青年汇园林工程技术标.docx
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青年汇园林工程技术标.docx
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青年汇园林工程技术标
一、编制依据
依据国家等政府部门公布的各项标准、规范、规章,安全生产法规、法令和等,同时注重解决实践中存在的或检查中发现亟待解决的问题,编制此施工组织设计。
二、工程概况
北京青年汇小区非配套商业园林景观工程位于朝阳区甘露园中里2号,总建筑面积:
19767.67平方米。
总包单位:
北京六建兴泰建筑工程有限公司;
监理单位:
北京中集大房建设监理有限公司
设计单位:
北京市住宅建筑设计研究院有限公司
目前施工现场现已具备施工条件。
工程内容包括:
回填土方工程,土建铺装工程,绿化种植工程,绿化给水工程,景观电气工程等。
三、确保工程质量、进度、安全生产、文明施工的技术组织措施
1确保工程质量的技术组织措施
1.1质量目标及质量计划
1.1.1质量目标
根据甲方达到相应的验收标准。
1.1.2质量计划
执行国家《城市绿化工程及验收规范》及相关专业施工验收规程,质量检验评定标准分项、分部工程合格品率达100%,工程竣工验收达到合格工程标准。
1.2质量保证措施
1.2.1建立项目经理为首的质量管理体系。
1.2.2质量责任制
项目经理对整个工程负责,项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。
各施工队长、技术员对所管辖的施工段负责。
实行层层负责,确保工程优质、安全、按工期完成。
1.2.3设置专职质量管理机构和制度
1.2.3.1机构:
项目经理部设技术负责人,负责本工程质量的内部检查工作,各专业队设置专业质检员,负责本专业的工程质量检查和质量管理工作,施工班长负责本班的工程质量把关,搞好本班的自查和互检工作。
1.2.3.2制度:
严格执行国家和北京市的有关工程质量的法律法规,执行本公司的《质量手册》及内部有关质量的规定。
工序之间的质量检查,要严格按技术规范进行,上道工序不检查签认,不准进行下道工序,要严格执行工序之间的交接、签证手续,本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。
1.2.3.3进场的原材料半成品、成品的检查、验收,需严格按技术规范要求进行。
不合格的材料、半成品不准进场,已进场的要移走处理。
1.2.3.4质量计划及其质量管理制度的执行情况要定期进行检查,项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查,检查情况要通报各队以及本工程驻地监理工程师。
1.2.4加强各业务部门的技术质量管理
1.2.4.1工程技术质量管理按本公司“施工技术管理制度”、“绿化工程施工技术规程”等制度办理。
1.2.4.2工程施工管理按总公司“管理制度汇编”执行。
1.2.4.3材料管理及计量管理按总公司“物资管理办法”及“计量管理制度”执行。
同时要满足合同技术规范要求。
1.2.4.4机械设备管理,按“机械设备管理制度”执行。
1.2.5建立质量信息反馈系统
1.2.5.1公司与项目经理部设置信息反馈制度,加强生产高度和质量信息的传递。
1.2.5.2建立信息报表,内部检查报表,工班、工序间的书面交接通知单,质量台账等制度。
1.2.5.3项目经理部配备电子计算机,加快信息处理。
1.2.5.4鼓励技术创新,鼓励推广应用新技术新材料,对工程施工有显著效益的新技术,新方法,经公司技术部门审定后给予奖励。
1.2.5.5认真贯彻执行“ISO9001”质量标准,设立内部质量审核员,建立“质量保证体系”和“产品保证体系”,确保工程质量目标的实现。
1.2.5.6坚持已被实践证明的各种行之有效的制度,即技术交底制度、“三检和五不施工”制度、隐蔽工程检查签证制度、测量资料换手复核制度、施工过程的质量检测制度、各种材料的采购与验收制度、仪器仪表的检定制度、施工资料的管理制度、效益与质量挂钩的奖惩制度、持证上岗制度、质量一票否决制等。
2确保工期的技术组织措施
2.1施工进度计划目标:
按甲方要求在规定,在进场之后69天内完工。
若不具备开工条件,工期相应顺延。
2.2施工进度保证措施:
按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点苗木种植、路面铺装做好施工的组织计划。
