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篇一：

某互联网公司商业计划书参考

xxxx计算机信息技术有限公司

商业计划书

选择xx

就等于

选择成功

因为

我们拥有

杰出的领导者

卓越的管理团队

创新的知识员工

广阔的市场前景

前言二零零一年三月

第一节公司基本情况及未来发展战略

一、公司基本情况

二、创业人员的背景及素质

三、公司的发展规划

第二节公司产品及市场分析

一、公司产品、特点及优势

二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

第三节融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构

二、融资需求

三、财务分析汇总表

四、财务分析第四节公司运营和管理

一、公司发展战略

二、公司的组织结构和管理模式

三、人力资源规划

四、软件开发管理

五、市场策略

六、外部支持

七、资本运营

第五节投资方的介入和退出

一、投资建议

二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

三、资本退出

第六节风险及对策

一、风险

二、对策

第一节公司基本情况及未来发展规划

一、公司基本情况

1、公司的成立与目标

xxxx计算机信息技术有限公司是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。

公司现有总资产620万元人民币。

注册地址：

xxxxxxxxxxxxxxxx

注册资本：

壹佰贰拾万元

法定代表人：

xx

成立时间：

xxxx年6月

经营宗旨：

顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

目标：

面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：

立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设,用三年时间，把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。

公司的技术、市场发展过程:

公司自成立以来，便承担着xx省交通行业信息化建设的重任.目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化（oa）系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好,并将在xx省17地市推广应用。

另外，xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。

公司将立足xx，积极开拓全国市场。

2、公司的股本结构3、公司股东基本情况

篇二：

互联网创业商业计划书

一、企业介绍

1、企业形态:

biwa移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联

网产品和服务的高科技企业（biwa取自blackberry，ios，windowsphone，android单词首字母），是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。

2、业务方向：

biwa旨在向基于不同系统的智能移动终端设备（智能手

机、平板电脑等）提供多元化,无差异的应用（应用品种的多元化，用户体验的无差异），尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。

3、管理模式：

本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模

式。

4、核心管理团队：

管理团队主要由我们创业小组人员组成。

他们都是

具有本科学历的大学生，具有人力资源管理的专业知识,将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。

在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。

二、发展目标

1、企业发展短期目标：

在较短的时期内，迅速吸纳各种具备多种移动

应用开发经验的专业开发人员，形成具备强大开发能力的技术团队，并初步推出代表产品,打造品牌知名度；建设网站及相关论坛，积累十万以上客户群体，具备初步盈利能力。

2、企业发展中期目标：

形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒；1在国内形成较大品牌知名度，网站平台进一步完善，用户数目显著增长；与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系，具备规模盈利能力；成为中国最优秀移动互联网应用提供商。

3、企业发展长期目标:

扩大经营范围，进军国外市场；加深与国外优

秀移动互联网应用提供商的合作；具备强大盈利能力；成为世界领先移动互联网应用提供商.

三、产品与技术

1、企业核心产品与服务：

⑴、主要致力于四个智能移动系统的应用开发：

谷歌android,苹果ios，微软windowsphone，黑莓blackberry。

将不同系统的应用软件通过技术手段相互移植，尽可能取消不同系统间的用户体验，让不同系统的移动设备用户感受相同的应用体验。

以iphone热门应用talkbox为例：

（talkbox是一款以语音录制、语音传输功能为基础的，为用户提供基于点对点的消息对话和消息推送为核心服务的移动社交产品,可以简单的将其理解为语音版的短信。

talkbox的诞生，愿景是希望为移动终端用户免去一切打字的烦劳,并且以一种可能前所未有：

更为迅速、更为即时和真切的方式去传达一个人的语音短信;同时，talkbox支持群组多人语音。

）最初，talkbox只推出了ios版本，但是并不是所有的人都拥有一部iphone手机,因此它的用户就显得非常局限，biwa要做的就是将talkbox移植到其他热门系统,以满足更多人的需要.

