723企业升级智慧.docx
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723企业升级智慧
企业升级智慧
主讲:
魏爱女士
2011-7-23上午上半场
深度服务月,深度服务年
天的问题:
1、怎样提高员工执行力
2、怎样增加员工内在动力
3、怎样持续经营员工意愿
4、怎样让员工发挥主动的能动性
5、怎样解决公司快速发展与人员能力不足的问题
思八达现在已经有200名职业经理人到来
人不需要学习而是要练习
学的太多,练得太少
引发自己的思维方式,主动想,主动回答
能量手链:
机制,势,印象,纲领
问自己一个问题=>我想提高自己哪方面的能力
影响力,包容力,管理能力,个人魅力,境界,思想,高度,格局,
今天来到智慧场首先把自己渡好
你心里重复什么你就是什么人
现在老板累不累?
哪累?
我的助理这段很困惑,缘起老师触动了他:
员工提出辞职,我非但不说留他的话,我连看他一眼都不看
老板应不应该有刚性
老板真正做到的境界是:
心中有爱,下手无情!
老板对客户点头哈腰,把老板自己做没了
富二代,不愿做老板,是因为身边没有好榜样!
老板需要什么状态
老板现在活在恐惧中:
恐惧高管离开
恐惧自己被孤立
老板需要硬起来
人,天天活在恐惧中,不管多大的老板都会恐惧,越大的老板恐惧越多
思八达,从培训公司转型到中小企业的孵化器
王志纲工作室即将成为思八达训练师
ATM公司,肯尼亚公司,我们即将从国外成立思八达智慧场,未来将用专机带着我们的天去国外学习。
老板怎么才能硬起来--能量
凡是想留人,会使自己越来越没感觉
最初创业的时候问题很多,但是不困惑,因为那时候能量大
有没有一件事比成交另一半更难的?
对于真正有能力的人才有没有像征服自己另一半一样上心过?
凡是点头哈腰,凡是想留人,就是能量不足的表现。
一个女人一定要顺应男人的需求。
包容,理解,温柔?
有----无
怎么才能使能量最大化—无欲则刚
企业升级,最主要就是老板的能量升级
想要他给我做什么,都无法达到最大的能量,只能成为一个小老板
无欲才能局外
焦点放在让员工成长上,谁行谁上,不存在我想谁怎么样
我要上市,我要做百年老店,做不到,即使做到也不会做好,而是我想通过上市渡更多的人,才能真正做到
无欲才能使自己能量百倍
向内求,才能进入安稳的幸福境界,所以企业升级的第一步是老板能量的升级
怎么使自己充满能量
为什么企业成本越来越高,利润越来越低?
根本原因是企业产品需要升级了
企业中的产品有没有天天升级?
好利来蛋糕一个卖199万,一家餐厅每天利润400多万,没桌至少一万二
成本可以无限降低,但是不是根本问题
不求顾客,而是抓住客户需求和购买心理
山东企业家哪块能量点最大,什么地方需要改变
每个地区不一样
山东特点:
实在,好面子
如果我们的产品升级快,高管走不走?
思八达为例,为什么不像同行那样做的好的员工出去开个小培训公司,而思八达反而人才聚集,没有这种情况发生?
因为秒哥时刻作为方向标带动着产品升级
所有的一切都围绕能量这两个字来
问:
咱们家产品多长时间没升级了?
这家饭店为什么每天400万营业额?
--体验模式
包下一块地,自己种,经营神秘感和刺激感
为什么我们用尽浑身解数想要有能力的员工忠诚
却赶不上寺庙里的僧侣对宗教的虔诚?
因为文化没有升级!
看看方丈做什么我们就做什么就行了。
寂净法师上三弦课程,想把秒哥渡进空门。
性—情
一个人的气场是上扬的还是下沉的?
情分不开,对员工觉着跟了我这么长时间了总想拖着他一起发展,这样企业肯定不能长久发展。
自己随时生发方法
智慧的女人经营自己的能量
从不要求别人对我怎么样,只要自己做到了,一切都会吸引而来
高管要跳槽,就是我们的能量吸引不到他了
你在任何领域有任何问题就是能量不足了
能量不够才会发火
增加能量的渠道:
静心,学习,无欲,爱别人,责任,正确认识自己,自我总结,增加动力,减少阻力,激励下手成长,自我肯定
在公司老板一定要有权威,不是靠权,而是靠威,威就是能量!
