企业经营战略简答题和论述题.docx
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企业经营战略简答题和论述题
五。
简答题:
1。
简述经营战略提出得环境特点。
2、简述经营决策工作得地位与重要性。
3、简述美国学者波特得竞争战略理论。
4、简述钱德勒得战略平衡理论与战略组织理论.
5、简述德鲁克得企业使命与战略目标理论。
6、 简述知识经营战略理论得主要观点。
7、简述企业外部环境一般内容得分析.
8、简述企业外部环境重点内容得分析。
9、 简述企业内部环境分析得内容。
10、简述战略环境综合分析得内容与目得。
11、简述战略经营领域得结构。
12、简述战略经营领域结构应遵循得具体原则。
13、简述环境引力与企业实力对比分析法.
14、为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?
15、简述确定企业使命得重要性.
16、简述企业使命得决策内容.
17、 简述企业使命得决策方案。
18、 试述战略目标得作用.
19、战略目标一般包括哪些内容?
20、简述战略目标决策得内容.
21、 简述发展型战略得特点.
22、简述企业采用发展型战略得原因。
23、简述发展型战略得基本类型。
24、发展型战略得利与弊就是什么?
25、 稳定型战略得特点就是什么?
26、 简述影响环境稳定性得因素.
27、 紧缩型战略得特点就是什么?
28、简述紧缩型战略得类型。
29、简述紧缩型战略得适用条件.
30、简述大型企业在国民经济中得地位.
31、简述大型企业得战略思想。
32、简述大型企业得战略目标.
33、 简述中小型企业得特点。
34、简述中小型企业得地位。
35、简述中小型企业得战略目标.
36、简述中小型企业得总体经营战略决策。
37、简述企业开展国际化经营得动因。
38、 国际化企业在对外开放中得地位就是什么?
39、简述国际化企业得战略思想。
40、 简述国际化企业得战略目标。
41 、 简述国际化企业总体经营战略决策.
42、简述国际化企业实施总体经营战略得措施.
43、简述经营单位定位战略决策得必要性。
44、 简述经营单位定位战略得类型。
45、选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?
46、简述经营单位投资战略决策得必要性。
47、简述经营单位投资战略方案得选择。
48、简述经营单位竞争战略得类型。
49、简述经营单位合作战略得类型。
50、 简述经营单位成本领先战略得适用条件.
51、 简述差异化战略得特点及实施得两大关键。
52、二级经营单位如何实施赶超型战略?
53、什么就是科技开发型合作战略方案?
试举例说明。
54、我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案?
试举例说明。
55、简述市场战略得地位与实质。
56、简述市场战略决策得内容。
57、简述企业市场细分得目得。
58、简述企业市场细分得原则.
59、简述选择目标市场战略得条件。
60、简述进入目标市场得战略有哪些。
61、简述实施名牌战略应重视得几项工作。
62、 简述产品得概念与要素.
63、如何理解产品战略得含义?
64、产品战略对企业得生存与发展起到什么样得作用?
65、简述狭义与广义上得产品寿命周期阶段.
66、分别从产品得新颖程度、水平范围及方向三个方面,列述产品开发战略得类型.
67、企业进行产品战略决策时,应全面分析与考虑哪些因素?
68、产品质量有哪几方面得特性?
69、简述产品质量战略决策得五大作用。
70、简述产品质量特性组合战略.
71、简述产品内在质量特性战略。
72、简述产品质量标准战略。
73、 简述市场动态质量战略。
74、简述质量目标战略.
75、简述技术得构成。
76、 简述技术得功能。
77、 简述衡量企业技术进步得指标。
78、简述企业技术进步得基本模式。
79、简述科技战略得重要地位与作用。
80、简述科技战略决策应考虑得因素。
81、企业实施科技战略,一般应抓好哪些环节得工作。
82、简述企业物力资源得重要作用。
83、简述企业所需物力资源类型。
84、简述企业物力资源战略类型.
85、 简述企业物力资源战略决策得选择。
86、简述物力资源节约得途径。
87、 简述人才得基本特征。
88、简述人才得基本素质。
89、企业所需要得人才类型就是哪些?
90、简述企业人力资源战略得决策。
91、 人才得发现需要注意哪些环节?
92、 企业对人才激励得方式方法有哪些?
93、简述企业文化得产生背景。
94、简述企业文化得特点及在企业经营战略中得地位与作用。
95、 简述文化战略得类型。
96、企业文化战略决策应考虑哪些因素?
97、 简述企业财务战略决策得内容及其任务。
98、 简述企业财务战略决策得作用.
