项目管理实施规划.docx
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项目管理实施规划
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审定:
日期:
安全审核:
日期:
质量审核:
日期:
技术审核:
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编写:
日期:
第一章工程概况
1.工程建设、监理、设计、施工单位
设计单位:
安徽华骏电力技术有限公司
监理单位:
安徽新能电力工程监理咨询有限公司
施工单位:
合肥永鑫电力工程有限公司
2.工程简介
迁改前:
35kV灯柿线/花岗支线12#~13#杆为单回路架设,导线为LGJ-120/25钢芯铝绞线;同杆架设2根ADSS光缆和1根普缆。
迁改后:
①线路部分:
35kV灯柿线/花岗支线12#~13#杆档两边开断,新建导线为LGJ-120/25钢芯铝绞,电缆为YJV22-26/35kV-240mm²;新建角钢塔3座(呼高15米),新建单回路线路路径长0.3km,其中架空线路径长为0.15km,电缆路径长为0.155km,新建2×3孔排管路径长为0.1km。
②通信部分:
新建3根ADSS-24芯光缆,与线路同期敷设,路径长约0.3km。
3.运输、场地条件
全线路运输主要利用国道、省道及县道、乡村路等;平地小运输条件一般。
4.地形、地质、地貌情况
地形:
全线杆塔45%处在一般山地,35%处在丘陵,5%处在平地,15%处在河网。
地质:
丘陵、山地主要为粉质粘土混少量碎石及砂岩,平地、河网主要为粉质粘土。
地貌情况:
本工程沿线松树、竹林较多,平地农作物为水稻、小麦、油菜。
5.主要设计参数
35kV灯柿线/花岗支线12#~13#在里程DK039+400处与待建合安高铁交叉,针对这种情况,线路需改造为电缆入地,结合现场情况,原12#-13#杆两边开断,原杆拆除,新建01#电缆终端塔,改电缆入地至新建02#电缆终端塔,再往北处经架空线架敷设150米至新建03#角钢塔,与原线路相接。
详见迁改方案路径图2.2-1、改造方案平断面图2.2-2。
2.2-1迁改方案路径图
2.2-2改造方案平断面图
6.主要交叉跨越
本工程跨越220kV电力线2次、110kV电力线4次、35kV电力线7次、10kV电力线19次、220V/380V电力线22次、通信线45次、乡村公路26次、县道1次、国道2次、河流2次、铁路2次、高速公路1次。
7.主要工程量
序号
名称
单位
数量
备注
1
基础钢筋
吨
200
2
水泥用量
吨
1074
3
基础总方量
立方
3160
4
塔材用量
吨
1587
5
导线展放
公里
56.848
6
地线展放
公里
56.848
7
光缆展放
公里
56.848
第二章施工方案、施工方法
1.施工方案
本线路的施工/安装作业程序见下面流程图:
2.施工方法简介
2.1现浇台阶式基础施工:
采用一次性支模,机械搅拌混凝土浇制。
2.2掏挖基础施工:
采用人工开挖,人工绑扎钢筋笼,机械搅拌C25砼的方式进行浇筑。
2.3角钢铁塔组立:
采用□400角钢抱杆分片吊装或无抱杆组立。
2.4导线架设:
采用人力展放□13牵引绳,拖拉机牵引导线的施工方法。
2.5OPGW展放施工:
采用张力放线进行OPGW的展放施工。
3.施工进度计划及控制
3.1进度计划:
3.1.1本工程计划于2017年4月10日开工,2017年6月1日前竣工。
3.1.2具体施工进度计划详见下表:
时间
2012
4月
5月
6月
7月
8月
9月
项目
施工准备
☆☆☆☆☆☆
基础施工
★★★★★★★★★
基础验收
☆☆☆☆☆☆
杆塔组立
★★★★★★★
杆塔工程验收
☆☆☆☆☆☆
架线施工
★★★★★★★★★
架线验收
☆☆☆☆☆☆☆
竣工验收
☆☆
3.2进度控制:
采用分段施工、流水作业、分部工程交错进行、优化资源配置等方法,提高施工效率。
4.资源供应计划
4.1施工力量投入:
基础施工计划投入9个施工队,每队技工6人,普工18人;杆塔、架线施工计划投入9个施工队,每队技工15人,普工20人。
4.2每个施工队主要施工机具、设备、仪器投入及安排计划:
项目
名称
规格
数量
供应时间
基础
经纬仪
J2
1台
发电机
10kW
1台
自吸泵
ZZC-22
2台
振动棒
ZP-50
2台
搅拌机
JZC350
1台
模板
竹胶模板/钢模
50块
钢管
Ф48
100根
立塔
角钢抱杆
□400
1套
机动绞磨
3T
1台
架线
牵引绳
□13
20km
液压机
125T
2台
机动绞磨
3T
2台
拖拉机
3T
2台
小张力机
1台
4.3物资材料供应计划
序号
名称
数量
供应时间
1
水泥(P.O42.5级)
1074吨
2
基础钢筋
供齐
3
地脚螺栓
供齐
4
塔材
147基
5
铁塔螺栓
供齐
6
导、地线及金具
供齐
4.4技术文件供应计划
序号
项目与内容
供应时间
1
基础钢筋加工表、领料表
2
基础钢筋分段表
3
接地钢筋加工表、领料表
4
项目管理实施规划
5
基础及接地施工措施
6
基础施工分段图纸资料
7
杆塔施工螺栓领料表
8
杆塔施工螺栓分段领料表
9
立塔施工措施
10
立塔施工分段图纸资料
11
架线施工措施
12
OPGW光缆施工措施
13
一般跨越施工措施
14
电气材料表
15
架线施工分段材料表
16
架线施工分段图纸资料
17
架线施工计算
18
跨越220kV、110kV电力线路施工措施
19
跨越铁路施工措施
20
跨越高速施工措施
5.本工程支持性文件
5.1标准、规范及规定
5.1.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
5.1.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002,2011年版)
5.1.3《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)
5.1.4《安全色》(GB2893-2008)
5.1.5《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)
5.1.6《跨越电力线路架线施工规程》(DL5106-1999)
5.1.7《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002)
5.1.8《电力建设安全工作规程(第2部分:
架空电力线路)》(DL5009·2-2004)
