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LN产品思维.docx
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LN产品思维
01发刊词|产品能力是每个人的底层能力
你好,欢迎来到《梁宁·产品思维30讲》。
我在IT和互联网行业工作了20多年,写过代码,做过销售,当过高管。
创过业,卖过公司,也做过投资。
如果问我做过这么多的事,最喜欢哪一样?
我会说,做一个产品人,做产品。
为什么呢?
因为我觉得产品能力是人生的一个底层能力。
拥有产品能力,能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。
为什么产品能力是人生的底层能力,我们大家都是从一无所有走过来的。
我还记得那种茫然无措的感受。
因为没有认知框架,所以每天面对着各种正面、负面的信息,任其冲击情绪,却不知道如何处置。
这些信息到底什么重要,什么不重要,应该如何识别?
同时,我们害怕自己的才华得不到赏识;自己努力了,却总是被diss;没有得到正面的反馈,得不到回报。
还会有人会自怨自艾,没有家庭背景,没干爹,没靠山。
还好,在今天这个时代,如果让我给一个建议,那就是培养自己的产品能力。
以上这些都不重要,产品能力会给你自信。
为什么?
产品能力就是训练一个人:
判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报。
别怕茫然,别怕被diss,别怕推倒重来。
因为从一个普通人,到成为一个产品人的过程,其实就是一个人学习建立认知框架的过程。
先建立信息的秩序,再建立自己内心的秩序。
在一片纷杂里,你会知道自己该放弃哪些点,抓住哪个点,慢慢建立起掌控。
这个过程里,你会碰到数不清的diss,被各种吐槽,被指着脸批评,还有数不清的推倒重来。
这就是一个产品人生活的常态。
丘吉尔说:
如果你到了地狱,那就继续保持前行。
产品的人生就是天天被打击。
既然这就是生活的常态,放下担心,你会在打击中变得健壮。
所以,你就会拥有产品人的一项基础能力:
抗挫折、抗打击的能力。
另外,别怕没有家庭背景,别怕没靠山、没干爹。
因为做一个产品人,我们只认一条“用户驱动”。
从第一个用户走向第一桶金
今天,全球市值最高的7家公司,美国有微软、苹果、Google、Facebook,中国有腾讯、阿里、XX……
这些企业,在他们刚开始的时候,没有矿产土地资源,没有高官权贵加持。
就一帮年轻人,在租来的办公室,靠自己的大脑,靠自己的创造力,在互联网的空间里,“无中生有”地创造了以前没有的空间与体验。
改变了我们的生活,也改变了世界的面貌。
不到20年的时间,他们生长成当今世界上,拥有最多财富和社会影响力的个体。
一无所有的年轻人,从一个用户开始,拿到人生的第一桶金,然后建立自己的世界。
马化腾、马云、李彦宏、刘强东、王兴、李学凌、姚劲波等等,几乎都是这样从普通人,变成了行业大佬。
他们是怎么做到的呢?
他们是如何拥有用户?
如何建立“用户驱动”的呢?
这就是我这套课程要讲的内容。
产品思维,到底讲什么内容
我会用5大模块一共25讲,教你怎么看到用户、倾听用户、判断用户,怎么能够与用户建立连接,并且在用户的交互反馈中去迭代和优化。
1.教你怎么去观察,怎么判断。
2.如何建立一种系统能力,以此去向用户交付一种确定性。
3.如何建立交互能力,接着在不断的连接与迭代中,深化你和用户的关系。
你可以说我这套课是讲产品的,你也可以说我这套课是讲人的。
或者说,这套课是从产品的专业视角,来看人和人关系的。
或者说,基于对人和人关系的感知,来讲怎么做产品的。
都对。
因为产品只是你用来服务用户的介质。
随着科技会进步,产品会迭代,公司的形态、组织的形态都会发生变化。
但是你最终要服务的对象,那个人,他未被满足的需求、人的心与人性并没有那么大变化。
感性一点说,通过这30讲,我希望帮助你拥有三个东西:
第一是一双眼睛,是发现痛点、找到破局点的敏锐之眼;
第二是一双手,是动手优化、着手改变的行动之手;
