施工现场质量管理制度新.docx
- 文档编号:30198308
- 上传时间:2023-08-07
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:37.69KB
施工现场质量管理制度新.docx
《施工现场质量管理制度新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场质量管理制度新.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工现场质量管理制度新
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度
2016-2-26实施
廊坊银行项目部编制
中建一局集团装饰工程有限公司
1.三检及交接检查制度
2.实测实量制度
3.样板制度
4.质量专项检查制度
5.质量例会制度
6.质量奖罚制度
7.工程材料设备及材料复试管理制度
8.质量验收制度
9.资料管理制度
10.技术交底制度
11.成品半成品保护制度
12.培训上岗制度
13.工程测量检测设备管理制度
1.三检及交接检查制度
为了提高工程质量管理水平,加强施工过程质量控制,避免不合格产品转序,确保工程质量达到合同约定标准,特制定此制度。
1)各检验批、分项、子分部和分部施工结束,班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检,自检合格后填写自检记录(各分部、子分部、分项和检验批记录)报项目部技术人员复验。
2)项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查,评定质量等级,对复验部位要有产品验收标识和验收记录,以备月底质量评比进行奖罚。
3)公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序(六到位、三定位)进行抽查核定,出具质量检查结论。
4)隐蔽工程检查验收,由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加,认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。
5)交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收,满足优良、合格标准双方交接。
6)未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序,不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。
7)各项检查记录均应整理齐全后归档,作为质量验收和质量管理资料内容一部分。
8)凡不按此制度执行的项目,根据情节轻重,公司将不予办理有关验收手续,并按质量与经济挂钩制度给予处罚。
2.实测实量制度
1、目的
通过建立实测实量体系标准,并形成常态化的工程管理制度,客观真实的反应工程实体的质量水平,促进施工单位加强施工过程质量管理,为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。
2、适用范围
廊坊银行项目。
3、人员配置及职责要求
3.1廊坊银行(以下称甲方)
3.2监理单位
3.3总分包单位
4、实测实量检查内容
4.1实测实量检查内容包括但不限于以下项目:
钢筋砼工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、防水工程、涂饰工程、墙砖饰面砖工程、地砖饰面砖工程、室内门安装工程、入户门安装工程、铝合金(塑钢)门窗工程。
4.2各检查项目偏差控制标准
分部工程
检查项目
偏差标准
检查工具
砼工程
截面尺寸偏差
[-5,8]mm
5米钢卷尺
表面平整度
[0,8]mm
2米靠尺、楔形塞尺
垂直度
[0,8]mm
2米靠尺
顶板平整度
[0,15]mm
激光扫平仪、塔尺
楼板厚度偏差
[-5,8]mm
超声波楼板测厚仪、卷尺
砌体工程
表面平整度
[0,8]mm
2米靠尺、楔形塞尺
垂直度
[0,5]mm
2米靠尺
外门窗洞口尺寸偏差
[-5,20]mm
5米钢卷尺或激光测距仪
设备安装
坐便预留排水管孔距偏差
[0,15]mm
5米钢卷尺
同一室内底盒标高差
≤10mm
激光扫平仪、5米钢卷尺
同一室内面板标高差
≤5mm
激光扫平仪、5米钢卷尺
抹灰工程
墙体表面平整度
[0,4]mm
2米靠尺、楔形塞尺
墙面垂直度
[0,4]mm
2米靠尺
阴阳角
[0,4]mm
阴阳角尺
顶棚水平度
[0,10]mm
激光扫平仪、塔尺
净高
[-20,20]mm
5米钢卷尺、激光测距仪
开间进深
[-10,10]mm
5米钢卷尺、激光测距仪
窗框内侧与墙面内侧大小头偏差
[0,5]mm
5米钢卷尺
户内门洞尺寸
高、宽±10mm
厚度≤5mm
激光测距仪、5米钢卷尺
房间方正度
[-10,10]mm
5米钢卷尺、激光扫平仪
空鼓
无空鼓
空鼓锤
裂缝
无裂缝
目测
水泥砂浆地面
地面表面平整度
[0,4]mm
2米靠尺、楔形塞尺
地面水平度
[0,10]mm
激光扫平仪、塔尺
涂饰工程
表面平整度
[0,3]mm
2米靠尺、楔形塞尺
墙面垂直度
[0,3]mm
2米靠尺
顶棚(吊顶)水平度
[0,10]mm
激光扫平仪、塔尺
阴阳角
[0,3]mm
阴阳角尺
空鼓
无空鼓
空鼓锤
裂缝
无裂缝
目测
墙面饰面砖工程
表面平整度
[0,3]mm
2米靠尺、楔形塞尺
墙面垂直度
[0,2]mm
2米靠尺
阴阳角
[0,3]mm
阴阳角尺
裂缝、空鼓
无裂缝、空鼓
目测、空鼓锤
地面饰面砖工程
地面平整度
[0,3]mm
2米靠尺、楔形塞尺
裂缝、空鼓
无裂缝、空鼓
目测、空鼓锤
室内门安装工程
门框正、侧面垂直度
[0,2]mm
2米靠尺
入户门安装工程
门框正、侧面垂直度
[0,2]mm
2米靠尺
5、实测实量操作细则
本工程管理制度的实测实量操作细则是以万科集团在建项目产品质量实测操作指引及“实测实量”A6版进行季度工程质量评估,但施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测;项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测。
详附件实测实量操作细则.doc。
6、实测实量档案管理及操作流程
6.1实测实量档案管理
实测实量检查记录表格式如下:
检查项目
3-11#楼1#房砼结构
对应图纸
结施05
施工单位自检
监理抽检
甲方抽检
监理复检
部位
检查项
允许偏差
实测数据
自检结论
墙1(需在图纸中标注)
平整度
[0,8]mm
5
合格
9/不合格
9/不合格
5/合格
垂直度
[0,8]mm
4
合格
4/合格
4/合格
6.2实测实量工程管理制度的操作流程
7、控制措施
7.1施工单位
—90%,整改完成后方可支付该单项工程进度款;若经监理、甲方复验某单项合格率大于90%,允许支付该分项工程进度款。
7.1.4施工单位在各分项具备实测实量条件后5日内仍未对相应分项实测实量报送监理复核的,将对施工单位处以500元/项罚款。
7.2监理单位
监理单位对施工单位实测实量工作督查检查情况将作为监理的一项月考核指标。
考核比重占月总考核比重的30%。
8、第三方检查
8.1对于第三方检查结果,各施工单位应于检查结果形成后3天内将整改方案报监理、甲方审核,并于10天内将整改结果书面形式回复甲方。
8.2对于第三方检查,实测实量最后一名的施工单位将处以5000元罚款。
附件1
实测内容
满分
部位
主体
装饰
平整度
10
6
墙面
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣5分
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣5分
4
地面
有此现象(含公共部位)每1处扣0.5分,3处都不合格扣3分
一套房取4个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣3分
垂直度
10
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣8分
一套房取3个测点(每面墙限取1个点),公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,4个点都不合格扣8分
方正度
20
房间
一套房内取卧室、起居室的4个纵向测点,每1个不合格的房间扣0.5分,所有房间都不合格扣16分(纵向基准线为1米线)
一套房内取一房一厅的4个纵向和4个横向测点,取一厨一卫的4个横向测点。
每1个不合格的房间扣0.5分,所有房间都不合格扣16分(纵向基准线为1米线)
阴阳角
15
一套房取4个测点,公共部位取1个测点,每1个不合格点扣0.5分,5个点都不合格扣12分
楼板厚度
5
一套房取1个测点,正偏差不合格扣1分,负偏差不合格扣5分
空鼓
20
墙面
一套房内随意选取6个面,公共部位2个面。
选定站立位后,用空鼓锤检查,每一个空鼓点扣1分,最多扣16分
裂缝
20
墙面
一套房目测裂缝条数,每一条裂缝扣1分,最多扣16分
渗漏
递延评估
卫生间、外墙、外门窗、管道
依据集团客户关系部提供的上一个季度交付项目的渗漏维修数据进行公司排名,区域排名最后两位的公司取消季度评奖资格(若上季度无交付项目,则取上上季度交付项目的渗漏维修数据)。
若无数据或数据明显失真,则取消季度评奖资格
3.样板制度
为有效控制施工质量水平,提高班组施工质量保证能力,保证工程质量做到质量事前控制,特制定此制度:
1)样板引路:
分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范。
企业工艺标准组织进行分项工程样板施工(样板墙、样板间、样板块)。
2)样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后,组织操作人员参观学习操作要领。
3)样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。
4)施工过程中发现施工质量与样板差异较大时,项目施工部应立即停止施工,并分析原因采取预防措施和纠正措施,整改到位,同时要加强过程控制。
5)样板引路是检验班组水平的最有效措施,也是选择施工班组最有效手段,项目施工部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比,择优录用。
6)原则上应采用优质优价措施,对违反样板引路制度要给予相应经济处罚。
4.质量专项检查制度
对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查,由项目工程部组织工程监理单位、总包单位进行检查。
总包单位应先行自检并填写工程检查有关内容,备齐有关资料,首先通知内部质量检查工程师检查签证,后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证,否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工,以确保工程质量。
各级管理人员,无论是否参加定期的质量大检查,凡到工地布置、指导、检查工作时,均应对施工质量进行检查,发现问题及时将有关情况反馈给监理单位、总包单位并提出处理意见,督促及时改进。
5.质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开,如因故推迟,推后不得超过每月7日,周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开,周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容。
6.质量奖罚制度
项目部为了保证工程的安全质量和进度,将对现场的各个班组采取月评比制度,将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
制度内容如下:
1、严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准规范施工,如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施扣30分。
不注意企业形象,没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分,项目部每月的下旬均进行评分,每次评分最高的班组奖励500元,评分最低的班组扣500元。
对于其中有两项均未得分的班组扣200元,希望各个班组严格要求自己,以保证本工程的顺利进行。
7.工程材料设备及材料复试管理制度
原材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证,为此特制定此制度:
1)对用于工程的主要材料,各种构配件,必须具有厂家批号和和出场合格证,否则不予验收入库。
2)凡标志不清晰或认为质量有问题的材料,对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,根据工程质量要求的程度决定,应进行一定比例抽样复检,需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽查。
3)对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料,则应进行全部检查。
4)材料质量抽查和检验方法,应符合有关规定,要能反映该材料的质量性能,对于重要构件或非均质的材料,还应酌情增加采样量。
5)用于主体结构的两块制作,养护必须符合规范要求,其中拆模试块根据现场模板周转程度而定,首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。
6)试块应按规定时间或温度进行送检施压,并及时取回试压块报告进行汇总,评定,评定应符合国家规范,结果应符合设计要求。
7)试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。
8)建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325的规定,检测的有害物质如:
氡。
甲醛。
苯。
氨等含量应符合要求。
9)建筑外墙金属窗。
塑钢窗应检测抗风性能,空气渗透性能和雨水渗透性能,饰面板后置埋件的现场拉拔强度,饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。
10)幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验,后置件的现场拉拔强度,幕墙的抗风压性能,空气性能。
雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。
11)钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。
12)其他常用建筑材料,构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。
13)未按上述规定进行材料、成品、半成品试验的项目施工的,责令采用补救措施并视情节轻重给予1000元以上5000以下罚款。
8.质量验收制度
一、隐蔽工程质量验收
1、隐蔽工程质量验收的目的,在于使工程项目质量控制做到工序控制,内部层层把关,把质量问题消除在隐蔽之前,从而有效地控制施工质量,求得工程项目整体质量得到保证,使用户得到一个质量上放心的工程。
2、 隐蔽工程的概念
隐蔽工程是指那些在上一道工序结束,被下一道工序所掩盖,正常情况下无法进行复查的项目。
例如:
地下基础工程;钢筋工程;建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程;设备封闭前的内部质量验收;以及埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。
3、隐蔽工程验收项目,土建工程参见验评标准“土建工程篇”,安装工程参见有关验收技术规范和验评标准,其中地基验槽应有设计专业人员签字认可。
4、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收(合同通用条款第171条,工程报验单A7表)。
二、检验批验收
检验批(工序)的验收应制度化、程序化和标准化
1、验收的条件:
(1)检验批(工序)的验收应在自检、交接检的基础上,由工长通知质检员验收合格后请监理单位进行验收,并应形成验收文件(统一标准强制性条文第303条第5款)。
(2)工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行(同上第4款)。
2、验收人员资格:
(1)建设工程质量实行终身负责制(“条例”第77条)。
(2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格(同上第3款)。
(3)分项工程和检验批由专业监理工程师组织验收,专职质检员和技术负责人参加。
检验批是工程检验的最小单位,是分项工程验收的基础。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目不允许有不符合要求的检验结果。
对检验批的数据主要是靠质量工程师进行收集整理并报验的。
二、分项工程验收
工程分项工程的验收是分部工程验收的前提。
从分项工程开始,做好分部工程的质量检查与验收,对保证工程质量十分重要。
分项工程的验收在检验批的基础上进行。
一般情况下两者具有相同或相近的性质,只是批量大小不同。
分项工程合格质量的条件比较简单,只要构成项工程的各检验批的验收资料文件完整即可。
由项目工长自行汇总报验。
三、分部(子分部)工程验收
分部工程验收在其所含分项工程的验收的基础上进行。
分部工程中各分项验收资料文件必须完整。
涉及安全和使用功能的地基与基础、主体结构、安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。
项目在工程报验前,还要经公司质量保证部、科技部、机电部复核无误后再向有关单位报验。
四、单位(子单位)工程验收
单位(子单位)工程检验也称质量竣工验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。
第一步验收从分项、分部工程验收开始再做一次全面检查;第二步填报“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”、“单位(子单位)工程质量控制资料核查记录”、“单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽检记录”、“单位(子单位)工程观感质量检查记录”。
第三步组织竣工前的竣工资料备案、消防备案、电梯备案、人防备案验收。
第四步建设、监理、设计及施工单位提交竣工报告。
第五步建设、监理、设计、勘察及施工五方在地方工程质量监督站的监督下进行竣工验收。
9.资料管理制度
