施工组设计方案.docx
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施工组设计方案.docx
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施工组设计方案
施工组织设计方案
第一章工程概述
第一节施工方案编制依据和管理依据
本施工方案根据:
1、工程合同、设计图纸、设计变更、图纸会审记录。
2、工程地质勘察报告。
3、国家和地方施工技术规范、规程及操作规程。
4、公司质量管理体系文件、环境管理体系文件和职业健康安全管理体系文件、以及本企业技术装备等资料编制。
5、建设单位(业主)对工期、质量的有关要求、施工现场的实际情况等资料。
6、项目管理办法,工期、质量、安全施工现场管理办法等。
第二节、工程概述
教学、学生宿舍楼、围墙工程,位于广州市白云区柯子岭村北边,业主是广州羊城科技专修学院,工程设计由圣帝国际建筑工程有限公司设计,监理单位是广东金桥建筑工程监理有限公司。
第三节建筑概况,结构特点
一、建筑概况
本工程用地面积7445m2,,建筑面积23161M2楼层:
地上8层、地下1层,本工程设计基准期为50年,结构的使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级。
本工程为框架结构,建筑高度34.1m。
建筑装饰做法:
1、楼地面
1.1、卫生间楼地面:
15厚1:
25水泥砂找平,刷基层处理剂一遍,1.5厚聚氨脂防水涂料,面撒粗砂,四周基层沿墙翻至屋顶,25厚1:
3干硬性水泥砂结合层,面上素水泥;铺8厚防滑砖,白水泥浆擦缝;
1.2、楼地面:
刷素水浆结合层一遍,25厚1:
3干硬性水泥砂浆,面撒素水泥;8厚抛光砖600×600(耐磨砖)铺实拍平,纯水泥浆填缝。
2、内墙面:
2.1、801胶素水泥浆一遍,15厚1:
1:
6水泥石灰砂浆打底扫毛,5厚1:
0.5:
3水泥砂浆面,批"双飞粉"乳胶漆底层,砂纸磨平;乳胶漆面两遍;
2.2、部分墙面:
801胶素水泥浆一遍,15厚1:
1:
6水泥石灰砂浆打底扫毛,基层处理剂一遍,1.5厚聚氨脂防水涂料,面撒粗砂,刷水泥素浆一遍,4厚1:
1水泥砂浆加水量20%,801胶镶巾白瓷砖300×300,白水泥浆擦缝;
2.3、踢脚(墙裙):
宿舍墙裙釉面砖120高,楼梯间釉面砖120高。
3、顶棚面
3.1、宿舍、卫生间、楼梯间等乳胶漆;
3.2、地下室停车区,水、电设备房扫白灰水。
4、屋面、
2厚1:
2水泥砂浆找平层,刷基层处理剂一遍,满铺0。
15厚乙烯薄膜一层,二层3厚SBS改性沥青防水卷材,干铺卷材一层(隔音层),15厚1:
3水泥砂浆隔离找平层,40厚挤塑聚苯乙烯板隔热层,25厚1:
2.5水泥砂浆,表面抹光滑。
5、外墙:
5.1、墙刷801胶素水泥浆一遍,挂1.2厚9×25眼钢丝网,用8号铅丝固定,钢丝网面抹20厚1:
2.5水泥砂浆,分二次抹压密实,刷素水泥浆一遍,4厚1:
2.5水泥砂浆加水重20%,801胶镶贴8厚釉面砖,白水泥浆扫缝。
5.2、铝合金窗。
5.3、外幕墙见专项方案。
6、门窗:
铝合金门窗,防火门窗,防火卷帘。
二、结构特点:
本工程项目为框剪结构,设计基准期为50年,结构的设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级。
本工程按丙类建筑,抗震设防烈度为6度,设计地震基本加速度0.05g,设计地震分组第一组,结构的抗震等级为:
框架三级.风荷载:
基本风压按50年重现期的风压值W=0.5KN/,f地面粗糙度为B类。
1、基础:
桩承台基础,基础承台尺寸:
1000*1000,1000*2500,2650*2650(三桩),2500*2500,3120*3120,250*4000,4160*4160(六角),4000*3600,4000*4000,6250*4032,6250*4032,6410*7064(六角14桩),6250*6250,8000*6250。
2、结构柱尺寸:
500*500,600*600,700*500,700*700,750*750,800*800,850*850,1500*450。
3、结构梁尺寸:
200*500,250*500,250*600,200*600,300*500,300*600,450*600,350*800,450*900,500*900,500*1050,300*2500,500*2500。
4、墙体:
框架结构的填充墙体用加气混凝土砌块,砌块强度等级为MU10,水泥砂浆强度等级M5,内地台以下砂浆强度等级M7.5。
第二章施工部署
第一节工期目标
施工工期从2011年12月26日起计至2013年6月25日止。
总工期540个日历天为目标,(如设计变更影响施工进度的工期顺延)力争提前。
第二节项目质量目标
本工程合同质量标准:
以国家现行的施工验收规范和广东省及广州市的有关规定、标准进验收,并经工程所属质监部门和本工程监理单位认可,工程质量达到合格工程标准。
第三节安全生产、文明施工目标管理
实施动态管理,严格贯彻实施各项安全生产管理制度,确保安全生产达标,杜绝发生重大伤亡事件。
加强安全管理与教育:
安全第一、预防为主。
杜绝重大安全事故,做到无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。
月度轻伤事故频率控制在1.5‰以内,年度轻伤事故频率控制在18‰以内。
争创安全生产文明施工样板工地。
第四节成本目标管理
一、技术管理
1、在满足施工需要的前提下,压缩精减临时工程费用,合理布设总平面并加强其管理,充分做好施工前的准备工作,做到严谨、周密、科学、使施工流水顺利进行。
2、开展技术革新,提出合理化建议、小窍门等活动,降低生产成本,提高经济效益。
二、工程质量管理
1、本工程质量不仅关系到使用功能好坏,还直接影响投资效果,因此进行全面质量管理,坚决杜绝质量事故的发生,所有工序力争一次成优,以免发生因质量事故带来的经济损失。
1、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,认真贯彻有关的技术政策和法规
三、劳动力管理
1、合理组织劳动力,节约使用劳动力,搞好劳动工资与奖励管理,提高
劳动生产率和经济效益。
2、提高劳动生产率,实行项目承包,并层层签订承包合同,健全承包制度,用以调动工人的劳动积极性,提高全员劳动生产率。
四、材料管理
材料费占工程成本的百分之六十,加强材料管理,是降低工程成本
重要途径。
1、认真执行材料的验收保管、发料退回收制度,以限额领料主要手段,加强用料管理。
2、严格按照施工预算,执行限额领料。
设经济台帐,并做好经济活动
析
3、在工程完成70%左右,检查现场存料,估算未完工程用料,及时调
用料计划。
4、合理使用保养机械设备,延长其使用寿命,充分发挥其效率。
充分利用现有设备,提高设备的利用率,充分利用时间和空间,机械设备的完好率95%,其利用率要在70%以上,使之达到促进效益的目的。
五、成本控制
1、施工过程中及时进行成本分析,检查各项费用的使用和成本执行情况,分析节约和超支的原因,随时发现问题,随时采取措施,使工程成控制有明确的目标,确保本工程取得较好的经济效益和社会效益。
2、图纸变更需进行细致审定工作,结合现场准确计算变更的用工材料量、定期检查、度核、清算,现场办好签证手续做到结算有数,核算有据。
第五节施工总流程、施工程序
一、施工总流程
施工准备——基坑支护——局部土方开挖——基础管桩施工——土方开挖(配合土钉及支撑施工)——基础承台、梁、底板钢筋混凝土施工——地下室墙、柱、顶板钢筋混凝土施工——主体框架结构——砌砖——门窗框安装——室内外粉饰施工——室内楼地面工程——外墙装修——室外工程——手尾——验收。
二、施工程序
1、地下室施工程序:
放线——基坑支护施工——局部土方开挖——土钉、支撑施工——管桩施工——土方开挖——降水抽水——承台地梁砌砖模——浇筑垫层砼——防水及防水保护层——钢筋施工——浇筑底板砼——墙、柱钢筋安装——墙柱模板及地下室顶板模板安装——地下室顶板梁、板钢筋绑扎——浇筑墙柱及梁板砼——砼养护。
2、各层结构施工程序:
放线——墙柱钢筋绑扎——梁板模板,墙柱模板安装——梁板钢筋绑扎——砼浇筑——砼养护。
3、砌体室内工程施工程序:
清理基层——内外墙砌砖——门窗框安装——天棚、墙体抹灰——镶贴饰面砖——门窗扇安装——室外装修工程——墙体、楼地面工程。
第六节人、机、料的部署
