5金融城项目质量管理制度.docx
- 文档编号:30220745
- 上传时间:2023-08-07
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:32.21KB
5金融城项目质量管理制度.docx
《5金融城项目质量管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5金融城项目质量管理制度.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5金融城项目质量管理制度
项目质量管理制度
编
编制:
审核:
审批:
中建六局高新区天府大道北段966号商业用房工程项目
二0一二年三月二十日
目录
一、质量管理体系网络2
二、质量管理制度3
2.1、项目质量管理制度3
2.2、定期及不定期质量检查制度4
2.3、原材料取样试验要求及砼、砂浆试块制作、养护、试压制度5
2.4、分项、分部(子分部)工程验收评定制度5
2.5、针对施工中重难点工程的质量管理制度6
2.6、工程质量“三检”制度6
2.7、隐蔽工程验收制度7
2.8、成品保护制度7
2.9、工程质量奖罚制度。
8
2.10、质量教育制度10
2.11、质量节点奖罚制度11
2.12、质量事故报告和处理制度12
2.13、工程质量报验制度13
一、质量管理体系网络
项目质量管理体系组织机构图
项目经理
项目技术负责:
质量总监:
王坤斌
项目商务经理
项目生产经理
物资部
工程部
综合部
合约部
质量部
技术部
砼班组
专业分包
专业分包
专业分包
钢筋班组
木工班组
二、质量管理制度
2.1、项目质量管理制度
1.项目各级管理人员、职工及配合施工的作业班组人员,必须牢记:
“百年大计、质量第一”的方针,认真贯彻执行国家和上级部门颁发的政策、法规和质量标准、施工规范、规程及保证质量的各项制度和措施,严格执行质量一票否决制。
2.项目成立质量管理领导小组,建立、健全质量保证体系和质量监督体系,领导项目的质量工作。
3.严格按国家现行施工质量检验及评定标准进行质量检查验收、按施工工序进行施工,确保工程质量达到本项目质量目标。
4.编制的施工方案和作业指导书,必须把工程质量目标和保证措施纳入条款中,确保施工的可行性。
5.认真落实各级人员的质量责任制,做到责任到人,严禁盲目指挥,违章作业。
6.分项工程严格执行“三检制”,必须经班组、现场责任工程师、质量管理部验收合格后,再按相关程序申请质量监理单位进行验收,经认可后方可进行下一道工序施工。
7.若发生质量事故时,则按监理单位的有关管理规定进行处理,并将填报的有关资料报甲方、质检单位及本项目的上级主管部门。
在查明原因的基础上,提出切实可行的整改措施,经审批后方能进行处理。
8.严格执行施工操作规程,杜绝违章指挥和违章作业,如发现立即予以制止,严重者将责令停工,并依照有关质量奖罚管理规定视情节轻重给予经济处罚。
9.作业队伍施工的分项分部工程,达到的质量标准时则按合同价予以结算,仅达合格的按90%予以结算,不合格不予以结算。
10.钢筋工程必须按图施工,做到除锈、调直、绑扎牢固,按图垫好保护层,并做好混凝土施工时对已检钢筋的质量保守工作、否则视情节轻重给予处理。
11.模板工程应按有关施工方案或施工组织(作业)设计施工,做到垂直、平整、不漏浆、几何尺寸准确,砼浇筑不变形。
模板拆除后,按指定的位置堆码放好。
否则,视情节轻重进行处罚。
12.推广ISO9000系列标准,积极开展QC活动,组织QC小组公关,运用PDCA循环,提高工程质量。
13.在项目总工的直接领导下,积极开展新科技术开发,推广应用“四新成果”,提高工程质量。
2.2、定期及不定期质量检查制度
为增强目经理部各施工人员的质量意识,加强项目对产品质量的过程控制,针对本工程项目工程的实际以及监理单位的要求,为保证完成本工程的质量目标的顺利实现,特制定本制度。
1.成立以项目经理为组长、项目执行经理及相关管理人员为成员的质量管理小组。
2.项目质量管理小组自本制度制度之日起,每月上旬和下旬对项目施工现场进行两次质量检查。
检查活动由项目总工程师主持,质量管理小组成员参加实施。
活动的全过程都用书面文字予以记录,为项目工程质量的统计、总结、改进与提高提供原始数据。
3.质量小组应做好“三查四定”工作。
“三查”:
即查质量隐患、查质量资料、查现场质量控制情况;“四定”:
即对查出的问题定责任,定整改措施,定实施人员,定完成期限。
