经典建筑企业领导述职报告.docx
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经典建筑企业领导述职报告.docx
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经典建筑企业领导述职报告
建筑公司领导述职报告
【篇一:
某施工公司总经理述职报告】
述职报告
各位领导、同志们:
我是心怀着对咱们公司深厚感情而工作。
这种感情来自公司对我培养,来自于全体员工对我信任和支持。
我深知带领全体员工增进公司持续长远发展,振兴壮大公司,增长员工收入责任重大。
因而,我始终为此而努力工作着。
回眸近几年工作,咱们在董事会对的领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化经营管理各项内容,圆满完毕了各项任务目的。
下面我把详细状况向大会述职,请领导和同志们予以审议。
一、履行职责状况
至今,在集团公司对的领导下,通过全体员工共同努力,咱们在公司管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都获得了可喜成绩,完毕公司总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元,公司综合实力增强,社会信誉提高。
回顾以来工作,重要有如下几种方面:
1、认清形势、理清思路,积极摸索,建立了健康发展机制
在积极学习实践科学发展观热潮下,咱们以“抢抓机遇保增长,苦练内功促发展”为指引思想,环绕“夯基本、扩规模、求发展”工作思路,近几年在内部管理基本提高上作了大量工作,为进一步建设和谐、健康公司创造了条件。
通过多方考察,咱们实行工程项目目的责任成本管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部可以有效执行公司各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上咱们也因时制宜地作了调节。
通过对经济形势认清,咱们理清了工作思路,解决了某些存在隐患,甩掉了沉重包袱,轻装上阵,逐渐由松散型管理向集约型转变。
2.建立健全内部管理制度,提高了公司形象
咱们坚持“以人为本”发展理念,完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。
通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推动项目层和劳务层市场化建设,建好公司创效源头指明了方向。
公司近几年加大对外形象宣传力度,公司宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。
咱们实行了综合部对各施工工地进行
“三标一体”贯标体制,使广大业主和监理单位对我公司有了新结识,得到了广泛好评。
3、在施工建设和施工管理上狠下功夫,获得了一定成绩
施工现场是公司效益源头,是基本。
公司坚持重点工程重点管理原则,某些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产,采用了狠抓现场管理、优化资源配备、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力办法,解决了施工难题,在建工程进展顺利。
4、以人为本,身体力行,致力哺育团结、和谐、高素质经营管理工作团队
1)、采用各种办法,营造良好学习环境,着力提高员工素质。
“人”是公司发展第一要素,员工素质高低决定着公司管理和发展水平。
按照创立学习型社会规定,结合公司经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采用“请进来、走出去”各种形式学习教诲培训方式,使在岗位人员通过培训人人持证上岗,以良好学习氛围带动员工愿学乐学好学学习热情,从而使公司整体文化水平与业务素质得到全面迅速提高,为公司发展奠定坚实文化基本。
2)、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”管理原则,不断提高自身及班子标竿作用。
在公司中,咱们积极谋求建立科学人际工作关系和处事办法,规定管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作浮现矛盾与隔阂,并积极哺育团结、和谐工作氛围,纯洁员工队伍思想,增强公司凝聚力,合力地完毕公司筹划与任务。
5、极积拓展市场,打造多元化服务平台
高度注重经营开发工作。
招揽足够施工任务是公司开展其她一切工作前提,如何扩大施工份额,是咱们应当不断摸索永恒课题。
近几年,经与公司班子成员协商:
咱们决定加大投入,各种渠道各种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责经营方针,获得了可喜成绩。
与此同步,咱们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调节投标思路和方略、增长责任感,增进经营开发工作可以适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范畴和施工领域目。
、存在差距和此后努力方向
总结我个人工作,离上级规定与公司发展尚有一定差距。
一是在理顺公司与外部各种关系,为公司创造更加和谐发展环境上尚有差距;二是对公司基本管理还不够夯实,深度不够;三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处,执行力不够强;四是对公司文化建设力度还不够。
成绩和局限性已成为过去,核心是要认真总结经验和吸取教训,把握迈进方向。
此后,我要着重做好如下几种方面工作:
1、着眼提高公司形象,进一步理顺公司外部关系,努力营造满足公司经营发展需要良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应公司工作需要。
3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力,保证生产经营和各项工作目的实现。
4、理顺好合同关系,选好分包队伍,采用切实办法强化对劳务队伍管理,规避经营风险。
5、科学、合理、完善地健全公司经营管理机制,哺育独特公司文化,逐渐建立当代公司制度,推动公司健康、有序、持续发展。
总之,总结过去,我工作尚有诸多局限性之处,我诚恳地祈求人们对我多提意见和建议,增进我个人进步和公司发展。
展望将来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司今年发展,尽心竭力。
在新一年里,我将加强各项工作学习,与班子成员一起,带领公司全体员工们积极深化公司改革,克服迈进道路上艰难险阻,增进公司健康长远发展。
谢谢人们!
