工程部安全工作计划.docx
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工程部安全工作计划.docx
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工程部安全工作计划
工程部安全工作计划
工程部安全工作计划
工程管理部20XX年安全目标措施为了确保在建项目本年度安全目标的实现,保证不发生异常及以上设备及人身事故,实
现长周期安全运行,以“三e理念、四抓思路”为指导,以打造教育培训示范基地、本质安
全型风电产为目标,以“保安全、增电量、夯基础、强内功”为要求,改进安全管理工作方
法,促进年度既定的安全生产目标如期实现。
对照公司的年度工作目标计划,回顾一年的工作,基建工作虽说取得了一些成绩,但从基建过程管理的规范化、标准化,队伍建设方面距离“高标
准,严要求”的目标计划仍有较大差距,需要在今年的工作中有针对性的加快步伐,提高效
率,确保20XX年全年的各项工作目标圆满完成。
工程部及各项目部以新疆公司和清洁能源公司工作会议精神为指导,深入贯彻落实科学
发展观,紧紧围绕新疆公司“管理效益提升年”总体部署,以“强化安全基础,推动安全发
展”为安全月(转载于:
工程部安全工作计划)活动主题,坚持“三贴近”、“三面向”,全面贯
彻落实清洁能源公司安全生产月活动的通知,继续深化落实安全生产管理理念和方法,普及
安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识,强化全员安全责任意识,落实企业安全生
产主体责任,进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策,普及安全生产法律法规、规章
制度和安全知识,宣传安全生产管理理念,按照“一个主线,两个抓手、三个平台、四个提
高、六个能力”的工作重心,在清洁能源公司发展的角度,通过创新工作,提高全员的安全
技能水平,为清洁能源公司保持安全生产平稳有序营造良好的安全文化氛围。
为认真贯彻落实集团公司、新疆公司和清洁能源公司对安全生产和工程质量的总体部署
和工作要求,切实加强安全生产管理,夯实安全生产基础,工程部及各项目部进一步开展安
全大检查工作,加强安全文明施工工作及打非治违管理活动,切实做好本工程安全文明、质量及打非治违管理工作,确保各项目安全大检查取得实际性的进展和预
期的效果。
工程部及各项目部组织各参建单位学习集团公司、新疆公司、清洁能源公司下发的文件,
召开项目部动员会,要求各参建单位统一思想、提高认识、认真进行安全隐患排查和治理工
作,切切实实把安全工作落到实处。
做到全员发动,层层分解,将检查内容和整改责任细化
到每个环节、每个岗位、每个人,确保检查准确全面,不留死角。
各项目继续开展班前5分
钟教育,讲解当天施工中应注意的安全问题,不断提高现场作业人员的安全意识和自我保护
能力。
加强每日对施工现场的安全巡查和不定期抽查,吊装前重点检查吊具和履带、钢丝绳损
害情况,进一步健全反恐防范工作制度,构建有效防范工作机制,彻底进行安全隐患排查治
理工作;根据清洁能源公司安生部下发的《大型机械管理工作标准》的通知,要求由监理组
织,每周对施工单位使用的大型机械设备进行检查,定期做好设备的维修和保养,并建立大
型设备管理台账,力争在第一时间消除设备安全隐患,确保施工安全;进一步认真落实整改
现场检查督查情况,提高全员安全自我防范意识,做好六个重点工作:
重点做好安全隐患排
查治理落实情况;重点做好防止人身伤亡事故措施落实情况;重点做好调试与试运行安全隔离情况;重点做好吊装等起重机械安全作业;重点做好防止火灾及一氧化碳中毒措施落
实情况;重点建立应急预案管理情况。
结合本工程实际进展和检查的各项要求,坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”
的原则,做好相关的安全资料和现场整改工作,以秋季安全大检查、电力工程质量检查评价
管理规定和电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准、苦水工程达标创优和集
团公司安全文明施工样板工地基准,逐项对各部的安全及质量管理排查、自检自改,对不符
合项进行整改,按检查表逐项完成。
对总承包单位、分包队伍施工现场工作面和资料进行详
细检查,以现场安全隐患的排查、治理和质量管理为重点。
对春检查出的问题进行梳理,确
保春检问题不再发生,通过检查及时整改不安全隐患。
完善安全质量管理体系,提高施工现
场的安全质量管理水平。
篇二:
工程部20XX年安全工作计划工程部20XX年安全教育培训计划一览表篇三:
20XX年度工程部安全保卫工作计划20XX年度工程部安全保卫工作计划20XX年度工程部安全管理工作指导思想是深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安
全生产工作的通知》精神,在安全管理方面,按照公司总体工作思路要求,以工程部“生产
经营、安全发展”为中心,认真坚“安全第一,预防为主”的方针,以全面推行安全管理标
准化建设为主线,改进管理方式、狠抓薄弱环节、强化过程监督、严格责任追究、突出工作
重点、深化安全整治、努力消除各类不安全因素和隐患,为进一步实现工程部安全生产形势
的根本好转、维护工程部内部安全稳定的生产经营秩序而努力奋斗。
一、工作目标:
(一)进一步加强安全隐患的排查整改力度,努力减少“三违”行为,杜绝安全责任事
故,确保安全生产。
(二)最大限度地疏导和化解影响单位内部安全稳定的苗头、漏洞、隐患,确保内部的
安全稳定。
(三)进一步提高安全防范的科技含量,有效整合并充分利用现有各种防控资源,确保
重点部位的绝对安全。
(四)全面推行安全标准化、规范化管理,力争年内所有施工项目安全管理达标率100%。
(五)工程部的安全生产、治安综治、交通、消防等各种量化指标不突破上级下达的控
制指标。
二、管理指标:
(一)安全生产指标:
1、不发生因工死亡、重伤等安全责任事故;
2、不发生锅炉和压力容器爆炸事故;
3、不发生机械、设备直接经济损失在两万元以上的操作运行事故;
4、工伤频率控制在百分之二以内;
(二)治安管理指标:
1、治安、刑事案件发案率控制在员工总数的千分之零点五以内;
2、受劳动教养及刑罚处理的犯罪人员控制在员工总数的千分之零点五以内;
3、不发生员工到上级单位和社会上访、聚众闹事事件;
(三)消防管理指标:
1、不发生严重烧伤一人以上、直接经济损失在一万元以上的火灾事故;
2、重点工程、要害部位和重大政治活动期间不发生火险事故;
(四)交通管理指标:
不发生甲方或同等责任以上的交通死亡事故(含非机动车和行人);
(五)其他管理指标:
1、不发生危害国家安全、荣誉、利益的犯罪案件;
2、不发生煤气中毒和中毒死亡事故;
3、不发生单位内部的溺水死亡事故(单位组织的活动)。
三、主要工作及措施:
(一)加强领导,落实责任,继续坚持安全目标管理,不断完善安全生产长效机制建设。
认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【20XX】23号)
的要求,建立健全安全生产责任体系、形成自我约束,不断完善的安全生产工作机制,落实
安全生产目标责任制,强化生产管理过程的领导安全责任制,实现工程部安全生产管理工作
符合公司安全管理总体要求,实现安全责任监控,完成从事后检查向事前预控的转变,严格
施工现场检查制度,及时发现问题,治理隐患。
今年根据公司要求仍将以“经营责任书”的形式与各单位签订“安全保卫目标管理责任书”,严格
落实安全目标考评和责任追究,切实把法定安全责任与生产经营服务紧密结合,并与经济挂
钩,实行“奖优罚劣,一票否决”。
把安全生产指标层层分解,坚持“谁主管,谁负责”的原
则,建立安全生产工作层层负责制,层层抓落实,在施工科的日常和定期检查中,发现问题
及时沟通,安全员能及时解决的隐患,直接和安全员进行沟通,对于较大隐患,直接和项目
经理、安全员同时沟通,并填写检查记录,限期整改,施工科复查。
对于隐患重复发生和不
认真整改的责任人,除进行警告、处罚外、还要取消年终先进评比资格。
努力形成“职责明
确、各尽其责、专管成线、群管成网”的安全管理责任体系,为公司的生产经营活动奠定坚
实的安全基础。
(此项工作要求2月底前完成)
(二)加强安全教育和培训工作,切实提高各类人员的安全意识和安全素质。
一是认真总结近几年来开展的各项活动和工作的的经验,结合国家有关规定、有关文件
及《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的要求抓好安全保卫培训教育工作。
培训前
要制定培训计划,进一步充实培训的内容,增进实效性,认真坚持先培训后上岗,未培训不
上岗的原则严格把好岗前安全教育关,要充分利用“农民工夜校”、每日班前安全教育活动等
多种途径,对农民工进行有较强针对性的安全教育培训,要切实保证每人每月的培训时间不
少于2次(4个学时)。
特别加强对危险性较大岗位从业人员的培训考核和管理,紧紧抓住土
方施工、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电五大伤害的安全技术要点,认真做好安