合理安排各个工序的施工顺序,充分利用工作人员经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度确保总体工程。
3确保工程安全生产的技术组织措施
加强职工安全法教育,增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组,专职安全员负责日常安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
3.1基本原则:
以安全生产作为标准化管理重点,严格执行有关各项规定,做到“安全第一,预防为主”。
3.2成立专门的卫生预防小组
3.2.1施工人员的选择:
在施工准备阶段挑选好施工班组,对班组内的施工人员进行了解,检查施工人员的身体健康情况,确保施工人员中无患严重传染性疾病的人员。
3.2.2工地门卫严格控制人员流动:
所有施工人员必须持健康证上岗,凡进入工地施工人员必须登记入册,严禁出现各工地之间的人员窜岗现象,每天由卫生小组长进行人数的清点,确保工程前期与后期人员的统一。
3.2.3为防止传染性疾病的传播,临时租住地,不准工地员工在其他地留宿过夜,不准带他人在本临时租住地留宿过夜,一经查实,坚决予以除名处理。
3.2.4租住地食堂的卫生防护措施:
必须做到所有食堂炊事人员经过本年度严格体检,无健康证明的炊事人员不得从事这项工作;从事炊事这项工作的人员,在接触食物和供应饭菜时,必须佩戴橡皮手套和口罩,每日替换清洗消毒处理。
搞好炊事人员的个人卫生,尤其做好手指和“三白”的清洁卫生,食堂剩饭菜必须入桶并要加盖及消毒处理。
3.3安全员岗位责任制
认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,做好安全宣传教育及劳动保护工作,对新职工进行“三级教育”、工种规范教育,对特种工加强管理,做好三上岗(上岗检查、上岗交底、上岗记录),一讲评(一周一次安全讲评工作)。
协助项目经理、施工员搞好安全生产、文明施工。
负责监督检查安全违章现象,并做出处理意见。
有权制止任何人进行违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并及时汇报项目经理。
发生重大事故时,要保护好现场,参加事故分析,提出整改意见。
配合项目经理组织好工地现场的安全教育活动,建立安全生产例会,安全生产检查制度,并做好文字记录。
参与本项目部的施工组织、施工方案的编制,制订安全技术措施计划,并监督检查在施工中贯彻执行情况。
4确保工程文明施工的技术组织措施及安全防护措施
4.1认真执行北京市有关文明施工的规定。
措施落实责任到位,指导施工人员安全生产、文明施工,创建文明工地。
4.2施工人员做到操作落实方法,物尽其用,废物及时清除,现场不得乱倒垃圾。
4.3施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。
各种工具及材料分别堆放。
4.4如果条件许可,在施工现场入口处设五牌一图:
施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、安全无事故天数和警告牌,施工平面图(标明高低压安全电压、消防用水走向)。
5其他保证措施
5.1从后勤工作上保证
加强测量设备和车辆的维修保养,保障施工机械正常运转;
保证正常的出勤率,以确保工期。
加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与民众的支持,使工程施工进展顺利。
5.2从资金落实上保证
在工程施工前期,除业主支付的工程预付款外,本投标人将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。
对业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有利保证,必须做到专款专用不得挪作他用。
5.3积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面靠技术进步,为优质快速地建设本工程服务。
5.4从管理措施上保证
每周召开现场管理协调会,必须邀请总承包单位、监理单位参加,如有必要时邀请设计单位共同参加,解决施工管理、技术上的各种问题。
优化劳动力的调配,消除窝工、怠工现象,使每个工人在工程建设中发挥自己最大能力和作用。
四、工程施工计划说明及施工准备
1施工总体进度计划
按甲方要求在进场69之内完工。
