浙江工业大学工程硕士排版例子.docx
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浙江工业大学工程硕士排版例子
工程硕士
硕士学位论文
论文题目:
基于温州地域特点的工程项目管理模式研究
作者姓名薛玉影
指导教师杨俊杰教授
学科专业建筑与土木工程
所在学院建筑工程学院
提交日期2009年10月
AThesisSubmitttedtoZhejiangUniversityofTechnology
fortheDegreeofMasterofinStructuralEngineering
BasedongeographicalcharacteristicsofWenzhouModelofProjectManagement
WrittenbyXueYu-ying
MajorSubject:
ArchitecturalandCivilEngineering
Supervisor:
Prof.YangJun-jie
SchoolofCivilEngineeringandArchitecture
ZhejiangUniversityofTechnology,Hangzhou310014,P.R.China
October2009
浙江工业大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:
所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的研究成果。
除文中已经加以标注引用的内容外,本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人承担本声明的法律责任。
作者签名:
日期:
2009年10月20日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于
1、保密□,在______年解密后适用本授权书。
2、不保密√。
(请在以上相应方框内打“√”)
作者签名:
日期:
年月日
导师签名:
日期:
年月
基于温州地域特点的工程项目管理模式研究
摘要
全球经济化和我国己经加入WTO的情势下,一方面,我国的建筑业企业走向国外去承接工程;另一方面,许多国外工程公司进入中国,要求采用国际惯例进行管理。
然而,国外的先进管理经验、科学的管理模式的介入,势必对中国的建筑市场带来冲击和影响,国内外工程的竞争也日趋激烈,这一切迫使我们应尽快熟悉国际上通用的工程项目管理模式。
再加上目前国内工程项目管理现状与国际工程项目管理之间存在差距,从而提出研究这些问题的重要性和必要性。
本文在对国内外工程项目管理模式综述的基础上,对目前工程项目管理模式进行对比分析和研究,指出了我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足,及国外工程项目管理带来的借鉴和启示。
同时并提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思考。
本文以温州某围涂造地项目为例,研究了我国项目管理模式的选择问题。
在我国工程项目管理模式的选择上,建议推广PMC模式,同时指出现阶段PMC存在的问题和不足。
在此基础上,提出了工程项目管理的组合模式PMC-Partnering项目管理模式,通过组合模式与传统模式的比较,指出组合模式应用的价值。
通过本文的论述,可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时通过先进工程项目管理模式的引进和借鉴,可以提高我国建筑企业的竞争力,也对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。
关键词:
工程项目管理;管理模式;对比分析;发展趋势
BasedongeographicalcharacteristicsofWenzhouModelofProjectManagement
ABSTRACT
FacingeconomicglobalizationandChinajoinedintoWTO,constructionenterprisesofChinagoingabroadtoundertakeprojects,andmanyforeignengineeringcompaniesenteringintoChina,theinternationalpracticemanagementshouldbeadopted.Foreignadvancedmanagementexperience,scientificmanagementmodeofinterventionisboundtoimpactonChina'sconstructionmarketandtheimpactofdomesticandinternationalprojectstheintensityofcompetition;allthisrequiresustobefamiliarwiththeinternationalcommunityprojectmanagementmodelassoonaspossible.Consideringthedifferencebetweenprojectmanagementstatusofthecurrentdomesticandinternationalengineeringprojectmanagement,researchingonthisproblemsisimportantandnecessary..
Inthispaper,basedonintroductiontheprojectmanagementmodelathomeandabroad,analysisonthecurrentprojectmanagementmodel,problemsanddeficienciesofcurrentprojectmanagementinChinaispointed.Weshouldbringreferenceandinspirationonforeignprojectmanagement,andputforwardourprojectmanagementandinternationalstandardsofresponseandreflection.
Inthispaper,aprojectinWunzouasanexample,howtochoosetheprojectmanagementmodelinourcountryisstudied.Inourprojectmanagementmodelofchoice,itisrecommendedtopromotePMCmodel,notingthatthePMCatthisstagetheproblemsandshortcomings.Basedonthat,theproposedcombinationofprojectmanagementmodelofPMC-PartneringProjectManagementModel,throughacombinationofmodeandtraditionalmodeofcomparison,thatthecombinedmodeapplicationvalue.
Throughthediscussionofthispaper,theprojectmanagementpractitionersmayrecognizetheimportanceandnecessityoftheprojectmanagementmodel.Introducingandreferencetheadvancedprojectmanagementmodel,canincreasethecompetitivenessofChina'sconstructionenterprisesonChinaconstructionenterprisescopewithdomesticandinternationalconstructionmarket,fiercecompetitionhassomepracticalsignificance.
