工程质量及施工安全管理制度.docx
- 文档编号:30194366
- 上传时间:2023-08-07
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.13KB
工程质量及施工安全管理制度.docx
《工程质量及施工安全管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量及施工安全管理制度.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程质量及施工安全管理制度
工程质量及施工安全管理制度
编制人:
总工程师:
工程队长:
中铁二十局集团公司
襄渝II线工程指挥部第七工程队
工程质量及施工安全管理制度
为了更好的完成襄渝Ⅱ线本队所承担的施工任务,在安全、质量、工期、环保等方面满足合同要求,使业主满意,结合局指项目管理办法,特制定工程质量及施工安全管理制度。
一、工程质量管理制度
(一)施工测量复核制度
为了保证工程质量,精确地把设计意图体现在实际施工中,避免由于施工测量错误而造成的损失,在测量时必须进行换手复测,并对测量结果进行复核。
1.接桩复测:
①复测所接收的资料是否满足国家测规要求,所接桩的稳固性是否满足测规要求。
②测量由测量工程师带队,必须换手复测,取得现场实测资料,再与所接桩的资料核对,确保所接桩的导线、标高闭合。
③测量成果确认无误后上报,作为施工放样的依据。
2.施工放样及成品检测复核:
①隧道、大中桥位的控制测量由测量工程师布网,测量人员换手复测,结果由隧道、桥梁工程师复核。
②大中桥按桩基—承台—墩身—墩帽等工序测量,一是检查上道工序的成品,二是下道工序的放样,由测量班测量,桥梁主管工程师复核。
③隧道按每进尺50m~100m布设控制点,由测量班测量,隧道主管工程师复核。
④路基按每填高1m或下挖1m放样检查,由测量班测量,路基主管工程师复核。
3.竣工测量:
按照规范要求对已完成的工程进行竣工测量,由测量班测量,主管工程师配合,完成后整理测量成果,作为竣工资料的组成部分。
由于测量错误而引起的损失,追究相关人员责任。
(二)施工图核对制度
为了避免由于设计或水文、地质自然条件变化引起的施工图与现场情况不符的错误,施工图必须现场核对。
1.施工图审核:
工程安质部对已接到的图纸、设计文件、招标文件等进行核对,对施工图各部尺寸、相互关系及工程数量进行核对,保证施工图本身的完整性。
2.施工放样核对:
依据施工图现场放样,实测结果与设计数据核对,若有不相符的部分,主管工程师就此可提出相应的变更,使设计与实际相符。
3.施工中核对:
施工中可能发生水文地质变化而使设计与实际不符,引起工程数量或施工方案的变化,主管工程师可提出相应变更,使工程顺利进行。
坚持施工图现场核对工作,使施工图与现场统一,工程量与现场相符。
否则造成的损失主管工程师负相应的责任。
(三)技术交底制度
为了保证施工质量、进度、安全、环保等达到合同要求,工程部必须对施工队进行技术交底。
1.临设工程
①工程部根据现场调查结果提出便道、便桥、场地规划等方案,方案确定后,设计相关图纸。
②依据图纸对测量、试验人员交底。
测量人员、试验人员反馈实测资料、试验结果。
③工程部根据图纸、测量资料、试验资料等,就施工方法、施工工艺、工艺流程、检查程序、进度要求、质量要求、安全要求、环保要求等向工程分队作书面交底,务必使工程分队掌握交底内容,双方签字,各留一份。
2.永久工程部分
①永久工程以设计院提供图纸为依据,经过图纸审核,确定正式施工图后再进行技术交底。
②工程部依据图纸向测量班、试验室进行交底。
测量班进行相应的施工放样工作,提供实测资料,试验室做相应的材料试验,提供相应的试验结果。
,
③工程部依据图纸、实测资料、试验结果编制技术交底书。
交底书包括图纸、说明、施工方法、施工工艺、工艺流程、检查程序、进度要求、质量要求、安全要求、环保要求等,务必使各分队掌握交底内容。
双方签字,各留一份。
(四)开工报告制度
主管工程师依据技术交底认真检查施工现场准备情况,包括以下内容:
1.施工放样完成情况;
2.人员、机具、材料进场情况;
3.进场材料合格情况;
4.质量体系建立情况;
