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部队五小活动方案
部队五小活动方案
篇一:
五小活动方案
关于组织“开展五小活动、节能降本增效”
主题活动实施方案
为实行集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺当完成,制订本实施方案。
一、目的和意义
以“五小”(小独创、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导广阔员工主动参加到公司优化“五率”(金属回收率、成本降低率、流淌资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效安排向纵深发展,促进生产经营,推动项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目标供应支持。
二、指导思想
以科学发展观为指导,全面实行集团公司2022年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经营水平,大力推动项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立活动评审小组:
组长:
彭国敏
副组长:
申学礼张玉明
成员单位:
科协生产技术部机动基建部党群工作部安排财务部
企业管理部人力资源部以及其他单位部门
评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织
评比工作。
四、总体要求及目标任务
(一)总体要求
根据“全员参加、持续改进”的原则,依据各单位的实际状况,仔细分析平安、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提高、大突破。
(二)目标任务
通过开展“五小”活动,进一步降低平安、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本,加快推动项目建设,提高生产经营的质量和效益,为顺当完成年度生产经营和项目建设双重任务供应支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣扬发动、开展实施、总结提升三个阶段进行,时间支配从2022年3月至2022年12月,为期9个月。
(一)宣扬发动阶段(2022年3月17日——2022年3月31日)
宣扬部门和各单位、部门要通过宣扬橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣扬“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义,形成“全面动员、人人参加”的良好氛围,为活动开展打下坚实的群众基础。
(二)开展实施阶段(2022年4月1日——2022年11月30日)
各单位、部门要依据实际状况,结合自身工作特点,发挥优势,开展特色活动,充分调动干部、党员和员工的主动性。
1、广泛开展合理化建议征集活动
各单位、部门要充分调动员工的主动性,广泛发动员工立足岗位实际,查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题,提出能够优化结构流程、加强技术改造,提高精细化管理和风险限制实力等方面的合理化建议。
对于员工提出的切实可行的
看法建议,各单位要刚好归纳梳理,探讨制定整改措施,并刚好将汇总结果和活动状况上报公司。
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动
各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。
一是要发觉问题,尤其是在工作实践中发觉技术、设备、管理方面存在的问题,主动探究解决方法。
二是要节约成本,在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫,从大处着眼,小处着手,降低能源消耗和设备损耗。
三是要强素提能,将提高员工技能素养作为重要目的,让公司员工特殊是新入职的优秀高校生在工作实践和技能竞赛中熬炼自身实力,发挥自身潜力,早日成为各自岗位上的骨干精兵。
四是要注意表彰激励,将竞赛中、活动中表现精彩的员工个人和班组集体评比出来,充分精神激励,适当物质嘉奖,以点带面,发挥引领示范带动作用。
3、在科研、技术部门开展“小独创”“小设计”技术创新活动
科研、技术部门要开展以增加创新意识、提高创新实力、实现创新成果为主旨,以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。
各单位要充分调动科技人员的工作主动性,提高科技人员的创新意识,引导科技人员深钻技术,通过技术创新,实现优化“五率”和降低“两本”的目标。
公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。
要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。
公司将依据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果赐予不同程度的嘉奖。
各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果刚好上报公司。
4、在原料、营销、财务部门开绽开源节流创收活动
各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。
原料和营销部门要实行有效措施降低选购成本,优化库存结构,优化客户资源,精确把握市场,削减资金占用成本,削减运输等中间环节成本,增加原料选购和产品销售的利润,提高资金利用率。
财务部门要严格财务预算和财务审计,实行措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的限制,节约财务支出。
5、在管理部门开展管理成本优化活动
相应部门负责人要引导本部门管理人员坚固树立成本管理意识,不断降低管理费用支出,优化管理成本。
要严格限制接待费用,在不减接待质量的状况下降低接待费用支出;要加强公务用车的管理,降低公务出行成本;要加强对办公用品费用支出的限制,充分利用网络、电脑办公,提倡无纸化办公;要做好办公资源和公共资源的有效利用,加强各项固定资产的保养和修理,在日常工作中抓节约,促改进。
(三)总结提升阶段(2022年12月1日——2022年12月20日)1、比照目标,总结成果
活动结束后,公司将比照目标对活动进行全面总结,分析活动开展的总体状况,发觉优势、查找不足,并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。
2、总结阅历,形成机制
在总结活动成果和活动开展阅历的基础上逐步健全相关规章制度,形成公司通过开展“五小”活动,实现降本增效的长效机制。
六、评比表彰
活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和嘉奖。
