项目绩效考核管理制度.docx
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项目绩效考核管理制度.docx
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项目绩效考核管理制度
项目绩效考核管理制度
精选资料项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目形象、创信誉、争效益的窗口作用激发项目部管理人员的主动性与积极性特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工。
考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理评定员工在职务上的工作行为和工作效果。
考核的最终目的是改善员工的工作表现及自身综合素质以达到企业的经营目标同时提高员工的满意程度和未来的成就感。
考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
、本办法适用于项目部全体员工。
二、考核的原则一致性:
在一段连续时间之内考核的内容和标准不能有大的变化至少应保持年之内考核的方法具有一致性。
年终根据考核结果分析再做细部优化调整。
客观性:
考核要客观的反映员工的实际情况尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
公平性:
对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
公开性:
员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法项目考核办法采用全方位考核法分月考核年度考核项目考核。
按照公司经营目标和业务重点在对全体员工考核时具体按照关键绩效指标来层层分解年终考核以月考核为基数累加计算绩效奖金项目考核以年终考核为基数乘以倍计算绩效奖金。
评价尺度将按照等级评价法评价按照考核结果将评价结果划分为四个等级:
A级:
(分分)B级:
(分分)C级:
(分分)D级:
(分分)。
身兼两职者以最高一级等级计算。
如:
项目经理与施工员为同一人则按照项目经理等级评价。
评价结果:
A级优秀B级:
良好C级:
标准D级:
较差四、考核的内容和分值、绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分一个是绩效考核表针对于项目经理部管理人员。
绩效考核表针对于员工的工作态度、业务素养、工作协调、执行力、工作配合等方面由员工的当月表现来衡量分值。
项目经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打分并签字确认。
另一个是关键绩效考核指标针对各个项目经理部、项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求具体内容如附件考核表中所示。
、考核表(见附件)五、项目绩效分配及计算方法序号职务薪酬等级绩效工资(元)绩效(等级元)项目总负责主管Ⅰ级ABCD项目经理主管Ⅱ级ABCD施工员级ABCD施工员见习级ABCD安全员Ⅰ级ABCD质量员Ⅰ级ABCD预算员Ⅰ级ABCD材料员Ⅰ级ABCD资料员Ⅰ级ABCD资料员见习Ⅰ级ABCD机械员Ⅰ级ABCD技术员Ⅰ级ABCD具体人员岗位划分及对应绩效:
分值及计算:
等级分值评价结果考核等级系数A级分分优秀B级分分良好C级分分标准D级分分较差六、绩效考评的结果的输出A级:
建议给予晋升和增加低薪。
B级:
建议给予提薪C级:
需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训D级:
需要轮转岗位或进入淘汰机制七、绩效结果的反馈、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果应在考核结束后日内向被考核者通知考核结果通知形式主要是采用面谈形式。
绩效面谈是提高绩效的有效途径执行经理在考核结束后日内安排与项目经理的面谈项目经理必须在考核结束后日内安排与各分管领域的部门负责人面谈各负责人在考核结束后日内安排与本部门员工进行绩效面谈分管领导酌情参加对于表现最优秀员工与表现最差员工应予以单独面谈并在考核结束后的内将面谈记录原件交绩效考核办公室部门留存复印件。
、考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议首先应通过双方的沟通来解决如不能妥善解决则事先填写项目管理人员绩效考核意见反馈表被考核者即可向上一级领导或人力资源部提出申诉各级主管或人力资源主管在接到申诉之日起日内对申诉者的申诉请求予以答复。
如果被考核者仍不满意可向项目经理提出申诉(此级为本项目的终级申诉层级)。
各级主管或绩效考核办公室对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实以促进工作的开展达到绩效考核为目的。
八、其他事项项目的考核工作由综合办统一负责考核次月日进行上月考核。
绩效奖金报财务部与工资统一发放。
项目部全体员工在第一次开展考核工作前要参加考核培训各岗位的考核实施细则在本办法基础上由项目经理部、各部门主管、综合办主任共同制定。
九、本办法自颁布之日起实行。
十、本办法由综合办公室负责解释、修订。
附件项目总绩效考核表(总分分)考核项目考核内容和方式标准分考核成员自评项目经理分管经理行政总监平均分工作态度主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣分下不保底。
