烤烟工作总结.docx

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烤烟工作总结

烤烟工作总结

烤烟工作总结

（一）

　　XX年的烤烟生产在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕确保900万公斤收购任务完成、确保k326品种纯度、确保农村社会稳定的目标，以促进农民增收、财政增长、企业增效为工作的出发点和落脚点，以党的xx届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实省、市、县XX年烟叶生产工作会议精神，加强领导、精心组织，采取有力措施，积极推进烤烟生产工作。

现将XX年工作总结如下：

　　一、基本情况

　　1、确保移栽工作顺利完成。

5月20日全县移栽结束，共移栽烤烟亩，完成指令性种植面积的。

其中：

田烟移栽面积亩，比指令性计划田烟面积减亩，地烟移栽面积亩，比指令性计划地烟面积增亩。

　　2、截止10月21日，全县共收购烟叶万公斤，完成计划的，比去年减少万公斤;上等烟比例占，比去年降低个百分点;中等烟比例占37，比去年增加个百分点;全县平均单价元/公斤，比去年降低元/公斤;全县支付收购资金万元，实现农特税及附加万元，比去年减少509万元，减;兑现品种补助万元，支付烤烟受灾补助万元，农民直接烤烟收入达万元，实现农民人均收入968元、比去年减少元。

　　3、认真组织实施XX年烟叶生产基础设施龙街万海项目区。

龙街万海项目区计划新建沟渠39条，长32705米，修机耕路3条长3250米，1月份组织群众投工投劳，2月初施工队开工建设，到4月30止工程全部竣工，完成概算投资万元。

　　4、圆满完成XX年210座密集式卧式烤房建设任务。

XX年新建烤房涉及四个乡镇、14个村委会，20个小组，批复以来，各镇村组积极协调场地，认真组织实施。

到目前为止全部完工并投入使用，完成投资504万元。

　　5、XX年烟叶生产基础设施梁王、凤麓、浑水塘、龙潭四个项目区，于XX年6月15日顺利通过省、市验收，审定完成直接投资万元，其中烟草行业补助万元，市政府补助万元，县乡政府补助万元，群众投工投劳万元。

　　二、主要工作和取得的成效

（一）明确工作目标，制定工作措施。

　　按照玉政发〔XX〕1号《玉溪市人民政府关于切实抓好XX年烤烟生产工作的通知》下达给××县XX年的计划种植面积60000亩，其中：

田烟XX0亩，地烟40000亩;收购计划900万公斤，其中：

指令性计划800万公斤，出口备货计划100万公斤;品种要求是全部种植k326。

　　省、市烤烟生产工作会议后，我县于XX年1月9日，召开了县、镇、村、组共600余人参加的全县烤烟生产工作会议。

会议认真总结了我县XX年烤烟工作取得的成绩，找准了存在的不足和差距，安排部署了XX年的烤烟生产工作，明确了烤烟任务目标、工作重点、政策措施。

县政府与六个乡镇签订了XX年烤烟生产责任状。

把任务指标分解到各镇。

在育苗关键时期，县政府于2月16日，召开三农工作会，县、镇、村近200人参加会议，把做好烤烟育苗工作与服务三农结合在一起，列入当前的工作重点，明确27个包村单位，派驻71名干部下到27个村委会驻村帮社抓好烤烟育苗及移栽工作，进一步明确工作目标和任务。

（二）严格合同管理，促进种植计划的落实。

　　XX年，我县烤烟生产全面落实合同制，以“合同管理”为主线，充分发挥合同对落实种植计划、烟叶生产收购的作用。

按照“烟农申请、资格审核、签订合同、建立档案”的签订程序，在规划区内有种烟意向的农户，向烟站提出种烟申请，辅导员指导农户填写烟叶种植合同农户申请表（申请表由县烟草公司统一印制），经烟站和分公司审核后与烟农签订烟叶种植收购合同，约定种植面积和交售任务。