第三是一颗心,是洞察人性的同理心,懂得自己,懂得用户,懂得一个产品上,每个细微的小点给到人的满足感、确认感和依赖感。
新年第一课,你能从这门课收获什么
作为得到的新年第一课,我希望这门课能够帮到以下几类朋友:
我希望这些课程能够帮到那些曾经像我一样茫然的年轻人。
产品能力是动手能力、是掌控能力,希望通过这30讲的课程和练习,你能够到找到与现实世界真切连接的踏实感,知道如何分辨要点,找到抓手,建立掌控感,不再茫然和被动。
我希望这些课程能够帮到那些希望自己有一技之长,踏实地生活的人。
相信自己的双手,相信自己的动手能力,比什么都踏实。
我希望这些课程能够帮到那些在世界上感到孤独的人。
世界是如此的不可知、不确定,但是通过我们的系统能力,我们可以应对和消化这种不确定。
为他人的生活中,提供一点小小的确定,一点小小的依赖,通过产品与人对话,与人连接,其实也是一种温暖。
我希望这些课程能够帮到那些立志优化这个世界,在这个世界上留下痕迹的人。
世界如此精彩,我们当然不能置身局外。
很高兴在这一年的开始之际与你相遇。
希望这一年,世界在你眼前展开,希望一切清晰与分明起来。
愿你能够在这个不确定的世界,建立自己的确定性,并与人彼此依赖。
愿你向这个世界交付你的价值,并且获得回报。
02案例:
用户体验与结婚教练
用产品经理的视角来看人
今天我想讲一个结婚教练的故事。
她是我的一个朋友,现在做的工作就是指导30多岁下定决心要结婚的女生,如何能够在一年半之内搞定结婚。
她的方法已经帮助了30多个,30多岁的女生完成了结婚。
这个结婚教练以前是干什么的呢?
她以前是一个互联网公司的产品经理。
她的这一套结婚的体系内容挺多的,这堂课我想把她最重要的一个环节拿出来分享。
这个环节就是如何观察和判断一个人。
因为结婚也好,创业找合伙人也罢,都是非常重要的长期关系。
改变一个人,那是非常非常难的事情。
如何在开始之前就去相对完整地、有框架地去观察一个人,对这个人去进行适配的一个判断,也许是更重要和更关键的。
结婚教练其实就是,用互联网的产品经理如何观察和判断一个产品的专业视角,来训练她的用户如何去看一个人。
因为任何一个人,任何一个产品,大家都会有自己的感受。
但是如果没有经历过专业的训练,那么所有的感受是混杂的,是混沌的。
你的情绪,一定会被你最有感觉的那个点牵制住,所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。
并且在你没有强烈感受的这个点里,还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
产品经理则是有一个完整的框架体系来看一个产品。
不管你的第一直觉是喜欢还是不喜欢,其实你都可以用这套框架,相对完整地度量你对一个人的认识到底有多少。
人和产品的五个层次
下面我就简单介绍一下,如何用一个产品经理看一个产品的专业化的方法论,去指导一个女孩儿怎么去看她的相亲对象。
其实,就是从外到内的五个层次,我来一一介绍一下。
第一层——感知层
一个产品,你拿到它,它设计的美不美,质感怎么样。
一个人,你看到他的第一眼,这个人的身材、相貌,说话什么口音,穿衣服怎么搭配,这个就是最外层的感知层。
第二层——角色框架层
角色是很重要的一个词,我们会专门在第一模块用一课的时间来讲。
简单来讲就是,我们每个人都生活在角色里,并且被角色驯化。
比如说你遇到一个银行职员,或者是一个军人,或者是一个公务员,你在和他打交道的时候,其实你明显能够看到他身上角色的痕迹。
比如说你在办公室和你的同事交往,其实大家的相处首先就是角色的对接。
我们谈什么内容,我们知道哪些东西,其实都会被你的角色所控制。
所以,基于表面的感知,基于角色化的接触,其实都是一些非常浅层的关系。
也就是说,咱们日常和人的接触多半都是浅层关系,因为大家上班都是基于角色在做彼此的交流。
大家在接受各种服务,为你提供服务的那个人,其实也都是角色所设定好的沟通方式和交付内容,然后再与你去进行沟通、交割和讨论。
其实两个人只是角色的对接关系,是没有办法达到彼此的深入了解和深层关系的。
什么是深层关系?
