220KV白峰变三通一平组织设计.docx
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220KV白峰变三通一平组织设计
220千伏白峰变电站场平工程
三通一平工程施工组织设计
批准:
审核:
编写:
宝业(集团)有限公司
二〇〇九年八月二十六日
第一章工程概况和特点
1.1工程简介
220千伏白峰变电站场平工程是为满足洛南县灵口镇人民生产生活用电,提高供电可靠性而建设,该项目位于洛南县灵口镇西岭村。
220KV进线接于330KV四皓变。
三通一平主要工程项目有:
(1)变电站土方挖填;
(2)毛石挡土墙;
(3)围墙工程;
(4)站区进站道路;
1.2工程性质及特点
灵口220KV变电站三通一平工程是新建站,回填土方量大,外购土方距离8KM;现场土质情况复杂,施工有一定难度,对施工质量安全的要求比较高。
1.3工期要求
本工程开工时间为2010年6月12日,计划竣工时间为2010年8月28日。
1.5工程涉及的主要单位
商洛供电局
陕西诚信电力工程监理有限责任公司
商洛丹源电力(集团)有限责任公司
商洛创源电力设计院
1.6工程施工依据及内容
《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248–2008)
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》(Q/GDW250-2009)
《关于加强基建安全培训工作的通知》(基建安全[2006]136号)
《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(国家电网基建[2007]302号)
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)》(国家电网生技[2005]400号)
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国家电网基建[2005]255号)
《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)》(国家电网基建[2005]534号)
《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》(国家电网工[2004]264号)
《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)》(建标(2006)102号)
《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号2002年6月29日)
《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号2003年11月24日)
《国家电网公司安全生产工作规定》(国家电网总[2003]407号)
《国家电网公司电力生产事故调查规程》(国家电网安监[2005]145号)
《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号)
《电力建设安全工作规程(变电站部分)》(DL5009.3-1997)
《电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)》的通知(国家电网工[2004]488号)
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》(基建安全[2007]25号)
除以上列出的主要依据标准和相关标准外,其他关于安全生产方面现行相关的法律法规、有关的行业标准、国家标准和公司规定等,也是本策划的重要依据。
第二章施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
灵口220KV变电站三通一平工程组织机构网络图
项目经理:
霍怡
项目总工:
陈双记
综合办:
张英丽
材料员:
陈福记
质量员:
董涛
资料员:
张明霞
安全员:
陈记山
技术员:
罗祥云
预算员:
唐挡锁
土方回填施工负责人:
李四友
围墙砌筑施工负责人:
王康民
土方开挖施工负责人:
任朝晖
挡墙砌筑施工负责人:
周新生
2.2施工现场组织原则
为加强公司施工现场管理,贯彻落实公司管理体系文件,全面提升公司安全生产文明施工管理水平,保障工作顺利开展,保障施工人员的安全与健康,根据相关的法律法规,参考其他安全文明工地先进经验,结合个人实际情况,制定本原则。
2.3项目管理机构人员及部门职责
1、项目部经理岗位职责
(1)是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行
(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配
(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督
(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作
(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施
(7)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划
(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实
(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作
(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作
2、项目总工的岗位职责
(1)协助项目经理组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行。
(2)协助项目经理组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督
(3)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查.
(4)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作
3、项目部技术员岗位职责
(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关
(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料
(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
(4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
(6)定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施
(7)在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料
(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作
(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
4、项目部安全员岗位职责
(1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实
(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况
(4)负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账
(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作
(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作
(7)调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
(8)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
(9)开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
5、项目部质检员岗位职责
(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导
(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见
(4)按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
6、项目部造价员岗位职责
(1)严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求,负责项目施工过程中的造价管理与控制工作
(2)负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审
(3)编制工程进度款支付申请和月度用款计划
(4)负责编制工程竣工结算资料,按规定向业主和监理项目部等有关方报审
(5)负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
7、项目部资料员岗位职责
(1)负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管;保证其安全性和有效性
(2)负责向业主、监理项目部的方案(措施)报审工作
(3)负责有关会议纪要整理和资料翻译工作;音像资料的收集和整理工作;负责现场网站的维护工作,P3&EXP软件的加载工作
(4)根据项目总工要求,建立文件资料管理台账,及时进行档案移交工作
(5)负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作
(6)负责现场的接待和各种会议会务管理工作
8、项目部材料员岗位职责
(1)严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符
(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
(3)负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件
(4)负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作
(5)做好到场物资的跟踪管理,以实现质量可追溯性
第三章施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置
根据施工需要,结合施工现场实际情况,本着对场地合理利用,布局紧凑,有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。
3.2施工现场临时用电临时用水总体布置
临时用电从站外电源接入施工电源箱,专人管理,配漏电保护器;临时用水使用站区用水。
3.3施工现场消防总体布置
采用在料堆放区和加工棚内放置灭火器。
第四章施工方案
4.1施工技术和资料准备
4.1.1施工图纸会审
从项目法人处领取设计图纸后,进行登记造册。
由项目总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸,对其中的问题进行汇总,由项目总工提交图纸审核会。
4.1.1技术培训
为保证达标投产,创一流变电站,工程开工前进行技术培训,具体安排有:
机械操作人员培训;
电工培训;
4.1.3配备技术资料
在技术准备阶段,根据本站使用材料收集各个厂家的技术资料,为职工配备专业技术书籍。
4.1.4编写施工技术方案
1.土方开挖工程施工方案
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