治安事件及时进行处理并上报酒店及部门领导,将一切不安全因素和苗头消灭在萌芽状态;积极努力的提高个人自身素质,年初,按照酒店及部门的安排到成都参加建(构)筑物消防员的学_,取得了消防中控室初级职业资格证;12月,参加酒店举行的技能比武,取得了部门第一的成绩;虽然这一年我取得了不错的成绩,但自身还有很多不足个人素质还要进一步的提高,大局观还要加强,服从意识还要加强,对班组员工的管理还不够严格,督促的力度不够,有讲人情的情况,交接班不够仔细认真,巡逻检查的次数不够等。
在新的一年,我将继续努力,做的好的继续发扬,做的更好,加强学_,改正自身的不足之处,在以后的工作中,严格要求自己,加强班组日常管理,调动员工的积极性,团结互助,加强礼节礼貌,做好对客服务,保障好酒店的安全,维护好酒店的正常经营秩序。
***年12月篇3领班年终总结及工作计划工作总结
及年工作计划时光似箭.岁月如梭。
伴着元旦的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好
一.工作回顾
1.产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三层.四层产品型号的多变,批量小.技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止年5月份起,订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善,为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后电容屏的开发,打下了基础。
目前每月tp产能已达400-500k。
2.产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75以上。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3.设备方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4.人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导,在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二.存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1.质量管理方面1).员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2.人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要
三.自身总结2021年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的.有价值的.有收获的。
基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础20xx年度工作规划1加强学_和实践,使自己本职工作能力得进一步提高于加强针对自己的岗位,重点是深入学_智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,速度.完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3完善自身素质。
新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好.素质高.能力强.勤学_.善思考.会办事的聪明人而努力。
4.全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项目,主动配合其他部门的合理化改进项目,为公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学_,不断提高自身能力。
以后,也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下.同事的帮助下.自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。
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11.27篇4酒店领班个人工作总结
酒店领班个人工作总结
尊敬的各位领导您们好,我是**,紧张而忙碌的一年马上就要结束了,回顾我这一年的工作,有许多的收获和体会。
为了明年部门的工作更上一层楼,总结一下今年工作中的得失很有必要,下面对我的工作进行一下总结。
一.工作的整体回顾一个企业赢利是第一目标,也是企业能否生存下去的唯一保障,一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。
客房部做为一个服务性部门,做好清洁给客人提供一个清洁.安静.舒适.温馨的休息环境是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收.节支的责任。
一年来,经过全体员工及部门管理人员的共同努力,有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。
在努力创收的同时我们也节约,部门全年把节约工作贯穿始终,在保证工作质量.不影响对客服务的前提下,尽最大的努力降低成本,我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。
二.**年我完成了以下工作1学_.规范岗位的服务用语,努力提高对客服务质量。
为了体现从事酒店人员的专业素养,针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉.不规范现象,我在同事中.在负责本集团客房的主管经理的培训中学_岗位的服务用语,进行留精去粗,而后吸收为已用,做为我对客人交流的语言指南。
自本人规范服务用语执行以来,我在对客交流上有了显著提高。
以致在工作的任何时期,好东西贵在坚持,贵在温故而知新,我将对此加大学_应用的力度。
2开源节流,降本增效,从点滴做起。
