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安全征文
规范改造提升安全
科室:
通防科
姓名:
刘海英
日期:
2013年5月18日
规范改造提升安全
首先说规范在煤矿生产中的重要性
职工岗位行为规范工作是企业文化建设的一个重要组成部分,是推进企业文化建设应该首先突破的一项系统工程,只要在实际工作中正确把握这项工作的前进方向,切实注意解决好可能出现的各种问题,那么,我们煤矿的企业文化建设就一定会循序渐进地强势向前推进。
职工岗位行为规范,简要地说就是企业职工在生产、工作、生活、礼仪和操作等方面的行为准则。
企业文化的行为主体是人,因此,做好人的工作,规范人的行为,是推进企业文化建设的首要条件和工作突破口。
在我们煤矿企业,如何抓好职工岗位行为规范,是我们煤矿企业在推进企业文化建设中首先要解决的一个重要问题。
理清思路,提高认识,把职工岗位行为规范做为企业文化建设的切入点和突破口。
企业文化是一种新型的管理模式,是企业管理的最高境界,是众多企业管理者信奉并极力推广的一种管理法宝。
企业文化怎么搞,没有一个固定的模式。
但是,企业文化的行为主体和管理主体是人,让每一个人按照各自企业的管理要求具备一套严格的行为规范,这一点各个企业都是相同的,而且每个职工的行为规范如何,是每一个企业、每一位企业管理人员、每一名职工天天时时都要遇到和解决的问题。
因此,推进企业文化建设,把职工的行为规范作为企业文化建设的切入点和突破口,既符合企业文化的本质要求,又便于企业实际操作和让职工易于接受。
我矿各级领导已充分认识到文化在企业发展中的战略地位和在企业管理中的重要作用,在全局兴起了企业文化建设的新高潮。
在原有抓好学习文化、管理文化、安全文化的基础上,把职工岗位行为规范作作入深化企业文化建设的切入点和突破口,把它作为一项基础性的系统工程来抓,下大力气、采取硬措施推行以职工岗位行为规范为重点的企业文化建设,对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造,使规范成习惯、习惯成自然、自然成文化。
目前全局上下已形成共识,此项工作已在全局扎实深入地开展起来。
切合实际,简单明了,制定一套切实可行的行为规范和规章制度。
要抓好职工行为规范,必须先制定一套切合本企业管理和职工素质实际的具体岗位行为规范和共同遵守的行为规范,并要制定一套保证这些规范正确有效运行的规章制度。
对煤矿企业来说,既要制定井上、井下各个岗位、工种的操作规范,又要制定职工必须共同遵守的语言、行走、开会、着装、乘车、入井等一系列共同行为规范,用必要的制度约束这些规范的落实,用强有力的检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实,使每一名职工能够认识到规范行为的重要意义,明白规范行为的目标要求。
自上而下,由简到难,强制规范,循序渐进,深入持久地抓好职工岗位行为规范工作。
任何工作,都是一个复杂的系统工程,都不可能一步到位。
对职工岗位行为规范工作,也要结合煤矿企业实际,从井上到井下,由简单到复杂,从职工易于接受和易于做到的问题入手,然后逐步深入到井下,深入到纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式,逐步实现由量变到质变,由简单到复杂,由井上日常的言语规范到井下安全生产岗位较为复杂严格的操作规范,使这一工作成为一个渐进的过程,成为一个长期抓、反复抓的系统工程,切忌全面开花、没有重点,忽紧忽松,不切实际。
我矿首先在全矿管理人员和职工中强制规范了职工反映强烈的几个热点问题,出台了严禁午间饮酒、严禁不执行值班、跟班和带班制度,严禁班中上网玩游戏、严禁参与赌博等禁令,在全矿干部职工中引起了强烈的反响,有些单位对违反此制度的人员进行了严厉的纪律处分,使全矿职工岗位行为规范工作出现了一个良好的开端。
同时在全矿职工中推行了准军事化训练和准军事化管理,规范班前会等方面进行军事化训练,给职工灌输了服从命令,听从指挥,令行禁止,整齐化的行为理念,使全矿职工精神面貌焕然一新,为下一步开展的各方面规范工作打下了坚实的思想和行为基础。