全县共签订合同6597户，合同面积60000亩。

　　（三）坚持高质量育苗，培育高茎无病壮苗，确保够载有余。

　　XX年，以培育高茎无病壮苗为目标，我县积极推广漂浮、漂湿、砂培三种育苗方式，实行严格的统一品种、统一播种时间、统一地点、统一管理的育苗模式。

同时积极探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，认真组织开展育苗工作。

全县共育大棚24个，中棚个，小棚个，够栽面积万亩，基本达到够栽。

其中：

漂湿育苗可供移栽大田面积万亩，砂培育苗方式可供移栽大田面积万亩。

　　（四）坚持“一县一品”，确保k326品种纯度。

　　根据卷烟工业的需要，优化品种结构，确保k326品种纯度，镇、村、组加大工作力度，从宣传动员、品种管理、集中统一育苗、播种，育苗棚管理等方面严把籽种的纯度关，防止自留种、劣杂品种蔓延，截至2月20日，全县共清理非k326品种中棚8个、小棚857个，铲除常规育苗亩。

品种纯度达98以上。

　　（五）实施科技兴烟战略，落实各项科技措施。

　　坚持轮作，田烟小旱轮作率达到100，地烟轮作率达到30左右。

同时积极倡导各镇、村、组连片种植，田烟50亩以上连片有169片，地烟30亩以上连片有387片。

　　坚持“三合一”营养土垫塘移栽的科技措施，努力改善植烟土壤，提升烟叶质量。

全县共准备“三合一”营养土65742吨，按每亩1吨计算，占实栽面积91。

　　坚持深耕深翻，改良土壤、减少病虫害、降低烟农劳动强度、提高烟叶质量。

XX年2月12日由县农业局制定《澄江县XX年烤烟田地机耕、机耙工作实施方案》，通过认真组织实施，共完成机耕作业面积亩。

　　积极探索土壤保护的新模式，在大力推广使用农家肥的同时，积极推广桔秆还田和桔秆覆盖技术，有效改善土壤，增加通透性，全县共实施桔秆还田和桔秆覆盖5000余亩。

　　加大病虫害的防治工作力度，认真贯彻预防为主的工作方针，全县统防3次，防治面积每次为6万亩。

同时加大生物防治力度，推广芽茧蜂防治面积万亩。

　　（六）加强服务，确保烟用物资准备充分。

　　××县烟草公司根据XX年烤烟生产实际，积极组织调运烤烟生产所需物资，截至2月20日，全县共组织烤烟所需农用物资，全县调集种子48543袋，调运地膜106吨，池膜棚膜吨，育苗基质3000立方米，农药吨，调进烟用化肥4808吨（其中复混肥4158吨，硫酸钾650吨），保证物资充足，服务春耕生产。

　　（七）抓住节令，适时集中早栽。

　　我县烤烟从4月23日开始移栽，至5月20日全县移栽结束，田烟集中在4月23日4月30日移栽，地烟集中在5月1日5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏两个最佳节令，移栽进度比XX提前7天左右。

烤烟移栽面积为亩，其中：

田烟移栽面积亩，地烟移栽面积亩，完成指令性种植面积的，为烤烟生产任务的完成奠定了坚实的基础。

　　（八）强化烤烟生产中耕管理。

　　根据烤烟生产的形势，认真制定中耕管理和中后期管理的措施：

一方面突出以水、肥、病虫、草害为工作重点的田间管理，组织动员群众集中时间和精力做好小薅小锄、深提沟、高培土、注重田间卫生等工作的中耕管理。

动员群众查苗排队，分类指导，加强对三类苗的管理，促进烟株平衡生长。

另一方面以养好烟叶成熟度为重点，召开烤烟生产中后期管理现场会，动员群众一是留足叶片，合理适时封顶打杈;二是养好烟叶成熟度，防止抢青采烤;三是做好病虫害防治;四是禁止间作套种;五是做好防洪、防涝、防雹工作。

　　（九）积极探索适合烤烟生产管理的新模式。

　　今年我县推行专业合作社管理模式，成立了海田（广龙一、二、三组）、河西（仪凤三组）、新塘子（凤鸣小组）3个烟叶种植专业合作社，涉及农户438户，面积亩。

努力形成“技术员组长烟农”的管理链，以烟农互助的形式组织烤烟生产，管理上由专业化服务队伍完成。

成立绍学（九村）、兴海（海口）、鑫农（龙街）3个农机专业合作社，通过“社会化服务，市场化运作”的模式开展烤烟预整地机耕服务。

新模式的建立更好地推进了传统烟叶生产向现代烟草农业转变，促进烟农收入持续增加，确保烟叶生产的持续健康发展。

　　（十）全力抓好烘烤工作。

一是继续加强烘烤队伍建设，努力建设一支技术精湛、责任心强的烘烤队伍;二是认真总结以前年度烘烤的经验，制定切实有效的烘烤管理办法，健全和完善制度，着力解决烘烤中存在的突出问题;三是积极推广烘烤质量与师傅报酬挂钩的烘烤评价制度。