对查出的质量问题,责任人未按照要求整改,质量小组将对责任人按项目有关质量的管理制度进行处罚。
4.不定期质量检查制度
为增强工程项目经理部各施工人员的质量意识,加强项目对产品质量实现全过程中实施连续的监督检查与控制,尽量将质量隐患消灭在施工过程中,避免工程质量问题的发生,圆满完成项目质量目标,特制定本制度。
5.有关部门或质量管理人员每日采取不定时地深入施工现场,对施工现场正在施工操作过程中的工程质量进行实测实量的检测,并做好原始的检查记录。
发现问题须及时提出,并监督有关人员及时纠正。
6.对用于工程上的原材料、成品、半成品、严格按有关技术标准进行检查,督促项目物质部门做好原材料的质量检验工作。
7.监督并对分部分项工程质量的等级核定,不合格分部分项工程进行返修处理。
对查出的质量问题,责任人未按照要求整改,项目将对责任人按项目有关质量的管理制度进行处罚。
8.对查出的质量问题,当项目有关部门或管理人员对其提出口头或书面整改通知书而责任人拒绝整改或未按要求整改或整改不力,从而造成工期延误的,项目对责任人按项目有关质量的管理制度进行处罚。
9.项目须加强过程的质量监督与检查,积极配合、接受监理与业主对项目工程的质量验收工作,力争实现监理单位要求的实现业主对工程的一次验收合格。
2.3、原材料取样试验要求及砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
1.工程施工的原材料严格按照规范要求进行见证取样、送检并及时取得复检报告以备工程使用;砼、砂浆试块项目部必须指定专人制作、养护、试压。
2.试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
3.制作试块所用的材料,必须与施工所用材料一致,不得加料、补做,并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。
4.如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告成都公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位,共同分析原因,商讨补强措施,并做好记录。
5.在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后和其它技术资料汇总成册。
2.4、分项、分部(子分部)工程验收评定制度
1.施工过程中必须对检验批、分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加检查评定,并做好记录签字。
不合格者应予返工。
2.分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项、检验批验收资料,并根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。
3.基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后,经质量部验收签章后,报监理(建设)单位验收评定。
4.单位(子单位)工程达到竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报成都公司经理、总工程师审定签章后报监理(建设)单位核查。
2.5、针对施工中重难点工程的质量管理制度
1.深基坑施工中质量控制管理,提供专业的测量人员对现场基坑的测量放线及基坑监测。
内支撑的制作过程严格按规范控制,做好基坑明排水工作。
2.钢结构施工的质量控制管理,提供钢结构方面专业人士对现场钢结构的安装精度,高空焊接质量,构件在安装过程中的稳定问题以及垂直运输机械的选择和布置进行全面的技术指导和质量监控管理。
3.高支模爬架施工的质量控制管理,模板支架的刚度,稳定性,安全性严格按相关规范制作保证质量。
4.大体积混泥土及钢管混泥土施工中质量控制管理,针对其施工特点制定具有针对性的施工方案,保证质量。
5.机电安装施工中质量控制管理,现场机电安装工程师应严格控制现场机电设备的安装。
针对现场的安装量大,综合管线多,调试工程量大的情况做到安装交错处理得当以致不影响工程的质量。
2.6、工程质量“三检”制度