那就要走到这个角色之下的下一层,第三层。
从第三层开始就是一个人的深层部分了第三层——资源结构层。
它可能会包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源,每个人其实都是不一样的。
我们人生的历程,其实大概在很多时刻,很多人都会处在同一个角色里。
比如说我们都曾经是学生,或者是说毕业刚工作的时候,我们都是小职员。
但是接下来,因为每个人的资源不一样,大家的精神资源不一样,出身背景、家庭的人脉资源不一样等等,资源结构会推动一个人。
我们可能都曾经是在某一个角色,但接着未来会进入到不同系统的不同角色。
所以其实到了资源结构的这个层面,好多姑娘已经不会观察,不会判断了。
她看一个人说,外表怎么样,衣服穿得好不好,或者问一些非常表面化的问题,比如说你存款多少钱啊,你有房有车吗?
如果用我们产品经理的专业术语,这个叫做只抓表面数据,这种用户研究行为其实是非常低级的。
如果是只能抓表面数据的产品经理,肯定不能成为一个优秀的产品经理。
就好像是说一个女生,如果她只能基于一个人的感知层,或者基于人的角色去进行交流,或者基于表面数据的存款和房车去对一个人去进行判断,那她也是没有办法和别人去建立深度关系的。
一个人的内核,就是他的存在感在这个深度关系之外,再往下一层是什么?
这个才是一个人真正的内核。
下面还有两层,我放在一起讲。
第四层是人的能力圈。
第五层是一个人的内核,就是他对自己存在感的定义。
也就是说,他对自己为什么而存在到底是怎么感知的,什么状态下他的存在感得到了充分的满足,什么时候他的存在感就极度让他不爽,让他烦躁。
存在感之于人就好像生存之于动物一样,是触发情绪和推动行动的开关。
你观察一个动物,它的状态,它的情绪,其实都是关乎它的生存需求是不是被满足。
狮子为什么要去咬长颈鹿,其实它也很吃力,也很勉强,也有点打不过,但是必须厮杀下去。
因为饿,因为生存不满足,生存的需求在驱动它。
如果它吃饱了,它才不这么费劲呢。
所以一个人为什么奔波,为什么焦虑,为什么不安,机关算尽,上窜下跳?
其实是因为他的生存感、他的存在感还没有被满足。
动物其实只要能够生存,生存条件满足,它就很愉快了。
但是人和人又是不一样的。
有的人只要能够在一段关系里,比如说我在一个家庭中,我在和我的爱人的关系中,只要我的存在感是清晰的,对方给了我足够的确认感,我就能够满足。
其实很多女孩儿都是这样的。
但是有的人,如果只能够在一段关系中找到自己的存在感,是远远不能满足自己的。
他需要在职场、在行业中、在社会影响力中,看到自己的存在感,看到别人的重视。
其实很多男人是这样的。
所以,就像是生存在驱动动物奔波撕咬一样,对存在感的寻求,以及不安全感,其实也是在驱动男人或者是女人思前想后、废寝忘食、找人找事找钱,去满足自己,确认自己的存在感。
动物其实是在它的奔波和厮打中不断地强健自己的肌肉,一个人其实是为了不断地强化自己的存在感,在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
这就是我们刚才说的最内核是存在感,它的外一层是能力圈。
如果一个人的存在感满足了,其实他的能力圈就不会再扩充了。
就好像是说好多女人结了婚就不化妆了,男人满足了就不奋斗了是一样的。
因为扩充能力圈其实是一件很痛苦的事情,你想狮子为了吃饭去杀长颈鹿,其实它挨打也是极其痛苦的。
现在,我们再把一个人从外而内的五层拎一遍。
最外层是感知层,是你看到的一个人的样子,你看到这个人他的相貌、举止、着装,其实当你看到这个人的时候,你要知道有一部分是天生的,有一部分其实是角色化的产物。
在感知层之内的第二层是角色框架层。
在角色框架层的再往里的第三层是资源结构层,资源不只是大家一般都会认为的人脉和财产,还包括了一个人的精神结构和精神资源。
关于这个,我写过一篇文章,我把它整理成了彩蛋,今天会晚一点放出来,感兴趣的同学可以去看一下。
在资源结构层再往后的一层就是能力圈,在能力圈的里面就是这个人对自己存在感的感知。
所以,如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在,你就会不断地改变自己的能力圈,改变自己的资源,然后甚至改变自己外在的样子。
