北京厂监控系统安装项目工程施工组织设计.docx
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北京厂监控系统安装项目工程施工组织设计.docx
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北京厂监控系统安装项目工程施工组织设计
中粮五谷道场食品有限公司
北京厂监控系统安装项目工程施工组织设计
编制单位:
编制人:
编制日期:
2019年9月19日
审批人:
审批日期:
2019年9月20日
一、
企业资质
企业简介
企业营业执照(复印件)
企业税务登记证(复印件)
企业组织机构证(复印件)
企业安全技术防范工程设计贰施工级资质(复印件)
建筑智能化专业承包叁级资质(复印件)
企业高新技术企业证书(复印件)
企业软件企业认定证书(复印件)
防雷工程专业设计资质(复印件)
防雷工程专业施工资质(复印件)
1.1企业简介
河北维特瑞电子科技有限公司成立于2007年,是河北省认定的的高新技术企业。
现有在职人员35名。
公司的主营业务计算机网络系统集成、视频会议、安防数字监控、楼宇自动化系统;计算机信息系统的软件开发、和硬件系统的产品研发。
河北维特瑞电子科技有限公司凭借着自身的技术实力和强大的市场拓展优势,积极开拓以计算机通信为基础的计算机网络、电视监控、网络视频、工业自动化控制等领域的项目市场。
已经在公安、交警、检察院、法院、司法厅、边防、教育、交通、气象、政府等行业和领域得到了广泛的承认和推荐。
公司获得河北省软件测评中心“双软认证”证书、河北省公安厅颁发的“安全防范设计和施工贰级资质”,河北省建设厅“建筑智能化设计安装资质”。
公司在完善管理的同时,拥有一批资深敬业的工程师、市场拓展人员和管理人员,拥有雄厚的资金实力和人才优势,公司本科以上的员工学历占80%,多人获得项目经理、项目工程师等资质,形成了稳定的研发、集成、维护和销售队伍。
公司坚持走行业发展的道路,深挖行业内部的应用需求,在与用户一起共同成长的道路上取得了经验。
目前公司已成为国内外著名品牌Cisco、华为、Avaya、港湾、IBM、HP、SONY、浪潮、曙光、联想、网御神州、朝华、瑞星的合作伙伴,在网络交换机和路由器、服务器和存储、视频会议、防火墙和防病毒等产品上获得高级代理和不同程度的授权。
我们深知用户是我们的衣食父母,用户永远是对的。
河北维特瑞电子科技有限公司坚持走民营企业的发展之路,服务社会,凭借着丰富的工程开发经验、完善有效的技术支持,不断地赢得用户的尊重与信任,多年的产品销售和工程服务使得科技在行业中兼备优良的素质和丰富的经验,同时也享有良好的声誉。
二、施工人员计划及措施
2.1项目负责人简介
项目负责人:
,副总经理,东北大学自动化专业本科。
2002年-2007年曾先后在北京北大青鸟商用信息系统有限公司担任政府与企业事业部项目经理、运营经理等职务,2007年加入河北维特瑞电子科技有限公司,现任公司副总经理。
其在拥有大量的客户资源的基础上,以技术为基础,以市场为导向,不断提高公司的业务水平,增强服务项目。
王睿从事了多年的计算机网络传输、安防监控、系统集成项目的设计、组织管理工作,拥有丰富的项目管理经验。
技术负责人:
,工程部经理,河北经贸大学计算机专业。
杨兵在河北经贸大学计算机专业主修计算机网络传输技术专业,曾在中国软件与技术服务股份有限公司任工程师,负责计算机网络设计,现任我公司工程部经理,负责项目技术管理工作。
2.2施工人员清单
2.3施工人员安防设计施工
劳动力投入计划表
针对此项目,我公司根据实际情况,配备足够的劳动力,保证工程按期、按质、按量的完成,实现我公司对贵单位的各项承诺。
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
深化设计
设备采购
系统布线
设备安装
系统联调
竣工资料
项目验收
商务人员
1
1
1
设计人员
1
1
1
采购员
1
普通技工
4
4
4
高级技工
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
1
1
1
质检员
1
1
1
1
1
1
1
2.4
劳动力管理
●劳动力由现场项目执行经理统一管理,根据各人的职位安排合理的工作。
●劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分班组,从而达到最优化的分配,最终提高劳动人员的效率确保工程施工质量和施工进度。
●根据本工程各阶段施工重点,相应调配各专业劳动力,实行动态管理。
●现场所有劳动人员必须做到安全文明施工,严格执行安全文明施工制度,违者予以处罚。
●每日工作前,执行经理必须召集全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动纪录。
2.5劳动力保证措施
建立项目经理领导的现场组织管理机制,通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。
组织保证措施如下:
◆实施严肃的计划保证体系
在坚决执行总进度计划不变的前提下,检查各分项工程施工进度计划,以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。
用数码相机对隐蔽工程及施工过程中的情况拍照作为存档资料。
◆按计划目标承包任务,确立施工任务和质量要求使施工人员必须保证按计划完成规定的任务。
◆工程计划进度全面交底,通过各级生产会进行计划目标交底,将计划变成施工人员的自觉行动,充分发挥各级管理人员和施工人员的积极性。
三、机具使用计划及措施
3.1施工设备使用计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
制造年份
生产能力
用于施工部位
备注
1
运输汽车
北斗星
1
2010年
良好
货物运输
自带
2
电锤
MOD.90138
1
2011年
良好
打孔
自带
3
电钻
JIZ-SDO813A
2
2011年
良好
打孔
自带
4
对讲机
T-5728
4
2011年
良好
通讯
自带
5
剥线钳
HT-L2180
1
2010年
良好
布线施工
自带
6
铁锹
圆锹
2
2012年
良好
布线施工
自带
7
镐
2
2012年
良好
布线施工
自带
8
安全带
2
2012年
良好
高空作业
自带
9
安全帽
5
2011年
良好
布线施工
自带
10
电工用普通组合工具
虎钳、扳手、螺丝刀等
4
2012年
良好
设备安装
自带
11
紧线器
1
2011年
良好
布线
自带
12
脚扣
1
2011年
良好
布线
自带
13
手持照明
3
2012年
良好
布线
自带
14
梯子
3米
1
2011年
良好
布线
自带
15
梯子
5米
1
2012年
良好
布线
自带
16
劳保用品
5
2012年
良好
布线
自带
17
脚手架
三层
1
2012年
良好
布线
业主
3.2试验和检测仪器设备使用计划
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
国别产地
用途
备注
1
万用表
DT9208
2
中国
测量线路
自带
2
线缆测试仪
WH9400
2
中国
线缆测试
自带
3
光纤熔接机
DVP-720B
1
中国
光纤熔接
自带
4
光纤测试仪
FLUCK-F686
1
美国
光纤测试
自带
5
工程宝
JEJA
2
中国
监控调试
自带
6
红光笔
4km
1
国产
光纤测试
自带
7
