《企业经营战略概论》模拟题.docx
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《企业经营战略概论》模拟题
04年《企业经营战略概论》模拟题
(1)
一、单选题(共10题,每小题1分,共计10分)
1.企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。
这一特征属于()
A、全局性
B、长远性
C、抗争性
D、纲领性
2.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于()
A、行业内现有竞争者
B、潜在竞争者
C、原材料供应者
D、替代品的生产者
3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定必须具有()
A、适应性
B、更新性
C、约束力
D、鼓励性
4.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析,这属于()
A、行业技术状况分析
B、行业寿命周期分析
C、行业规模分析
D、行业内战略集团分析
5.确定企业使命要以()
A、产品品种
B、产品质量
C、顾客需求
D、科学技术
6.企业各种经营要素的有效组合,可以比各个要素单独作用产生更大的效果。
这个经营战略构成要素称为()
A、产品与市场领域
B、成长方向
C、协同效应
D、竞争优势
7.对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于()
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会环境分析
D、自然环境分析
8.企业的战略经营领域是企业生存发展的()
A、行业环境
B、宏观环境
C、中观环境
D、微观环境
9.生产经营活动中应遵循基本原则、指导规范和行动方略。
这内容属于经营战略中的()。
A、战略重点
B、战略方针
C、战略目标
D、战略对策
10.企业集中其全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。
这一战略属于()
A、低成本战略
B、差异化战略
C、重点战略
D、稳定型战略
二、多项选择题(共10题,每小题2分,共计20分)
1.新加入者要进入某个新的行业,总会遇到种种困难,从而形成进入障碍,这种障碍所包括的主要因素有()
A、规模经济
B、资源条件
C、产品差异优势
D、资金需求
E、原有企业对新进入者的态度2.对宏观环境中的政治法律环境进行分析,其主要内容包括()
A、政治制度
B、军事形势
C、经济走势
D、法律法规
E、自然条件
3.经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法,表现为企业对从事生产经营活动所持有的()
A、基本信念
B、战略目标
C、价值观念
D、经营领域
E、行为准则
4.企业经营战略方案应以关键目标为中心,进行大胆设想,提出各种创意。
可供选择的设想方法主要有()
A、头脑风暴法
B、盈亏分析法
C、滚动计划法
D、备用计划法
E、德尔菲法
5.美国战略家波特认为,行业内的竞争力量有()
A、行业内现有企业之间的竞争者
B、新加入的竞争者
C、原材料供应者
D、替代品生产者
E、企业产品的购买者
6.企业不能只顾自身利益,它必须考虑社会利益,它应承担的社会责任主要有()
A、保护顾客权益
B、办好职工医院
C、保护生态环境
D、资助公益事业
E、办好子弟学校
7.根据战略确定的中心不同,可将企业总体经营战略划分为()
A、发展型战略
B、低成本战略
C、差异化战略
D、可靠性战略
E、重点战略
8.美国战略家安索夫认为,企业经营战略的构成要素包括()
A、产品与市场领域
B、战略目标
C、成长方向
D、协同作用
E、竞争优势
9.企业经营战略的特征主要是()
A、全局性
B、长远性
C、可靠性
D、抗争性
E、纲领性
10.战略对策的特点是:
()
A、针对性
B、灵活性
C、相对性
D、预见性
E、多重性
三、名词解释(共5题,每小题3分,共15分)
1、战略目标
2、行业寿命周期
3、协同效应
4、总体战略
5、共同经营主线
四、简答题(共4题,每小题5分共25分)
1.企业使命包括哪些基本内容?
2.企业对行业环境进行分析主要包括哪些内容?
3.企业经营战略的构成要素包括哪些内容?
4.企业经营战略的制定要经历哪几个分过程?
