注册资产评估师行业解密.docx
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注册资产评估师行业解密.docx
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注册资产评估师行业解密
注册资产评估师行业解密
本帖将为打算报考资产评估师的学员解决以下问题:
为什么要考CPV注册资产评估师?
考过注册资产评估师有什么用?
注册资产评估师就业前景如何?
哪些学校的资产评估专业好?
哪些资产评估公司排名靠前?
考过资产评估师如何择业?
从事资产评估工作如何赚钱?
——小编为您解答各类疑难问题(学习上的问题请直接咨询网校老师)
本帖提问规则:
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谢谢!
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你经常可以看到有的论坛版主发表了很多篇人气很高的帖子,但是你很少会见到有人会把一个帖子写几年的(因为一篇帖子的内容要保持不断的在更新,这就不容易做到)。
请各位同行及考友说出你的心声,秀出你的风采!
欢迎业内同行来此吐槽,发表你的工作心得与感受!
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我会持续关注本帖评论,谢谢支持!
以下是正文:
职业范围:
评估公司,会计师事务所(评估事务所),资产管理公司,资信评估公司,金融和证券单位,保险公司,投资公司,咨询公司,典当行,拍卖公司……
目前,评估行业资格比较多,被国办发[2003]101号文件认可的评估资格有六种,即注册资产评估师、房地产估价师、土地估价师、矿业权评估师、旧机动车鉴定评估师、保险公估人员,分别由财政部、建设部、国土资源部、商务部、保监会五个政府部门管理。
一、行业前景广阔
美好的职业前景,源自广阔的行业前景。
一位评估行业资深人士表示,与一般中介服务行业不同,资产评估是服务市场经济和社会管理的高端专业服务行业。
随着经济社会的发展,评估需求越来越广泛。
据了解,评估行业一方面继续巩固和挖掘传统的评估业务,比如企业改制、中外合资合作经营、企业并购重组、申请破产、作价出资等;另一方面积极开拓新兴市场,比如服务企业“走出去”、行政事业资产管理、文化产业化、金融风险防范、以财务报告为目的的评估、知识产权质押融资评估、技术产权转让评估等。
另外,评估行业还努力培育潜在市场,如探索服务于公共财政项目管理和绩效评价的评估;研究与资产价值评定相关的税基评估等。
相比于其他中介服务行业乃至国际同行,中国评估行业还是“蛮幸福”的。
近年来,政府部门有关法规制度已将一些资产评估专业服务规定为法定业务和必备要件,评估行业发展获得政府有关部门大力支持。
中央发布的“十二五”规划对新时期经济社会发展提出了全新要求,也为评估行业提供了强大市场需求。
评估行业积极参与经济体制改革,在加快经济结构调整、大力推进产业结构优化升级等方面,大有可为,大有作为。
随着社会经济的发展,市场主体也自发而生了很多评估需求。
大型国企资产管理和管理咨询、金融机构押品评估和资本计量、投资机构决策分析等,让评估行业“应接不暇”。
以中国银行为例,中国银行风险管理总部(授信执行)总经理周鹏对《中国会计报》记者表示,相对于上万亿的抵押贷款和几万亿元的押品,中国银行对评估业务和评估人才还有很大的需求。
为有效解决评估人才缺口,中国银行加大了评估人才培训力度,积极从社会上引进优秀评估师,并决定选择含金量高的CPV考试作为突破口进行培训。
行业前景,由于新的会计准则的修订,会计准则和国际接轨,公允价值计量引入,以财务报告为目的的评估业务会开展起来的,市场前景非常好。
随着房产税的发展,我敢大胆预测,房产评估类的业务量也会随之提高。
据我了解,从事房地产的评估师比较多,也相对比较热门。
评估师在二手房贷款业务中,对控制金融风险起着非常重要的作用。
由于目前房地产市场的规范度还有待加强,因此,市场中的非正常交易还比较多,尤其在有些交易中为了使得贷款人能够申请获得更多的贷款,甚至制造虚假的交易价格。
