人员管理项目建议书范文word版 10页.docx
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人员管理项目建议书范文word版10页
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人员管理项目,建议书
篇一:
信息管理平台软件项目建议书
计算机信息服务公司
兴悦大酒店
信息管理平台软件项目建议书
版本1.0.0
201X-5-12
第1页,共22页
修订历史记录
1.简介...........................................................................................................................................41.11.21.3
目的.........................................................4范围.........................................................4术语表........................................................4
2.业务前景...................................................................................................................................52.12.2
管理目标......................................................5业务蓝图......................................................5
3.软件功能架构...........................................................................................................................73.13.23.33.4
设计指导思想..................................................7系统特性......................................................7网络及数据存储..............................................
...8系统功能......................................................8
4.项目管理.................................................................................................................................194.14.24.3
项目计划和实施................................................19项目风险及应对体系............................................19项目经费估算.................................................20
5.附录.........................................................................................................................................215.15.2
系统示意图...................................................21本软件典型用户................................................22
信息管理平台软件项目建议书
1.简介
首先感谢兴悦大酒店给予我公司提供管理信息平台(XYMSPLAT)项目建议书(以下简称建议书)的机会。
[此处为本公司简介及服务范围]
本公司作为服务型的高科技企业,主要为企业提供各种信息、技术、开发与集成等方面的服务。
公司以知识经济为主导,充分发挥资源优势,将竭力向用户提供最好的服务,协助提高企业管理档次和技术水平,达到提高企业效益、拓展企业市场从而推进知识经济的发展目标。
公司拥有完善的技术支持网络,为客户提供软件行业中最良好的服务。
多层次的技术支持和全方位的服务,贯彻“用户为先、用户为本”的经营理念,开拓市场、创造价值。
公司将秉着积极进取、服务至上的精神,积极推动中外经贸交流与合作,加强科技产业化进程。
本公司是珠海万维科技有限公司在贵州地区的软件代理和实施商,从事万维科技的相关产品集成、销售、实施、二次开发和维护工作。
珠海万维科技的酒店管理系统是采用国际通用的先进酒店管理模式,并结合中国酒店管理的实际特点开发而成,按国家星级酒店标准化业务程序流式设计,采用先进的数据库系统和开发工具,经反复验证,实际运行,与酒店业同行分享我们十余年酒店管理的成功经验,是本套系统的指导思想。
吸收国内外酒店先进的管理经验,融入星级酒店管理的科学、规范、成功的现代管理理想,结合先进的计算机技术,开发管理的大型酒店管理系统。
保证信息系统的安全可靠,充分显示了本酒店管理系统应用于酒店管理的优越性。
1.1目的
提供兴悦大酒店的信息管理平台在网络、硬件及运用软件上的应用设想及实施策略。
1.2范围
建立兴悦大酒店信息管理台的网络、硬件、软件及项目实施。
1.3术语表
ERP:
企业资源规划系统CRM:
管理关系管理系统HMS:
酒店管理系统
XYMSPLAT:
兴悦管理信息平台
2.业务前景
2.1管理目标
(1)、提高服务质量,增加潜在入住率
使酒店管理跨上一个新的台阶,本酒店管理系统经过全国著名酒店管理专家的精心指点,管理流程符合国际规范,不仅能为酒店带来巨大的直接经济效益,而且还能提高酒店服务水准和员工工作效率规范酒店的工作流程,使酒店管理进入一个新的层次。
(2)、展示酒店形象,为网络定房作好准备
展示酒店自身形象,提高酒店知名度,以及为酒店自身业务更好开展服务为用户提供WWW(浏览),E-MAIL(电子邮件)、网络留言等功能,并为通过Internet传递语音、发送传真、直接订房、提供票务等增值服务等新型业务作准备。
(3)、构建新的工作协调交流机制
通过平台运行,定义业务流程,协调各部门间的分工,减少中间流通环节,从页加快内部工作速度,减少人为差错和互相扯皮现象。
(4)、节约成本,实行内部稽核审查机制
对酒店的消耗品、原料等进行严格管理,并自行成本利润核算,成本数、利润额等一目了然。
对所有用户都进行权限限制,防止越权及不正当操作对系统数据的篡改或破坏。