为此我们做出以下初步安排:
(详见附录“施工总进度表”)
施工准备
2014.2.10-2014.2.19
场地清理
2014.2.20-2014.2.22
定点放线
2014.2.23-2014.4.10
土方回填
2014.2.24-2014.2.28
树穴开挖
2014.3.5-2014.4.15
苗木栽植
2014.3.6-2014.4.15
给排水管线
2014.3.1-2014.3.15
电气管线
2014.3.1-2014.3.15
垃圾外运
2014.4.18-2014.4.19
雨污井修复
2014.4.10-2014.4.18
路面层铺装
2014.4.1-2014.4.18
竣工清理
2014.4.19-2014.4.20
缺陷修复期
二年
2施工计划说明
严格执行合同工期,如期完成工程任务是承包方基本职责。
我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励,我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
有信心保质保量按时完成施工任务。
2.1根据招标工期科学地制定总体施工计划,明确规定工程各结构层的工期控制点。
严格要求开工、完工时间,把任务落实到各施工工程队。
2.2落实经营承包责任制。
公司与项目经理部签订承包合同,项目经理部与各个施工工段签订承包合同,实行全员风险抵押金制度,制订完善的奖罚条件,重奖重罚,利用经济杠杆,确保合同工期的实现。
2.3合理组织安排人力、机械根据施工定额计算,配足配套人员、设备,按工程需要及时进场。
2.4把施工任务分解到班组,制订分项工期目标,对班组实行计件工资制,多劳多得,提前完成给予奖励。
对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。
2.5协调各工程项目的施工,对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要有条不紊的进行。
2.6协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系,为施工创造一个良好的社会环境。
2.7随时掌握工程进度,建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度,经常调整,协调施工力量,对工程滞后点提前采取措施。
2.8对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入,制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件,留有一定的余地。
2.9遇有特殊情况,如多雨等自然灾害,应有能力调集后备力量,保证合同工期的实现。
3施工准备
3.1植物材料准备
3.1.1植物材料
3.1.1.1树种及规格大小满足甲方要求。
3.1.1.2应无病虫害,并无导致苗木死亡的病原体。
3.1.1.3树干枝条应无突出疤痕,若有疤痕应进行治疗,不给病原体提供入侵点。
在分枝点不应有裂开的茎或树干。
3.1.1.4苗木根系应无病虫害或病原体,根系应该稳固且保留完好,无劈裂根,带土球苗木应保证土球完好无损。
3.1.1.5苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度,不包括偶然伸出的枝条。
3.1.2树木形态要求
3.1.2.1常绿树应树形完整,枝条充实,无偏枝,下部枝条饱满不枯萎。
3.1.2.2乔木要求树形优美,保留自然优美的树形,定植后应整理树形,为提高成活率可做适当疏枝修剪,但应保证树形完整,不能砍掉主干,不允许使用独干树。
乔木应树干通直,无槲寄及其它附生植物,无枯枝。
为了高标准、高质量按期完成本工程,我们对本工程做了详细的准备工作计划。
3.2组织准备
3.2.1成立项目经理部,选派责任心强,业务能力强,施工管理经验丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。
3.2.2组织参加过重大工程施工的队伍按时进场,并作好技术交底和安全文明施工教育工作。
3.3技术准备
3.3.1熟悉和审阅施工图纸,发现不明确因素或现场条件不相符问题时,及时提出并参与协商解决。
3.3.2调查了解本工程设计中各种树木的生态习性,并制定相应的技术措施。
