监理规划.docx
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监理规划.docx
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监理规划
监理规划审批表
工程名称
温岭农村商业银行城西支行综合楼工程
编制人员
林海圣、吴天俊、陈威宇、虞明明、马健波
监理部审核
审核人:
年月日
(监理部章)
公司审批
审批人:
年月日
(公司章)
目录
1、工程项目概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理机构的人员配备计划
8、项目监理机构的人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法及措施
(1)工程质量目标控制的监理措施
(2)工程进度目标控制的监理措施
(3)工程投资目标控制的监理措施
(4)工程安全目标及监理措施
(5)监理工作管理措施
11、监理工作制度
12、监理设施
13、旁站监理方案
14、本工程重大危险源清单
15、环境综合整治监理目标
温岭农村商业银行城西支行综合楼工程
施工监理规划
一、工程项目概况
1、工程设计概况
温岭农村商业银行城西支行综合楼工程,建筑面积为19236.33㎡[其中地上12829.3㎡,地下6407.03㎡],属现浇混凝土框架剪力墙结构,建筑层数地上12层,地下2层,建筑高度为48.65米。
桩基工程:
采用冲孔灌注桩φ800有效桩长10~30米,共89根,冲孔灌注桩砼等级为C30;冲孔灌注桩φ900有效桩长10~30米,共64根,冲孔灌注桩砼等级为C30。
砼工程:
地下室底板砼等级为C30/P6,地下室外墙砼等级为C40/P6,地下室内墙、柱砼等级为C40,地下室顶梁板砼等级为C40/P6,一至二层梁、板、柱、墙砼等级为C40,三至六层梁、板、柱、墙砼等级为C35,七层以上梁、板、柱、墙砼等级为C30,构造柱、圈梁、过梁等为C20,垫层砼等级为C15。
砌体工程:
±0.000以下与土体接触和地下室内的墙体采用MU15水泥标准砖,M5水泥砂浆砌筑,±0.000以下内墙和±0.000以上外墙采用MU10烧结页岩多孔砖,M5混合砂浆砌筑,±0.000以上内墙采用蒸压轻质砂加气砼砌块(B06A5.0),专用砂浆砌筑。
地面工程:
地下车库地面、地下室一层自行车库地面、电梯厅前室地面、汽车坡道地面、地下室消防水池地面、地下室消防水泵房地面、地下室发电机房地面、地下室配电间地面、地下室排烟机房地面等;
屋面工程:
上人屋面、不上人屋面、种植屋面等;
墙面工程:
外墙:
钢化中空玻璃幕墙、花岗岩板干挂;内墙:
水泥砂浆粉刷刷涂料饰面、混合砂浆粉刷刷涂料饰面。
天棚工程:
水泥砂浆粉刷涂料饰面;
门窗工程:
隔热铝合金地弹门、铝合金防雨百叶窗等。
基坑围护:
围护桩由钻孔灌注桩φ700有效桩长19.05米,共41根,钻孔灌注桩φ800有效桩长19.05米,共150根;钻孔灌注桩φ900有效桩长19.75米,共18根;钻孔灌注桩φ900有效桩长18.75米,共60根;立柱桩由钻孔灌注桩φ800有效桩长30.2米,共15根;围护桩钻孔灌注桩混凝土等级C30,立柱桩钻孔灌注桩混凝土等级C35;二道内支撑体系由砼强度等级C30的内支撑、压顶梁组成,围护延长米为274.351米。
安装工程由给排水系统、电气系统、消火栓系统、喷淋系统、火灾报警系统、消防排烟及通风系统、和室外给水系统组成。
室外附属工程包括围墙、道路、铺装等。
2、项目各方主体:
建设单位:
浙江温岭农村商业银行股份有限公司
设计单位:
温岭市建筑设计研究院有限公司
勘察单位:
宁波工程勘察院
施工单位:
浙江森拓建设工程有限公司
监理单位:
浙江恒超工程管理有限公司
二、监理工作范围:
根据工程监理合同的规定,该工程项目的监理工作范围为施工阶段全过程监理。
三、监理工作内容:
根据工程监理合同的商定及业主所委托的权限范围,具体工作内容如下:
(一)施工准备阶段:
1、根据土建合同或经业主方同意,审查确认分包单位的技术资质。
2、监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。
3、认真复核施工图,参加施工图会审,提出修改意见或建议。
4、协助业主与施工单位编写开工报告。
5、审查承包单位的施工组织设计、进度计划和施工技术方案等,并提出监理意见。
6、审查施工单位的材料或者设备采购清单和选用厂家的质量。
7、检查开工前的定位放样复测资料,复查并督促落实工程开工前的各项准备工作。
(二)施工阶段:
1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程部位派监理人员驻点跟踪旁站监理,签署重要的分项工程、分部工程质量评定表的监理意见。
2、对施工测量、放样等进行随机抽查,并对施工现场的安全工作进行监理。
3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量。
4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工,严格执行工程承包合同。
5、及时向业主报告施工图纸中的有关技术问题,协助业主签发施工联系单。
6、检查施工单位的工程自检工作,并对施工单位质量自检工作作出综合评价。
7、监理施工单位的各种材料的抽样试验,并签证钢材试件、砼试件、砂浆试件、防水材料、建筑节能材料、装饰等材料的复试见证单,主要性能检测试验的见证。
8、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录,对重大质量、安全事故以及紧急情况,及时报告业主。
9、监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。