客房部是公司的主要创收部门,它的本本本费也很高,本着节约就是创利润的思想,我和同事们本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象,主要表现在回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭,夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡;房间这样日复一日的执行下来,能为公司节约一笔不少的电费。
3.为了做好客房的卫生和服务工作,领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。
从中发现我们在操作时有无不规范.不科学的问题,针对存在的问题,管区领班级以上人员专门召开会议,对存在的问题加以分析,对员工进行重新培训,纠正员工的不良操作_惯。
我们也利用淡季不断实践,认真打扫和检查好每一间房,通过考核,取得了一定的成效,房间卫生质量提高了,查房超时现象少了。
4.领导采取对员工集中培训.专项培训.个别指导培训等方式,促进了员工酒店意识得到较大提高,服务理念进一步深化,有声微笑已成为员工的自觉行动。
对什么是个性化服务,从感性到理性已有了形象的认识,整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。
从而加深了员工对前期的岗位培训.部门培训.班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。
三.由于各种原因,使我的工作中存在一些问题
1.容易将个人情绪带到工作中,高兴时热情周到,不高兴时有所怠慢,以后在工作中尽可能克服这种情况,在思想中真正树起顾客就是上帝的意识。
2房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。
3各个岗位的服务规范需要进一步加强。
4设施设备维保计划未落实到位。
5交接班时由于考虑不周,认为小问题不须特意交接清楚,致使这样那样的问题发生,塾不知小事易酿成大错,今后一定严加防范,以免出错。
四.关于明年,我的计划是
1.认真做好每一天的每一项工作。
2.细化服务措施,提高宾客满意度。
3.加强培训,强化员工队伍素质。
4.规范管理,促进企业健康有序发展。
5.加强市场营销,不断调整客源结构。
6.认真做好上门散客的销售工作。
7.做好旺季的合理预定,最大限度地提高销售额。
8.规范留言服务,使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。
9.多学_其他东西,充实自己。
实践证明,随着市场竞争的加剧,客人选择酒店余地增多,要提高酒店“营销竞争力”,首先应革新观念,及时调整经营策略和政策,优化和设计自身产品,使策略求新多变,经营政策按不同季节,不断灵活推陈出新,才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平。
在**年即将到来的日了里,我们又要扬帆起航,踏上新的征程,我将以更高的标准要求自己,为开创公司新效益而努力奋斗。
最后,希望大家到下一年的今天,都踏上一个新的台阶,更上一层楼,谢谢篇5洗浴领班年终工作总结
洗浴领班年终工作总结
我于xxxx年x月xx日来到xx工作,至今将近整整一年零50天。
一年来,我在xx各级领导的亲切关怀和培养下成长迅速,业务水平不断提高,综合素质越升上了新台阶。
特别是xxx年7月份被xx任命为康乐部领班之后,使我得到了更好的全面的锻炼。
责任重于泰山,一切都促使我不断努力学_掌握新的知识,创新管理方法.办法,加强和员工同事的沟通协调,对于工作中出现的新问题,“举一反三”的开展自检自查,努力将问题和投诉消灭在萌芽状态,坚决防止事态的扩大化。
回顾xxxx,我主要做了以下几点工作
一.xx是一个精英云集的地方,初次就任基层管理职务,如何管理好.发挥好.团结好这个队伍就成了我最迫切的问题,面对各种压力和挑战,我不断学_新知识努力适应新环境。
争取实现后发赶超。
主要做法有
1.虚心请教资深的老员工和领导。
2.在重复的工作中寻求突破点,注意细节,对存在的问题开展研究,对客人的心理开展揣摩。
例如比较重要的贵宾住店时,我在首次服务后用小本子记下这个客人的喜好,包括喜欢吃的食物.酒水和_惯等,在以后的服务中开展针对服务。
3.通过专业书籍和上网查阅相关资料,了解前沿知识。
4.
根据经验和所学知识,结合康乐部豪华套房的情况,针对客人的现实需求,开展细节地方的调整。
5.利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态,积极引导员工思想,激励员工努力上进。
为员工解析面临的一系列问题和矛盾,促进身心健康成长。
三.强化细节服务实现完美标准。
细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证,一些管理工作者认为“成大事者无拘小节”,但事实恰恰相反,洗浴行业性质特殊,它规定从业者需具备良好的心态外,还要做到“三勤”,因此,服务人员就必须有敏锐的洞察力,想客人之所想,做客人之所做,以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。
但真正要做到这一点却有非常的难度,虽然如此,我们还是要尽力的去做好,我个人在这地方的做法是
1.通过注意客人的言谈举止,判断其需要,开展个性化服务,这里要注意的是客人说话的语气.表情.动作等。
2.悉心服务,每一个姿势.微笑都要力求完美,呈现给客人的是一种美的享受。
3.培养员工对细节的注意,无论是生活还是工作上都是如此。
特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病,要明确指出并为其更正,以使员工养成良好的_惯,于公于私都是有益的。
4.要严格树立“完美”概念,绝对不能有“尽量”的思想,这并非强逼员工实现完美的标准,这是不太现实的,这里指的是规定员工以追求完美为目标,不懈努力坦率的说,我在这一年里是取得了一点成绩,同时也存在着诸多不足和不足,比如我在管理过程中的力度还不够强,过于人性化等等,这些都彰显出我的管理水平还有待提升。