全技术培训工作,并且要分工种、分班组对其进行安全操作规程教育,使其明白怎样做才安
全,才能避免意外发生。
施工科要按规定要求完成对管理人员的安全培训工作,并且对所有
在施项目部的安全培训工作、培训效果进行全面监督检查。
通过教育培训,进一步增强施工人员的安全意识,提高自
我保护能力,杜绝“三违行为”,努力做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他
人伤害、保护他人不被伤害),同时要保存好各类资料备查(学员签到、成绩册、试卷等)。
安全教育和培训工作应在3月底前完成
(三)强化安全管理,狠抓薄弱环节,确保全年安全目标的实现。
根据历年的经验教训和日常检查中发现的管理漏洞,今年在安全管理方面要重点抓好以
下工作:
1、要继续加强对分包单位(劳务分包、工程分包)入场前安全资格的审查,严禁无资质、
无安全生产许可证、特种作业人员配备不齐、不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场。
凡经审查合格,在签订分包合同的同时,必须严格依据《北京市建设工程生产安全事故责任
认定若干规定》(京建施【20XX】669号文)等相关法规,与其签订“安全保卫责任书”,明
确落实甲乙双方的安全管理职责。
2、要继续加强对现场的所有分包队伍(劳务分包、工程分包)的安全员、特种作业人员
的上岗资格审查,特别是对建筑架子工、建筑电工、电气焊、机械操作、信号指挥等特种作
业人员的《操作资格证》要进行严格的网上审查工作,并逐一登记建档备查,做到一人一档,
坚决杜绝无证、假证和证件过期失效人员上岗作业,确保现场所有人员持有效证件上岗率
100%。
3、要严格落实市建委施工现场安全管理标准,紧紧抓住基础工程、机械伤害、高处坠落、
物体打击、临时用电、现场防火等安全技术重点,认真做好安全技术交底工作。
每项施工作
业开始前,专业工长必须要严格依据施工方案和相关安全操作规程,结合现场实际对所有施
工作业人员进行详尽具体的安全技术交底,所有的安全技术交底的签认工作除应
按照建委有关文件执行外,还应按照工程部施工科编制的安全技术交底新表增加主管安
全工作的项目部领导及专职安全员的签认,现场所有交底资料都要留出备份,统一归档备查。
(四)落实隐患排查治理措施,加强应急救援和事故防范工作各单位必须明确安全生产责任主体,加强对危险源的管理和控制,施工科针对今年的施
工特点,对各个项目部不同施工阶段的危险源要单独列出项目,明确检查人员责任,并且做
为每次安全检查的必查项目。
认真审核项目部应急救援预案是否符合工程实际需要,要求项
目部充分利用现有的应急救援资源,建立具有快速反应能力的救援队伍,保证应急救援预案
启动必需的人力、物力和经费,并定时进行组织演练,增强生产安全事故的抢险救援能力。
并且监督检查项目部应急救援预案演练落实情况。
安全事故发生或可能马上发生时,要立即
启动应急预案,迅速组织抢救,防止事故扩大,尽量减少人员的伤亡和财产的损失。
发生事
故后立即上报公司及上级行政主管部门,不得隐瞒不报。
(五)做好季节施工管理在日常管理的基础上,针对容易发生事故的冬、雨季施工,更要加大管理力度。
雨季、
汛期时要加强组织领导,提高防雨、防汛决策能力,根据施工单位、施工工程实际情况,认
真研究分析雨季、汛期安全生产的隐患问题,做到心中有数。
明确重点,针对问题迅速加以
解决。
冬季施工时,要针对施工环境特点和冬季多大风、降雪、霜雾的情况,加强对使用的
塔吊、脚手架、外用电梯、小型电气设备和取暖设备的检查,认真落实冬季防火、防风、防
滑、防触电的工作。
(六)继续深入开展“安全月”和“安全生产百日无事故”活动。
全力控制好事故高峰期是完成全年各项安全控制指标的关键。
按照公司统一部署,今年
()自6月起,在工程部范围内继续深入开展“安全月”篇四:
项目部20XX年安全工作计划重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿
20XX年安全工作计划为了务实抓好20XX年的安全生产工作,根据矿井的实际情况,坚持“安全发展”的科学
理念,着重从防灾和治灾入手,采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升矿井安全保
障能力,预防事故发生。
一、指导思想:
认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全
工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施,本
