图纸复核及劳务分包管理讲解.docx
- 文档编号:30190375
- 上传时间:2023-08-05
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:5.56MB
图纸复核及劳务分包管理讲解.docx
《图纸复核及劳务分包管理讲解.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《图纸复核及劳务分包管理讲解.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
图纸复核及劳务分包管理讲解
项目合同部是项目经理的对外经济活动中的好帮手和参谋,遇到重大合同谈判和签约,事先为项目经理搜集及并提供有关资料及决策方案。
主要工作有:
(1)向监理工程师报送工程进度计划及进度报表,及时办理计量,从业主那儿把钱要回来,防止计量漏项、漏计。
(2)主办图纸工程量复核、项目变更、索赔、成本核算、经济活动分析工作。
(3)对下:
劳务分包商引进、劳务分包单价谈判、劳务分包合同签订、劳务结算办理、
、劳务分包履约情况检查及评价,防止重复结算。
(4)向公司上报劳务分包商引进申请、劳务单价及数量调整申请、劳务分包合同评审、劳务分包商信誉评价资料等各种报表申报工作。
今天我主要对图纸工程量复核、劳务分包管理两大方面进行讲解,咱们共同学习一下。
一、图纸工程量复核
根据设计图纸尺寸计算出应计量的工程数量,设计净尺寸计算工程量。
1、K128+150天桥为例:
桥墩盖梁
中系梁
墩柱
K128+150天桥基础及下部工程工程量复核
2、路基土石工程
天然密实方与压实方的调整系数见下表
公路等级
松土
普通土
硬土
石方
二级及以上等级公路
1.23
1.16
1.09
0.92
三、四级公路
1.11
1.05
1
0.84
某高速公路建设项目路基土石方的工程量(断面方)见下表。
挖方(m3)
填方(m3)
借方(m3)
普通土
次坚石
土方
石方
普通土
次坚石
470700
1045000
582400
1045200
200000
11500
注:
表中挖方、利用方、借方均为天然密实方。
求以下细目数量:
细目名称
数量
备注
挖土方
470700
计量按天然密实方
挖石方
1045000
计量按天然密实方
利用土方
443584
计量按压实方
利用石方
951004
计量按压实方
借土填方
232000
计量按压实方
借石填方
10580
计量按压实方
弃方
121296
计量按天然密实方
进场后,项目测量队、工程部、合同部对路基土石方原地面进行实测,根据设计标高及断面画出CAD图,计算出复核后土石方工程总数量,并由监理工程师签字确认。
二、工程分解目录树管理
工程分解粗细直接影响结算台帐的查询功能,能分解到每个分项工程、每个分部工程、每座桥、每个队伍,方便成本分析。
(一)路基工程
1、路基土石方工程以桥为分界点或以作业队划分为分界。
2、防、排水工程以桥、涵为分界。
(二)路面工程
每标段为一个单位工程,增加底基层、基层、面层、垫层、路缘石、路肩、路面排水工程等分项工程。
(三)桥梁工程
1、桥梁工程以每座桥为一个单位工程。
2、每个单位工程下分解到分项工程:
桩基、承台、系梁、墩柱、台身、盖梁、台帽、垫石、预制箱梁、护栏、搭板、桥面铺装等。
(四)隧道工程
隧道工程分为左洞和右洞,每个洞分为明洞、洞口工程、洞身开挖、洞身衬砌、防排水、隧道路面、装修工程等,每个分项工程的划分,请项目根据实际情况再分段落。
三、劳务分包管理
指施工单位将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。
也就是:
施工单位承揽工程后,自己买材料(或租赁机械),然后另外请劳务单位负责找工人进行施工,并由施工单位组织施工管理。
劳务分包是施工行业的普遍做法,法律在一定范围内允许。
但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司。
劳务分包形式有:
人工+机械、人工+小型机具、综合单价(劳务+材料+机械)、纯劳务等形式。
(一)劳务分包策划:
中标后,由公司组织策划,省略。
(二)公司下达劳务分包指导价,其格式如下,项目劳务分包
(三)劳务分包队伍选择及引进审批:
项目选择使用分包商应按照“公司主导、择优选用”的原则,优先在局、公司发布的合格分包商名录中选择,新引进分包商必须经公司审批。