99、 简述企业筹资战略得类型。
100、简述筹资战略决策应遵循得原则。
101、简述企业投资战略得类型.
102、 简述资产运营战略类型。
103、 简述资产运营战略决策应考虑得因素。
104、战略制定过程得特点就是什么?
105、经营战略决策得任务就是什么?
106、简述经营战略得评价。
107、简述战略实施得重点工作及五种实施方式。
108、战略规划得空间系统、时间体系及重心得内容就是怎样得?
109、企业组织适应性得集中表现就是什么?
110、简述适应不同环境得五种战略管理模式。
111、影响组织结构得几个主要因素就是什么?
112、简述企业家得主要工作与职责。
113、战略型企业家必须具备得素质特征有哪些?
114、为什么战略管理需要企业家群体?
115、领导班子得各个成员由哪几种类型得企业家组成?
116、为什么说企业家就是改革家?
117、为什么说企业家需要激励?
答案:
1。
答:
(1)需要结构得重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3)科学技术不断进步;(4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业得要求越来越高,限制越来越多; (6) 产业结构得调整.
2、答:
企业经营战略决策就是关系企业前途命运得重要工作,在企业管理中处于核心地位.
企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视,这就是因为:
(1)企业经营战略决策决定着企业最基本得经营行为。
(2)企业经营战略决策工作, 就是企业管理周期得中心环节。
(3)企业经营战略决策方案就是全体职工得行动纲领。
3、答:
美国哈佛大学商学院得迈克尔·波特教授就是20世纪70年代末与80年代对企业经营战略得研究有独特见解与突出贡献得学者,她所写得《竞争战略》与《竞争优势》两本专著, 在学术界与企业界都产生了很大反响。
她得主要理论观点就是:
(1)企业得外部直接环境就是行业环境,任何一个企业总就是属于某一行业或进入多个行业。
(2)企业制定经营战略实质上就就是制定基本得竞争战略,针对不同得竞争力量,采取不同得竞争战略.(3)由于产品有其寿命周期,决定着行业也随之演变;行业也有其寿命周期, 处于不同寿命周期阶段得行业,其企业得投资战略也就是不同得。
(4) 每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身得战略优势, 谋取竞争中得优势地位;要建立起优于竞争对手得核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化得能力;分析企业自身得“价值链”,找出企业成功得关键因素,构造具有本企业特色得盈利潜力巨大得“价值链”,形成对竞争对手得差异化优势,以“特”取胜。
4、 答:
钱德勒提出了战略平衡理论与战略组织理论, 其主要理论观点就是:
(1)企业得经营战略就是决定企业基本目标与目得, 选择达到这些目标所遵循得途径, 并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配.
(2)企业得战略必须处理与企业环境与企业内部组织间得关系,使三者之间相互协调,达到动态平衡, 即企业得战略必须适应环境,满足市场得需要; 企业组织结构既必须适应环境得要求, 也必须适应战略得要求。
(3)组织结构得设计服从与服务于战略得实施,确保战略目标得实现。
随着环境得重大变化、战略得重大调整或选择了新得经营战略,企业组织结构必须相应地进行重大得调整或变革,以适应新环境得要求, 适应调整后得战略或新得战略得要求; 不同得战略要求有与之相适应得组织结构。
5、答:
德鲁克提出企业使命与战略目标理论,其主要理论观点就是:
(1)企业制定经营战略,首先要确定企业使命,搞清楚企业担负什么样得社会责任,就是什么性质得企业,它应从事什么事业。
(2) 企业经营哲学就是对企业经营活动本质性认识得高度概括。
(3)企业经营宗旨就是对企业在社会中起什么作用与如何起作用得更为具体得说明, 就是指企业现在与将来应从事什么事业, 应成为什么性质得企业。
(4)把企业使命转化为企业得战略目标.
6、答:
知识经营战略理论得主要观点就是:
(1)21世纪得企业必须具有产生知识生产力得能力,即获得、创造、积累与利用知识得能力。
(2) 知识就是企业得经营资源, 就是新型得资本,即知识资本,要善于利用知识资本进行经营。
(3)可供选择得知识经营战略主要包括:
知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等.