下一步,我会逐步加大执行力度,以更加严格的标准约束自己和员工同事,不断提高自身的文化知识和社会常识。
xxxx年,我所获得的每一次进步,每一份荣耀都离不开xx和部门领导对我的帮助,离不开同事们的大力支持。
感谢各位领导对我的培养和厚爱,感谢同事们对我的肯定和关心。
第3篇秩序维护领班岗位职责秩序维护领班岗位职责
(1)在直接主管的领导下,具体安排本班各项工作;
(2)对秩序维护组班组工作负责;(3)督导检查本班岗位员工的工作落实情况,及时纠正工作偏差,发现问题及时处理或向上级报告;(4)如实记录本班工作情况,监督本班队员做好交接班工作并认真审阅交接记录,确保各类物品列项交接清楚并签字;(5)兼负机动巡逻职责,与各岗位保持联系,如有情况,及时前往处理;(6)深入了解本班队员的思想状况,并定期向直接主管汇报;(7)掌握与秩序维护工作相关的信息,提高预测能力;(8)保持良好的仪容仪表,礼节礼貌;(9)正确传达上级领导指示,并落实到本班各成员及督促做好准备工作;(10)熟记公司领导.物业服务中心办公室.管段民警及其他报警电话,必要时及时联系或请示;(11)
根据工作需要负责合理调整秩序维护岗位人员的调配;(12)加强对装修施工人员的监管;(13)完成上级交办的其它临时事务。
大门岗岗位职责及权限
(1)在秩序维护领班的直接领导下,执行本岗位职责及其他工作指令;
(2)本岗位是校区的主要出入口及门面,秩序维护员要保持良好的精神状态,注意仪容仪表及礼节礼貌;(3)坚守岗位,保持高度警惕,预防和制止治安案件的发生,如自己不能制止解决的应及时呼叫救援或向当值领班报告;(4)负责维持大门秩序,制止各类违章行为的发生,防止不法分子搞破坏,保证出入口畅通,注意大门治安;(5)负责所有进入人员有关证件的查验,对一切可疑人员和未经允许之人员进行礼貌劝阻,对探访人员提供可必要帮助;(6)紧急情况下,接到有关通知后,负责堵截大门通道,捉拿嫌疑人员;(7)负责检查放行校区的大件物品,按照物业服务中心或校方出具的放行条上所列内容认真检查每一件物品,并验收放行条;(8)负责校区迎宾和引导,对外来参观人员及公司领导进出校区要敬礼,并引导进入路线;(9)积极配合物业服务中心其它部门的工作;(10)廉洁奉公,坚持原则,是非分明,敢于同违法犯罪分子作斗争;(11)密切保持与校区教职工(甲方)的沟通与联系,与之保持良好关系;第4篇秩序维护领班岗位职责秩序维护领班岗位职责
(1)在直接主管的领导下,具体安排本班各项工作;
(2)对秩序维护组班组工作负责;(3)督导检查本班岗位员工的工作落实情况,及时纠正工作偏差,发现问题及时处理或向上级报告;(4)如实记录本班工作情况,监督本班队员做好交接班工作并认真审阅交接记录,确保各类物品列项交接清楚并签字;(5)兼负机动巡逻职责,与各岗位保持联系,如有情况,及时前往处理;(6)深入了解本班队员的思想状况,并定期向直接主管汇报;(7)掌握与秩序维护工作相关的信息,提高预测能力;(8)保持良好的仪容仪表,礼节礼貌;(9)正确传达上级领导指示,并落实到本班各成员及督促做好准备工作;(10)熟记公司领导.物业服务中心办公室.管段民警及其他报警电话,必要时及时联系或请示;(11)
根据工作需要负责合理调整秩序维护岗位人员的调配;(12)加强对装修施工人员的监管;(13)完成上级交办的其它临时事务。
大门岗岗位职责及权限
(1)在秩序维护领班的直接领导下,执行本岗位职责及其他工作指令;
(2)本岗位是校区的主要出入口及门面,秩序维护员要保持良好的精神状态,注意仪容仪表及礼节礼貌;(3)坚守岗位,保持高度警惕,预防和制止治安案件的发生,如自己不能制止解决的应及时呼叫救援或向当值领班报告;(4)负责维持大门秩序,制止各类违章行为的发生,防止不法分子搞破坏,保证出入口畅通,注意大门治安;(5)负责所有进入人员有关证件的查验,对一切可疑人员和未经允许之人员进行礼貌劝阻,对探访人员提供可必要帮助;(6)紧急情况下,接到有关通知后,负责堵截大门通道,捉拿嫌疑人员;(7)负责检查放行校区的大件物品,按照物业服务中心或校方出具的放行条上所列内容认真检查每一件物品,并验收放行条;(8)负责校区迎宾和引导,对外来参观人员及公司领导进出校区要敬礼,并引导进入路线;(9)积极配合物业服务中心其它部门的工作;(10)廉洁奉公,坚持原则,是非分明,敢于同违法犯罪分子作斗争;(11)密切保持与校区教职工(甲方)的沟通与联系,与之保持良好关系;(12)完成上级交办其它工作任务。
第5篇秩序领班竞聘方案秩序领班竞争上岗方案
一.目的确保选拔公开.公平.公正。
二.适用范围适用于秩序维护部班长的选拔录用。
三.职责
1.项目经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。
2.“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作。
四.选聘对象成都全程物业服务有限公司秩序维护部全部已转正员工。
五.竞聘程序
1.填写报名表提交竞职报告书面理论考试民主评议平时表现考核现场答辩待岗实_聘任;
2.所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”,在规定时间内,将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容个人简历.对所竞争岗位的认识.管理方案;
3.理论考试“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由“竞争上岗领导小组”负责;
4.民主评议方法由参加竞争者所在部门的员工依据民主评议表规定内容进行评议,民主评议采用评议者独立打分方式;
5.平时表现考核“竞争上岗领导小组”
根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分;
6.现场答辩
根据“竞争上岗领导小组”点名进行,由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评;
7.待岗实_
根据公司现有班次进行带班一月,考核由公司“竞争上岗领导小组”和员工表决;
8.聘任由“竞争上岗领导小组”
根据竞
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