五、论述题(共2题,每小题15分,共30分)
1.试论企业制定战略目标的基本要求。
2.试论述可供企业选择的成长方向。
04年《企业经营战略概论》模拟题
(2)
一、单选题
1.确定集约化经营思想实质上是要求企业经营者和广大职工采取新的增长方式,确定以()的观念。
A、外延扩大为主
B、内涵扩大为主
C、量的扩张为主
D、提高速度为主
2.企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是()
A、正常条件
B、良好态势
C、衰退态势
D、稳定态势
3.稳定型战略主要依据于()
A、前期战略
B、当前战略
C、后期战略
D、有效战略
4.中小型企业实力较弱,资金紧张,在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域,这种思想体现的是()
A、集中经营思想
B、灵活经营思想
C、补缺经营思想
D、特色经营思想
5.随着企业外部环境和企业实力的变化,企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。
这一决策主要解决()
A、企业经营范围
B、企业成长方向
C、企业生产规模
D、企业社会责任
6.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施是这种战略属于()
A、一体化战略
B、向后一体化战略
C、横向一体化战略
D、复合多样化战略
7.某些产品近期和远期的需求量都很大,且竞争不很激烈,则企业适宜选择的总体经营战略是()
A、规模扩大化战略
B、集团化战略
C、复合多样化战略
D、纵向多样化战略
8.使企业生产经营要素及其产品实行集中化,达到理想经济效益的界限产(销)量的过程是()
A、规模化经营
B、集中化经营
C、集团化经营
D、优势化经营
9.某制药厂利用原有的制药技术生产护肤产品、运动保健产品,这种战略属于()
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、同心多样化战略
D、复合多样化战略
10.某制药厂运用生物工程开发新型药品,而生物工程开发行业处于幼稚期,此项分析属于()
A、行业寿命周期分析
B、行业规模分析
C、行业技术分析
D、行业内战略集团分析
二、多选题
1.从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析,可将紧缩型战略划分为()
A、适应性紧缩战略
B、选择性紧缩战略
C、失败性紧缩战略
D、调整性紧缩战略
E、转向型战略
2.中小型企业应确定的贡献目标主要是()
A、上缴税金目标
B、偿还银行利息目标
C、投资者回报目标
D、职工收入增长目标
E、经营者年薪增长目标
3.中小型企业在国民经济中的地位主要体现在()
A、在国民经济中处于主导地位
B、是发展社会生产力的主力军
C、是地方经济发展的骨干力量
D、在农村经济中处于主导地位
E、是大型企业的合作伙伴和助手
4.企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上,是指企业在战略期()
A、基本维持原有的经营领域
B、保持现有市场和水平
C、投入大量资源扩大产销规模
D、继续用相同的产品为原有顾客服务
E、只投入最低限度的资源
5.划分环境风险程度的尺度有()
A、环境变化的速度
B、组织行为能力
C、环境变化的深度
D、组织精神状态
E、环境变化的可预见性
6.对多数中小企业来说,短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。
因此适宜选择的竞争战略主要有()
A、赶超型战略
B、进攻型战略
C、防御型战略
D、缝隙型战略
E、退缩型战略
7.企业作为一个经济组织,一般来说它的经济目的主要有()
A、上缴税金
B、谋求生存
C、寻求发展
D、获得利润
E、取得资源
8.多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。
这些因素是()
A、生产
B、销售
C、产品
D、技术
E、市场
9.影响环境稳定性的因素是多方面的,主要有以下几个方面()
A、宏观经济技术发展趋势
B、政府有关的政策
C、行业本身的经济技术特点
D、行业所处的寿命周期阶段
E、企业的资源状况
10.外向型总体战略按照产品技术的来源来划分,有两种总体战略可供选择()
A、商品出口战略
B、反回头战略
C、合资经营出口战略
D、技术带动出口战略
E、跨国公司战略
三、名词解释
1、稳定型战略
2、发展型战略
3、多样化经营战略
4、经营国际化
四、简答题
1.中小型企业的战略目标是什么?
2.实施外向型总体战略可采取哪些措施?