为增强项目对产品质量实现的全过程实事连续的监督检查与控制,避免工程质量问题的发生,或当即使有少量的质量问题的出现,也力争使其质量隐患问题能通过连续不断的不定期的检查而能得到及时的发现、及时的纠正或整改在下道工序前,从而得以达到实现以工作质量保证工程质量,以分项工程质量来保证分部工程质量,最终达到以分部工程质量来实现单位工程质量的目标,特制定本制度。
1.自检
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。
施工人员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组施工操作质量进行中间检查。
2.互检(交接检)
工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
3.专检
所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序作为一道工序,提请工程部、质量部专检人员进行检验评定,然后进行质量报验。
2.7、隐蔽工程验收制度
1.工程完工后,无法进行检查的工程,特别是重要结构部位及有特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
2.分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。
3.隐蔽工程在未进行验收前,不得进入下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。
4.隐蔽工程验收单由工地资料员保管,竣工后整理成册,纳入工程档案。
2.8、成品保护制度
为保证建筑工程的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下制度:
1.项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
同时加强员工的成品保护教育,提高素质。
2.施工班对前一班组作业完成的成品有责任进行保护,后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
3.进场的原材料、设备、半成品等堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。
堆放时应分类、分规格堆放整齐、平直,水平位置上下一致,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
4.现浇钢筋混凝土成品保护:
木工支模及安装预埋、砼浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋,基础、梁、板钢筋绑扎成型后,模板隔离剂不得污染钢筋,如发现污染应及时清洗干净。
安装预埋、预留应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。
模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。
模板安装成型后,派专人值班保护,进行检查、校正、以确保模板安装质量。
砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净,并按方案要求进行覆盖养护,砼终凝前,不得上人作业,并要确保养护时间。
5.砌体及楼地面成品保护:
需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合,做好预留预埋工作,砌体完成后按标准要求进行养护,不得随意开槽打洞,重物重锤击撞。
楼地面施工完成后应将建筑垃圾及多余材料及时清理干净,不允许放置带棱角硬性材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。
6.防水成品保护:
防水施工时,操作人员严禁穿硬底鞋,严禁尖硬物品损坏防水层。
屋面防水施工完成后应清理干净,排水畅通。
不得在防水屋面上堆放材料、机具。
因收尾需要在防水层面上作业,应先设置好防护木板进行保护。
2.9、工程质量奖罚制度。
为了在工程质量上增强全体员工的责任感,充分调动其搞好质量的积极性,实行奖优罚劣,特制如下定量化的质量奖罚制度
1.进场钢材规格性能、水泥标号强度、砖的规格强度必须符合设计要求,且各项材料必须提供有效的质保资料。
有一项不符合设计要求的,每项对材料员罚款100元。
2.现场制作混凝土试块、砂浆试块达不到设计要求及规范强度,砼班组浇筑砼时不停管理人员指挥,每次罚款400元。
