人力资源管理与开发期末作业.docx
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人力资源管理与开发期末作业
人力资源管理与开发
期末作业
院系
专业
姓名
学号
指导老师
2012年6月17日星期日
作业一
大众汽车集团人员招聘计划书
一、背景简介
大众汽车集团成立于1938年,总部位于德国沃尔夫斯堡,是欧洲最大的汽车公司,也是世界汽车行业中最具实力的跨国公司之一。
2004年,大众汽车集团向全球消费者共销售汽车500万辆。
集团目前拥有9大著名汽车品牌:
大众汽车、奥迪、兰博基尼、宾利、布加迪、西亚特、斯柯达、大众汽车商用车、保时捷。
大众汽车集团在全球建有68家全资和参股企业,业务领域包括汽车的研发、生产、销售、物流、服务、汽车零部件、汽车租赁、金融服务、汽车保险、银行、IT服务等。
企业理念:
追求卓越,永争第一。
大众2012年愿景规划:
到2012年,大众汽车集团在全球范围内的销售额达到世界第一。
二、招聘需求分析
1.外部环境分析
1)经济环境:
我国经济总体经过上一年金融风暴的洗礼,目前正处于复苏阶段,这一季度GDP同比大幅度增长,市场前景大好。
高新技术产业继续蓬勃发展,产业结构不断升级,市场对于创新技术产品的需求越来越高,汽车制造行业需要改变传统发展模式,走集约化、信息化产业道路。
2)服务与产品市场:
在经济高速发展的今天,人们对于轿车这样的高级消费品的需求日益增加,尤其是发展起来的城市小资们,潜在市场需求广阔。
2.内部环境分析
1)本集团企业战略是在维持市场份额的基础上开拓新市场空间,不断进行产品的技术革新,同时调整产品结构以适应市场需求。
我们致力于汽车制造技术的研究,以卓越的产品与服务满足顾客的需求,提升人们生活水平。
我们以敬人敬业、创新高效为企业精神,以顾客在上、公平服务为服务理念,以严格要求、雷厉风行为企业的管理观念。
目前我们集团缺乏具有创新与运用能力的核心人才,而不缺乏普通员工。
例如:
上海大众分部沭阳汽车修理公司包装部经理现身兼三职,除了担任包装部门经理外,还兼任人事部高级顾问,销售部经济负责人。
另外,本部直属公司郑州汽车零件批发公司总经理离职后,该职位一直空缺。
各个部门的高新技术人才也是十分稀少,专业骨干十分紧缺。
2010年本集团共招进人才500名,其中高端技术人才占比很低,才引进50人,仅占10%。
据上海大众公司2010年12月10日公布上一年公司总盈利为234.54亿元,比去年减少1.24%。
综上,人才问题已经成为本集团发展的关键。
三、招聘需求确定
经董事会与人事部激烈讨论,得到集团人才需求如下:
需求部门
招聘职位
地区
人数
专业
营销部
销售人员
郑州
10
市场营销类
包装部
包装设计师
郑州
4
包装工程
修理部
修理工
郑州
6
机械类
四、招聘原则
1.注重效率:
广开才路,多种渠道,扩大人才选拔的录用范围,统一录用标准,适当给予特殊处理,提高招聘是人才选拔的效率。
2.公平竞争、择优录用:
对所有报考者一视同仁,不要人为的制造各种不平等限制,对合格人员应采取竞争录用,择优录用。
3.尊重应聘者
五、招聘策略
1.营销人员
基本要求为一本以上的高校市场营销类合格毕业生。
应进入各个高校进行宣传、招聘。
招聘地点即可定在高校内部,避免应聘者紧张,也可节省花费。
招聘时间:
2012年6月12日至6月21日。
2.包装人员
基本要求:
一本院校包装专业毕业生。
其余要点同上,为校园招聘。
3.修理工人
基本要求:
三年以上汽车修理经验,本科学历。
招聘方式为外部招聘。
六、招聘流程及其实施
1.成立招聘小组,发布招聘信息
时间:
2012年5月12日至5月21日
负责部门:
宣传部。
2.筛选简历和申请书
时间:
2012年6月1日
负责部门:
人事部。
3.面试
时间:
2012年6月12日至2012年6月21日
地点:
总部大厦人事部。
负责部门:
人力资源管理部
七、财务预算
1.交通费
10元
2.广告费
500元
3.膳食费
500元
4.其他费用
90元
5.合计
1100元
八、招聘评估
作业二
郑州京东公司薪酬管理制度
前言:
本制度由京东公司董事会与各部门经理针对企业存在的薪酬公平欠缺、人力资源管理较弱、员工绩效渐减等严重问题而制定出的,意在提高企业的管理水平、促进员工正当竞争提高绩效、增加企业盈利。
1、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1)公平:
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
2)竞争:
使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3)激励:
是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4)经济:
在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
5)合法:
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
2、管理机构
1)薪酬管理委员会
主任:
总经理
成员:
分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
2)薪酬委员会职责:
a.审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
b.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
3、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)
4、岗位职级划分
1)集团所有岗位分为六个层级分别为:
一层级(A):
集团总经理;二层级(B):
高管级;三层级(C):
经理级;四层级(D):
副理级;五层级(E):
主管级;六层级(F):
专员级。
具体岗位与职级对应见下表:
职级
岗位
A
总经理
B
各分管副总、总监
C
总经理助理、各部门经理、分公司总经理
D
各部门副经理、分公司副总经理
E
经理助理、主管、专员
F
普通员工
5、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
1)基本工资:
是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受,无出勤不享受。
2)岗位津贴:
是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3)绩效奖金:
绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
4)加班工资:
加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。
5)特殊津贴:
是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6)其他补贴:
其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
7)个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
8)业务提成:
公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。
9)奖金:
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。
6、试用期薪酬
1)试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
2)试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。
3)试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。
7、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1)整体调整:
指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2)个别调整:
主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整:
指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整:
指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3)各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
8、薪酬的支付
1)薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间:
当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放
2)下列各款项须直接从薪酬中扣除:
A、员工工资个人所得税;
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3)各类假别薪酬支付标准
A、产假:
按国家相关规定执行。
B、婚假:
按正常出勤结算工资。
C、护理假:
(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。
D、丧假:
按正常出勤结算工资
E、公假:
按正常出勤结算工资。
F、事假:
员工事假期间不发放工资。
G、其他假别:
按照国家相关规定或公司相关制度执行。
9、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之
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