五、论述题
1、大型企业如何进行总体战略决策
2、试述企业采用发展型战略的适用条件
六、案例分析题“标王”为何不灵验?
某酒厂于1997年以6000多万元参加中央电视台晚间新闻联播后的黄金时段的广告投标,一举中标而成为“标王”,为该厂的一个白酒品牌打知名度,顿时扬名全国,当年的白酒销售收入直线上升,达9亿多元;该厂于1998年再度投标,花了3亿多元投资,又成为“标王”,企图依靠广告投资,市场会进一步拓展,生产规模不断扩大,高速发展型战略一定会顺利。
但事与愿违,1998年白酒销量反而下降。
现在请你参加讨论和分析:
1)该厂领导的决策是否失误?
如果你判断失误,请问失误在何处?
2)你认为该厂应该选择和实施什么样的总体经营战略?
“格兰仕”进军空调业的决策可取吗?
我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业——格兰是集团公司,于2000年9月在北京正式宣布,将投资20亿元巨资进入空调制冷业,其空调产品将在国庆节前后批量投放市场,并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品,还决策将进入电冰箱行业。
格兰仕公司为什么要进入制冷行业,该公司一负责人说:
(1)空调产品处于成长期,市场空间大;
(2)有拓展国际市场的空间;
(3)该公司有能力对空调产品进行巨额投资。
请你参与讨论和分析:
1)空调行业竞争已很激烈,格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗?
2)该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗?
进入空调业能获得成功吗?
04年《企业经营战略概论》模拟题(3)
一、单选题
1.新兴产业或“朝阳产业”具有()
A、远景需求量大
B、近期需求量大
C、远景需求量小
D、近期需求量小
2.按照国际上有权威的区域性标准,世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略,属于()
A、国际质量标准战略
B、国外先进标准战略
C、国家质量标准战略
D、竞争质量标准战略
3.我国的红木家具做工精良,历史悠久,在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺,某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这是属于()
A、培植资源战略
B、联合开发资源战略
C、自主开发资源战略
D、采购物力资源战略
4.南方制药厂将“三九”著名商标这种知识产权作为投资、入股一些企业。
这种战略属于()
A、货币资本投资战略
B、股票经营战略
C、无形资产投资战略
D、债券经营战略
5.企业筹集的资金用于技术改造,按投资在生产过程中的作用来划分,这项投资属于()
A、建设性投资
B、更新性投资
C、追加性投资
D、意向性投资
6.对企业中非常出类拔萃、做出突出贡献的中青年人员,实施越级提拔,这种战略属于()
A、任人唯贤战略
B、岗位轮换使用战略
C、台阶提升使用战略
D、破格提升使用战略
7.以产品要素为主,其它要素相配合的营销组合战略属于()
A、产品开道战略
B、价格引路战略
C、渠道开道战略
D、传销开路战略
8.以技术要素中心的客体要素即设备、设施等硬技术为主体的战略,属于()
A、劳动密集型战略
B、技术密集型战略
C、知识密集型战略
D、生产密集型战略
9.企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产的战略属于()
A、国际质量标准战略
B、国外先进标准战略
C、用户满意标准战略
D、竞争质量标准战略
10.从每一系列产品中发展两个以上品种的产品战略属于()
A、产品多系列战略
B、品种单一化战略
C、品种多样化战略
D、品种齐全化战略