选人,选谁入股,选合作方,必须选能量大的。
看人不看别的,就看能量体。
一切都是思维意识造成的。
麦肯锡世界一流咨询公司,世界上最优秀的人才都在那里汇集。
那里的能量都被吸引过去了,跟清华北大考察谁是学生会主席,签订实习劳动合同,建立专属实习基地,用一万元一个月养三年,一共一百人,最后只留三十人,其余都送给客户。
他们利用对各个行业独到的思维模式给公司带来更多的利润。
前八年培养人,招聘人,一下复制300人的精英团队,一下子爆发出来,成为第一。
增加能量的渠道:
一、有(建立自我)
二、无(追求无我)
能量守恒定律
第一板块:
建立自我
老板的自我是什么?
一个有自我的人才叫有能量的人
何为老板的自我?
牛的人是极度没有自我的表现!
感觉牛的人三个表现:
1、格局小
2、胸怀小
3、圈小
谦卑之人肯定胸怀大志,一个不谈工资的人肯定想要更多,不去说自己要什么,把自己做到极致,你不要我,自有人要我!
《建党伟业》的感受:
懒惰的,浮躁的,都是格局小的。
一个有伟大梦想和格局的人,才能真正做到生生不息!
老板自己开上宝马,考虑自己的高管开什么,自己的家族开什么车,格局大了,就不会牛了
老板建立自我的方法:
1、格局大
2、胸怀大
3、圈大
如何才能做到无欲,无关?
焦点放在事情的结果上还是人的成长上?
是牺牲一群人成就一件事,还是通过一件事成就一群人?
在钱眼里钻的人都是穷鬼!
怎么成就员工?
种地的第一关注点是什么?
他会不会计较给苗施了多少肥,做了多少工作吗?
现在企业中员工就是苗,只要改变这个思维模式。
如果员工是苗,我们应该做什么?
准备好地,施肥,浇水=>大丰收
把最优秀的人留在我们公司。
具体表现方式:
学方法重要还是学思维重要
选人:
金,木,水,火,土
成就人是增加能量的最大通道!
铁打的营盘,流水的兵
例如毛泽东打天下,铁打的营盘指的是这件事,实现共产主义
是主动选能量最旺的用在刀刃上,比如济南战役许世友
老板必须有坚定的信念和能量才能做到
什么是公司的地
把地准备好指的是什么,如何用在企业上?
山东老板缺少的是找到乐,飞翔的气质
以后任何问题就是能量的问题
神秘午休
下午上半场
凡是能量大的事就做
穿衣服也是有能量的衣服才穿
只要衣服能让别人眼前一亮,就是能加释你的能量
有多少人给你的企业増加能量
老板在民众之中是什么角色?
有多少人在你下车的时候下意识的为你挡一下头,怕你碰着,家里有多少人佩服你
《水知道答案》有一杯水放这,十个人都赞美它,它结出的结晶都是漂亮的花,如果十个人都说我恨你,我讨厌你的话,它结出的结晶也是难看的花
以你的心思体会别人的心思
看你有没有能量,就看你得到了多少人的祝福!
有没有得到员工的祝福?
有没有得到顾客的祝福?
一个只顾自己的人,不可能得到祝福!
秒哥即将在维也纳厅开一堂课:
国人气质
一个被客户祝福的公司一定是一个有魂的公司
沃尔玛
迪士尼乐园:
有多少父母想要自己的孩子去那玩,所以它就成了
老板自身和公司必须建立强势文化!
从来不要指责别人,而是制定一套新的方式,慢慢取而代之
只有有这种强势文化才能有发展和裂变!
成就了员工,员工就会祝福企业!
必须要员工心疼老板!
三弦:
真实的生命显现,自然的生命状态
只要是上一秒说出的方法就不建议大家下一秒用,而是用自己生发的东西!
地是让苗活下来并长大的根本。
地在企业中就是分配机制,分配机制决定员工在这个企业里到底成不成!
企业中有几种分配机制,就能留下(吸引)几类人。
想让蜜蜂来就用花,想让苍蝇来,就用···
例如想把同行业高手吸引来,用给普通人的机制可定不行,开一块地,能让行业中一流的人在这里发展
运营讲的就是机制问题
用什么机制吸引同行高手?