在这种情况下,评估师的业务能力就起到至关重要的作用,通过评估得出委估对象客观、真实的市场价格,提醒避免出现高贷的现象,对规避贷款风险十分有利。
注册资产评估师现在属于稀缺型人才,国家要的紧,所以报名根本没那么严格。
现在有政策出来了,注册会计师和注册评估师只能选一个做,不允许执双证的同时从事这个行业。
个人认为近几年评估师前景大好,因为大部分双证的会选择注会,毕竟考过很不容易。
目前,根据相关法律法规的规定以及市场经济主体的需要,资产评估已服务于诸多重要经济领域和经济活动,包括设立中外合资企业、国有企业改制上市、企业重组、国有产权或股权转让、金融风险防范、会计公允价值计量、税基确定等。
随着市场经济的发展,各种经济活动和经济行为日益复杂,资产评估在帮助企业降低交易成本、提高经济效率、规范交易行为、改善经营管理,以及促进政府转变职能、维护社会经济秩序、构建和谐社会等方面的作用更加明显,职业前景非常广阔。
国内现在的情况,最热门的评估师主要有五类:
资产评估师,信用评估师,房地产估价师,珠宝评估师(珠宝评估行当人才培训断层20年、与国际接轨的高级珠宝评估师为零的现状,今后将得到改变),二手车鉴定评估师(目前国家新出很多政策支持国内二手车市场的发展,加上国家有意限制每年新车的上路量,各地市陆续出台了新车限购令,来控制交通拥挤的情况,以及新旧置换、报废车辆等政策,就能看出未来的汽车市场的发展重点是放在二手车市场上的)。
二、薪酬水平
注册资产评估师的薪酬与其实践经验及业务能力密切相关,就北京、上海、深圳等大中城市而言,取得执业资格,初到资产评估机构工作的评估师,年薪一般为5万元以上,具有一至两年评估机构实践经验并且有一定业务能力的项目经理,年薪为8万至15万元,而经理级注册资产评估师年薪可达20万元以上,企业合伙人或者公司主要股东会获得更大的利益。
相信随着业务领域的拓宽和评估行业的对外开放,评估师的薪酬将有可能更加丰厚。
说到这里我要提醒大家一句,千万不要想着考过这个评估师资格,然后拿到证去挂靠,这完全是不懂行的人或者想投机的人才会去干的事!
除非有单位找到你说想让你把证挂他那里,你找人家和人家找你是两码事,挂证如果没有风险的话人家一年能给你两三万就不错啦,不如踏踏实实考到证去做评估,等到将来评估法一出台,你就可以鱼跃龙门啦。
做评估工作谨记一件事,多交朋友,多帮朋友,把自己的人脉关系尽快建立起来,做三年以上的,可以将工作重点转向拉业务和培养团队上,而不是做具体的评估工作了(具体工作可以让你手下的新人去做,你只负责把关,一个月你可以接手比原来多几倍的业务了),这样你的薪水才能上去,现在的社会,单打独斗是不行的,想赚钱,不要只靠自己,得让别人帮你赚钱。
还有一点要强调,我见过做评估最后去跳楼的,签字是有风险的,你自己不做或者不把关的话,你能拿得准需要你签字的评估报告水分有多少?
没有风险凭什么你能拿高薪,其中利害自己掂量吧。
三、楼下回复某网友内容
前段时间跟资产评估协会的会长闲聊,得到的最新消息,评估法最晚不会超过2015年出台,2014年很可能就发布了,所以趁着这两年试题不难、考生不多,赶紧考过资产评估,等评估法一出台,你再有个两年的相关工作经验,啥概念?
年薪至少20万元!
但是像这种内部消息,很少有人知道的,所以大家都疯了一样的去考注会,岂不知市场变化趋势,注会中国的市场人才缺口大约35万(指在事务所或者企业内部从事审计的人员缺口,不包括有些企业财务总监、财务经理想个人提升增加含金量的人数),而目前中国的注会人数已经超过了30万(包括执业注册会计师和非执业注会),注会人数接近饱和,2013年报考人数大约是65万人,由于2015年可能要用英语考试,所以2014年注会的考生会更多,预期会接近100万人报考。
虽然注会很难考,但目前的情况是注会人数并不少,原因是2006年以后很多人认为注会是高薪的代名词,中国注会考试进入了“全民CPA时期”,很多在校的学生和社会从业人员都来争相报考注会,结果注会开始变得没有以前那么吃香了,薪水也很少能达到期望值。
中国市场就是这样,一说什么事好,什么事能赚钱,所有人都来做,结果到头来有几个人能得到好处呢?