3.3.3调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线等情况,便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。
3.4物资准备
3.4.1组织专业材料采购组,认真考察并组织苗木,特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”,预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号,防止“调包”现象发生,为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。
3.4.2备好施工生产、生活设施及安全、文明施工用品,如施工现场护围材料,各类桩木、竹竿、草绳、有机肥、营养土等。
3.4.3按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如在室内的施工组织网络图,施工形象进度表,晴雨日记录板,室外本公司名称牌及名字彩旗,安全生产六大禁令牌子、安全、防火标志等。
3.5施工现场准备
3.5.1做好施工现场控制网测量,设置本标段永久性控制测量标桩。
3.5.2因地制宜地做好施工场地准备如水通、电通、场地清。
3.6场外协调
3.6.1做好与周围单位、公安、公路、卫生和居民的协调工作,及时取得各相关部门和居民的理解和支持,为文明施工打好扎实的基础。
3.6.2与设计单位接洽、请教,深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望,争取他们的指导。
3.6.3与建设单位和监理单位联系、沟通,以便更全面、准确地按建设单位的意图施工;按监理权限和监理方法接受监理并积极配合监理。
3.7法定手续
3.7.1与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。
3.7.2申请开工报告并得到建设方批准。
4施工组织管理机构及劳动力安排计划
4.1我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施,拟成立本工程项目经理部。
4.1.1项目经理部的职能
按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施工组织,尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系,建立良好的工作关系,保证有一个良好的外部施工条件。
纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调,以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
4.1.2项目经理部组成项目经理部下设“五部”:
生产指挥部、技术质量部、财务统计部、安全保卫部、后勤保障部。
4.1.2.1生产指挥部:
负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等;负责施工方案编制工作;负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.2技术质量部:
负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用;负责参与施工方案的编制和审核工作;负责工程各关键工序的自检工作;负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.3财务统计部:
负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析,负责工程财务往来、统计报表等;负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作,参与编制和审核施工组织设计,负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.4安全保卫部:
负责工程施工安全、财产保卫。
负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态,负责现场不安全状态的标识,负责不安全隐患的发现和整改监督,负责工地现场安全检查,作好安全保卫记录,定期总结上报工程的安全保卫工作。
负责业主信息的收集和沟通。
4.1.2.5后勤保障部:
为了保证工程顺利完成,多快好省的完成工程任务,特别设立后勤保障部。