对系统资料的任何变更,系统都有不可擦除的操作记录,任何问题都有据可查。
(5)、经理查询统计分析
为管理层出谋划策。
提供丰富多彩的图文界面,分析酒店任意阶段、任意时期的各类经营、管理数据;提供简洁、清晰、全面的酒店经营报表并由不同级别的管理人员进行调用;提供根据现有数据预测将来可能发生的情况的超强分析功能,供酒店管理者调整下一步战略目标。
2.2业务蓝图
(1)、分层次服务
系统按企业管理的不同层次,进行不同的管理功能,分为决策层、管理层、业务操作层和自动化模式。
篇二:
项目管理建议书
项目管理建议书
1.1项目管理总则
哈尔滨市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目的深化设计、设计联络、采购、制造、工厂测试、出厂检验、包装、运输、保险、交货、仓储、安装、完工测试、系统调试与试验、综合联调、配合系统总联调、初步验收、开通、试运行、系统保证、竣工验收、试运营、质保期服务、提交文件、培训招标人人员、最终验收、备品备件、专用工具和测试设备的提供、在全寿命周期内的系统缺陷的纠正和维护服务,为项目相关联的系统建设的劳动力、设备、材料、工具和器材,我司具有全面的项目管理机制,可为本项目的售前、售中、售后建立全方位的响应和支持。
1.2项目管理目标
我司针对哈尔滨市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目成立了专门的项目小组,派遣有丰富经验的项目经理专门负责该项目。
提供招标方实际情况制定详细施工进度表,在不同实施阶段安排项目小组的相关人员在现场的工作,对可能存在的问题制定可行的解决方案,保证圆满完成完整工程项目的建设工作。
1.3项目管理计划
1.4项目管理职责
我司负责本项目的报价、设计、集成、与各应用系统的连接配合、设计联络会的组织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。
包括以下项目:
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运输、交货、现场的设备安装、装修和装饰。
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提供所有设备的交货和安装进度表。
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现场安装投运的合作和管理。
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负责将用户系统图像接入大屏幕投影系统。
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提供所有设备的验收(SAT)、测试方案和技术指标。
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所有硬件及软件将按合同要求进行验收测试。
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在设备原产地的设计联络会和对买方人员提供技术培训。
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提供必备的备品备件,并保证长年优惠提供易损件。
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提供用于现场安装、检查、测试、操作和维护的手册、说明文档和图
纸。
?
提出设备安装现场的场地和环境(包括土建和电气)要求。
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负责提供全部设备现场验收的验收大纲,经双方确认后作为现场验收
的依据。
?
对用户的技术培训与进一步协作。
项目管理人员职责:
1.5设备质量控制
1.5.1安全生产管理
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针卖方认真贯彻国家、劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策,严格执行有关劳动保护法规、法令、条例、电业安全工作规程和安全生产工作的规定。
施工前要认真勘察施工现场,根据工程项目内容、特点进行全面的安全技术交底,详细了解工作区域内的施工日期、停电范围及设备停役计划。
施工期间双方各指派固定的人员负责本工程项目的有关安全、防火工作;双方应经常联系,相互协助检查和处理工程施工中的有关安全工作,共同预防事故发生。
施工人员应对所在的施工区域、作业环境、设施设备、工用具等进行认真检查,发现隐患应立即停止施工,并经落实整改后方可继续施工。
施工期间的各类安全防护设施、安全标志牌、警告牌等不得擅自拆除、更动。
如确实需要拆除、变动的,必须经施工负责人的同意,办理手续,并采取必要的、可靠的安全措施后方可拆除、变更现场安全保护设施。
篇三:
XX公司管理咨询项目建议书
xx公司用品有限公司
内部管理咨询项目建议书
BUC会计09-5钟海珊
201X年11月2日
1.项目背景
?
xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立,投入资本××万元,由**先生等五名
股东出资组建。
?
xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出
口贸易。
?
xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳,公司分别在1998年和201X年投资建
立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司,公司总占地面积45000多平米,建筑面积3000多平米,公司现有资产规模*个亿,固定资产*多万元,员工*多人,其中深圳总部*人,宜昌yy900多人,东莞yy280多人。
?
时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力,xx公司取得
了优异的成绩,并积累了丰富的生产的经验,公司现年产销**个标准货柜,出口总值约**万美元,xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
?
伴随中国加入WTO,医疗用品业的市场竞争日趋激烈,国内外同行对于医疗用品器械市
场的冲击已进入白热化状态,xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下,经过坚持不懈努力,xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单,如何顺利地完成定单,是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
?