一、人力资源部署
1、在劳动力安排上,派出质量信得过的优秀专业熟练工人班组进场,并按施工实际需要,随时配足人手。
同时准备一定数量的各种工人作为补充使用,以确保任何一个工序都具备充足的施工作业人员。
2、本工程由担任项目经理,项目部将以项目经理为首,配备副项目经理、技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员、全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
详见施工组织机构与管理。
二、机械设备部署
为确保按期按质完成工程任务,现场使用1台塔吊和1台人货梯作为建筑材料垂直和水平运输:
3台砂浆机;一台混凝土输送泵车。
其他施工机械详见机具计划表。
三、建筑材料供应
1、本工程采用商品砼,混凝土输送采用砼输送泵及砼车输送。
商品砼选择广州地区有生产资格证的砼供应商进行评审,选择可靠、信誉良好的供应商(并报建单位和监理公司审核),为本工程提供商品砼。
2、模板方面我们将全面采用18厚夹板,80*80木枋作龙骨,楼盖支顶使用钢管脚手架。
3、钢筋制作加工将在场内设加工场地,现场制作,现场安装,地下室及各层框架的钢筋由塔吊运至施工作业面进行绑扎安装。
4、工程内使用的其他材料,将严格遵守采购评审、购入检验和饰面认“板”的制度,满足工程质量和设计效果的需要。
5、材料检验按有关规定,实行见证取样送检验。
第七节施工平面布置
一、平面布置要求
本工程施工场地较小。
为了使现场使用合理,布置心须有条理,搞好文明施工。
施工平面布置时,各工种不能各自为政,应由现场项目班子主持,全面均衡安排,并派专人负责管理,使各项材料、机具、临设等按已审定的现场施工平面布置图堆放、布置,每类材料场地用木牌标识清楚,做到现场整齐清洁,文明施工。
二、施工运输道路及现场材料堆放
在施工现场的东面设置施工用临时办公室采用标准的活动板房,工人宿舍及厨房、卫生间、冲凉房等采用砖瓦房。
在施工现场四周设置施工临时道路,临时道路设置为约2.0m宽,连通施工出入口,以便于材料的运输,同时做好场内外临时道路的保养。
第八节施工进度计划控制
本工程总体施工进度计划是根据合同工期要求、相关文件、设计图纸、
特点和施工主要环节等情况,考虑自身的人、机、料资源能力,按工期力求紧凑又留有余地的原则进行安排的。
根据工程特点,总体施工进度计划的编制以合理处理关键线路和各分项工程相互搭接,尽可能提早插入为原则,关键线路主体结构施工,粉刷
工为主,精装修施工相应穿插入。
本计划已考虑了各分项工程稳蔽验收及分部验收的时间,工程完工已考虑了执行时间。
第九节前期准备工作
一、施工现场准备
按照临水、临电施工方案布置现场临水、临电。
二、施工生产准备
1、要取得业主配合,及是办理施工许可证及施工标牌和必要时办理时
间施工许可证。
2、按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电,供水系统,敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
3、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场
计划、特殊材料和业主指定的材料尽早落实货源,及时组织进场。
并提前进行原材料检验工作和砼、砂浆的试配。
三、施工技术准备
组织人员进行质量技术交底。
组织现场施工熟悉理解施工图纸和有关技术资料,对工程资料的记录、收集进行交底,对有违反强制性条文的部份图纸提出修改建议。
四、对专业施工单位的配合和要求
做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实
现。
根据施工总体控制计划及建筑和结构形式,及时通知各专业单位进场,并提供合适的施工场地,提供放线、水准点、水电接驳点,平衡各种专业与自身工程的关系,合理组织施工。
同时协助保护各专业工程的成品和半成品。
每周定期与各专业施工单位召开一次协调会并定期组织各专业施工单位巡视现场,及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按周计划要求检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各专业施工单位。
