第二讲策划能力的培养方式ok.docx
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第二讲策划能力的培养方式ok
第二讲策划能力的培养方式:
心态
【本讲概要】
本讲主要针对大学生策划能力培养中策划心的培养进行阐述,尤其着重对策划人心态的剖析,以及如何通过时间管理的方式以及各种时间管理工具来有效提升策划激情,塑造策划人积极的工作心态。
第一节策划人的心态,“心”与“态”的组合
一、“心”与“态”
在字典中“心态”的定义为“心理状态”。
对策划人来说,好的心态会从根本上决定策划人在进行策划工作时的态度及状态,也决定了策划人看待策划及自身发展之间关系的角度。
进一步剖析,策划人的“心态”,可以看到它可以拆分为策划中的“心”与策划中的“态”两个部分。
(一)策划中的“心”
在古代中国人的理解中,人的思想、人的行为其根源在于“心”,甚至人的长相也会由“心”来决定的,如“相由心生”。
将中国古文中“心”的内涵与现代医学结合在一起,可以看到“心”,其实就是脑,就是思维。
从笔者的角度来看,策划中应该具有的“心”,可以从有心、用心、责任心、企图心四个方面来看。
1、所谓“有心”
就是拥有一种专注于每一件事的态度,“做生活的有心人”。
现实生活中,许多人往往对表面上微不足道的事情,以一种未认真考虑的解释将它忽略过去,认为把主要的大事件做好就算很成功了,从而错过机遇。
而那些有心人恰恰抓住这个机遇,进而完成重要的事情。
对于策划人来说,生活之中“处处留心皆学问”,也处处皆有机会,处处皆有灵感。
在策划的过程中,客户的每一点变化,都要去了解,努力把握每一个细节,市场的每一点变化。
去了解,去调查,及时的发现问题,防患于未然也是“有心”的一种表现。
2、所谓“用心”
用心的策划人一方面有心于生活中的每一个过程,留心细节,另一方面用心于生活,踏实做事,善于思考,凡事多记录,多问几个为什么。
用心的策划人,在策划的学习过程中,要善于思考、勤于思考。
思考的人才是有智慧的人,所谓的先知先觉的大师,从本质意义上讲就是根据所搜集的信息,利用智慧,对将要发生的事的推理,因为任何事都有规律,这是自然法则,只有用心去思考,去研究的人,才能发现。
他们对自己所做的每一件事情都进行有效的记录,无论是成功与失败,都要明白:
好,好在哪,坏,坏在哪。
3、所谓“责任心”
“责任心”就是对自己所从事的行业和所做事情拥有责任感。
策划人的责任感表现在既要对客户负责,又要对社会负责,更要对自己负责,策划人首先要有社会责任感,没有社会责任感的人,拥有再好的策划能力,永远不是个称职的策划人。
在进行策划的时候,必须注意到策划项目对社会资源的占用,对社会风气的影响,对社会结构的冲击等问题,不能一味的追求满足企业目标或个人欲望,而置社会利益于不顾。
策划人的责任心还表现在,用实际行动去感动客户,才有可能有良好的合作基础,当然只有诚心的合作,才有可能有良好的市场发展和个人发展。
一个企业把产品或服务交给策划人,会对策划人寄予很大的希望,策划人要负责任,要认真对待,无论是大事还是小事,都必须严格按照操作流程,根据实际情况进行策划。
4、所谓“企图心”
策划中的企图心,就是带着一种信念或者理想,或者美好的愿望来做每一件事情。
“不想当将军的兵,不是好兵”,但是当不了好兵的,做不了将军。
策划人的企图心应当在于做好策划,做出具有前瞻性、操作性、创意性、实效性的策划方案。
在于将策划方案变成真实的具体的实际项目,在于通过策划执行而达成策划目标,服务企业,服务社会。
真正的策划人最大的满足不是接到那数目可能不菲的策划费,而是自己客户不断的捷报频频,策划的作用在市场上得到充分的体现。
企图心更是一种不断发展、不断强大,不断做出好策划的驱动力;但是创意的来源会有受限,策划的知识不断更新,市场住处变化快速……这些对策划人的素质与能力提出了更多的要求,因此策划人的企图心又是建立在不断的学习、不断的成长的基础上,拥有了实力,才能不断做出好成绩。
(二)策划中的“态”
策划中的“态”,就是态度、状态。
所谓的态度,可以说是思考问题的方式。
人和人之间的差别是很小的,那就是思维方式和思维方法的差别,是积极的还是消极的,影响思维方式和方法是积极或消极最核心的因素是态度,长此以往,就形成了人与人之间很大的差距。
态度会决定到策划人的工作状态。
