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控制方案
加州阳光5号楼装修阶段
质量、安全、进度控制方案
1、概述:
本工程已进入装修阶段,为建立和实施项目质量、安全、进度体系,实施施工全过程质量、安全、进度管理和质量、安全、进度控制,满足业主及甲方对该工程质量目标的要求,特制定本项目质量、安全、进度计划,以确保该项目质量、安全、进度达优工程目标的实施。
为满足分户验收要求及交房标准的要求,实现施工过程控制特制定本标准。
2、工程概况
本工程地上部分为33层,地下一层,属高层建筑,为一类高层。
该工程总建筑面积为24056㎡,一层为架空层,上部为住宅。
3、项目部人员分工:
杨昌林:
负责工程的整体协调,落实劳动力需求及分包队伍的工作协调.保障资金.
谭斌:
负责整个工程的技术指导,组织落实各分项工程施工过程的质量控制。
负责组织分户验收自检和预检。
张红强:
主要负责屋面工程和外墙装饰工程。
胡旭光:
负责室内抹灰、涂料、外窗、阳台栏杆、室内防水工程的施工。
高应平:
负责外墙二次结构、零星砌体和地下室余留结构部分的施工。
卫碧:
主要负责二次结构的植筋,地下室余留部分的钢筋制作,协助胡旭光进行室内部分各分项的控制及分户验收的预检。
孙湘忠:
负责施工现场安全文明施工监督,工作重点是外脚手架和洞口临边的防护及大型施工设备的施工安全。
黎蓉蓉:
主要负责施工资料的搜集整理,工程报验和材料试验.
4、质量控制上
项目部在施工过程中,在确定质量目标、施工工艺及标准、工作程序、作业指导书等的指导下,严格过程控制,加强过程跟踪检查指导工作,从选择材料供应商、材料进场检查验收、材料试验、技术交底、施工组织、过程根踪检查、工序验收、隐蔽验收、成品报验等每一个过程都有过程要求的输入与输出,作为施工有整个过程也存在输入与输出。
在施工组织设计中,对原材料进场后的抽样复试按施工进度控制计划作了详细的试验计划,同时在施工过程中按现场实际情况,如进度计划的调整、进场材料数量等适当调整材料抽检复试。
材料进场后,一律现场抽样检查,抽样检查除按国家规范要求抽样外,一般材料按计数调整的原则进行抽样检查。
进入现场的材料必须检查合格证与牌号等是否相符合,如不符合不予以验收。
之外,还根据试验计划和进场批量抽样复试,进场材料一律进行标识,一般情况下不允许例外转序,在节假日,不能先复试的预先用的,要求作好转序申请,作好记录,以备溯源,在复试结果未出来之前,不得隐蔽。
在施工过程中,先交底,交底一律以书面交底的形式进行,书写可以以多种样式进行,总之,无能以何种书面的形式,目的是让每一个操作者都清楚该怎么做,之后,要跟踪检查,发现问题,立即解决,马上处理,尽量避免返工重作的情况发生,工序检查要求作好记录,如每个施工员必须认真填写检查记录卡,检查记录卡上记录的信息包括工序控制要点和质量检查点,发现问题要更正,工序进行完后,要求进行工序验收,并覆行签字手续,进行工序交接,确保没有不合格品或工序半成品流入下到工序。
施工过程中,必须层层把关,从施工劳务队在完成基层处理的基础上填写工序验收检查表,然后与项目部该分项的负责人检查验收然后进行下道工序的施工,加强对检验批质量的控制,如实将检查记录卡上的记录信息反映到检验批质量验评表上,然后报请监理验收。
5、质量改进措施
质量管理是一个持续改进的过程,项目部成立包括项目管理人员和施工队骨干组成的TQC小组,用PDCA循环的方法,不断提出并发问题、分析原因、采取措施、措施落实、落实结果检查,对发现的不合格品采取有效的处理措施,对一般的质量通病或潜在的不合格采取相应的预防措施,使施工质量得到不断的改进。
落实屋面工程施工工艺、铝合金门窗安装工艺、内墙抹灰施工工艺、外墙保温及面砖施工工艺、防水施工工艺等,确保工程质量优良。
6、质量策划:
按公司贯标文件建立项目部组织机构,各科室均有分管领导,对各科室员工也进行了详细的分工,每个管理人员都明确自已的职责和权利以及工作程序,人无浮于事,事事有人抓、有人管。
质量策划工作中具体做的工作有制定项目质量计划、建立各种管理制度、施工组织设计、专项施工方案、各专业作业指导书等。
制定质量计划对工程质量管理定立总体的框架,同时对施工过程各个环节制定了相应的质量目标,根据目标制定详细和具体的工作计划、工作程序以及通过施工过程作为输出的各种记录、台帐;建立各种管理制度以确保质量控制、质量改进过程中有法可依,有据可查,项目部就质量管理和与质量管理有关的内容制定质量管理制度,编制施工组织设计对工程施工过程的要点、施工方法进行了详细的叙述,包括工程布署、进度计划、施工方法、质量控制要点及措施、各种资源配置与利用、现场设备、临时用水用电等,同时在各个施工阶段,根据现场实际情况,编制专项施工方案和作业指导书,如防水分项工程编制专业的作业指导书。
7、顾客满意
项目部全体员工工作宗旨是不断努力,为业主营造质量优良的产品,对业主提出的不足之处也进行自我批评、不断改进,对业主提出的设计修改意见积极与设计方磋商,我方提出的合理化建议在施工之前也与业主沟通,在得到业主及设计方认同后方予以实施。
8、确保工程质量的技术组织措施
8.1质量保证机构
质量保证机构图
8.2质量保证和控制程序
