滨海新城强夯施工方案.docx
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滨海新城强夯施工方案
样板房强夯工程
施
工
方
案
编制:
审核:
批准:
南通建工集团有限公司
钦州项目部
2012年5月15日
目录
1、强夯设计施工依据……………………………………………………2
2、强夯设计施工的目的和原则………………………………………2
3、强夯设计………………………………………………………………2
4、施工工艺………………………………………………………………3
5、强夯施工用表…………………………………………………………3
6、施工组织机构和施工人员配备………………………………………3
7、保证施工进度和合同工期措施………………………………………4
8、安全控制措施及安全保证体系………………………………………5
9、质量控制措施及质量保证体系………………………………………9
10、文明施工措施…………………………………………………………10
11、专业管理及技术力量………………………………………………15
12、机械设备配置………………………………………………………16
13、强夯布点图…………………………………………………………17
一、强夯设计施工依据
1.1、工程概况:
工程名称:
广西钦州滨海新城辣椒槌辣椒槌拆迁安置用房。
建设地点:
钦州大藩坡镇辣椒槌地块
处理面积:
约2500m
。
承包方式:
包工包料
施工工期:
2012年5月7日开工,2012年5月15日完工,
总工期9天(有效工作日)。
质量等级:
合格
1.2、工程技术要求及分析:
根据实地考察,该场地回填土层为开山风化泥岩砂土,渗水性强。
根据我方多年的强夯施工经验,本工程采用3000Kn.m夯能级别进行强夯处理,以确保Fak≥150KPa,密实度≥94%。
1.3、技术标准
A:
<<建筑地基处理技术规范>>(JGJ79-2002J220-2002)
B:
<<建筑地基基础设计规范>>(GB5007-2002)
C:
<<建筑地基基础工程施工质量验收规范>>(GB50202-2002)
二、强夯设计施工的目的和原则
2.1、强夯设计施工的目的
提高地基承载力,减少地基压缩变形量。
2.2、强夯设计施工的原则
A、合理利用场地的地质条件、岩土工程特性,做到因地制宜、因时制宜;
B、应用新技术、新设备、新材料、新工艺,做到技术先进,确保质量、安全可靠,施工快速、经济合理。
三、强夯设计
3.1、夯击能确定
根据<<建筑地基处理技术规范>>(JGJ79-2002J220-2002)要求及多年施工经验本类场地拟选用单击夯能≥3000KN.m。
3.2、夯击遍数及单点击数
本场地拟采用三遍夯击,第一、二遍点夯正方形布点。
第一、二遍点夯间距为5米,点夯夯能为3000Kn.m。
第三遍1500Kn.m满夯,锺印搭接1/4。
3.3、间歇时间
根据场地土层为风化岩土,强夯产生的孔隙水消散比较快、工期短、场地面积较大及以往施工经验。
本场地拟夯完上一遍继续夯下一遍。
夯遍是连夯而夯点已有一定的间歇时间。
3.4、强夯对周边环境影响处理
强夯产生振动、噪音、飞石对周边建(构)筑物、生产设备、人居生活、休息等都有一定影响。
根据现场踏勘,本工程需设防振沟、防护网等临时措施。
四、施工工艺
五、强夯施工用表(见附表)
5.1工程开工/复工报审表
5.2开工报告
5.3施工组织设计(方案)报审表
5.4施工组织设计(方案)复审表
5.5工程联系单
5.6报验申请表
5.7施工放样报验单
5.8工程变更单
5.9监理工程通知回复单
5.10工程临时延期申请有
5.11施工签证单
5.12工程竣工报验单
5.13竣工报告
5.14工程款支付申请表
5.15费用索赔申请表
5.16强夯施工记录表
六、施工组织机构和施工人员配备
6.1、管理机构体系
本工程由我施工队按项目法主持施工,实行在公司职能部门监督下的项止以理负责制管理体制,项目部内设立物资部,工程部,内业部,配备相应的专业管理人员,由项目经量统一领导指挥,以项目班子为核心,组建施工队伍。
在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力,材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现;公司质检部、安全部、材料部、工程部等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系,严格按IS09002质量体系标准组织施工。
6.2、项目部主要施工及管理人员
委派沈总同志(工程师)任项目经理,按项目法主持施工,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制客理体制。