明确方向,各司其职,充分发挥各级组织和每个管理人员的作用。
抓好职工岗位行为规范工作,是党政工团各级组织和每个管理人员的责任,而决不是党群某一个部门或某一个领导的事情。
规范职工的岗位行为,实际上就是日常的企业管理,就是在做人的工作,就是在落实企业的各种规章制度和操作规范,这和企业行政的日常管理并不矛盾,而恰恰是对企业日常管理工作一种有力推动和必要补充,比如我们平时抓井下的安全生产,要求干部不能违章指挥,工人不能违章作业,严格按操作规程办事,这些实质上都是在做规范人的行为工作,都是抓安全生产的一种具体有效方法,而决不是做闲事,干虚事。
因此,各个部门和各级管理人员都有责任具体抓好这项工作,而不能寄希望让某个部门和某个人来抓,把自己游离于这项工作之外。
煤矿企业各个部门都要齐抓共管,各条线的管理人员都具体抓自己分管范围的职工岗位行为规范工作,这些都是我们目前及以后抓好此项工作必须坚持的一个重要方法。
突出重点,重在融合,力克“两张皮”和“一阵风”现象。
职工岗位行为规范工作,先从井上抓起,重点在井下,在职工的岗位安全操作规范上。
地面一些文明礼仪要抓,但必须在此基础上突出井下职工岗位操作这个工作重点,此项工作现在要抓,以后要长期不懈地抓下去。
只有这样,才能使这项工作和企业的安全生产经营有机融合在一起,才能促进企业管理的升级和企业的安全生产,才能使企业建设文化永葆生机活力。
否则,只抓一些表面的东西就难免使这项工作和企业的中心工作形成“两张皮”;只搞一阵风就设置新载体,就难免使这项工作形成虎头蛇尾,让人觉得是“搞运动”、“一阵风”。
领导带头,身体力行,为全矿职工做出表率。
职工岗位行为规范工作是对企业全体职工的行为规范,而决不是针对某一部分人抓工作。
煤矿企业各级管理人员做为企业职工的一员,理所当然地要投身参与到这项工作中去,只要各级干部让职工做到的自己首先做到,让职工禁止的自己带头禁止,那么,领导干部的实际行动就会在广大职工中产生一种无声的命令和示范效应,广大职工就会自觉的或服从的做好岗位规范工作。
我矿各级领导带头抓,带头规范自己的各种行为,严格执行矿级领导值班和下井带班制度,带头遵守矿上制定的规定,及使用文明用语,已在职工中产生了积极的引导示范效应。
其次谈谈改造在煤矿生产中的重要性
改造的的字面意思:
1.修改或变更原事物,使适合需要。
2.从根本上改变旧的,建立新的,使改造适合新的形势和需要。
现就我们通防科监控系统硬件、软件升级改造举例说明。
在KJ90煤矿监控系统的基础上,对传输网络体系结构进行了全面升级,换代为KJ90NB煤矿监控系统。
此系统采用工业以太网+现场CAN总线的多主传输网作为系统的主要数据通信平台,在反应速度、可靠性、传输距离、节点容量、集成能力、兼容性及开发性方面显得格外飞跃。
通讯速率高、传输距离远、抗干扰和抗雷击能力强、监测速度快、实时性强、准确性高,并能进行语音、数据、图像的综合传输,快速进行压缩及解压缩处理,故障自愈时间短,从而对煤矿安全起了重大作用,更加增强了矿民的安全意识,给国家减轻了一大笔负担。
然后说说提升安全执行力在煤矿生产中的重要性
实现煤矿企业安全发展,落脚点在安全生产,搞好安全管理工作,关键在于安全规章的落实;落实的情况如何,就是执行能力高低的问题。
因此,提升安全执行力,是煤矿安全工作的重点之一,是建设安全文化、强化安全管理的核心内容,是确保煤矿企业长治久安、实现安全发展的强大力量。
1坚持安全发展,加强安全基础管理
坚持安全发展,就是要把企业的改革发展建立在安全状况不断改善、职工生命安全和健康得到切实保障的基础上,推动安全生产与矿井建设的同步协调发展。
1.1加强矿井安全管理体系建设,提高安全管理水平
煤矿企业必须按照《安全生产法》等有关法律法规的规定,建立健全企业内部安全管理机构,健全完善各项安全管理制度。
落实主要负责人的安全生产第一责任,同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容;按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心”的要求,认真抓好各级各类人员的安全责任制落实,真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。