着“力除隐患,落实责任”原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期。
二、奋斗目标:
1、全年无重伤以上事故。
2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。
3、安全质量标准化确保到二级。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患排查整改合格率为100%。
三、组织领导:
1、成立安全生产工作领导小组。
组长:
李向阳副组长:
张传银、杨青、王桂华成员:
李传国、李二勇、张晓敏、张宇。
2、成立安全生产目标监督管理小组,做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到
位。
四、重点工作:
1、认清工程建设的严峻形势,切实体现“关爱生命,以人为本”的安全理念。
统筹协调、科学规划,保持矿井健康有序发展。
2、全年安全工作实行分阶段考核:
一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。
制定切实可行的阶段考核目标,
严格考核兑现。
3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。
(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心,扎实做好“一通三防”日常监督管
理工作。
要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。
落实专人负责,定期对
治理效果进行专题分析。
认真落实瓦斯管理制度,加强局部通风管理,杜绝瓦斯超限作业。
强化监控系统维护与管理。
加强临时停风停电管理,必须严格按措施执行到位。
(2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。
工程项目
严格按工程质量考核及其规程措施落实监督,认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理,不断改
善机运环境。
(3)高度重视防治水工作,排水设备、设施检修工作,水仓清理和供电系统维护,确保
不发生淹井事故。
(4)充分发挥现场管理人员安全管理作用,做到指挥、协调、监督到位。
4、立足现场、强化监管、狠抓落实。
(1)充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥,实行每月安全奖惩挂钩考核,认真
抓好各级人员岗位责任制的落实。
(2)规范管理,继续深入开展隐患排查治理工作。
采取综合监管措施,加大自查自纠力
度,执行安全隐患责任追究制度,认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。
(3)打击违章,彻底纠正不良操作习惯,对违章行为进行综合治理。
(4)认真吸取教训,对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则,进行追查
处理。
5、不断提高职工安全保障能力。
通过多种形势的思想教育和安全技能培训,切实增强员工的安全意识和事故处置能力,实现“我要安全”的和
谐理念,达到创造安全生产环境共同享受,实现平安共同幸福的宗旨。
6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。
安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。
通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作,促进我项
目安全生产形势持续稳定发展。
五、隐患排查方面
为了确保安全生产建设,始终坚持“以人为本、安全第一”的方针,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每月一次安全隐患排查,
对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改,并安排专人按期回查,未按期完
成者严格按制度处罚,坚持每周雷打不动的安全例会,并向职工认真贯彻学习上级文件精神,
及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。
六、严格值班制度。
为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用,及时发现和消除安全隐患,