项目部内设立物资部、工程部、内业部、配备相应的专业管理人员,参与工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干,管理经验相其丰富,由项目经理统一领导指挥,施工管理人员协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理领导下,项目部全面负责现场的施工,技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工各项控制目标和各项经济技术指标的实现,公司生产部门、质安部门、科技部门、材设部门、劳职部门等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系,严格按IS09001国际质量标准组织施工。
6.3、劳动力安排计划
本工程拟投入劳动力详见表3
劳动力安排计划表
序号
工种
劳动力
备注
1
主机机长
3
2
工长
3
3
记录员
1
4
起重工
6
5
机修工
3
6
电焊工
3
7
测量工
1
8
其它机长
6
9
勤杂工
3
10
七、保证施工进度和合同工期措施。
7.1、施工进度计划
我施工队根据自身的机械设备、技术力量及以往类似工程施工经验,拟采取一系列的工期保证措施,合理安排施工程序,精心编制施工进度计划。
当出现下列情况时,工期顺延:
(1)设计变更或工程量增加造成工程延误;
(2)不可抗力或地质条件变化造成工程延误;
(3)甲方原因造成工程延误。
7.2、组织措施
成立项目管理,按项目法组织施工,确保总工期,详见施工组织机构和施工人员配备
7.3、管理措施
劳动力落实
安排技术素质好,有类似工程施工经验的工人,管理人员投入施工。
施工人员作用我施工队的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要量等方面,满足现场施工需要,
机械落实
采用1台强夯机,1台铲车,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见表三。
主要施工设备表
为确保按期完成本工程在保证质量,安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在施工过程中,项目经理协调,指挥,检查、防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一天小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工作进度进,必须采取有力措施,及时补加来。
保证网络计划实现。
7.4、具体措施
本工程在机械使用、人工安排和管理、雨季施工等方面,采取有效保证进度措施,具体如下:
人力管理措施:
按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。
现场工人安排连续作业,合理安排工序搭接。
加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出:
保质量、抢时间,出效益的生产目标。
机械管理措施:
本工程配备大量机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要。
公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械,以便工程急用更换。
做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转。
7.5、保证工期、质量技术措施
A认真贯彻执行我施工队“管理严格、技术先进、守约保质、业主称心。
”的质量方针和质量手册有关程序文件,努力提高工程进度,严格保证施工工期。
B严格按照设计图纸和各个施工及验收规范施工,未经设计部门或建设单同意,不得擅自变更和修改设计。
施工中发现的问题应及时与设计部门和建设单位联系解决。
C层层落各级质量责任制,建立在施工队长指导下,以项目主管为主的精悍有效的项目工程质量保证体系。
D图纸会审记录是与设计图纸具有同等的效力技术,是工程最终实施的依据,施工中应遵照执行,以防错漏。
E施工前应详细核对图纸,密切配合,做好标高准确无误。
项目质检人员应加强对测量工作的检查,防止错埋漏留。
F施工前,项目主管组织各专业工长作好开工前的技术准备工作,各专业工长应按本组织设计及施工图纸、施工验收规范要求和工程具体情况,编制好分部分到项工程施工方案,向班组作业人员进行方案交底。
施工工长必须对施工班组人员进行施工技术的书面交底。
在施工过程中,工长要经常在现场进行技术指导监督,对技术复杂的施工项目,工长还应作好操作示范,确保工程的施工质量。
G施工过程中的工程记录、测量记录、设计变更协商单等原始记录,要经建设单位规定人员到现场进行检查并签字,防止单方办理、代人签字等错误做法,杜绝搞回忆录的做法。
