4安全绩效管理方案.docx
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4安全绩效管理方案
×××××公司
安全绩效管理
×××××公司安全生产委员会
二○一二年九月
一、安全绩效管理方案
为了规范本公司部门和职工安全绩效考核与评价体系,指导部门和员工明确安全生产任务目标、改善工作方法,提高安全标准化工作质量,充分调动干部、员工的积极性和工作热情,形成一支具有持续创新能力的人才队伍,提升安全管理水平,特制定本办法。
1.目的
科学、客观评价公司所属部门、员工的安全绩效,建立安全绩效与奖罚挂钩的激励机制,通过加强绩效考核与资源配置的关联度,强化部门、职工绩效意识,促进全员、全过程管理,实现安全工作标准化目标。
2.原则
(1)考核工作应当坚持客观公正、真实准确、民主公开、注重实绩的原则,充分听取职工本人、其他职工、以及单位领导的意见。
(2)被考核者应如实提供与绩效考核指标相关的数据、事实,不得虚报。
(3)考核者坚持原则,客观公正地进行评价,不得利用考核徇私舞弊,弄虚作假。
3.对象
考核对象为公司所属部门(单位)、公司全体员工(领导干部、管理人员、技术人员、生产作业人员、辅助岗位人员)。
4.考核方式
考核采取自评、全面检查、提查、民主评议等相结合的综合评价方式。
5.考核内容
(1)部门安全绩效:
制度与安全工作标准建设、事故预防措施落实、日常安全例查、专项隐患查处、事故控制效果、现场解决问题协作与配合、安全工作信息管理、内部管理。
(2)岗位安全绩效:
领导干部:
分管工作目标完成情况、部门工作达标情况、领导安全决策与行政能力、对分管部门的考核评价
一般员工:
岗位工作指标、安全行为规范、岗位培训效果
(3)工作创新:
安全管理创新、安全技术创新
6.考核组织
安全部为安全绩效综合管理部门,负责安全绩效考核的管理工作,建立公司安全绩效管理台账,向综合办公室反馈考核评价结果,为公司核算绩效工资、选拔任免干部、员工奖励、转岗提供可靠的依据。
7.考核指标体系构成
(1)主要负责人安全绩效考核指标
(2)管理部门安全绩效考核指标
(3)生产车间安全绩效考核指标
(4)生产班组安全绩效考核指标
8.结果及运用
(1)部门绩效等级:
绩效考核结果根据综合评价高低进行排列,并分成3个等级:
一等(优秀)、二等(合格)、三等(不合格)。
(2)个人业绩等级:
按综合评价结果分为2个等级:
合格、不合格。
(3)工作创新等级:
按创新工作创新的经济效益和社会效益分为3个等级:
一等奖、二等奖、三等奖。
(4)奖励
绩效考核结果将与各部门各类资源、奖金分配挂钩,具体运用如下:
a部门绩效:
月考核:
与本部门当月考核工资挂钩,当月考核一等,奖励基本工资的()%,作为公司对部门的奖励。
考核结果二等,只发当月基本工资;考核结果三等,扣除基本工资()%作为处罚。
季度考核、年度考核:
作为公司季度、年度奖金核算和评先的依据,执行公司奖罚规定。
b岗位安全绩效:
月考核:
与各岗位当月考核工资挂钩,当月考核合格,奖励基本工资的()%,考核不合格者不得奖励。
年度综合评价合格者,按公司规定数额,发放年度奖金,也作为员工选拔、重用的依据。
领导层季度考核、年度考核:
作为干部季度、年度奖金的发放依据,执行公司对干部的奖罚和任免其他规定。
c工作创新:
创新一、二、三等奖获得者(部门或个人),公司一次性发放规定数额的奖金,作为对创新项目的奖励。
d公司有其他规定的按规定执行。
安全绩效考核并非是每年一次性的例行公事,而是连续的、积极正面的、有建设性的管理手段,是整个工作生活中不断改进、完善的过程,只有在考核者与被考核者相互沟通理解的基础上,方能实现改善安全绩效的目标。
二、安全管理目标分解及考核指标
1主要负责人
(1)总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安委会会议管理目标
定期主持会议
按期
月
安委会
2
决策安全生产重大问题
及时性
月
安委会
3
会议记录
完整
月
安委会
4
安全生产组织建设目标
安全生产组织机构
健全
年
安委会
5
安全管理网络建设
健全
年
安委会
6
安全管理部门配备
健全
年
安委会
7
安全管理人员配备
健全
年
安委会
8
注册安全工程师配备
健全
年
安委会
9
安全生产责任制目标
其他主要负责人安全职责
健全、分工明确
年
安委会
10
各级组织安全职责
健全、分工明确
年
安委会
11
各级管理人员安全职责
健全、分工明确
年
安委会
12
全体从业人员安全职责
健全、分工明确
年
安委会
13
安全管理制度目标
安全生产规章制度
健全、可操作
年
安委会
14
操作规程
健全、可操作
年
安委会
15
修订
按期
年
安委会
16
安全监督检查目标
主持公司级综合安全检查
一年至少1次
年
安委会
17
主持安全生产标准化自评
一年至少2次
年
安委会
18
对其他主要负责人进行考核
按时
年
安委会
19
安全投入目标
安全生产基本条件符合标准
年
安委会
20
应急预案管理目标
应急预案编制、审核、备案达标
