施工组织设计单纯绿化.docx
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施工组织设计单纯绿化.docx
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施工组织设计单纯绿化
施工组织设计
(一)编制依据
1、工程招标文件、现场实地勘察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸、工程量清单、苗木表以及其它文献资料等。
2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定合格标准;
3、施工现场实际情况和周围环境,地质条件和当地地区气候特征。
4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。
5、国家和行业颁布的其他有关法律、规范和标准。
(二)编制原则
1、本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和项目现场勘察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。
2、我公司在该工程施工中,按照甲方高标准、高规划、高要求的原则进行设计施工,并以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确保在2013年4月30日之前完工。
使该工程质量符合国家质量验收合格标准,争创省级优质工程奖。
3、在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施,制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。
更好更快地交出让业主满意的精品工程。
4、本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,对工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工。
5、本施工组织设计主要从“总体施工内容、主要施工方法”、“主要分部分项施工方法”、“确保质量、工期、安全文件施工、环境保护等技术措施”、“主要机械设备配备计划”、“养护措施”等几大方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务。
如我公司有幸中标,将在施工中进一步深化完善。
为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,我们将“用我们的智慧和行动,实现对甲方的承诺”。
6、目前,我公司已作好了相应的技术、资源准备,一旦我公司中标,第二天即可进驻施工现场,施工项目部进驻施工工地后,即刻对人工、机械进行合理安排和管理,保证工程的秩序合理,技术力量充足,资源合理利用,在保证优质的基础上展开施工。
保证施工速度,合理有序的在工程要求完工之日竣工。
7、工程中苗木苗源及材料来源准备:
明确施工中各项苗木的来源渠道,在各供应商中采集工程中所须苗木样本,对所供苗木进得质量比较和考察,结合市场行情,对各供应商进行分类备档,以保证苗木的及时供应。
8、编制施工机械计划:
根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工现场布图的机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。
9、建立现场的治保组织:
加强治安保卫工作,保证工地施工过程中不发生意外事件。
10、劳动力落实:
根据施工组织设计,组织调动合理的技工和普工。
(三)工程概况
本工程双王城环库林场续建工程地点位于李家坞以北,试验站以南,水库以西,长征路以东,面积约1305亩,分三个标段。
栽植竹柳、香花槐、毛白蜡、盐柳、白榆、臭椿、火炬。
盐柳、白榆、臭椿、火炬规格是胸径2厘米,2.5米截干;竹柳、香花槐、毛白蜡规格是胸径2厘米,2.8米截干。
株行距为2×2米,种植穴规格为0.4×0.4×0.4米。
根据原有地形进行开挖条田沟,整理原东西条田沟规格为上口宽8米、下口2.5米、深2.5米,北侧修6米宽、铺3厘米厚石子的沙石路。
整理原南北条田沟规格为上口宽6米、下口2米、深2米,沟两侧整理出下底1.5米、上底0.8米、高0.8米的土坝。
沙石路两侧栽植毛白蜡,苗木规格是胸径5厘米,3米截干,株距为4米,种植穴规格为0.6×0.6×0.6米。
埋内径1.2米涵管使泄水渠南侧的南北条田沟穿过东西方向沙石路与东西条田沟相通,东西沙石路与长征路相通。
在林地外侧与双王城已租土地间开挖防护渠,规格上口宽10米、下底5米、深2.5米,西侧修7米宽、铺3厘米厚石子的沙石路,东侧修7米宽的普通道路,路两侧明年栽植垂柳,苗木规格是胸径5厘米,3米截干,株距为4米,种植穴规格为0.6×0.6×0.6米。
修沙石路时西侧遇到东西方向条田沟埋内径1.5米涵管使防渗渠与之相通。
在防护渠上泄水渠南坝和泄水渠以南第三条沙石路横穿防护渠时埋设内径1.5米的两排涵管;埋设涵管时涵管下部及两侧铺垫石子防止涵管下沉。
所有南北方向条天沟北头与东西方向大条田沟相通,保证排水畅通。
包括所有绿化工程,包括细整绿化地、绿化种植、养护管理、竣工清理等全部工程,开标定标后即开工,2013年4月20日前竣工。
(四)工程质量目标
1、质量目标:
以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保工程质量目标的实现。
2、质量管理体系
建立以项目经理为首的质量保证体系。
在实施过程中,贯彻ISO9001系列标准。
根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001系列标准的质量保证体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。
由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
2.1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
2.2坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
项目经理是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
2.3加强对各级施工管理人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中能更好地履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。
2.4开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。
2.5技术制度:
(1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术,以提高工程质量和工期。
2.6开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
3工程质量技术保证措施
3.1以项目部为中心成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程的施工经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。
3.2推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序,由各级质检小组及时反馈给上级管理人员,进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
3.3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。
3.4各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。
