在成职学院和理工学院现场经验交流会暨.docx
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在成职学院和理工学院现场经验交流会暨
在成职学院和理工学院现场经验交流会暨
襄樊学院2007年上半年工作总结大会上的讲话
党委书记周应佳
同志们:
刚才,我们先后实地考察了成职学院和理工学院的现场,又听了他们的情况介绍,耳闻目睹“两院”工作取得的成绩,校园面貌发生的巨大变化,无不让人感到振奋和喜悦!
学校对于“两院”,今年钱没多给,人也没有增加好多,但“两院”上半年干出的事情与取得的成绩却远远超出了我们的想象和预期。
探问原因,“两院”的党政负责同志都十分谦虚地说,是因为学院党委的正确领导,是改革的新机制给“两院”工作注入了新活力,是切实可行的好政策激发了“两院”教职工干事创业的热情,但我在这里还是要说句客观的公道话:
好机制好政策的执行和落实的主体仍然是人,因为人是“生产力要素中最活跃的要素”,“正确的路线方针确定之后,干部就是决定的因素”。
人只要有了活力和热情,就会不惧任何艰难险阻,越是艰险越向前,就能把应该做的事情做好。
“两院”工作之所以在较短时间里能取得显著成绩,关键在于其领导班子能坚定不移地贯彻执行党委决策和意图,真正解放思想,敢于创新突破,真抓实干。
实践证明,党委把“两院”作为全校两个新的经济增长点的决策和举措是正确的,只要我们大胆地改革与创新,就能找到发展的新出路,就能不断开创工作的新局面。
“两院”对全面贯彻落实《2007年学校党政工作要点》开了好头,起了好步,起到了示范作用,他们的工作经验、创业精神是值得全校各部门、单位学习和借鉴的,会后还要好好总结。
这里,我代表学校党委和行政,向理工学院和成职学院的全体领导和教职工表示崇高的敬意和由衷的感谢!
当然,他们的工作也还存在这样和那样的困难和问题,但开局是好的,也是顺利的。
“两院”工作只是反映了全校上半年工作的两个方面,通过这两个方面,我们不难看到全校上半年工作的全貌和主流,这就是:
上下同心,振奋精神,厉兵秣马,克难奋进,启动新发展,实现新突破。
下面我就学校上半年党政工作回顾总结以下几个方面:
一、坚持用科学理论武装思想头脑,抓好上级重要文件的学习和会议精神的贯彻落实,切实抓好党风廉政建设,大力推进领导作风和机关工作作风转变,积极开展建设节约型校园工作。
——创新党委中心组集中学习形式,增强学习效果。
上半年学校党委共安排5次集体学习,学习的主要内容分别是中纪委七次全会精神,教育部1号、2号文件,省第十五次高校党建工作会议精神、《物权法》,胡锦涛总书记6.25中央党校重要讲话,教育部直属高校工作咨询会第十七次全体会议精神等。
并且改变了过去只局限在中心组内部集体学习的形式,扩大到各部门、各单位主要负责人一起参加学习,提高了每次集体学习的影响力,增强了理论联系实际,学以致用的学习效果。
通过学习,大家一致认为,胡锦涛总书记6.25讲话内涵丰富,思想深刻,精辟地回答了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题,是一篇马克思主义中国化的新的政治宣言。
“四个坚定不移”对于统一全党思想认识,在新的历史起点上奋力开拓伟大事业,继续推进伟大工程,具有十分重要的指导意义。
通过以上这一系列重要讲话和会议精神学习,进一步促进了我们解放思想,更加坚定了深化教育教学改革,创新人才培养模式,提高人才培养质量,唱响创新发展主旋律,深入思考学校建设、发展、改革、开放,推进学校事业又好又快发展的信心和决心。
——切实落实改进领导作风的“七项措施”,加强领导班子作风建设。
本学期学校党委坚持推行并较好地落实了改进领导作风的校领导轮流值周制度、校领导用车实行派车制度、外出报告制度、面向学生集体接待日制度、联系基层制度等“七项措施”,从实施效果看,此举效果明显,得到了全校师生员工的一致拥护。
另外,党委还注重不断改进党委会会议形式,如现场会、集体听取工作汇报会、专题研究会等,一些涉及学校建设发展的重要议题,能广泛吸收相关部门单位的负责人列席参与讨论;对重要文件的出台,倡导并一直实行了从酝酿—草拟—征求意见—党委讨论—到最后出台的决策过程,增强了决策的民主性和科学性。