因此,xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题:
-如何建立和完善现代企业管理机制
-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制
-设计能够支持企业目标达成的控制系统
-公司内部管理体系的建设和完善
-公司质量管理体系的建设和完善
-如何吸引优秀人才、培养人才
2.项目目标
基于以上认识,xx公司用品有限公司希望与yy公司合作,通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作,共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为:
a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略
b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统
c)明晰公司现有的股权结构,在此基础上根据公司的发展需求,设计出有助于公司未来发展的股权结构
d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案
e)设计公司的质量管理体系框架
f)梳理公司的招聘、培训体系,以有效吸引人才、培养人才
g)围绕项目内容进行培训,让公司核心经营管理人员在观念上有所转变,在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识
h)通过参与项目的研讨,让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程,以便提升公司经营者的管理能力
3.项目的内容和工作方法
根据我们的项目经验,此项目应分为五个阶段进行:
第一阶段:
项目启动
a.为期三天。
主要目标是双方相互认识、了解,并由yy公司项目人员掌握企业的基
本情况。
第二阶段:
内外部分析
b.为期两周。
主要目标是充分了解xx公司用品有限公司内部及外部的情况,着重在
内部分析,以便为下一步设计相关方案作充分准备。
此阶段又分为两个模块:
ba)外部分析bb)内部分析。
ba)外部分析
将充分了解xx公司所涉及行业的外部环境,如行业及地区相关政策,行业发展特征及趋势,产业成功和失败的要素,竞争状况分析,客户需求及变化趋势,技术发展动态等。
此阶段主要方法是案头研究和专家访谈。
yy公司将进行相关行业的专家访谈,并收集、分析大量相关信息。
bb)内部分析
将充分收集、分析公司当前内部状况,包括公司股权结构、经营者的现有分配机制、
企业发展阶段、产品组合、目标客户、核心竞争力、财务、人力资源、技术水平、资产、销售等公司的各个方面。
此阶段yy公司将运用行业前景分析、强弱机制分析(SWOT)、产品组合分析(PortfolioAnalysis)、基准比较(Benchmarking)、财务分析模型、价值链模型等工具对公司内部情况进行解析,以达到对企业充分了解的目的。
c.第三阶段:
设计企业管理控制系统
此阶段共有两个模块,为期四周
ca)明确公司的发展战略
此模块约需一周时间,通过此模块的工作,公司将对现有业务领域有一个清晰的认识,明确公司的远景目标与发展战略并在主要股东、高层管理人员中达成共识,内容主要包括:
-确定对客户提供的价值(产品、服务等)
-确定自身核心竞争力
-明确公司的发展战略及目标
在这个模块中,yy公司将通过与公司高层人员的研讨会/头脑风暴达成上述结果。
cb)设计支撑企业发展战略实现的管理控制系统
此过程约需三周时间,目标是根据前一阶段制定的公司发展战略,结合xx公司用品有限公司现有的生产能力和人员状况,制定出有助于实现企业目标达成的管理控制系统。
-梳理决策控制流程
-建立预算管理体系
-建立目标管理体系
在该模块中,yy将运用yy公司的管理工具完成上述任务。
d.第四阶段:
股权分配及激励机制的方案设计
此阶段共有三个模块,为期五周
da)股权分配方案设计
此过程约需两周时间,目标是对公司当前的股权结构进行合理的调整,并设计出公正、透明、有效的经营层股权分配方案,实行核心经营人员持股可以使经营管理者的利益与投资者的利益更加紧密地结合起来,实现企业在运行过程中责权利的内在统一,使企业的经营战略顺利实施,该模块的主要工作包括:
-明确股份的来源
-确定持股的方式
-确定持股的范围
-确定持股比例
-股权处置及红利分配方案的确定
-相关配套方法的制定
此过程中,yy将使用组合分析及yy公司的管理工具完成上述任务。
db)围绕核心经营者设计激励机制方案
此模块为期两周,主要目标是针对xx公司的核心经营管理人员,设计出能够和吸引、保留人才的激励机制方案。
该模块的工作内容主要包括:
-围绕目标管理设计核心经营管理者的绩效考核方梳理薪酬管理体系,建立绩效与薪
酬的有效关联机制
此过程中,yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。
dc)建立公司的招聘、培训管理体系框架
此模块为期一周,主要目标是针对xx公司人力资源管理现况,建立公司的招聘、培训管理体系框架,以有效吸引人才、培养人才。
该模块的工作内容主要包括:
-公司人力资源招聘管理体系框架设计
-公司人力资源培训管理体系框架设计
-围绕公司的关键员工进行培训课程的规划
此过程中,yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。
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