HR应具备的7大工作心态.docx
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HR应具备的7大工作心态
HR应具备的7大工作心态!
1、抗压。
人力资源工作要做好、做细、做透,不容易,需要做很多的事情,工作量很大;同时既要对老板负责,又要对全体员工负责,压力很大。
一定需要有良好的抗压能力。
2、坚持。
人力资源管理工作不是一项今天做,明天就能出成果的工作,它是一个持续性的,较长时期才能显现成果。
常常过程中会有员工的抱怨,老板的怀疑,甚至自己的迷茫,因此,必须坚持,坚定信心。
3、同理心。
要学会站在对方角度、综合视角想问题,不管是处理员工关系,还是在制订政策规范体系,一定需要综合考虑、体系性的考虑,不能只站在本部门、本专业角度,这个恰恰是许多HR体系工作开展推行不下去的原因,因为是我们自己想当然,却不是其他人想要的。
4、委曲求全。
在许多企业里,HR就是背黑锅的,要替老板背员工的骂名,这是必须要承担的工作角色和任务。
所以要有委曲求全的心理准备。
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5、客观包容。
人力资源面对各种类型员工,他们有不同的性格,不同的观念,需要我们客观包容的对待,而不能按照个人主观意愿和喜好,要做到方法因人而异,原则一视同仁。
6、平和。
HR是管钱管职位的,不免遇到员工加薪、升职、奖励的事情,不能眼红嫉妒,需要平和的心态看待,不然会晚上睡不好觉。
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7、开放。
人力资源的工作,需要我们主动和人打交道,了解信息,掌握资料,作为很多决策的依据,一定需要有开放的心态去和人沟通、交流,而不是被动的了解信息,那样效果会差很
【第15期】HR,你会招聘已婚未育的女员工吗?
一般我会考虑的,不管她是否已婚,只要她有能力,适合应聘岗位,就可以考虑;不过对于已婚者,特别是已婚年龄较大者,我会问一下是否近期有要小孩的打算,当然如果有,就不会考虑了
其实对于应聘者来说,她们也很清楚她们的劣势所在,所以她们一般不会在找到新工作马上就要小孩,正相反,她们一般会很努力证明自己,在得到公司认可后才会考虑生育问题。
所以我一般对她们不会有偏见,她们有她们的优势,女人结婚后往往更成熟,做事更实际,这是那些未婚者所缺乏的。
个人之见,请批评指正
可能会,要是具体情况而定:
1、首先问她一年之内有没有生小孩的计划,如果没有的话,会。
2、能力是最重要的,如果觉得他做事比较干练,与其他候选人相比有很大的优势,则会录用。
这要根据待聘岗位的实际情况而定:
1、如果该岗位属于一般普通岗位,专业性不强,在短时间内就能找到接替者,或者其工作职责可以合并到业务流程的上下游岗位,可以考虑聘用已婚未育女性;
2、如果该岗位属于专业性强,在业务流程中相对独立,而且比较重要,在短时间内不能找到接替者,就不能聘用已婚未育女性;
3、如果甄选过程中发现有优秀的对象,可以与应聘人员深度沟通,明确提出公司要求与希望,在达成意向后,可以聘用,同时做好应急方案。
年轻的未婚女性可塑性强,工作热情度高,容易接受新鲜事物
已婚女性的稳健、踏实和坚韧
如何看待跳槽问题
其实,跳槽无非出于几个方面的考虑:
1、换个环境。
有些人本身性格使然,在同一环境工作一段时间了就希望换个环境,或者对现有环境已经生厌。
这样的人一般不考虑长期的发展,比较注重个人是否工作得快乐与否。
换环境还包括可能是换行业或者同行业但是更换企业。
2、寻求发展和晋升机会。
无法看到在现有企业的发展前景,自然希望通过跳槽来获得更宽旷的发展空间,实现个人的职业生涯。
3、寻求更高的福利报酬。
一般情况下,每次跳槽这个因素起到的作用最大。
4、以上三种情况多数是在原企业的发展还算OK,还有诸如在现有企业被迫跳槽的等等。
作为HR,如果想锻炼这个领域的能力,就应该给自己压力适当的时候重新选择,当然前提是自己应该有相对完整的职业生涯规划。
跳槽,其实是把自己拉到职业生涯上的一个十字路口,去面临重新选择的压力。
这是需要勇气的。
每个人都要经历,但如何让这个过程更好?
1、作为HR,比一般的员工可能更多的会考虑职业规划,因此对跳槽上更为慎重!