5.安全、环保体系建立等;
6、临时设施完成情况。
以上项目完全完成或满足目前施工时,上报开工报告请监理现场检查,申请开工。
(五)检验批、分项、分部、单位工程质量检验制度
1.质量检验遵循“三检制度”,即自检、互检、交接检,层层把关,保证检验批的质量。
2.当一个检验批完成后,及时请监理进行现场检查,完善检验批签字手续。
3.当一个分项工程所有检验批完成并通过监理检查后,完善分项工程资料,请监理签字。
4.当一个分部工程的所有分项工程完成后,协助上级检查组进行检查,合格后完善分部工程资料。
5.配合业主及上级部门对已竣工项目进行竣工验收,完善单位工程资料。
(六)施工工艺流程设计制度
施工工艺流程是对一个分项、分部、单位工程施工指导性文件,在一定程度上决定了工程的质量。
1.施工工艺流程的选择:
依据设计文件及验标要求,拟定不同的施工工艺,再依据合同工期、施工成本等进行比选,确定最佳方案。
2.施工中工艺的优化和改进:
随着施工的进行,可能会遇到与预计不相符的情况,这时就要对施工工艺进行进一步优化和改进,使其切合实际;
3.不断推广应用新材料、新设备、新技术优化施工工艺。
4.施工工艺总结:
施工完成后对本工程所使用工艺、方法进行总结,从中吸取成功的经验,弥补不足,使施工工艺不断的发展和提高,以指导同类工程的施工。
(七)试验制度
试验是工程质量控制及检查的重要手段,通过现场试验,正确反馈试验信息是工程质量的保证。
1.进场材料:
试验人员按照试验规范要求对进场材料进行检验,不合格料不能进场,已经进场的不合格料必须清除。
2.过程(工序)控制:
严格按试验数据监控,如配合比使用、压实度等。
3.依据规范规定的抽检频率现场提取样品,保证取样的代表性。
4.认真填写检测记录,及时完善检测资料,确保资料的真实性。
(八)技术资料管理制度
技术资料是工程施工的依据,也是施工情况的真实记录。
作为工程评价的一部分,必须重视技术资料的管理。
作为对专职技术资料管理员必须做到:
1.确保资料的客观性、真实性。
不能随意改动资料,更不能弄虚作假。
2.确保资料的完整性,按验标要求,分检验批、分项、分部、单位工程等整理完善资料。
对重点工程必须整理详细的施工纪录。
3.依照验标及上级下发的资料管理办法分类归档,条目清楚,为工程施工、工程评价提供真实的依据。
(九)质量信息管理
信息在质量保证体系中是一根纽带,有机的联系着每一个作业环节,随时把握信息、处理信息、反馈信息就能使工作效率、工作质量在有序的环境中稳步提高。
1.工程部随时掌握设计部门及上级下发的有关安全质量的文件,掌握新的质量动向、技术要求,及时传递给施工人员。
2.施工人员、现场技术员是信息的源头,掌握现场质量信息,对正常或异常情况作出基本的判断。
随时向领导、工程部汇报,工程部及时进行信息分析,提出处理意见。
施工人员认真按意见处理,处理结果向队部汇报并做详细记录。
(十)工程质量报告制度
对施工中出现的质量事故,必须按“四不放过”的原则处理,即事故原因不清不放过;对责任人不处理不放过;施工人员不受到教育不放过。
在施工中可能由于人为或自然因素造成的质量事故,必须按以下程序处理:
1.事故发生后,在最短的时间内向上级部门报告,报告事故的大小、程度及初步分析的结果,不能隐瞒不报,否则追究相关人员的责任。
2.在自我调查的基础上配合上级部门调查,找出事故发生的原因及造成事故发生的相关的责任人。
3.确定事故处理方案。
依据管理办法对相关责任人进行处理。
4.针对事故发生的原因对全体施工人员进行教育,使他们从中得到教育,吸取教训,避免同类事故的发生。
(十一)成品保护制度
成品是全体施工人员共同努力的结果,也是交付使用的物质条件,关系到以后的运营和使用,所以施工人员对成品必须进行保护。
(十二)隐蔽工程检查制度
凡施工过程中隐蔽的工程,隐蔽前应经质检人员进行100%检查并签证,并报监理工程师现场检查验收,确认合格签认同意后,方准隐蔽进行下道工序施工。
(十三)定期、不定期质量检查制度
工程队每月对各工程分队进行定期质量检查,同时根据实际情况进行不定期质量检查,发现质量问题及时提出整改和改进措施,把工程质量检查结果在队工程例会上进行公布。
(十四)工程质量考评制度