1)
质量管理程序图
2)
过程质量执行
8.3质量保证措施
1)建立以项目经理领导,以技术负责人为中间控制,专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统,形成从项目经理→各分项工程→各专业施工队的质量管理网络。
2)建立质量监督制度和质量岗位责任制,明确分工职责,落实质量控制责任,各行其职,严格隐蔽工程验收制度,上道工序检查不合格,不能进行下道工序,加强过程质量控制,将质量问题消灭在过程中。
3)严格施工质量控制,编写分部工程质量计划,确定质量标准,控制好各分项工程。
4)按照质量标准和采购程序,对所采购的材料进行严格质量检验和控制,把好原材料质量关,进场材料和半成品必须经过检查验收,要有出厂合格证,材质证明和使用说明书,需要复试的材料要经过复试后才能使用。
9、确保安全施工的技术组织措施
9.1安全生产目标
杜绝死亡事故、工伤事故频率控制在5‰以内。
9.2建立项目经理部安全保证体系
“安全第一,预防为主”,制定保证安全生产的各项规章制度、规范安全业务内容,施工现场设置明显安全标志和标语牌,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99),在确保安全生产的前提下组织施工生产。
9.3安全生产动态管理
1)建立现场安全管理机构,进行全面动态安全管理。
安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员(各工种工长)组成。
每天进行一次现场安全巡视检查,发现有违章作业和不安全隐患及时指正,并下发安全隐患通知单,要求指派专人及时整改。
2)由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况,周围环境是否安全,机械安全装置是否完好有效等,并做好记录。
3)每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会,指出上周的安全隐患,违章作业情况,下达本周的工作内容、部位等,在生产过程中要特别注意安全的部位,使全体职工心里有底,时刻不忘安全。
4)建立健全各项安全管理的规章制度,并认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把部位安全生产责任制落实到个人,明确安全指标及奖惩办法,并随时进行监督检查,每月进行检查评分。
5)建立健全安全资料管理,使安全工作有章可循,有准确的文字和数字档案依据可查。
9.4施工项目安全控制
施工项目安全控制主要以施工活动中,人、物、环境构成的施工生产体系为对象,目的是要建立一个安全的生产体系,确保施工活动的顺利进行。
1)项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制定自己的安全管理制度,主要有以下几个方面:
行政管理方面(包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度)。
技术管理方面(包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等)。
2)安全教育
按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作,安全教育主要包括:
安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。
3)安全检查
安全检查的形式和内容包括:
定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。
安全检查的方法包括:
对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。
对班组的安全检查包括:
作业前检查、作业中检查和作业后检查。
4)安全技术措施
对操作人员的安全要求是:
没有安全技术措施,不经安全交底不准作业;没有有效的安全措施不准作业;发现事故隐患未及时排除不准作业;不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业;非特殊作业人员不准从事特种作业;机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业;对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业;新工人不经培训,或培训考试不合格不准上岗作业。
下列情况职工有权拒绝:
即安排施工生产任务时;如不安排安全生产措施;现场条件发生变化,安全措施跟不上;设备安全保护装置不安全;管理人员违章指挥等情况下,作业人员有权拒绝上岗操作。
5)安全管理措施
对全体职工进行安全生产三级教育,考核合格后方可进场。
全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程,掌握本工种操作技能,对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育,并及时做好记录。