做为一种脑力活动,策划人很容易陷入到所谓的“没有灵感”、“没有状态”的境地,缺少持续的激情,更缺少去感染团队、感染客户的激情,就会让策划之路充满着坎坷和艰难。
因此,作为策划人,要始终保持良好的状态。
二、策划人的必要的态度
(一)积极
策划人的积极态度是主动的,而不是被动的;是快速的,而不是拖拉的;是行动的,而不是等待的。
因此,积极一方面表现在策划人对工作的主动性上,另一方面表现在策划人对项目的果断性。
所谓主动,是指策划人在获取信息时采取先发的状态,在策划进程中充分发挥自己的能动性,在修改、执行方案的时候能够从自己的角度与方向提前开展工作,而不是一直等待着别人的推动或强调。
有些时候,一些策划人或策划公司仅仅因为客户的“等待答复”等漂亮的回话而停滞不前,甚至失去单子,都是很不应该的。
所谓果断,是指在复杂多变的困难条件下,辨析事情真相,机智灵活地衡量利弊,并迅速果断地作出决策和积极地贯彻实施。
主动性是创造的基础,策划的基石,是成功的第一步,而果断是创新心理的行动表现,是创新意识的外在化、行为化。
缺乏果断的判断是一种自卑的畏惧心理,持有这种心理的人总是谨小慎微、不敢冒险、不敢竞争,凡事总要三思而后行,结果就因为缺乏创新进取的能力而满足于现状,从而失去了成功的机会。
所以,作为一位策划人,应主动,应果断,应积极。
(二)忘我
策划人必须有忘我的态度。
所谓的“忘我”,就是忘了自我的立场、观念,投身到事物的状态、脉络、变化、冲突里去,感受和倾听。
这种忘我是以激情和自信为基础的,并表现为客观与真实。
激情来自于策划人对待工作的积极态度,会影响到自身水平的发挥。
自信则源自于策划人对自我的认可,强烈的自信心以及追求目标实现的必胜信念是事业成功的基础,是人们行为的内驱动力,也是创新思维不竭的源泉。
客观与真实,更多的是指策划人在策划中采取中立的立场,客观的态度,以事实、数据、真实环境来做为策划、执行的基础。
以客观、真实的态度对待策划案,能够让策划人在工作流程中不偏不倚,公正公平地对待每一个元素,进而真正的从客户的角度,从事实的角度出发,去寻找问题,去解决问题。
以客观、真实为基础,以自主为动力,爆发激情,就是忘我。
一个创意与策划人员,如果对自己从事的事业充满信心,那么成功的信息就会传入他的脑海,使他处于一种积极亢奋的心境之中。
在这种情况下,一种强大的精神力量就会自然而生,人的潜能也会得到充分发挥,此时一切克服不了的困难、摆脱不了的困境,都不再是不可逾越的障碍,甚至还可以创造奇迹。
(三)单纯
所谓的“单纯”,就是要有是科学工作者单纯的精神,要使自己的每一次策划都当成一次全新的策划,不让经验成为主导,不让基础成为模式。
策划人在启动策划时,应该先拿出一张新的纸张,罗列项目的全体元素,也就是所有对你的目标产生影响的元素。
这是一个考验。
大部分策划人派的元素只限于教科书教的,如房地产策划中除去建筑上、消费上的层面元素外,还应该包括政策及影响,开发商商业取向和个性特征,甲方决策程序实施能力,竞争对手的显性表现,客户群体的一般划分和变化,各种互动途径的获取与结果预测……
面对着一纸的元素,越慢越细腻的回答,就会出现越多的问题。
当然,有些时候,会发现有些问题提出之后,却找不到判断标准,这个时候不要绕过去,因为有问题就一定有答案,走出门去,带着问题去寻找答案。
一个策划人必须如同一个科学工作者那样,学会面对真相,真相是策划的出发点。
(四)独立
策划就如三段论,也如推理小说。
提出问题,分析了问题,终要解决问题。
在解决问题的时候,拿解决方案的时候,策划人要有独立的态度。
不管你优秀不优秀,请你独立,你是一把剑只出鞘这一次,集合你全部的胆识智慧吧,不受任何人的影响和裹挟,只面对你认定的主张。
把问题的轻重缓急排开,记住策划是越做越简单明快的,不是层次不分的。
独立不是张狂,而是对自己的正视与挑战,是一种自立,一种果断,一种成长。
策划人在写策划方案时,应让自己的热血凉下来,这样才能绕过那些沸腾的字眼把自己的实施方案变成营销组织的有条不紊的行动计划。
在策划中的独立还表现在进行选择与判断时的果断,集合智慧,简单明快,根据事物的轻重缓急,进行判断,围绕核心问题围绕关键点把解决问题,提升策划的附加值。
(五)开放
所谓开放,就是坚持做动态策划。
以开放的心态应对策划,在策划中始终关注事件的进展,与事件的环节、主导人保持充分的互动。