——切实抓好廉政建设。
认真执行中央、省、市纪委工作要求,组织广大党员干部开展了《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的学习,要求党员干部对照自身情况进行清查,并把贯彻执行《规定》作为党风廉政建设和反腐败工作的重要内容,加强领导干部廉洁自律教育;加强了执法监察工作,对学校基建、修缮工程项目、大宗物资、设备、仪器采购等工作,进行了有效地全过程监督,严格按照公开、公平、公正的原则办事,增强透明度;半年来,学校的一些敏感的重要部门和岗位没有发生违纪和不廉洁行为。
——切实推进机关作风建设。
在校党委有效改进领导作风的带动和促进下,学校机关加强了对科级及以下干部的培训,在提高他们的政治思想水平和业务素质的基础上还采取了一些措施如实行机关工作作风督查员制、首接负责制、服务承诺制、公示工作流程制等,一些部门还主动自查自纠,认真摆查问题,制定整改方案,并且上网公布,接受群众监督。
这些举措,进一步增强了广大机关干部工作责任意识,工作节奏较以往明显加快,部门之间的团结协调明显加强,工作效率明显提高,服务态度和服务质量也有了明显改进。
如人事处的几位主任科员积极主动为引进的高级管理人才收捡房屋,打扫卫生,提供热情周到的服务;校办进一步规范办文办事程序,耐心指导和帮助修改一些部门单位的不合规范要求的公文;针对部分教师反映课题经费报销难问题,积极联系教务处、计财处和当事教师一起沟通,交换意见,协商解决办法。
目前,学校机关正在努力朝着逐步建立起适应当前和未来发展形势的主动服务型、科学决策型、求真效能型、规范严谨型、开源节流型、开放发展型和团结协作型的新型机关而努力。
——切实推进建设节约型校园工作。
学校党委高度重视节约型校园建设工作,先后通过党委会、教职工动员会和学生动员会等进行广泛宣传发动,研究部署节约举措,并通过设立督查员,确保各项节约措施落到实处,目前已取得初步成效,有以下几个事例可以说明:
①通过成立计算机教学中心,有效整合各院系多媒体和计算机实验室资源,据资产处保守估计,预计可节约设备投资近250余万元。
②坚持使用自主开发研制的教学管理软件——《学分制管理系统》,如果向社会软件公司直接购买该系统,主体软件及配套软件和相关支撑硬件设备费用高达60—70万元。
③新办公楼办公家具通过采用招投标办法,初步估算比原预算经费减少近70多万元。
④发展规划处精打细算,严把工程造价关,新教学楼铝合金窗项目经过两轮谈判,最后定价每平米比原来降低100元以上,节约资金71万元;图书馆中央空调原招标报价489.15万元,通过考察与谈判最终谈定总造价为435万元,节约经费54.15万元。
⑤学校领导用车取消了原来的固定专车,实行由校办统一派车制以来,在养路费增加、学校对外联系活动明显比去年同期增多的情况下,2—6月总共运行公里数11.1万,同比减少1.4万公里;运转消耗费用11.9万元,同比减少4万元。
⑥理工学院通过安装节水、节电装置,线路排查,杜绝跪、置、滴、漏,降低损耗,效果显著。
每月用水量从2007年以前的4万吨/月,降至现在的1.5万吨/月,预计全年可节约经费40余万元。
⑦后勤集团于4月初完成教学楼,南区学生公寓等公共用水系统改造,共安装96台触摸式节水箱;对隆中校区16栋教职工住宅安装了卡式预付费电表。
每台触摸式水箱每月节水434吨,截止6月底共节水8.3万余吨,折合经费8.3万余元,节水率高达86%;由于堵塞了用户用电管理漏洞,隆中校区今年4至6月与上年共期相比多回收电费8万多元,回收率高达96%。
⑧网络中心统筹规划数字化校园建设,在节约中推进网络工作发展,在节约中推进网络工作发展,在发展中厉行节约。
优化改造后的校园网络自今年五一开始每月可节约400元的IP地址占用费,出口校区互联设备费预计也可节约6万元。
另外在旧有线路改造和新办公楼网络布局等方面也采取了一些合理有效的节约措施。
二、用科学发展观统领学校工作全局,统筹兼顾,科学谋划学校健康协调和可持续发展。
——进一步明确了办学思想定位。
在全校干部教师头脑中初步确立起坚定不移地走服务地方区域经济和社会发展的特色办学之路的基础上,进一步确定了襄樊学院的办学定位标准,即坚持正确的服务方向,主动服务地方社会经济发展的需要;坚持走教学型、应用型大学之路;坚持走开放办学之路,多角度、多层次开展交流合作,既有国内开放又有国际开放。