审查施工单位提出的进度保证措施,如发生延误及时督促,分析原因,采取措施。
10、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,并按月、季向业主报告工程进度。
11、按《施工承包合同》和《监理合同》委托权限范围规定签署工程付款凭证。
(三)竣工验收阶段:
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。
2、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检查报告。
3、负责工程初验,并参加由业主组织的竣工交接验收,并向业主移交工程监理资料。
(四)其它:
1、可为业主提供签订项目各类合同条款的参考意见,并跟踪管理,协助业主处理与项目有关的合同纠纷或索赔事宜。
2、组织协调项目内部各承包单位之间或业主与承包单位之间的有关质量、进度、现场文明施工等有关事宜。
四、监理工作目标:
1、质量控制目标:
合格。
质量目标:
钱江杯。
2、进度控制目标:
控制在合同工期内。
3、投资控制目标:
以施工合同价为依据,把好工程计量关,严格控制工程变更和洽商费用,尽量降低工程造价,节约工程投资,使工程的实际投资不超过计划投资(不考虑上级规定的人工、材料调价以及业主在施工过程中所作较大增减变更等因素)。
五、监理工作依据:
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等;
3、本项目审批文件及设计文件;
4、公司和建设单位签订的工程建设监理合同;
5、建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同或协议;
6、公司质量管理体系文件。
六、项目监理机构的组织形式:
根据双方商定的监理合同和委托范围及权限,专门组成项目监理班子进行本工程项目的施工阶段全过程监理工作。
本工程项目建设监理机构的组成:
总监理工程师
土建监理组水卫、电气安装监理组
七、项目监理机构的人员配备计划:
项目监理机构的人员配备见下表。
姓名
职称
岗位职务
分管的工作内容
林海圣
工程师
总监理工程师
质量、投资、进度、安全控制、合同管理、组织协调
吴天俊
工程师
土建监理工程师
质量控制、月进度计划审批等
陈威宇
助工
安装监理工程师
质量控制、月进度计划审批等
虞明明
助工
土建监理员
质量检查、旁站监理、资料整理、督促文明施工等
马剑波
助工
安装监理员
质量检查、旁站监理、资料整理、督促文明施工等
八、项目监理机构的人员岗位职责:
按《建设工程监理规范》规定的监理人员职责:
1、总监理工程师的职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师的职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员的职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。
项目监理机构人员的安全岗位职责:
1、总监理工程师职责:
1)审查承包单位的安全生产许可证及“三类人员”证书;
2)审查施工组织设计中的安全技术措施;
3)审查专项施工方案;
4)参与工程安全事故的调查;
5)组织监理人员定期对工程项目进行安全检查;
6)核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续;
7)发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位限期整改;
8)发现存在情况严重的安全事故隐患的,应当要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。
9)施工单位拒不整改或拒不停工的,应及时向政府有关部门报告。
2、专业监理工程师职责:
1)审查施工组织设计中专业安全技术措施,并向总监报告;
2)审查本专业安全专项施工方案,并向总监提出报告;
3)核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续,并向总监报告;
4)组织本专业人员对工程项目进行安全检查;
5)检查现场安全物资(材料、设备、施工机械、安全防护用具等)的质量证明文件及其情况;
6)检查并督促施工单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度;
7)监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的安全施工组织设计、安全专项施工方案组织施工;
8)发现存在安全事故隐患,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂停施工,并向总监报告;
9)督促施工单位做好逐级安全技术交底工作;
10)做好例行检查工作并做好记录。
3、监理员职责:
1)检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好记录;
2)按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录;
3)担任旁站工作。
项目监理机构人员的安全、环境与职业健康职责:
1、总监理工程师职责:
1)负责监督危险源、环境和职业健康管理体系在本项目部的执行和落实;
2)组织监理人员对监理场所内的危险源、环境和职业健康的识别和评价;
3)对项目部的危险源、环境和职业健康管理文件进行审批;
4)负责对项目监理部以及相关方的环境安全行为施加影响。
2、专业监理工程师职责:
1)负责项目部的危险源、环境和职业健康管理文件的编制;
2)对监理场所内及相关方范围内危险源、环境和职业健康的识别和评价;
