陈康富董事长度经济工作报告.docx
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陈康富董事长度经济工作报告
求真务实,变革创新,勤俭创业,节能增效,强化执行,高效便捷,为推动雅泰又好又快发展而努力奋斗!
——陈康富董事长2007年度经济工作报告
2007年对于我们雅泰来说是不平凡的一年。
在这一年中,我们克服了原材料大幅涨价、行业竞争加剧等因素所带来的种种压力和困难,基本上实现了集团各项预计经营目标。
经过一年的锤炼,我们的战略更加清晰,基础日趋扎实,管理逐步完善,经营业绩总体上升。
而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。
这是每一位雅泰人的功劳,更是每一位雅泰人的骄傲!
在这里,我代表集团领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神再次表示衷心的感谢!
愿大家在新的一年里为雅泰的腾飞再接再厉,再创佳绩!
今天的会议,主要是总结2007年度集团公司所做的工作与取得的成绩,寻找不足与差距,并安排部署2008年度重点工作。
下面我根据集团公司领导班子研究的意见,讲三点内容:
一、二00七年度工作回顾
刚刚过去的二00七年是雅泰集团成立的第八周年,也是集团上下众志成城、共创辉煌的一年。
一年来,我们坚持以科学发展观为指南,按照“提升主业,多元并进”的战略部署,围绕年初制定的经营发展目标,团结一致,奋力拼搏,勤俭创业,开拓创新,抓机遇快发展,靠管理增效益,凭实干争一流,集团总体呈现出全面、持续、快速、和谐发展的可喜局面。
(一)整体协调互动,发展态势良好。
一是外贸出口再攀新高。
集团公司总部实现外贸铝塑板110万平方米,完成出口1.3亿多元(不含退税)的销售额,同比增长80%以上。
新疆建材实现销售收入1.22亿元,其中外贸销售7000万元,同比增长了75%,在外贸出口的强力拉动下,新疆建材全年实现利润600万元,超额完成年度任务的20%。
二是新雅泰化工建设日新月异。
在玛纳斯盐湖地理气候条件恶劣、基础设施条件相对匮乏的环境里,新雅泰化工全体干部职工合力攻坚,完成了全长70多公里的盐田围堰工程;新开挖采卤渠27公里;建造薄膜盐池28个;顺利完成了年产10万吨钾肥项目工艺设计及相关图纸的绘制,生产设备已基本采购到位;生产厂区建设土建基础部分已完工,钢结构部分已完成工程总量的95%;取得盐湖采矿权证;盐田抽卤晒矿取得成功,8月底产出优质原矿,比常规生产整整提前了一年零七个月出矿,为2008年6月正式出矿打下了坚实的基础。
三是矿产资源勘探开发鼓舞人心。
中富矿业在2006年展开的4个勘查许可证扎实有效的申办基础上,克服了重重困难、经受了难以想象的压力和挑战,分别取得了三个煤矿项目和一个铁矿项目的探矿权证,完成了300多公里的矿区道路建设。
对已取得探矿权的四个勘查项目全面展开不同程度的地质勘查工作并完成相应的资源勘查评价,探明煤炭资源储量4亿余吨,其中,乌苏市红山西煤矿资源1.8亿吨,和布克塞尔县图拉南煤炭资源普查1.5亿吨,乌鲁木齐市西山牛毛湖煤矿8000万吨,探明英格布拉克铁矿资源储量1亿吨以上。