按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资,机械设备的组织调配,各类施工人员的组织。
4.2临时建设4.2.1在施工现场设置临时办公地点,作为工程指挥部。
4.2.2设置“五牌一图”作为现场施工的标示。
4.2.3施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接。
4.2.4设置相应的材料场、加工场地及停车场。
4.2.5设置相应的附属设施。
4.3管理人员及专业技术人员组织配备
为确保工程管理、工程进度按预期目标实现,我公司将成立工程项目经理部,指定专门的技术负责人负责技术监督和指导。
根据本工程特点和采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立施工小分队。
实行分工合作制,由专业技术工程师负责整个工程的技术指导和质量检查。
4.3.1项目经理:
1人
4.3.2施工副经理:
1人
4.3.3质检工程师:
1人
4.3.4技术负责人:
1人
4.3.5苗木检验人员:
1人
4.3.6安全管理人员:
1人
4.3.7其他管理人员:
4人
4.3.8绿化工:
10人
4.3.9养护工:
5人
4.3.10土建工:
20人
总投入人数45人。
五、各分部分项工程的主要施工方法
1苗木准备
栽植前的苗木准备工作是施工准备工作中的一项重要组成内容。
工程开工前,及时成立苗木采购小组,按照设计图纸要求的规格落实苗源。
苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树形的要求外,质量标准必须符合《城市绿化和园林绿地用植物材料》的相关规定。
要求选购高质量的苗木,做到苗木干直、形美、生长健壮、无病虫害、无人为机械损伤和根须发达的苗木。
苗木选定后,要挂牌或做出明显标记,以免错挖。
2苗木的起挖
起苗前1-3天采取适当浇水使泥土松软,对起裸根苗来说也便于多带宿土,少伤根系。
刨裸根苗,应保持根系完整,切口平滑,不劈不裂,不得剔除护心土,不得损伤树皮和顶芽。
落叶乔木要保证留根直径不少于树木干径的8-10倍,花灌木可按其冠径的1/2或树高的1/3保留根系。
常绿树种要起土球打络,土球直径约为树高的1/3。
3苗木的包装
应符合下列规定:
裸根苗短距离运输可不做包装,远距离运输应包裹根部,珍贵苗木包裹可加浸湿的稻草或苔藓等物,填充于根部,以免根系失水过多,影响栽植成活率。
4苗木的运输与假植
苗木在装卸车时应轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。
起吊带土球小型苗木时应用绳网兜土球起吊,不得用绳索缚捆根颈起吊。
重量超过1吨的大型土台,应在土台外部套钢丝缆起吊。
土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时,应覆盖并保持根系湿润。
装车时应顺序码放整齐,装车后将树干捆牢,并加垫层防止磨损树干。
花灌木运输时可直立装车。
裸根苗木必须当天种植。
裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8小时,当天不能种植的苗木应进行假植。
带土球小型花灌木运至施工现场后,应紧密码放整齐,当日不能种植时,应喷水保持土球湿润。
不同的苗木假植时,按苗木种类、规格分区假植,以方便绿化施工。
假植区的土质不宜太泥泞,地面不能积水,在周围边沿地带要挖沟排水。
假植区内要留出起运苗木的通道。
在阳光强烈的天气里,假植苗木上面设置遮光网,减弱光照强度。
5土壤处理
种植土是植物生长的基础,栽植前进行土壤的全盐含量、PH值、土壤容重等理化指标的测定。
种植土的选择,要现场勘察和取样化验相结合,既要了解客土的形成过程,又要了解其理化形状,需土壤较细碎,含有团粒结构,并具备一定的肥力。
另外种植土必须经过培肥改良后方可进行植物种植。
土壤培肥要按照设计及规范要求使用有机肥。
乔灌木采用穴施,草坪采用人工土表撒施并翻拌均匀。
6苗木的树穴
苗木种植应严格执行苗木种植操作规程。
苗木种植应提前3-5天挖好种植穴,种植穴、槽定点放线应符合设计图纸的要求,位置必须准确,标记明显。
定点标志应标明树种的名称、代号或规格。
种植穴大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定,穴槽必须垂直下挖,上口下底相等,规格符合相关的要求(超规格的苗木视实际情况而定)。
