万州山峡博物馆施工设计.docx
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万州山峡博物馆施工设计
第一章编制说明
第一节编制原则
万州区三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计施工一体化工程具有设施多,功能性强、公共建筑专业性明显、采用大量多种装修材料等特征,因此精心准备,精心组织,精心施工显得尤为重要。
我们将组织技术精湛、专业性强、管理严密的项目管理队伍,在施工质量及安全文明施工、信息沟通等方面加大管理力度;严格按照ISO9001质量标准体系的要求,通过一系列现场管理措施,在整个工程施工中一丝不苟地对待每一道工序,充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。
现根据本工程的具体要求、结合本企业的实际情况从人力、财力、材料、机具和施工工艺,技术方案等多个环节着手,进行统筹规划,合理安排、充分利用有限的作业时间和空间,保证工程质量和工期,制订如下施工组织设计方案。
在施工组织中,我司将本着对业主高度负责的态度,积极与总包、监理单位配合,服从建设单位和监理工程师的监督和管理,从严控制工程进度,在保证工程质量的同时,认真做好安全文明施工;制定环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,及时提出合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投入的每一分钱都落到实处,以达到有效控制投资成本的目的,更好、更快的交出让业主满意的精品工程。
第二节编制说明
我公司针对本装饰工程成立了专项小组。
公司主要领导挂帅,资深项目经理领头,配备各专业工程师和各专业技工,利用可利用社会资源、合作厂商,认真学习研究施工图纸,共同研究、编写本施工组织设计。
明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务:
1.本工程为博物馆装修项目,涉及多方面施工:
整体设计(装修、强弱电、布展、多媒体)大各专业施工。
2.确保设计风格,达到设计要求,完成精品工程的目标。
.
3.要做最完善的准备,付出最大的努力,才能确保结果令客户满意。
为此,我们制订了“三个精心,一个精品”的总则:
精心的策划,精心的实施,精心的控制--做精品工程!
4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚,质量标准明确,使项目在实施进程中有法所依,指导项目顺利实施。
5.本施工组织设计要完成的任务;
6.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构,明确各部责任;
7.同时成立深化设计小组,为沟通设计和施工搭桥铺路,现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标;
8.提出前期人员和材料的准备方案;
9.对施工全过程提出完善的质量保证措施;
10.提出各专业协调方法和措施;
11.合理划分施工作业面。
化整为零,便于科学管理施工。
12.预测可能出现的不利因素,潜在危机。
制定应变方案,为工程的顺利进行奠定扎实的基础。
将不利因素对项目的影响降到最低。
第三节编制依据
一、博物馆装饰工程设计方案图纸。
二、施工合同。
三、公司贯标三标一体程序文件、管理手册。
四、现行国家及重庆市建设工程施工质量验收规范(附表一)
五、万州区三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计施工一体化工程应用的主要法律、法规(附表二)
第二章工程概况
第一节工程概述
本工程是三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计项目、集中穿插作业情况多、工艺要求高。
我公司从施工全局出发,根据具体施工条件,通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段,编制了本施工组织设计,阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想,在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。
我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工,使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上,做到人尽其力、物尽其用,优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。
全公司必须全力以赴,保证在
规定的时间内,完成本项目,达到设计要求,做出具有标志性意义的一个精品工程。
如此,才能保证为甲方完成一个优秀的产品,并达到顾客满意。
工程概况:
一、工程名称:
万州区三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计施工一体化招标
二、建设地点:
重庆市万州江南新区南滨路三峡移民纪念馆内
三、建筑面积:
15062平方米
四、建设单位:
重庆市万州江南新区开发建设有限公司
五、招标代理单位:
重庆卓越招标代理有限公司
六、要求工期:
240日历天
七、质量标准:
合格
第二节任务范围的理解
本项目设计严谨,做工要求精美,又要顾及各专业的影响,交叉作业较多,设备终端位置要求精确,与装饰有机结合,体现项目总要求:
确保整体完美性。
一、本次施工任务的范围和内容:
1、(F1轴-F3轴、B1轴-B9轴,C1轴-C10轴)工程设计图纸的室内装饰工程。
2、内容包括但不限于以下内容:
地面铺装:
地砖、石材、仿古砖、木作等;
墙面装修:
干挂大理石、墙砖、仿古砖、踢脚线、刷涂料及真石漆等;
仿古柱,围廊:
油漆彩绘
天花:
吊顶、艺术造型、角线、假梁、灯槽、刷涂料及真石漆;
室内的所有轻质隔墙及饰面;
卫生间:
地面、墙面、天花、隔断及其五金配件等;
栏杆、扶手等;
墙面、地面、天花等开灯孔、插座孔、开关孔等并修补好;
所有安装工程、其他区域装修、自动门等的衔接配合:
开口、收口、修补等;
电气工程:
电气配管、穿线等及开关、插座、灯具安装;
给排水工程:
管路敷设及洁具安装等。
3、不在范围的内容:
消防,空调。
二、本工程主要做法:
1、地面:
地砖、石材、地胶等。
2、墙面:
石材、墙砖、成品玻璃隔断、成品木挂板、木饰面、轻钢龙骨石膏板隔墙、乳胶漆及真石漆等。
3、天花:
轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、喷绘等。
第三节精品工程的策划
一、策划流程:
1、确定活动总原则
精心的策划,精心的实施,精心的控制——交出精品工程!