襄樊学院要努力成为地方党委政府的思想库和智慧库;襄樊学院的办学特色应该在所处区域的历史、文化、经济、社会与学校所形成的交互关系中去寻找,应该在学校为区域经济和社会发展服务中去凝炼。
半年来,这一办学思想已经开始向各方面工作渗透,有些已经付诸实践。
——审时度势,科学调整学校建设发展规划思想。
针对当今国际国内高等教育发展的新形势,比照同类高校的发展情况,学校党委冷静而理智地分析了学校自身发展的不足,明确提出,襄樊学院虽然由于历史的原因,未能抓住全国高等教育大规模发展的第一轮机遇期,但我们决不能再错过今后5—8年的黄金发展期,在这个发展期内,在校生规模必须达到1.5万人以上,其中还必须有研究生教育和留学生教育等形式;从规模效益上讲,学校的发展在当前和今后一个时期还必须是内涵和外延并举、硬件和软件并重式的发展,而且还必须冷静应对国家宏观调控,建设用地、贷款等政策紧宿和高校竞争加剧的重重矛盾和压力。
面对2007年学校建设发展的这一重要“拐点”,全校教职工在党委领导下,正同心协力,克难奋进,勇闯难关。
——积极营造良好的学校发展外部环境。
学校的发展离不开社会各界的关心、支持和帮助。
这半年,学校党委继续保持自去年下半年以来形成的加强与中央、省和地方党委、政府、教育主管部门以及名校、重点院校的联系的良好态势,先后应邀到访我校的有原国家教委领导,省教育厅领导,中国人民大学、武汉大学、湖北大学、武汉工程大学、长江大学、中国科学院武汉分院等院校的领导和一些国外教授、学者。
这些领导和专家教授的频繁来访和视察,无不使广大教职工感到自己的学校正在受到前所未有的来自各方面的重视、关心和支持,特别是武汉大学、湖北大学、武汉工程大学等高校更是给予了我校许多无私而宝贵的援助,多方面全方位与我校达成合作办学协议。
另外,省教育厅、襄樊市委常委会等还在6月份还安排了专门时间,听取我校工作汇报,解决我校建设发展中的诸多困难和问题,市综治委还在我校召开了治理高校校园周边环境专题协调会。
学校还专门成立了驻汉办事处,意在加强学校与省委省政府各部门和在汉部属省属高校的联系。
——进一步理顺和调整学校内部管理机构和管理体制。
这半年,党委根据事业发展实际需要,本着归口统一,避免交叉,提高效能,实现资源共享,减少重复浪费的原则,新成立了考试中心、大学生资助管理中心、驻汉办事处,教育发展基金会,以及农村问题研究所、创造力开发研究所、神学美学研究所、城市与区域规划研究所、马克思主义研究所和三国文化研究所等6个科研所。
撤消原后勤办,将其职能并入新的资产管理处;撤销原电气与信息工程系,成立计算机教学中心,下设计算机实验教学中心、语言自主学习中心、计算机科学与技术系、计算机创新工程中心等机构,这一系列的调整和改革举措受到省厅领导专家的高度评价和肯定;学校还委托成职学院与广东鸿波通信投资控股有限公司开展校企合作,成立了襄樊鸿波职业技术培训中心,对于加强学校与经济发达地区的沟通与联系,引进先进的管理理念,通过窗口作用和订单培养,拉动我校毕业生就业,有效解决在校专科学生就业出路问题具有重要意义。
——清房工作取得阶段性成果,闲置房产得到有效利用。
半年多来,清查工作领导小组坚决贯彻执行党委决定,以强烈的责任心和高度的使命感,不辞辛劳、克服重重困难,认真、扎实地在全校各个校区全面展开房产清理工作,共计清查房屋1076房,其中租住房437户。
截止4月底,在确认的应退租住房116户中,已有86户退房,收回套房32套,单间56间。
在此基础上,工作专班起草制定了学校房产管理办法,进一步规范和理顺了房产管理工作。
——加强干部队伍建设,合理调整院系班子。
组织院系总支书记分赴八所兄弟院校学习考察党建工作;组织机关科级以下干部学习研讨班;对政法系、经管系、旅游地理系总支书记进行了轮岗交流;从机关选派了3名青年干部到基层充实加强院系班子;从院系选拔了部分优秀干部教师充实加强机关重要部门岗位力量;通过设立行政助理岗位的办法,充实和加强了成职学院、图书馆等直附属单位的班子力量。
三、唱响改革发展主旋律,学校工作在多方面取得新突破。
——办学发展空间的新突破。