1、提高待遇
2、适当持有公司股份
3、给他权利
4、自由的工作环境
5、合作化联盟
6、榜样的力量—让他看到未来
7、归属感
一、让一流的人才有当家作主的机会
二、他必须被企业伟大的灵魂和前景所折服
例如第四届智慧系统工程学员—老娘舅餐饮,定的机制,凡是在公司能迅速被八个以上领班的认同,在所在饭店提升率连续三个月在百分之十五以上,员工认同率在百分之九十以上,能成功复制出能接替你的人,公司给你开一家店,公司投资百分之五十一,第一年只用拿出20万,哪怕用三年时间用利润把钱补上去,并吸纳三个股东进来,那这个人就占有这个公司的百分之三十股份。
吸引了麦当劳高管17人,并用这种机制留下了13个。
自己研发一套机制,适合自己企业的发展。
一个人是不是能成看三条:
1、无师自通
2、能持续做一件事
3、自己知道自我操练
如何让员工发自内心和全力以赴?
1、必须有落差!
2、必须有关!
老板错在想对所有人都好
共产党号召让一部分人先富起来
用什么方式让一部分人先富起来?
例如分红机制,用分红机制前,先要用奖励机制
让员工有落差的最有效的方法是奖励!
奖励的命脉是什么?
教育孩子的命脉是什么?
帮孩子建立强大的自我,让他自己强大!
变化就是人性,向往变化。
奖励的命脉就是通过变化激发员工的探索欲。
像男人通过女人探索世界,女人通过逛街买衣服探索世界。
最高智慧就是让自己的思想不断变化。
像网络游戏,为什么打完一级打二级,打完二级打三级,目的就是换Q币,买装备,接着玩;如果我们把机制也定的像网络游戏一样有趣,有更好的回报,员工的探索欲和动力也会更足!
让员工有动力三大原因:
1、利益
2、荣誉
3、精神
通过这个员工就成长起来了,不需要你考虑用谁
有结果就是有能力
秒哥没用错人吗?
秒哥:
谁能干,我用谁,还能用错人吗?
下午上半场结束
下午下半场开始
外来人水土不服正常,以后要专门学习空降兵融入智慧。
有没有一干就兴奋的事情?
老板先把那种感觉找回来
学习智慧必须有一个基本条件,必须要放松
1、肢体放松
2、思想放松,一个人穿衣服就能看出思想放不放松。
曹广军老师就是讲课很实在
刘伟民老师走的是跟政府打交道的方式,所以游刃有余
缘起老师在北京讲课很有趣
现在人都沉迷于世,不知道到底该怎么玩
我们的思想都是紧紧张张的,没法谈性就是思想上有障碍
公司最紧张的问题就是老板问你在公司能干多长时间,高管跟老板最隐藏的话题:
我未来规划是什么,在公司能待多长时间
最该谈开的事情,反而成了最隐藏最不敢提起的问题
一个敢赤裸面对的人,思想是不会有矛盾的
跨越不了思想界限
山东缺乏的就是玩,像演绎场所,其它地方都很火,济南的票就卖不出去
真正是老板缺乏这种“玩”的状态
思想放松就事事正常,什么都抱着学习的心态
在考虑事上,要抓核心,抓命脉
奖励原理:
中彩票理论
一个公司有100人,每人给一百块调动他的全部动力,另一种方式:
给这一百人中的一个人一万块,哪个更有效果?
奖励是拉开落差的最有效途径
专注什么,结果就在哪
过程到了,结果就是水到渠成
设置一个机制,让他们成长下去
有问题就用机制来调
过程为王
奖励荣誉的方法:
奖状,奖杯
奖荣誉原理:
经营员工的第一次—不论什么事情都让他在咱们公司体验第一次,他怎么还能离开?
让员工觉得奖荣誉比奖物质更重要
市场化意识
老板越有意思,员工越愿意接近
我发自内心想成就你,你还想走,那就没什么值得留
80后,90后,只有他才能干这件事,他才干!
什么人都能干,他就不干了
85后,90后用多挣点钱是吸引不了他们的,他们喜欢的是新奇和有趣
股份能让什么人长起来,能独挡一面,还想有所发展的人
吃不愁穿不愁,钱对他没概念
只有他才能干成这件事,才有意义,才能激发他
老板要给他造这种神圣感,让他看来这件事又有意义,又伟大
如果没有这种感觉,讲精神没有意义
例如问孩子这个员工干得好不好,你明天帮我看看,奖励精神
例如相关规定相关人来定,例如:
迟到机制什么人定?