比如说,在2005年,我同时认识了做豆瓣的阿北、做抓虾的徐易容和做校内网的王兴。
其实当时如果你看的话,你会发现觉得这三个人很像,都是外表很斯文的这种文艺男青年,做的都是web2.0的网站。
十几年过去了,这三个人的能力圈和资源结构都发生了非常大的变化,他们的公司也成了完全不同的三个企业。
王兴做了美团,徐易容从抓虾做了美丽说,再到现在在做HIGO,而阿北一直在做他的豆瓣,已经快14年了。
所以,如果你可以进入到这三个人的内心,你就会发现,即使是在2005年,在他们外表看上去很像的时候,其实他们对内心里对自己的存在感的感知和驱动力就是不一样的。
以上我简单介绍了如何用产品经理看产品的认知框架,以及怎么能够一层一层地去观察和分析一个人。
对于浅层关系,那确实是最表层的感知层就够了。
就好像是说你只是打算购买使用一个产品,那你只要看到最表层就够了。
如果你只是想谈个恋爱,并不打算和任何一个人的命运去深入地勾连,那你也是看到最表层就够了。
但是如果你追求的是深度关系和长期关系,那你需要看到的就绝不仅仅是在表面上已经呈现出来的结果。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品,你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后在漫长的不确定的未来里,你们两个人是不是能够一起拥抱不确定,拥抱变化,在变化中变得成熟,彼此适配。
其实这个才是更关键的东西。
所以,如果你只是做用户,想短期关系、捡现成的,那你看到一个人的感知层和角色层就够了。
但如果你是要结婚,你要投资一个人,或者你要选择和某个人成为长期的合伙人。
那这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知,他对自己的能力圈的建设和经营,他对自己的资源的建设和管理才是更重要的。
到这里,如何用产品经理看产品的认知框架来看一个人,就基本上讲完了。
罗胖建议过我说,一堂课最好不要超过15分钟,但是我其实还是挺想聊点八卦的。
因为我们讲到了用户体验和结婚,这两个话题连在一起,我就实在是忍不住想讲一讲我们产品经理的大神——乔布斯和他的三个女人的故事。
乔布斯的三个女人,第一个就是布伦南。
布伦南在17岁的时候,在和乔布斯读高中的时候,两个人就认识了,接着就分分合合大概5年。
布伦南是在18岁的时候第一次怀孕,但是根据两个人当时的协议,她去做了流产。
然后接着23岁的时候,布伦南再次怀孕,就生下了乔布斯的第一个女儿丽萨。
2005年,50岁的布伦南给乔布斯写信,希望乔布斯给她一些钱,乔布斯没理她。
又过了4年,到了2009年,布伦南当时是疾病缠身,而且穷困潦倒,借住在朋友家,她给乔布斯写邮件说:
我病了3年,已经别无选择,我最后一次请求你,请考虑一下为我提供1万美金,帮我度过几个月的时间。
2009年,那个时候iPhone已经发布了,乔布斯再次封神,我们都对他崇拜得无以复加,这样的大神当天就回复,说:
“我不会被要挟。
”你听上去,这个回复感觉怎么样?
接着我们讲他第二个女人,他的第二个女人叫Tina。
在乔布斯的人生最后的日子,他和他自己的传记作者谈到Tina的时候,乔布斯大神当时就潸然泪下。
他说:
她是我见过的最美的女人,她是我真正爱的第一个人,我们是那么的心意相通,我不知道谁还能比她更理解我。
你要知道,那个时候其实他和他太太已经结婚二十多年了。
当然,他是向Tina求过婚的,在1989年的时候,乔布斯向Tina求婚,她当时就拒绝了。
她说,爱上一个以自我为中心的人,这种痛苦令人难以置信。
Tina曾经在他们的卧室墙上写了一句话:
忽视是一种虐待。
乔布斯肯定是觉得自己很爱Tina,但是Tina显然会觉得,这个用户体验实在是太差了,没有办法坚持下去。
当然你也可以认为说其实Tina没有那么爱乔布斯。
第三个女人,其实就是我们都知道乔布斯的太太,劳伦•鲍威尔。
劳伦她自己其实说过一句话:
“他像激光那么专注,当他的光芒照耀到你身上,你就会沐浴着他的关爱。
但是,当他的光芒转移到其他关注点的时候,你就会觉得人生非常黑暗。
”我觉得她这句话其实很真实。
因为她几乎是用另外一种方法解释了,Tina为什么要在墙上写“忽视是一种虐待”。
但区别是什么?