2⑵、为软件厂商提供技术外包：

以talkbox为例，如果该手机团队只具备ios平台的开发能力，那么biwa可以与其合作,获得授权后开发其他系统平台的版本.在软件销售上与其分成。

2、技术平台：

三大全球最热门智能手机操作系统谷歌android，苹果

ios，黑莓blackberry，以及最具发展潜力的微软windowsphone系统。

3、技术创新点：

国内乃至全球第一家致力于消除四大手机操作系统应

用体验差异的技术企业。

4、竞争优势:

在同类型企业还保持着对塞班或安致或苹果系统单一的

关注时，biwa已经领先一步注意到消除不同系统平台的差异对用户的重要性，并致力于解决这一问题;同时biwa更注意到微软与诺基亚联手后对2012年以后的智能手机市场的影响，认识到借助诺基亚在中国市场的影响力,windowsphone系列手机将具备极大的市场效应，并提前将之纳入公司业务体系，以在市场获得领先地位。

市场分析

1、政策环境：

在"十一五"时期国民经济和社会发展的回顾中，工作

报告提出”在经济全球化深入发展和对外开放不断深化的条件下，我国经济同世界经济的联系日益紧密,互动和依存不断增强.必须树立世界眼光，加强战略思维,善于从国际形势发展变化中充分把握发展机遇，稳妥应对风险挑战。

”.

目前，国际分工体系深刻调整，新兴力量的崛起改变产业竞争格局，新兴市场成为产业增长的主要引擎。

国际新一轮重组谋求竞争新3四、优势,各国普遍高度重视信息网络产业作为国家长期发展和建立竞争优势的关键战略性作用，通过强化政府引导、战略指引、政策激励乃至直接资金投入等措施不断加大政策支持力度。

从外在背景结合我国国情的话，不难看出,新一代信息技术产业是当前国际新一轮产业竞争和抢占经济科技制高点的战略先导领域,不仅可以形成规模巨大的新兴增长点，而且构建了传统产业转型升级和其它战略性新兴产业发展的关键基础设施，是推进中国国民经济和社会信息化、发展基于数据和知识的新兴支柱产业、转变经济发展方式，持续发展的重要抓手。

通过构建新一代的智能信息网络基础设施，不仅带动信息通信技术的系统性、群体性突破，并将形成全球性科技创新和知识生产的协同网络，推动国家科技竞争力的全面提升，并引发社会生产方式的深刻变革，催生新一轮科技革命和产业革命。

2、市场需求：

⑴智能手机系统平台分析:

根据易观智库enfodesk近期发布数据显示,中国智能手机市场2011年第1季度国内销售总量达1991万部（不计黑手机和水货手机），环比增长4。

8%。

另外根据易观国际统计，截至2011年3月底中国智能手机保有量市场占有率已达13。

8%。

2011年第1季度，智能手机销量市场占有率已逼近30%。

其中大部分智能手机为android，iphone等，塞班系统系统虽然保持着较高的用户数，但是下滑势头已经十分明显。

.

另一方面，在各大热门系统的应用数上，苹果itunes上应用数已突破40万，而据一家国外研究机构research2guidance估计,假设4新应用增速保持不变，谷歌androidmarket的应用到2011年8月将达到42。

5万个。

反观另一大刚刚进入中国但具有十足潜力的黑莓系统应用数较少，在其官方应用市场appworld中,中文应用仅占2％，数量在几百个左右。

而2011年2月份诺基亚与微软刚刚宣布合作后的一个月内，wp7手机的应用数已经超越了黑莓，显示出及其强劲的发展潜力。

与此同时，平板电脑市场也是风生水起,除了巨头苹果外，各大厂商相继推出基于android系统的平板电脑，黑莓也是推出能够兼容android程序的playbook。

移动终端取代pc已是大势所趋，而丰富的无差异体验的应用软件更加速了这一天的到来。

由于不同系统用户的各具差异的应用软件导致了人们沟通与娱乐的不便，基于此，我们的创业计划才会有无比广阔的市场空间。

⑵中国智能手机市场现状分析:

2010年上半年,由于300美左右中端智能手机和iphone上市，中国智能手机需求加速增长，根据研究咨询机构thinkbank的数据，智能手机（不包括海外购买产品行和山寨产品，如联发科手机）的出货量应会从2009年1900万部增至2010年预测的2800万部，市场渗透率应会从2009年的10％增至2010年预测的14％（见图表1）。

idc预测中国智能手机出货量在2010年将达到2600万部。

thinkbank的预测基于对销售渠道自下而上的调查，不包括海外购买产品或100%由联发科生产的手机。

举例来说，thinkbank预测2010年中国手机出货总量将达2亿部,远低于我们预测的2。

94亿部（包括5篇三：

互联网商业计划书范本

商业计划书

福州佳效信息技术服务有公司目录

目录----—--——-—-—--——-—-———-————-————-————-—-—---——-—--—--—-———---—-——-----—-——01

一、公司介绍--—--—--——-—---—-——-——--——-——-————-———-—-—————---—-—-——-—----—--—-—02

（一）、公司基本情况----—---—--—-——-————--—---————--—--——--—--------——-——-—-—--02

（二）、科研力量—---———--——----—-——-——-———-—-—-———---—----——---———-——-——------—02

1、主要负责人—--—-—--—-———--—-—-———--—-—--—-———————-—-—-—-—-—-—-—--—-——--—02

2、科研力量----—---—-—--—--——-—-——————-—-—-—--——--———--—-—————--————--—---05

3、研发和产业化环境-——--—--——————-————-———--—————-—-—----——---—---——-——-—-05

（三）、经营状况介绍-——————--——————--—-——-——---—---——-———--——-—-—-—-——--—-——--—06

（四）、公司理念和经营目标-—-——-—--—-----—--———-——---——-——--——--——————-—-——---—07

二、市场分析-——--————---——--—--————--—--——-—-—--—--———-—-—————-——----—--——-——-—08

（一）、市场容量分析---—-————-——-——---—--——---------—---—-————-—-—---———-——-———08

1、学校用户—---———-—————-—————-———---—-————--——--—------—-—-—-———---———-——08

2、教育管理部门用户-----——--————-——-——---—-—-—--———--—-——-------——-—--—-——08

3、学生家庭用户--————---—-—--————————--———--—--———-----————-——---—--———--—09

（二）、目标市场选择————-—————-—--------——-----——-—-------—-—--—----—----——————09

1、学校用户——---—---—-—---—--—-—--———----—--—-—-—-—-—————-—-———--------—-—09

2、教育管理部门用户—---—-----—--—-—--——-—---—--—--------———-—-———--——---—-10

3、学生家庭用户—---——---——-——-———--——---—-——---——-—-—--—--—---——----————--11

4、目标市场用户总量——-—-——-——-—---—-------—-----——————————----—————————---12

（三）、竞争优势分析---——---—-———----—--—-———--———---—--——----—---———--—-——-——-12

（四）、用户发展计划—-------—---——-------——----—-—-----—-——---———-———--—-----—-13

1、局域网产品线—-—-———----———-————-—-—-------—---—-——————-————-——-——--—--—13

2、城域教育网产品线-—-—--——-—-—-—-—---—-—-—-—--—--—--——--—-—-————————-—---14

三、产品开发计划——-———-——----——-—---—-————-——------—————--———--—----—--—---———-15

（一）、产品开发计划————-——----——————--—-———--—-—-—-----------——-—-----—-—-———-15

（二）、重点产品介绍—————--———------—----——-———-————---—-—-——-——--——---—-----—-15

1、城域教育网系统—-—-—-—-——--—-——————--——--——-——--—--———-———---—-——————---15

2、多媒体教育资源库＆amp;平台—-—-——---—---—----—-----—————————--——-——-—-——-—--—21

3、多媒体电子备课系统--—--——————-—--———----————--——--——-—--——-——--——---—--28

四、公司经营计划—-———-—-—--———-————---———---———-——--———————---——--———-—------——33

1、投资计划—————-—--—-—-—-——-----——-—--———--—-———--——--——--———-——--—---—-——33

2、市场拓展方式—-——-——---————-——-—----——-—--——-—--------——-----------------33

3、销售收入预测—--—--—------———--————-—--—----—---————-—---—-—————--———---—36

4、经济效益分析-—----—-—---———---------———-———————--—-———-——-—-—-——-------—38

五、公司经营机制简述--—--——-—-——---—--———-———-—-—-—-———---—-------—-—--——---—--39

1、决策机制———--———-————--——-—-————-----————————--——--—---—-——-———-—--——--—39

2、创新机制--—————-————-—-—--—-———---—--—-—--————-——--——-—————---———-—-—--—39

3、运营管理机制———————-—-———-—-———--—————————-————-----——--—-—-———-—---——-—40附表1：

公司主要人员名录----———-—---—--—--—--------—--—-—----——----—------—-—-—41附表2：

公司典型用户名录—---——-----—--—-———————-—---—-——-—---——-———-——----———-—42附表3：

公司代理商名录—----—-----—-————--—-----—--—-———--—-—-—-—————--—-------—43附表4：

城域教育网市场细分化--—-——-————--——--——--—---—----—-—-—--————--—-———---44附表5：

