输变电线路工程35KV送电线路工程施工组织设计 2.docx
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输变电线路工程35KV送电线路工程施工组织设计2
赣县湖江变35kv线路新建工程
施
工
组
织
设
计
南昌市南能电力建设有限公司
二O一四年八月
第一章工程概况
一、工程简述
本工程为赣县湖江变35kV送电线路工程,建设地点位于赣县境内。
全线以高山为主,10%农田,高山地形起伏崎岖、施工困难。
全线交通条件困难,施工运输条件差。
全线线路架设总长22公里。
1、基础型式
铁塔基础均采用现浇刚性台阶式、掏挖式钢筋混凝土基础,非预应力混凝土杆基础采用预制底盘和拉盘基础。
底盘和拉盘型式为通用设计图纸。
2、各种杆塔型用量
序号
名称
杆塔型
数量
备注
1
直线杆、塔
35
2
转角耐张杆
28
3
转角耐张塔
11
3、导、地线选择
本工程导线选择LGJ-150/25型导线,地线选用GJ-35型钢芯铝绞线及OPGW-24B1复合光缆。
4、交叉跨越情况
全线共跨河流2次,低压线路、通讯线19次,房5次,大树50次,10kV线路6次,钻110kV线路一次、500kV线路2次。
第二章现场组织管理机构
一、施工组织管理
1、为确保南城县35kV送电线路工程的安全、优质、高效地完成施工任务,本工程实行项目经理负责制,成立专门管理机构。
2、项目部设项目经理一名,代表公司履行合同,对本工程施工组织全过程进行管理和协调,完成承包范围内的施工任务,接受监理工程师的检查和监督。
项目总工程师一名,负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作,执行监理工程师的各项指令。
3、项目部下设工程技术科、质量安全科、经营管理科、材料供应科、行政涉外科,服从项目经理的全权领导,公司各专业职能部门负责向项目部提供专业指导与服务等项专业保证。
4、施工队实行队长负责制,由队长、队技术员组成领导班子,设专职安全员、质检员、材料员协助领导班子管理生产工作。
二、组织机构关系见下图
项目经理
王钦华
项目副经理
王俠
项目总工
俞昊峰
第一工程队
石诚实
技术员
俞昊峰
安监员
万泽阳
行政涉外
王钦华(兼)
材料供应管理
邹高波
财务科
邹会琴
三、施工现场管理机构
1、项目经理:
是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施,负责施工质量的控制和安全监察双文明施工的组织管理,掌握资金使用情况,执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令,严格履行合同中的各项条款。
2、项目总工:
协助项目经理工作,负责施工中技术、质量、安全的控制,对物资、设备的组织检查与审核。
组织实施技术革新及技术改进项目,处理施工中的技术问题,组织制定关键或特殊施工方案,并进行有效的实施。
3、工程技术科:
负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等,各工序作业指导书的编审及技术交底,
实施过程中的控制和技术问题的解决,文明施工的检查及技术方面
的对外联系,接受业主、监理工程师的有关部门设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理,协助质量监督和三级检验,贯彻落实公司的程序文件的执行,做好各种质量记录和试验报告的收集整理、审核工作,负责中间验收、竣工验收资料的整理工作,协助安全管理及现场的安全监察,组织安全各项考核活动的开展,负责施工人员的安全教育和上岗培训,对工器具及机械设备组织检查试验,检查现场的文明施工。
4、质量安全科:
负责工程施工的质量、安全管理工作,组织项目经理部的三级质量和各级安全检查,配合监理人员实施质量跟踪,监督各施工队按《35-500kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)、《电力建设安全施工管理规定》和施工技术方案施工。
5、经营管理科:
负责项目经理部内部经济承包的核算和财会工作,根据形象进度计划,合理安排工程资金的使用,每月二十五日向业主和公司呈报工程进度统计报表和工程价款结算单。
6、材料供应科:
负责材料的接收检验和其它装置性、消耗性材料的采购、保管与供应,并负责基础钢筋的加工。
7、行政涉外科:
负责项目经理部全体人员的后勤管理工作和施工过程中的房屋拆迁、青苗赔偿等地方性联系、协调工作。
第三章施工现场总体布置
一、项目部、材料站的设置
为了
(1)便于施工与管理;
(2)便于与现场指挥部的联系;(3)便于材料的运输;(4)便于社会公共设施的利用;(5)便于与业主、监理单位的联系,决定本项目经理部设在上高县。
材料站与项目经理部同设一处。
二、施工队驻点
针对本工程线路地形复杂、工期短的特点,设立二个施工队,施工队驻地设点的原则是:
施工队驻地点应基本上沿线路在控制施工段的中间,具有行驶车辆的道路。
三、施工控制段
各施工控制段根据施工地形、地质及各队的施工能力等进行分配。
各施工队施工控制
施工队
驻地
施工控制段
控制段长(km)
基数
施工一队
夏都
1#-74#
22
74
第四章施工计划
一、业主要求工期及关键日期
1、总工期:
2014年8月1日-2015年01月30日。
2、基础分部工程:
2014年8月1日-2014年10月15日
共计75日
3、杆塔组立工程:
2014年10月17日-2014年12月17日
共计60日
4、架线分部工程:
2014年12月18日-2015年1月23日
共计35日
5、自检、消缺;总检、移交:
2015年1月24日-1月29日
共计5日
二、进度计划的目标和原则
1、确保业主规定的总工期。
2、采用工序搭接施工,缩短工期,以保证工程提前竣工。
3、进入现场后,对现场做进一步的详细调查,进行全规范化统筹安排,保证工期如期实现。
三、主要工序施工内容
1、前期准备
工作内容:
施工图领取、线路交接桩、施工图会审、施工技术资料编写、审核及批准、安排基础加工件的加工、施工驻地材料站的布置、外购材料的落实和送检、部分机具进场、召开地方协调会等。
2、基础施工
工作内容:
施工技术交底、线路复测、分坑、钢筋弯制、土石方工程、预制件制作安装、基础材料运输、基础现浇、接地敷设等。
3、杆塔施工
工作内容:
投入全部施工人员,组立杆塔。
4、架线工程
工作内容:
线材、金具、绝缘子运输、导地线架设、附件安装等。
5、自检、工程总检、移交
工作内容:
自检、消缺、收集、整理施工记录、施工图纸、各种试验报告和质保书、工程总检、移交等。
四、技术力量安排计划
为了保证我公司在本工程管理上的信誉,公司组织了强大的技术力量,深入各施工现场,指导各施工队施工;对特殊工种人员,操作者必须进行培训,经考试合格后持证上岗,严格按照各专业操作规程施工,努力做到精益求精,严把工程质量关。
序
号
工程名称
技术人员(人)
特殊工种(人)
中级
初级
爆破
测量
焊接
压接
浇制
1
前期准备
1
1
1
2
基础工程
1
2
2
3
3
杆塔组立
5
2
4
架线工程
5
2
2
5
竣工验收移交
1
1
五施工资源计划
1、施工人力资源
根据本工程的特点,由于工程周边地形条件复杂,为了确保工程顺利完工,必须充分发挥我公司的劳力资源和当地劳力资源。
本工程的施工按本纲要的施工进度计划安排,合理调配人员,但要保证在职人员的数量,充分利用当地劳动力的资源优势,调整普通工作人员数量,每道工序的在职人员,由项目部按施工进度网络计划安排来调节人员数量,特别是工序搭接部分施工人员的调整,要充分做好人员安排的优化,确保施工力量。