11.以企业现有产品或略有改进的产品向新市场扩展、向新的顾客群进行销售,这一市场战略属于()
A、市场渗透型战略
B、市场开发型战略
C、市场创新型战略
D、多角化经营战略
12.对外商只承担加工装配的任务,向外商收取产品加工费,而原料或元器件由外商提供,产品外销也由外商负责。
这一战略属于()
A、返回头战略
B、技术带动出口战略
C、合资经营出口战略
D、加工出口战略
13.市场是企业的立足点和出发点,企业的生产规模取决于产品的()
A、经营规模
B、技术水平
C、市场规模
D、质量高低
14.企业走出国门,面对各国的政治、经济、文化、法律、以及民族心理等多种社会因素,并且了解这些因素之后才有利于制定外向型的经营战略。
这一特点反映了企业()
A、经营空间跨过化
B、经营环境复杂化
C、市场竞争激烈化
D、信息网络国际化
15.企业开发出新产品,满足企业现有市场老顾客的新要求,同时在现有市场上争取新顾客。
这种战略属于()
A、市场渗透型战略
B、市场开发型战略
C、市场创新型战略
D、多角化经营战略
16.对产品满足顾客使用目的所具备的技术特性进行长远性的谋划,这种战略属于()
A、产品性能战略
B、产品寿命战略
C、产品可靠性战略
D、产品安全性战略
17.我国一些羽绒制品厂为保证优质羽绒供应,防止不正当竞争,同农工商合作,大力发展优质鹅绒、优质鸭绒的生产。
这种战略属于()
A、培植资源战略
B、综合利用资源战略
C、自主开发资源战略
D、采购物力资源战略
18.市场营销是实现企业目的的必要条件,对企业再生产过程的继续运行起着()
A、辅助作用
B、决定作用
C、保证作用
D、导向作用
19.企业经营的对象包括既从事多种不同产品的生产和经营,也从事各种生产要素的经营,并跨行业、跨地区经营。
这种经营方式属于()
A、单一化经营方式
B、粗放型经营方式
C、集约化经营方式
D、多样化经营方式
20.企业采取大批量生产方式,按部门平均利润确定价格,这种价格属于()
A、高产平价战略
B、高产低价战略
C、中产中价战略
D、低产高价战略
21.对生产力发展起决定作用的是()
A、人力资源
B、财务资源
C、技术资源
D、生产资源
22.优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求,反映着当今开放年代的精神风貌。
这反映了企业文化的()
A、科学性特点
B、时代性特点
C、系统性特点
D、动态性特点
二、多选题
1.理想模式是企业战略方案的首要参照系,其依据有()
A、顾客的要求
B、竞争者的做法
C、企业的优劣势
D、某经营领域对提高竞争力的关键程度
E、改革的条件
2.作为以争取利润为目的的商品生产经营组织,企业的一切价值观和行为准则都要受以下规则的约束()
A、商品成本
B、商品功能
C、商品需求
D、商品竞争
E、资本效益
3.企业家是企业的高层领导者,不同于一般管理者,他们的主要工作和职责()
A、拟定和选择战略方案
B、组建实施战略的骨干队伍
C、有效组织实施战略方案
D、确定基本的协调和控制制度
E、提供咨询建议
4.市场的构成要素包括商品和劳务的()
A、提供者
B、购买者
C、购买力
D、购买欲望
E、价格
5.一般的说顾客对产品内在质量、特性的要求,主要包括以下内容()
A、产品性能
B、产品寿命
C、产品可靠性
D、产品美观性
E、产品安全性
6.市场营销的具体作用主要表现在()
A、保证作用
B、辅助作用
C、纽带作用
D、导向作用
E、推动作用
7.战略型企业家在企业经营的谋划与实施方面具有特殊的本领。
他们具备的素质特征有()
A、品德高尚
B、思维敏捷
C、性格优异
D、合作和谐
E、富有韬略
8.产品的市场引力和企业经营能力进行组合,形成的可供选择的市场战略有()
A、成长型市场战略
B、多方位市场战略
C、维持型市场战略
D、单方位市场战略
E、退出型市场战略
9.按产品质量标准颁布单位的不同来分类,可供选择的质量标准战略有()
A、国家质量标准战略
B、国际质量标准战略
C、国外先进质量标准战略
D、用户满意质量标准战略