各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底,履行签字手续。
各特种作业人员都要按要求培训,经考试合格后持证上岗,操作证不超期,名册齐全,真实无误。
各级管理人员和职工,全部佩带证明其身份的工作卡,各类施工人员应戴有识别标记的安全帽,遵守劳动纪律、无违章作业行为。
按规定对事故进行报告处理,事故档案齐全,并认真做到“三不放过”。
9.5施工现场机械设备及防护设施的安全管理
9.5.1施工电梯
1)施工电梯的选择除符合运输性能外,产品必须有专门的安全操作说明。
2)施工电梯的附墙和锚地的固定节点,必须严格按产品说明书或经计算批准的构造设置,要有专人检查,安装好的垂直运输机具要经专门验收,挂合格牌后使用,操作的基本要求应在驾驶员醒目处挂牌写明。
3)施工电梯到达各层的信号及各层的呼叫信号要有可靠的信息系统联络,保证指挥的迅速正确。
4)垂直运输人货经过的各层出入口,要搭设可靠的遮栏,通道口要做安全门,防止坠落事故。
5)施工电梯的固定,在特殊天气条件下要有应急加固措施。
6)施工电梯必须按规定做好防雷接地。
9.5.2塔吊
1)附着式起重机的固定防雷接地必须严格按产品说明执行,在特殊天气条件下要有应急锚固措施准备。
2)塔吊的使用和管理要建立专门制度,有专人指挥操作,保险及限位装置,每天班前要检查看其是否灵敏可靠,按规定定期检查和保养。
3)高层施工用大型塔吊的装拆应编制装拆方案,在技术和劳动部门监护下装拆。
9.5.3高处作业安全防护要求
1)洞口防护:
高层建筑楼层内,由于各种功能的需要,大小洞口很多,必须及时防护。
2)楼板上的洞口,视其大小及施工过程中的可能采取的措施,大型洞口在周边设防护栏杆,电梯井等上、下直通的多层洞口,每层设一道安全网,施工过程中不使用的洞口作固定钢筋网,对经常使用的洞口加活动盖,有坠物造成危险的洞口加密闭盖。
3)墙面上有坠人可能的洞口,按临边作业的规定加以防护。
4)高层建筑施工的洞口要有专人管理,经常检查防护措施的可靠性和完备性,安全网内积存杂物要定期清理。
5)交叉作业防护:
高层建筑经常在同一垂直面内施工,场地必须做好安全隔离防护,通道口作钢管脚手架双层竹跳板防护。
6)高层建筑施工,凡结构超过两层,在二层楼面高度的上沿搭设可靠的安全隔离棚,其上每隔4层设一道安全防护网。
7)在临边、洞口附近不准存放杂物,临时转运必须有专人监护。
8)无隔离措施不得在同一垂直面内上下交叉作业,拆脚手架等难以避免的交叉作业,要临时划出禁界,由专人监护。
9.5.4高层建筑各主要结构体系的施工安全技术要求
1)模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算,规定模板的装拆程序。
2)模板等周转材料拆除后从楼层内运出时,不得横向拉出,应设置活动悬挑平台使物料集中在平台上而后垂直吊运。
悬挑平台必须专门设计,平台应按钢制结构设计,斜拉每边至少两道,每道都能单独安全受力作为双重保险,平台两边设不低于200mm的挡脚板,防止零星物件坠落。
3)钢筋、脚手架、支撑管、横楞木等材料的垂直运输,必须按类别、长度成捆吊运,一般吊索成三角式,两点吊起,特长的材料在吊下加铁扁担,四点吊必须事先设计铁扁担和吊索。
4)零星物料如钢模板的销子、卡具、顶撑垫木、水泥垫块等,必须装箱或装袋吊,防止天女散花式坠落。
5)在已浇砼的楼面上堆置钢筋、模板,应规定范围和限量,施工人员必须随时检查,在已安装的模板上堆置钢筋更应规定限量,防止局部超载引起破坏。
6)超过2m坠落高度的绑扎钢筋、安装模板应采用活动平台式临时小脚手架,大块柱模安装要2人以上,必要时设临时支撑,防止风吹倾倒伤人。
8)楼层施工,施工电梯不可能到达的,外爬架上设安全的登高梯,并加快工程本身的楼梯施工以保证作业人员安全上下。
9.6防火管理
1)建立健全防火责任制,职责明确,防火安全制度齐全。
2)建立动用明火审批制度,按规定划分级别,审批手续完善,并有监护措施。
3)重点防范部位明确,防火奖惩、火灾事故消防器材管理记录齐全。
4)在现场出入口处,按规定设置“五牌一图”,规格统一、位置合理,字迹端正,线条清晰,表示明确。
5)现场要有安全生产宣传牌,主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。
9.7防火措施
1)施工临时平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。
2)宿舍、食堂等临建区域内,设常规消防器材,一般每100m2配备两只十公升灭火器。
3)消防器材设施完好有效,消防通道周围不堆放物品,有专人负责围护管理。
4)氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m。
5)割、焊作业点距离危险品不小于10m,与易燃易爆品的距离不小于30m,氧气、乙炔瓶上应装有减压阀等回火装置及压力表等。
6)消防用水设专用管线,并保证足够的水压。
9.8安全设施管理
1)脚手架工程是建筑工程施工的主要施工措施,按现行的《建筑安全检查标准》,在施工前编制详细的单项脚手架工程方案。