3.钢筋焊接及钢筋直螺纹连接必须满足规范要求和设计要求。
若随机抽样试拉达不到要求,则试验费由班组承担,且复试到合格证为止,每次罚款500元。
4.浇注完毕的水平向钢筋混凝土具备拆模条件后,施工队伍书面通知工程部,工程部填写拆模申请表各部门签字经总工批准后进行拆模;浇筑完毕的竖向(墙柱)砼原则上C80砼柱要求砼浇筑一周后,C80以下柱砼72小时后进行拆模,及时湿水养护并对柱阳角进行成品保护;钢筋混凝土现场养护达不到规定期限或没有覆盖养护,每次罚款300元。
5.钢筋混凝土蜂窝麻面:
梁柱一处面积大于200CM2,罚款50元;墙板基础一处面积大于400CM2,罚款50元。
若因木工支撑不严漏浆而造成则由木工班组承担处罚。
6.孔洞(大于保护层):
梁柱一处面积大于40CM2罚款200元:
墙、板、基础一处面积大于100CM2,罚款200元。
7.主筋露筋:
梁柱一处面积大于10CM2,罚款50元;墙、板、基础一处面积大于100CM2,罚款50元;梁主筋漏绑,每空罚款10元;保护层垫块设置间距过大及未垫,未按照方案设置,拆模后露箍筋每处进行罚款50元。
8.梁柱主筋绑扎位置偏离:
每根偏离3CM内,罚款20元;每根偏3CM以上,罚款50元。
9.预埋拉结筋:
每处上下偏2皮砖以上,罚款50元:
漏埋一根,罚款50元,长度不符合,弯钩不设,每处罚款150元。
10.钢筋加工不满足规范及设计要求,每处罚款20元;钢筋绑扎时梁柱箍筋末加密或弯钩加工不符合规范及设计图纸要求,每处罚款20元;钢筋搭接长度达不到规范要求每处罚100元;钢筋安装时主控项目必须保证全数合格,出现规格、数量及级别出错,予以重罚(罚款力度以现场问题严重性考虑),现场要求并立即整改。
11.现场发现干砖砌筑,每上墙百块,罚款50元;发现使用断砖,每集中一平方米,罚款50元;砌头角未立皮数杆,罚款50元;发现承重墙留直槎,罚款200元;砌筑砂浆饱满度及透明缝不满足规范要求,每处罚款20元;抹灰表面平整度及垂直度不满足规范要求,每处罚款20元。
12.预留孔洞未按设计要求,每发现一处,罚款50元;预埋置铁件漏放,罚款每处10元;位置偏离0.5个单位以上,罚款50元.
13.施工队伍未按照报验制度进行报验工作(竖向钢筋必须通过隐蔽验收后方可封模),每次处罚500元。
14.管道安装,坡度不准确,每处罚款50元,标高、位置不符合要求,每处罚款100元。
若没事先予留而需打凿,必须得到项目部的批准同意,且要承担所有工料费。
15.进行大面封模时,必须施工面洁净,浇筑砼前建渣进行清理,湿润模板,发现未进行该工作,每次罚款300元。
16.架体搭设及钢筋绑扎时,集中堆放材料导致架体及钢筋骨架变形,每处罚款100元。
17.发现大面积装饰前未先做样板认可,每次罚款500元。
18.各项罚款,如因劳务队伍拒绝签收,则直接报至项目成本部按200%罚款额进行加倍处罚。
19.施工质量达到项目部制定的目标,实行优质优价奖励,具体数额由项目部与班组签定的责任书中明确。
本质量奖罚制度的编制根据施工节点进行编制,以后随着施工内容的变化及时增加主体结构、装饰工程及安装工程的奖罚内容。
2.10、质量教育制度
1.三级教育
1)、入队教育。
对新工人(包括参加生产实习人员和参加劳动的学生)或新调来工人在没有分配到施工现场之前,要进行质量教育。
人数较少时,由质量小组成员采取个别谈话的方式进行。
人数较多时由质量小组组长组织开会的形式。
2)、现场教育。
对新工人或调来工作的工人未分配到工作岗位之前,要进行进入施工现场的教育。
由主管工长或质量员带领讲解分部分项工程的施工规范、质量要求、半成品、成品保护措施的工程进度要求。
3)、岗位教育。
新工人或调来工作的工人,被分配到施工组固定后,未开始工作前,由组长或工长或质量员进行讲解,必要时指定懂技术、有实际经验的工人进行实际施工指导,有“以老带新”的方式进行教育。
2.特殊工种的质量教育
从事特殊工种作业的人员,必须进行培训,专业施工队伍,有上岗证或其他国家有关规定准许施工的证书才可施工。
3.性的质量教育
经常性的质量教育采用班组长、工长以及质量员进行随时抽查施工质量,随时进行口头质量教育。
以及施工前工长对施工班组进行技术交底,要求技术交底全面、有针对性、施工难点、重点详细、清楚。
4.意识的宣传教育
包括项目施工现场醒目的地方的相应的区域涂刷质量宣传标语和挂施工规范、质量要求宣传牌,采用不定期举办质量宣传教育黑板报等方式。
5.人员的质量教育