此外与新疆地矿局第七地质大队合作勘探开发的精河县艾木斯呆依铁矿项目,通过现场查勘和物探综合研究报告,探明矿石品位很高,具有极高的开发价值。
(二)加强技术研发,发展后劲不断增强。
用技术创新带动生产经营,开展了一些技术改造项目,提高了生产效率,确保了生产安全运行。
集团总部成立了技术研发中心,为企业自主科技创新搭建了平台。
新雅泰化工技术部化验室添置了中央实验台及配套设施,加强盐田卤水监测,准确计算了盐田卤水成矿点,为盐田法生产低钠含硫酸镁光卤石提供了可靠的理论依据。
(三)加大营销力度,销售渠道进一步拓宽。
加强工程市场攻关力度,提高了中标率。
2007年5月,一举揽下全国铝塑板行业单次最大规模、最大用量的复合板供应工程——安徽省合肥市政务文化新区幕墙复合板项目。
同时,积极实施“走出去”战略,集团总部和新疆建材共参加了10多个海外和国内举行的国际展会,通过展会广交朋友,寻找新客户,并多方收集信息,了解市场行情,及时调整外贸销售方向和策略,扩大了雅泰品牌在行业中的知名度和影响力,也扩大雅泰产品在国际市场的份额,产品已远销俄罗斯、法国、德国、英国、意大利、比利时、斯洛文尼亚、巴西、墨西哥、土尔其、伊朗、埃及、尼日利亚、加纳、新西兰和中亚五国等国家。
与我们建立外贸业务关系的客户已达40多家。
我们在俄罗斯的出口份额已占到全国同行中的第一,在欧洲市场已有很稳定的客户,目前能够进入欧洲市场的中国同行还只有廖廖几家。
(四)全面强化基础管理,企业运作逐渐规范。
强化质量管理,严格过程控制,保证了产品品质,产品合格率与上年相比有较大的提高;加强合同管理,配合《劳动合同法》,在整个集团范围内重新签订劳动合同;加强学习培训管理,内培外培近千人次,促进了学习型企业的建设;全面推行5S管理,办公及生产系统的整体环境面貌、员工素养有了很大的改观和提高;加强财务监督,进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用;加大成本控制,加强现场管理的监督力度,同时开展了提“节能降耗”合理化建议活动,有23条合理化建议进入实施阶段;管理制度日趋完善,完成了制度汇编,为公司进一步实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础;信息化管理体系从无到有、信息化建设从夯实基础到升级建设,到2007年底,集团总部信息化体系初步建立;此外,安全、健康、环保等相关体系管理也有了进一步的提高。
(五)打造精品名牌,企业形象深入人心。
从提高产品品质入手,不断丰富品牌内涵,不断提升品牌价值。
雅泰铝塑板荣获“2007年度上海市名牌产品”,公司荣获“上海市AAA重合同守信用企业”、建材公司的“联邦.欧思龙FedOSL”荣获“新疆著名商标”。
同时,公司还当选为上海市企业家联合会副会长单位、上海市浙江商会副会长单位、中国建材联合会铝塑复合材料分会副理事长单位,陈志魁副总裁当选为乌鲁木齐市人大代表,这些荣誉属于全公司,属于全体雅泰人。
(六)创新企业文化,构建和谐企业。
拓宽宣传载体,创办了《雅泰报》 ,更新了企业门户网站,展示了公司新形象。
打造人本文化,职工文体活动丰富多样,集团总部开展了三八茶话会、五一职工运动会、庆国庆联欢会、十七大知识竞赛等活动,并成立了工会;新雅泰化工建立健全了党组织,创建了党员活动室,并经常组织文化活动,丰富了员工的精神生活。