在积极向市里争取另选校址,再建新校区工作受阻以后,我们又超常规新建教学楼2.28万㎡,今年可交付使用;通过协商谈判,租用609所闲置土地2.3万㎡,房屋建筑面积1.24万㎡;在建华路校区又正在抓紧办理新征11亩黄金土地的有关手续。
——学科建设和科研工作新突破。
申报了第三期中地共建项目——高校优势特色学科实验室建设项目,已经省教育厅专家审查通过,目前正上报国家财政部批准;申报省人文社科基地“鄂西北社会发展研究中心”;申报了省重点学科“比较文学与世界文学”;申报了武汉工程大学兼职硕士生导师11人;办理国家社科基金项目、教育部创新人才项目、省教育厅科技厅和市级院缘大小科研项目108项。
同时,还积极申报争取了13个条件相对成熟的相近专业双学位授予权。
——引智工作新突破。
本学期以来,学校加大了对高学历、高职称和高级管理人才引进工作的力度,冲破旧有条条框框的束缚,不惜重金,筑巢引凤,人才工作取得突出成绩,6月份被襄樊市委、市政府授予“人才工作先进单位”,上半年已引进隆中学者9人,聘任知名专家学者为我校客座教授11人;引进博士、硕士37人;引进高级管理人才3人;招聘辅导员及管理人员5人。
与此同时,学校还积极向省教育厅组织申报了“楚天学者”计划。
——师资培训工作新突破。
目前已确定两名教师获得教育部青年骨干教师国内访问学者计划资助;选送中文系6名教师到武汉大学参加对外汉语教学培训,选派外语系2名教师赴日研修,9名教师赴英培训。
另外,全面启动了武汉工程大学对口支持,首批有8名实验教师的技术人员于6月底到该校接受培训,定于今年暑期在我校开办的湖北大学硕士研究生班,现已预报85名干部教师。
——教学改革新突破。
认真贯彻落实教育部1号、2号文件精神,进一步解放思想,突破教改禁区、大胆创新人才培养方案设计,加大了实践环节、选修课程和课外学分的比重,构建了通识教育+学科基础教育+专业方向教育的人才培养模式,拟经党委研究和暑期全校教学工作会讨论通过后实施。
——招生工作新突破。
①落实学校本部招生计划3040名,同比增加450名,落实理工学院招生计划1130名,同比增加260名;完成或将超额完成2007年“专升本”80名招生计划;②加大招生宣传工作力度,彻底改变过去对招生工作存在的“只求吃得饱,不求吃得好”的落后观念。
学校领导亲赴招生一线,并上湖北经视高校面对面栏目作宣传;③切实体现为地方经济社会发展服务的办学思想,今年学校为襄樊市积极争取到200名共建生计划;④新增设了对外汉语、社会工作和社会体育等三个适应社会需求的新型专业;⑤首次开设了福州旅管班、阳光班,鸿波班、实验班等办班形式等等。
——筹资融资工作新突破。
受国家金融宏观调控政策的影响,今年学校基本建设项目所需的大量资金贷款面临诸多困难,但通过计财处同志的艰苦努力还有后勤集团的协助,上半年新增贷款4700万元;通过成立襄樊学院教育发展基金会,前期已筹备资金20万元到帐,另还达成75万元的捐资意向;通过在全校组织教职工个人委托银行贷款方式,目前已融资2410余万元;另外第三期中地共建项目还可争取到一定的项目经费。
——管理机制改革新突破。
理工学院实现了完全的独立办学,成职学院全方位实现属地管理,激发了办学活力;对学术交流中心和部分学生食堂实行公开对外租赁承接改造与经营,这一措施,将一举扭转过去一直由学校补贴的亏损局面,实现扭亏为盈;引入社会物业公司,承接新办公楼物业管理工作,并将以此作为示范试点,逐步在全校推广实施,这一举措,必将大大提高学校后勤服务质量和管理水平,并进一步推动其它方面的改革;积极引入市场机制,吸纳社会资金,在新老校区开辟文化消费市场。
以及,教材和图书发行中心的工作正在实施之中。
——国际合作办学新突破。
襄樊学院第一次单独组团,走出国门,考察学习国外先进的办学理念和办学经验,并谈成中加合作办学项目;第一次以实践基地形式,引来武汉大学的留学生和其它高校的来自美国、加拿大、印度、匈牙利、澳大利亚等国家的留学生来校进行语言实践;第一次正式启动“3+1”模式,实施中加合作办学。
——教学基本建设新突破。
本学期组织了第五批院级优质课程和第三批院级精品课程的申报与评审工作,共评出16门院级优质课程和9门院级精品课程;组织申报分析化学、政治学原理、电工电子技术、学校体育等四门课程为本年度省级精品课程;组织申报了地理科学、土木工程、化学等三个专业为本年度省级品牌专业立项建设。