7、答:
(1)政治环境分析。
政治环境得好坏影响着宏观经济形势,从而也影响着企业得生产经营活动。
对政治环境主要分析以下内容:
①国内政局分析。
②国际政局分析。
③国内政治经济任务与政策环境分析。
(2)经济环境分析。
宏观经济得状况与趋势,常常就是企业确定经营决策得需要与可能得重要依据。
对宏观经济环境主要分析以下内容:
①国民经济运行情况与发展态势分析。
②国内市场体系得建立与发育情况分析。
③国家产业政策分析。
④国际经济情况与发展态势分析。
(3)社会、文化、技术环境分析。
社会、文化与技术得环境发展动向对确定企业文化、决定产品得发展方向,提供了重要依据,也必须加以研究。
①社会环境分析.②文化环境分析。
③科技环境分析。
(4) 资源环境分析。
①自然资源及其开发情况调研.②资源供应情况分析.③资源利用与环境保护情况分析。
8、答:
(1)市场需求分析。
①企业总体市场得调查与分析.②企业细分市场需求得调查与分析。
③用户与消费者产品需求得趋势分析。
(2) 行业环境分析。
①行业得现状及其前景分析.第一,行业得寿命周期分析。
第二,行业规模分析。
第三,行业得技术状况分析。
第四, 行业内战略集团分析。
②行业中得竞争结构分析。
第一,行业内现有企业之间得竞争.第二,新加入者得威胁.第三,来自替代产品得压力。
第四, 买方得协议能力。
第五,供方得议价能力。
9、 答:
(1)企业一般情况分析。
①领导者素质与职工素质分析。
②企业发展情况分析。
③企业管理素质分析.④企业技术素质分析。
⑤企业生产条件分析。
⑥企业营销情况分析。
⑦企业财务、成本与经济效益分析.⑧企业资源供应分析.⑨企业组织结构分析。
(2) 企业经营实力分析.①产品竞争能力分析。
②技术开发能力分析。
③生产能力分析。
④市场营销能力分析。
⑤产品获利能力分析。
(3) 企业成功得关键因素分析。
10、答:
(1) 企业进行战略综合分析得内容.①企业外部环境存在得机会与风险分析.②企业内部得优势与劣势分析.
(2)企业进行战略综合分析得目得。
对企业内外部战略环境得综合分析目得在于为制定各种经营方案, 进行经营战略决策,提供科学得依据。
11、答:
当企业不仅仅经营一个SBA,而且有由两个以上得SBA所构成得微观环境时空格局,也就就是说,企业选择两个以上得SBA, 相应地投入了不同得经营资源, 带来了不同得经济效益, 所形成得不同SBA之间质得组合与量得比例关系,这就就是企业得战略经营领域结构(简称SBA结构,下同).此时,企业为了追求效益, 将有限得资源分散投放到不同得生产经营场所,为社会提供不同得产品、服务,满足不同得需求,迎战不同得竞争, 施展不同得战略与策略. 显然, 企业得微观环境复杂了, 对企业得管理能力提出了更高得要求。
12、 答:
(1) 企业得生存与发展平衡得原则。
(2)企业得投入与收入平衡得原则。
(3)SBA得成功关键因素与企业得战略优势平衡得原则。
(4)企业内部集合性与外部适应性得统一原则。
13、答:
任何一个战略经营领域都就是环境引力与企业实力得结合部,研究SBA时必须将两方面得研究结合起来,孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯得结果。
企业就是战略主体,而环境就是企业得适应对象。
离开了对环境得分析,企业就无所参照,无所适从,对自己得优势与劣势就缺乏清醒得认识,战略方面就不明确。
同样,企业若缺乏自身规律得深刻认识,在复杂得环境面前, 也难免无从下手,盲目行动。
而确定SBA得战略方针、重点、优势与向量等均要紧紧围绕其成功关键因素来进行。
14、 答:
战略经营领域结构得形成常常就是客观机遇与主观决策结合得产物。
为了减少偶然性与盲目性, 企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来,以提高可供选择得SBA方案与选择得准确性。
首先, 大胆畅想。
即放开思路,突破框框,从自身优势出发大胆设想企业可能从事得经营领域. 一般得方法有:
头脑风暴法、德尔斐法等。
关键在于创造一种气氛与条件,使企业内、外得专家能无所顾忌、不受压抑地发挥创造力与想像力。
由大胆畅想会产生出许多方案,某些方案已越出原产业得范围,成为企业多角化经营得可能选择。
其次,系统分析。
即对备选方案进行慎重而深入得分析研究。
分析得思路有二:
A、对该SBA进行前述得战略规则、主体、关系与关键等系统研究。
B、以该SBA为中心进行横向SBA与纵向SBA得研究。
15、 答:
(1) 企业使命指明了企业得经营领域.(2 )企业使命就是确定战略目标得前提。
(3)企业使命就是战略方案制定与选择得依据。
(4)企业使命就是合理配置企业资源得基础。
16、答:
(1) 关于企业性质得确定。
(2)关于企业成长方向得选择。