　　（十一）高度重视防灾减灾工作。

　　一是加强防雹工作，协调气象部门加强值班和监测，预报工作，做到不漏报。

各防雹作业点人员要增强责任心和责任感，加强值班，防止脱岗、串岗;二是要加强防洪防涝减灾工作，对河道、沟道加大检查和督促力度，确保畅通。

　　（十二）认真做好收购的管理协调工作，确保收购任务的完成。

一是加大分级扎把培训力度，从源头上控制“三混”现象的发生，提高等级执行水平;二是协调公司做好人员、组织方面管理工作，营造良好收购环境和收购秩序;三是做好专卖工作，严禁烟叶外流，圆满完成收购任务。

　　（十三）加强烟叶基础设施建设和烤房建设，提高农田基础设施的配套水平。

　　认真组织实施我县XX年基本烟田建设项龙街万海项目区，完成概算投资万元。

加强镇、村、组、烟草公司协调，对批复的210座密集式卧式烤房指标合理分配，认真组织实施，保证按期投入使用。

进一步完善配套了我县的农业生产基础设施，有效地提高项目区的烤烟生产水平和农业综合生产能力，促进了烤烟产业的可持续发展。

　　三、采取的主要措施

（一）领导重视、精心组织。

　　烤烟产业是我县农村经济发展的支柱产业，是财政增长、农民增收的重要途径。

县委、政府高度重视，县委崔书记、政府苏县长在落实面积、育苗、移栽等关键时期多次深入到烤烟生产第一线，调研烤烟生产工作情况，认真听取基层意见，有针对性地解决烤烟生产中遇到的困难和问题。

采取有效措施，人大、政协主要领导经常深入田间地头，帮助基层排忧解难。

县委强化了县委常委联系乡（镇）、县处级领导干部联系村和部门包村责任制，并从农业局抽调四十余名科技人员驻村帮社，抓好烤烟生产。

制定了职能部门包村和领导干部责任制考核办法，调动抓好烤烟生产积极性。

各镇派出了强有力的烤烟工作组，帮助基础抓好备耕和育苗工作。

各镇、村、组领导、工作组成员划片包干，责任到人，广大农村基层干部的责任意识、危机意识有所提高。

县委、政府领导亲自主持召开烤烟生产工作会、备耕工作、育苗工作、预整地、烤烟移栽及小薅小锄、中耕管理等环节工作会。

形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓的良好工作局面。

　　烟水工程的管理方面由县人民政府组织协调，烟草公司牵头，成立由纪检监察、审计、烟办、水利、农业、财政、乡镇等单位组成的烟叶生产基础设施项目建设及烤房建设领导小组。

各项目建设单位成立了项目组，组建工程建设指挥部，抽调相关单位得力干部及专业技术人员具体负责组织实施，使县、镇和村、组、农户成为一个统一的连动体，为项目的顺利实施提供强有力的组织保障。

（二）创新工作方法，措施有力，成效明显。

　　XX年烤烟生产形势严峻，群众对“一县一品”认知度不高，给我们工作带来了很大的难度。

广大农村基层干部顾大体、识大局，大张旗鼓地宣传XX年的烤烟生产扶持政策、“一县一品”的政策，充分利用广播、电视、黑板报等形势，加大宣传力度，晓之以理、动之以情、教育说服广大烟农，同各级政府保持高度一致。

同时，召开村民代表会、党员大会、群众会、培训会等大力宣讲烤烟生产形势，有效地提高群众的知晓率;在育苗阶段，各镇采取有力的措施，坚决清除劣杂品种;县委政府召开紧急会议，要求各乡镇落实责任，实行部门包村联系责任制，领导联系镇、村制度，启动问责制;公司采取“三个一律”，促进了品种纯度进一步落实。

　　（三）深入学习实践科学发展观，认真落实生产任务。

　　认真落实县委的统一部署和要求，在烟办的全体人员中开展深入学习实践科学发展观活动。

加大干部政治理论、政策法规、业务知识和工作能力等方面的培训，下大力气学习以科学发展观为内容的党的创新理论、烤烟科技知识和现代管理知识，不断提高烟办领导干部的理论水平、科技素养和管理能力。