1.2坚持“科技兴安”,提高安全保障能力
科技是第一生产力。
先进的工艺、可靠的装备、超前的灾害预测和防治、先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的基础上。
我们只有通过科技攻关,治理煤与瓦斯突出、冲击地压等重大自然灾害,采用先进适用的技术、装备和工艺,简化生产系统,提高采掘机械化及自动化程度,才能实现矿井系统和环境的本质安全。
1.3加强现场管理,提高安全管理效能
要把安全基础管理和重点放在现场、科区队和班组,建立以安全为核心的科队及班组考核标准,严格跟踪考核,确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一位作业人员。
要瞄准现场,按照“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求,全面规范班组作业行为;层层分解安全管理目标,建立安全激励与制约机制,同时严格考核。
严格落实管理人员下井跟班带班制度,及时发现和消除事故隐患,严防现场管理缺位。
1.4加强安全文化建设,营造良好的安全氛围
加强安全文化建设,利用引导、教育、宣传、奖惩等手段,切实提高职工的安全意识和安全素质,使安全理念深入人心,成为职工自觉、自动、自发的行为,营造良好的安全生产氛围。
1.5加强职工教育培训,提高整体素质
积极采取联合办学、定向培养、选拔优秀人才进修等多种措施,培养煤矿安全技术管理人才;强化特种作业人员的培训和持证上岗;变招工为招生,加强岗前培训,提高职工素质;加强安全警示教育,利用电视、广播、板报、事故案例分析等多种手段,强化职工安全意识。
2提升安全执行力,实现煤矿安全发展
执行力,就是企业组织完成目标任务的能力。
对个人而言,就是把想干的事干成功的能力,亦即是将上级的方针、目标一步一步落实的能力。
煤炭企业属于高危行业,任何安全指示、决议或布置的工作,一旦形成,就应当成为铁的纪律,执行层必须无条件服从,不折不扣地执行。
2.1执行者思想高境界
必须承认,事故隐患有其存在的客观性。
但是,煤矿科学技术不断进步,事故的外来因素会越来越少,从各地煤矿所发生的各种事故看,原本是可以避免的,其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时清除而急于组织生产。
对此,安全生产工作应当站在最前沿和至高点上看待安全发展问题,开展提升思想道德境界、提升安全认知境界、提升安全管理境界等主题活动,营造执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面的舆论氛围。
2.2执行者工作高标准
安全管理者,尤其是领导干部要提高自身的安全执行能力,要善于发现问题、思考问题、解决问题,善于沟通、协调,按质、按量、按时完成所布置的工作。
认真对待安全工作的每一个细节,求真务实、一丝不苟,把安全管理的方方面面“内化于心、固化于制、外化于行”,形成一种习惯、一种自觉、一种动力,追求安全执行完美。
2.3执行者落实高效率
就是按照效率优先的原则,将每项工作限定具体落实时间,根据完成情况实施绩效考核,通过日清日结的方式,与个人的经济收入挂钩。
针对过去查出的问题要等到第二天调度会上安排落实的不良倾向,实行管理人员井下走动巡查程序化管理、督促隐患整改制度,现场发现问题,现场督促责任单位及时落实整改,不断提高工作效率。
2.4立足“三严”,提升执行者素质
一是严在干部。
不论什么制度,什么措施,都先从干部的责任抓起,严格执行责任追究制度。
对每一项工作的全过程,都进行分解量化,规定时间、过程,落实到责任人,并实施监督考核,把每一名领导干部的每项工作完成情况与工资、政绩挂钩,达不到有关要求,一律按照黄牌警告、诫免谈话、降职、免职甚至撤职的档次进行处理。
二是严在流程。
对于出现的各类问题,从源头到工作程序上追查分
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