开放的策划态度,就是进行动态的策划,要保持足够的空白和调查的余地。
开放的过程中,还必须拥有处变不惊的心态,保持着策划主干的不变与不动。
现代社会瞬息万变,尤其是经济市场更是变幻无穷,在一个策划项目中,策划人不但要习惯面对瞬息万变的市场环境,而且还要能够对眼前的变化迅速做出相应的反应,即拿出自己的策划对策。
一个人对某件事物处理的正确程度,与这个人的智商水平、经验以及他在这件事上所花费的思考时间成正比。
也就是说,一个人的智商水平越高,处理各类事物的经验越丰富或者他在这件事情上的思考时间越长,那么,他对这件事物处理的正确程度也就越高。
策划人的“心”与“态”是策划人进行学习、调查、构思、撰写、修改、执行……的主导,二者均有其各自的丰富内涵,也各有其要求与引导;但二者又是缺一不可,紧密结合的,用心、有心的策划人总是拥有良好的工作态度,积极的策划人能够始终保持着策划的激情与良好的状态,而这种状态又与策划人的责任心、企图心密不可分。
可以说,没有积极的态度,就不可能有成功的策划;没有成功的策划就没有策划人不断学习与工作的动力,就更谈不上所谓的“企图心”、“责任心”。
因此,策划人的心态可以概况成为:
有心于生活,用心于细节,对社会、群众及个人有责任心,有成功策划每个项目、不断发展的企图心,有积极的心态,保持良好的工作态度。
而这些内涵中,最为重要的,最为基本的元素,应该是态度。
没有良好的学习习惯,没有责任心、企图心……即使到了“一穷二白”的地步,只要肯改,有改正的态度,有学习的主动性,那么拥有上述的心态并不是不可能。
上述的五种态度,最重要的是第一项:
积极。
“想法决定未来,性格决定命运”,是成功学培训课程上经常被引用的一句话,也就是说现在的生活现状是由之前的想法所决定的,而现在想法会决定未来的结果;也就是说一个人的性格会决定一个人未来的命运。
但是,有些人说自己的想法是无比的消极的,性格又很差,那是不是没得救了?
其实不然,“态度决定一切”,如果拥有了积极的,想要改变勇于改变的态度,那么无论过去如何的消极,如何的退缩,如何的渺小,都会经由持续的努力和不断的付出而发生改变。
因此,积极的态度对于策划人来说,是最重要的。
第二节通过时间管理来塑造自己的策划心态
人之所以成功,之所以比其他动物高明,是因为人有一个聪明的大脑,懂得充分利用时间,完成各项工作,进而改变自己的生活和命运。
在这个世界上不管一个人多么的伟大,他都无法控制时间。
时间是有限的,也是不会因人意志而改变的客观存在。
任何人、任何国家、任何法律都无法阻止时间前进的步伐,时间不会受制于任何人,也不会同情任何人,讨好任何人。
时间既不会懒惰,也不会放弃,同时也不会加速,不会走捷径。
时间每天都朝着目标前进,不受任何环境的干扰。
也不受任何人的引诱。
时间既不能贮存,又不能买卖,也不能转借。
所以时间才显得珍贵,古人说:
“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”。
就充分说明了时间的价值。
但非常遗憾的是有很多人没有意识到时间的重要性。
只有那些能够控制时间的人,才拥有改变自身的主动性,能够透过自己的努力达成目标,改变命运。
而那些不会控制时间的人,只能帮助别人达成目标。
对于策划人来说,要拥有积极的态度,也就是要让自己处于不断工作、不断努力的过程中。
因此,学会用时间管理来塑造自己的积极态度是非常重要,也是非常有效的手段。
一、时间管理的概念
时间管理是指利用一系列技巧,工具和方法来促成具体的任务、项目和目标的完成,包括制定计划、设定目标、委托执行、安排日程、时间花费分析、记录时间分配等。
最初,时间管理只在涉及商业活动和工作活动中使用,但后来时间管理这个术语也被延伸到了个人活动当中。
从广义上来讲,时间管理包含了计划制定、计划执行、计划调整、经验提升;从狭义上来说,时间管理其实就是一个有计划的流程,工具和技巧的组合。
二、时间管理的原则
美国潜能大师安东尼·罗宾的关于时间管理的十个原则能够让策划人有效的提高自己的工作效率,进而通过不断的成功来刺激到自身的发展。
(一)时间管理原则一,目标明确。
有些人常说时间大把,就是没钱,或者时间大把,就是没事。
假如抱着这种观念,那就谈不上任何时间管理了。
因为时间管理是对于那些时间不够用的人来说的,你都有大把时间可花了,还用得着去管理吗?