把服务烟农作为自己工作的出发点和落脚点，认真开展“三走进，三破解”主题实践活动，从宣传阶段到生产管理的各阶段为广大烟农提供优质的服务，帮助基层解决生产生活难题，确保了烤烟面积的落实和品种纯度。

　　（四）严格程序，规范管理，确保项目工程的顺利实施。

　　严格申报和审批程序，确保项目区选点准确，建设方案科学合理;按照技术规范要求和工程管理办法做好施工的管理，确保工程的质量;坚持民办公助，充分发动群众投工投劳;按照资金管理办法，严格资金审批程序，确保资金的安全有效;建立完善项目档案资料，按照省、市验收程序和要求做好验收准备工作。

　　四、存在的问题和不足

（一）烤烟生产形势面临着严峻挑战。

要实现烤烟产业的可持续发展困难重重，主要有以下几方面困难：

一是蔬菜花卉等非烟产业异军突起，烟、菜、花争地矛盾突出。

二是农用物资涨价过快，烤烟收购价格偏低，种烟效益下降，严重影响农民种烟积极性。

三是收购时收购人员的服务态度、收购政策执行不平稳等方面的因素影响农民种烟的积极性。

（二）科技兴烟战略的实施任务艰巨。

一是品种更新换代步伐滞后，品种退化严重，工业原料需求与烟农种植习惯存在差异。

二是烟农文化素质参差不齐，科技意识不强。

三是各项科技措施落实到位率差距加大。

四是各级投入烤烟生产管理的人员在生产科技知识、病虫害防治知识方面有待加强学习，服务群众意识有待进一步提高。

　　（三）基本烟田建设和烤烟生产扶持经费投入不足，组织管理工作困难。

一方面我县基本烟田建设规划实施五年来，县政府配套资金不到位、前期工作经费投入不足，影响项目的组织实施和申报工作，造成拖欠工程款，影响社会稳定。

另一方面烤烟生产扶持资金严重不足，造成烟办毫无调控能力。

一些条件比较差的地块，急需解决水路配套也无法解决，面积随之减少。

烤烟生产设施得不到及时合理的修缮，严重影响烤烟生产，烟办的办公经费紧缺，影响工作的正常开展。

　　（四）防灾减灾工作任重而道远。

XX年自然灾害频繁，烤烟成长至成熟期冰雹灾害给烤烟生产带来严重影响，成熟采摘后期（7月20日10月5日）干旱少雨，降雨偏少，温度较高，上部烟叶内水分较少，给烘烤带来巨大困难，杂色烟、绿烟筋成倍增长，农民种烟效益下降。

　　五、XX年烤烟生产的基本思路

　　XX年，我县烤烟生产将进一步坚持以党的xx大四中全会精神为指导，全面贯彻科学发展观，坚持烤烟生产服务卷烟生产的方针，创新烤烟发展思路，以现代烟草农业为最终目标，坚持轮作，优化布局，稳定种植面积和收购量，强化科技措施到位率，完善烤烟生产扶持政策，优化基本烟田建设，以改良土壤、深耕深翻、商品化育苗、落实各项科技措施、烘烤、收购等工作为重点，努力实现农业增效、农民增收、财政增长的目标，认真抓好以下几方面工作：

（一）开展对XX年烤烟生产扶持政策的调研。

广泛听取意见和建议，制定有利于调动广大烟农种烟和广大基层干部抓好烤烟的积极性的政策，保持大的政策稳定，完善基本烟田建设的投入力度和机制。

（二）以培育无病壮苗为目标，积极探索商品化育苗模式。

做好漂浮育苗的推广工作，高度重视轮作和优化前茬作物，水旱轮作率达100，山区尽量倡导轮作，从而提高烟叶质量。

　　（三）坚持多年行之有效的科技措施。

在适时集中早栽、机耕机耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，养好烟叶成熟度等方面加大力度。

同时积极探索现代烟草农业的种植管理模式，推动烤烟产业的可持续发展。

　　（四）继续加强烘烤管理工作。

一是继续加大卧式烤房的建设力度，使之向智能化方向发展。

二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培训。

三是继续抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的烘烤技术，增强他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。

　　（五）抓好收购工作。

完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教育、管理，提高他们的服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的收购环境。