每季度进行一次小评比,年终进行总评比,并与年终“评先树优”工作相结合。
对成效尤其显著的“五小”成果,公司将大力宣扬,并刚好上报集团公司。
(一)评比条件及要求
1、参评成果项目运作时间要求自2022年3月——12月,并经过一个季度以上运用,具有好用性和可操作性,平安经济效益明显。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目,详细指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施,是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。
主要包括:
更有效地利用和节约各种资源;工艺和材料试验、检验方法、环境爱护、平安技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进;工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全,详细包括选题缘由和改进方法、应用后达到的技术水平、平安与经济效益分析、运用现状和推广前景等。
4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评比范围。
(二)申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报,公司组织评定,申报文字材料600-1010字,11月20日前上报公司党群工作部。
2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核,择优举荐,申报资料整理齐全,经所在单位主管领导签署看法并加盖公章后,由各单位统一汇总,上报公司党群工作部。
3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理,并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、安排财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定,审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组。
4、评审小组召开小组会议,对合理化“五小”项目刚好进行评审,确定是否接受并给提出者明确的答复。
答复期限为:
一般项目不超过一个月,重大项目不超过三个月。
5、被接受的“五小”项目,由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存。
6、详细时间支配为:
3月30日前上报第一季度成果,6月30日前上报其次季度成果,9月30日前上报第三季度成果,11月20日前上报第四季度成果,逾期视为自动放弃申报。
(三)表彰名额及嘉奖方法
1、每季度评比出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。
详细状况依据申报和评审确定。
年终评比出“五小”节能创效活动优秀组织奖,优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。
名额届时确定并赐予适当的物质嘉奖。
2、经过评审确认须要嘉奖的“五小”成果,分别赐予接受激励奖和运行成效奖。
嘉奖方法参考
3、刚好发放嘉奖。
个人提出或完成的“五小”项目,奖金全部发给本人;集体提出或完成的项目,应按贡献大小合理安排奖金,主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。
4、“五小”项目提出者获得嘉奖后,其获奖事迹记入本人档案,可作为评比先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。
七、相关要求
篇二:
五小活动方案
小改小革晒实力活动方案
为了广泛征求员工对科室工作的看法和建议,科室主动实行系列措施进行改善。
并给班组员工创新活动供应更广袤的平台。
共创和谐上进的科室,现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒实力”活动。
一.活动方式
员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理,每两月选出一个优秀合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。
科室经审核后上传至“欢乐二室微信公众平台”进行投票,票选出的前三名班组,分别赐予+1.5分,+1.0分,+0.5分嘉奖。
白班作为参加班组,对于提出的合理化建议也根据格式上交。
二.活动规则
(1)优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。
(2)每单月组织合理化建议评比,每双月组织五小活动评比,上交的合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的外还应能长期运行便于维护。
(3)上交材料为照片上交的资料为图片格式。
合理化建议和五小活动简介(嵌入图片),相关图片(图片小于5MB,长宽6CM×6CM)。
(4)优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分,因此上交资料时请写明上交材料名称。
(5)为了增加票选几率,可适当将合理化建议和无效活动的成果进行多方位展示。
三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交,图片中题目名称为黑色36号仿宋字并居中,其余内容为黑体30号仿宋字。
注:
附
件中带有黑框白板,若无相应配图请运用规定图片内嵌文字。
1.合理化建议(有配图可运用相应图片不用运用黑框白板,若无则运用规定黑框白板),内容必需包含名称
(格式如图)、建议班组、建议人。
2.五小活动(需包含活动前后对比图、运用效果图,活动材料、实施方法、活动效果)
篇三:
巴五小活动方案
巴五小“庆五一,五四”美术作品活动方案
为庆祝“五一,五四”,活跃校内文化生活、促进学校的艺术学习、沟通。
经学校探讨确定在四月下旬举办“庆五一,五四美术作品展”,现将活动的有关事宜通知如下:
一、时间、地点支配时间:
二0一四年四月二十日地点:
学校大门两侧。
二、活动主题:
反映学校主动向上的精神面貌,促进师生的艺术沟通,主动参与和酷爱劳动。
三、组织形式为接着提升学校美展质量,把学校美展办出档次、办出规模。
本次活动以个人为单位,自行创作。
作品于4月18日上交到各班美术老师处,统一悬挂展出。
四、作品规格1、绘画作品:
画种不限;儿童画、素描、水彩、水粉画等不得小于四开。
2书法作品:
不得小于四尺六开;硬笔书法不得小于16开。
3、剪纸:
力求新奇、新颖,要求有肯定的审美价值。
作品统一裱在白色的素描纸上展出
五、展出形式悬挂展览
巴五小美术组
2022年4月10日
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