土建施工应配合各专业施工单位进行预埋、预留,除随时与其协调外
并以书面通知,明确具体时间。
做好工程成品的保护工作,对相互插入的工序,项目部和各专业施工单
位,应按规定办好书面交底工作。
第三章施工组织管理
为实现工程工期和质量目标,获得良好的工程质量和社会声誉,工程实行项目法施工管理,派遣有建筑施工管理经验和技术过硬的项目经理担任现场的项经理,配备技术负责人,施工人员,质安人员,确保施工质量和安全工作的管理力量充足。
第一节、施工组织机构
施工组织结构
第二节主要岗位职责
项目班子以项目经理为首,配备副项目经理、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
由项目经理负责组织具体实施,落实到每个管理人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。
同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外,还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完工交付业主使用。
一、项目经理
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规政策和强制性标准,作为企业法人委派在项目管理上的代表,对项目行使管理权,对项目目标的实现承担全部责任。
2、负责项目施工的工程质量监控,并负责组织推进项目实施三位一体管理体系。
3、参与《施工组织设计(施工方案)》的编写,参加图纸会审。
4、负责项目施工的成本控制,并负责项目工程款项的追收工作。
5、作为项目的安全生产第一责任人,对项目的安全生产负全面领导
责任,组织开展创建安全文明工地活动,并负责协调综合治理工作。
6、负责履行工程合同,加强项目施工的进度监控。
7、负责项目各岗位协调工作及对外关系协调、联络与沟通。
8、负责项目班子解体后的善后工作。
二、项目副经理
1、分管项目现场的施工生产管理工作。
2、分管项目现场的安全生产管理工作。
3、分管项目现场的材料、设备管理工作。
4、分管文明施工和生活后勤的管理工作,负责实施环境、职业健康安全目标及管理方案。
5、负责协助项目经理做好每月结算工作。
6、负责协助项目经理协调对外关系。
三、技术负责人
1、负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作,对现场施工安全负技术上责任,并协助项目经理组织推进项目实施质量管理体系。
2、负责组织有关人员学习图纸,参加图纸会审,编制工程《施工组织设计(施工方案)》和有关工程的施工技术方案,并贯彻执行。
3、负责组织技术交底工作,组织分部分项工程及隐蔽工程竣工前的检查和验收,并审核工程竣工资料,绘制竣工图,参加竣工验收。
4、负责项目现场的技术复核工作。
5、负责主持项目现场的计量工作管理。
6、负责组织建立项目现场的管理资料。
7、负责执行实施工程管理部年度技改技革计划。
四、施工岗
1、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作,并负责属下班组施工质量、进度的监控,协助项目经理检查生产计划实施情况。
2、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口。
3、负责项目工程施工的测量和放线工作。
4、负责组织班组对施工工序进行质量自检及技术交底。
5、负责监控属下班组的安全、文明施工。
6、负责办理工程变更、增减工程的签证工作。
7、负责计算项目工程量和抽工抽料。
8、负责参与项目的技改技革和技术攻关工作。
五、质量安全岗
1、负责项目现场日常质量安全管理的具体工作。
2、参与项目《施工组织设计》及关键部位和特殊工序质安措施的编制和研讨。
3、办理工序和分项工程质量核定工作。
4、协助组织项目现场的周检和竣工项目交工验收前的质量自检工作。
5、参与质量事故和职工工伤事故报告和调查处理工作。
6、监督和检查项目工地职业健康安全管理方案的实施。
7、监督和控制项目现场不合格处置。