笔记本电脑
联想
1
国产
调试
自带
3.3存放场地
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
四、设备材料使用计划及措施
4.1设备材料清单
序号
材料、设备名称
品牌
规格型号
单位
数量
前端设备
1
红外摄像机(枪机)
DEESTO
DST-616/6
台
10
2
红外摄像机(枪机)
DEESTO
DST-701
台
38
3
红外摄像机(半球)
DEESTO
DST-612FB
台
1
4
红外摄像机(枪机)
DEESTO
DST-H6070/6
台
12
5
红外摄像机(球机)
DEESTO
DST-8095B
台
2
6
安装支架
国产
万向
套
63
7
电源
国产
12V
台
63
8
防雨箱
国产
18*14
套
25
9
立杆
国产
2.5米
根
12
传输部分
10
视频光端机
鹏翔
KV10008V1D
台
1
11
视频光端机
鹏翔
KV10004V2D
台
1
12
尾纤盒
国产
4口
个
4
13
耦合器
国产
FC-FC
个
8
14
防水箱
国产
40*24
个
2
15
户外光纤
国产
户外2B
米
950
16
架线钢丝
国产
1.5
米
500
17
光纤跳线
国产
FC-FC
根
12
18
户外电缆
中德
2*1.5
米
2000
19
电源线
津成
2*1.5
米
1500
20
电源线
津成
2*1.0
米
500
21
视频电缆
立昌
SYV-75-3
米
12000
22
PVC套管
国产
2分
米
400
23
PVC套管
国产
5分
米
600
24
PVC走线槽
国产
20*10
米
1500
25
BNC
国产
个
240
中心设备
26
硬盘录相机
思浪
24路DVR-PH8024AV
台
3
27
硬盘录相机
思浪
16路DVR-PH8816AV
台
3
28
硬盘录相机
思浪
8路DVR-PH8208AV
台
1
29
硬盘
希捷
2TB7200转64MBSATA3
个
7
4.2设备材料计划
本项目中用到的材料很多,各种材料的品牌也很多,材料的及时准确是保证监控系统工程施工进度和工程顺利完成的前提和保证。
我们将结合长期的材料采供经验,根据工程进度的计划编制详细的阶段材料供应计划,确定材料的品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施,按照工程进展程度和材料需求的轻重缓急,合理制定和及时调整采购方案,无条件的保证材料供应,把好质量关,杜绝因材料供应不及时而导致的停工、拖拉整个工程进度的现象。
4.3材料保证措施
本工程所需主材料的规格、品牌、价格必须提供给用户方审定,批准后需双方签字确认。
并提供产品的生产许可证、厂家说明。
本工程中的主材料必须由厂家提供质量合格证、产品说明书、保修证书,如国外产品没有上述文件,必须由国内代理商出具质量保修和原产地证明。
采购回来的产品,若没有产品质量合格证或运输中的损坏,必须立即退货并立即更换。
材料在存储中发生损坏、数量不足,如:
线缆的缺少、零配件缺少等。
仓库保管员一经发现,应立即向采购部门提出申请,即时补齐材料,并追究责任。
主要材料及设备在使用前3天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
4.4存放场地
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
五、施工进度计划及措施
5.1施工进度计划表
我公司坚决执行合同要求的工期,保证按时、按质、按量的完成。
包括施工方案深化设计、布线施工、设备安装工程、系统调试、试运行、人员培训、工程验收、工程交接(包含资料的移交)、系统移交,具体施工计划将严格按照施工进度表执行。
具体见如下施工进度计划表。
时间
系统
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
设备采购
前期勘察
设备线材进场
二车间布线安装
室外布线安装
调理车间布线安装
成品库布线安装
培训与验收
5.2施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。
在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
5.3施工进度控制措施
1.组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目组。
项目组的成员均是我公司从事施工现场管理的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工管理上将制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。
2.做好施工前期准备工作
材料员按照合同进行材料采购,所有设备材料应在2012年10月5日前采购完毕,并于2012年10月7日进入工地临时库房。
项目组做好一切工程准备工作(如材料采购,备齐机具)。
3.加强施工进度计划管理
我公司严格依据与建设方商定的工期要求编制施工进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工计划组织施工,确保工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部每天定期召开项目协调会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,及时调整人员安排,合理化调整各施工要素,同时下达下一天的施工进度计划。
4.组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍,为我公司在多个项目中创立名优工程做出过突出贡献。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分系统的特点以及工期控制的要求配备足够的施工力量,同时建立奖罚制度,作好施工人员工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
5.以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行
把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。
施工过程中项目经理要定期和不定期的抽查施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。
6.加强与建设方的协调及沟通,为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。
我公司一贯重视与建设各相关部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,积极与建设方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现,为工程优质高速施工创造有利条件。
7.加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,为保证工程进度原则上采取无假日连续施工,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
8.组织各工种人员进行流水施工