公司软件开发项目计划表——-—-—--————-—————--—-—--——--—-—---——-—--————————45附图1:

城域教育网示意图—-——--------———-—--——-----------------—----————-—----——46

商业计划书

一、公司介绍

（一）、基本情况

公司名称：

福州佳效信息技术服务有公司法定地址:

深圳市八卦岭工业区八卦二路612栋8楼

人员总数：

1人

注册资本：

2000万元人民币

企业登记注册类型：

有限责任公司

福州佳效信息技术服务有限公司，立志打造是全国规模最大专业从事"汽车信息服务”的

科技服务型公司之一，主要经营:

驾校报名咨询，车驾管业务代办、客货运驾驶员从业资格证

报名咨询、车辆年检业务代办等服务。

了6周年，为数百家驾校提供了最优质信息服务,2012年公司为了扩大规模，启动学车啦

服务系统，为全国数千所驾驶培训机构的提供官方报名服务，目前公司分别在泉州、福州、厦

门、宁波等地设立运营中心，同时为了更好的服务广大客户,开通全国客服热线:

40004—

10001解答学车、车驾管业务咨询关业务咨询服务！

。

（二）、科研力量

1、主要负责人

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。

真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出;人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

　　人与人之间的距离，不可太近。

　　与人太近了，常常看人不清。

一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也.初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

　　与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有,太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。

贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

　　与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子,忘了回家的路。

　　这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离,易滋生事端，恩怨相随。

所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

　　人与人之间的距离也不可太远。

　　太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

　　太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

　　太远了，就像失联的旅人，形单影只。

　　人与人之间的距离，有时,先远后近；有时,先近后远。

这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

　　有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远;忽然间远了，肯定是伤了谁。

　　人与人之间的距离,如果是一份信笺,那是思念；如果是一个微笑，那是宽容;如果是一句问候,那是友谊；如果是一次付出，那是责任。

这样的距离，即便是远,但也很近。

　　最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神,一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。

这样的距离，即便是近,但也很远.

　　人与人之间最美的距离，就是不远不近,远中有近,近中有远，远而不离开,近而不相丢.

　　太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离,只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离，多像一朵艳丽的花,一首悦耳的歌，一首优美的诗.

　　人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴.

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。

真与假,善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

　　人与人之间的距离,不可太近。

　　与人太近了，常常看人不清。

一个人既有优点,也有缺点，所谓人无完人,金无赤足是也。

初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了,原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之.

　　与人太近了，便随手可得,有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。

贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

　　与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

　　这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离,易滋生事端,恩怨相随。

所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远.

　　人与人之间的距离也不可太远。

　　太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

　　太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

　　太远了，就像失联的旅人，形单影只。

　　人与人之间的距离,有时,先远后近；有时，先近后远。

这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情.

　　有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

　　人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念;如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候,那是友谊；如果是一次付出,那是责任.这样的距离，即便是远，但也很近。

　　最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。

这样的距离，即便是近,但也很远。

　　人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

　　太远的距离,只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离,只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

　　人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。