深入开展了党风廉政建设,风正、气顺、心齐、和谐发展的氛围更加浓厚。
集团总部党支部荣获“2007年松江区五好党组织”光荣称号。
二、主要问题与困难
在肯定成绩的同时,还必须清醒地认识到我们存在的差距和问题,我认为07年我们工作中的不足主要有三个方面。
(一)集团整体盈利目标未实现。
从07年总体情况来看,集团未能实现预计销售收入,与预期盈利目标还有一定差距。
盈利目标未实现的原因既有外部因素,也有内部因素。
从外因上看,主要是由于原材料涨价较大。
从内因上看,主要是创新能力不够,一些同志怕动脑筋,怕担风险,怕负责任,工作因循守旧、不思进取,办事抱残守缺、安于现状,一味用老思想、老经验、老办法、老工艺来开展工作,在生产技术、经营管理上缺乏创新和突破,导致生产成本过高;在内销上开拓不足,跟单和资金回笼不及时,影响了销售任务和盈利目标的实现。
(二)作风和效能建设亟待加强。
部分干部职工工作作风漂浮、不扎实,严重影响企业运转效能。
一是勤俭创业精神缺失。
一些同志随着企业这几年的快速发展和阶段性成功,回报丰厚了,随之享乐主义抬头,滋生了不讲奉献只讲索取,不比业绩只比待遇,工作拈轻怕重、挑挑拣拣,生活大手大脚、铺张浪费等错误思想,丢失艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统。
二是团结协作意识不够。
领导与员工之间、部门与部门之间沟通困难,本位主义、部门主义、小圈子主义不同程度地存在。
少数同志在一些非原则的问题上纠缠不休,扯皮推诿,不琢磨事,专琢磨人,互相诋毁、互相不理、互相拆台,严重影响着各项工作的顺利开展和企业的和谐。
三是执行力不强。
企业提高经济效益的源泉,最根本的要靠全体员工的执行力和积极性。
在市场竞争的大潮中,时间就是金钱,效率就是生命。
只有全体员工提高执行力,发挥主人翁精神,工作精益求精,质量一丝不苟,安全一刻不忘,工期争分夺秒,成本精打细算,企业的经济效益才会随之涌流出来,员工才会实现与企业共赢。
遗憾的是,在我们企业内部,仍有一些同志有令不行、有禁不止,把规章制度和上级要求当成耳边风和摆设;责任心、事业心、敬业精神淡薄,在观念上当一天和尚撞一天钟,平时懒学习,懒钻研,对业务工作不熟悉、不熟练,办事拖拉,工作效率低;在工作上出“懒工”,要么出岗不出勤,喜好于上班时间上网、聊天、炒股、玩游戏,劳动纪律涣散;要么出勤不出力,对职责范围内的事情敷衍了事、落实不到位,发现问题视而不见,突发性事件不及时报告,能处理而不及时处理,造成不良影响或工作损失后就上推下卸,一推了之,不是从自身找原因,而是怨领导,推下级,怪财务不给钱,怪企业不给权,一表扬就笑逐颜开,一批评就满脸冰霜;再要么出力不出绩,办事不讲效能,“慢、懒、散”当头,满足于搞形式主义,玩花架子。
还有一些同志“谈经论道”头头是道,地上的事全知道,天上的事知一半,看形势一派大好,谈发展指点江山,讲感受慷慨陈词,说项目心情迫切,但就是动嘴不动身,只说不做,把表态当行动,把口号当业绩,但实际执行起来瞻前顾后,缩手缩脚,拖拖拉拉,没有拿龙捉虎的干劲,没有拼命三郎的闯劲,没有一往无前的冲劲,最终往往错失了不少发展良机。
试问这样懒散下去,企业怎能有好的经济效益?
