施工项目经理述职报告范文.docx

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施工项目经理述职报告范文

施工项目经理述职报告范文

　　篇一：

工程项目经理述职报告范文

　　工程项目经理述职报告范文

　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识，提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己，力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

　　篇二：

工程项目经理述职报告范文

　　2010年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经

　　理的要求，较好的完成了自己的本职工作。

现将一年来的工

　　作情况总结如下：

　　一．工作业务方面

　　2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公

　　司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南

　　河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境

　　复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。

为此，在入

　　场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用

　　的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好

　　铺垫。

项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工

　　地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制

　　定可行性施工方案。

事实证明，前期的努力为后续工程的顺

　　利开展垫定了良好的基础。

砼拌和站按照工厂化标准建设，

　　地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建

　　造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好

　　评。

　　在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到

　　位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头

　　资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府

　　和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程

　　开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟

　　通，争取临时工程早交地、早开工。

基于前期工作准备充分，二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第

　　一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩

　　开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个

　　启用主营地。

在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第

　　一名。

其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化

　　带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供

　　了优越的生产生活环境。

　　9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干

　　一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。

　　此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛

　　热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞

　　赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。

　　十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速

　　掀起了大干高潮。

通过优化资源配置，积极协调内外关系，

　　抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份

　　土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造

　　了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

　　二、学习能力方面

　　在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真

　　贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江

　　总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素

　　养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。

在实

　　际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂

　　堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人

　　与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。

从不自以为

　　是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。

工作中奉

　　行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口

　　合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为

　　企业服务、为职工带头。

按照党风廉政建设责任制的要求规

　　范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良

　　好形象。

更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一

　　身正气。

　　项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工

　　准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与

　　培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习

　　及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工

　　程开工做足准备。

另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢

　　牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共

　　享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不

　　断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼

　　顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高

　　组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精

　　神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议

　　公报》。

告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协

　　调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐

　　发展。

动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走

　　科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优

　　秀，为构建和谐文明项目建功立业。

　　三、存在的问题和解决思路

　　1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人

　　员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。

为此，项目

　　部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习

　　计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进

　　施工生产管理。

　　2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间

　　忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学

　　习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。

另

　　外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也

　　需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。

在项目班子民主

　　生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。

　　3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工

　　作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域

　　制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在

　　今后的工作中逐步完善，持续改进。

　　四、对明年的工作展望

　　通过总结2010年项目工作，项目部虽然在前期取得了

　　一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识

　　到后续工作难度大、工期更加紧迫。

工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班

　　子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大

　　化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

　　针对2011年项目重点工作，项目工作计划如下：

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；

　　工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进

　　行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检

　　查，争取一次性通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司

　　每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目

　　安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进

　　度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成

　　本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。

通过一些列节

　　约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包

　　合同之内，为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来