2)攀登作业应采用符合安全规定的脚手架或梯子,高空作业处应有牢靠的立足处,并视情况配置防护栏网、栏杆或其它安全设施。
3)安全帽须经有关部门按国家标准检验合格后使用,不使用缺衬、缺带及破损的安全帽,并且正确使用好,扣好帽带。
4)高空作业人员必须系挂安全带,高挂低用,不将绳打结使用,作业人员须穿防滑鞋,扣紧袖口和脚管。
安全带经有关部门按标准检验合格后使用。
9.9施工用电管理
1)施工现场临时用电工程必须TN—S系统,设置专用的保护零线,使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”,同时开关箱必须装设漏电保护器,实行“一机一箱一闸”。
根据JGJ59—99标准,现场施工编制的单项用电施工方案,用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设,明确所采用的安全措施,并作为现场临时用电档案的主要资料之一。
2)总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。
3)施工电梯必须按国家标准安装,经动力设备部门验收合格后使用。
驾驶、指挥人员必须持证上岗,严格遵守操作规程进行工作。
4)各类施工机械、电气工具必须要有良好的接地保护装置,皮线无破损,操作应按规定进行。
5)集体宿舍严禁乱拉电线,乱用电炉和取暖设备。
10、确保工期的技术组织措施
1)项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在企业内选择成建制的、能打硬仗的、施工过类似工程的、业绩好的施工组组成作业队,承担本工程的施工任务。
2)建立生产例会制度,每星期召开一次工程例会,召集项目部主要管理人员和劳务队负责人及各班组长参加会议,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
每日应召开项目主要管理人员和劳务队负责人碰头会,及时搜集和反馈施工过程中出现的问题并提出相应的解决方案。
3)采用施工总进度计划与月、周计划相结合进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
5)根据工作需要,主要工序采取合理的施工措施,如夜间加班、增加施工人员,合理组织施工穿插交叉作业等,实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
6)作好施工配合及前期准备工作,拟订施工准备工作计划,专人逐项落实,保证后勤的高质、高效。
7)采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
8)具体措施如下:
劳务队加强对工人的管理,工人均应为熟练工,;
发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统,令行禁止,服从安排;
做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业;
采用调休、物质奖励及精神奖励等措施,确保职工无后顾之忧。
11.1节假日连续施工保证措施
我单位有较多的专业分包队伍,节假日不放假,照常施工,其措施:
1)全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在施工期间集中精力,想工程所想,干工程所干。
2)树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用。
3)制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行;首先解决好工人的后顾之忧。
4)实行经济责任制,制定施工期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。
5)合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要。
提前作好摸底排队工作,具体落实到人,以便心中有数,尽早计划安排,协调好劳动力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期雷打不动。
12、确保文明施工的技术组织措施
12.1文明施工目标
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及东莞市有关规定进行文明现场管理。
按照现代工业生产的客观要求,在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,达到提高劳动生产率,安全生产和保证质量的目的;从培养和尊重科学,遵守纪律,服从集体的大生产意识,提高企业的整体素质,用高水平的文明施工,来提高企业的知名度,树立企业的形象,增强企业的竞争能力。
确保文明施工,达到省、市级文明工地。
1)按施工平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施。