3)负责项目部的危险源、环境和职业健康管理体系的具体实施;
4)发现存在安全事故及环境影响隐患,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂停施工,并向总监报告;
5)对项目监理部及相关方的环境安全行为做好检查,并做好相关记录。
3、监理员安全岗位职责:
1)在专业监理工程师的指导下做好项目部以及相关方活动范围内环境安全行为的检查工作;
2)配合专业监理工程师作好监理场所内以及相关方活动范围内的危险源、环境和职业健康的识别。
九、监理工作程序:
签发工程移交证书,提交工程监理报告、监理工作总结,完成监理业务手册,移交清单,监理机构离场
承包单位质量保证体系审核
施工方案审核
处理工程变更单
原材料、构配件、设备检查
材料见证取样
特殊过程旁站监理
检验批、分项、分部质量验收(平行检验)
安全、主要功能项目检查
质量控制资料、安全及主要功能资料检查
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
阶段工程质量评估及备案
审核工程预决算
审核工程计量证书并现场计量
审核签发工程付款单
处理工程变更及索赔
审核竣工结算资料
审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
实际进度与计划进度对比分析
审核安全技术措施、专项方案
检查现场安全措施落实情况
发现隐患,要求承包商整改,
报告建设单位和有关部门
参加安全事故分析
监督事故处理方案执行
工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》
承包单位另选
方法:
1、审核证明材料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行见证取样复试
专业监理工程师审核
不合格
承包单位使用
检验批、分项、分部(子分部)工程质量签认基本程序:
承包单位进行自检达到检验批、分项工程报验条件
承包单位填写《工程报验申请表》和检查用表
纠正
专业监理工程师审核,并进行平行检验
不合格
专业监理工程师签认检验批、分项工程
承包单位继续施工达到分部(子分部)工程报验条件自检
纠正
承包单位填写《工程报验申请表》和检查用表
专业监理工程师审核
总监理工程师组织验收
不合格
总监理工程师签认分部(子分部)工程
单位(子单位)工程验收基本程序:
承包单位自检合格填报单位工程验收申请表》和检查用表
承包单位进行整改
专业监理工程师核查质量控制资料、安全和主要使用功能及观感质量检查并抽查
项目监理部签发
《监理工程师通知单》
项目监理部组织竣工预验收
有缺陷
建设单位组织监理单位、勘察单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收
项目总监理工程师签发《工程移交证书》
质量事故处理程序框图:
承包单位
业主参加
监理部参加
一般质量事故
严重质量事故
按建设部关于《工程建设重大质
量事故报告和调查程序》执行
总监下达暂停指令
质量事故阐述
承包单位填报工程
质量事故报告单
设计和承包单位制定事故处理方案
专人监理工程师签发工地指示并督促实施
承包人按方案组织实施,监理工程师进行质量验评
月工程计量和支付基本程序:
专业监理工程师对检验批、分项、分部(子分部)工程质量已签认
承包单位填写《月完成工程量报审表》
双方
专业监理工程师审核
协商不符合
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》
三
方
专业监理工程师审核
协
总监理工程师签发《工程款支付证书》
商
和
建设单位负责人审批
修
改
建设单位向承包单位支付
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商
设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可
承包单位按设计变更、洽商施工
承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》
专业监理工程师审核总监工程师签认意见
建设单位审批
同意
工程进度控制的基本程序
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独申报
承包单位编制施工总进度计划
填写《工程报验申请表》
否
总监理工程师审批
承包单位编制阶段性或月进度计划
填写《工程报验申请表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
专业监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本符合计划目标
总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施
承包单位编制下一期计划
工程延期管理的基本程序
延期事件发生
承包单位提交工期
索赔意向书
项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位及时提交延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》
不不
专业监理工程师审核与评估
同一
意致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《工程延期审批表》
费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
承包单位提交费用索赔意向报告
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位及时提交索赔事件的详细报告