其实,没钱或者没事,就是表明没有把时间花在怎么做事的上面,而这一切是由于目标不够明确,或者实现目标的方法不够明确造成的。
因此,要做好时间管理,首先要有明确的目标。
(二)时间管理原则二,事先规划。
时间一直都是自己的速度前行,时间的快慢只是我们主观的感觉,往往当我们发觉到时间飞逝的时候,紧随而来的就是后悔。
因此,我们做一件事情,只能事前规划好,将每个步骤安排进每一天,每一个小时,这样一方面自己会感觉到充实,不会无所事事,另一方面你也可以让自己看到离目标还有多远。
(三)时间管理原则三,设定优先次序。
我们经常会遇到在一段时间内,好几件事都同时涌到自己的面前,让人觉得分身乏术。
这个时候,就需要设定优先次序。
在设定优先次序的时候,可以从“重要的”、“紧迫的”两个方面进行考虑,把最重要的、最紧迫的放在第一位,把紧迫的放在第二位,把重要的但时间不是那么紧迫的放在第三位,其余的放在第四位。
在这样的安排之下,时间管理者就知道自己的当务之急是什么。
此外,设定优先次序也指将工作、生活、休闲等方面的事情在每个人心里设定的优先次序,有些时候人们走入一个误区,就是常常要所有的事情都为工作让路,这样难免觉得时间不够用,因为总是拿出了全部时间,却只做一方面的事情。
(四)时间管理原则四,专注。
我们常有这个经验,就是我们做事不太专注的时候,会花费几倍或者更多的时间才能完成这件事。
现实中,我们常在工作的时候想着休闲娱乐,而在休闲娱乐的时候又担心下个星期要交的报告。
这样的话,我们就会觉得工作没做好,身心也没得到放松。
所以,假如我们想要节省时间,专注就成了必不可少的能力。
专注能够让我们全身心地投入,会让我们避免外界的干扰,提高我们的效率。
(五)时间管理原则五,达成关键成果。
当我们设定目标的时候我们常会发现,我们想要实现的很多目标中会有一个或者几个是核心目标。
当这个核心目标实现的时候,其它几个目标也跟着能够实现。
因此达成关键成果就成了我们分配时间的一个重要原则。
认识到需要达成的关键结果,就要侧重把时间投入到这上面去。
(六)时间管理原则六,利用零碎时间。
时间都是由一分一秒组成的,往往我们看不到的也是这一分一秒的浪费。
比如坐公车、等电梯的这些活动,都是时间的。
当我们发现零碎时间,我们就要合理去利用。
而且利用这个零碎时间做的事情是让你不反感的,甚至觉得愉快的,这样你才会坚持利用下去。
很多人学英语很头疼,可在公交车上听MP3英文歌曲就没那么无聊了。
(七)时间管理原则七,适当压缩时间。
我们都记得鲁迅说过,时间就像海绵里的水一样,挤挤就有了。
确实是这样,我们会发现,很多时候我们做一件事的时候,我们用一个小时可以完成,我们也可以用两个小时完成。
就要看我们对自己的要求了,对时间要求不一样,结果就会完全不一样。
(八)时间管理原则八,简化工作。
我们在做一件事之前,常觉得很难,不知道从何做起。
但是,将复杂的问题简单化,是能够很有效提高效率的一个举动。
就拿写策略方案来说,可以先拿出结构,比如包括市场调研、项目分析、推广节奏、广告表现、媒体预算等几大部分,然后去分开完成每一部分。
每完成一部分得出的结论就为下部分提供了依据。
这样最后完成的案子就会环环相扣,具有合理的逻辑性。
(九)时间管理原则九,授权。
这一条很适合领导人。