(三)站位不高,眼光不远。
我们的企业核心精神是“雅以致远,泰然事业”,这八个字我相信我们的每位干部职工都耳熟能详,但在具体贯彻执行中却常常走样。
这八个字要求我们站的高,看的远,要以一流品牌企业、行业标杆企业的标准来严格要求自己,要以文化兴企,打造像泰山一样永固的长青基业。
但无论在思想观念还是在经营管理上,我们还站位不高,一些同志骨子里面还根深蒂固着小富即安、看摊守业思想,心态不够开放,视野不够宽广,缺乏立大志、投大资、干大事、成大业的胆魄,缺乏努力向远处行、向更高处攀、向更大处做的动力,缺乏争创一流品牌企业的战略眼光。
常言说“二流的企业做标准,一流的企业做品牌”。
今天我们关起门来说话,虽然我们获得了“上海市名牌产品”、“中国建材行业驰名品牌”等一系列称号,但大家心中自己应该有一杆称,我们在品牌创建方面做的还很不够、与真正的名牌产品、驰名品牌还有相当大的差距。
一方面集团品牌战略不清晰,缺乏长远的产品和品牌规划,项目执行力不够,员工的品牌意识淡薄,品牌管理队伍、广告策划队伍专业能力不足,另一方面企业自主创新能力依然比较弱,技术创新和投入明显还不够,企业现代化水平还不高,品牌创建可谓任重道远。
对上述问题,我们一定要有一个清醒的认识。
需要强调的是,我所指出的问题,并不是要让大家消极悲观,而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识,因为经营的风险、发展的压力随时伴随着企业的成长。
我们只有认识到危机的存在,那么当危机来临的时刻,我们才不会措手不及。
这是居安思危,不是危言耸听。
所以我们宁可把困难估计得充分一些。
对存在的问题和面临的严峻形势,要科学分析,正确对待,拿出有效的应对措施和破解招法。
只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识,我们才会认真地对待工作,谨慎地对待事业,我们的工作才能做好,事业才能进步。
三、二00八年度集团工作部署
2008年是雅泰实现创新提升、科学发展的关键一年,做好2008年的工作至关重要。
综合分析,2008年形势是外部环境看好,内部条件有利,机遇大于挑战。
从宏观层面上讲,随着国家经济的稳健增长,建材市场空间进一步放大;新疆自治区鼓励实施优势资源转换的相关政策正在深入推进,在重大基础设施建设等方面加大支持力度。
从微观层面上讲,雅泰集团经济连年保持持续增长,处于新一轮加速发展的上升期。
2007年所作的各项努力,也为我们在2008年实现又好又快发展目标奠定了坚实的基础。
当然,还有原材料涨价、市场竞争加剧等诸多不利因素也制约着我们。
总之,希望与困难同在,机遇与挑战并存,但希望大于困难,机遇大于挑战。
为此,我们一定要用新的思路,以更大的工作力度,以更加昂扬的精神状态,抢抓机遇,乘势而上,开拓创新,埋头苦干,才能使我们雅泰保持一个较长、稳定的快速增长期。
今年,集团工作总的指导方针是:
以求真务实为基,以变革创新为魂,以勤俭创业为本,以节能增效为先,以强化执行为纲,以高效便捷为准,坚持高起点、高站位,以大手笔、大发展的境界和气魄,全力推进工程板出口、新雅泰化工钾肥项目投产、英格布拉克铁矿前期建设“三大业务板块”,形成“三位一体”协调发展的产业格局,提高集团经济总体运行质量。
全年经营目标是:
集团公司共实现收入10个亿,其中集团总部实现收入7.5个亿,新疆建材公司实现收入1.5个亿,新疆化工实现收入1个亿。
要实现上述奋斗目标,我们必须着力抓好以下八个方面的工作:
(一)着力抓好工程板出口业务,实现外贸出口的新突破。
工程板出口业务板块是集团公司赢利的基础和重要支撑,必须进一步巩固和稳定发展,确保出口规模与赢利水平同步增长,提升产业竞争优势。