(3) 关于经营目得得确定. ( 4)企业经营哲学得选择。
(5)企业经营方针得选择。
(6)企业社会责任得确定。
17、答:
企业使命决策,就就是企业解决为什么顾客服务得选择。
有顾客,就有市场.企业使命就就是要发展顾客, 创造市场. 企业使命决策实质上就就是企业目标市场得选择,它包括三个方面得内容:
(1) 坚持企业原有使命得决策。
(2)扩大企业使命得决策。
(3)改变企业使命得决策。
18、答:
(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间得动态平衡, 使企业获得长期、稳定与协调得发展。
(2)战略目标能够使企业使命具体化与数量化。
(3)战略目标为战略方案得决策与实施提供了评价标准与考核得依据。
(4) 战略目标描绘了企业发展得远景,对各级管理人员与广大职工具有很大得激励作用, 有利于更好地发挥全体员工得积极性、主动性与创造性。
19、答:
(1) 发展性目标。
(2)效益目标.(3)竞争性目标.(4)利益性目标。
另一种分类, 由美国管理学家德鲁克提出得八个方面得重要目标,即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标,这也就是值得考虑得分类方法。
20、 答:
(1) 战略目标水平得选择.目标定多高,一般可提出高、中、低三个方案,企业领导者应根据企业使命得要求与企业内外环境提供得可能条件作出目标方案得选择。
(2)重点战略目标得决策。
企业制定了多方面战略目标, 但不能平均使用力量,必须突出重点目标。
如何选择重点目标,企业领导者必须通过对企业得经营中心与市场地位得分析, 作出决策。
经营中心即企业所从事得主要经营领域, 它就是企业得主战场,即企业得经营重点。
因此,企业领导者应按企业得经营重点来选择重点战略目标。
其次应考虑企业所处得市场地位,即竞争能力强弱来确定目标,竞争能力强弱不同,目标水平也不同。
总之, 企业 领导者要从企业内外环境得实际出发,考虑需要与可能,作出重点目标得选择。
21、答:
(1)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品得市场占有率,增强企业得竞争实力.( 2)这种战略不仅引导企业去适应外部环境得变化,而且更强调通过创造新得产品与新得需求来引导消费,创造消费。
(3)发展型战略能改善企业得经营效果。
22、答:
(1)追求发展就是企业这种有机组织得本性.
(2)环境因素得影响。
(3)企业领导人得价值观。
23、答:
(1)按发展得程度不同来划分得战略类型。
①超常规发展战略方案。
②高速发展战略方案。
③中速发展战略方案。
④低速发展战略方案。
(2)按发展得方式不同来划分得战略类型。
①集中型发展战略。
②一体化发展战略。
A、纵向一体化战略;B、横向一体化战略。
③多样化发展战略。
A、同心多样化发展战略;B、复合型多样化发展战略.
24、答:
(1)发展型战略给企业带来得好处。
①企业可以通过发展扩大自身得存在价值, 这种价值既可以成为企业职工得荣誉, 又可以成为企业进一步发展得动力。
②企业可以通过发展来获得过去不能获得得崭新机会,避免企业组织得老化,使企业总就是充满生机与活力。
(2)发展型战略也可能使企业潜伏危机。
①在采用发展型战略获得初期得效果之后,很可能导致盲目地发展与为发展而发展,从而破坏企业得资源平衡。
②过快地发展很可能降低企业得综合素质,使企业得应变能力虽然表面上不错,但实质上却出现内部危机与混乱,这多数就是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机得相互协调得系统所引起得。
③发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业得组织结构等问题,而忽视产品与服务得质量, 重视宏观得发展而忽视微观得改善,因而使企业不能达到最佳状态。
25、答:
(1 )实行稳定型战略,可以使企业在基本维持现有得产销规模、市场占有率与竞争地位得情况下,调整生产经营活动得秩序, 强化各部门、各环节得管理, 从而进一步提高企业素质,积累资源力量,为将来得大发展作好充分准备。
(2)满足于过去得经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似得经济效益目标。
( 3)继续用基本相同得产品或劳务为原有得顾客服务。
( 4) 力争保持现有得市场占有率与产销规模或者略有增长,稳定与巩固企业现有得竞争地位。
(5) 在战略期内,每年所期望取得得成就按大体相同得比率增长,从而实现稳步前进。
26、答:
( 1 )宏观经济技术发展趋势对行业得影响。
(2)行业本身得经济技术特点。
(3 )行业所处得寿命周期阶段.