2、确定活动目标
项目管理目标:
质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。
3、明确各环节的主要工作任务
人、机、料、法、环
人:
管理人员、施工人员组织方案;
机:
用于本项目生产的机具准备计划;
料:
用于本项目生产的物资采购计划;
法:
与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法;
环:
可视环境(场容)及协作环境(与相关方协调)的管理模式。
4、预测可能出现的风险,制定预防措施
包括:
技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。
5、实施过程中的监控
企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况,并采取宏观调控,以保证生产活动顺利进行。
6、收获结果
各目标实现,且达到顾客满意。
二、策划中的活动关键点、难点及相应安排
1、设计深化——顾客满意的第一关键点。
选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场,通过与设计师的交流,完成深化设计。
同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通,达到全局战略目标统一。
深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。
2、成品保护——(施工后期)提交精品工程的重要保证。
就此问题,本文将在后续章节作详尽阐述。
3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能,施工过程的环保也同样是一个重要的环节,控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。
注:
针对后两点,本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述,提出行之有效的方法和措施。
第三章施工部署
进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,周密地根据工程施工前的人员、材料、技术等各项准备工作,做到科学组织,合理安排,计划在先。
第一节临建方案
一、工地办公室:
与总包单位及监理单位协商项目经理部将根据相关要求在楼内本段区域内选择适宜位置自行设立安排使用,其面积不少于20M2。
二、库房:
我司将与项目管理单位协商在室内临时选用空置房间做为小规模材料库房,并根据工程进程适时调换。
其中包括普通库房一处,面积不小于100M2。
在室外设立易燃易爆品仓库一个,库房均设专人看管。
此外,由于本项目施工材料品种较繁杂,但多为常用材料,唯其用量相对较大,所以计划轻钢龙骨石膏板、地砖、水泥、石材、大芯板等大宗材料采取随进场随上运的方式,直接放置于现场施工部位处。
三、加工场地:
与项目管理单位及监理单位协商,直接将现场常规产品采用现场加工方式进行,可场外加工的采取场外加工成成品,到工地安装的方式进行施工,以减少现场作业面积和时间,为施工创造良好的现场条件。
四、由于本工程允许设立现场办公室,为保证现场安全、整洁、卫生,并设专人负责清洁场地;
五、为保证现场整洁、卫生,本项目将按照项目管理单位及监理单位规定使用安排的厕所。
第二节技术准备及保证措施
一、技术准备:
1、组织各专业技术人员,熟悉施工图纸,在开工后编制较为详细的施工进度计划,并采用微机管理,根据施工现场的进度动态及时完善调整,确保总计划不变。
2、根据图纸和工程内容,准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。
3、对主要设备和材料编制采购计划,提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。
4、加强物资订货全过程的管理,以保证工期的顺利进行。
杜绝停工待料现象的发生。
5、针对本工程的质量预控点编制质量计划;对质量通病编制预防措施,为事前控制做理论策划。
6、作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作,按流程严格执行。
7、翻样工作是技术准备中的重点,其输出数据的准确性,直接影响到材料的加工精度。
加工精度高可以方便、快捷地安装,并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。
进而提高工效、降低成本。
如:
轻钢龙骨、石材。
编制分项施工方案,在施工前,应对方案进行审核,确保方案的正确性和针对性。
二、技术保证措施:
1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。
六上墙:
操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。
三工序:
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。
(1)检查上道工序:
本道工序开始之前,由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序,记录质量状态。
(2)保证本道工序:
在本道工序完成后,约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。
(3)服务下道工序:
主动征求下道工序的意见,确保工程质量达到下道工序满意。
2、由专业主管组织施工队的三检(自检、互检、交接检)。
(1)自检:
自检由班组长组织班组,按质量评定标准进行自我检查,是班组自我管理的措施,检查必须认真负责并将结果填表上交。
(2)互检:
互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比,选出质量较好的组织大家学习。
此部分检查也要做好记录。
(3)交接检:
由本道工序的主管和质检员,约请下道工序的主管、班组长、班组质检员,在本道工序自检的基础上,进行工序交接前的检查,由下道工序主管和班组长签字确认质量合格,转入下工序的施工。
3、质量控制点的设置与管理。
第三节施工准备及管理措施
施工准备:
一.根据业主的审批意见,在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房,确保工程顺利进行。
二.在现场内搭设固定临时照明,架设临电设施,并设立专职临电工看管、维护,用以保证夜间施工和运输。
三.及时周密地安排现场保安工作,做到24小时有人值班。
重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。
四.施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线及存放地点,要按业主指定的要求安排。
五.根据施工需要统一安排各种材料分批进场,并及时分散到工作面,做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。
六.我公司将本项目按项目法规组织施工,由项目经理全面负责,在接到通知后按施工计划做出快速反映,组织有关管理人员到岗;相应的施工人员到位,相关的施工机械
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