5.1.9《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
5.1.10《涉路工程安全评价规范》(DB34/T790-2008)
5.1.11《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248-2008号)
5.1.12国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》(Q/GDW250-2009)
5.1.13《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》(国家电网[2003]153号)
5.1.14《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程的控制的通知》
(基建安全[2007]25号)
5.1.15《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》(国家电网安监[2009]664号)
5.1.16《国家电网公司基建安全管理规定》(国家电网基建[2011]1753号)
5.1.17《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》(基建质量[2010]19号)
5.1.18《国家电网公司基建工程施工分包管理规定》(国家电网基建[2010]174号)
5.1.19《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》
(基建安全[2010]270号)
5.1.20《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》
(基建质量[2010]322号)
5.1.21《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国家电网基建[2011]146号)
5.1.22《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2011版)
5.1.23关于做好《国家电网公司输变电工程标准工艺》配置和应用的通知
(国家电网基建[2011]313号)
1)国家电网公司输变电工程标准工艺
(一)施工工艺示范手册
2)国家电网公司输变电工程标准工艺
(二)施工工艺示范光盘
3)国家电网公司输变电工程标准工艺(三)工艺标准库(2011年版)
4)国家电网公司输变电工程标准工艺(四)典型施工方法(第一辑)
5.1.24《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法(试行)》(国家电网基建[2011]1758号)
5.2其他相应的标准、规范及规定。
5.3公司程序文件:
5.3.1对采购物资的管理执行《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》QOEP040831程序文件及《标识和追溯性控制程序》QOEP040812程序文件。
5.3.2施工应执行《送电工程施工过程控制程序》QOEP040833程序文件。
5.3.3施工操作应执行《管理方案控制程序》QOEP040835程序文件。
5.3.4最终检验执行《产品的监视和测量控制程序》QOEP040832程序文件。
第三章施工组织措施
1.组织机构图
2.各职能部门/负责人职责
2.1项目经理
(1)是落实施工现场管理职责的第一责任人,在公司经理授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同,对施工生产和组织调度实施全过程管理,确保工程施工顺利进行。
(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。
(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督。
(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。
(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。
(7)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划。
(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。
(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。
(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。
1.2.2项目副经理
协助项目经理工作,对工程安全、质量负直接领导责任;对安全、质量事故进行分析、查处并采取纠正、预防措施。
1.2.3项目总工
(1)认真贯彻执行上级颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。
(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动,对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料。
(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作,负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
(4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
(6)定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量,当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。
(7)在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。
(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
1.2.4项目部技术员
(1)认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目总工做好各项技术管理工作.