就像2006年~2007年中国的股市,2007年~2010年中国的房地产,所有人都看到赚钱,都进来了,可事实上真正赚到钱的有多少?
大家是光看到盖楼的,没看见跳楼的!
很多人都看到的机会,那叫机会吗?
!
不过,考注会能增加职业竞争力,这点我还是认同的,毕竟目前中国3000万会计从业人员只有30万注会,100:
1的比例,可谓是百里挑一啊!
目前国内的行情,注会月薪在5000~15000元情况居多,而且拿高薪的潜力比较小(一般都是大型集团财务总监、外企财务总监或者在当地有一定知名度的事务所合伙人才有可能年薪几十万甚至几百万,但是要混到这个程度,如果你没有背景和较深的社会关系的话,给你20年,或许可以做到,另外还有一种可能,就是你给企业老板在财务上创造过巨大价值,也是有可能拿到高薪的,一般这种情况老板会给你期权或者股份,例如我认识某房地产公司财务总监,因为跟了老板多年并在税务等方面给公司省了很多钱,跟了老板8年,身价也在千万以上了,没办法,现在房子值钱啊,可是再过20年谁又知道呢,对吧?
但是这种情况就算你真的有本事也未必能遇见)。
而注册评估师呢?
中国人才缺口约35万,目前中国只有3万多注册资产评估师,就拿一个省来说也就600~800人左右,沿海城市或者一线大城市人数可能达到千人以上,比如北京市、上海市、浙江省、广东省这些地方比一般省份的注评人数能多一些,目前能达到1500人左右。
根据我知道的情况,有证的最少也在年薪10万以上,而且工作量比审计要轻松许多(评估报告要求没那么高,检查力度也没那么大)。
由于地区消费水平的不同,薪水也有较大差距,平均薪资范围例如北京8000~16000元,上海10000~20000元,深圳9000~18000元,杭州12000~18000元,宁波7000~15000元,西安6000~13000元……注册评估师目前的现状就相当于10年前中国的注册会计师的行情,只要市场确实有需求,从业人数越少创造收入的机会越多。
我今天所说的情况,可能很多人都不信,不信咱们就2015年以后看,看看注评这个行业的潜力。
为什么很多人都不清楚做评估赚钱呢,主要有三个因素:
第一,如果你在一个行业做的不错,赚到钱了,你是希望这个行业的从业人员是多了好还是少了好呢?
所以没人会告诉你做评估比做审计赚钱,因为如果做的人多了,就和注会一样,僧多粥少,他赚到钱的机会就会减小,在如此竞争激烈的中国就业市场,请允许别人有点儿私心吧。
现如今的社会,好事儿有几个人会跟你说呢?
呵呵……就像如今的注会一样,就算注会标志着你的会计理论水平比较高,也未必能赚到很多钱,因为中国的市场用不了那么多注会,现在明白了吧?
第二,就是评估行业的发展,还没有统一的立法规范,有点民间组织的意思,不像注会知名度和社会认可度那么高,从业路子肯定也没注会宽(注会除了审计还可以做很多与财务相关的工作),所以很多人从主观上更倾向于考注会。
第三,很多人说注评不赚钱,要我说,那是你不懂行!
注会有年薪200万的也有年薪5、6万的,你不懂行你当然赚不到钱!
千万不要以为你考过了注评或者注会,然后又在行业里做了好几年,你就认为自己懂行了!
你懂得是业务上的“行”,而非赚钱上的“行”,要想知道赚钱上的行,去问你老板,当然人家不会告诉你,那你就看你老板能赚多少钱就行了,你要真的懂行,手里再有个几十万,你就能自己做老板,可惜,懂行的是少数人,老板也自然就成了少数人,所以有钱的肯定是少数人!
有些人干一辈子买不起一套房还得借钱,有些人二十出头就能赚到上百万(除去那些官二代富二代和那些有背景的),你说差别在哪?
不在文化程度上啊朋友们,在思想上!
在人脉上!
学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌!