【篇二:
建筑施工公司领导述职报告】
述职报告
xxx
我自12月担任xxxxxxx部副经理兼xxxxxxx补水工程项目部副经理以来,认真履行副职领导各项职责,并尽最大努力完毕分管安全生产、对外协调及现场管理工作。
下面,我将一年多以来工作状况作以述职,请各位领导和同志们审议:
一、工作状况
,对我来说是不平凡一年,我经历了从政工到行政岗位,从中层到管理层转变,工作上经历了渠道、倒弘吸施工无法全面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素影响。
我积极采用办法,努力协调好各方面关系,使渠道基本具备施工条件。
从加强安全管理入手,提高全员安全意识,保证了全年安全无事故,保证了施工生产顺利进行,较为圆满地完毕了各项施工生产任务。
1、明确任务目的,协助经理抓好现场管理工作。
我在施工管理中认真贯彻项目经理意图,与项目部同事一起进一步工地,靠前指挥、靠前指引、靠前协调、靠前服务,发现问题,及时解决。
在现场多次发现工序衔接不畅问题,及时组织施工队分析因素,科学安排工序,通过加强监督和检查力度。
提高了工作效率,有效地增进了各队施工进度。
我还狠抓了现场文明施工管理,规定按高起点、高原则、高水平运营,做到规范、整洁,对现场文明施工一抓究竟。
实践证明:
抓而
不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。
通过对现场管理常抓不懈,各施工队施工现场均达到了文明施工原则,树立了公司好品牌与形象,受到了业主普遍好评。
2、加强安全管理,保证安全无事故。
作为分管安全副经理,我深知安全工作极端重要性,正是对公司高度责任感,我对安全工作丝毫不敢懈怠。
我一方面组织完善了《安全管理办法》、并细化了安全检查及整治、安全教诲培训、安全例会等二十余项安全管理制度,使安全工作做到了有章可循。
各项制度贵在贯彻,否则就会变成一纸空文,而施工单位工作重心就是在现场,因此一切安全工作都要环绕现场。
项目部在认真执行进洞登记、安全技术交底、安全教诲培训等各项制度同步,还通过加强现场安全员管理,保证项目指令下到每个施工人员,安全员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定期进行现场巡逻,并做好巡逻记录和安全员日记,这样既使安全员工作做到量化,又便于项目部对安全员工作考核。
在对一线工人安全教诲上,我组织制定了班前教诲制度,每个班组上班前都要进行安全面教诲,并签字做好记录留存备查。
班前教诲记录涉及每个工程在施工过程中应注意安全事项,通过这种灌输型教诲,使施工人员做到警钟长鸣。
正是各种制度健全、办法得力,保证了施工生产正常进行,实现了安全生产无事故,在历次业主组织安全、质量考核中获得不错
成绩,获业主奖励40多万元。
3、加强对外协调,为施工生产服好务。
对外协调方面,在渠道、倒弘吸线路长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过各种村庄、村情、民情复杂等不利条件下,我积极积极与业主现场部、牛办、村镇沟通,获得她们理解和支持,采用能动就抓紧动、让问题尽快暴露、施工见缝插针等办法,促使业主、牛办到现场解决问题。
线路中坟、树林、线杆等问题逐渐得到理解决,为明渠施工创造了条件。
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。
做为一名干部,我深刻结识到廉洁奉公、勤政为民重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿东西不拿,不该去地方不去,不该做事情不做,保持一名共产党员清正廉洁本色。
三、总结经验,加强学习,努力做合格生产管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作规定,我积极加强业务知识和理论学习,不断丰富提高自身知识储备和层次。
并以创优争先活动为契机,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。
同步,我还可以从其她领导同志身长汲取长处和长处,弥补自身局限性,努力使自己成为一种合格管理者。
四、存在局限性
1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉。
由于工程管理方面知识欠缺,我业务水平还需进一步提高。
我将通过向有经验
同志学习、多看施工方面书籍等方面,提高自身业务水平。
2、对外协调上还需更加努力,保证顺畅施工。
由于线路较长,外部环境复杂,业主协调能力较弱等因素,我还需加强对外协调,督促业主解决问题,尽量使渠道可以顺畅施工;
以上是我在一年来工作状况,由于水平有限,在工作中难免会存在局限性之处,恳请领导、同志们予以批评指正。
在新一年里,我将正视困难,团结同志,改进局限性,为xxxxxxx部发展尽我微薄之力。
【篇三:
建筑公司经营经理述职报告】
xxxx年述职报告
——xx公司xx经理xxx
公司领导、职工同志们:
人们好!