区别就是Tina没有办法忍受,而劳伦找到了消解这种体验的方法。
并且她陪了乔布斯27年,给了乔布斯稳定的情感支撑,陪乔布斯度过了重返苹果前后的那段很艰难的时日——与癌症作战的最后的人生时光。
所以今天,当我们谈到这位乔布斯的遗孀时,我们更愿意谈,说她继承了乔布斯的100亿美元的遗产。
如果你听了第一个和第二个女人的故事,你是不是可以想一下,劳伦这个人曾经经历过什么?
她承受了什么?
她消化了什么?
这个女人的本身是非常强大的。
今天,我们把一个人由表及里的五层讲了一遍,然后又顺便八卦了乔帮主的三个女人,由表及里的对乔帮主的不同的体验和感受。
这个时候,我们再想一想,对于人的这五层:
感知层、角色层、资源层、能力圈和存在感。
你最在意哪一层,你最不能忍哪一层?
如果在生命中,你遇到乔布斯,你能和这样的人长相厮守吗?
给你个乔布斯你接得住吗?
你要不要?
八卦就讲完了,我自己非常开心,希望你也喜欢。
03同理心训练:
怎样理解愉悦与不爽
今天开始,我们进入到第一个模块,同理心。
我们的第一堂课为什么从情绪开始说起?
如果把人想象成一部手机,情绪就是底层的操作系统,有的人是iOS,有的人是安卓,大家版本号都还不太一样。
你后天学习的知识技能,都是安装在底层操作系统上的,一个一个的App。
有人说:
“学了很多道理,但还是过不好这一生。
”
其实我们后天学习的东西,都是理性,理性是把人往回拉的力量。
但是驱动一个人的,其实是他的内在感受、他的情绪、他的底层操作系统。
我们都会有情绪冲动的时候。
你陷入爱情了,你被愤怒、被恐惧控制了,就好像手机系统崩溃了,所有的App全废了。
你所有的后天学的知识、技能、理性都不能说服你。
知识的调用需要时间和思考,情绪却是一瞬间的体验。
我们作为一个产品人,为什么要对情绪这么重视?
因为用户是无法像专业的产品经理那样,分层次说出他的体验的,他能展现的就是用户情绪。
所以我们从一开始,就要学会读懂用户情绪。
生物性情绪
怎么分析用户情绪?
我们从所有生物都一致的底层情绪“生物性情绪”开始说。
所谓生物性情绪,就是所有的动物一出生就有的情绪,从你养的小猫小狗,到动物世界里的野生动物,再到咱们人类都有。
这一课和下一课,我们就来讲讲四种最基础的生物性情绪,他们分别是:
愉悦、不爽、愤怒、恐惧。
今天这一课,我们先说愉悦和不爽这两个情绪。
在介绍这两种情绪前,我们必须先提出来一个很重要的词。
我们的产品工作,以及我们很多的重要观察与洞察,几乎都是围绕这个词展开。
这个很重要的词是什么?
其实你早就非常熟悉了,这个词就是“满足”。
满足是一个非常重要的词,它也是你可以用来衡量很多东西的刻度:
一个产品好不好,你和一个人的关系好不好,你对你自己的认识我们会在这节课的每一个层次里,依次展开这些话题。
“满足”和“愉悦”的关系
我们讲第一个情绪词愉悦。
什么叫愉悦?
直接来说,愉悦就是被满足。
我们知道,生物的本能就是生存,所以它的操作系统,驱动它一切行为,都是为了满足自己的生存。
动物的生存条件被满足,比如,一只虫子,一只鸟,一只猫,温度、湿度适宜,有充足的食物,它就会愉悦。
而我们人类,不单纯作为生物性的存在,更是社会性的存在。
我们不仅需要生存条件被满足,我们还需要在社会关系中被确认。
比如度假,住得舒适、吃好吃的,你会愉悦。
读喜欢的书,精神上被满足,你会愉悦。
你感受到别人的善意,自己被理解,自己被接纳,自己被尊重,自己被重视。
这些都是存在感被满足,都会愉悦。
需求被满足,这种感觉叫愉悦。
一种绷了很久的需求,突然间被满足了,这种感觉叫“爽”。
大家肯定都玩过俄罗斯方块的游戏吧?