责任心:
是否能勇于承担责任工作不推诿。
每发生一次推诿现象扣分下不保底。
综合考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行按时完成项目部的绩效考核。
整个项目的进度、质量、安全、成本、资料、材料、文明施工的安排、监督执行与项目部内部及班组协调。
每项扣分下不保底。
外部协调协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底。
执行力执行公司管理制度制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件项目经理绩效考核表(总分分)考核项目考核内容和方式标准分考核成员自评项目总分管经理人事总监平均分安全生产项目部未执行安全管理各项制度安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行每项扣分下不保底。
每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强存在隐患每处扣分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格每处扣分下不保底。
发现安全隐患问题小时内未采取有效措施整改每次扣分。
当月安全无事故加分。
质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行每项扣分下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分下不保底。
技术方案针对性不强质量保证措施不得力每处扣分。
当月无质量事故加分。
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。
日常检查每发现一处不合格扣分。
工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报每次扣分。
项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分非项目部原因不扣分。
项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶。
进度计划制定不合理每次扣分。
材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度每项扣分下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底每次扣分。
材料采购未按程序进行每扣分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度每项扣分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度每项扣分下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司每次扣分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司每次扣份。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件机械员绩效考核表(分)考核项目考核内容和方式标准分考核者自评项目经理项目总负责分管经理行政总监平均分机具、机械管理机械安装后未进行验收合格手续未做保护接零、未设置漏电保护器扣分。
安装后未留有验收合格手续扣分。
使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头扣分。
机械安装后未留有验收合格手续扣分。
未设置二次空载降压保护器或二次侧漏电保护器二次线接头超过处或绝缘层老化扣分。
垂直运输机械塔吊操作人员、起重吊装人员无证上岗的一次扣分对塔吊未及时巡检的且无记录的每次扣分发现塔吊等机械有隐患未及时处理的每次扣分。
现场维护管理未建立现场机械登记的每处扣分现场机械维护不及时的每次扣分现场临时水电维护不及时的每次扣分。
资料管理未制定设备管理制度(管理、使用、保养、租赁、机械设备平面布置图)扣分。
未按作业进行日常保养扣分。
未制定机械设备台账机械需用计划表、机械配置表机械结算台账扣分。
未及时回复上级单位下发的隐患整改回执单扣分。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件安全员绩效考核表(分)考核项目考核内容和方式标准分考核者自评项目经理项目总分管经理行政总监平均分培训体系项目经理、专职安全管理人员未按要求参加安全培训考核取证扣分。
分包单位项目经理、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书扣分。
施工现场教育培训计划末开展、或开展不全面扣分。
未提出班前安全活动要求未保存活动记录扣分。
监督体系未按规定定期检查并保存记录扣分。
专职安全员未按规定每日巡查扣分。
安全生产、文明施工隐患未按照要求整改整改不及时扣。
未对系统的、严重的隐患分析原因采取纠正和预防措施扣分。
生产管理末配备适用的职业健康安全技术标准、规范和操作规程扣分。
未按策划的安排及时编制职业健康安全专项施工方案扣分。
未对危险性较大的分部分项工程实行公示、告知扣分。
未按规定对分部分项工程实行安全技术交底。
交底内容针对性和可操作性不强。
扣分。
未制定设备管理制度(管理、使用、保养、维修、大型设备安拆)扣分。
应急方案未按规定编制专项应急预案、现场处置方案扣分。