回眸xxxx,xx公司渡过了新老交替阶段,xx领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起,克服难关、稳中有升完毕了去年年初制定xx各项工作任务;xxxx年已经到来,新一年,咱们将会迎接更大、更艰巨挑战,同步咱们也将迎来新但愿和机遇。
下面我向人们做述职报告,请人们给与评议。
一、控制成本、狠抓贯彻
经历了新老交替阶段,分公司预算组在完毕了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、敢于创新工作作风,出众完毕了分公司交予制定任务。
截止至xxxx年末,分公司投标面积达xx万㎡,投标造价达到xx亿元人民币;在结算方面,分公司结算面积达xx万㎡,结算金额为xx亿元人民币。
其中,结算工程涉及:
xxxxxx。
不但仅是分公司内部投标及结算工程。
今年,我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装某些投标工作。
自xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日,历时xx天,我分公司预算组xx在总公司参加该项目投标工作。
在规定期间内出众完毕了总公司下达工作任务。
在这xx天里,以上x人克服种种困难,加班加点,保质保量完毕计算工程量、征询材料价、套入定额完毕计价、调节工程价款等工作任务。
同步,xx和xx两位同志在完毕广华新城投标任务之余还要进xx社区以及xx住宅项目结算工作,工作量及工作难度可想而知。
但是,咱们仍旧出众地完毕了投标工作和结算工作,准时保证了工作进度完毕。
在今年对外工作中,xxx项目是个较好例子。
由于是集中式投标,因此一切都只能靠自己手里有限资源。
在查询材料价格时,运用手中有限资源及网络进行材料价查询。
询得成果既要满足材料自身需求,又要保证不影响大局,合理是唯一根据。
对内工作中,虽然预算部门没有参加到详细工程施工中,但是却贯穿着整个施工进程。
提体现根据就是工程施工过程中所发生洽商变更,通过技术手段进行调节,最后目是项目自身赚钱。
预算部门重要作用即体现了出来。
因而,预算组每一名成员都尽职尽责,力求把工作做到完美。
过去一年虽然获得了一定成绩但也有诸多需要改进地方。
在将来时间内,xx预算组会继续发扬在工作上踏实、严谨、认真态度,并改正自己局限性。
咱们已经走过了最困难阶段,在分公司及部门领导指引下,预算组全体成员紧密团结在一起,为了更好明天而奋斗。
二、坚持学习,不断提高履行职责能力和水平
作为一名领导干部,不断加强思想道德修养锻炼是成就事业重要基本。
我始终坚持以思想政治建设为中心,认真学习党“十八大”精神,努力提高政治理论水平。
把会议精神同做好当前工作结合起来,与当前经营工作结合起来。
注重理论联系实际,注意站在理论高度总结实际经验,在加强政治思想理论学习同步,还要学习好专业知识和社会科学知识,积极参加造
价员续期培训,夯实理论功底,扩大知识面,提高政策理论水平,更好地适应工作需要。
此外,在公司定期生产会上结合每个在施项目本周浮现问题及下周需要解决工作,会同安全、技术等有关科室,统一安排,协调布置,提高了全体管理人员在生产各环节上互相弥补管理意识。
三、认真学习公司文化,为公司发展贡献绵薄之力
在实际工作中,要始终以“xxxx”为公司愿景,以“xxxx”为公司作风,立足本职岗位。
xxxx年是“十二五”规划次年,在这一年咱们环绕公司总体布置,强化项目全过程控制,加强筹划严肃性,合理安排资源,提高组织实行和协调能力,加大生产协调力度,以保证经营成果、工期、质量、安全文明施工目的得以实现。
四、存在问题和局限性
尽管这一年咱们做出了些许成绩,但是我深切体会到自身尚有局限性。
重要是由于平时注重事务性工作,对理论性学习有些放松,此后我会更加合理分派时间;此外,开拓市场和内部学习交流上力度不够,今年会继续加大力度,争取更多市场资源。
在此后工作中,我要以更加细致严谨工作态度,积极积极开展工作,调动有关人员工作积极性,使所有团队成员都能团结一致,共同协作,同步进一步挖掘自己个人能力,使预算部经营管理工作获得更大进步,特别是外埠经营工作。
谢谢人们!
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