——网络建设新突破。
网络中心作为学校直属机构运转以来,团结一心,克难奋进,科学规划和实施数字化校园建设工作,优质高校推进网络优质改造,目前校园网络状况有了明显改善,运行质量得到进一步提高。
四、注重内涵建设,提高教育教学质量,本科评估准备工作在自然状态下稳步推进。
——认真贯彻落实“质量工程”精神。
“五·一”前夕,学校党委利用三天时间,专门集中听取全校15个院系集体工作汇报,为院系工作听诊把脉。
广大教师和教学管理干部通过学习质量工程进一步了解了实施本科教学质量与教学改革工程的主要内容和重要意义,明确了各自的目标和任务,提高了注重教学重量、规范教学管理、深化教学改革的自觉性和坚定性。
——强化教学过程管理和质量监控。
全校教师的教学规范意识和教学工作的规范性程度有了明显提高。
严格执行教学计划、开课计划和课表。
落实有关规章制度,加强教学督导,加强教学常规检查,加大了教学过程的督促检查、信息反馈和违纪处理力度。
严格考试管理,加大对考风、考纪的宣传教育力度,强化了考试工作的组织和考试过程的监督检查。
——实验、实践教学得到了加强。
加强了实验教学管理、强化过程监督,开展了多次实验教学常规检查,对全校实验课的实验项目进行了统计,并检查执行情况,进一步规范了实验教学过程。
进一步加强了毕业论文(设计)过程管理,狠抓了毕业论文(设计)重点课题工作。
组织了全校51个专业班的教学实习工作,并对部分专业实习工作进行了抽查,实习过程进一步规范,实习效果良好。
——语言文字工作又创佳绩。
接受了省语委办及专家组对我校创建“湖北省语言文字规范化示范校”的评估,赢得较好评价。
——学生工作成绩显著。
今年应届毕业生3014人,其中本科2746人,专科276人,获得学士学位2650人(理工学院104人);组织学生积极参加国家、省级各类竞赛活动,共荣获国家级一等奖5人次,二等奖7人次;省级二等奖3人次,国家和省级三等奖40余人次。
——资助工作取得实效。
今年上半年落实国家助学贷款1004万元;全校有32名同学获得国家奖学金,803人获得国家助学金,80人获得省政府奖学金,867获得省政府助学金,累计1782人,占学校贫困生总人数的83%;上半年学校为校内勤工助学同学发放报酬13.45万元;向社会17家单位派遣了682名学生进行勤工俭学,获得资助金额为38万元;在2007届毕业生中有80人最终获得减免学费资格,金额达25.71万元;积极与襄樊移动公司联系,为50名特困学生赠送暑期返程车票,资助金额达3万余元。
——就业工作呈现良好态势。
上半年我校毕业生考取国家公务员5个,各省市公务员110余人;同比有较大幅度增长;全校有208名毕业生签约“三支一扶”,在全省高校名列前茅;举办了2007年校园大型招聘会和100余次专场或小型招聘会,毕业生初步派遣率达到50%。
同志们,上半年应该总结的工作当然远不只这些,其中还有相当多的部门和单位做了许多埋头苦干、默默无闻的工作,在此请允许我代表学校党委和行政向半年来所有为学校建设和发展做出成绩和贡献的部门、单位及其同志们表示衷心地感谢!
在充分肯定以上成绩的同时,我们还必须十分清醒地看到工作中存在的一些困难和问题,如建设资金紧张,办学条件有待进一步改善,机关作风有待进一步转变,工作效率有待进一步提高,建设节约型校园工作有待进一步挖潜;教育教学改革有待进一步深化,教学质量有待进一步提高,师德师风与学风建设均有待进一步加强等等。
所以说现在全年时间是过半了,但2007年学校党政工作要点中规定的目标和任务还没有真正过半,有许多工作在上半年只是打了基础,开了局,起了步,要想达到预期的最终目标和理想效果,还要靠同志们在下半年继续坚韧不拔,敢于创新,真抓实干,奋发有为。
下半年党委考虑的重要工作有以下几个方面:
1、召开教学工作会议、师资工作会议和科学工作会议;
2、迎接教育部本科教学工作水平评估;
3、召开襄樊学院首次党代会;
4、抓好干部队伍建设;
5、研究学科整合和院系调整;
6、研究规划三期校园基本建设等;
7、研究深化人事及分配制度的改革。
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