Keywords:
engineeringprojectmanagement;managementmodel;comparativeanalysis;developmenttrend
第一章绪论
1.1建设工程项目管理的研究现状
(1)项目管理的产生
我国早期的大型项目可追到2000多年前的万里长城,在20世纪60年代初,我国著名的数学家华罗庚教授倡导的统筹法和老一辈科学家钱学森致力推广的系统工程理论和方法,开创了项目管理在中国里程碑式的工作;20世纪70年代,引进了全寿命费用管理(LCC)、一体化后勤管理(TLS)、决策点控制(MilestoneControl)等,许多大型工程相继应用了系统工程管理方法;20世纪80年代,项目管理取得了新成果,开展了航天工程项目管理的研究,推行系统工程,实行矩阵管理。
在国外,原始的项目管理始于20世纪40年代美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。
1957年,美国的路易斯维化工厂采用了项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术-关键路径法(CriticalPathMethod,CPM),精细分解检修流程并反复优化,节省时间达到38%,项目管理取得了突破性成就。
随后,美国海军研制北极星导弹,在关键路径法技术的基础上,产生了著名的计划评审技术(PlanEvaluationandReviewTechnique,PERT)。
紧跟项目管理形势的发展,其后欧洲国家成立的国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)和美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)的成立,极大地推动了项目管理的发展。
(2)项目管理的发展趋势
1)项目管理的国际化。
我国加入WTO后,国内行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合。
市场的国际化必然导致项目管理的国际化,这对我国项目管理的发展是机遇也是挑战。
在当今世界,竞争与合作并存,而要提高自身的竞争力,就不能采取闭关自守的态度,而应该是以更包容、更积极的态度去争取国际间的合作。
一方面,随着我国改革开放的步伐加快,中国经济与全球市场日益深刻地融合,跨国公司和跨国项目越来越多。
这样一来,我们不仅可以从国际市场上达到融资的目的,加快国内基础设施、能源交通等重大项目的建设,而且可以从项目中学习到发达国家项目管理的先进制度与方法。
另一方面,入世后根据最惠国待遇和国民待遇准则,我们将获得更多机会,并能更加容易地进入国际市场。
加入WTO后,作为一名成员国,我国的企业可以与其他成员国企业拥有同等的权利,并享有同等的关税减免待遇,将有更多的国内公司走向世界。
2)项目管理的信息化。
随着项目规模的日趋扩大、技术日趋复杂,对项目的投资、质量、工期目标的要求也越来越严格,促使行业之间必须互相借鉴先进的管理理念和管理方法。
另一方面包括信息技术在内的高新技术对项目管理的发展产生了较大的冲击,并为其发展提供了技术基础。
在信息高度膨胀的今天,项目管理越来越依赖于计算机和网络,项目管理的信息化已成为提高项目管理水平的重要手段。
项目管理的信息化已成为必然趋势。
3)项目管理的多元化。
项目管理己经应用到人类社会的各行各业和各种项目类型。
小至一次会议的举办,大至神州飞船的研发,无论建筑业的项目、国防项目,还是非工程类的项目,都可以视作项目。
根据项目的大小、类型、行业领域以及人力资源的不同,促进了各种项目管理理论和方法的完善,项目管理多元化发展的一个基本特征就是“百花齐放,百家争鸣”。
4)项目管理的专业化、职业化。
随着项目管理理论与方法的日趋成熟,项目管理已成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科,项目管理的知识体系也逐渐专业化。
与此同时,具备专业知识的管理人员将项目管理理论应用到实际项目中,又促进了项目管理专业化的发展。
1991年6月成立,由华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会,简称中国(双法)项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchCommittee,PMRC)。
1996年加入国际项目管理协会IPMA,是IPMA中能够代表中国的学术组织(IPMAExclusiveMember)。
PMRC于1993年创立了开始研究适合我国国情的中国项目管理知识体系(ChineseProjectManagementB.dy.fKnowledge,简称为C-PMBOK);中国(双法)项目管理研究委员会于2001年7月正式推出的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(C-PMBOK&C-NCB以下简称C-PMBOK2001)标志着中国项目管理学科体系的成熟。