(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出,施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
(3)编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
(4)不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.2.5项目部安全员
(1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全。
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实。
(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况。
(4)负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账。
(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作。
(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作。
(7)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.2.6项目部质检员
(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作.
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导。
(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见
(4)按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
1.2.7项目部造价员
(1)严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求,负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
(2)负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
(3)编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
(4)负责编制工程竣工结算资料,按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
(5)负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
1.2.8线路施工协调员
(1)协助办理有关施工许可证及其他相关手续。
(2)联系召开工程协调会议,协调与地方的关系。
配合业主项目部做好相关协调工作。
(3)负责施工现场清理,做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
(4)负责建设场地清理资料的收集、整理。
1.2.9项目部综合管理员
(1)负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
(2)负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
1.2.10项目部材料员
(1)严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符。
(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
(3)负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
(4)做好到场物资的跟踪管理,以实现质量可追溯性。
1.2.11项目部资料信息员
(1)负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管;保证其安全性和有效性。
(2)负责有关会议纪要整理和资料翻译工作;音像资料的收集和整理工作;负责现场网站的维护工作,P3&EXP软件的加载工作。
(3)在项目总工的指导下,建立文件资料管理台账,及时进行档案移交工作。
2.11项目部施工队
施工队负责按照本工程设计图纸、有关规范、标准和作业指导书等要求组织施工,开展质量活动,收集、整理原始资料,填写“施工检查及评级记录表”,做到边施工、边检查、边记录。
第四章工程质量控制
1.质保体系
按照公司依据GB/T19001—2008(idtTSO9001:
2008)标准建立的质量管理体系文件,对工程实施质量管理。
2.质量方针
公司的质量方针:
以人为本,遵规守法,创建精品工程。
3.质量目标
3.1总体目标
工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好,确保达标投产,创国网优质工程。
3.2质量目标
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程无缺陷移交,达标投产,确保实现分项工程优良率100%;分部工程优良率100%;单位工程优良率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
4.质量保证措施
4.1组织保证措施
4.2技术保证措施