索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》
专业监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
合同争议调解的基本程序
争议发生
争议一方或双方书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并作出处理决定
双方对决定不满意
向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉
满意
合同争议解决
执行仲裁委员会的裁决或法院判决
违约处理的基本程序
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
专业监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
协商一致
总监理工程师签发凭证
工程安全控制的基本程序:
总监组织编写监理规划、确立安全目标,列出安全控制重点,作出监理计划
各专项方案、安全管理制度、安全管理人员、特殊工种资格证书、主要设备合格资料上报监理部审查
专业监理工程师对资料的符合性、针对性、可行性审查
现场巡检、验收发现存在违规、违章及安全隐患
公司技术负责人进行可行性审批
总监作出审批结论
现场贯彻实施
突发安全重大事故发生
作出安全巡检内容和现场处理记录
专业监理工程师分阶段制订监理细则,列出控制要点和监理相应措施
总监作出审批结论
重大安全隐患,监理工程师发出监理通知,通知整改
一般问题向当事人口头指出纠正
立即汇报总监、业主及公司安全主管和上级主管部门
跟踪整改结果
未达到整改要求,继续存在严重隐患
达到整改要求
会同施工单位、业主配合主管部门组织的现场调查,分析原因,形成书面报告并作好处理
汇报总监发出停工整改指令
汇报业主及主管部门作出处理
跟踪整改结果
达到整改要求
主管部门完成备案处理
落实整改达到整改目的
十、监理工作方法及措施:
根据工程特点和工程监理范围,在相应工程施工开始前编制桩基,土方及基础,主体,装饰,屋面,给排水,电气施工等阶段监理实施细则。
本工程项目采取目标规划和动态控制的方法,对工程质量、进度、投资、安全实行预控、检查、验证三结合,以求达到工程项目预期的三大目标。
(一)工程质量目标控制的监理措施:
1、工程质量预控措施:
(1)、对施工图质量的预控:
监理机构参加图纸会审,对施工图质量和各专业施工图纸之间的互相配合进行认真审查,了解设计意图,尽量避免因设计失误造成的损失,未经会审的图纸不得施工。
(2)、对分包单位的资质预控:
分包单位应具有质量自控系统和管理能力,管理机构较健全的单位。
总承包单位所选的分包单位,应按《工程承包合同》规定或经业主同意,并且其资质符合承建项目要求,经监理机构审查确认方可进场。
(3)、对施工单位技术质量保证体系的预控:
施工单位的技术和质量保证体系和人员名单报业主和监理机构后,监理机构要求技术和质量保证体系人员要及时到位、到岗。
不得随意更换或抽调,必须更换的要报业主和监理机构同意。
技术和质量保证体系力量应随工程进度而加强。
(4)、对原材料、构配件、设备、商品砼的质量预控:
凡建设单位、施工单位采办的进场材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、水电安装材料等)、构配件及设备,都必须有合格证,无合格证或不合格的材料、构配件及设备,一律不得进场。
材料、构配件及设备进场后,施工单位应及时通知监理机构,核查质保单和复试单,其中钢筋应在监理人员现场见证取样抽样试验,其余材料监理也要随时对进场材料、构配件及设备检查,并对其质量进行抽检。
(5)、对建筑节能工程的质量预控:
总监理工程师对建筑节能施工技术方案审查并签字认可。
专业监理工程师对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等材料或构配件进行检查验收。
(6)、对施工机械的质量预控:
凡直接危及工程质量的施工机械,如:
砼搅拌机、振动器、打桩机等,应按技术说明书查验其适用的技术性能,不符合要求的,不得在工程中采用,施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备,应有相应的技术合格证,正式使用前进行检验或校正。
(7)、对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行事先审查,要求施工单位编制重点分部分项工程的施工方法文件,如地基和基础工程、钢筋砼工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰,对编制的方法文件应进行审查,要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施,并要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
(8)、对质量管理点的预控:
a、主要的结构轴线尺寸及标高,要求施工单位组建复查组,对所定的结构轴线及标高定位情况进行复查,并将复查结果及平面图报监理机构,未经复查的不得进行该部位结构施工。
b、预留孔、埋件在结构砼浇灌前要有申请浇灌报告,注明浇灌部位、预留孔、洞、埋件等留置情况,经水、电施工单位会签并报监理机构同意后,方可浇灌砼。
c、柱、梁节点钢筋绑扎要有绑扎程序和交底记录,绑扎程序设计需报监理机构审批同意后,钢筋工程方可进行施工。
d、梁、柱、楼梯节点模板要有施工大样图,经交底明确后再行施工,不得随意改变。
e、对水卫管道试压、电气调试,监理机构审定施工单位提交的方案,并督促实施。
(8
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