1991年建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作,并将项目经理资格认证工作纳入资质就位管理;2000年PM工推出的PMP登录中国,在我国掀起了项目管理应用的热潮,2001年工PMA的工PMP在PMRC的推动下登录中国,掀起了我国项目管理认证的高潮。
2002年劳动保障部正式推出了“中国项目管理师(CPMC)”资格认证,标志我国政府对项目管理重要性的认同,项目管理职业化方向发展己成为必然。
1.2研究目的及意义
随着工程项目管理研究的不断深入和科学技术的飞速发展,各国工程项目管理经验的不断交流与融合,工程项目管理科学的理论、手段与方法更加完备。
现阶段我国应当采取措施,深化我国建设项目管理体制改革,加速与国际通行的工程项目管理模式接轨,缩短与国际先进水平的差距,推进我国工程总承包和工程项目管理的发展。
本文从工程项目管理的产生和发展入手,主要将研究我国工程项目管理模式的发展及其选择,同时还将研究工程项目管理公司的发展战略。
如果不能恰当选择项目管理模式就不能为业主和项目管理公司带来效益,管理公司也就失去了存在的市场和继续发展的动力,所以工程项目管理模式的研究是项目管理公司发展战略研究的基础。
目前我国工程建设领域的管理体制正处于由计划经济向市场经济的过渡阶段,旧体制遗留下来的旧框架,严重地阻碍着建筑业的发展,也影响投资效益的发挥水平和建筑企业管理水平及经济效益的提高,因此,管理模式也急需更新与再造。
通过对各种建筑工程项目管理模式进行对比分析,有利于我国建筑企业对工程项目管理的更深入理解,有利于我国建筑企业加强自身的改革,有利于选择适用于我国工程项目管理模式,有利于缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距,尽快与国际接轨,使我国建筑业企业能尽快适应竞争日趋激烈的国内、国际工程承包市场,在市场竞争中占有更多份额,为国家和企业自身创造更大的利益。
并且随着我国经济的快速发展,政府和个人对建筑行业的投资也逐年加大,工程项目的规模也越来越大,工程建设方自身已经越来越不具备对工程项目进行独立管理的能力,建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切;中国已经加入WTO,建筑行业已经对外开放,外国大型项目管理公司正逐步进入中国建筑管理市场,对国内工程项目管理公司产生了冲击;而目前我国存在的多数专业工程咨询公司,由于其本身业务范围过窄等许多不足之处,不能满足市场发展和业主的需求,为了生存,正面临重大的结构调整和重组;建设部建市[2003]30号文件《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和建市[2004]200号文件《关于印发<建设工程项目管理试行办法>的通知》等文件也鼓励相关建设咨询企业进行工程项目管理服务;许多专家也呼吁广大专业咨询公司应向全面提供项目管理咨询服务的项目管理公司转变,这种转变是必要的,同时也是可行的。
所有的这些情况表明,我国广泛存在的专业咨询公司要想在激烈的竞争中生存发展,就应该向提供全方位服务的工程项目管理公司转变,这种转变是迫在眉睫的,同时也要研究新公司的发展战略。
然而,目前国内外关于专业咨询公司如何向工程项目管理公司转变的理论和实际研究及项目管理公司发展战略研究很少,结合我国实际情况来研究我国项目管理公司发展战略的成果就更是凤毛麟角了。
1.3我国建设工程项目管理模式的现状
工程项目管理学科起源于上世纪50年代。
我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚。
1984年利用世行贷款的项目-鲁布革水电站,在国内首先采用国际招标,是我国引进和实行工程项目管理的最早案例。
此后,我国的许多大中型工程相继引进与实践了BOT模式、设计-建造模式、PM项目管理模式、工程总承包模式等多种工程项目管理模式[1]。
多年来我国的工程项目管理取得了一定的成绩,但长期以来,大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地总结,上升为工程项目管理理论和科学。
同时,在现阶段我国传统的工程管理模式造成大批建筑企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效率低下,已不能适应现在国内国际上程承包市场的激烈竞争。
进入21世纪后,国际承包工程市场竞争日趋激烈。
作为我国国际贸易中重要组成部分的国际工程承包也将遇到前所未有的挑战,特别是在加入世界贸易组织(WTO)后更为中国建筑业带来前所未有的机遇和挑战。
与此同时中国巨大的建筑市场必然会吸引越来越多的国际资本和国外大型工程承包商进入中国。
现在和未来的全球化的市场竞争中。
中国建筑业能否和国际接轨,能否在国际建筑市场上占有一席之地,并在国际工程项目管理上取得成功,关键是中国建筑业能否在工程项目管理理念、管理方法上与国际接轨。
1.4我国建设工程项目管理模式存在的问题
目前,由于种种原因,我国建设管理体制改革的某些方面仍然进展缓慢,步履艰难,甚至落后于全国经济体制改革的总体进程。
随着工程建设市场全球化的进程加快,一些因建设管理体制改革迟缓而引起的深层次问题被充分暴露出来,并严重制约我国工程建设市场的发展,其主要存在以下问题:
(1)思想观念落后,国际通行的工程项目管理模式得不到普遍认同
国内现有项目的建设多数还是沿袭老一套办法,由指挥部、筹建处或建设单位自己来组织实施,直接掌握资金使用、设备材料采购和施工管理的权利。
实际上现在己经发生了许多由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象。
有些政府部门和建设单位却仍然习惯于计划经济体制下形成的老一套做法。
(2)我国现行的工程监理制约了国际通行的工程项目管理模式在我国的实践。
我国《建筑法》明确规定:
“国家推行建筑工程监理制度”,监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督”。
在实际操作中,所谓的“建筑工程监理”就是指“施工监理”。
国家有关部门又行文把“建筑工程监理”的内容扩大到工程设计,其对象扩大到设计单位,不符合国际惯例和项目建设的内在客观规律。
而按照国际惯例,项目管理承包商有能力对整个建设项目实施的全过程(而不仅仅是施工)进行全面的管理和监督,比国内的监理公司的能力和水平要高得多。
(3)对工程项目管理模式的理论研究不够重视,而导致对各种项目管理模式定义不太确切
无论在业主方、还是在设计、施工单位,对各种项目管理模式的内涵都存在许多误解。
(4)各种项目管理模式的有关法规不健全,国家和地方的有关项目管理管理办法和规章制度不完善,造成建筑市场的管理缺乏有序性和规范性
在项目管理实践中,各项目班子有关人员按照自己的理解各行其是,以至出现不少混乱景象。
(5)对各种项目管理模式的使用范围缺乏深入研究
不了解各种项目管理模式的特点,造成在具体项目上确定选用哪种项目管理模式时,具有较大的随意性和盲目性,从而使各种项目管理模式在实践中人为地产生许多问题,而这些问题并非源于项目管理模式本身。
第二章工程项目管理的产生及发展
2.1项目管理概述
2.1.1项目管理
项目是指作为管理的对象,在一定约束条件下完成的、具有明确目标的一次性任务,即具有任务的一次性、目标的明确性和项目的整体性等特征[3]。
项目管理是伴随着社会进步和项目的复杂化而逐步形成的一门管理学科。
项目管理的理念和方法在实践中起着越来越重要的作用。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
项目管理的日常活动主要是围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来开展。
一般来说,需要项目管理的往往是技术比较复杂、工作量比较繁重、不确定因素比较多的任务或项目。
二次大战期间,美国研究原子弹的曼哈顿计划和后来的阿波罗登月计划等,就是现代最早采用项目管理的经典案例。
(1)项目管理的概念与特征
项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的期望目标。
资源包括:
人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。
期望目标:
时间、费用、质量和信誉。
项目通常分为若干阶段,这些阶段包括:
启动、规划(计划)实施(执行和控制)结尾。
各阶段都有其实施特点。
反馈和控制是项目管理的重要特征。
在施工中,使工程施工在人为控制下进行,不是任其自然,也不是施工组织者对工程的自然进程无能为力。
这种人为控制的结果为:
对工程的结果有预见性,使工程有节奏、均衡地进行。
因此想进一步提高施工管理水平,要依靠现代项目管理使其更符合实际,更具科学性,对工程可能发生的风险做出预判。
在工程实施阶段可全面进行跟踪和控制,对客观条件变化做出定量的判断和变化后果的分析,不断地制定符合实际情况的滚动计划指导施工,不断地化解风险,使施工有序、均衡地进行。
总之,项目管理技术一旦在施工中加以应用,能够使领导者居高临下、纵观全局和预见未来,使施工时间、经济效益和质量处于可控状态下,提高完成任务的可靠度,其结果是使施工企业管理水平出现质的飞越。
(2)工程项目管理的内涵及条件
工程项目管理的内涵,可以概括为以下五个方面:
一、施工企业要以工程项目为基点组织施工生产。
二、施工企业要建立以项目经理部为主要组织形式的施工生产经营的管理结构,实行项目经理负责制。
三、以工程项目为轴心,最大限度地使生产力要素在施工现场得到最佳的动态组合。
四、建立以工程项目为对象的经济核算体系。
五、建立相对稳定的劳务管理后方。
根据工程项目管理的内涵,为了保证工程施工的计划、组织、协调、控制等管理职能,要求施工企业必须开辟和建立企业内部的市场环境,使工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、生活服务等得到有效的保证,要求施工企业实行规范化、系统化的业务管理;要求有一批懂技术、善管理、认真负责的人才,组成精干高效的项目经理班子;更主要的是要求施工企业必须在组织结构、管理层次及风险责任方面进行调整和组合,负责经营战略、工程投标、开拓市场、重要投入产出的计划与组织等,承担决策风险。
建立施工管理层和劳务作业层相分离的组织结构,使以项目经理部为主体的施工管
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