至今,中国的会计从业人数3000万,太不缺会计了!
实际工作中有多少业务非得用到注会那种高水平的理论呢?
那么老板为什么要用很大的代价来用财务人员呢?
如果有中级会计职称水平甚至仅有从业证的会计也可以胜任财务工作,那么你就算是注会,你想拿到多少工资呢?
如果你是一个中小企业的老板,要聘请会计,首先考虑的是工作岗位需要用什么样的人来担任,会考虑用人成本和价值预期,当然付出同等的薪水老板更希望招聘到注会,但是如果给5000元就能招到一个胜任工作的人,会给他开一万的月薪吗?
老板是最会考虑性价比的人!
主要原因,大多数工作都没那么难做!
中国人多了,那些大学刚毕业的或者工作时间短的注会,你给的更少他们都愿意干,你不干有的是人愿意干,你考过注会后嫌薪水低,你不干就得闲着,你就没饭吃,究其根本,还是人多。
除非是企业老板认为有必要花更多的钱招到有丰富经验的注会,才会出高价,而且请注意,这里的人绝不是仅仅能考过注会的从业人员,而是以在行业内有丰富经验为前提。
任何事业,发展路线都有波动性,不可能永远向上走(房价如果一直涨下去很多中国人就没活路了),有波峰就自然有波谷(不懂波峰和波谷的可以去XX),何时是波峰你不知道没关系,但是你得能看出来增长速度是加快还是放缓,并且能够辨别外界环境。
比如你身边能看得见说上话的注会月薪或者年薪现在能拿多少,他所付出的工作时间和工作强度是多大,你去应聘说自己是注会要月薪万元你看是不是很多企业抢着要你,还是你最后面试了一些单位,把自己的薪资待遇要求也降低到了月薪8000元或者更低。
想拿高新,没问题,考过注会然后耗时间积累经验,很简单一个路线,是你拿到注会证或者成绩通过后,去一家好单位干五年(例如华为、联想、保洁、强生,或者中石油、中石化、国家电网、移动联通、烟草公司等这一层次的企业单位,最不行也得是一家员工超过1000人的上市公司或者国内排名前20的会计师事务所),然后跳槽到成长性好的中小型企业做财务总监,运气好的话年薪二三十万还是有的。
如果你是事业单位正式工或者公务员,首先恭喜你不用交社保了,而且事业单位或者政府机关的注会并不多,好好干前途和钱途还是有的。
对现在的考生来讲,非常现实的问题,就是投入产出比!
投入时间、精力、金钱多,但是成效少,这样的事,不划算,建议考生还是早作打算。
最后我要重申一下,我今天跟你说的这些,外面没人会告诉你,一个是可能人家也不是很清楚,但更重要的是,就算别人知道,也未必肯告诉你!
任何事情,如果很多人都去做的时候,最佳时机已经错过,如果投资回报率低,我建议还是不要去做,而很多人还没有意识到的机会,如果你先比别人看到了,倒不妨去试试。
如果你善于发现机会,把握机会,能够认清形势,那么成功将属于你!