让员工一起来碰,这样才能练出老板的解放智慧。
奖励精神的过程,半年年会流程让员工一起来定,他们会觉得很有意义
只要想让员工怎么样,就多想一步,如何做他们才能这样做?
那就开块地让他们成长。
规划如何让小公司孵化成中型公司,使中层公司孵化成大公司,大公司孵化成福布斯五百强
我们在思八达上游建立一个公司--互生文化公司
开了这块地,企业家训练师就来了,这个方式上企业家就会很有感觉。
家族化机制,能够让家族的人发展起来
员工的施肥浇水。
员工的忠诚度怎么来的,你就做到什么。
智慧是在条件反射下反射的思维
印象
我们在哪个场就应该捧谁的场
立场
第一,救急
第二,引爆
引爆他的动力。
第三,引导他学会成熟(独立做事)的思维。
它的来源就是:
忠诚你的员工是怎么来的?
我们要达到的结果就是让有能力的员工忠诚我们。
一个人有能量的时候就是感觉好的时候
选完场后怎么入场?
高手是造场
奖励的标准是变化,相邻的三次一定是不一样的
挖空心思变花样
不能随便入股,像结婚,不能随便结,也不能随便离
碰撞会
大家的问题大家解决
1、淄博华康—于艺梅
功能产品
问题一、如何做有效品牌?
学员:
1、差异化路线:
在行业里跟他们划分出来,跟别人推出的产品是不一样的,才能做出自己的品牌
2、老师运营智慧里讲到的印象可以解决这个问题,产品给消费者留下什么印象
魏总:
这个产品做品牌来不及了,孕育一个品牌需要“势”,在同行业中找一个有魂的老板,联手打造链条式发展模式
问题二:
怎样提高自己的演讲能力,把自己想说的意思表达出来?
学员:
1、上老师的领袖演说智慧
2、说对别人有用的话,没用的话不说
魏总:
怎么说话才有效?
讲话是智慧的,对一个玩不转的员工讲道理是没用的,就是一个问题,两个人观念上有误了。
学会讲话两个字:
立场
定机制,服务好自己的内部客户,客户满意就拿高工资
跟员工讲话,站在自己的立场上说的多;跟老公讲话如果一半站在他的立场上,老公也早就化了
在公司有奖励机制和快乐机制,公司员工一定有变化
在要求别人的时候,站在自己的立场上效果一定不好,想要讲话有效,只要站在他的立场上!
问题三:
员工跟了我三年,已经全力以赴了,想给他股份,想今后让他给自己整体打理自己的企业,应该怎么处理?
王素琴:
想要留人就要达到他的满意;想入股必须拿钱。
客户:
直接问他想入股还是想怎么?
客户:
分红是奖金,股份给了就没法变了
客户:
作为老板,你可以拿出多少股份给别人,给他多少决定于他能给公司解决多少问题。
魏总:
情是情,事是事,入多少股一定得当面谈,让他自己和你都弄明白他的价值到底是多少!
魏总:
快乐机制:
跟员工一起来碰怎么能使大家更快乐,不建议,不点评,谁用谁制定,大家的事情大家定
分享会结束
2011.7.24
上午上半场
魏总:
唱完心经感觉
安静,喜悦,神圣,开脱
深深的第六感
什么叫负责?
想为别人负责的人都有点侮辱别人的意思
全体员工交给老板,如果老板想对所有员工负责,就把老板压垮了
负责就是让他看到真相,例如:
自己不变别人就变你。
树和藤的关系。
再例如:
你要带着孩子经历挫折和失败,孩子到社会上就受伤的原因就是把一切都看的完美,简单。
再例如:
在孩子青春萌动期男孩子和女孩子是不一样的,女人是以情,以浪漫为核心,男人是以性为核心,对女人的身体无限向往。
社会现象:
大学里多少女孩子在学校宿舍里生小孩?
老板对员工的负责就是必需得告诉他市场化的意识和氛围,能者收入就高,不能就是收入不高。
你不回头谁来救苦救难?
你不觉醒谁来大慈大悲?
更大的负责是自己变得真实,让他们变得真实
家长为了满足自己的虚荣,让孩子学会了不真实
老板要想变大,必须把自己变得真实。
老板觉得做到老板的位置上就得哪都优秀,哪都行,所以凡事都亲力亲为,掩盖缺点,越掩盖越多越累。
山东的女人都应该去学学财智丽,为山东争争光。
其他地方都开办了财智丽的课,就山东没这样的女性领袖
女人还没整明白自己,就像对老公负责,对家庭负责,女人最大的事业是相夫教子,但大多数人不知道怎么做
女人需要一个绝对强大的群体
先要变得自我才能变得无我
一个女人脸上暗淡无光就是不真实掩盖的太久了
真实的感觉是什么样的?