　　（六）加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实发展基础。

努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。

　　（七）加强自身建设。

不断完善各项内部管理制度，加强学习培训，提高干部职工的政治素质，努力提高服务水平和服务质量。

烤烟工作总结

（二）

　　大业千秋昌盛，展宏图再就辉煌。

过去的一年，是极其不平凡的一年。

是举国上下，隆重庆祝新中国成立六十周年的一年。

是全行业认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、应对国际金融危机冲击取得了明显成效、经济回升的一年。

一年来，我们烟叶复烤厂在市局（公司）的正确领导下，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实省、市局（公司）XX年烟草工作会议精神，紧紧围绕“创新发展年”工作主题，主要采取了多层面提升八种能力、全方位开展学教活动、强有力推进“三项检查”和全员化加固安全防线四项得力措施，经过努力烟叶复烤厂已于XX年1月25日正式挂牌成立三原烟叶复烤有限责任公司，并加快推进了易地技术改造，完成了股份制改造，圆满完成市局（公司）下达的各项目标任务，实现了经济平稳向好又快发展。

现将XX年烟叶复烤厂各项工作总结如下：

　　一、20XX年工作情况

（一）、多层面提升八种能力，推进烟厂持续发展

　　1、责任落实创新，全面提升现代管理层次

　　全年目标要实现，责任落实是关键。

XX年年初，我厂根据省、市局（公司）烟草工作会议精神，结合自身情况，自我加压，明确目标，强化责任，确立了XX年的工作指导思想、经济目标和工作重点，并与各部门签订了目标管理责任书。

第一、我们确定的工作指导思想为：

认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“建成现代加工生产服务型企业，争创全国先进一流的复烤单位”的战略目标，以创新发展为工作主题，以“夯实基础、抢抓机遇、突破工作、创新发展、全面进步”为总体工作取向，以复烤厂体制改革和易地迁厂技改为动力，突出体制机制创新、管理模式创新、队伍建设创新、内部监管创新和企业文化创新“五个创新”。

进一步深化改革，强化管理，夯实基础，提质增效，确保提升企业持续发展能力、企业的核心竞争力、企业员工整体素质、企业规范经营水平和企业综合竞争能力“五个提升”，攻艰破难，奋勇争先，大力推动烟叶复烤厂现代加工服务型企业建设。

第二、我们确立的主要经济任务目标是：

必成“388”目标、力争“415”目标“388”目标：

实现全年加工烟叶38万担，全年实现利润必成800万元。

“415”目标：

实现全年加工烟叶40万担，全年实现税利必成1500万元。

第三、我们明确的主要工作重点是：

突出“五个创新”，确保“五个提升”。

即突出体制机制创新，提升企业持续发展能力;突出管理模式创新，提升企业的核心竞争力;突出队伍建设创新，提升企业员工整体素质;突出内部监管创新，提升企业规范经营水平;突出企业文化创新，提升企业综合竞争能力。

　　指导思想的确定、任务目标的明确、工作重点的把握，使企业各级管理层次人人眼前瞄准企业和总方向，个个心中装着企业发展“一盘棋”，大局为重，方法多样、措施得力，稳步进取，有效提升统筹兼顾的领导能力，有力地保证将上级各项部署要求落到实处，切实保证了企业各项目标任务的圆满完成。

　　经过全厂干部员工的艰苦奋战，截止XX年12月底，全厂共投料生产万担，实现销售收入万元，同比增长%;加工成本万元，同比上升万元;支出费用万元，同比减少万元，其中营业费用万元，管理费用万元;实现利润万元，同比增加万元;实现税利万元，同比增加万元，企业经济效益大幅增长。

　　2、体制机制创新，提升企业持续发展能力。

　　企业工作创新，机制创新要先行。

XX年我们以科学发展观为统领，进一步深化企业体制、机制的改革创新。

首先，积极稳妥地实施了对企业股份制改造工作，完善法人治理机构，推行现代企业管理制度，推进以法组企、依法治企方略，依据《公司法》组建成立“三原烟叶复烤有限责任公司”，并加快推进易地技术改造。

XX年开始，市烟草公司按照四川省局（公司）的总体部署，根据国家局《关于加快打叶复烤企业改革发展实施意见》的精神，在省局（公司）的领导下，开始对烟叶复烤厂进行股份制改造工作作精心准备。