四、中小评估机构人员流失的成因分析
(一)中小评估机构大多尚未建立有效的激励机制
1.激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用,经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别,并且,不同的激励类型对行为过程会产生不同程度的影响。
激励根源于需要,需要的层次越高,满足的难度越大,激励因素越复杂。
中小评估机构人员少,收入较低,管理层的精力大多以发展客户为主,内部的激励机制也普遍不是系统的和有效的。
殊不知,一个评估机构的萎缩,往往不是客户少、收入少,而是机构内部出现了问题。
评估机构内部利益主体的利益冲突是评估机构发展受阻走向解体的主要原因。
2.激励作为企业管理的基本要素,自20世纪初泰勒开创管理科学以来,一直是管理学的研究主题。
管理学中通常以满足人的需要为基础,对激励的过程进行深入细致的分析,然后通过确定影响因素,寻找科学的激励方法,以提高激励结果的有效性。
“管理激励”理论包括美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需要层次理论、美国心理学家V·弗鲁姆的期望理论和美国心理学家亚当斯(J.S.Adams)的公平理论等。
依照马斯洛需求层次理论中提出的规律,当评估师收入过低,或无法融入所在的工作团队,无法得到工作团队的接纳,感觉没有得到内部尊重与他人认可,总之没有成就感,无法发挥自身潜能和无法实现自己理想时,往往需要选择跳槽。
依照弗鲁姆期望理论中提出的规律,当评估师在工作中的积极性或努力程度无法得到预期结果,或机构的管理(主要是分配管理)没有对评估师在工作中的积极性或努力程度给予认可时,也往往需要选择跳槽。
依照亚当斯公平理论中提出的规律,评估师将从横向和纵向两个方向对自己获得的待遇报酬信息进行比较。
横向比较是将自己的待遇报酬或付出效用比与不同机构人员或同一机构内人员进行比较,纵向比较是将自己目前的待遇报酬与过去相比较。
如果比较后觉得不公平,其工作积极性就会下降,甚至选择跳槽。
(二)中小评估机构薪酬制度的不合理
在所有的激励中,薪酬激励是最为关键的,而目前中小评估机构普遍存在薪酬制度不合理的情况。
1.中小评估机构薪酬现状
中小评估机构现行评估师薪酬制度主要有以下三种:
(1)基本工资加提成方式。
工资结构包括:
①基本工资:
这一方式薪酬中,基本工资在评估师薪酬总量中所占比例较低,也普遍采用级别工资制,但级差不大;②提成:
与完成业务量挂钩的薪酬;③评估师签字费:
评估师在评估报告签字时所承担相应风险的薪酬。
(2)基本工资加奖金方式。
工资结构包括:
①基本工资:
这一方式薪酬中,基本工资在评估师薪酬总量中所占比例较高,也普遍采用级别工资制,级差明显;②奖金:
机构管理层根据对评估师工作的评价给与;③评估师签字费:
与上一薪酬方式中评估师签字费的性质相同。
(3)费用包干方式。
按机构内部的部门或项目组进行费用包干。
考核指标为所完成工作量与业务承揽量等指标,部门或项目组的总薪酬按评估项目收入的一定比例拨付。
2.中小评估机构评估师薪酬制度中存在的主要问题
基本工资加提成方式将报酬与业务承接、业务量直接挂钩,人员的收入基本透明。
该分配形式较简单易行,适于规模较小,处于发展初期的评估机构。
但随着评估机构的发展,该种分配方式无法同机构发展战略相协调。
评估师的个人能力、工作质量、所龄或长期贡献等无法在这一分配方式予以衡量。
由于一切分配都以所承接评估项目的收入多少为准,长期以往,将导致业务质量下降,而且可能降低评估师对评估机构的归属感和认同感。
同时,易在机构内部产生项目承揽人、项目分派人与项目实施组之间的矛盾,产生不同项目实施组之间的矛盾、项目实施组内部人员之间的矛盾等,最终导致机构内部工作环境恶化。
基本工资加奖金方式使不同薪酬级别人员之间收入差距明显,且奖金收入一般不透明。
其优势是对于机构内部的稳定性有好处,有利于鼓励评估师长期为机构工作,评估师的归属感较强。
但这种分配方式易出现论资排辈,人浮于事,多干不多拿等现象。
根据亚当斯公平理论中提出的规律,一些能力较强者在此分配方式下会产生心理落差,不利于留下优秀人才。
评估机构本身也因此无法实现人员效用的最大化。
费用包干方式是上述分配方式中激励强度最大的一种方式,可以最大限度地调动员工的能动性,并且能使机构的凝聚力增强,因此该方式为越来越多的机构所采用。