前心贴后心,自己的心能随时跟别人的心贴到一起。
没有分别心,真实最应该跟孩子学!
跟不真实的人要适当的讲真话,不然他会崩溃,我们用自己的真实把不真实的人渡的真实
公司里也要形成真实的氛围!
思八达境界:
真实,简单,自然,健康,快乐,成功
三弦智慧就是把脑子里的东西化掉,进入实像状态
迈克尔,李文成名就是敢于把真实的东西展示在公众面前
看到一件事就把它化了,为我所用!
《忐忑》—如果看了没有用在公司产品升级上,就白看了。
这首歌直接把人带到忐忑的境界里
赵本山的小品一个人能看好几遍,赵本山买飞机就不奇怪了,而我们的老板都在想怎么节约成本。
好利来总裁:
我要用我的蛋糕把人带到奢华烂漫的情调中
玩就是一个释放和回流的过程
一个真实的人能量最大
自己的生活离开心和快乐很远
发自内心的乐已经没有了,被人逗乐了,事后也会陷入深深的忏悔里,不知道为什么活着
浇水:
救急
施肥:
引爆员工动力
换成依赖
人要进入大情才能有大业
女人要学会用鲜花点缀自己的生活
大多数人都想让外边来迎合自己内心
外表看似的忠诚其实是外界的诱惑和筹码不够
出轨什么意思?
红杏出墙证明墙太矮,本来是你吸引我,我吸引你,但是一个重量级的人出现了,一个被吸引走了,脱离了原来运转的轨道,简称出轨!
依赖是什么呢?
看看自己有没有被别人依赖的地方
任何两个人之间的关系,只有依赖和被依赖的关系,老板和员工,经销商和生产商都是如此
身边要找几个无话不谈的朋友,深深依赖的感觉
员工跳槽是因为跟老板没了依赖的关系
孩子依赖我的地方:
1.我已经是她的精神领袖
2.我能读懂她
把我和孩子的关系变成社会关系,出门直接介绍她的名字,不是说他是我的女儿,是我的儿子,给她强大的自我
女人到底依赖男人什么?
男人到底依赖女人什么?
上午下半场
喝喝茶,聊聊生活,谈谈女人和男人
生活愉快了,做事也会能量百倍,进入无我的通道
男人依赖女人什么?
客户:
母性,善良,善解人意,思想,包容,慈悲的心,风骚
魏总:
1、能给他神圣感的女人,被需要的感觉,他很重要,他很能干;表扬,崇拜—没有你这事我真干不了
2、母性(刘伟民老师听了财智丽,用了财智丽),任何一个男人都希望在一个博大的胸怀里成长;“新娘”,老娘不管了,就给娶个“新娘”
3、宰相—每个男人都想有个宰相似的女人在他身边,服从君主,但是还有思想,能辅助男人做事,一个女人最可怕的是没有走进男人的事业世界
女人依赖男人什么?
客户:
安全感,懂她,男人的事业,体贴,责任感,征服世界,让她有自己的事业和空间
魏总:
1、能满足她虚荣的男人,不管哪个方面
2、被征服的感觉
越优秀的女人越希望被征服,精神领袖或事业能力,不管哪方面
性=>精神和事业
3、能成就她,给她独立空间的男人
由上推出员工依赖老板什么?
或是依赖公司什么?
客户:
能给他发工资,依赖老板给他智慧,有发展,老板的能力,崇拜老板,懂得员工
魏总:
1、依赖老板对这个产业独到的见解,高度和境界,离开这个老板他自己玩不转,高管能学的,老板就不要学了,而是要提高境界,让高管依赖我们这一点
满足客户需求只能让你吃上饭,解决客户的核心困惑才能让企业发展的更好—宗教智慧中讲到的“魂”!
如果你能踩上人类的转点,必能成大业!
2、员工依赖老板的胸怀(拿名,拿利给他们)
3、伯乐—一个有本事的员工想要老板发现他,越有本事越希望被老板发现他独到的闪光点,并希望按他的特长把他培养出来。
全身心放在公司
强烈的企图心的人
超强行动力的人
超强自我操练的人
水一样灵性的人
下午上半场
为了爱,让我们一起痴狂!