我公司已具有此方面的施工经验和人员调整的能力,可根据本工程项目的人力和工种的需要进行调配,保证本工程施工力量的满足供应。
2、材料资源计划
根据现场调查,线路所经一带的砂、石外观质量较好。
施工前对沿线的砂、石场取样化验,合格后择优选用,水泥厂按程序文件之规定进行评审,选择有资质、有信誉的而且是经过中国水泥产品质量认证通过的定点厂,上述选定后,将有关资料报业主、监理工程师审查后选用。
工程采购的材料,项目部派专人与厂家对口联系,做好材料供应及质量保证工作。
为保证施工进度计划的实现,需在材料的供应上得到满足,根据施工进度网络的安排,以确保总工期得以实现。
材料到货计划见下表:
材料到货计划表
序号
材料名称
计划到货截止日期
备注
1
砼杆、拉线
2014年8月20日
2
铁 塔
2014年9月15日
3
铁附件包括金具钢绞线等
2014年9月30日
4
瓷 瓶
2014年9月30日
5
导线包括光缆、避雷线
2014年10月10日
六、保证进度计划措施
1、由公司选派精干的各专业管理人员组成项目部,在项目经理的领导下,严格按项目法的要求实施工程管理,由公司挑选技术等级高、有责任心并有丰富的实践经验的施工人员,加强施工队伍的整体实力。
2、加大本工程的技术力量的投入,建立以项目总工、专工、技术人员的三级技术保证体系,在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作,并根据本工程的实际地形、地势等施工特点,做出预想、预控措施,把问题消灭在施工前。
3、建立施工信息网络,形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网,及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程中的要求,做好施工调度协调工作。
4、加强施工队伍的文明建设,要与当地建立良好的外部施工环境,做好当地政府及群众的理解支持工作,使施工不受阻。
5、做好施工方案措施的准备工作,特别受外界制约的因素,要做到早动手、早联系,做好整体计划与局部计划的协调工作,使局部服从整体,整体兼顾局部的原则。
6、对基础工程要做好岩石坑开挖的准备工作,岩石开挖能按计划实施,也就保证了施工进度计划,施工时作为重点控制项目。
7、在组立杆塔过程加强施工质量的控制不出现塔材弯曲、砼杆裂纹、塔身倾斜、缺件施工,确保工艺符合设计,螺栓紧固一次合格,使每组立一基,合格一基,做到一次成优,不出现返工,是对工期的最大保障。
8、在架线施工中,将采用拖地放线法。
为了保证在架线过程中的导线最小限度地不被磨损,岩石地段将派专人看护。
做好施工段划分,对每个施工段做详细的施工设计,保证架线施工过程中的完好性与准确性,并提高放线速度及紧线精度,达到一次合格。
9、加强本工程的大小运输,施工图到达,工程清楚后,立即对运输工作作出计划安排,但应满足施工进度计划的安排。
材料运到各桩号是控制施工进度的关键之一,成立专门的运输队伍,集中车辆及人力,在最短的时间内完成运输计划,大小运输将作为施工中的重点进行控制,以满足计划的实施。
第五章质量保证体系
一、本工程质量目标:
创建优质工程,各分部工程合格率100%,各分部工程优良品率为:
基础工程95%、杆塔工程95%、架线工程98%、接地工程96%。
二、质量管理依据
1、监理单位的监理文件。
2、我公司的《质量手册》及二、三级质量管理程序文件。
3、设计施工图及说明。
三、符合验收规范,提高质量标准的分部工程项目
1、基础工程
①、基础根开对角线尺寸误差小于±2‰。
②、基础顶面相对高差小于5mm,一次成功不抹面。