公司在协同平台中劳务分包商引进审批模块中进行申报。
引进审批分为主体工程和非主体工程:
1、主体工程:
路基土石方工程、桥梁上部结构预制及安装(箱梁、空心板梁、T梁)工程、桥梁现浇箱梁及隧道工程。
选择审批流程时,应选择“主体工程审批流程”。
2、非主体工程:
路面工程、防排水工程、桥梁下部及基础工程、桥面系工程、桥梁附属工程、通道及涵洞工程等除非主体外所有工程。
选择审批流程时,应选择“非主体工程审批流程”。
引进审批流程:
合约方管理――劳务分包商管理――新增――录入信息上传附件――选择审批流程后保存――送审批。
3、劳务分包商信息填写要求
(1)项目填写劳务分包商信息时,劳务分包商名称必须要与营业执照(或组织机构代码证)上名称相对应,组织机构代码编号及其附件也要录入准确,否则一旦审批完成无法修改。
(2)应上传相关证件的扫描件,如营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、资质证书、法定代表人身份证、委托代理人身份证等扫描件。
(3)项目对劳务分包商的组织机构代码证有效性进行核查,国家工商局全国企业信用信息公示系统中进行查询:
注册登记、备案信息、动产抵押登记信息、股权出质登记信息、行政处罚信息。
(4)项目对劳务分包商主要业绩及局、四公司合作记录进行调查,并填写相关信息,最后上传其主要业绩证明。
在“主要工程业绩”处填写该公司在哪些项目施工过哪些工程(并填形象工程量),分包产值多少万元,安全、质量、进度控制情况等。
(5)项目应对拟分包工程内容进行填写(如哪个桥哪些工程),并对主要形象工程量进行填写。
(6)在拟投入本项目的主要管理人员及拟投入本项目的主要设备进行列出,如:
主要管理人员几名,是否满足要求,主要设备分别什么设备,有几台,属于自有还是租赁,是否满足进度要求等内容进行填写,并上传其相关附件。
4、申报时注意事项
(1)协同平台的“合约方管理”模块下的“劳务分包商管理”中进行劳务分包商引进审批,本模块仅对劳务分包商引进进行审批,审批完成后方可进行劳务分包合同评审,否则无法进行劳务分包合同评审。
(2)当引进的队伍既是劳务分包商又是其它乙方(或材料供应商、设备租赁商)时,“乙方类型”中同时勾选多个乙方类型,但只要勾选“协作队伍”,就必须进行引进审批流程,否则无法进行合同评审。
乙方法定代表人身份证号码及组织机构代码证号码必须输入正确。
一个乙方可以签订多个合同,但乙方信息只有一个。
(3)当队伍为材料供应商、设备租赁商、其他乙方时,在“其它供应商管理”模块中录入乙方信息,勾选“乙方类型”,录入完后保存,需要送一下审批后系统会显示审批完成状态,审批完成后进行其它合同评审。
(4)当已经审批通过的其它乙方类型变更为协作队伍时,选择该队伍后“操作”处点击“修改”,录入完善乙方信息,上传附件,勾选“协作队伍”后进行引进审批流程,审批通过后方可进行劳务分包合同评审。
5、附件要求
(1)拟投入本项目的主要设备登记表;
(2)拟投入本项目施工的主要管理人员一览表;
(四)劳务限价调整
项目在劳务合同单价谈判过程中,原则上不允许突破公司下达的劳务限价,确定劳务分包单价必须要坚持集体研究确定的原则。
劳务分包单价由项目结合实际测算,经项目分包小组讨论,分包单价谈判小组与分包商进行谈判。
但对于某些特殊情况或原因不能控制在劳务限价内,应尽快将超劳务限价的原因、测算资料在“劳力分包限价调整管理”模块中“新增”。
1、点击“选择部门”,输入“主题名称”,点击“增加附件”,选择“劳务限价调整审批流程”后保存。
2、然后点击“查看详细信息”,点击“设置清单细目”后“添加清单细目”。
3、选择需要调整的劳务分包细目,点击“选择清单返回”。
4、输入价格增减额,输入对应的分包工程数量,根据单个细目调整额度选择正确的审批流程,检查无误后启动审批流程。
(注:
调整后限价要与劳务会签单上的拟分包价相同。
)
5、劳务分包限价调整附件要求
(1)签字齐全的劳务分包单价会签单扫描件。
劳务分包会签单格式。
(2)单价测算详细资料
(3)相应图纸扫描件
(4)批复的配合比(含材料费时),附配合比的目的是要计算出材料费。
6、申报劳务限价调整时注意事项
(1)附件必须齐全,单价测算时需要图纸的,必须附图纸,单价含混凝土材料费的,附试验室批复的配合比。