3.5资料保证:
严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。
3.6确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格控制在允许偏差范围内。
3.7对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时,组织开现场会。
3.8在施工全过程中,实施质量予控法。
积极开展TQC活动,实施“PDCA”循环。
3.9采取挂牌作业制度,以加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。
3.10努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。
定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育,树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度,质量奖惩措施等加以保障。
3.11严格执行各个施工项目的工艺要求,如改变施工工艺和施工方法时,要提前向监理工程师申请,得到监理工程师的同意后,方可施工。
3.12对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。
4质量检验仪器配备
为保证本工程的质量,对施工全过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具。
4.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
4.2计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
4.3计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4.4计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
4.5计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。
(5)施工顺序、总进度安排及总形象进度
1施工前的准备工作
做好施工前的准备工作是迈向成功的一半,因此施工前的准备工作必须周全细致,尽量能全面做好施工前的准备工作,项目部要求做到:
1.1工程的施工期限:
首先制定工程的控制性总进度计划,再编制分项工程进度计划,包括全部工序的开始和完工时间。
特别应当指出的是:
植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提,其它工作应围绕整个施工计划进行。
1.2工程投资:
根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据,编制详细施工预算计划。
1.3图纸会审:
了解设计意图,即深入理解设计人员所预想的景观目的,本工程完成所要达到的效果。
1.4熟悉施工现场状况:
搞清施工现场的地上与地下情况向有关部门了解地上物的处理要求,地下管线分布情况。
特别要了解地下电缆的分布走向,以免发生事故,不能提供的应出具文字凭证。
1.5定点、放线的依据:
掌握测定平面及高程的控制点。
1.6工程材料来源:
明确各项施工材料的来源渠道,其中最主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。
1.7编制施工机械计划:
根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工现场布图的机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。
1.8建立现场的治保组织:
加强治安保卫工作,保证工地施工过程中不发生意外事件。
1.9劳动力落实:
根据施工组织设计,组织调动合理的技工和普工。
2项目部人员配置及各职能人员职责
根据工程项目要求,公司将选派一批施工经验丰富,技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员,组成绿化上档升级改造工程项目部。
项目部配备项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,施工员一名,质量员一名,安全员一名,材料员一名,安装员一名,绿化工、花卉工等其他工种数名。
2.1项目经理职责
2.1.1代表公司履行招投标协议及承诺,确保工期、质量达标、实现安全生产,文明施工。
2.1.2对工程全面负责,落实任务分配,确家施工班组。
2.1.3执行工程的各项指标,严格按设计规范和投标文件所明确的条款,组织精心施工。
2.1.4领导制订和调整总体施工计划,协调各方关系,确保施工计划正常运作。
2.1.5主持项目部日常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中的决策问题。
2.2技术负责人职责
2.2.1参加图纸会审和技术交底,掌握有关施工技术和施工规范。
2.2.2编制审定施工方案,督促施工计划实施。
2.2.3及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更。
2.2.4负责工序质量控制,履行现场监督检查。
2.2.5加强与施工员的联系,督促技术措施落实。
2.3施工员职责
2.3.1熟悉施工图的详细内容和有关技术标准,负责施工质量,组织安全文明生产。
2.3.2负责单项工程技术交底。
2.3.3负责填写部位工程验收资料及签复工作。
2.3.4制订和指导可行的施工方法,负责施工工艺落实。
2.3.5做好施工日记,反映生产情况,提供完成工程量。
2.4质量员职责
2.4.1对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2.4.2及时进行隐蔽工程验收的技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
2.4.3不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
2.4.4配合材料员对各种材料,成品、半成品在使用前进行质量验证,严格不合格材料的使用。
2.5安全员职责
2.5.1认真贯彻落实“安全生产条例”,积极开展安全生产教育。
2.5.2负责安全生产,文明施工检查,制止违章指挥,违章作业,带头执行安全法规和有关规章制度。
2.5.3杜绝事故隐患,负责事故调查及事故报告工作。
2.5.4督促文明施工,加强环境保护。
2.5.5检查外来人员持证上岗情况,检查治安保卫工作。
2.6材料员职责
2.6.1负责材料联系采购。
2.6.2编制材料计划,填写材料清单。
2.6.3负责材料进场验收,确保材料质量。
2.6.4负责材料保护,材料堆放,经常清点库存材料。
2.6.5向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划,以便公司及时协调,组织进场,以满足施工需要。
2.7班组一级的任务和职责
2.7.1班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务,分解到班组的每个操作者,并根据班组需要部署任务,检查工作,确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。
要求每个班组都必须按要求做,这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。
2.7.2在本工程中,实行工程承包责任制。
把承包的责任落实到到人,按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作,安全文明施工等进行检查总结,对班组人员进行重奖重罚。