所有施工验收资料均应时办理,存档保管。
H各专业工长应按分工程向班组进行技术交底。
班组应做好工序质量,搞好质量自检互检工作。
项目质检测员对工序质量实施监督检查,发现质量不合格要求限期整改。
I项目主管要定期组程质量检查,公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程质量进行监督检查。
G参加施工的电工、焊工和起重工等特殊工种必须按国家有关规定特证上岗。
K参加施工的人员必须虚心接受建设单位及各级质检人员的检查监督。
L加强全员人质量意识教育,开展IS09001标准化全面质量管理小组的活动。
M工程调试阶段应注意的问题及调试时各工种之间的配合。
八、安全控制措施及安全保证体系
8.1、安全目标
8.1.1强夯施工是用特种设备进行特种施工,因设备本身和外在因素的影响容易发生事故,并有一旦发生事故往往造成重大的损失,本公司将在保持以往强夯施工中良好安全记录的基础上,采取进一步的全面安全控制措施,保证人员、机械设备及场地周边居民住宅、通讯、交通等建(构)筑物的安全,保证在施工工期内不出现一次可记录的安全事故。
8.1.2杜绝人身伤亡及重大机械设备事故,力争消除一般事故。
1.3坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真落实“三级”安全教育,每月进行安全检查、考核,对检查出的事故隐患,及时整改,最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。
8.2、安全控制措施
8.2.1项目经理为第一责任人,下设建设项目安全技术鉴定小组,配备安全监督检查员、建设安全管理网络。
8.2.2制定、贯彻安全生产条例及岗位安全操作规程,加强职工安全教育。
8.2.3强夯场地周围有可能受强夯施工震动影响的建(构)筑物,要采取隔震措施;强夯时,当飞溅的土石可能对周边场外造成损伤时,要设立妥当的防飞石排栅网及警示牌,或其它安全标志,并派专值班。
8.2.4严格按照国家的消防条例规定,在施工现场、临设办公、生产、生活区建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。
8.2.5强夯施工中严格遵守本公司制定的安全生产操作规程(强夯)和国家规定的各工种的安全操作规程。
8.2.6安全操作规程
8.2.6.1各项目部每周开工前由项目经理、安全员主持召开碰头会,布置安全提示工作,班组长、机长每天布置安排工作同时布置安全注意事项和要求,公司定期对碰头会记录进行检查,项目完工记录本交公司办公室备案。
8.2.6.2进入现场前对施工人员进行安全培训,加强安全意识教育。
8.2.6.3每周一上午施工前召开安全例会,并进行安全交底。
8.2.6.4严格遵守机械设备安全操作规程和公司安全生产规程,编制施工方案应针对该工程采取切实有效的安全措施。
8.2.6.5严禁无证驾驶和无证操作,严禁酒后作业,严禁非本车司机作业。
8.2.6.6所有夯机在进入现场施工前必须经过公司安全技术鉴定小组严格鉴定,在确保无误的情况下方可施工;每天施工前要对机械设备进行安全检查,交接班要填写安全记录,如出安全记录,应及时履行报告手续。
8.2.6.7选用的机械设备要有足够的安全保障,起重机械要有足够的安全系数。
8.2.6.8强夯施工的机械要设置龙门架时,起重机臂与门架的横梁立柱除结构连接稳妥外,另加高钢丝绳绑装置,以防止意外脱倒,并设防后倾装置,其它连接部位定期检查,确保安全可靠,防止意外事故。
8.2.6.9在起夯时的任何情况下,夯锤下面严禁站人,需要整平夯坑内土方时,要先将夯锤调离并放在坑外地面后方可下人。
8.2.6.10机作业场地必须平整,臂杆与夯机保持合理角度,如夯机行走履带下沉过深时,应垫高垫平。
8.2.6.11高能级强夯施工时,夯锤移位要按照《高能级强夯施工工法》进行操作,严格控制主机臂杆吊运角度和回转角度以及龙门支架侧向偏移量,防止出现设备、人身事故。
8.2.6.12施工人员进入现场要戴安全帽、手套、穿工作服,夯击时所有人员应离开夯坑30m以上距离,并面对夯锤站立,如发现异常应立即躲避。
8.2.6.13六级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时,不能进行强夯作业,夜间没有相应的措施不能施工。
8.2.6.14施工现场消防水源分布应合理使用。
高低压架空线路采用绝缘导线时,其架空高度不得低于3m,跨越主要道路、线路与路面中心垂直高度不得小于6m。
8.2.6.15施工道路不得随意挖掘或截断,如工程需要应事先征得施工管理单位的同意,并限期修复,开挖期间必须采取有效的保证安全通行措施。
8.2.6.16吊车臂下,强夯吊车影响范围内非施工人员不得停留或行走。