根据项目中布线施工的特点,分层组织各工种进行分段作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用。
9.加强施工过程的监控
工程施工前由项目执行经理进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),施工中实行自查自检、质量员验收,确保施工质量,使工程施工有序地进行。
10.加强对工程的预控、预测
针对工程的特点,伴随施工进度进行施工方案研论,完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施,确保计划兑现。
六、质量保证计划及措施
我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装,认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位的维修服务。
6.1施工项目质量的过程
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
6.1.1施工准备阶段
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术条件进行调查;细化项目施工图;编制项目施工组织设计。
物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。
6.1.2施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中质量标准。
具体措施有:
工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;施工进度记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;施工记录有签字;行使质检有否决。
6.1.3施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后,对整个系统的质量控制,其具体工作内容有:
组织设备调试;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织项目竣工验收。
6.2施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件;
※审核开工报告,并经现场核实;
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
※审核有关材料、半成品的质量检验报告;
※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;
※审核有关质量问题的处理报告;
※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。
※隐蔽工程检查。
凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。
※施工操作质量的检查。
应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。
※严格把好材料质量关。
优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用,必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。
不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。
※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等,杜绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括:
常用记录:
开工、停工、竣工报告,中间交工验收说明书,分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
设备安装施工记录。
设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
6.3质量保证体系
6.3.1质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。
1.项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。
2.技术负责人(执行经理)的质量职责
技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等负责。
同样,作为应组织编写各项方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等。
技术负责人也是项目的质量经理。
3.质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中具有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。
6.3.2质量控制体系的运行
质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量。
6.3.3施工计划质量控制的保证
1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、系统进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配合施工人员,合理调拨原材料及周转材料,施工工具,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
2.鉴于本工程的工程量大、工程范围广、工期紧,故在施工中应树立起‘优良’为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。
3.无论何时都必须在项目组树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,在保证安全与质量的前提下,确保保质、保量地完成工程任务。
6.3.4技术制度、技术策划执行质量的保证
1.图纸会审
施工技术的先进性,科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后,技术人员应先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。
2.关键、特殊工序的策划
根据设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”,如立杆、架空线、埋管等工序。
项目技术负责人组织施工人员进行深入研究,编制相应的施工方案,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。
3.技术交底
在本工程施工过程中将采用一级交底模式进行技术交底。
项目技术负责人(执行经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工人员进行交底,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工
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