今年集团公司工程板出口要达到_____万平米,完成____亿的外贸出口目标。
为确保这一目标的实现,集团总部新增快速、宽幅PE生产线和涂装生产线各一条,新疆建材新增一条快速宽幅PE线,以提高生产能力,扩大产品规模,提升产品品质。
要合理规划生产流程,加大产销协调力度,进一步健全生产管理制度,建立起快速反应的生产管理机制,提高按期交货率,确保各项生产任务的完成。
要加大外贸出口销售力度,建立多渠道、宽领域的外贸出口销售网络。
积极实施“走出去”战略,变坐门等客为主动出击,通过主动参加海内外举行的各种建材国际展会等形式,多方位加强与外商的业务沟通与交流,培植一批稳定的大客户。
集团总部要继续稳定和发展俄罗斯市场,以翻番的速度增加在欧洲的业务,重点开发中东,努力拓展南美市场,用开放的态度、创新的思维抓住任何一个可能的潜在客户,把工程板销到世界各地。
新疆建材要充分发挥区位优势,紧紧抓住国家和自治区通力解决新疆铁路运力紧张,畅通并拓宽出口贸易通道的有利时机,依托内地、面向中亚、南亚、西亚乃至东欧国家,全方位开拓中亚及周边国家建材市场,使公司的外贸出口迈上新台阶。
(二)着力抓好新雅泰化工钾肥项目投产,增强对集团经济的支撑和带动作用。
全力发展新雅泰化工钾肥板块,是加速推进集团多元化进程的现实需要,也是推动企业增效、员工增收的有力举措,是壮大集团经济实力,提升企业核心竞争力的必然选择。
因此,我们要集中精力、倾斜重心、强势推动,全力以赴打好新雅泰化工钾肥项目建设攻坚战,力争2008年6月中旬正式投产,全年生产硫酸钾_____吨,实现收入达1亿元。
对于这一业务板块的建设,我们误不得、等不起,一定要只争朝夕、快马加鞭,千方百计往前干、朝前赶,最大限度地抢时间,争主动,确保早投产、早见效。
否则,心无紧迫、行动迟缓,势必错过时机、贻误发展。
当前要积极搞好设备安装及调试,充分做好生产技术和工艺流程、设备运行和维修各项工作的培训,落实生产设备、物资、人员等相应的准备工作,加强盐田管理和生产试验,并搞好相应配套建设,确保正常、顺利投产,力争08年底全面完成集团公司下达的经营指标,切实形成对集团公司规模与效益的有效支撑,为公司的长远发展打下坚实的基础。
(三)着力抓好英格布拉克铁矿前期建设,积极培育新的经济增长极。
铁矿是我国急需的战略性矿产资源,是国民经济的支柱产业之一,加紧英格布拉克铁矿的投资与开发对拉动雅泰集团经济发展的战略意义不言而喻。
我们要紧紧抓住新疆自治区加大对优势资源转换支持力度的有利时机,扎实推进英格布拉克铁矿项目前期建设工作。
要在用足、用好、用活自治区政策上下功夫,超前谋划、科学布局,高起点、高标准完成厂区建设规划,重点完成选矿实验、矿区详查报告、以及通水、通路、通电等基础设施建设工作。
要加大“跑办”力度,积极主动与国家、自治区有关部门衔接,解决采矿权证、土地使用权证等相关手续到位问题,力促项目早日落实。
同时,要完成乌鲁木齐市西山牛毛湖煤矿、乌苏市红山西煤矿项目矿山设计方案和可行性研究报告,以及和布克塞尔县图拉南煤矿、精河县艾木斯呆依铁矿的普查、详查评价,为实现集团跨越式发展积蓄潜力和后劲。
(四)着力抓好技术研发,提高科技创新能力。
技术创新能力强弱是一个企业成败与否的关键,“创新是一个民族的灵魂”,对一个企业来讲,离开技术创新,一切便无从谈起。
当前,凡是能够在激烈的竞争中继续保持稳步增长、市场份额不断扩大、并能冲击国外市场的企业,都是不断追求技术创新、在领域内处于技术领先地位的企业。
我们任何时候都不能忽视技术创新,而应该把技术创新作为企业降低生产成本,永远领先市场的“金钥匙”,不断学习、不断进步、不断提高我们的科技创新水平,保证企业持续发展。
最近,我们已经在集团层面设立技术中心,该中心将全面统筹、协调集团技术创新管理工作。