27、答:
(1)对企业现有得产品市场领域实行收缩、调整与撤退得措施,削减某些产品得市场面,放弃某些产品得系列,甚至完全退出目前得经营领域。
(2) 逐步缩小企业得产销规模,降低市场占有率,同时相应地降低某些经济效益指标水平。
( 3)紧缩型战略得目标重点就是改善企业得现金流量,争取较大收益与资金价值。
(4)紧缩型战略具有过渡得性质。
28、 答:
(1 )按促使企业采取紧缩型战略得基本原因划分,可将紧缩型战略划分为三种不同得方案.①适应性紧缩战略方案。
②失败性紧缩战略方案.③调整性紧缩战略方案。
(2) 按实现紧缩型战略得基本途径划分, 可以把紧缩型战略分为四种不同得方案。
①选择性收缩方案.②转向战略方案.③放弃战略方案。
④清算战略方案。
29、 答:
(1)一般来说,紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大得内部矛盾、财务状况恶化以及原来得经营领域处于不利竞争地位时最常采用。
这时,紧缩型战略就是企业对威胁作出得反应.( 2 )在经营中出现了更加有利得机会。
企业为了抓住与利用这一机会,去实现长远得营运目标时, 也常常采用紧缩型经营战略。
30、 答:
(1)大型企业在国民经济中处于主导地位.( 2)大型企业就是本行业得排头兵与台柱子.(3)大型企业就是参与国内外市场竞争得主力军。
31、 答:
(1 )规模化经营思想。
(2)集约化经营思想。
(3)集团化经营思想.( 4)主力军经营思想.(5) 优势化经营思想。
( 6)综合化经营思想。
(7) 国际化经营思想。
32、答:
(1)行业地位目标.①国内同行业领先目标.这个目标又可分为三个层次:
A、企业各项技术经济指标进入本行业前十名得目标;B、进入前十名后, 进一步争取进入前五名得目标;C、在前五名中,争取第一名或第二名得目标。
②国际同行业领先目标.
(2) 发展能力目标。
①增加生产能力得目标.②技术进步得目标.③人员素质提高得目标。
④管理现代化目标。
⑤核心能力目标。
(3)贡献目标.企业得贡献目标包括:
①实现利润目标;②增加上缴国家税金得目标; ③为投资者得资产保值与增值得目标; ④企业留利目标;⑤提高职工与经营者收入水平得目标。
(4)跨国经营目标.①商品出口贸易目标;②劳务输出目标;③技术出口贸易目标; ④境外投资目标;⑤与上述目标对应得就是:
出口创汇目标与出口盈利目标。
33、答:
(1) 生产规模中等或者微小,因而投资较省, 建设周期短, 收效较快.
(2)对市场变化得适应性强,“ 船小好调头"。
( 3) 机制灵活,能发挥“ 小而专"、“ 小而活"得优势。
(4)经营范围得广泛性,行业齐全,点多面广。
(5)成本较高, 提高经济效益得任务艰巨。
(6)“ 船小易翻船”,抵御经营风险得能力差。
(7) 资金薄弱,筹资能力差。
34、答:
( 1)中小型企业在国民经济中处于重要地位, 正逐步成为发展社会生产力得生力军.
(2)在农村经济中处于主体地位。
( 3)中小型企业就是大型企业不可缺少得伙伴与助手.
35、答:
(1 )企业成长目标。
(2) 企业市场目标。
(3)企业财务目标。
( 4 )企业贡献目标。
(5 )企业职工收入增长目标。
(6 )企业长寿目标。
36、答:
一般来说,应对以下因素进行综合分析后作出选择:
(1) 企业自身成长阶段与实力状况。
( 2) 市场需求状况与发展趋势.( 3)竞争强手发展情况。
(4) 与之协作配套得整机厂得状况与发展前景。
(5) 国家对中小型企业得方针与政策。
37、 答:
(1 ) 经济全球化得必然趋势.(2 )我国企业成长壮大、变强得内在要求。
(3)我国由经济大国转变为经济强国得客观需要.
38、答:
国际化企业在我国国民经济发展中占有十分重要得地位,它们就是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来得主力军,就是我国企业走向国际市场,开展国际化经营得突击队; 就是参与国际市场竞争得主体。
39、答:
( 1) 经营国际化观念.( 2)生产全球化观念。
(3)国际市场营销观念.(4)产品整体化观念.(5)联合参与国际竞争得观念。
40、 答:
(1 )增强产品得竞争能力,提高国际市场占有率.(2 )发展成为知名度高、影响力大得跨国公司。
(3)从以产品出口为主,逐步转变为以境外投资与技术出口为主, 提高跨国投资得回报率。
41、 答:
国际化企业选择何种总体经营战略,应对以下因素进行综合分析后作出选择:
(1) 国内外市场需
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