年度工作总结郑州一建第七项目部年终总结.docx

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年度工作总结郑州一建第七项目部年终总结

2012年度年终总结

郑州市第一建筑工程集团有限公司

第七项目部

2012年12月

2012年我项目部在集团公司的正确领导下，在各级职能部门的大力支持下，项目部全体员工团结一心，群力群策，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，在各个方面都取得了显著的成绩。

在取得成绩的同时，也存在一些问题和不足，需要我们认真地加以总结。

现将本项目部的2012年度工作总结如下：

一、项目基本情况

上半年主要以永威翡翠城项目为主，该项目上半年重点是粉刷、涂料、面砖等施工内容，下半年项目部负责承接天伦锦城1#、2#、8#楼及地下车库项目及天伦琥珀名城四期1#、2#楼复工，以主体工程施工为主。

天伦锦城项目自2012年8月1日开工，到现在已经4月，在集团公司大力支持和指导下，经过项目部全体员工共同努力，1#、2#楼主体已达到11层，8#楼主体达到9层，正按计划稳步有序的进展，目前已经完成合同工程产值万元；天伦琥珀名城项目自2012年7月复工，现主体封顶，正处于装饰装修阶段，目前已经完成合同工程产值万元；永威翡翠城项目已达到交工初验条件，完成产值万元。

经过全体员工的努力，截止12月底，项目部共完成产值万元，上缴税额万元，本年度承揽工程任务万元。

2012年度获得三项“河南省安全文明工地”，一项“中州平安杯”，一项“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

二、强化安全生产，严抓施工质量。

（一）、在安全管理方面，项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及郑州市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。

成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。

在建立健全项目部安全保证体系的基础上，制定并完善了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。

明确了各级领导在安全生产工作方面的责任，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓”的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。

对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理人员的安全意识有明显的提高。

结合今年的全国“安全生产活动月”和项目实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，漫画展示等活动，打造安全生产舆论，使安全生产意识深入人心。

6月13日下午，为响应集团公司关于开展2012年“安全生产月”活动的通知精神，加强安全生产意识，加大安全管理力度，唱响科学发展、安全发展理念，我项目部在公司12楼会议室隆重举行施工安全生产知识抢答赛。

通过这次活动的开展，使项目部员工通过通过此次竞答赛活动，学习、了解更多、更全面的安全知识，在今后的施工生产中掀起新一轮的安全知识学习高潮，营造出人人学安全，个个讲安全，事事要安全，处处保安全的浓厚氛围，使安全生产、安全管理时刻铭记于心。

施工中，我们项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保农民工的生命安全作为第一要务。

在建的永威·翡翠城1#、2#楼及地下车库工程和天伦·琥珀名城（四期）1#、2#楼及天伦锦城1#、2#、8#楼及地下车库工程三个项目，在日常的安全管理中我们一直坚持加强现场安全生产管理，及时发现、消除隐患；在日常的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工，达到预期安全生产目标的要求。

其中，天伦建银国际花苑25-29#楼及地库工程被评为“河南省安全文明工地”“中州平安杯”和“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”；天伦琥珀名城四期3-8#楼及地库工程和永威翡翠城1#、2#、6#、7#、13#楼及地库工程同时获得“河南省安全文明工地”荣誉称号。

在建的天伦琥珀名城四期1#、2#楼工程正准备申报省级“安全文明标准化工地”，天伦锦城1#、2#、8#楼及地下车库工程目标也是省级“安全文明工地”。

（二）在工程质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。

在施工前，项目部根据工程特点，有针对性的编制出可行的质量计划，施工组织设计及各项施工方案，并报经公司工程部和监理单位审核批准后实施，在施工过程中，明确管理人员职责，下达各过程控制目标，确保每道工序均能按规定的验收程序执行，主体工程中钢筋绑扎、模板支设与加固、混凝土浇筑等问题重在过程控制，要求工长在施工过程中监督、校验，经过自检后上报质检员、技术负责人，由质检员、技术负责人签字后报验监理验收。

在天伦锦城项目中，项目部开展以“控制较厚筏板后浇带施工质量”为课题的QC活动，通过本次QC活动，我们在工程施工过程中，严格质量管理，执行防止质量通病的对策，后浇带的施工质量得到了有效保证。

同时我们也成功地摸索出一套克服较厚筏板后浇带质量通病的施工工艺和质量管理措施。

在装饰装修施工阶段，外粉、外保温、内粉、面砖、涂料等工程同样要重视过程控制，严格执行在施工过程中监督、校验，由质检员、技术负责人把最后一道关。

坚持样板先行，实施技术交底会签及样板会签制度。

严格实行“三检制度”，由质检员进行自检，整个过程做到有检查、有结果、有记录，做到事前有交底，过程有控制，事后有检查。

主进场材料均先对外观、出厂合格证检查，符合要求后抽检复验，复验合格并经监理批准后才可投入使用，原材料和试块检测均编制了试验计划，严格按照有关规定实行见证取样制度。