③、砼表面光滑不露筋、不露石、不出现麻面,强度达到100%合格。
④、拉线盘的埋设方向应符合设计规定,其安装位置的允许偏差应满足下列规定:
A.沿拉线方向,其左、右偏差值不应超过拉线盘中心至相对应电杆中心水平距离的1%;
B.沿拉线安装方向,其前、后允许位移值:
当拉线安装后其对地夹角值与设计值之比不应超过1°。
2、杆塔工程
①、铁塔组立后,各相邻节点间主材弯曲不得超过1/750。
②、直线杆结构倾斜率小于3‰,双立柱杆横担在主柱连接处的高差小于5‰。
③、铁塔保护帽外表平整,邻边互成直角。
3、架线工程
①、观测档、导地线驰度误差控制在+5%、-2.5%以内。
②、各相间弧垂的相对偏差最大值不超过200mm。
③、绝缘子串顺线路方向倾斜值不大于200mm。
④、接地引下线工艺,应顺保护帽做成直角弯或紧贴砼杆杆身而下,做到安全、可靠、美观。
⑤、基础护坡、防水沟、排水沟等,符合设计要求,且牢固、可靠、整齐、美观,让业主满意、让监理满意、让运行单位满意。
四、质量保障网络
1、为实现质量目标,项目经理部成立质量保证体系网络见下图。
项目经理:
王钦华
项目总工:
俞昊峰
技术科:
彭斌华质量科:
解成明
2、管理及质量保证体系运行,严格执行的质量体系程序文件和作业指导书,并贯彻执行《35-500kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)和业主有关质量管理文件要求。
严格执行三级检查验收制度。
3、与质量有关人员及部门的主要职责
①、项目经理是工程质量第一负责人,对工程质量全面负责;
②、项目总工在技术上对工程质量负责;
③、质量科负责工程质量的监督、控制、检查、考核;
④、工程技术科配合监督、控制、检查;
⑤、各队质检员对本队施工地段的施工质量负责。
五、质量管理的措施
1、项目经理是本工程的第一责任人,对工程质量和质量管理全面负责。
2、项目总工是本工程质量管理的全权执行人,其负责:
①、宣传贯彻质量管理文件、制定、办法、措施,并检查落实情况。
②、听取业主、监理单位、质监中心、设计单位、制造厂家对质量工作的建议、意见和要求,改进质量管理工作。
③、组织对工程质量不合格项进行分析,提出处理意见,按程序办理手续,最后取消所有影响工程质量的不合格项。
④、申请分部工程中间验收和竣工验收。
⑤、督促、检查各科、各施工队做好质量工作,及时、准确地填写施工记录,特别是隐蔽前的检查、认证工作,必须保证监理工程师验证。
3、开工前技术部门准备好各种技术资料和作业指导文件,其中要列明每项工作的质量标准和技术措施。
对参加人员进行培训和交底,并进行考试,不合格者不得上岗作业。
4、各工序开始前进行工序试点,并邀请设计、业主、监理参加,通过试点最后验证和确定工艺达到施工工艺标准化。
5、所有计量、器具如:
经纬仪、尺类、扭矩扳手、接地电阻测量仪、兆欧表等,使用前,按制度送检,未送检或检验不合格者不得使用。
6、加强原材料管理,对于塔材补料,凡不属于A3钢的缺料,补料必须携带原材料证明单,否则不得用于工程中(无材质证明的塔料只能当作A3钢材料使用)。
7、加强大小运输管理,保证各种材料在运输过程中不变形,不受损。
8、砼机械搅拌、机械振捣,拌合物用量误差控制在允许范围之内。
9、实行工序交接验收制,发挥下道工序对上道工序的监督控制作用。
10、加强导线保护,杜绝表面磨伤超差的导线被安装于工程中。
11、本工程开展附件安装不缺垫圈、销针、弹簧销活动,将所有部件一次安装到位,力争在这方面成为免维线路。
12、检查验收制度
自检、分部分项工程100%。
内部中间检查,分部分项工程100%,随进度完成。
竣工验收,按业主、监理单位规定。
六、质量保证技术措施