先后聘请了四川华强会计师事务所、四川同德会计师事务所分别对烟叶复烤厂XX年和XX年12月31日前的资产进行了评估;分别于XX年4月11日和XX年2月12日，在四川省局（公司）的召集下与各股东代表召开了筹建三原公司座谈会，两次座谈会上均通过了烟叶复烤厂股份制改造方案，确定了参股股东、公司注册资本及股东出资金额和出资比例并在两次筹建会上签署了会议纪要。

在此期间，四川省烟草专卖局（公司）将烟叶复烤厂列入全省“十一五”烟叶复烤加工企业技术改造规划，市烟草公司为加快生产线的技改工作，于XX年在经济技术开发区管委会白沙组团工业园区征地115亩，用于烟叶复烤厂易地技改建设用地，同时委托中国烟草总公司合肥设计院对技改项目进行了规划设计，并上报四川省局（公司）申请立项建设。

XX年12月，四川省局（公司）以川烟计193号文件转发中烟办242号文，批复同意市烟草公司在已征地范围内投资进行打叶复烤生产线易地技术改造，批准配置一条每小时6000千克的打叶复烤生产线及配套设施，批准投资人民币15130万元。

XX年4月，按照筹建“三原烟叶复烤有限责任公司”座谈会上各股东代表的建议，为满足今后卷烟企业配方打叶的需要，在征得省局（公司）原则同意后，市烟草公司拟在厂区内北面修建选叶车间一座，建筑面积9000,在东北面新征仓储用地40亩，修建烤烟原料成品仓库，作为复烤厂易地技术改造的第二期投资。

公司已于XX年6月12日取得了国家烟草专卖局、中国烟草总公司同意设立的批复，并于XX年6月20日取得了工商行政管理部门的《名称核准通知书》。

XX年10月10日，依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司在杭州召开了首届股东大会，会上审议通过了公司《章程》，依法选举

　　产生了首届董事会和监事会;在首届公司董事会上，根据公司《章程》，选举产生了公司经理层和财务总监，并审议通过了公司内部机构设置方案。

XX年12月7日，公司办毕正式工商注册登记，至此，根据国家局批准，原烟叶复烤厂实施股份制改造、依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司筹建工作圆满结束。

其次，大力推进企业组织机构调整、整合，按现代企业管理要求整合企业流程，强化企业工作标准。

再次，完善企业制度体系和管理体系建设，构建企业管理体系平台，苦练企业管理内功。

同时，通过深化企业人力资源改革，实施淘汰制，推行竞争制，不断提高了人力资源管理水平。

　　3、管理模式创新，提升企业的核心竞争力。

　　管理模式的创新，关系到企业的健康运行，关系到企业的核心竞争力。

因此，为了进一步加强了企业基础管理，确保企业持续健康发展，我们一是加强了产品质量管理，打造企业核心竞争力，以客户为中心，用服务促发展。

进一步通过QEO管理体系作业文件的规范运行将企业管理工作系统化、标准化和规范化，强化现场管理，全面提高基础管理水平;通过有针对性的技术创新活动，满足客户加工工作需求，切实提高产品质量;不断健全完善设备管理制度，保证设备有效作业率在95%以上，确保设备长期稳定运行;坚持以质量为本的理念，切实重视质量检验工作，完善工作制度、加强专业培训，充分发挥质量检验工作对生产的监督保障作用。

在设备管理方面。

为保证09烤季设备的正常稳定运行，编制《XX年度设备大修、检修计划及预算》和制定了《烟叶复烤厂设备大修、检修计划》，并成立了烟叶复烤厂09年度设备大修、检修领导小组和工作小组，为顺利完成09年度的设备检修任务提供了组织保证，并编制了《XX年度设备大修、检修应急预案》。

8月1日根据厂部安排，XX年度设备大修、检修工作全面展开，全体检修人员克服了时间紧、任务重等困难，在相关人员的共同努力下，经过一个半月的紧张努力工作完成了阶段性的检修任务，并对整条打叶复烤线及辅助设备的单机调试和联动调试，工厂组织的验收小组认为：

此次检修的检修质量较好，达到了检修的质量要求，XX年度检修工作验收合格。

此次检修内容共涉及40个大项，整个修理涵盖了243个子项目，其中，大修项目11个，常规检修项29个。

整个大修工作资金预算为：

万元，实际使用：

万元，控制在预算范围内。

通过加强设备管理，全年设备