年
安委会
21
应急预案修订
半年
安委会
22
领导带班目标
坚持带班
按时、履职
年
安委会
对其他领导进行考核
年
安委会
23
建立关键装置重点部位联系机制
分配领导包机包片
明确分工
年
安委会
24
重大事故报告
重大事故向政府报告
及时
不定期
安委会
(2)生产副总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
生产指挥目标
生产组织
合理
月
总经理
2
主持生产调度会,安排生产
100%
月
总经理
3
制定生产计划完成率
按时
月
总经理
4
安全监督检查
主持公司级日常安全监督检查
1次/月
月
总经理
5
坚持现场带班、包机包片定点检查
按时
月
总经理
6
对分管部门、车间安全考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门、车间负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
分管部门目标
生产部安全管理目标
达标
月
总经理
9
安环部安全管理目标
达标
月
总经理
(3)总工程师安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
1
规程
制定操作规程、工艺规程
化验检验规程
设备检修规程
电气设备运行规程
健全
2
小改小革安全目标
技术方案
安全施工方案
开停车方案
应急处置方案
验收方案
科学、可行
3
改扩建项目管理目标
可行性研究
初步设计
安全施工方案
安全设施投入方案
开停车方案
应急处置方案
验收方案
操作规程编制与修订方案
2、管理部门
(1)安环部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安全培训教育目标
安全培训计划完成率
100%
月
安委会
2
从业人员(主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员)
100%
年
3
持证上岗率
100%
年
4
新员工培训教育合格率
100%
年
5
转岗、脱岗培训教育合格率
100%
年
6
外来人员培训教育率
100%
随机
7
日常安全培训检查考核率
90%
月
8
安全检查目标
综合安全检查计划完成率
100%
月
9
隐患查处率
100%
月
10
风险管理目标
风险评价范围符合标准
80%
年
11
全员参加率
90%
年
12
重大风险控制效果达标率
100%
年
13
安全设施管理目标
安全设施配置符合率
95%
年
14
安全设施完好率
95%
月
15
危险作业管理目标
危险作业许可执行率
100%
月
16
安全生产法律法规与标准管理目标
法律法规与标准符合率
100%
年
17
职业健康管理目标
职业卫生档案完整
100%
年
18
职业危害场所监测合格率
100%
年
19
每半年职工健康普查率
100%
年
20
消防目标
消防设施配置符合率
100%
月
21
消防设施完好率
100%
月
22
火灾隐患查处率
100%
月
23
环境保护目标
三废(废水、废气、废渣)排放达标率
100%
月
24
综合治理设备设施完好率
100%
月
25
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
(2)生产部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
应急指挥目标
应急抢险及时性
2
现场安全管理目标
现场管理达标率
≤95%
月
3
工艺技术管理目标
违犯操作规程查处率
100%
月
4
危险化学品普查率
100%
年
5
危险化学品档案符合率
100%
年
6
“一书一签”准确率
100%
年
7
建设项目三同时
建设项目安全设施“三同时”执行率
100%
项
8
设备管理目标
主要设备完好率
≤98%
月
9
全部设备完好率
≤95%
月
10
动密封点泄漏率
≥0.02%
月
11
静密封点泄漏率
≥0.005%
月
12
防爆电气失爆检测率
100%
年
13
自动控制与仪表定期检测率
100%
年
14
特种设备定期检验检测率
100%
年
15
建筑物、构筑物管理目标
100%
年
16
化验室安全目标
化验室及药品贮存环境达标
无隐患
月
17
化学试剂领取、使用安全达标
无隐患
月
18
化验分析仪器设备校准合格率
100%
年
19
氰化钠贮存安全目标
双人收发达标率
100%
月
20
出入库登记准确率
100%
月
21
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
(3)供应部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
危险化学品采购安全目标
危险化学品原料采购合格率
100%
月
2
危险化学品原料供应商合格率
100%
年
3
危险化学品贮存安全目标
出入库登记准确率
100%
月
4