很多团队领导喜欢证明自己是这个团队里最强的,也喜欢什么事都要自己亲力亲为。
这种方式不仅不能更好地领导团队,相反,假如这个团队很大,就很难领导下去了。
作为领导人需要思考更多大的方向方面的事情,对于细节方面只需要定期监督就可以了。
这样做,也能调动团队人员的积极性,让团队发挥更大的作用。
(十)时间管理原则十,学会说“不”。
有些时候,我们经常觉得自己什么都可以做到,给了自己巨大的压力,假如事情没有完成,还有可能让自信心受挫。
在今天,当人类发展速度越来越快的时候,我们内心更多潜能被开发出来的时候,更要懂得量力而行。
在适当的时候,应该勇于说“不”,这样也许会过得更轻松一点,更快乐一点。
三、时间管理的工具
(一)五个时间管理必须落实的概念
以下五个概念可以涵盖人生中所有要做的事。
管理自己的这五个概念,也就是你要做的所有的事,从而将你的计划真正落实。
这五个概念是:
约见、活动、未来活动、对别人的承诺、别人给你的承诺。
1、约见:
日期已经确定,有明确的开始时间,一般也有结束时间,如会议、约见、培训、接机等。
2、活动:
日期也已经确定,但没有规定开始时间,优先度可由自己确定,如写报告、电话通知、发邮件等。
3、未来活动:
未确定名确日期的一般为一周以后的约见或活动,如你今年年假何时休,怎么休还有待安排,这就算未来的活动。
4、对别人的承诺:
不一定有开始时间,但成果交付有时间期限。
如项目经理承担的工作。
5、别人的承诺:
别人向你交付的成果有时间期限。
(二)时间管理的工具:
周历表
利用周历表,可以提高策划过程中人、时、事的对应,在周历表的时间分隔中,有效的安排策划人的人生,通过对工作与生活、工作实践与自我提升,埋首文案与开拓视野,业务拓展与人际维系等多对矛盾的分析与解决,提升单位时间内策划人的工作效率。
(三)时间管理的工具:
记事本
利用记事本这一工具,不仅可以确保策划工作按时、按质、按量的达成,而且可以强化策划人的自我激励,确保策划人在策划中的激情。
一方面将策划从资源搜集、构思创新一直到执行反馈的整个过程中的第一个步骤都纳入到其中,确保了策划的全局性和真实性,每个时间表中的要求,都成为策划人自我要求的指标。
另一方面,时间表确保了在持续工作、持续创新的策划过程中,每一个步骤的达成都记录在册,能够不断提高策划人的自我认可,强化自我激励,从一定程度上激发策划人的工作热情。
上图是将周历表与记事本融合在一起的一个范例,上半部分为周历表,以一周为限,根据日期以及每日中时间段的划分,将每一个时间段划分出来,并提前进行规划。
下半部分则是记事本,用于记录需要完成的事情,在完成之后,通过“√”或“★”进行标记。
(四)时间管理的工具:
闹钟
利用闹铃这一工具,可以提升策划人的时间敏锐度,提高对工作时限的认识度,进而提升效率,帮助策划人下定决心去完成某些问题,从而全面提升策划人的工作效率。
如果说闹铃是“点”,那么记事本就是“线”,而周历表就是“面”,将三种时间管理的工具综合在一起,能够全面提升策划人的工作效率,在确保高效工作的同时,更从“点、线、面”三个层面确保了策划人的工作激情。
【相关链接】
〖链接一〗2009中国策划业十大关键词
文/刘海铭
想全面了解2009中国的策划业的生存状态吗?
想成为一名能抓住机遇的策划人吗?