预案告知、公示、演练等实施程序未能落实扣分。
未建立生产安全事故报告与处理的管理程序生产安全事故报表(包括事故月报告、零报告)管理不全面扣分。
未对事故及职业病进行统计、分析采取纠正和预防措施扣分。
资金保障未落实企业安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专项资金、安全生产技术措施费和安全生产先进奖励资金扣分。
文明施工基坑支护防护不到位脚手架搭设、安装不合理扣分。
模板支撑系统搭设、安装不完善混凝土浇筑时施工荷载不到位扣分。
阳台、楼梯、楼层及屋面周边等临边防护不达标扣分。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件资料员绩效考核表(分)考核项目考核内容和方式标准分考核者自评项目经理项目总负责分管经理行政总监平均分办公区办公区环境不整洁扣分。
资料管理应知应会资料内容不全扣分资料未能及时跟进扣分资料归档无序混乱扣分保证资料遗失一次扣分。
实验管理未及时送检扣一次分不合格报告没有及时反馈处理的一次扣分。
未及时取回合格报告一次扣分。
会议、文件资料管理项目部的收发文件及时反馈、统计与汇报建立来往文件的收发台账发现一次遗漏或不符合要求扣分。
设计资料收到图纸、变更、技术核定单等涉及到现场变更的文件当日登记汇报并转发到责任人并做好收发登记延迟一天扣分。
备案资料严格遵守资料的整编要求分类、归档、编码满足地方档案馆要求没发现一处不符合要求的扣分。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件施工员绩效考核表(分)考核项目考核内容和方式标准分考核者自评项目经理项目总分管经理行政总监平均分进度计划现场形象进度与总进度计划对比:
实际形象进度提前于进度计划每项加分。
实际形象进度落后于进度计划扣分。
非项目部自身原因造成的延期不扣分。
现场管理未督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施未留存会议记录扣分。
项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日检查情况无报告的管理扣分。
项目对分包进度监督无管理扣分。
项目部日常清洁、临时道路及仓库未进行管理且执行效果不好扣分。
施工日志不符合要求有记录不及时、数据不真实、内容不全面无具体操作时间、详细部位、工程量、施工机具、用工班组工种人数、负责人无参与检查人的姓名及检查结果记录人未签字等情况扣分。
项目部无工程影像管理制度未对施工进度形象、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄管理未按要求对拍摄影像按档案管理要求整理保管扣分。
现场无技术交底的每次扣分。
材料管理未提前做好材料计划与申报造成采购延误的每次扣分材料错报漏报每次扣分材料造成浪费超过的每次扣分可倒扣。
环保情况环保管理体系内有不符合标准项扣分。
现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况发现有不符合管理要求的地方扣分。
项目车辆出入口未设有及使用洗车设施扣分。
政府有对项目下发环保方面的处罚及整改要求扣分。
未完成环保指标扣分。
生产安排因安排不合理造成停窝工扣分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失扣分。
未看清图纸施工造成损失每次扣分。
施工安排无记录扣分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作扣分。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件技术员绩效考核表(分)考核项目考核内容和方式标准分考核者自评项目经理项目总分管经理行政总监平均分方案设计施工组织设计:
内容不完整、指导性较差扣分。
方案编制目录:
类别不准确、不齐全扣分。
质量、安全各专项方案:
不齐全扣分。
方案审批项目、分公司及公司审批:
正确、齐全、及时加分不齐全、滞后扣分。
专家论证、监理审批:
有效、及时加分不及时扣分,应组织专家认证的未进行认证的扣分。
方案实施施工组织设计:
完全实施加分部分实施扣分质量、安全方案:
完全实施加分部分实施扣分。
施组、方案交底记录:
不及时、没有针对性扣分。
施工人员对交底情况不了解扣分。
设备管理测绘设备台帐、检定情况不准确、不及时扣分。
保养不及时测量人员没有上岗证书扣分。
标样室、试验人员无上岗证书扣分。
试验器具台帐、取样台帐不完善扣分。
电子设备台帐不齐全保养不及时扣分。
资料管理资料管理制度与管理体系:
合理加分不合理扣分。
资料收集整理情况:
不齐全或不及时扣分。
资料签字盖章不齐全扣分。
资料员未持证上岗证扣分。
模架方案检查验收记录不齐全扣分。
规范标准没有规范标准和规程管理制度扣分。
未建立采用的技术标准、规范的有效版本目录未及时通知项目部相关人员扣分。
技术创新信息技术应用及管理:
没有信息安全管理、信息规范化制度扣分。
没有项目管理信息系统或与上级的项目管理信息系统未联动扣分。
人员配备及科技投入情况不合理扣分。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件质检员绩效考核表(分)考核项目考核内容和方式标准分考核者自评项目经理项目总分管经理行政总监平均分岗位及目标管理专职质量管理人员是否持证上岗各岗位职责是否明确、齐全不符合扣分。
质量目标是否明确并不低于合同及上级要求不合格扣分。
是否建立工程质量培训制度、制定培训计划并实施不符合扣分。