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
(4)销售部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
产品销售安全目标
氰化钠销售合格率
100%
月
2
氰化钠销售用户合格率
100%
年
3
销售台账准确率
100%
月
4
氰化钠运输安全目标
氰化钠运输手续合格率
100%
月
5
氰化钠运输单位合格率
100%
年
6
氰化钠装车验资合格率
100%
月
7
运输台账准确率
100%
月
8
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
(5)行政后勤部门安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
企业安全文化建设目标
宣传资料定期更新
()篇/月
月
2
通讯保障目标
危险化学品咨询服务电话、应急电话24小时畅通
月
3
人力资源管理目标
安全绩效考核奖惩兑现率
100%
月
4
岗位标准符合率
90%
年
5
员工工伤保险管理目标
员工工伤保险缴纳符合率
100%
月
6
厂内交通安全目标
厂内交通违章查处率
100%
月
7
厂区治安目标
厂区、成品库治安值守符合规定
无隐患
月
8
医疗保障目标
员工受伤救治及时
月
9
后勤保障目标
后勤保障满意度
85%
月
10
党纪监督目标
月
11
群众监督目标
月
12
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
(6)财务部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安全投入保障目标
安全专项费用筹措符合标准
2
安全专项费用使用符合标准
3
安全专项费用账目符合标准
4
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
3、生产车间
(1)化工车间安全目标分解及考核指标
年月日
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
生产工艺控制目标
工艺安全信息掌握合格率
100%
月
生产部
2
操作参数控制达标率
100%
月
生产部
3
违章操作处置率
100%
月
生产部
4
生产设备控制目标
生产设备
完好
月
生产部
5
生产现场控制目标
环境卫生
符合标准
月
生产部
6
定置摆放
符合标准
月
生产部
7
照明
符合标准
月
生产部
8
通风
符合标准
月
生产部
9
采暖
符合标准
月
生产部
10
安全标志
完好
月
生产部
11
供电与电气设备设施安全控制目标
电气设备
完好
月
生产部
12
供电设施
完好
月
生产部
13
自动控制系统与仪表安全运行控制目标
控制系统
完好
月
生产部
14
现场仪表
完好
月
生产部
15
供水、供水设备设施及供水管网系统安全控制目标
供水设备
完好
月
生产部
16
供水管道及附件
完好
月
生产部
17
供蒸汽、锅炉及供汽管网系统安全控制;
锅炉及辅机
完好
月
生产部
18
供汽管道及附件
完好
月
生产部
19
供压缩空气、空压站及供气管网系统安全控制
空压机
完好
月
生产部
20
供气管道及附件
完好
月
生产部
21
化验安全目标
原料、产品、生产过程取样过程安全
无事故
月
生产部
22
原料、产品、生产过程质量化验检验安全
无事故
月
生产部
23
化学试剂使用安全
无事故
月
生产部
24
化验装置及化验室环境安全
符合标准
月
生产部
25
安全设施控制目标
维护保养、定期检修
完好率
月
生产部
26
安全检查与隐患治理
坚持日常安全检查
至少1/日
月
安环部
隐患处置率
100%
月
安环部
27
班组安全活动目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环部
(2)机修车间安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
机械设备维护保养与检修安全控制目标
设备隐患查处率
100%
月
生产部
2
计划检修完成率
100%
月
生产部
3
检修验收合格率
100%
月
生产部
4
电气设备维护保养与检修安全控制
电气设备隐患查处率
100%
月
生产部
5
计划检修完成率
100%
月
生产部
6
检修验收合格率
100%
月
生产部
7
生产现场控制目标
环境卫生
符合标准
月
生产部
8
定置摆放
符合标准
月
生产部
9
照明
符合标准
月
生产部
10
通风
符合标准
月
生产部
11
采暖
符合标准
月
生产部
12
安全标志
完好
月
安环部
13
安全检查与隐患治理
坚持日常安全检查
至少1/日
月
安环部
14
隐患处置率
100%
月
安环部
15
安全设施控制目标
维护保养、定期检修
完好率
月
安环部
16
班组安全活动目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环部