在施工期间，由于质量控制措施严格、管理到位，施工质量得到了监理单位的认可，达到了建设单位的满意，为公司树立良好的社会形象。

天伦锦城项目也将“中州杯”作为该工程的质量目标。

三、严格执行管理制度，注重人才发展培养

（一）、项目部是以制度管人、管事，不是个别领导意志。

项目部坚持执行“以制度管理人，以纪律约束人”。

并始终坚持：

诚信经营，抓管理，重质量，认真落实“让用户满意是公司永恒的质量追求”的质量方针，树立企业形象，增强企业综合竞争力，努力实现企业做大、做强的目标，为公司建设事业贡献更大的力量。

通过上年度全员参与，共同努力，于今年年初制定并实施了我们项目部内部的管理手册。

为加强项目部的施工管理，落实各级管理人员的工作责任，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与项目部战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与项目部目标保持一致，项目部安排专人负责员工的绩效考核，执行力度进一步加强，考核意识也得到提升。

（二）、在人才管理方面，一抓培训，从内强素质入手。

项目部制定了总体和阶段性培训计划，分类开展。

1、岗位培训，以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论，达到应知应会的要求；2、新工培训，对新员工先培训，经考核合格后上岗。

上岗后，实行师带徒的方法，使新员工尽快完成由生到熟的转变。

3、专业骨干培训，有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，进行培训。

二重使用，为职工成才发展提供平台。

对平时工作中思想过硬、技术过硬、群众信赖、有责任心的员工和竞赛活动中发现的岗位能手，加以使用。

使用中侧重个人思想品德、工作业绩、实际能力的考查，多给他们平台和机遇，因才使用，给位子，压担子，这样才能充分发挥年轻人的实力和潜能，使他们在成长中锻炼，锻炼中成才。

2012年中张新有同志被集团公司评为2011年度“优秀共产党员”荣誉称号，张卫涛同志被集团公司评为2011年度“十佳技术负责人”荣誉称号，刘金玉等五人被集团公司评为2011年度“优秀员工”荣誉称号，项目经理王磊同志被评为2011年度河南省建筑业优秀项目经理和郑州市“五一劳动奖章”荣誉称号。

四、贯彻落实三标一体化管理理念，高度重视信息平台管理工作。

（一）、我项目部在本年度的施工中，严格按照一体化管理体系的规定进行管理及过程控制，组织人员学习公司管理手册、程序文件，了解一体化管理体系，全员参与环境因素和危险因素的识别，认识各体系目标、指标，明确各自责任，并针对一体化管理体系中的质量、安全、环境等体系制定了项目部职责分配表，项目经理及所有管理人员比较重视一体化管理体系运行工作，能通过多种形式开展教育活动，宣传公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标，对管理人员进行一体化管理体系的管理原则，基本原理、运行模式、管理体系文件和要求的培训，按照一体化管理体系文件的规定，各部门和各岗位进一步明确了各自的管理职责，调整充实和完善各级职能部门和岗位的责任制和管理目标，在原有技术质量、安全标化、文明施工和成本资金管理工作的基础上，正将一体化管理体系的各项新增要求，逐步融入对工程项目的标书编制、施工策划、资源配置、监督管理活动之中，各级人员关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，持续改进质量、职业健康安全与环境管理业绩的意识不断增强，一体化管理体系正在按体系文件规定建立并得到较好的实施，工程实物质量、施工现场和有关场所的危险源、不利环境因素均基本处于受控状态。

（二）、我项目部一直高度重视信息平台的录入工作，项目部多次召开信息化工作会议，部署项目部信息化工作计划安排。

在新建的天伦锦城项目中再次投入数万元购买电脑、投影仪等设备，为进一步加强对信息化学习、交底、培训工作、录入工作奠定了基础，提供了条件。

同时项目部安排专一人员负责信息化各模块工作的进展和检查审核工作；完善了信息化管理工作进展，落实管理责任，确保信息化工作组织有力、体系健全、职责明确。

在项目部全体人员的积极努力下，信息平台录入工作在2012年度永威翡翠城和天伦锦城项目均按要求完成任务，在每次检查评比中都均是名列前茅。

项目部也对新入职的员工要求学习信息化、做到人人会，人人懂，将信息化工作纳入个人日常工作的一部分，将信息化录入工作作为常态化管理工作。

项目部有信心将继续完善和改进项目信息化进展工作，确保信息平台保质保量顺利开展。

五、加强党务工作，开展支部活动

项目部现有党员16名，培养对象3名，根据党员的实际情况，政治素质和思想素质高低不一的特点，切实加强党组织建设，提高党支部的战斗力和凝聚力，提高支部一班人的政治、思想素质。