2.7.3各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核,做好班组人员台帐,以便进行总结评比,表扬先进、推动后进,把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。
2.7.4由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛,并通过评比,树立先进,推动工程质量的提高和施工进度的加快。
4施工总体进度安排
施工工期进度计划(详见附件施工形象进度横道图)
我单位将在整个施工过程中精心组织,确保在本工期内全部完工,争取提前完工。
施工工期进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排,使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划保证总体计划的实现。
4.1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系,即:
4.2、总体控制计划
表述各专业工程地各阶段目标,提给招标人、设计和相关承包商,采取计算机进行管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,见施工进度计划。
4.3、周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划,计划管理人员随例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划,月计划确保阶段计划,阶段计划确保总体控制计划地控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理,从而不折不扣地实现预期地进度目标,到达控制进度地目的。
4.4、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其主要内容包括:
4.5、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序,有效的施工方法和控制标准。
在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程进度配套。
4.6、设备,材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证部分工程尽早完工,对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
4.7、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于土建工程跟绿化工程交叉施工,分部分项验收必须及时,必须分段进行。
此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
5施工进度安排及保证措施
1施工总进度及单项工程进度
1.1、施工总进度控制
本工程施工内容包括(土方工程、土建工程不计在内)绿化工程、等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,按业主要求日期内完成任务,压力很重。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在2013年4月20日前完成本工程的全部施工内容。
1.2、工程进度计划
2工程进度安排与保障措施
2.1进度的主要影响因素
(1)本工程工期紧、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动态控制,合理组织流水施工。
(2)周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
2.2、保证工期的组织管理措施
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:
选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
(1)分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。
(2)全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。
(3)合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。
现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板。
(4)解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及时影响施工。
2.3、工程进度管理程序如下:
(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。
(5)每天在下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2.4、从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法子以解决,并作一定数量的储备。
2.5、从施工计划编排上保证
按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,做好施工组织设计。
合理安排分项工程的施工顺序,充分利用施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。
2.6、从安全生产上保证
加强职工安全法教育,增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
2.7、从后勤生活上保证
加强机械设备的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益,使工程施工进展顺利。
2.8、从资金落实上保证
在工程施工前期,项目经理部将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。
对工程期中业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
2.9、积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题,以及当今园林施工中普通存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
(六)主要劳动力、材料、施工机具的安排
结合本工程的实际施工内容和工地现场条件,合理选用施工施工机械,详见附件主要施工机械设备表。
根据本工程所需周转材料的实际情况以及施工进度计划,合理安排周转材料的进场时间,确保工程施工的顺利施工。
材料均按照设计要求市场采购,采购时将选择过去合作良好的,市场信誉好,产品质量保证能力强,供货及时的厂家或单位进行采购。
项目部在开工前与供货单位签订正式合同,保证及时供应。
在料场和工厂加强质量控制的同时,在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收,保证材料的质量符合设计要求。
设备动员周期和设备、材料进场办法设备动员周期3天。
设备、材料用汽车运至现场。
1、劳动力计划
(1)劳动力组织准备
配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
配备有丰富园林景观施工经验的专业技术人员。
组织熟练的各工种技术工人,进场前进行有关的入场教育。
配备多个施工班组,明确施工班组的工作内容和施工重点。
(2)劳动力安排计划
根据本工程实际情况,劳动力计划主要针对土方工程、园路工程、种植土回填、绿化工程、景观工程等,高峰时期施工人数达到120人左
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- 施工组织设计 单纯 绿化