8.2.6.17现场用电设备及线路应按照施工设计及有关电气安全技术、规定安装和架设,非电工人员不得随意拆装电气设备及线路。
8.2.6.18在强夯影响范围内,不得进行深度大于1.5m的坑沟开挖作业;其它作业机械和强夯施工夯点中心应保持30m的距离,其它车辆严禁驶入正在强夯施工的分片面积范围内。
8.2.6.19强夯机臂杆脱钩器等主要结构和部件的材料及制作质量,必须经过严格检查,凡不符合设计要求的一律不得使用。
8.2.6.20对违反公司规定的责任人,公司安全员要对进行相关教育,并按情节轻重第一次给予50元以上罚款,第二次实行加倍处罚,第三次给予开除处分。
8.2.6.21严禁在禁烟、禁火区域抽烟动火。
8.2.7安全生产教育培训管理制度
8.2.7.1公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
8.2.7.2公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
8.2.7.2.1企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次,学习时间不少于30学时。
8.2.7.2.2安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少于40学时。
8.2.7.2.3其它管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少于40学时。
8.2.7.2.4工人的安全知识、安全技能培训学习时间每人不少于20学时。
8.2.7.2.5上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上,成绩合格者方可上岗。
8.2.7.2.6新工人入场地必须经过三级安全教育:
即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育。
8.2.7.3.1公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
8.2.7.3.2工程项目进行第二级安全生产教育培训,其主要内容:
工地制度,现场环境、工程特点及存在的不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
8.2.7.3.3班组进行第三级安全生产教育培训,其主要内容:
本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等,学习时间不少于20学时。
8.2.7.3.4以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
8.2.7.4变换工种的职工要进行安全教育培训,主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练,经考试合格者方可变换。
8.2.7.5特种工程(电工焊工、起重工、起重司机)取得特种作业证的,仍然要参加作业证的,仍然要参加安全教育培训,每年一次,时间不少于15学时。
8.2.7.6根据本制度,每年由劳资(教育)部门列出培训计划,进行培训教材和师资准备,并监督实施。
8.2.7.7凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理),如果二次不合格,将调离下岗位或辞退。
8.3、安全防护措施
8.3.1所有进入施工现场的人员必须配齐安全用具,否则不允许上岗。
8.3.2所有机械、设备进入施工现场前必须通过安全检查。
8.3.3将所有进场施工人员购买人身意外伤害保险,减少意外事故发生的费用。
8.3.4所有员工上岗前均应经过安全三级教育,经考核合格后方可上岗。
8.3.5每道工序施工前由专职安全员对操作人员进行安全技术交底工作。
8.3.6购买合格的材料、安全用具。
8.3.7经常对机械设备进行检查维护、保养、消除隐患。
8.3.8严格遵守安全用电操作规程。
8.3.9吊车司机每次施工前,应检验机械是否动转正常;检查撑杆、门架、钢丝绳及吊钩等是否连接牢固。
施工时应严守操作规程,吊车就位后要平整稳固;在夯击过程中要随时观察各个连接部件有无松动或其它异常情况,以便及时排除险情。
8.3.10吊车行驶的进、出场临时道路及施工现场,必须平整坚实,应能稳定地承载吊车荷载,否则须进行适当处理,才能行驶。
8.4、安全保证体系
图2项目部安全管理网络图
项目经理
项目技术负责人
安全主任
项目副经理
强夯施工组组长
机械维修组组长
场地平整施工组组长
行管员
安全员
施工员
资料员
九、质量控制措施及质量保证体系
9.1、组织管理措施
实行质量责任制,项目经理对工程质量终身负责,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