2)施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置,不得任意侵占场内道路。
施工机械进场必须经过安全检查,合格后才能使用。
机械操作人员必须建立机组责任制,并须持证上岗,禁止无证人员操作。
3)施工道路保持畅通,排水系统处于良好的使用状态,使施工场地不积水,污水排放要符合市政和环保要求。
4)严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路,严禁任意拉线接电,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。
5)设置夜间施工照明设施,必须符合施工安全要求,危险潮湿场所的照明和手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
6)优化施工现场的场容场貌。
按CI标准设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、竣工日期,施工许可证批准文号。
施工管理人员和施工人员在现场应佩带证明身份、单位、工种的证卡,安全帽颜色应有区别,以便识别。
施工场地大门和砂、石等零散的材料堆场应全部地面硬化。
成立现场清理小组,每天清理建筑垃圾、生活垃圾,以确保楼层、场地、生活区域的清洁卫生与文明。
施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外,应能符合城市的市容要求,并反映企业形象。
现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施,要符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。
对于高层施工时,在楼层设置一定数量的临时厕所。
并要求职工活完料清,工完场清,不留建筑垃圾。
食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理,专人清扫。
工地食堂内保持清洁,有消毒、灭蝇、防尘设施,工作人员经体检合格后才能上岗,职工饮水的开水桶加盖加锁,指派专人负责。
食堂符合《食品卫生法》规定要求,配备电冰柜,做到生熟分开。
宿舍内保持明亮、通风,门窗齐全、牢固,室内整洁卫生,无违章用火及违反治安管理条例现象。
制定工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度;制定厕所保洁制度、现场卫生制度,并指派专人督促实施各项制度,指导工作。
12.2严格遵守国家有关环境保护的法律规定,做到施工不扰民
1)工地严格执行“门前三包”责任制度,保持工地周围清洁卫生。
在工程施工现场的进出路口做硬化处理,并设置车辆冲洗措施,防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。
2)除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
3)使用密封式圈筒或者其它措施处理建筑垃圾。
采取措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。
4)严禁将有毒害废弃物用作土方回填。
5)现场的砂石堆场,采取全覆盖保护的措施,减少砂尘。
12.3防止扰民措施
1)施工期间要处理好与周围居民及有关部门的关系,以确保工程的顺利进展。
2)施工期间对施工现场进行必要的封闭,以减少施工对周边的影响。
3)为保证周围环境的清洁,施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。
4)为保证交通运输的畅通,派专人负责交通指挥。
12.4施工过程中的社会治安等管理措施
12.4.1社会治安管理
为确保该工程顺利进行,我单位将采取以下安全保卫措施。
1)该工程的治安保卫以及扰民和施工现场与市民发生的各类案件,由辖区派出所处理,我单位保卫部门与该工程辖区派出所签定保卫协议。
2)行政管理措施:
我们将采取基本封闭式管理的办法,全体施工人员不允许随便上街游逛、自由活动,生活必需品由负责日常行政工作的司务长统一代购。
施工人员一律在工地就餐,以最大限度地减少与社会的往来关系,避免发生各种事故和民事纠纷。
3)单位之间的纠纷处理办法
主动与周围有关单位取得联系,征求意见,以便了解注意事项,寻求解决可能发生矛盾的办法,从而消除各种纠纷的发生。
一旦发生纠纷,根据不同情况,由我单位有关业务部门依靠当地政府及时采取措施主动解决,确保稳定。
与社会上经济往来,我们将依法用合同形式进行管理,以便减少或杜绝纠纷的发生。
4)施工现场的保卫措施
该工程设立一位专职管理人员负责日常治安管理工作。
项目部有治保会、消防管理领导小组,以确保工程的安全。
对突发事件的处理,凡遇到情况便依法采取果断、及时、有效措施,使矛盾和纠纷化解在萌芽状态之中。
施工现场,必须将有关管理部门批准的施工许可证和占用道路许可证悬挂在适当位置,以利管理部门监督管理。
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