凡违反施工规范和设计要求施工而造成工程质量达不到合格要求而返工的人员,不仅在经济上要处罚,同时要开会教育。
可由质量经理组织集中讲话或质量小组讲解的形式进行。
2.11、质量节点奖罚制度
保证工程质量的每个检验批、分部、分项工程均达到合格,成都茂业项目质量部根据在建工程质量资料检查评分标准及节点验收申请报告中所填写的内容进行审查,为促进工作的积极性,特对主体结点评定制定了奖罚对应的奖罚措施。
1.质保资料、质评资料的齐全性、准确性、与施工进度的同步性。
2.不允许有孔洞、露筋现象。
3.实量的砼轴线、标高、截面尺寸、垂直度、平整度等点的允许偏差合格率达到90%。
4.定中按基础或±0.000地面以上划分的几层为一个节点验收,节点验收均应达到规定标准的要求。
不具备以上几点条件或有一点条件不符合要求,主体结构不予以验收,经返修处理好后予以验收,结构检验批、分项分部工程未达到或达到优良率90%以上并给于一定的经济处罚措施,奖罚主体施工劳务队伍500~1000元。
2.12、质量事故报告和处理制度
为了完善项目质量管理制度,强化施工质量管理,防止工程质量出现失控状态的出现,依据国家有关法律法规、业主及监理关于成都茂业中心工程质量管理的有关要求并结合项目的实际情况特制定本制度。
1.事故按其性质和严重程度分为一般事故和重大事故,一般事故,通常指经济损失在5000-10万元额度内的质量事故;重大事故,通常指造成人员伤亡或经济损失在10万元及以上的质量事故。
当发现工程出现严重质量缺陷或事故后,应停止有质量缺陷和与其有关联部位及下道工序的施工,必要时,应采取防护措施。
2.事故发生后,一般处理程序为:
发生质量事故——停工——上报主管部门(倒塌事故12小时内上报,重大事故24小时内写出书面报告上报)——事故调查——原因分析——研究、制定处理方案——提交并组织审查质量事故调查报告——研究、确定处理方案——实施处理方案——检查、验收——提交质量事故处理报告。
3.处理必须具备的资料有:
与工程质量事故有关的施工图;与工程质量事故有关的试验报告、检验记录,各中间产品的检验记录和试验报告、施工记录等。
4.调查报告通常包括以下内容:
1)、间、地点、事故情况、有关的观测记录、事故发展变化趋势等。
2)、构性问题,不是一般性问题,是否需要采取保护性措施。
3)、的主要原因。
4)、筑物的功能、使用、结构承受力、施工安全等的影响评估。
5.负责人及涉及的人员情况。
工程质量事故产生的原因通常有:
由于设计、施工在技术上的失误而造成的技术原因引发的质量事故;由于管理不善或失误造成的管理原因引发的质量事故;由于社会、经济因素引起的建设中错误行为造成的社会、经济原因引发的质量事故。
6.量检查鉴定,应严格按施工验收规范及有关标准的规定进行,必要时,还应通过实测、试验和仪器测量,对事故做出确切的结论。
结论可能有:
1)、事故已排除,可继续施工;
2)、隐患已消除,结构安全有保证;
3)、经修补处理后,完好能够满足使用要求;
4)、基本满足使用要求,但使用时应有附加的限制条件;
5)、对耐久性的结论;
6)、对建筑物外观影响的结论;
7)、短期难以做出结论,需进一步观测检验。
2.13、工程质量报验制度
1.检验报验程序,确保每项工序都经过自检、专检、报验等环节。
检验报验实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包方进行自检,自检合格后报总包方验收,由总包方验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程,工程款月度结算时不予以考虑。
2.原则按楼层或独立区域或轴线报验,如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单,但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
3.项工程完成后分包施工方需完成自检记录并上报总包方工程部及质量部,分项工程验收合格后,工程部填写验收记录由质量部报请监理及业主验收。
4.施工中存在的质量问题和质量隐患,总包施工方质量部将以口头或质量整改通知单形式发送至工程部,工程部责令分包方进行整改,并在限期内整改完毕后予以回复。
中建六局高新区天府大道北段966号商业用房工程项目经理部
2012年三月二十日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金融城 项目 质量管理 制度