下设专职质检员,负责施工全过程的质量控制和检查监督工作,各分区负责人为兼职质检测员,负责最基层的质量控制工作。
9.2、质量保证计划
我公司以国际标准来进行质量控制,在施工前,对全体操作人员贯彻质量控制标准。
设立专门的质量监督及检查人员,按程序进行操作。
使分项工程一次交验合格率达到100%,地基强夯处理工程达到优良指标。
9.3、施工质量控制标准
9.3.1强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、单点夯击数、最后两击平均夯沉量及两遍之间的间歇时间均必须符合设计要求和规范规定。
9.3.2强夯施工工艺符合设计要求。
9.3.3强夯地基允许偏差项目满足下列要求:
9.3.3.1定位放线控制点误差小于20mm
9.3.3.2夯击点中心位置偏差不大于150mm
9.3.3.3夯后整平标高控制在-20mm~+50mm以内
9.3.3.3夯坑回填石料粒径小于0.5m。
9.4、基本质量保证措施
9.4.1实行质量责任负责制,设专职质检工程师,负责过程的质量检查监督工作。
9.4.2对施工人员进行质量意识教育,每周定期召开质量例会,坚持实施质量否决权制度。
9.4.3实现工序管理验收单制度。
每项工程开工前要提交开工报告,由监理工程师签发开工通知。
每道工序完成后,填写工序质量验收单交监理工程师验收审批。
9.4.4施工前现场技术负责人组织图纸会审,编制施工组织设计,进行技术培训和技术交底。
9.4.5调整施工参数必须报请现场代表和设计部门审批。
9.4.6施工过程中各专业技术人员,详细做好各项质量记录,随时接受现场监理、设计部门的检查。
9.4.7严格按照明确的质量控制环节的控制点实行质量预控。
9.4.8强夯各遍施工前,由专职测量员精确测量场地标高,为强夯地面平均下沉量和地面下沉量提供依据。
9.4.9测量放线时,测量员要在施工区周围按施工布点图隔排放置固定的标志桩,保证各次放线的夯击同一点时的误差不超过允许值,以防漏夯。
每次放线都要有详细的测量记录,并对各排标志桩进行校核,测试成果记录需现场监理工程师签字认可。
9.4.10技术人员在强夯施工前核查夯锤的重量及锤底尺寸,必须选择设计要求的机械设备组织施工。
9.4.11专业技术负责人在开夯前检查夯锤落距是否正确,在施工过程中采用自动脱钩装置,当夯锤提升不到规定的落距时不得脱钩下落,且每班技术人员要进行落距检查,以确保单击夯击能符合设计要求。
9.4.12每班测量员控制每个夯点的夯击数和每击夯沉量以及夯坑深度,并认真填写强夯施工记录,施工记录要经现场监理工程师认可。
9.4.13夯锤的通气孔在施工时保持畅通,如被堵塞,应立即疏通,以防止产生气垫效应,影响强夯施工质量。
9.4.14落锤要保持平衡,如发现偏移或坑底倾斜底大于30度时要将坑底整平并重新就位。
9.4.15要严格按照冬雨季施工的特殊方案进行施工。
9.4.16强夯的夯坑要及时回填、整平并压实,防止雨水侵入而影响工程施工质量。
9.4.17强夯工程完工后,接受质检人员按规定要求进行质量检测。
9.4.18在强夯施工过程中,施工员和质检员和各机组人员要时刻注意夯沉量,地表的隆起,地下孔隙水的变化,及夯锤反弹等异常情况,一旦发现,如实记录,并立即上报给监理工程师、建设单位和设计部门,以研究出解决的办法。
9.5、质量保证体系图(见图6)
图6
强夯施工组组长
机械维修组组长
场地平整施工组组长
行管员
安全员
施工员
资料员
项目技术负责人
质量工程师
项目副经理
项目经理
十、文明施工措施
10.1、文明施工管理
10.1.1指定专人和部门负责文明施工管理、监督、检查、落实整改工作。
10.1.2认真执行上级有关文明施工管理规定,加强职工文明施工思想意识的教育,开展文明施工达标活动。
10.1.3施工现场要按规定设置坚固的高度不低于2.5米或1.8米的围挡,并在醒目的位置挂“五牌一图”。
(见附页1~5附页)
10.1.4场地道路做到简易硬地化、并设置相应的安全防护设施和安全标志,周边排水沟保持畅通无积水。
10.1.5成品、半成品及材料的堆放,应按平面图划定的位置分类堆放并整齐美观。
10.1.6不非法占,及时清理淤泥、垃圾、沿途不漏洒。
10.1.7工地四周不乱倒垃圾、淤泥,不乱扔遗弃物,并做到工完场清。
10.1.8搭设的临时厕所、浴室须有排污措施。
10.1.9食堂要制定相应卫生保洁制度,炊事员和茶水工要持有效的健康证方可上岗。
10.1.10施工现场管理人员、作业人员必须持证或卡上岗,并按规定配戴劳动防护用品。
10.1.11认真学习广东省惠州市的施工现场文明施工的有关规定。
结合本工程的特点,制定《施工现场管理办法》以加强现场文明施工管理。
10.1.12互敬互
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