电石分厂关键考核指标.docx
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电石分厂关键考核指标.docx
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电石分厂关键考核指标
一、电石分厂
关键绩效考核指标库
指标
指标说明及计算公式
评分标准
目标值
实际值
考核薪点
信息来源
考核部门
实物产量
全月合格品累计
每超(欠)产1吨奖(扣)2个薪点;夜班产量≥66吨,平均发气量≥280L/kg,奖200个薪点
月生产计划
统计员月报表
生产部
质量
月累计电石发气量/实物电石
全月平均发气量≥280L/kg,每上升(下降)1L/kg,奖(扣)100个薪点
280L/kg
统计员月报表
生产部
标准电石电单耗(含电炉电及烧穿变)
月累计用电量/月标准电石
每上升(下降)1kWh/t,扣(奖)50个薪点
3250kWh/t
统计员月报表
生产部
标准电石电极糊单耗
月累计电极糊消耗/月标准电石
每上升(下降)1kg/t,扣(奖)100个薪点
34kg/t
统计员月报表
生产部
月氧气消耗
月累计用氧气瓶数
少(多)用一瓶奖(扣)30个薪点
5~11月100瓶,其它月份150瓶
调度台帐
生产部
焦炭单耗
月累计焦炭消耗/月标准电石
每上升(下降)1kg,扣(奖)100个薪点
700kg(湿焦,按7%水份折算,固定碳≥80%)
统计员月报表
生产部
出炉口碎电石回收
碎电石及时回收干净
出炉口<50kg,超1kg扣1个薪点
0kg
生产部
生产部
冷破场地碎电石回收
场地上无风化电石
冷破场地发现1kg,扣一个薪点,全月检查无碎电石奖200个薪点
0kg
生产部
生产部
动力电
月动力电累计/月标准电石
每上升(下降)1kWh/t,扣(奖)100个薪点(包括电极
200kWh/t
统计员月报表
生产部
修旧利废
设备管理员月统计
待修电石小车超10辆扣50个薪点,完成一口电石锅修复奖100个薪点
100%
统计表
生产部
电石炉运转率
月累计停电时间
除外部影响,电炉停电时间每增加(减少)1小时,扣(奖)100个薪点
≤36小时/台炉
统计员月报表
生产部
连续运行
电石炉连续运行10天奖200个薪点,超一天奖50个薪点
统计员月报表
生产部
工艺指标
月统计
发生电极软断、漏糊或过烧、接触元件跳槽等事故,一次扣100个薪点;每班吃料偏差大于4批超4次每次扣50个薪点,全月未发生奖200个薪点
0
工艺员月报表
生产部
电极工作长度
超出电极工作长度控制范围一次扣50个薪点
1.7~2.3m
工艺员月报表
生产部
平均运行负荷
每上升(下降)100kWh,奖(扣)100个薪点(限电除外)
有功>22000kW
统计员月报表
生产部
检修及生产现场管理
执行现场管理制度
100%
生产部
生产部
安全环保管理
执行安全环保管理制度
100%
安全环保部
安全环保部
基础管理
执行基础管理制度
100%
生产部
生产部
维修费用
节约(超出)按节约量(超出量)的20%奖(扣)
15万/月
生产部
生产部
劳动纪律及行政管理
执行劳动纪律管理制度和行政管理制度
100%
K19*W19
综合管理部
综合管理部
重点任务绩效考核
考核项目
实际完成及时性
完成质量
权重(W)
考核评分(K)
考核分值
考核项目逐级分解
将绩效方案、劳动竞赛方案逐级分解到班组及岗位
W2*K2
基础管理
交接班清楚、卫生清理干净、无违规违纪行为,劳动防护用品穿戴正确,认真执行公司工艺、设备、安全环保等各项管理制度。
会议下达的任务
生产例会、早调会等工作例会安排的任务认真组织落实
否决性指标考核
考核项目
发生次数
造成的损失
权重(W)
考核评分(K)
考核分值
安全事故
4%
W1*K1
环保事故
2%
W1*K1
工艺事故
2%
W1*K1
设备事故
2%
W1*K1
注:
非责任事故按事故损失的10%进行考核,责任事故事故责任人全额承担事故损失
月度绩效考核维度
维度
考核项目
权重(W)
考核评分(K)
考核分值
关键绩效指标考核
见《关键绩效考核指标库》
70%
W1*K1
重点任务绩效考核
见《重点任务绩效指标库》
20%
W2*K2
否决性指标考核
见《否决性指标库》
10%
P
绩效考核总分
100%
P*∑W*K
附件二 绩效考核评价表
月度绩效考核表(中层正职)
基本信息
被考核人姓名
部门名称