是否编制工程质量策划书并按要求审批是否全面和较强的针对性。
不全面扣分。
是否编制工程检验试验计划并审批是否齐全和有较强可操作性不符合扣分。
生产钢筋接头位置是否设置在受力较小处且满足规范要求同一构件内钢筋接头的错开位置是否满足规范要求不达标扣分。
钢筋安装位置的偏差是否符合规范要求箍筋加工及安装是否符合规范、图纸、图集相关要求不符合扣分。
模板拼接是否严密、可靠现浇结构外观质量一般缺陷及处理符合要求加分不达标扣分。
现浇结构垂直度预埋件中心线位置是否符合标准不符合扣分。
钢结构普通涂层表面、钢平台、钢梯、钢栏杆是否连接牢固无明显外观缺陷不合格扣分。
文明施工是否落实了“样板”制度且“样板”检查验收记录齐全不齐全扣分。
是否落实了原材料进场验收制度物资进场验收计划及记录不符合扣分。
是否落实了工程质量专项治理措施不符合扣分。
工程进度是否从工程开工到工程竣工交付的全过程按要求落实成品保护制度为落实扣分。
工程资料的整理是否规范是否与工程同步不同步扣分。
是否定期召开质量例会未执行扣分。
过程控制是否落实了特殊过程、重要工序质量保证措施未落实扣分。
是否按制度执行质量过程“三检制”且质量检查记录齐全未执行扣分。
质量问题整改完成后是否由专职质量管理人员进行验证、记录整改过程未执行扣分。
是否执行了质量奖罚制度未执行扣分。
相关制度是否编制工程检验试验计划并审批不齐全和不具有较强可操作性扣分。
项目是否建立原材料进场验收制度内容不齐全并不具有可操作性扣分。
资料管理工艺试验记录及资料留存不完善扣分。
质量问题整改通知单是否有相应照片、明确的整改方法、及整改期限要求不符合要求扣分。
分包单位资质是否与其所承接项目不符扣分。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件材料员绩效考核表(分)考核项目考核内容和方式标准分考核者自评项目经理项目总分管经理行政总监平均分材料管理物资供应管理信息平台的填报数据不准确、不详实原始资料不完整的扣分。
材料无合同有目录、建立档案扣分。
材料合同评审资料齐全根据内容向相关部门的交底不全扣分、有合同备案资料资料不齐全扣分。
材料验收无签字手续扣分。
材料控制物资明细账(手工帐)(有目录、无涂改、有审核)如不清楚、不详细扣分。
物资回收再利用记录(周转料具发放回收登记表)记录不准确不及时扣分。
联合收料单收料凭证和项目班子成员值班签认记录缺失一项扣分。
没有结算单物资领料单、提料单扣分。
出门条编号、开票、携带、批准人、保卫签字不齐全扣分。
文明施工未执行文明工地计划扣分。
项目没有现场物资堆放规划图扣分。
项目物资堆码布置无序不整齐妨碍交通、超标、影响场容扣分。
物资保管没有防火、防盗制度及设施扣分。
基础防护物资保管没有防雨、防潮措施扣分有扬尘、污染要求的物资保管时要有防扬尘、防污染措施措施要合理、得力不得影响场容和观瞻无措施或不合理扣分。
现场仓库不整洁、货架摆放不合理、通道不畅通扣分现场仓库货架摆放物资不合理、规格型号区分不明显、料牌悬挂不准确、数量与实物不相符扣分。
材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具每次扣分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力每次扣分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差每次扣分下不保底。
安全措施易燃易爆、危险品材料存放有保护措施措施符合安全、消防规定易燃易爆、危险品物资单独设库如没有扣分。
安全网、安全带、安全帽厂商无证明资料扣分。
如果是新厂商而且资料齐全可加分。
废料处理现场没有设置废料池扣分。
废料池中有可利用、可回收物资扣分。
有周转料具扣分如现场材料处理得当可加分。
合计:
考核日期:
考核人签名:
采购负责人绩效考核表(总分分)考核项目考核内容和方式标准分考核成员自评项目经理分管经理行政总监平均分采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到以上(含公司取消采购部分)未完成项每项扣分采购成本降低目标达成率考核期内采购成本降低目标达成率达到做到货比三家。
未提供三个不同厂家的每次扣分下不保底。
采购及时率考核期内及时采购率达到每延迟一次扣分。
下不保底。
采购质量合格率采购质量合格率必须提供质保资料的及时提供。
质量不达标每次扣分未及时提供质保资料的每次扣分下不保底。
合计:
考核日期:
考核人签名:
采购员绩效考核表(总分分)考核项目考核内容和方式标准分考核成员自评项目经理分管经理行政总监平均分采购原则及时提供供应商及材料价格采购比价建立货比三家原则确定价格与质量的可比性。
违反一次扣分下不保底。
采购管理价格、合同等相关资料的完整性供应的及时性不合格产品的退货及时性。
违反一次扣分不保底。
供应协调协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底。
执行力执行公司管理制度制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底。
合计:
考核日期:
考核人签名:
附件项目管理人员绩效考核意见反馈表姓名考核时间岗位职务考核实得分个人自我鉴定日期:
年月日主管领导意见日期:
年月日个人填写内容包括:
在本项目经理部完成的主要工作履行岗位职责情况存在的问题及改进措施(填写月份)绩效考核汇总表序号职务姓名满分考核量表合计分数制表人:
制表时间:
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