7苗木种植前的修剪
苗木要定植前进行修剪。
对根部剪去劈裂根、病虫根、过长根。
对于长势较强的落叶乔木树冠可进行必要的修剪,生长缓慢的花灌木和生长较慢乔木进行疏枝,剪除病虫枝、枯死枝、过密枝,保持树木地上地下平衡,但要尽量保持原有树形。
剪口要平滑并及时涂防腐剂。
8苗木的种植
种植前应提前灌水浸坑,施足底肥。
树木种植应根据树木的习性和当地的气候条件,选择最适宜的种植时期进行。
树木种植应严格掌握栽植线,种植深度与原种植线一致,或使树木根颈埋于地表下5-10cm。
种植时根系要舒展,填埋土要分层进行,分层踏实,作到“三踩一提”,并作好浇水土堰。
新植树木应在当日浇透第一遍水,以后根据情况及时补水。
新植浇水不少于三遍。
浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲刷围堰,造成跑水。
浇水后出现土壤沉陷,致使树木倾斜时,应及时扶正、培土。
浇水渗下后,应及时围堰封穴。
再筑堰时,不得损伤根系。
另外,常绿树、大乔木栽后要及时做好树架支撑,防止大风摇动伤根。
支撑应牢固,绑扎树木处应夹垫物。
9苗木选择
对于所有的苗木,均可选择容器苗。
在施工时,将容器苗连容器运至现场栽植,由于其根系未受到损伤,可以维持正常的吸水作用,从而保证植物生长所需水分要求,保证苗木的成活。
9.1刨台打络
对常绿树种,除尽量选择容器苗外,还可选择刨台打络的方法起苗,运至现场带台带络栽植,保证苗木成活。
9.2修剪
对落叶乔木,要求带冠种植的,不可进行抹头;对要求带冠栽植的苗木,可进行疏枝修剪,疏枝去叶,减少叶面蒸发,保持水分平衡,保证苗木成活。
9.3栽后加强管理
加强日常的水肥养护管理工作,特别是病虫害的防治,一定要做到防早,防小,防了。
10花卉栽植
首先,整地质量与花卉生长发育有重要关系。
整地深度根据花卉种类而定。
一、二年生花卉宜浅,宿根和球根花卉宜深。
整地要作到土壤细碎,地表平整,同时施入充足的有机肥。
裸根栽植时将根系舒展于穴中,然后覆土。
装盆(箱)的花卉栽植时,将盆(箱)包装物取出后轻座于穴中,注意避免散台,填土于四周并镇压。
填土深度于盆(箱)线平齐为好。
栽植完毕后,以细壶充分灌水,大苗可进行漫灌。
新根生出前,亦不可灌水过多,否则根部易腐烂。
栽植数日内进行遮阳网覆盖,以利恢复生长。
11苗木保活措施
11.1苗木组织和预处理:
为满足设计意图,达到建成后的景观效果,在进行苗木的采购、落实过程中,要做好苗木出圃前的预处理工作,以保证苗木的质量和种植成活率,主要采取以下技术措施:
严格按照设计图纸的苗木规格质量、造型等要求进行选苗选择生长良好、树形饱满无缺损的苗木,对选定的苗木做好标记给予预留,保证工程用苗,不与不合要求的苗木发生混染。
从外省市组织来的苗木,应严格按有关苗木调运、引种的规定进行苗木的检疫工作,选择经有关部门检疫并取得“植物检疫合格证”的苗木。
11.2苗木出圃和运输(苗木起挖、包装、运输)
在选苗,预处理基本完成,场地条件具备施工条件,苗木就可以批出圃,运输至工地。
在苗木出圃和运输中,要采取以下的技术措施:
苗木起挖前先核对苗木品种、规格和选苗时的标记,无标记或标记不符的苗木坚决不予采用。
派专人到起苗现场进行全过程监督,保证起挖、包装、装载的质量,并督运至工地。
苗木起挖时按苗木品种、特性、规格及设计、施工等的要求留足泥球和侧根、泥球用新的草绳绑扎,裸根苗木根部要沾泥浆处理。
苗木起挖后,对常绿苗木进行适当的修剪,同时使用“乳化蜡”喷洒叶面,以减少水分蒸发;在根部使用“生根水”促进根系再生,以保持苗木的水分平衡。
一般苗木装运时,必须做到轻吊、轻放、不可拉、拖,合理装载,苗木间不可过分挤压、泥球不能堆放,以免损伤枝条或造成泥球破碎。
苗木起挖后,必须在24小时内运抵工地。
11.3苗木种植
在苗木种植施工中严格按照设计要求和《园林植物栽植技术规程》(DBJ08-18-91)的要求进行,为确保种植质量和绿化景观质量,施工中将采取以下技术措施:
为减少苗木种植后的蒸腾作用,提高苗木的成活率,苗木种植前应进行修剪,修去病弱枝、徒长枝、损伤枝和枯枝烂头,修剪后结合使用“乳化蜡”喷洒叶面,减缓苗木的蒸腾作用,保持苗木体内水分平衡。
种植时是苗木树型完整面或观赏面朝向主要视线,保持苗木种植后直立度,以保证种植后的景观质量。
树穴的大小,深度应与苗木规格,泥球大小或侧根多少相匹配,树穴底部位预留土,并保证无影响苗木生长的杂物
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