8、参与危险源的辨识评价,确定重大危险源。
9、监控现场材料进货检验和过程检验。
六、材料岗
1、负责编制和报送工程材料计划。
2、负责材料进场的验收,并办理材料检验委托。
3、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。
4、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。
5、负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。
七、资料岗
1、负责收集有关工程技术资料。
2、负责按规定整理好完整有效的竣工资料,及时办理工程中间验收。
3、负责工程中间验收和竣工资料的送审和签证,联系备案机关领取《竣工验收备案表》及有关验收文件。
4、负责编制竣工图。
5、负责移交工程竣工档案给项目部。
6、负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件及有关资料的管理,并负责编制项目《受控文件清单》和《不合格(不符合)台帐》。
7、负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、整理,办理工程中间安全评价和竣工工程安全评价,领取《单位工程施工安全评价书》交项目部。
八、机电设备岗
1、负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。
2、负责项目工程《施工组织设计》中临时施工水电方案编制工作,并参与机械设备配置方案的拟定工作,以及垂直运输机械专题安装方案的初审工作。
3、负责项目现场所需机械设备的租赁工作。
4、负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作,负责协助组织对垂直运输机械的安装、拆卸及验收工作。
5、负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。
6、负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作,并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报工作。
7、负责现场机电的日常安全检查工作,并负责协助上级部门的机电安全检查工作。
8、负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整理、存档。
九、政工岗
1、负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工作。
并负责搞好现场的宣传环境。
2、负责收集现场信息,向所属党支部反映现场人员思想动态。
3、负责组织学习贯彻执行上级各项规章制度,监督现场各类人员对廉洁建设有关规定的实施。
4、负责三位一体管理体系的文件和资料的收、发和管理。
5、负责协助项目经理做好项目现场劳动力的配置工作。
十、保卫岗
1、负责项目现场子的保卫、防火、防盗、治安综合治理工作管理。
2、负责现场材料半成品及产品的防护工作。
3、负责办理民工出入证和暂住证,负责落实民工遵纪守法教育,并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。
4、负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、国防教育及征兵工作。
5、负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。
6、负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地活动。
7、负责做好有关消防等资料的管理工作。
十一、后勤管理岗
(一)岗位职责
1.负责项目现场伙房膳食、生活后勤和卫生防疫等管理工作。
2.负责民工宿舍的管理工作。
3.负责项目办公用品的领用、发放和管理,抓好现场节能降耗工作。
4.负责项目环境、职业健康安全管理体系的实施工作。
(二)工作标准
1.负责办理项目现场食堂卫生许可证、炊事人员健康证的办理及年审工作,搞好生活后勤保障的各项工作。