现实中有很多HR跳槽是因为感觉自身企业环境不能为自己提供一个良好的发展!
其实如果自己能把自己的所学拿来研究这个问题企业,本来就是一种进步!
2、基于第一点你能做的好的话,说明已经有了成熟的心态,跳槽不是做不下去而离开,而是在别的地方能做的更好(在相同的精力下),不是抱着怨恨的心情离开,而是开心的迎接新的挑战
3、跳槽还有一个原因就是工作与生活,如果现有的工作与生活或者以后的生活产生冲突,跳槽也是解决冲突的方法!
我跳过槽,不过我是为自己更系统、更专业地学习HR才作出的决定。
刚踏出大学校门,一切都憧憬得很美好,可现实是,第一份HR工作并不理想,公司的人力资源体系并未很好的建立和实施。
自己有很多想法完全无法实施,可以说是很不专业,什么东西都是得过且过就OK。
于是我最终选择了跳槽。
希望可以学以致用,也为了换个更好的环境。
现在我已经慢慢接触的HR模块有:
招聘、培训、考核、薪酬等等。
可以说是多方面尝试,转换HR专员的角色。
虽然平时非常忙碌,但还是快乐的。
因为我从心里喜欢,所以干起来也自然很有劲。
跳槽之前需要分析个人的职业规划,如果跳槽有利,能帮助自己进入一个更广阔的发展平台,那就值得.
卧槽也有卧槽的好处,在一个公司成长为元老员工,和公司一起发展起来,职位也得到提升,个人能力得到发挥,实现自我价值.
HR也是普通的劳动者,也会跳槽.
去年还专门辞职做生意,不过失败了,重新回归HR的岗位.我觉得不论是跨行业也好,换专业也罢,一个人总要有个明确的目标,知道自己所长并好好维护.我接触一个新行业进行创业的同时并没有丢掉原来HR的本专业,因为我很清楚自己的实力在哪里,人总要留条后路给自己.所以我还是经常学习,看书或者和同行交流探讨,加上以往的工作经验,回归本职没有一点障碍.
跳槽是肯定的,简单说因素:
薪资上升、环境变化、职业生涯提升!
跳槽,情绪不稳定时的念头
说到跳槽,很多人都有不同的经验和想法.我记得刚出来的时候也曾因为种种原因换过工种,但最终让自己一无事处,口袋的钱也是刚刚用完,就算有再多的创业心到最终也是不了了知.跳槽的原因有很多,有时因为自己本来要比别人强,最后别人超过了自己;有时因为工作单位没有激情,没有发展前途;有时因为工资太低了;有时因为跳槽找份工作过渡一下,解决吃住问题.等等.最后跳槽多了,心也累了.比较来比较去,原来单位存在问题换到另外一个企业也存在这样的问题和那样的问题,最终还是让自己不满意,不开心等.
经过N次的跳槽后我总结出了几点:
1、心态很重要:
你在择业的时候一定要做慎重的选择,如果选择了要认真对待这份工作。
人们常说的一句话:
做一行,爱一行。
2、正确对待企业存在问题:
没有一个企业是完美的,也并不是所有的企业都能适应每个人,所以企业的存在问题如果在你的权力范围之内能改变尽最大努力,反之,你的权力范围之内不能解决的,则处理好你的份内工作。
3、跳槽多了能让自己身心疲惫,也能让自己学到更多的经验。
同时也让自己处在经济危机的边缘,当然不是绝对的。
前面几点是我以前的跳槽感受。
我现在的工作岗位是做培训;由于对培训工作了解得非常少,再加上这个培训部门成立不久,以前培训只是做一些简单的入职培训;没有其它的培训方面延伸。
现成立一个部门,而成了这个部门唯一的一个培训员,所有的相关制度慢慢开始建立,而且每年公司有一个主题,我需要围绕这个主题要做年度的培训计划,主题活动的相关的培训项目的实施以及自己要做部分的课程开发,入职培训的相关建立及培训的安排。
由于培训部门刚成立没多久,培训工作得不到大家的支持,大家观点不太一致,有的人认为这是好事,有的人认为现在培训多了,烦,要不就不参加。
出现很多让我觉得自己在培训方面信心不足,再加上在公司工作多年,一直也没得到提升,心里有时都在想,想在培训方面有所提高和发展,也希望多花些时间在这方面发展。
但现在看到公司各部门的态度,让我有辞职的念头,换一个企业来做做。
但由于培训方面的工作经验不足,又担心跳槽后没现在好。
所以人的心情总是起起伏伏的。
他对于我的辞职就不再多做挽留了,而且他也建议我做好更加充足的准备后再跳槽。
我接收了他的建议,因为其实我对自己的职业生涯规划非常的明确:
1、坚决走人力资源道路,最终能在人力资源领域有所成就。
所以我只做人力资源方面的工作;2、我希望自己可以每一年都比前一年有所进步,当这个地方已无法让我进步的时候,那么也是我选择离开的时候。
我今年3月份开始了第一次的跳槽,到了现在这家公司,跳槽原因是第一条,所以毅然选择走了。
现在的公司给我的感觉很好,直接上级领导都是非常专业的HR,公司也是实力雄厚的一家公司,所以正在努力提高自己各方面的能力,包括专业知识、英语水平及人际沟通技巧等,总之,我觉得这是一个向着正确的职业生涯发展的方向,所以也很珍惜,不论中间遇到多少的困难,我想也是一句话:
忍小以谋大。
总之,说了这些自己的经历就是为了对HR跳槽说明几点:
1、HR跳槽一定不能是盲目的,一定要跳得比别人更加专业,不能因为忍受不了一些困难而跳槽,有问难就解决;2、HR跳槽一定必须是更符合自己职业生涯发展方向的;3、HR跳槽一定是要有准备的,要充分认知自己的优劣势,做好相关的准备。
[分享]致人力资源新人的一封信
各位HR及准HR:
你们好!
首先恭喜你,你踏入了一个未来前景广阔的一个领域,随着人力资源逐渐被认可,且把人力资源放在战略的角度去看待,这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。
同时提醒你,你可能步入了一个工资不高、受气不少、人际复杂、关系微妙的地方,随着你人情的练达、专业的积累,这将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。
看到这里,你的豪情是被激起还是退缩不前?
答案或许并不重要,因为已经选择了,你已经进入了人力资源这个领域。
那么我们就看看如何在这些方面能做得更好。
1公司 毕业了,我是进入大公司还是小公司做hr呢?
这就好比金庸笔下的郭靖和张无忌。
前者出身名门正派,所练就得武功中规中矩,时间长了也就可能成为青梅嗅笔下的熟练工,工作得法但仿佛缺少了创新和激情。
后者师从多门杂派,所炼就的武功自悟自得,时间长了就可能成为丹尼尔笛福笔下的鲁滨逊,不断探索但仿佛多了些风险和艰辛。
公司是规范的好呢还是不规范的好呢?
规范的你可能就是来自于黄埔军校,不规范的你可能就是来自于草帽红军。
前者军事理论翔实,但好像有点水土不服;后者灵活多变,但好像缺少章法。
进入的公司是朝阳行业还是夕阳行业好呢?
朝阳的好像是姚明,夕阳的好像是乔丹。
前者正风光无限,后者正淡出视线。
一切的一切可能都不重要,重要的是你能否充分利用你公司中现有的资源丰实自己。
想一想公司里的资源几乎都是免费的。
作hr职员,可以学习hr经理,还可以利用hr部门本身的协调优势能接触到各个部门的人,你想学那个部门的知识,就多跑跑,取取经,就算将来自己创业也熟悉了公司的基本运作情况。
看一看,那个部门的人能象你这样方便呢?
2上司
上司就是你职业发展中的一块挡路石,一旦你的能力超不过它时,你很可能就停在这里不动了。
引用一个风趣的话:
“你要想发展,就要干掉你的上司!
”。
那么,我们看看你遇到了什么样的上司?
我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司,而且他还把我当作朋友一样分享知识和经验。
恭喜你,你遇到了万年不遇的贵人,珍惜机会,要想海绵一样,尽自己最大能量去学习!
我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司,但他躲着藏着好像怕我学到他的知识和经验。
恭喜你,你遇到了千年不遇的贵人,把握机会,不动神色的去学习,既得了知识又练就了不动声色便心领神会的本领!
我遇到了一个专业平平、人际超强的上司,仿佛在他身上除了如何交际别无可学之处。
恭喜你,你遇到了百年不遇的贵人,抓住机会,copy他的人际技能,这可是人力资源不可或缺的软能力!
我遇到了一个无所事事、毫无能力的上司,真的很难找到我可以借鉴之处。
恭喜你,你遇到了难得一遇的贵人,按住机会,分析为什么他能作你的上司,是不是你看到了管理
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