4.2.1深入工地调查工程地形、地貌,复核设计图纸上给出的数据,编写有针对性的《措施》和《质量通病防治措施》。
4.2.2对施工人员进行技术交底,掌握施工难点、特殊点,要求参加施工的每个员工,对施工工艺要求和质量保证措施理解,实行标准化作业。
4.2.3对现场施工进行技术指导,解决技术难题。
发现现场与设计不符合时,及时与设计联系解决,对设计变更及时向施工人员交底。
4.3人力资源保证
4.3.1项目部管理人员、施工特殊作业人员必须经专业培训,考试合格后,持证上岗。
4.3.2根据施工管理需求,编制培训计划并认真落实,使施工、管理人员业务技能满足施工需要。
4.4物资保证
4.4.1原材料必须经具有实验资质的检测单位检测合格后方可投入使用。
4.4.2甲供材料或成品必须有相应的质保资料。
4.4.3物资到货后必须按规定进行到货检验或开箱检查,对不合格物资及时反馈相关单位,保证物资合格后方可使用。
4.4.4施工中做好钢筋、水泥、砂、石的检验和跟踪记录。
4.4.5施工中使用的计量器具必须经检测单位鉴定合格并在有效期范围内方可使用。
4.4.6对不合格工器具、计量器具、材料做好标识,登记台账。
4.5质量管理
4.5.1加强日常巡查,发现问题及时整改,并制定防范措施。
4.5.2每月召开一次质量例会,总结分析质量状况,制定下步质量计划进行过程控制。
4.5.3加强隐蔽工程质量控制:
导地线及耐张管、直线管到货后,应立即安排人员做导地线压接试验;本工程的隐蔽工程有基础、接地、压接施工;隐蔽工程须在监理工程师检测、签证后,方可进行覆盖或掩蔽;隐蔽工程施工过程中的每道工序,每一个环节,都应落实到人,有专人负责把关。
如:
⑴砂、石、水泥的采购、试验、保管、存放和使用;⑵钢筋的规格、数量及钢筋笼的制作、焊接质量检验;⑶地脚螺栓检验;⑷砂、石、水泥、水搅拌投料顺序控制和混凝土振捣控制;⑸钢筋保护层厚度控制;⑹混凝土配比试验及坍落度检验;⑺试块的制作、养护和送检;⑻基础养护、混凝土表面质量、基础顶面抹面控制;⑼接续管的压接控制。
4.5.4认真落实三级质量验收制度,督促施工队对存在的缺陷进行处理。
4.5.5加大考核力度,分部工程结束时及时将质量意识差的施工队纳入黑名单报分公司相关部门。
5.信息管理
5.1通信设施:
工程项目部配备固定电话、宽带、传真机、手机等。
5.2文件和资料管理:
文件和资料管理按照质量体系文件中《文件控制程序》、《记录控制程序》执行。
5.3工程竣工资料和施工记录:
齐全、真实、整洁、有效,严格按档案管理规定执行,装订整齐,按要求移交竣工资料。
5.4数码照片按国家电网公司“基建质量[2010]322号”文件采集、归档、命名,数量齐全,拍摄规范。
第五章安全、文明施工与环境保护措施
1.安全目标、指标、职业安全健康、环境方针
1.1建设单位规划总体目标
总体目标:
努力实现安全“零事故”。
具体目标:
不发生人身伤亡事故;不发生施工机械设备损坏事故;不发生火灾事故;不发生因工程建设引起的电网和设备事故;不发生环境污染事故;施工噪声不超标;不发生负主要责任的重大交通事故;安全文明施工标准化。
1.2项目部安全目标和环境目标
1.2.1不发生轻伤以上人身事故;
1.2.2不发生因施工原因造成的电网事故和设备事故;
1.2.3不发生施工机械设备损坏事故;
1.2.4不发生火灾事故;
1.2.5不发生负主要责任的一般及以上交通事故;
1.2.6不发生一般环境污染事故;
1.2.7固体废弃物分类处理:
危险废弃物处置合格率100%;
1.2.8施工污水:
污水排放合格率100%;
1.2.9节能耗能:
资源、能源消耗控制在公司相关规定范围内;
1.2.10作业场所界噪声不超标:
夜间施工不大于55分贝、白天施工不大于70分贝。
1.3职业安全与健康、环境管理方针:
安全第一,预防为主,确保安全健康;保护环境,严控污染,持续改进发展。
3.安全措施
3.1组织保证
3.1.1项目经理为工程第一安全责任者,各职能部门负责分管各自范围内的安全工作。
施工队队长是本队的第一安全责任人。
3.1.2项目部安全员协助项目经理并全面负责施工中的安全管理工作,各施工队专职安全员协助施工队长做好施工现场的安全工作。
3.1.3认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合管理”的方针,严格执行国家和行业的相关法令法规、规章制度。
3.1.4各施工作业点必须设安全监护人员,负责监督施工现场的安全作业。
3.2技术保证
3.2.1一切施工活动都必须有安全施工措施,并要在施工前进行技术交底,无措施或未交底,严禁施工。
3.2.2施工中如不能执行原施工方案,需对原施工方案或技术措施进行修改时,必须经审批人同意,方可进行修改。
修改过程仍按编、审、批程序进行,修改后的施工方案或技术措施,必须对安全施工措施进行补充并进行交底。
3.2.3其它未尽事项,严格按《电力建设安全工作规程》(第2部分:
架空电力线路)(DL5009·2-2004)执行。
3.3安全管理
3.3.1制订各施工阶段的安全工作要点:
基础工程安全工作重点防触电、防塌方;组塔阶段安全重点防坠落、防物体打击、查施工工器具;架线阶段安全重点防感应电、防坠落。
3.3.2在安全施工管理上,做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位,并正确处理好安全、质量、进度、经济效益等相互之间的关系。
3.3.3项目部每月召开一次安全例会,总结安全管理工作,研究解决现阶段施工中存在的安全问题;并进行不少于一次安全检查,将安全隐患、事
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