岗位名称
A、关键绩效考核(KPI)(权重:
a%)
序号
关键绩效考核指标
评分标准
权重
(W)
目标值
评价得分(K)
数据来源
加权分值
(W*K)
KPI考核得分合计(A)
∑W*K
B、重点工作任务(权重:
b%)
序号
重点工作任务描述
重点工作完成情况(被考核人自己填写)
权重(W)
重点工作完成情况评估
加权分值(W*K)
主管副总打分(I)
总经理打分(II)
K=I*60%+II*40%
重点工作任务考核得分合计(B)
∑W*K
否决性指标
否决性事件
考核分值
P
绩效考核总分
(A*a%+B*b%)*P
考核系数换算
月度绩效考核表(中层正职6月、12月)
基本信息
被考核人姓名
部门名称
岗位名称
A、关键绩效考核(KPI)(权重:
a%)
序号
关键绩效考核指标
评分标准
权重
(W)
目标值
评价得分(K)
数据来源
加权分值
(W*K)
KPI考核得分合计(A)
∑W*K
B、重点工作任务(权重:
b%)
序号
重点工作描述
重点工作完成情况(被考核人自己填写)
权重(W)
重点工作完成情况评估
加权分值(W*K)
主管副总打分(I)
总经理打分(II)
K=I*60%+II*40%
重点工作任务考核得分合计(B)
∑W*K
C、管理评审(权重:
C%)
主管副总打分(I)
总经理打分(II)
其他副总打分(III)
K=I*60%+II*25%+III*15%
加权分值(W*K)
管理评审考核得分合计(C)
∑W*K
否决性指标
否决性事件
考核分值
P
绩效考核总分
(A*a%+B*b%+C*C%)*P
考核系数换算
重点任务绩效考核评价标准
考核项目
(90-100)
(80-90)
(70-80)
(0-70)
重点任务
提前完成目标任务;没有出现差错
按时完成目标任务;出现过一次差错,对工作正常进行影响不大
少量工作任务没有完成,需要进一步提高工作效率;出现过两次差错,对工作正常进行产生了一定影响
大量工作任务没有完成;出现过两次以上的差错,或出现差错对工作正常进行产生了严重的影响
附件三管理评审指标考核表和管理评审指标考核评价标准
管理评审指标考核表
管理评价指标
权重(W)
评价得分(K)
评审意见
考核分值
1、管理改进评审(70%)
管理改进计划制定
10%
W1*K1
管理改进计划执行
10%
W2*K2
管理提升效果
35%
W3*K3
管理创新性
15%
W4*K4
2、团队建设(30%)
人才培养
15%
W5*K5
文化建设
15%
W6*K6
合计
100%
管理评审指标考核总分
∑W*K
管理评审指标考核评价标准
维度
评价指标
A级(90-100)
B级(80-90)
C级(70-80)
D级(0-70)
管理改进评审
管理改进计划制定
计划制定合理,可操作性强
计划制定合理,
计划制定合理,需要进一步完善
计划制定不合理
管理改进计划执行情况
按时完成计划任务;没有出现差错
按时完成计划任务;出现过一次差错,对工作正常进行影响不大
少量计划任务没有完成,出现过两次差错,对工作正常进行产生了一定影响
大量计划任务没有完成;出现过两次以上的差错,并对工作正常进行产生了严重的影响
管理提升效果
整体管理水平取得明显提升
在部分关键环节有明显改进
在部分环节有所改进
管理水平没有提升甚至有所倒退
管理创新性
在方法和运用上有重大突破,对管理体系影响较大
在方法和运用上有一定创新
在方法和运用上稍有创新
很少有创新,消极,不愿打破现状
团队建设
人才培养
人才培养针对性、计划性强,成果显著,对业务运营支持很大
重视人才培养,有针对性地计划,人才培养取得一定效果
人才培养有所进展,但针对性、计划性、系统性存在明显不足
人才培养进展不大甚至缺乏员工培训
文化建设
员工满意度高,自身特色文化突出
员工满意度较高
员工满意度不高
员工满意度很低
附件四否决性指标考核表和考核标准
否决性指标考核表和考核标准
考核项目
考核结果
考核标准
重大安全事故
未发生/发生
1/0.5
重大环保事故
未发生/发生
1/0.5
重大质量事故
未发生/发生
1/0.5
重大交通事故
未发生/发生
1/0.5
重大客户投诉
未发生/发生
1/0.5
注:
关于重大安全事故、重大环保事故、重大质量事故、重大交通事故、重大客户投诉的具体界定,参见云维股份相关规定。
- 配套讲稿:
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