工程队根据工程质量综合考评程序,每季度对工程分队进行考评,综合考评的主要内容有实物质量、施工现场管理、质量管理体系等。
二、工程质量目标和质量保证措施
(一)质量目标
1、全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;
2、依靠科技,全员参与。
规范施工,求实创优。
单位工程一次验收合格率100%。
全线确保部优,争创国优;
3、杜绝质量事故,克服质量通病;
4、竣工文件真实可靠、规范齐全,符合铁道部及西安铁路局有关竣工文件的要求,实现一次交接合格。
(二)质量保证措施
1、体系保证
为确保实现襄渝Ⅱ线的既定质量目标和创优目标,队在局集团公司管理体系的基础上,全面贯彻落实全员参与、全过程控制、全方位管理的思想,策划、建立和完善项目管理体系,使各项质量管理工作有章可循,有法可依,均处于有序和可控状态。
2、组织保证
队部成立相应质量管理小组,负责具体落实指挥部各项质量管理制度和措施,并制定实施细则,确保质量目标在本队的实现。
在工作上受指挥部质量管理领导小组的领导,在业务上接受安质环保部的监督指导。
3、制度保证
为发挥项目管理体系在质量控制方面的优势,本队在项目管理体系设计时,充分考虑了铁路工程“新验标”的变化和要求,制定了项目技术、试验、质量、安全、环保、物资设备、合同、财务、劳务管理等各项管理办法,以确保体系内容的完整性。
4、思想保证
工程质量管理工作能否搞好,除了领导的决心之外,更取决于全体员工是否有强烈的质量意识,是否将工程质量与个人的生存和发展联系在一起,是否将工程质量与集团公司的信誉、发展和生存联系在一起。
队、施工工班要通过培训、会议、标语、展板、新闻报道、评比等各种手段和活动,加强质量管理的宣传鼓动工作,不断提高全员质量意识。
5、人员保证
工程质量实质上就是人的工作质量,项目管理体系的运行及制度的执行等均离不开高素质的员工。
因此,队、施工工班在选择人员时应充分考虑工程管理和具体操作的要求,确保以岗定人,量才适用,且保证特殊岗位和特殊工种持证上岗。
6、物资设备保证
工程质量离不开合格的原材料、购配件以及匹配的施工设备和检测设备。
物资设备采购部门、试验和工程测量部门应在各自职责范围内确保用于工程的物资合格、施工设备精良、检验和测量设备精度满足要求。
7、信息保证
建立畅通的信息处理和反馈渠道是项目管理体系有效运行的保证。
队、施工工班应严格执行项目管理体系文件中有关信息管理的规定,确保体系运行信息畅通。
8、环境保证
(1)加强与监理单位、建设单位以及铁路局相关管理部门的联系和沟通,在营造和谐建设环境的同时,发挥其在工程质量管理中的监督作用,建立多方位的质量控制体系。
(2)尊重当地风俗习惯,虚心听取各方意见,妥善处理好与驻地各级政府、业务主管部门和当地群众的关系,为施工创造良好的外部环境。
(3)以创建安全文明标准工地为契机,强化现场标准化管理,做到规划统一,布局合理,材料堆放整齐,设备停放有序,道路畅通,环境整洁,文明卫生,现场无安全隐患。
9、奖罚保证
为保证工程质量,队根据质量管理办法和目标责任制,层层签订内部责任合同,做到分工明确、责任清楚、奖罚分明。
三、安全生产管理制度
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,保证全体员工在生产过程中的安全与健康,单位财产不受损失,相关方不受伤害,更好地计划、组织、协调和控制生产过程,有利于推动安全生产管理工作,特制订本制度。
(一)施工安全计划
严格遵循“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真执行国家有关法规、标准、规定、规程,做到人人从思想上重视安全生产。
(二)安全目标
全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范,杜绝职工因工伤亡事故,杜绝爆炸事故和火灾事故及交通责任亡人事故,杜绝一切重伤事故,杜绝一切机械、交通运输及其它大事故,杜绝发生职业病危害事故,全年轻伤负伤率控制在3‰以内,本施工段创安全示范标准工地。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 施工 安全管理 制度