在正常生产建设和整改过程中,每班至少有一名领导现场带班,并做到与工人同时下井、同
时出井,严格执行井下交接班制度,上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下
安全情况、存在问题及处理结果,认真填写带班、交接班记录,每月月底制定下一月领导带
班计划,汇总上一月领导带班完成情况,并在公示栏内公示,接受职工监督,严格考核兑现。
七、完善各项规章制度制定20XX年应急救援预案、灾害预防处理计划,并组织演练。
制定完善安全生产管理制
下页余下全文工程部安全工作计划
度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用每月安全例会、班前会进行贯
彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为一种习惯,从而起到促进管理、促
进安全生产建设的作用。
八、贯彻落实文件精神,组织开展安全活动根据上级文件精神要求和企业的安排部署,认真组织开展各项安全活动,,在认真开展
活动期间,悬挂张贴安全标语,组织安全宣誓、应急演练等活动,进一步增强全项目干部职
工的安全意识,提高职工遵章守纪的自觉性,形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。
开展形式多样化的安全宣传活动,定期组织全项目职工观看安全教育片,进行安全知识
竞赛活动等,通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围,促进我项目安全生产
平稳发展。
篇五:
20XX年年度安全工作计划国道317线俄尔雅塘至岗托(川藏界)段改建公路工程项目路基土建g14合同段
年
度安全工作计
划攀枝花公路建设有限公司
国道317线俄岗路g14项目经理部二o一三年三月20XX年年度安全工作计划为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事
故,预防或减少一般安全事故,以《中华人民共和国安全生产法》为基本依据特制定20XX
年年度安全工作计划书。
20XX年安全工作重心:
以控制“人的不安全行为”为工作核
心,从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
一、工作目标
1)杜绝亡人事故及重伤率,年轻伤率小于5‰,杜绝车辆、机械设备或火灾等造成一次
性经济损失10(含)万元以上事故。
2)增大安全投入,保证全年安全资金投入100%及时落实到位,我标段预计100万元作
为安全文明使用资金;
3)提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改率达到95%以上。
二、工作计划1、安全会议
1)坚持每月召开一次安全会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐
患;
2)不定期召开安全专题会。
2、应急预案及消防演习
1)项目部每季度组织消防演练一次;
2)危害性较大的分项工程开工前、施工过程中组织1-2次应急预案演习。
3、消防常规项目检查项目部、各施工队每月对本辖区内消防设施进行检查并记录。
4、安全教育
1)4月份组织全员安全教育培训,对新员工的三级安全教育,坚持安全教育100%考试
合格上岗。
2)每月有计划的进行安全知识再教育,争取全年安全培训不少于2000人次,劳务队安
全培训全年不少于2次(整体)。
3)对外来施工人员培训做到100%到位,劳务队必须具备施工资质、提交施工技术措施
(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
5、安全检查
1)每月25日组织安全大检查一次;2)节假日前后组织专项安全检查一次;3)专职
安全员每天进行巡检;4)安保部组织不定期检查。
6、计划执行原则由安保部落实,计划到人,责任到人,切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。
三、实施方案
(一)建立健全安全管理体系成立安全管理领导小组,项目经理任安全管理领导小组组长,施工队配备专职安全员,
工班设专职安全员,使安全管理在该项目的各级组织、各个环节都有专人负责,对安全生产
实施全面监控,从上到下形成安全生产管理网络。
详见《安全保证体系框图》。
安全保证体系框图
(二)明确安全检查程序,建立安全检查制度详见《安全检查程序图》。
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