(2)必须填写拟调整限价所对应的工程数量,根据“单个细目限价调整增加额30万元”来判断审批流程,低于30万元,选择主管副总经理(领导)审批流程,超过30万元,应选择刘总的审批流程。
(3)必须填写限价所含工作内容,协同平台上限价所含工作内容、劳务会签单上工作内容及纸质版工作内容等三个工作内容应相对应。
(4)对项目申报的单价,公司不同意或公司提出建议价,必须按公司意见执行,如果公司不同意进行限价调整,那么项目应与其继续洽谈或者另外选择队伍。
(5)若调整单价是公司指导价范围内或片区指导价范围内无需测算单价,劳务单价会签即可,不需要测算单价。
(五)劳务分包限量申报
公司对项目劳务分包总量进行控制,也就是项目分包给劳务分包商的工程量不能超设计数量。
K128+150天桥基础及下部工程劳务分包工程量汇总表
1、劳务分包限量申报流程
公司下达限价后,项目依据业主清单,在协同平台“项目限量申报”模块的“劳务分包限量管理”子模块中点击“新增”输入“编制部门”及“主题名称”,然后增加劳务限量计算表附件,最后选择“审批流程”,点击“查看详细信息”、“设置清单细目”,选择需要申报的细目(注:
不需要申报的细目不用申报),选择完清单细目后返回,输入“分包工程总量”后保存,检查无误后返回,最后“启动审批流程”既可。
2、劳务限量申报注意事项:
(1)为了避免已申报的数量重复,项目在“限量申报”模块中只能申报一次,第一次未申报的细目或变更增加的细目数量必须在“劳务限量调整”模块进行调整。
(2)输入限量申报主题名称时应输入所申报工程的名称,名称模糊不方便查询。
(3)劳务分包总量是指劳务分包细目对应的清单总量或图纸总量,劳务分包数量申报时要与《招标文件》计量规则和劳务分包单价工作内容要对应,按设计净尺寸申报,已含在单价中的工程量不得拆分申报。
3、劳务限量申报时附件要求
(1)按工程量清单申报的,应附工程量清单扫描件。
(2)协同平台内输入的分包总量要与工程量计算表电子版及附件相符,计算表中写明图纸号、数据来源,且数据之间应建立链接。
(3)劳务分包限量申报汇总表,需由合同部、工程部、项目总工签字确认后扫描上传。
(4)若按图纸数量进行申报,项目应附相应图纸工程数量表扫描件。
(六)劳务限量限价查询
通过劳务分包限量限价查询,可以查询到公司限价,调整后限价、调整后限量、限价所含工作内容等。
(七)劳务分包合同签订(由周元林讲)
(八)劳务分包结算管理
1、中间结算附件要求
(1)结算单队伍名称与合同签订队伍名称要相同。
(2)项目进场后,测量队、工程部、合同部、作业队一同对路基原地面标高进行复测,并对原地面标高四方签字确认,原始资料由合同部、测量队存档,工程部技术人员存档复印件。
(3)在施工过程中,土与石分界标高、路基填料变更前后等标高由测量队、工程部、合同部、作业队一同参于测量后方能结算,原始资料由合同部、测量队存档,工程部技术人员存档复印件。
(4)路基土石方工程、软基处理、特殊路基处理、台背回填等数量应由测量队、工程部、合同部、作业队一同收方,并签字确认,原始资料由合同部、测量队存档,工程部技术人员存档复印件。
每次结算对完成的合格工程量进行现场收方确认,由项目工程部填写工程收方单,经分包方法人代表(或授权委托人)签字确认、项目工程部长、项目副经理审核签字后,提交合同部。
(5)土方运输运距的确定:
自卸汽车运输路基土、石方时,当运距超过第一个运距单位时,按实际运距加权平均计算,运距保留两位小数,第三位小数四舍五入。
当平均运距超过15km时,应按社会运输的有关规定计算其运输费。
实际运距应有项目合同部、工程部、主管副经理、作业队一同实地测量并签字确认。
(6)防护排水工程、临建工程:
该工程项目结算时,工程部组织合同部、作业队、测量队收方,现场验收数量为结算数量。
现场收方记录单应附详细的平面示意图、断面图、计算公式、标注等记录资料,资料和签字应有可追溯性。
现场收方记录表。
2、劳务结算管理
劳务结算管理在“项目结算管理”模块下的“劳务分包结算”中进行。
由现场工程师将劳务分包队伍当期完成工程量、工程部位劳务填写结算会签单,发起结算会签单审核流程,经工程部长、质检部长、主管副经理审核后,由合同部结算工程师复核结算数量。
合同部结算工程师对会签单复核无误后,即可根据合同编制工程结算单(系统自动生成“财务支付汇总表”),复核无误后启动结算单会审流程,经合同部长、物设部长(提醒及时清理分包商材料、设备领用账务)、主管合同副职、总工程师审核后,由财务部在财务支付汇总表内填写对应扣款,经财务总监(主管)审核,由项目经理最终审核后完成结算单的会审流程。