但笔者认为,该方式在风险控制和业务质量控制方面容易出现问题,且此种分配方式对于评估机构本身蕴含风险也极大,所以只能在机构管理运作中的某一特殊阶段才适于使用。
若长期采用这一分配方式,一旦进行包干的各工作团队对机构管理层的机构发展理念和运营方式产生不信任时,评估机构的整体都有可能解体。
(三)中小评估机构内部治理的不完善
评估机构1998年完成脱钩改制的第一次改革之后,许多评估机构存在着内部治理机制不到位的情况。
如一些评估机构缺乏出资人加入和退出的良好机制,不是股东但具有较强能力的评估师无法成为新的出资人,原出资人的退出往往是“打”出去的。
此外,许多评估机构处理不好积累和分配的关系,有些机构重积累,轻分配,而有些机构则分光吃净,甚至寅吃卯粮。
评估机构内部治理的不完善是以下原因所导致的:
1.没有充分考虑非出资人对机构做出的贡献。
一些机构忽视了其经营成果主要依靠的是人力资本的脑力劳动这一点,没有给予非出资人中的评估师以适当的待遇。
这种状况可能会严重地挫伤这些评估师的工作积极性。
当机构的收入绝大部分为机构的少数出资人(其中甚至有一些是无必备业务能力者)所拥有时,这一机构不仅不能吸引非出资人中专业素质较强的年轻评估师,同时也会挫伤非出资人中经验较丰富的评估师的积极性和主动性,抑制评估机构的内在活力。
2.股权过于分散使评估机构的决策权难于集中。
一些股权过于分散的机构,财务制度甚至仍延续着机构脱钩改制前的分配模式,结果导致机构管理的低效率存在“百家言”的现象,从而导致内部管理的混乱。
五、解决中小评估机构人才流失问题的对策
(一)建立有效的激励机制
建立有效的激励机制是防止人才流失的关键。
而建立有效激励机制的重点是了解核心人才的需要,建立合理的能体现人力资本产权特性、按股权分配与按劳分配相结合的薪酬制度,让机构的全部员工都能分享企业的利润。
1、正确处理稳定和发展的关系
如何处理机构的稳定与发展之间的关系呢?
是先稳定后发展;还是先发展,先挣钱,把机构做大,再争取稳定;还是稳定与发展同步。
笔者认为,根据前文的叙述,对中小评估机构而言,目前稳定应该是首要问题,其次才是发展。
不稳定将失去人才,人才没有了,发展亦无从谈起。
2、建立合理的内部薪酬结构
目前,中小评估机构不能推行“效率优先”的分配制度,而是应该强调执行“效率与公平并重”的分配制度。
根据亚当斯的公平理论,企业员工对公平理解时所选择的比较参照对象有三种,分别是“其他人”、“制度”和“自我”。
即企业的员工不仅要将“其他人”与“自我”进行比较,还要将“自我”跟“制度”进行比较。
也就是说,评估机构的薪酬水平既要定期与行业内部相同规模的其他评估机构的薪酬工资水平进行比较,还需要严格符合国家的相关工资政策标准,以防止薪酬过低造成人力资本的流失。
具体方法就是相对减少股东分红的所占比例;提高业务骨干的基本工资;设立合理的层级晋升制度,并将各层级之间拉开合理档次;提高风险收入的激励强度。
3、建立规范科学的绩效考核制度
员工的绩效考核是实施激励机制的重要步骤,其不仅能促进机构业绩的形成与提升,也是机构员工个人的需求。
切实进行全面的、系统的和辨证的绩效考核,是评估机构实施激励机制的基础。
进行绩效考核应注意以下几点:
(1)与全体员工进行充分沟通,使员工消除对考核的错误认识或模糊认识,从而充分配合机构的考核工作;
(2)进行充分分析,制定切实可行的考核标准。
考核标准应是符合机构实际管理要求的指标体系。
不同的岗位,不同的职责,应有不同的考核指标;(3)考核结果必须成为薪酬的依据,要让个人的工作能力与绩效在薪酬中占有主要位置。
(二)建立完善的机构内部治理结构
1.完善股东进出机制
股东人数少并不妨碍机构的内部治理,影响的机构内部治理在于股权制度是开放型还是封闭型。
评估机构一般规模较小,组织扁平,出资人和非出资人雇员之间关系比较紧密,发展机构的新股东是提高机构内部凝聚力的一种极其有效的管理方式。
将年富力强、业务水平较高、善于维系客户的评估师吸收为股东,使评估师将个人的前途与评估机构的命运联系起来,能够充分提高其主人翁意识与充分发挥其在本机构的骨干作用。
对于不适应工作需要甚至妨碍机构发展的股东,应劝其退出。
2.完善机构权利分配规则和议事规则
评估机构的发展,机构负责人至关重要。
机构负责人应比其他股东站得更高、看得更远,并需要在
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