一是坚持每半年一次的党支部学习制度，提高贯彻执行党的路线、方针、政策学习，并组织全体党员学习，落实学习有笔记；二是加强团结，处处以身做则，严于律已，自觉地维护党的团结和统一，言行一致，顾全大局，形成统一的战斗集体；三是加强党支部自身建设的同时，学习党的基本知识，听党课，提高支部的战斗力，我们支部要求每位党员在学习时有笔记，有记录，学习后有心得等制度。

项目党支部根据各项目施工进度情况，积极组织员工开展各项活动，在“五∙一”劳动节、“五∙四”青年节来临之际，为积极进一步推动我项目部文体娱乐活动的开展，丰富项目部业余活动，活跃工作气氛，增强员工之间的交流，促进项目部内部和谐，项目部于今年5月3日在永威翡翠城项目工地举行了羽毛球比赛、棋牌比赛。

今年11月8日项目部党员干部、员工在天伦锦城项目会议室收看了中国共产党第十八次全国代表大会盛况。

通过学习十八大精神，使我们进一步提高认识，统一思想，把项目部全体人员的思想和行动统一到十八大精神上来，统一到“科学发展观”重要思想上来。

要采取“紧扣主题、分层实施、联系实际、强化落实、加强监督”等手段提高学习效果，做到保质保量地完成学习任务。

总之，我们时刻坚持加强思想道德建设和职业道德教育，增强员工全心全意为劳务人员、业主单位等服务的自觉性。

六、工作经验与不足

（一）、分包队伍的选取；能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到项目部经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到项目部经营活动和项目总体运行的成败，甚至关系到项目部的生存和发展，因此，把好分包商队伍的选择关显得十分重要。

项目部坚持根据工作内容在公司合格分包方名录里挑选队伍进行分包，杜绝在选择队伍上搞个人说了算，靠人情，拉关系。

在分包队伍的选取过程中，首先要充分考虑到分包队伍的实际施工能力，要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握，并参考其正在施工的工程进展情况、劳动力使用情况,评价其有没有能力再承接工程，以杜绝其转包。

其次才考虑报价。

一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。

这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）、内部人员的管理；项目部今年接收本科毕业生4人，试用大学毕业生9人，管理人员队伍建设及党支部建设也逐步完善、壮大。

截止本年度未，项目部现有员工55，大学本科学历有15人，高级职称2人，中级职称2人，初级职称38人。

正式党员人数11人，预备党员5人，培养对象3人。

能否充分调动这些人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对项目部的工作能否正常开展起到关键性作用。

然而，有个别年轻人不知道怎样去管理，不知道该学些什么，漫无目的，茫然失措，慢慢就会失去拼搏目标，没有激发工作动力。

为此，项目部在下一年度的工作中将继续加强人才培养、增强纪律观念、加大绩效考核力度，多组织培训学习，多指导、引导。

七、2013年项目部工作重点和工作目标

项目部有信心在2013年再接再厉、投入大量资金用于技术改进和硬件设施，开展形式多样的谈心得、论方案、技能培训活动。

2013年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把内部管理工作作为项目管理的核心工作来抓。

我们要通过深化管理，贯彻落实责任到人。

结合我们今年积累的经验和教训，2013年我们将侧重于以下两个方面的工作：

（一）加强人员培训，增强员工素质

项目部继续努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，将“学习型组织”建设作为着手点，打造一支“四有”员工团队。

将进一步优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名员工的工作积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持。

（1）、项目部安排专人负责开展阶段性培训学习活动，包括安全教育、技术培训、施工管理、技能测试等，积极调动内部人员的主动性和能动性。

要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强员工的业务技能学习教育。

同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

（2）、加强对新入职员工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。

（3）继续开展多种形式的员工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。

（4）搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。

提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。

完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

（5）实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。

项目部将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

人才高地的构筑，是一项系统工程。

吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

因此，2013年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

（二）打破传统管理模式，争创优质放心工程

（1）、要创新项目考评制度，实施项目管理制度。

将项目责任指标细化为安全、质量、进度、技术、文明施工、材料管理、劳动力管理、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。

摒弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。

抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目责任制落实到实处。

（2）、要推进优质工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。

面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。

要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

（3）、要实现对施工现场管理的过程控制。

加强过程控制，抓好工程质量。

下一年度项目部将主要围绕创建工期、质量、安全、创新、党建和廉政建设五大目标，开展六比六赛活动，即比工程质量，赛精品工程；比工程进度，赛队伍作风；比标准化施工，赛科学管理；比平安工地建设，赛安全生产；比科技创新，赛劳动者技能；比党建风气，赛团队素质。

总之，除了继续在建的三个施工项目外，还积极运作2013年兴建的其他工程。

力争将天伦锦城项目工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。

项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立第七项目部良好形象，为集团公司的发展贡献一份力量！

第七项目部

2012年12月20日