1、单位(子单位)工程验收技术资料共包含单位(子单位)工程验收记录及配套资料、施工现场质量管理检查、施工组织设计、单位(子单位)工程质量控制资料、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查资料等5项内容,要求各类证据、数据必须及时、真实、可靠、齐全,并统一使用国家法定计量单位。
2、原材料、构配件进场检验报告及施工试验报告应委托有资质的检测单位进行检验,出厂合格证应随产品提供,复印件应注明原件存放处,并加盖办理单位公章,施工技术资料管理必须做到“整理及时、真实有效、分类有序”。
3、长期和永久保存归档的施工技术资料应为原件。
如开工报告、竣工验收报告、竣工验收证书、单位(子单位)工程质量验收记录、竣工验收备案表、设计变更、工程定位测量资料、基槽验收记录、建筑物沉降观测记录、图纸会审纪要、各种材料出厂合格证及复试报告、基础(地基)处理记录、工程洽商记录、工程质量事故处理记录、基础、主体工程验收记录、隐蔽工程检查记录、分部(子分部)工程质量验收记录等。
4、归档的施工技术资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
5、施工技术资料采用耐久性强的书写工具,如碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写工具,如:
红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
6、技术资料应字迹清楚,文字美观、规范,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备,做好资料台账。
7、施工技术资料中文字材料的幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmX210mm),组卷厚度不宜超过40mm。
8、施工现场的技术资料必须与建设单位委托的监理单位所要求的监理资料相吻合,严格按监理程序进行报验,表格填写规范,内容真实,现场材料、构配件认真进行报验和见证取样,分项、分部、基础与主体结构验收符合程序和规范,工程技术资料与监理资料同步。
9、项目部技术负责人应认真对所管理的项目资料进行审核,不得接受经涂改的施工技术资料。
在初审合格后,有专职资料员存放、保管。
10、签认的基本要求:
勘察单位项目负责人只签认地基与基础分部(子分部)工程,设计单位项目负责人可只签地基与基础、主体结构及重要安装分部(子分部)工程;施工单位签字的有、项目经理、技术负责人、工长等,必须亲自签认不得代签。
11、在施工阶段,施工技术资料应按单位工程建立案卷盒(夹),分专业存放、保管,并编目,以便于跟踪检查。
12、表格填写时,分项、分部(子分部)工程的名称必须填写完整、正确,分部(子分部)工程质量验收记录必须符合设计要求和国家强制性标准,分项、检验批工程质量验收记录必须符合GB50242的规定。
13、地基与基础分部工程质量控制资料,应与地基与基础同步,技术资料在5日内必须整理完整齐全,保证基础结构验收所需技术资料齐备,主体分部工程质量控制资料,在主体封顶后10日内相关技术资料必须完整齐全,保证主体结构验收所需技术资料齐备,装饰工程以最后一个分项工程完成日期为准,10日内相关技术资料必须整理完整齐全。
14、对竣工的单位工程施工技术资料进行整理、分类,编制目录,项目部自验合格,并经公司工程部审定符合要求后装订成册,装订的施工技术资料必须含有备案资料,套数求最低不少于3套,竣工图必须标明变更修改依据:
凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图,不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》(GB/10609.3—89)统一折叠成A4幅面(297mmx210mm),图标栏露在外面,竣工图可按单位工程、专业组卷,组卷厚度不宜超过40mm,组卷后加盖竣工图章。
15、工程技术资料有下列情况之一者均为不合格资料:
1、主要内容不完整
2、结论不明确
3、与现行标准要求不相符
4、书写工具或内容填写不规范
5、责任单位或主要责任人未签证或签证、盖章不齐全
6、涂改或伪造的资料
7、资料不齐全
10.技术交底制度
为了加强施工过程质量控制,确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准,要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任,为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实,特制定此制度:
1)根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底,其内容应全面,具有针对性和可操作性。
2)技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。
3)技术交底内容应包括:
施工准备、操作工艺,质量要求以及产品保护和安全措施等几部份,内容应全面,并且有针对性,不得照搬企业标准。
4)一般工程技术交底由项目施工部技术负责人在分项施工前编制结束,分公司、项目部技术负责人审批批准后由技术负责人对各专业班组进行交底。
5)重点和大型工程的技术交底和专项施工方案,由项目施工技术负责人编制,分公司、项目部技术负责人审批,公司工程部经理审批后由分公司、项目技术负责人把主要施工措施和重要事项对项目主要管理人员进行交底,项目施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。
6)新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由项目技术负责人组织相关人员编制,对专业班组进行交底。
7)技术交底签字应齐全,交底内容应做抽检工作,技术交底应做到先交底后施工。
8)未按公司要求及时进行技术交底而产生不良后果的,应视情节轻重给予500元以上罚款,或停工处理。
11.成品半成品保护制度
一、成品(半成品)保护制度
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。
我们制定成品(半成品)保护制度,设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 质量管理 制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)