合同部从系统内打印结算单,分包商签字后,转交财务作为支付凭据。
劳务结算会签单流程:
点击会签单――新增
选择乙方单位――编制部门(工程部)后选中返回――主题(本次结算的主要内容缩写)――点击选择审批流程(会签单审批流程)――保存――查看详细信息。
点击录入中间结算会签单,输入本期结算开始和完成日期,填工程名称、完成部位、完成工程量等,然后增加附件,最后保存,检查无误后启动审批流程。
审批通过后如下,然后点击办理结算。
(1)土石方工程结算附件:
运距实测记录
路基土石方完成工程详细计算表
路基填方数量计算表
(2)桥涵结算附件:
桩基结算会签单
桥梁下部工程会签单
框架小桥会签单
防排水工程附件
(九)劳务分包台帐的建立
1、桥梁结算详细台帐:
该台帐要详细到每个部位按部位顺序排列,目的是为了避免重复结算。
2、防排水工程结算台帐:
该台帐要按桩号先后顺序建立,目的是为了避免重复结算。
3、路基土石方工程结算台帐:
根据实测原地面标高计算出各段落土石方总量,结算前应测量标高,计算出应结算工程量。
当然,按标高测算工程量仅适用于平原地区地区,山区地面标高高差大、半填半挖等情况时不适合按标高计算工程量,应画出CAD图计算。
4、劳务结算总台帐
(一十)劳务分包商过程管理
1、项目合同部对劳务分包商进场人员、设备及进场日期进行核实,劳务分包每种设备进场时间进行统计,对劳务分包商每日进度进行统计,做好进度台帐。
每半月对劳务分包商人员数量、机械设备数量进行统计核实,了解每个劳务分包商真实成本。
经常深入现场,多看、多了解。
2、做调度会议纪要及讨论工程进展情况的会议记录,它能追溯劳务分包商的履约情况、进度完成情况,发现某一重情况的确切时间。
3、工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录及照片。
(一十一)劳务分包商信誉评价
项目要根据公司《工程(劳务)分包商信誉评价办法(暂行)》的相关规定,对所使用的分包商每半年进行一次评价,评价时要由项目分管合同领导负责牵头,召开专题会议,组织项目各相关部门进行评价,评价时应公平、公证、公开、实事求是的原则,各部门评价人对评价结果签认负责。
现具体通知如下:
1、评价期:
每半年
2、评价对象:
评价期间在项目施工的劳务分包商及评价期完工或退场的劳务分包商。
3、评价时,初次进入公司承建施工任务的分包商,若无不良信誉记录,可按“B”级对待。
若有不良信誉记录,视其严重程度按“C”级及以下对待。
4、项目应对施工过程中信誉差、将所承包工程转包或分包的、严重违约、出现较大质量安全事故、对项目公司造成恶劣影响或重大损失、违法行为等分包商要一票否绝,一律评价为C级或禁用分包商。
对评价为C级或禁用级的分包商,项目必须详细说明不合格或禁用的原因,经项目经理签字,盖项目公章,同时将分包商主要管理人员、技术人员、班组长等人员信息上报公司,以防其再次进入公司劳务分包市场。
5、评价期结算产值(劳务分包单价乘以评价期劳务分包结算数量)且协同办公平台可查的当期结算产值。
6、根据《工程(劳务)分包商信誉评价办法(暂行)》要求,项目级AA级分包商数量控制在本项目分包商总数的20%以内。
7、评价完,最终评价结果由项目合同部计算汇总,汇总时应分工程类别,得分由高到低排列(同类工程排列完再排其它类工程),最终由项目分包商信誉评价领导小组审核,并签字确认,报成本合同部。
8、公司成本合同部将对评价结果进行审核、汇总、梳理,并将结果呈报给公司劳务分包管理领导小组审议,要高度重视分包商信誉评价工作,严禁敷衍了事、避重就轻。
9、评价结束后,公司将评价结果进行公示,公示结束后将结果上报局劳务分包领导小组评审。
10、项目每年6月25、12月25日前,把评价资料的扫描件(附件1、附件2、附件3(若有))、电子版(附件1)一同报至公司成本合同部,项目应按说明填写。
11、分包商信誉评价的相关资料附件
(1)项目工程(劳务)分包商信誉评价结果汇总表;
(2)工程(劳务)分包商信誉评价评分表;
(3)不合格、禁用劳务分包商说明
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 图纸 复核 劳务 分包 管理 讲解
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)