下来一个你需要的形状,消掉一行,消掉两行,伴随着消除的音乐,这种感觉叫愉悦。
你摞了很高一列,就等一个四格的长条,越等越危险,越等越焦灼,突然,长条下来了,一下子,四行消掉了,这种感觉叫爽。
拉动你玩游戏的,就是微小的愉悦感,和绷了很久的需求,突然被满足的爽感。
加在一起,这种确定性的满足就会成瘾。
微信红包和支付宝红包
2015年春节,微信和春晚合作,摇一摇有红包,一举让微信支付的用户量过亿。
除夕一晚,微信红包的用户量达到1.04亿人。
摇一摇,摇红包的互动,一亿人摇了100亿次。
送出微信红包1.2亿个,基本上人人有奖。
看着别人摇到了红包,自己跟着也摇,摇了几十次,突然间得了一个红包。
这感觉,就是爽。
2016年春节,阿里砸2.69亿元夺下猴年春晚的合作资格,推支付宝红包。
阿里肯定不能和腾讯一样啊。
阿里怎么干的呢?
大家都记得,他干得是,集齐5福,分2亿现金。
然后呢?
我想你还有印象,一堆人都集了四福,差最后一个敬业福。
数据:
支付宝发出了82万多张敬业福。
集齐五福的有多少呢?
79万。
如果去年微信红包有1亿人参加,就算参与支付宝活动的用户最少有2000万。
如果照2000万用户参与抢支付宝红包,爽的人不到4%,不爽的人大于96%。
这就叫有钱任性啊,花5个亿,让96%的人不爽。
没关系,阿里爽就行。
“不爽”与不“满足”
既然说道了不爽这个词,我们就再把这种感受细致地说说。
满足就愉悦,不满足就不爽。
比如,一只虫子,本来温度适宜。
突然,温度大幅提升,它就会瞬间不爽。
动物是这样,人也如此。
如果我没有满足预期,或者我本来在一个满足状态,突然被剥夺了,这也是不爽。
而人类呢,用了一堆词来形容不爽的感觉。
比如:
生气、烦躁、痛苦、厌倦、悲伤、烦恼、茫然等等。
但是本质上,这些不爽的感觉,都是某个点没有被满足。
做产品,是通过产品建立与人的关系,通过产品来服务人,本质就是用户是否通过你的服务得到了满足。
一个湖畔大学的工作人员和我说,她希望湖畔是一个人EMBA类学习的最后一站,上完了湖畔,就再也别去其他的商学院学习了。
我说,这取决于对方内心是不是被满足。
对于他是否被满足,你其实是没有办法的。
满足是度量产品、人与人关系的刻度
为什么开篇第一课要研究“满足”“愉悦”“不爽”这三个词?
因为就用这三个词,你可以度量一个产品到位不到位。
当你做一个产品,或者用一个产品,自己有没有被满足的感觉?
你基本可以凭此判断,这是个非常好的产品,还是一个勉强的产品。
你也可以度量,你和一个人的关系。
对方是不是懂得你的满足与不爽,你是不是懂得对方的满足与不爽。
如果彼此都不懂,又无法给予对方的满足和不爽,其实,这就是一段勉强的关系。
此外,你还可以用这三个词“满足”“愉悦”“不爽”来深入探索你自己,认识你自己。
你就想想为什么每个人不一样?
为什么让你照着PPT练习3次,你就会痛苦。
而乔布斯为了苹果大会对着PPT练习100次,依然乐此不疲。
为什么你打扫卫生很痛苦,而有人视打扫房间不厌其烦,一天扫三次?
为什么同一个点上,有人痛苦,有人愉悦?
所以,觉察一下自己,是不是有一件事,你可以不厌其烦地一直做下去?
这就是上帝给你初始化的操作系统的密码,你不厌其烦的地方,就是你的天分所在。
发现你天分的密码
我们一般认为的天分是显性天分,比如长得漂亮、身体协调、唱歌好听、智商高。
其实还有一种天分,是隐性天分,他不会两三岁展现出来,让别人看得到。
你会对某些东西感到愉悦,这个东西持续给你满足感,你可以一直花时间在这里,不厌其烦。
时间久了,其实你就会与众不同。
我们都知道天才的1万小时理论。
问题来了,一个人为什么会在一件事上花一万小时呢?
有些人是不得已。
但是多半人,是在深入体验中,找到了满足,找到了愉悦感。
持续的满足和愉悦,才能撑一个人持续投入一万小时。
最后,我们再谈谈如何理解“满
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