吃饭先吃水果蔬菜,再吃肉,这样可以把肉分解掉。
健康,快乐,成功
幸福感就是自身的筹码离欲望越来越近。
老板和高层之间必须有佩服,敬佩,好感。
事情—因事生情
老板依赖高管什么?
客户:
认同老板的人,老板信任的人,能独挡一面的人,悟性比较高,把公司放在心里的人,真心交给公司的人
魏总:
交给公司的人,不管多大的老板都缺一个大管家,因为交给的人立场在公司立场。
任何人要成必须有贵人帮,贵人帮什么人?
交给的人,立场在贵人那的人。
一个只想着索取别人东西的人,不仅会把公司弄得一团糟,而且往往怀才不遇。
这个社会本身就缺乏信任,所以有多少高管会跟着老板一直走下去。
魏总理发的经历:
无条件的信任换来的对方的回报是无法衡量的。
魏总付出无尽的艰辛走到今天,把最大的功劳还是交给贵人!
!
!
这是所有年轻人值得学习的。
你的立场在谁那,谁就会孕育和成就你。
立场时刻在自己身上的人,简称小人=>到此我们深深的感受到:
我们的焦点应该在什么上呢?
自己的感受上还是别人的感受上?
所以追求无我的最高境界就是把自己的心隐到对方的心上!
什么叫无我?
最高的境界就是把自己的心隐到对方的身上。
凡是到哪都觉得自己是对的就不是人,身边就没人,就是鬼。
大隐隐于世!
事做成了,情没了,所以成了事情的奴隶
凡是不敢看人的人,都是有所企图的人
真正的进入人,你才会体会到有情世界,有情众生
比古董更有价值的是国人气质,秒哥要在维也纳大厅讲解国人气质
任何一个人都是伟大的生命,生命有植物有动物
面对花草,面对大海,面对苍穹深深的敬畏之情。
一边有意思的做事,一边把事情做好。
我每次看到员工涌入海尔,我心生澎湃,我要用生命托起他们的未来。
--海尔做大做强的原因
只有进入这种状态,才能进入最大的能量回流通道。
如何用一种形势让这种通道显现?
--拜,可以理解为鞠躬
在这个场里在某一点上敬畏的一个人
用什么方式表达?
被拜的感觉:
感觉能量很充足,想要更多的帮他
九拜—拜天(客户),拜员工,拜元老
拜别人能使自己空杯,放下,平静。
拜谁就能成为谁那样
拜太阳就会像太阳一样照亮别人
被拜会让自己马上精进自己
格局大,胸怀大,圈大
有无相生,有即无,无即有,生即死,死即生。
帮助几个人让自己多活几年肯定没问题
一般人选场入场,高人是造场
下午上半场结束
下午下半场
王素琴分享学习思八达所用一点:
从零八年开始所有的智慧课程都上过,所有认识我的人,都感觉我变化很大。
现在学完就感觉企业越做越累,心累怎么也解不开,上了宗教感觉梦想的能量很大,跟员工一起实现梦想,在这之前像背了个大锅盖一样,以前就是一个拼命三郎,只知道用做事,填充自己,累了就抱怨,员工就更不一条心,恶性循环,一个礼拜按摩两次,也解决不了问题,因为心里太累。
上完三弦就感觉身体轻飘飘的,是要被钱绑架,还是要玩转钱?
从三弦回来我要先把身体变好,再把企业做好。
我感谢伟大的刘一秒老师救了我!
学完整个运营,影响,宗教,领袖演说,三弦课程后,回到公司先消化,再用到公司中
老板是有目标的,但是员工跟我们是不是一条心?
拜—宗教智慧里的敬畏,拜,用到企业中,具体用法:
员工拜第一名,员工不好意思,我想个办法请了个财神,每天上香,每天拜,拜着拜着财神就在我们身边了
只要拜了,客户的心才能跟随你
在运营学了机制,员工还不够引爆,又学到影响智慧,知道了人的动力在哪,阻力在哪,帮助他促进动力,稍微好了些
在参加了思八达年会发现思八达员工为什么这么激情,发现问题还是在我身上,我意识到可以用分红机制,用了半天开了年会,发了奖金,第一名激动的哭了,最后一名忏悔的哭了,第一名发了奖金一夜没睡,第二天
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