4、生产班组安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
班组安全活动目标
培训计划执行率
100%
月
生产车间
2
工艺安全信息掌握合格率
100%
月
生产车间
3
生产操作控制目标
班前班后会
准时
月
生产车间
4
交接班
符合标准
月
生产车间
5
生产准备
符合标准
月
生产车间
6
清洁卫生
符合标准
月
生产车间
7
操作参数控制达标率
100%
月
生产车间
8
违章操作处置率
100%
月
生产车间
9
异常情况报告
及时、准确
月
生产车间
10
操作记录
准确、准时
月
生产车间
11
岗位达标
岗位达标率
100%
月
生产车间
12
班组安全活动目标
安全培训计划执行率
100%
月
生产车间全管理部门
三、考核评价表
1、主要负责人考核评价表
(1)总经理()月考核表
年月日
序号
管理目标
考核指标
指标值
应得分
实得分
1
安委会会议管理目标
定期主持会议
按期
2
决策安全生产重大问题
及时性
3
会议记录
完整
4
领导带班目标
坚持带班
按时、履职
5
对其他领导进行考核
6
建立关键装置重点部位联系机制
分配领导包机包片
明确分工
考核结果
主要问题
(2)总经理()年考核评价表
年月日
考核项目
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月考核结果
月考核评价
年度考核目标
年度考核
考核指标
指标值
应得分
实得分
安全生产组织建设目标
安全生产组织机构
健全
安全管理网络建设
健全
安全管理部门配备
健全
安全管理人员配备
健全
注册安全工程师配备
健全
安全生产责任制目标
其他主要负责人安全职责
健全、分工明确
各级组织安全职责
健全、分工明确
各级管理人员安全职责
健全、分工明确
全体从业人员安全职责
健全、分工明确
安全管理制度目标
安全生产规章制度
健全、可操作
操作规程
健全、可操作
修订
按期
安全监督检查目标
主持公司级综合安全检查
一年至少1次
主持安全生产标准化自评
一年至少2次
对其他主要负责人进行考核
按时
安全投入目标
安全生产基本条件符合标准
应急预案管理目标
应急预案编制、审核、备案达标
应急预案修订
重大事故报告
重大事故向政府报告
及时
年度综合评价
主要改进方向
(3)生产副总经理()月考核表
年月日
序号
管理目标
考核指标
指标值
应得分
实得分
1
生产指挥目标
科学指挥
合理
2
主持生产调度会,安排生产
100%
3
制定生产计划完成率
按时
4
安全监督检查
主持公司级日常安全监督检查
1次/月
5
坚持现场带班、包机包片定点检查
按时
6
对分管部门、车间安全考核评价
1次/月
7
对分管部门、车间负责人考核评价
1次/月
8
分管部门目标
生产部安全管理目标
达标
9
安环部安全管理目标
达标
考核结果
主要问题
(4)生产副总经理()年考核评价表
(5)总工程师()月考核表
(6)总工程师()年考核评价表
2、管理部门考核评价表
(1)安环部()年考核表
年月日
序号
管理目标
考核指标
指标值
应得分
实得分
扣分原因
1
安全培训教育目标
安全培训计划完成率
100%
2
从业人员(主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员)
100%
3
持证上岗率
100%
4
新员工培训教育合格率
100%
5
转岗、脱岗培训教育合格率
100%
6
外来人员培训教育率
100%
7
日常安全培训检查考核率
90%
8
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
9
安全检查目标
综合安全检查计划完成率
100%
10
隐患查处率
100%
11
风险管理目标
风险评价范围符合标准
80%
12
全员参加率
90%
13
重大风险控制效果达标率
100%
14
安全设施管理目标
安全设施配置符合率
95%
15
安全设施完好率
95%
16
危险作业管理目标
危险作业许可执行率
100%
17
安全生产法律法规与标准管理目标
法律法规与标准符合率
100%
18
职业健康管理目标
职业卫生档案完整
100%
19
职业危害场所监测合格率
100%
20
每半年职工健康普查率
100%
21
消防目标
消防设施配置检验检测率
100%
22
消防设施完好率
100%
23
火灾隐患查处率
100%
24
环境保护目标
三废(废水、废气、废渣)排放达标率
100%
25
综合治理设备设施完好率
100%
年度考核评价结果
主要问题改进方向
(2)安环部()月考核评价表
年月日
序号
考核项目
考核内容
实际情况
应得分
实得分
备注
1
安全培训计划
日常安全培训考核()个部门、()个班组,考核率100%
考核()个部门、()个班组,考核率()%
新员工入职()人,培训
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- 安全 绩效 管理 方案