要依托技术中心这个平台,加大对技术创新的投入,提高我们的核心技术能力,改进工艺流程、工艺技术,提高生产效率,促进节能降耗,降低生产成本。
要完善技术创新机制,实行技术创新成果与薪酬奖金挂钩的奖励政策,充分调动技术研发人员积极性,为他们提供广阔的舞台,激发他们的创造才能,帮助他们实现自我价值,营造良好的技术创新氛围。
要在松江区技术中心的基础上,申报“上海市高新技术企业”,力争在2008年通过“上海市高新技术企业”评审,并借助申报工作的开展,引进一批专业技术人才,改善科技创新硬件建设,夯实科技创新基础。
(五)着力抓好成本控制,全面建设节约型企业。
当今的市场竞争,是实力的竞争、人才的竞争、产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。
成本,关系到企业产品的竞争力,在买方市场条件下,在确保用户需求的前提下,降低成本是企业确保并稳步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。
为此,集团把成本控制作为今年的工作思路着重提出来,就是要全体干部职工牢固树立成本观念,切实行动起来降低成本,实现节能增效,而不仅仅是一句口号。
一是要实行成本控制绩效考核制,对各单位、各岗位成本控制情况进行考核,并实行奖惩,提高全员的成本意识、效益意识,从根本上促进成本的降低。
二是要走内部挖潜之路,一方面通过加强管理,开源节流,杜绝浪费现象,降低管理成本;另一方面,还必须重视运营改善,变革运营模式,要特别关注库存、应收帐款、流动资产周转率这些指标,提高资本综合运营效率,降低运营成本。
三是全面推行招投标制度,降低采购成本。
四是要大力开展全员参与的群众性节约活动,倡导员工从身边的小事做起,从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油、一方气做起,让“成本优先”的理念在集团上下蔚然成风,实现员工与企业共同繁荣、共享发展成果,全力建设节约型企业。
(六)着力抓好品牌建设,提升企业核心竞争力。
品牌是企业最有价值和最为恒久的资产,也是企业拓展市场最为锐利的武器。
纵观世界500强企业,无不视品牌为生命。
雅泰要想成就稳如泰山般的基业,也必须走品牌强企的道路。
要大力实施名牌战略,在07年成功申报上海市名牌产品的基础上,08年要更上一层楼,着力抓好“国家免检产品”和“中国名牌产品”的申报工作。
要结合申报条件、指标,把公司基础工作做扎实,包括产品进入电子监管系统、推行“卓越绩效评价”、推荐员工报考“质量工程师”等,这几个方面是公司管理的软肋,08年务必要加强。
(七)着力抓好基础管理,促进企业持续发展。
继续推行5S管理,提高现场管理水平;全面推行绩效考核管理,完善考核办法;不断加大各项专项计划及管理制度的执行监督力度,提高执行力,确保年度方针目标得到全面有效的完成;加强信息化工作,提高信息收集、分析、利用能力,发挥信息资源作用;切实加强会计核算基础工作,努力做好资金管理、预算管理、成本管理、财务分析等财务管理工作;拓宽人力资源信息渠道,建立相对稳定的人力资源信息库和人力资源培训基地,落实人才引进、培训、储备计划,完善人才招聘、使用、考核、晋升、退出机制,使有用的人才进得来,留得住,用得好,不适应的人才及时得到调整,达到盘活人力资源的目的,为促进企业可持续发展提供人才保障;加强营销基础管理,提高内销业绩;加强企业文化建设,依托《雅泰报》等宣传载体,大力宣贯雅泰企业文化,依托党、工、青组织,积极开展丰富多彩的文体活动,多为员工办实事、办好事,改善员工物质文化生活,拓宽员工发展平台,努力提高员工满意度和稳定性,08年集团总部要新建员工宿舍和篮球场,并增添其它文体设施。