E、当代级质量标准战略
10.营销渠道战略按长度来划分可供选择的战略有()
A、长渠道战略
B、宽渠道战略
C、窄渠道战略
D、较长渠道战略
E、短渠道战略
11.划分环境风险程度的尺度有()
A、环境变化的速度
B、组织行为能力
C、环境变化的深度
D、组织精神状态
E、环静变化的可预测性
12.企业的战略规划有()等部分组成
A、战略实施机构
B、规划的空间体系
C、规划的时间体系
D、战略控制体系
E、规划中心
13.按资产投资形式不同划分,可供选择的经营方式战略有()
A、有形资产投资战略
B、无形资产投资战略
C、货币资本投资战略
D、股票经营战略
E、债券经营战略
14.质量竞争战略具体包括()
A、优质中价战略
B、优质低价战略
C、中质中价战略
D、中质低价战略
E、优质优价战略
15.构成产品有形要素的有()
A、产品品质
B、产品品种
C、产品交货期
D、免费送货
E、信誉
16.构成市场引力的内容包括()
A、市场规模
B、产品的寿命周期
C、产品盈利性
D、产品的重要性
E、企业销售能力
17.提高产品国际市场竞争力的措施有()
A、产品质量可靠
B、价格合理
C、符合目标市场顾客的需要
D、提供较好的服
E、品种对路
18.按投资所构成的企业资产性质不同来划分,属于这类资产的投资有()
A、建设性投资
B、固定资产投资
C、流动资产投资
D、有形资产投资
E、无形资产投资
19.对企业家激励的内容主要包括()
A、事业激励
B、利益激励
C、精神激励
D、升官激励
E、荣誉激励
20.企业战略领导班子的成员应由以下类型的企业家组成()
A、决策性企业家
B、指挥性企业家
C、参谋型企业家
D、开拓型企业家
E、保证型企业家
21.变潜在市场为现实市场的措施有()
A、加大广告力度
B、增加营销人员
C、调整品质档次
D、增加品种规格
E、加强技术开发
22.按质量与产量这两个要素的不同组合,可供选择的质量战略有()
A、优质高产战略
B、优质新品战略
C、优质稳产战略
D、优质减产战略
E、优质低产战略
23.包装的功能是()
A、保护商品
B、美化产品
C、广告宣传
D、增加商品价值
E、促进销售
三、名词解释
价格需求弹性
企业文化战略
产品战略
领先型技术战略
市场战略竞争质量标准战略
渠道开通战略
人力资源战略
内涵型投资战略
四、计算题
1.某公司有两种产品历年销售统计如下表所示,请通过对A、B、两种产品销售增长率的计算,判断他们各处于寿命周期的那个阶段,各应实施什么产品寿命周期战略?
单位:
万台
2.某量具厂生产一种量具,单位成本为50元,企业财务部门和营销部门共同研究,确定成本利润率为20%.按成本加额法计算,该量具的单价应定为多少元?
3.某产品固定费用15万元,目标利润5万元,预测销售量5000件,单位产品可变费用150元,试测量单位产品售价是多少元?
4.某商品零售价为500元,零售商利润率为15%,批发商利润率为8%,生产厂目标利润率为20%,试计算批发价、出厂价、生产厂的目标成本应该是多少?
5.某机床公司生产6种不同机床产品,其销售增长率和市场占有率的数据如下表所示,已销售增长率10%、市场占有率%作为判断,请对该公司6种产品在产品市场位置图中各处于哪个产品区做出判断,指出该公司应该实施以哪些产品为主的产品结构优化战略?
6.某家具厂进行技术改造,投资600万元改造一条生产线,使之生产一种新潮家具,年产新家具4000套,每年固定费用为120万元,单位产品可变费用3000元,投资利润率为25%,运用目标利润定价法,请计算该新潮家具的单价应定为多少元?
7.某家电工业公司所生产的四种不同产品的销售利润率和资金周转次数的统计资料如下表所示。
该公司以目标资金利润率的25%以上作为选择重点产品的依据。
请根据四种产品的有关数据,分别计算四种产品的获利能力,即资金利润率,并指出该公司应重点发展哪些产品。
8.某汽车公司开发和生产一种经济
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