通过沿线的调查和了解,针对本工程的地形、地质、交叉跨越物的特点及我公司对同类工程的施工经验,结合我公司对施工中易出现的质量通病和可能发生的质量问题,对本工程采取预想、预防、建立质量控制点。
1、预想
①、砂、石大小运输装卸可能增加含泥量。
②、螺栓紧固不能全部达到验收规范规定值。
③、组立杆塔时,易发生变形或裂纹。
④、靠近城郊区施工,交叉跨越较多,施工难度将增大。
⑤、放线时,易产生导线磨损。
2、预防措施
①、无论是汽车运输或人抬运输的砂、石,放至地面时,尽量减少浪费,又保护了环境。
对提前运到塔位的砂石,在土石方开挖时应遮盖,防止泥土、树叶、杂草混入。
②、水泥运至现场,水泥将与地面隔离0.2米高,运送水泥应与浇制时间相配合,有计划的实施,此外,对水泥应加强防水保护。
③、水泥进货时间应与施工进度相协调,材料站的保管不宜太多,但应满足供应。
④、螺栓紧固应采用长力矩板手加以紧固,改进紧固工具,做到螺栓的扭紧力矩100%达到规范要求,并加强检查、考核、管理,实行责任承包。
⑤、杆塔组立,应做好各部分的检查,该补强的应补强,应做好施工设计,堆料场地应垫平,吊点处应垫小圆木及麻袋片,即防止了镀锌层破坏又保护了构件。
3、建立质量控制点控制质量薄弱环节
①、根据我公司施工同类线路的施工经验,利用质量工具进行查找、分析、总结影响质量的因素,并采取施工对策,加以控制或改进。
②、继续有效组织开展QC小组活动,要求每个QC小组在每道工序中解决1-2个关键项目的质量问题。
③、开工前对线路进行详细的调查,对重点的地质条件、特殊塔号要实行重点控制,制定出具体的实施方案,并报业主、监理单位审批。
④、基坑开挖时应做好排水沟、防水沟,排水沟、防水沟不能由于长期流水造成冲击影响塔基和环境破坏。
七、关键工序的质量控制见下表:
关键工序质量控制
项目
标准
检测器具
责任人
检验方式
砂、石、水泥、钢材
国标标准
试验
质量工程师
全检
线路复测
设计文件
经纬仪
质检员
全检
砼配合比
JGJ55-96设计文件
试验
项目总工
全检
坑深
设计文件
经纬仪、塔尺
质检员
全检
钢筋加工
设计文件
钢尺
质检员
全检
砼搅拌
配合比作业指导书
试块
质检员
全检
几何尺寸
设计文件
钢尺
质检员
全检
养护
作业指导书
跟综检查
施工队长
全检
接地敷设
设计文件
跟综检查
质检员
全检
砼杆、塔材
设计文件
观察
施工队长
全检
焊接与整立
设计文件、规范
观察
技术员
全检
螺栓紧固
设计文件、规范
扭力扳手
质检员
全检
杆塔倾斜
规范
经纬仪
测量工
全检
砼强度
设计文件
回弹仪
质检员
全检
构件弯曲
设计文件、规范
钢尺
质检员
全检
导线及避雷线
国家标准、设计文件
游标卡尺
质量工程师
全检
金具绝缘子
国家标准、设计文件
兆欧表
质量工程师
全检
导线磨损
规范
卡尺、外观目测
质检员
全检
压接工艺
规范
试验
项目总工
全检
弧垂观测
作业指导书、规范
经纬仪
技术员
全检
对跨越物距离
规范、规程
经纬仪
质检员
全检
附件安装
作业指导书、设计文件
目测
质检员
全检
八、质量服务
严格履行我公司一贯坚持的“施工是一阵子、运行是一辈子、一切为用户服务”的宗旨,确保提供使业主满意的工程,在移交投产运行一年内,凡属于施工问题,我公司将负责无偿抢修;即使问题不是施工原因造成,只要业主通知我们,我们也尽快赶到负责抢修,为用户服务是我公司的宗旨。
这项保证应成为一种精神贯彻到施工活动中,确保工程将来能安全运行。
第六章安全保证体系
一、安全管理方针和目标
本工程的安全管理方针目标是:
方针:
安全第一、预防为主。
目标:
1、杜绝人身重伤及以上事故和重大机械设备事故,杜绝重大火灾事故,杜绝重大交通事故。
2、杜绝在同一施工现场重复发生相同性质的事故。
3、轻伤事故频率小于4‰。
4、控制一般设备事故、火灾事故、交通事故。
二、安全管理组织机构及主要职责
技术科:
彭斌华安全科:
邹高波
1、为实现安全目标,项目经理部成立安全监察网,机构设置见下图:
2、与安全有关人员及部门的主要职责
①、项目经理是本工程安全施工的第一责任人,对本工程的安全施工负全面领导责任;
②、项目总工是安全技术的总负责人,组织编制和审核安全技术措施,在技术上保证施工安全,负责编制安全技术措施并配合安全科的监督、检查工作。
③、安全科负责日常的安全监督、控制、检查、考核;
④、各队队长是本队的安全第一责任人,对本队安全全面负责;
⑤、各队安全员负责本队施工地段日常的安全监督、控制、检查工作。
三、安全管理制度
1、安全教育制度
对参加本工程的所有施工人员都要进行安全教育,并进行考试,合格后持证上岗,方可安排工作,否则严禁上岗。
2、第一安全员负责制:
各级行政一把手是各级第一安全员,副职是分管范围的第一安全员。
项目经理是本工程的第一安全员,第一安全员不仅对安全负全责,而且负责本单位安全管理机构制度的建立与运用。
3、分级负责制:
上级将管理目标分解给下级,下级对上级负责,制定措施,保证目标完成。
4、安全技术措施制度:
对每项工作都必须有安全可靠的安全技术措施,并经过审批的方可施工,无措施不得施工。
5、安全技术交底制度:
每道工序特殊作业项目都应进行安全技术交底,并应对所有参加者签字,交底应有书面文字,并形成记录。
6、安全活动制度:
每个施工队每周必须有一次安全活动,活动内容有记录。
7、监督检查制度:
安全工程师每周对施工队检查一次,项目经理或总工每月检查一次。
检查内容;安全工作票、队长工作日记、安全活动记录及有关会议记录、工器具出入库记录、文明施工情况等。
8、岗位责任制:
各岗位的施工人员,坚守本专业的安全职责,并付诸于实际行动,使安全责任横向到边,纵向到底。
9、安全工作票制:
根据特点每天填写安全工作票,内容应有针对性,应指出施工中的危险点及控制办法,工作票应在早会上宣读。
10、安全奖惩制度(含评验方法),按公司及项目部制定的安全奖惩管理办法及细则执行。
四、安全组织技术措施
根据本工程的现场调查,结合我公司施工同类线路施工的经验,重点控制以下施工和工序。
1、基础工序
基础工序的安全工作重点是土石方爆破,采取的主要措施是:
①、爆破施工时,爆破人员必须有公安部门签发的爆破证,而且还应有经培训考试合格的上岗证,方可操作,操作前应进行试验,如导火索的燃速、药量等,并应做好周围的警界,应设专人监护。
②、对爆破物品的领用、运输、保管应设专人管理,并建立台帐,应严格按当地公安部门的有关规定执行。
③、浅孔爆破的安全距离不得小于200m;裸露药包爆破的安全距离不得小于400m。
在山坡上爆破时,下山坡方向的安全距离应增加50%。
④、无盲炮时,从最后一炮响起经5分钟后方可进入爆破区;有盲炮或炮数不清时,对火雷管必须经20分钟后方可进入爆破区检查。
2、组立杆塔工序
组立杆塔工序的安全工作重点是确保抱杆稳定和不超载,采取的主要措施是:
①、在地形不好的桩位,立杆时应特别注意,左右幌绳的位置应可靠,应注意总牵引绳与地面的夹角,不应太大。
②、地形不好的塔位的抱杆拉线采用特殊布置方法,由队技术员负责给出布置图,并到现场精确地测出地锚位置。
地形特殊的个别塔号,按地形特点专做施工设计。
3、架线工序
架线工序的安全工作重点和主要措施如下:
①、在放线过程中,每基塔下必须设一安全监护人,密切注视滑车的情况,随时通知张力场导引绳是否跳槽,如有问题,应及时调整,确保放线过程中的安全。
②、合理选择施工段,合理布置现场是保证本工程架线施工安全的最大关键。
4、交通运输:
汽车运输主要行驶在公路上,另外一些机耕道均为土石路,雨后可能会崩塌冲沟的影响,车辆行驶安全系
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