(八)着力转变工作作风,切实提高企业效能。
一是要大兴求真务实之风,不断强化干事的意识、干事的本领、干事的作风,以实事求是的思想,严谨负责的态度,恪守诚信,踏实敬业,多干实事,多见实效,扎扎实实地把各项工作推上新层次、提上新水平。
要有追求卓越的志气、敢创一流的勇气,将无为即是过、平庸就是错的思想铭记于心,高效干事、尽心成事,体现超常规,力求新突破,特别是在“三大业务板块”等重点工作、重点工程、重点项目的推动上,必须一鼓作气抓到底、不遗余力拼到底,确保干出实效、干出特色、干出水平。
二是要强化变革创新意识,与时俱进,不为传统观念束缚,不被固有模式框住,坚持高起点、高站位,敢想别人不敢想的事情,敢做别人没有做的事情,以大目标、大手笔、大发展的境界和气魄来谋划我们的各项工作,瞄准世界500强,瞄准中国名牌、国家免检产品,跟强的比、跟快的赛,进一步形成新一轮创业发展的高潮。
要紧紧围绕科学发展观的要求和全年经营目标,不断对企业不适应发展要求的制度、流程、组织、技术、产品等进行变革创新,在积极探索和大胆突破中闯出新路子、开辟新天地,增创发展的新优势,抢占发展的制高点,使企业永葆发展活力和核心竞争力。
同时,要大兴学习之风,全力建设学习型企业、学习型员工,勤钻业务,勤学新知识,不断地学习,不断地创新,不断地超越自我,不断地超越对手,也只有如此,我们才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
三是要继续弘扬勤俭创业的优良传统,坚决反对铺张浪费和大手大脚,坚持抵制享乐主义和奢靡之风,精打细算,严格把关,真正把有限的资金用在刀刃上,用到促进企业发展的事业上。
尤其是各级干部要以身作则,时时处处以自己的责任、进取和激情感染每一个员工,以自己的人品、精神、绩效和能力建立管理威信,吃苦在前,享乐在后,团结和带领广大职工,以苦为乐,无私奉献,执着努力,百折不挠,共同开创雅泰事业的美好未来。
四是要强化执行力,建设高效便捷企业。
三分决策、七分执行。
执行体现着作风和意志,反映着能力和水平。
执行力的强弱决定工作成败。
当前,我们的工作思路、工作重点、工作任务已经明确,关键是要进一步提高广大干部职工的执行力,切实做到言必行、行必果。
全体干部职工要紧紧围绕集团公司的总体安排部署,进一步增强紧迫感和责任感,把集团的决策变为抓落实的自觉行动,强化时间观念和效率意识,提高抓执行、抓落实的本领,以高标准、严要求、雷厉风行的作风狠抓各项工作的落实,坚决杜绝那种推一推转一转,不推就不转的自由散漫、安于现状的工作作风,坚决克服效率低下、推诿扯皮、出勤不出力、“慢、懒、散、空”的弊病,使企业内部做到政令畅通,有令必行、有禁必止,真正打造“职责明确、指挥顺畅、反应灵敏、运转高效”的工作体系。
要进一步弘扬团队精神,加强共享和协作,在职能分工明确的基础上主动增强理解与沟通,充分发挥集体合力,齐心协力完成每一项任务,形成相互支持、协调、团结共事的局面和良好的执行文化,使全体员工朝着企业的共同愿景和目标努力,推动企业不断前进。
各位同事,今天我没有对其他的日常工作面面俱到,仅就以上八项需要着力推进的工作提出了要求。
我们所有工作最终落脚点就是推动雅泰又好又快发展。
雅泰第一代创业者们,凭借敢为人先、艰苦奋斗的“1575精神”,把雅泰发展成一个中国建材行业的知名企业。
今天我们又进入了一个新的发展时期,我们正处在把雅泰建成一个国内外最具品牌优势和市场竞争力的以铝塑复合板生产经营为主,兼营矿产资源和化工产品的著名集团公司的进程中。
这个过程比以往任
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