负责项目工地食堂饭食卫生和防暑降温工作的监控管理,高温季节确保“三水”供应,做好除“四害”工作,联系区、街环卫、消毒站,每月定期喷洒药物4次,及时清理积水,消除鼠患,防止群体性食物中毒发生。
2.抓好民工宿舍、厕所、浴室、临时办公室设施的规划和内部报建、审批工作,落实环境卫生管理工作,推进创建“文明工地”活动。
3.每月做好办公用具的领用计划,设立办公用具台帐,做好办公用具的收、发记录,做到帐物相符,标识清晰。
负责项目现场的节能降耗管理工作,及时填报水电消耗记录表,履行对管辖范围工作的检查、督促、整改及资料归档工作。
4.按照环境、职业健康安全管理体系标准,负责现场环境、职业健康的行政管理工作。
对现场环境因素进行识别,分别填制《环境因素调查评价表》、《重大环境因素检测记录表》,并对重大环境因素进行定期的检测、监控管理。
第三节确定项目的在用《受控文件清单》
1、项目在用的《受控文件清单》对工程所需要法令、法规、规范、标准及时备齐,并按文件分类归档管理。
对新发的文件、规范、标准等及时做好收、发文登记。
1、现场制定项目的《质量记录一览表》,对各有关质量记录的文件资料
进行归类分项,对各施工阶段的砼浇筑、钢筋绑扎等及使用的材料进行质量记录的标识、收集、编目、贮存、保管及处理的规定,都要在《质量记录
一览表》中反映并设立管理台账。
第四章主要施工方法
第一节、施工测量
1、平面施测
根据业主方提供的坐标点,规划局在现场放出建筑物的三点直角点,
建立总体轴线直角控制网,将建筑物分别建立各自的小轴线网,得到建筑物外墙轴线,再根据建筑物平面,采用经纬仪、钢尺放出各开间轴线以后记录在建筑物周边的龙门架上。
测量控制利用经纬仪,采用坐标点控制法。
先放样中心点,确定长短方向距离,建立控制网。
2、轴线传递
采用经纬仪斜投测法及线锤铅直投测法;为了保证建筑物轴线位置准确,采用经纬仪和线锤两套方法将控制线引测到楼面上,对控制线位置进行双控。
然后根据由下层投测的控制线,在楼板上分间弹线,分间心须扯总尺。
3、标高控制
根据设计指定的已知标高的水准点,引测至现场场内控制桩上,并经复核标准后方可正式使用。
进行+0.00以上传递,沿结构柱以+0.00为准,用钢尺沿竖直方向向上量至施工层,并画出正米数的水平线,据此施测控制各构件标高。
第二节地下室工程
一、地下室基坑支护工程(由专业设计,专项施工)
二、地下室挖土方工程:
1.根据设计要求及现场实际情况,先在地下室周边坡顶地面做截水措施,防止地表水流入基坑,基坑土方开挖采用分区、分层均衡开挖,先由①~⑦轴开始至轴,配合基坑支护施工。
基坑开挖到底后,及时施工坑内排水沟及集水井,及时排出坑内积水,以免基底长时间沉泡。
2.土方开挖,必须保证运土道路畅通,所控的土方即控即运,不能居基坑周边堆土。
基坑完成主体结构强度达到设计强度70%时,尽快回填土方,分层夯实。
三、地下室排水工程:
土方开挖前,在地下室周边做好截水沟,防止地表水流入基坑内。
开挖至基坑底后,必须做好地下水排水措施,根据现场实际情况,采用深井排水,做水沟方法,则基坑内挖深井、降水抽水,周边做排水沟排水,用足够的抽水设备保证基底不被长时间沉泡。
四、地下室施工
1、低于地下室底板1.0m以下的电梯井,承台,集水井等部位砌240厚墙做砖模,低于1.0以内的砌180厚砖墙做砖模。
用M7.5水泥砂砌筑,墙内面用1:
2水泥砂批荡,按设计要求做水做好防水层。
2、地下室钢筋施工
垫层浇筑经养护24小时后,方可下料进行钢筋绑扎。
钢筋在现场
加工后用塔吊至吊至槽内人工绑扎,钢筋绑扎采用18井铁丝绑扎牢固,钢筋所有交叉点均必须全部绑扎。
并垫好钢筋保护层。
3、地下室模板安装
地下室外墙模板安装,第一次装至钢板止水带高度,电梯井集水井等
位置装平底板面,模板安装必须平直稳固。
外墙及水池采用止水螺栓。
4、地下室砼浇筑
砼采用商品砼,供应到场的砼,其强度等级和坍落度等数据应符合供应计划的要求。
商品砼采用混凝土输送泵进行输送,混凝土浇筑前12时先将模板淋湿,采用插入式振动器为主的内部振动方法。
从低至高浇筑,先底板后墙壁。
按设计要求浇筑至钢板止水带中间。
地下
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