让我们一起来学习、思考和探索。
一、内需力
经济增长有“三驾马车”,即扩大国内投资,刺激国内消费和扩大外贸出口。
扩大内需主要是通过扩大国内投资和国内消费来带动国民经济增长。
内需,即内部需求,包括投资需求和消费需求两个方面。
是国内需求,包括消费、投资、政府支出,公式为AD=C+I+G。
其中,AD为总需求,C是消费、I是投资、G是政府支出。
消费就是消费者对食品服装耐用品服务等等的消费。
投资是企业的投资。
政府支出是政府财政支出,包括公共建设,职员工资,转移支付(补助,救灾)等支出。
简单说就是国内民众的各种生活需求。
扩大内需,就是要通过发行国债等积极财政货币政策,启动投资市场,通过信贷等经济杠杆,启动消费市场,以拉动经济增长。
扩大内需,就是要增强民众对产品的购买力,否则当供大于求过于严重时,就会引起经济停滞,失业等问题。
2009年就国家大力倡导的扩大内需而言,发现、挖掘、开发市场潜质,即内需力,是第五代策划人确定策划价值的基本点。
内需力也是我国这样一个发展中大国经济发展的坚实基础。
二、品牌记忆点
品牌记忆点指的是消费者的感观认识,人对环境是有刻板印象的,特别是一些比较特别的地方,平常可能没有觉得,但在不经意之间却能牵扯或根植于自己的思维记忆库。
品牌是由无数小的细节组成的,它贯穿于整个经营活动的始终,每一个环节都有其闪光点,只有拥有越来越多的闪光点才让品牌的记忆点更加清晰。
品牌价值不止于产品logo,更不等于广告,是“说到做到”,它的真正意义在于消费者的认可。
潜意识主导着人们的思维和对品牌的记忆点。
因为2008年中国一些重量级驰名商标和免检品牌的承诺失信和道德丢失,2009年成为了所有企业诚信重塑、形象重塑,品牌信赖度深度培育的一年。
三、文化生态
之于中国,大国已经崛起。
制造时代已经过去,所有民族品牌必须主动、积极、适应性地从祖国自身的古今文化中寻找品牌的文化根基和滋补养分。
人类心灵的文化是一种生态文化,品牌文化的本质也是一种生态文化。
当我们的祖国在强调建设生态文明国度时,我们往往关注的是一些显著的、能见的自然环境的改善和生态现状的治理,而人类心灵的匮乏和品牌灵魂的缺失却很难被人发现、重视,就更谈不上治理了。
人类心灵的匮乏产生了信仰迷失,助长了浮躁气氛,强化了经验势能,定格了思维模式,多了理性配置,少了创造动机。
灵魂缺失、主题缺失或者主题游离的品牌,犹如缺乏灵魂的行尸走肉,难以给人清晰、明了的品牌思想和理念。
2009年,策划人在塑造品牌或品牌要素架构时,特别要强调文化生态,要进行品牌文化生态的养护和构建。
四、系统思维路径
思维相对于“存在”时,指意识、精神。
思维相对于“感性认识”时,指理性认识,即思想或思考。
是人脑对客观事物间接的和概括的反映。
包括逻辑思维和形象思维,通常指逻辑思维。
思维分三种,知觉、回忆和组合。
从广义上讲,思维是指主体能动地,连续性地获取各种环境信息,由特定的组织或组织体系对获得的环境信息和之前的运算结果信息进行一系列的运算,得出应对环境变化的方案的运动,在这里,运算包括转形、传递、提取、存储、删除、对比、排列、组合等多种最简单、最基本的操作。
系统策划思维运动必然自有其运动规律和运动路径。
系统,就是由相互联系,相互作用的若干要素组成的,具有特定功能和运动规律的整体。
系统思维,就是根据创新对象的系统特征,从系统整体出发,着眼于系统的整体与部分,部分与部分,系统与环境的相互联系和相互作用关系,以系统论为思维基本模式的思维形态,它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。
系统思维是一种逻辑抽象能力,能极大地简化人们对事物的认知,给我们带来整体观,也可以称为整体观、全局观。
系统思维应包含两个方面。
一方面是指把思维对象作为系统来识物想事的思维方式;另一方面是指把大脑思维活动作为系统来规范和运作的方式。
系统思维是中华民族,特别是汉民族文化的基因,它贯穿于哲学、军事、管理、农业、医学、艺术等各个领域之中,并不断积淀为心理结构和再生出新的文化形态,具有强固的凝聚力量和融合功能,在中华民族的生存发展行程中起到了巨大作用。
思维是一种运动,系统策划思维更是一种高级运动。
执行永远是思维和决策的陷阱,许多策划方案往往在实操的过程中不自觉地偏离初衷,这其实就是策划思维的路径和方向出了问题,关键病根在于策划思维不够系统。
五、定向升位系
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